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猸愶笍 En la vida de una empresa siempre llega un momento en el que aparece un empleado que llega tarde al trabajo, acumula faltas, es un fanfarr贸n y un orgulloso. Consigue romper el ritmo del trabajo y se convierte en un problema que te toca solventar.

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Desmitificando Net Zero Cloud

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3 inversiones en servicios para ayudarlo a sobrellevar una econom铆a incierta

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Desbloqueo de la migraci贸n de Aura a LWC en Salesforce 鈽侊笍

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Estrategias Para Ganar M谩s Confianza En Ti Mismo

鈥淐uando un hombre, imagina su carrera futura, se mira al espejo, y v茅 a un senador mirando hacia atr谩s,鈥 se帽al贸 el activista pol铆tico Marie Wilson. 鈥淯na mujer nunca ser谩 tan presuntuosa禄. Esta simple observaci贸n sirvi贸 para escribir el聽 The Confidence Code, una exploraci贸n interdisciplinaria de reticencia femenina e inseguridad, y una gu铆a de c贸mo quitar aquellas caracter铆sticas sin dolor, Katty Kay y Claire Shipman determinan las razones y tratan de descubrir qu茅 podemos hacer algo para ser consciente de ello. Prep谩rate para descubrirlo.聽

Estad铆sticas, Baches y Audiciones A Ciegas

A fines del 2009 The Economist dijo:

El empoderamiento econ贸mico de las mujeres en el mundo es una de las revoluciones m谩s notables en los 煤ltimos 50 a帽os

Adem谩s, es fascinante pensar que solo medio siglo atr谩s:

  • La mayor铆a de las mujeres eran amas de casa desempleadas y ahora mujeres que ganan m谩s que sus maridos en los Estados Unidos,
  • Adem谩s, las mujeres norteamericanas obtienen m谩s t铆tulos universitarios que los hombres,
  • Algunas de las empresas internacionales m谩s grandes est谩n dirigidas por mujeres. Al momento de escribir este resumen, existen 21 jefas de estado en el mundo. 

A帽os atr谩s se pensaba que las mujeres eran menos inteligentes y menos capaces que los hombres. Pero en el lapso de s贸lo 50 a帽os, se revirti贸 la brecha educativa y se cambi贸 a su favor.

Los estudios han demostrado que los CEOs mujeres superan en rendimiento a los CEOs varones en sus profesiones donde la participaci贸n igualitaria de ambos sexos puede ser observada. Por lo tanto, la competencia nunca fue realmente un problema. 

En los a帽os 1970, solamente el 5% de las orquestas sinf贸nicas de m煤sicos norteamericanos en norteam茅rica eran mujeres: Aquel n煤mero aument贸 a un 25% para mediados de los 1990, y el n煤mero era a煤n m谩s alto en la actualidad.

Por lo tanto, 驴que sucedi贸 en el mientras tanto? La revoluci贸n parece deberlo todo a un simple ajuste en el proceso de contrataci贸n.

Durante los a帽os 1970:

  • La mayor铆a de las orquestas sinf贸nicas en los Estados Unidos comenzaron a contratar audiciones a ciegas colocando una pantalla para esconder la identidad y g茅nero de los candidatos,
  • De ese modo, bas谩ndose en el dulce sonido de su performance, las mujeres comenzaron a聽 ser contratadas en n煤meros mucho m谩s grandes que antes,
  • Para pensar que existen personas hoy en la actualidad que a煤n creen que no hubo nunca tal cosa como discriminaci贸n de g茅nero. 

Confianza y competencia, hombres y mujeres

Las audiciones a 鈥ciegas鈥 mejoraron la posibilidad de que las mujeres m煤sicas sean contratadas por orquestras, no solo porque se basaban en contrataciones seg煤n el g茅nero, sino tambi茅n porque disparaban los niveles de confianza femeninas.聽

Es m谩s f谩cil creer en uno mismo cuando est谩s por ti mismo, detr谩s de una pantalla y nadie est谩 mirando: es muy dif铆cil cuando alguien est谩 juzgando cada aspecto de tu ser.

Esto sucede en especial para las mujeres, incluso las m谩s exitosas, que se las eval煤a de manera constante. Y esto es un gran problema. En especial, teniendo en cuenta que el 茅xito se relaciona m谩s cercanamente con la confianza que con la competencia.

La falta de confianza femenina es m谩s que solo una colecci贸n de an茅cdotas o escenarios familiares

Por ejemplo, un estudio brit谩nico del 2011 descubri贸 que:

  • M谩s de la mitad de las mujeres brit谩nicas dudaban de su competencia y conocimiento;
  • Menos de un tercio de los hombres que respondieron a ese estudio reportaron sentimientos similares,

Linda Babcock, una profesora de econom铆a de la Universidad de Carnegie Mellon, realiz贸 un estudio similar en los Estados Unidos:

  • Descubri贸 que los hombres negocian sus salarios cuatro veces m谩s frecuentemente que las mujeres, y
  • Piden un 30% m谩s durante dichas negociaciones,  

Estos descubrimientos est谩n en sinton铆a con aquellos de Marilyn Davidson, profesor en la prestigiosa Escuela de Negocios de Manchester en Inglaterra:

  • Luego de investigar a sus alumnos sobre sus salarios esperados 5 d铆as despu茅s de su graduaci贸n, descubri贸 que hab铆a una diferencia consistente de $16,000 entre las expectativas de los mujeres y los hombres,
  • Piensa sobre eso durante un minuto: Las mujeres efectivamente creen que son 20% menos favorables que los hombres creen que son.鈥 Esto por supuesto afecta su comportamiento y acciones a trav茅s de sus vidas y en definitiva da forma a su destinos.

Lo opuesto es para los hombres, muchos de ellos son exitosos porque son buenos mintiendo.

De hecho, alguno de ellos lo han logrado precisamente porque tienen la capacidad de creerse ellos mismos cuando est谩n simulando una situaci贸n. Las mujeres no son tan buenas en esto.

Como la confianza afecta la inteligencia y el estatus

La confianza importa al menos tanto como lo hace la competencia si no m谩s. Esto es lo que han demostrado muchos estudios. Esto es tambi茅n lo que el psic贸logo de Berk械ley  Cameron Anderson descubri贸:

  • Luego de darle a un grupo de 242 alumnos una lista de nombres hist贸ricos en los que deb铆an tildar los que conoc铆an,
  • Algunos de dichos nombres y eventos eran reales o al menos cre铆bles (tales como el Papa Joan o la explosi贸n de Tunguska), y otros (tales como la Reina Shaddock o La 脷ltima Ride de Murphy) fueron inventados,
  • El resultado sorprendente del estudio fue que la gente que hab铆a confundido la mayor铆a de los falsos eran aquellos que eran m谩s confiados y con m谩s alto estatus social,
  • Por lo tanto, a pesar de ser menos competentes que muchos de sus colegas, estos alumnos eran aquellos que ten铆an la mayor influencia con sus pares. La gran mayor铆a de ellos eran hombres.

Este fen贸meno se explica en una serie de ex谩menes realizados unos a帽os atr谩s con m谩s de 500 alumnos realizado por un profesor de la universidad de Mil谩n y un renombrado investigador de la disparidad de la confianza entre hombres y mujeres:

  • Fueron dados tareas de reordenar diversos rompecabezas en una pantalla de computadora por lo tanto no es una exageraci贸n decir que tienen que resolver unos cubos de Rubik simplificados,
  • Est茅s opt贸 por dichos rompecabezas por una raz贸n: es un hecho sabido que, en promedio los hombres son mejores que las mujeres en tareas de razonamiento espaciales que involucran rotaciones mentales,
  • Esto puede ser una de las razones de porqu茅 los hombres son mejores que las mujeres en ajedrez: probablemente debido a la evoluci贸n, parec铆an ser capaces de visualizar mejor (y m谩s) en el espacio.

Pero Estes estaba interesado en otra cosa: El quer铆a ver si la confianza tenia algo que ver con esta disparidad. Lo que descubri贸 era asombroso:

  • Como se esperaba al principio, las mujeres obtuvieron menos puntos que los hombres en el grupo,
  • Sin embargo, se di贸 cuenta que la raz贸n detr谩s de esto podr铆a ser mucho m谩s banal que una predisposici贸n basada en el sexo: muchas de las mujeres ni siquiera hab铆an intentado contestar alguna de las preguntas,
  • Eso es porque repiti贸 el test esta vez agregando una advertencia, si no se intentaba hab铆a puntos negativos. Para su sorpresa los puntos de las mujeres aumentaron, y fueron casi tan buenos como la de los hombres.

En uno de los pocos dominios en donde los hombres en promedio tienen un cociente de inteligencia espacial m谩s alto que las mujeres. Parece atribuirse a la confianza y no tanto a la competencia. 

Sabotaje y Auto sabotaje    

El trabajo de Estos ilustra un punto interesante, principalmente el resultado natural de la baja confianza es la inacci贸n.

En otras palabras, las mujeres se retraen porque dudan demasiado y act煤an poco.Los hombres no tienen este problema. Por lo tanto, tienden a ir m谩s all谩 en la vida. Temerosas del fracaso y paralizadas por la auto duda las mujeres, preferir铆an no hacer nada a hacer algo mal. Los hombres preferir谩n hacer algo a no hacer nada.

Debido a que los humanos aprenden a trav茅s de la prueba y el error:

  • Los hombres se predisponen para el 茅xito considerando a los fracasos como algo temporario,
  • . Las mujeres por otro lado se setean para el fracaso esperando nada menos que un 茅xito permanente de ellas mismas.

Desafortunadamente, las mujeres no solo se sabotean a ellas mismas, la sociedad interfiere con su crecimiento y progreso tambi茅n.

Si ingresamos a la oficina de nuestro jefe con opiniones no solicitadas, si hablamos primero en reuniones y damos un consejo comercial sobre nuestros pagos no caeremos bien o nos dir谩n malditas.

Los hombres no tienen este tipo de problemas. Como Linda Hudson anterior presidenta y CEO de BAE Systems, not贸 en una entrevista con los autores:

Cuando un hombre ingresa a un cuarto ellos asumen ser competentes has que se pruebe lo contrario. Para las mujeres es todo lo contrario

Para peor las mujeres quieren que los dem谩s les agrade mucho m谩s que los hombres, La diferencia de $5,000 en el pago, en muchos modos es un resultado directo de su pedido por querer agradar al otro.  

Agradar a los dem谩s importan pero cuando est谩 muy focalizado en eso mata la confianza. La falta de confianza mata las posibilidades de uno de ir m谩s all谩 porque evita que utilicen estrategias m谩s agresivas. 

Dientes de Le贸n y Orqu铆deas

Contrario al conocimiento popular las mujeres no son realmente m谩s vulnerables que los hombres. Sin embargo, seg煤n el psic贸logo Steve Suomi descubri贸 accidentalmente unos a帽os atr谩s puede ser m谩s sensible al entorno:

Hay una gran diferencia entre ser vulnerable y ser sensible. La primera est谩 anclada a la pasividad, la 煤ltima es activa y promete esperanza para el futuro. Aqu铆 es porque

Los monos Rhesus comparten el 94% de sus genes con los humanos. Es por eso porque Suomi ha pasado varias d茅cadas estudiando su comportamiento. Lo que descubri贸 era que su sensibilidad podr铆a estar relacionada en sus genes.

Espec铆ficamente Suomi estaba interesado en el gen SLC6A4, presente tanto en los monos Rhesus y humanos y responsables por la serotonina, una de las hormonas de la felicidad. La serotonina tambi茅n regula nuestro apetito, los patrones de sue帽o y m谩s importante nuestros humores. Cuanto m谩s tienes esta hormona m谩s feliz y m谩s calmado te sentir谩s. 

Suomi not贸 que existen dos mutaciones diferentes del gen SLC6A4 en los monos Rhesus, uno con bandas m谩s cortas y otro m谩s largas. Entonces not贸 algo a煤n m谩s extra帽o:

  • El gen m谩s largo SLC6A4 estaba presente en la mayor铆a de todos los monos que presentaban caracter铆sticas de liderazgo,
  • Por otro lado, los monos con bandas m谩s cortas de SLC6A4 eran menos sociales y m谩s temerosos a tomar riesgos,
  • En t茅rminos m谩s simples, algunos monos solo nac铆an confiados, mientras otros no eran tan afortunados,
  • Desafortunadamente, lo mismo suced铆a con los humanos: los hombres simplemente pod铆an ser reprogramados para ser mas confiados que las mujeres.

Pero hay luz al final del camino:

  • Las exepciones entre los monos eran aquellos monos que eran criados por grandes madres. Y no eran solo exepciones comunes: Eran los mejores,
  • Sus genes los hab铆an hecho sensibles no solo a los sufrimientos y dolores de la vida, sino tambi茅n a todo lo bueno,
  • . Cuando se les daba la oportunidad de crecer correctamente, estos monos t铆picamente sobresaltaban todo el resto.

En c铆rculos cient铆ficos, esta teor铆a es conocida como la teor铆a de la orqu铆dea. La mayor铆a de los ni帽os creen los psic贸logos son como los dientes de le贸n: capaces de sobrevivir en todo entorno.

Las ni帽as pueden ser vistas como orqu铆deas: complicadas para criar, pero si son criadas en un entorno correcto, son capaces de superar e ir m谩s all谩 incluso que sus contrapartes dientes de le贸n.

Notas Finales

The Confidence Code es simult谩neamente disfrutable, combinando con estudios cient铆ficos con reportes de primera mano de algunas de las lideres mujeres m谩s poderosas del mundo. Nuevamente, el libro demuestra que los hombres son m谩s exitosos que las mujeres, no porque no sean m谩s competentes sino porque tienen mas confianza.

Con esta estrategia en especial si eres mujer podr谩s ser exitosa. Despu茅s de todo, los hombres han estado utilizando la misma estrategia para llegar a donde est谩n durante siglos.

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Confia En Mi Y En Mis Mentiras

Se, que ya pensaste que tan diferente ser铆a tu vida si aparecieras en los shows de noticias. Si tienes una empresa, entonces puedes imaginar los pedidos que vienen luego de aparecer en los canales de noticias. Si, este libro explica c贸mo alcanzar esas haza帽as, La mala noticia es que tendr谩s que cruzar territorios no tan convencionales. Desde EGA Futura te presentamos un resumen del libro Trust Me, I’m Lying, de Ryan Holiday en donde te ayudaremos a comprender c贸mo manejar los medios masivos a tu favor, en donde el autor cuenta como explot贸 la medios digitales especialmente los blogs para generar una cobertura de prensa, y en la segunda parte demostr贸 m谩s detalles de c贸mo estas actividades han ayudado a alcanzar grandes resultados.聽

Comienza los rumores en los medios digitales

Seg煤n Ryan, no es dif铆cil comenzar un rumor en un peque帽o blog y luego hacerlo explotar en el portal de noticias o TV.

En una sociedad dominada por internet, la mayor铆a de nosotros consumimos m谩s contenido online y los blogs son el boom del siglo 21:

  • Hoy en d铆a m谩s que los papeles tradicionales los blogs son siempre buscados por las noticias frescas,
  • Estos d铆as significa que ellos observan lo que desparraman a trav茅s de redes sociales, y
  • Lo que est谩 siendo posteado en blogs m谩s peque帽os para extraer sus l铆neas de acci贸n.

Si una noticia genera suficiente ruido a trav茅s de estos medios hay una buena oportunidad de que los blogs de mediana tama帽o lo elijan y su historia sea pasada a una audiencia a煤n m谩s grande

Si el ruido contin煤a desde ah铆, la historia puede estar dirigida a las agencias de noticias mundiales tales como CNN o Reuters, ya que tambi茅n ponen el ojo en los blogs que presentan historias prometedoras:

  • La muerte de Osama Bin Laden, por ejemplo, fue primero reportado por un usuario de Twitter antes que las agencias de noticias mayores, blogs o incluso el discurso del Presidente Obama,
  • Los blogs obtienen contenidos de otros blogs y redes sociales, y eso significa que incluso las historias mas triviales pueden llegar a los sitios de noticias m谩s respetados e incluso la televisi贸n.聽聽

Tucker Max, Un Caso de Estudio

Un ejemplo de este comportamiento ocurre cuando Ryan estaba promocionando una pel铆cula para Tucker Max:

  • Ryan se fue temprano por la ma帽ana y vandaliz贸 una cartelera al aire libre (por la cual Tucker tuvo que pagar con antelaci贸n) para parecer que alguien estaba molesto por el lanzamiento de la pel铆cula,
  • Ryan tom贸 fotos de ese vandalismo y envi贸 a un blogger en el 谩rea utilizando un mail falso,
  • Este blogger poste贸 las noticias y r谩pidamente aparecieron en el mayor canal de TV de los Estados Unidos.

Este tipo de acci贸n premeditada funciona con casi cualquier tema, y es utilizada para vender libros, obtener donaciones para caridad e incluso lanzar grandes hits de m煤sica.

En el caso de Tuckker:

  1. Primero continu贸 con un blog local,
  2. Luego el Post de Huffinfton (una de los portales de Estados Unidos m谩s grandes), y
  3. Finaliz贸 en CBS .聽

Para un Blogger, Ingresos = Publicidad x Trafico

Los Blogs son negocios, y su objetivo principal es hacer dinero a trav茅s de una venta por publicidad.

Cada blog vende espacio publicitario en diversos modos, pero el m谩s com煤n es el precio por impresi贸n: un monto que el anunciante paga al due帽o del blog cada vez que alguien abre una p谩gina de blog que contiene tu publicidad.

Es decir que los blogs hacen dinero cada vez que los visitas. Pero mientras la publicidad mantiene el blog, la mayor铆a de los bloggers sue帽an en vender a una gran empresa de medios de comunicaci贸n.

AOL compr贸 TechCrunch y the Huffington Post, algunos de los blogs m谩s grandes en los Estados Unidos por ejemplo.

Para grupos m谩s grandes, cada blog atrae una nueva audiencia, y eso significa m谩s espacio publicitario

En general, estas empresas apuntan a blogs de alto tr谩fico con cientos de miles de visitantes por d铆a y cuanto m谩s trafico obtenga un blog, m谩s venden:

  • El Huffington Post news aggregator vendi贸 a AOL por m谩s de $ 300 millones de d贸lares norteamericanos, y
  • TechCrunch, un blog de tecnolog铆a, vendi贸 por $ 50 millones.

Los Bloggers Son Pobres: Toma la delantera

驴Cu谩ntos bloggers hacen dinero real? No muchos. Los bloggers, especialmente los principiantes no son sanos:

  • El modo m谩s f谩cil de hacer una carrera como blogger es creando un nombre conocido, una reputaci贸n y vivir como tal:
Cuando un blogger crea una marca, produciendo contenido viral y descubriendo noticias frescas, pueden comenzar a obtener mensajes infinitos de empresas y las empresas iniciantes se desesperan por su cobertura.

Ryan cita diversos ejemplos de los primeros bloggers que se convirtieron en grandes periodistas o editores influenciables.

El sugiere que si quieres que la prensa hable de ti y lean los bloggs, tienes que encararlos antes de que te hagas famoso y explotes

Si quieres cobertura, tienes que ayudarlos a convertirse en alguien famoso.

Ryan cita el ejemplo de un blogger que comenz贸 a promocionar a una marca cuando a煤n ten铆a solo miles de vistas:

  • Ryan estaba solo suministrando ropa de dise帽o al blogger que 茅l publicaba,
  • Hoy este blogger tiene millones de vistas y un programa de televisi贸n, y a煤n recuerda a Ryan.

Si inviertes temprano, puedes comprar tu influencia sin gastar mucho聽

Aprende A Filtrar Con Clase

Es as铆, en el mundo del blog, dejar filtrar informaci贸n es una estrategia de comunicaci贸n que funciona si quieres ser notado.

Ryan cita una historia:

  • Durante un proceso legal, necesitaba poner algo de informaci贸n en la prensa, , y
  • Por eso cre贸 un memo confidencial falso, lo imprimi贸 y lo envi贸 a una serie de blogs como si fuese un empleado descontento, filtrando informaci贸n que recibi贸 de su jefe,
  • Los mismos bloggers que anteriormente estaban interesados en el tema publicaron con t铆tulos como 芦EXCLUSIVO禄 e 芦Infiltrado.禄 y contaron el lado de Ryan de las noticias pero ten铆a que obtener su atenci贸n de manera inusual,
  • Luego, los mismos bloggers quer铆an entrevistas con 茅l para escuchar su historia,

Otra t谩ctica com煤n es hacer cambios para el contenido de entrada de Wikipedia para exagerar una verdad o plantar un hecho. Luego desde los blogs escribe sobre el tema investigando Wikipedia, lo plantado se convierte en realidad en el mundo digital.

Ellos Publican Primero y Luego Corroboran

Los blogs se involucran en el periodismo: el acto de publicar primero, luego chequear los hechos y actualizar m谩s tarde si fuese necesario.

En la primera fase de tipo de periodismo, el blogger publica un art铆culo basado en las repercusiones de las redes sociales que no eran necesariamente verdaderas, sin hacer alguna verificaci贸n de cualquier hecho.

Este mecanismo, mientras permita a los blogs generar el contenido r谩pidamente, tambi茅n permite m茅tricas para ser contadas como noticias y esto puede tener consecuencias desastrosas.

Si tu Lees Un Posteo de Blog, No lees La Versi贸n Final 

Probablemente, has le铆do un art铆culo en un blog con palabras c贸mo 芦actualizado禄 o 芦errata禄 en los titulares.

Probablemente, actualizar谩n el puesto porque el primer blogger responsable de publicar la historia hizo algo mal o poste贸 antes de finalizar los chequeos, en un apuro por ser el primero en publicarlo.

Pero incluso con arreglos hechos, a煤n causando un problema para las personas que leyeron la versi贸n previa del art铆culo.

Pueden por ejemplo, contar la noticia err贸nea a amigos o tomar una decisi贸n聽 basada en informaci贸n inexacta.

La tendencia de los blogs de alterar su contenido significa que pueden ser los comerciantes de la desinformaci贸n

Todo Se Trata De Los T铆tulos…

As铆 como cualquier negocio necesita clientes, los blogs necesitan tr谩fico de la web: desde la gente que navega y consume su contenido.

Su objetivo es atraer tantos visitantes como sea posible, y conf铆an en la variedad de los m茅todos para atraer atenci贸n.

Cuando piensas sobre c贸mo sugerir un tema o hacer una filtraci贸n deliberada, piensa primero sobre qu茅 t铆tulo o tweet el blogger compartir谩. Con frecuencia no necesitan establecer lo que el art铆culo dice solo cita clicks curiosos para leer el contenido.聽

Es muy importante esto a la hora de pensar en el contenido.

Dale Tr谩fico A Los Bloggers Que Te Promocionan

Es necesario entonces que recuerdes:

  • Si quieres asegurarte que tu negocio cubre los blogs, necesitas probarlos que puedes entrar trafico, s铆 que puedes llevar muchos lectores a tu blog,
  • Si tu noticia sale en la prensa, una de los mejores modos de convertirte en un tema recurrente en un blog es aclararle al blogger que la gente quiere leer sobre ti.

Por lo tanto, para asegurar un 茅xito continuo:

  1. Necesitas ser creativo y promocionar contenido sobre ti mismo,
  2. Es importante compartir las noticias en tu p谩gina de Facebook, Twitter, tu blog, y otros,
  3. Si no tienes demasiados hits en tus canales, puedes dejar comentarios contoversiales en el post y crear debates honestos sobre el tema,
  4. Tambi茅n vale enviar correos falsos para los periodistas, tanto positivos como negativos, de manera que el blogger sienta que este art铆culo ha sido le铆do.

Finalmente, si ninguno de esto funciona:

  • Puedes promover el art铆culo con trafico pago o redes como Outbrain o Taboola: Estas redes promocionan contenido en links esponsoreados en grandes portales, y
  • Con peque帽a inversi贸n, es posible llegar a grandes audiencias y el blogger con frecuencia no se d谩 cuenta que el tr谩fico de tu art铆culo ha sido comprado.聽聽

Los Blogs Quieren Despertar Tu Lado Emocional

驴Has le铆do alguna de las historias online que te hayan hecho enojar? Esta reacci贸n no era probablemente una coincidencia: Los blogs tratan de provocar nuestras emociones para involucrarnos.

Por ejemplo: saben que cuando leemos una historia que se refiere a una injusticia como el rapto de un ni帽o, nos enojamos,

Este enojo entonces hace que interactuemos con la historia, y sea comparti茅ndola con otras personas o posteando nuestros pensamientos en su secci贸n de comentarios

Este buzz alrededor de la historia genera m谩s ingreso publicitario para el blog.

El enojo es una de las emociones primarias a lo que los blogs apuntan. Otras emociones potentes incluyen el miedo (por ejemplo noticias de ataques terroristas), excitaci贸n (por ejemplo, la fecha de lanzamiento de un nuevo Iphone) y risa (por ejemplo, un video de gatos divirti茅ndose).聽

En Un Mundo Digital, Los Blogs Son Una Fuente lnfluyente

Una de las noticias que pueden afectar cualquier cosa desde los precios de las acciones de mercado a las elecciones presidenciales.

Por lo tanto, no es una sorpresa que los blogs ejerzan tremendo poder en moldear a la sociedad Los blogs son poderosos debido al tipo de lectores que tienen:

  • Los blogs son le铆dos mayormente por profesionales en el mercado del contenido digital, gente que posee blogs o trabajan para agencias de noticias top como Reuters y CNN,
  • Esta audiencia significa que aunque los blogs puedan no tener una masa sigui茅ndolos, cualquier cosa que publiquen puede estar linkeada a un camino que alcance grandes portales y estaciones de TV.

Los Blogs Son Armas De Destrucci贸n

A la sociedad le gusta observar a las personas siendo castigadas p煤blicamente.

Para expresar enojo sobre asuntos actuales, los lectores postean comentarios de enojo, posteos de blog o difunden en las redes sociales.

Si los blogs mezclan emociones y por lo general llaman a ejecuciones publicas.

Por ejemplo:

  • Juli谩n Assange, fundador de la pagina web WikiLeaks, se convirti贸 en una v铆ctima de cazadores de brujas y fue crucificado en internet,
  • Luego de que Assange se convirtiera en una figura p煤blica en 2010, El blog de Gawker poste贸 art铆culos graciosos como: 驴Qu茅 le paso al cabello de Juli谩n Assange?,
  • Dos semanas despu茅s, Assange fue acusado de acoso sexual y Gawker comenz贸 a publicar t铆tulos como: 驴Se estan dando cuenta los Activistas de Wikileaks que su fundador es un Megalomaniaco?
  • A pesar de que no existe ni una prueba de que Assange fuera un acosador sexual, sus seguidores se volvieron contra el y los blogs como Gawker han utilizado ese momento para publicar m谩s y m谩s art铆culos en este tema y generar m谩s trafico y ganancias.

Nuestro amor de cazadores de brujos p煤blico significa que los blogs tienen mucho deseo de demonizar a alguien que nos parece desagradable.聽

Solo Inventa Noticias (Todos lo hacen…)

Si es correcto. Hoy la blogesfera esta siendo cada vez m谩s manipulada y terminan escribiendo sobre cualquier cosa si sabes influenciar a los bloggers con maestr铆a.

Una de las t谩cticas m谩s comunes es utilizar el contenido de primera mano o Te dar茅 acceso exclusivo a los 30 minutos antes de enviar a otros blogs.

Para Ryan, la agenda no necesita ser importante relevante o verdadera para ser publicada si sabes como crear una falsa urgencia, los bloggers postean cualquier cosa.聽

Notas Finales聽

El mundo esta informando a si mismo online, y el periodismos se est谩 convirtiendo en algo cada vez m谩s r谩pido y desesperado por clicks y lectores. Los grandes portales buscan filtros en peque帽os portales que buscan blogs y redes sociales.

Pero los blogs son negocios y necesitan recursos para sobrevivir. si comprendes como funciona el mundo de la esfera del blog, ser谩s capaz de plantar historias fant谩sticas en la prensa.

Si eres un lector de blog, ten cuidado porque puedes ser manipulado!聽

C脫MO MANEJAR TUS PENSAMIENTOS, OBJETIVOS Y EMOCIONES锟

Por lo general, sabemos que es lo que queremos de nuestras vidas, que deseamos y cuales son nuestros objetivos, pero, 驴Sabemos que es todo aquello que nos impide conseguirlo?聽Es necesario, entonces, saber y tener en claro aquello que nos est谩 impidiendo avanzar. Si no tenemos una visi贸n clara, es dif铆cil avanzar, si no tenemos los objetivos claros es muy dif铆cil organizarnos.聽 Debemos activar nuestro circuito de motivaci贸n regularmente, y parte de lo que veremos es como deber铆a ser tu ritual diario para activar ese circuito, y desactivar los miedos聽

Si la persona no tiene en claro esto, vivimos en el caos, nos podemos nerviosos y se dispara la preocupaci贸n en nuestro cerebro, y nos detenemos, no actuamos.聽

C贸mo Desactivar Los Miedos聽

Sabemos lo que nos sucede y sabemos que esto tambi茅n sucede en los cerebros de nuestros potenciales clientes, entonces tu trabajo en marketing y en ventas es saber como:

  1. Desactivar sus cerebros de Frankestein: sus temores sus dudas, su ansiedad su estr茅s), y
  2. Activar su cerebro de Einstein, imagin谩ndose a ellos mismos haciendo uso de tu servicio o producto de manera de obtener lo que ellos quieren y sue帽an.
Esto es lo que est谩 sucediendo en sus cerebros, y si nosotros, sin darnos cuenta, activamos su cerebro de Frankenstein, o lo reforzamos alrededor de sus temores, dudas o incertidumbres, entonces nunca se decidir谩n a optar por nuestro producto o servicio. Deben tener una idea clara de lo que ofrecemos.聽

Hablamos de tu subconsciente y c贸mo entrenar su mente subconsciente y para eso primero preg煤ntate:

  • 驴Nacimos con autoestima y auto valoraci贸n?,
  • 驴Nacimos con temores?,
  • 驴Nacimos con creencias y h谩bitos?,
  • 驴Nacimos con historias y excusas?,
  • 驴Nacimos con emociones y pensamientos?

La respuesta es No. No exist铆an redes neuronales respecto a esto, uno nace equipado para crear patrones.

Los pensamientos son conexiones en el cerebro, tus temores son disparados en tu mente subconsciente como un mecanismo de protecci贸n

Es decir que los temores, las emociones, las creencias son todas conexiones dentro del cerebro, formas de reaccionar ante el temor que realiza el cerebro.

Si nos imaginamos al cerebro, lo observamos en dos partes:

  1. Un hardware, y
  2. Un sistema operativo y software, todo lo que estamos hablando es el software de tu cerebro.聽

Tu cerebro es el hardware, todo el mecanismo en el cual funciona tu cerebro es el sistema operativo donde tienes el subconsciente y el cociente donde tienes la red ejecutiva, la red de default.

Toda la informaci贸n que ingresa en tu cerebro o todos los pensamientos autogenerados ingresa a los filtros del cerebro:

  • El idioma que aprendemos,
  • Recuerdos que tenemos,
  • Decisiones que tomamos,
  • Creencias, valores ,
  • Modos en los que clasificamos la informaci贸n聽
  • Estrategias para la motivaci贸n para salir adelante para alejarnos por protecci贸n
Todo lo que est谩 sucediendo en tu vida va dentro de este procesamiento central y basado en el mapa interno que tengas de la realidad y de las representaciones que tengas, crea un estado emocional lo que causa un comportamiento o la falta de un comportamiento y hace que hagas o no algunas cosas.聽

Es decir cada uno de nosotros tiene un mapa interno diferente de la realidad.

Entonces, el significado que le damos a algo de manera consciente o inconsciente determina c贸mo te sientes, reaccionas o te comportas

A continuaci贸n, veremos que puede disparar ciertas partes en tu mente:

  • El cerebro Frankenstein es decir estar谩s estresado y no act煤as, o
  • El cerebro Einstein en donde comenzar谩s a actuar.

Tienes un objetivo consciente y tienes un subconsciente que forma tu autoestima, tu auto valor, tu psiquis parte de tu ser. entonces hay un aparte que tiene claro el objetivo, pero hay una auto imagen que se desconecta, 驴qu茅 crees que pasar谩?

Lograr谩s ese objetivo pero te sabotear谩s, tendr谩s altibajos.聽

La autoimagen, la autoestima y la autovaloraci贸n est谩n relacionadas con los resultados y los comportamientos.聽

驴Qu茅 pasa si tienes una buena autoestima, si crees que mereces esos objetivos? 驴Qu茅 pasa si tienes pensamientos limitantes? Como:

  • No tengo el dinero,
  • No tengo la habilidad,
  • No tengo las herramientas,
  • No tengo los recursos,
  • Soy demasiado joven o demasiado viejo.
Cualquier creencia limitante que tengas es el lente por el cual ves el mundo, son los que conducen los comportamientos mucho m谩s que los objetivos.聽

Si tienes pensamientos limitantes tambi茅n ser谩 limitado tu comportamiento o falta de comportamiento

.聽 Eso influenciar谩 en tu comportamiento, en tus creencias, en tus objetivos: entonces las creencias no son los lentes, sino es el motor que activa o desactiva la corteza motora que produce los comportamientos.

El comportamiento es un producto final de todo el proceso que sucedi贸 antes. Son circuitos autom谩ticos que se prenden o apagan.

Por otra lado, tenemos el temor al fracaso, 驴crees que tendr谩s una acci贸n inspiradora si tienes miedo al fracaso?

Entonces cu谩les son las 4 cosas que hace tu cerebro

  1. Superviviencia,
  2. Evitar cualquier dolor econ贸mico, f铆sico, emocional. Tan pronto nuestro cerebro visualiza un posible dolor desactiva y se activa la zona de confort y la mayor铆a de nosotros preferimos manejar la desilusi贸n, manejar nuestro confort y sentirnos seguros y no manejar el cambio. Pero para poder lograr vencer esto es bueno entonces
  3. Adquirir y mejorar nuestro conocimiento porque si no sabes como , porque hay objetivos pero no hay habilidades de conocimiento : no se c贸mo generar leads, no se como crear un embudo de ventas, tengo la visi贸n tengo el objetivo pero no se como lograrlo.聽 S茅 que puedo manejarlo pero si no tengo la habilidad emocional entonces activamos el circuito de la duda聽

Pero t煤 eres  el due帽o de tu mente, tiene que haber coherencia entre los circuitos. 

Existen miedos que pueden intervenir: cu谩ntos algunas vez sufrieron miedo al rid铆culo a hablar en p煤blico , de cometer un error y quedar mal, todos hablamos en p煤blico todo el dia el temor es a la verg眉enza. y en ese caso si el circuito del temor se prende, se encienden los frenos. 

Muchas veces ponemos la piel en el acelerador pero estamos en el mismo lugar. 

Cuando tu mente consciente y tu inconsciente no est谩n alineadas, ocurre el caos neurol贸gico, porque alguna de las 4 cosas mencionadas anteriormente van a sabotear tu 茅xito y tus logros.

Entonces; la reacci贸n del subconsciente es activar el circuito del temor. 驴C贸mo?

  • Haciendo otra cosa
  • Perdiendo el tiempo y te rindes
  • Tratas de vencerlo pero peleas con ti mismo
  • Pierdes control de tu el poder de conciencia y ponen los frenos. 
  • Pero c贸mo se recupera del subconsciente

Pero, 驴cu谩les son las 6 formas de saber si el subconsciente est谩 interfiriendo o no?

  1. Posponer perder el tiempo.
  2. Comenzar y detenerse de manera constante en la acci贸n
  3. Falta de confianza en uno mismo
  4. Sabotear tu 茅xito aun cuando hagas progreso
  5. Tener el conocimiento y las habilidades pero aun asi quedar paralizado聽聽
  6. Alcanzar los mismos resultados ya y otra vez聽

Este es la falta de coherencia entre la conciencia y la subconciencia, entonces聽 驴cu谩l es nuestro trabajo?

Es crear coherencia y tener la t谩cticas y estrategias para saber qu茅 hacer para hacer crecer tu negocio

Lo primero que debemos hacer es identificar lo que pueda estar interfiriendo en nuestros camino. Debemos sacarnos los temores que tenemos e identificar que si lo que pienso de m铆 mismo es decir las creencias y pensamientos e historias de nosotros mismos:

  • No tengo la capacidad de ..,
  • soy demasiado joven / viejo para,
  • No soy un buen l铆der o Ceo,
  • No soy bueno en marketing o finanzas o ventas, etc,
  • No tengo suficiente dinero para hacer crecer mi negocio en el modo que deseo,
  • Tengo que hacer todo por mi mismo,
  • No tengo las suficientes herramientas para,
  • No tengo suficiente dinero, tiempo gente,
  • No tengo el titulo universitario no tengo capacitaci贸n,
  • Nadie me ayudar谩,
  • No tengo tiempo,
  • Soy mujer/ hombre, gay/ trans,
  • Soy demasiado.

驴Cual es la historia que te est谩s contando a ti mismo que te impide alcanzar el 茅xito que deseas?

En la medida que no dejes afuera estos pensamientos, estas creencias de ti mismo, tus enojos, tus miedos, nunca alcanzar谩s tus objetivos ni tus sue帽os.聽

Todo el tiempo tenemos temores conscientes o inconscientes que nos detienen de seguir adelante, de alcanzar nuestras metas en la vida聽

Entonces, 驴c贸mo reemplazamos esos pensamientos negativos por afirmaciones o creencias positivas?聽

Debemos reactivar el circuito en nuestro cerebro que nos saque de los patrones negativos para reforzar ideas positivas y poder superar esos pensamientos negativos

Debemos ser conscientes con frecuencia de lo que pensamos, creemos y tenemos y de lo que queremos obtener.

Si entrenamos a nuestro cerebro a ser consciente de nuestros patrones, teniendo 5 o 10 minutos por d铆a ejercitando nuestro cerebro para tomar acci贸n hacia ese objetivo que tengo y, para el resultado que quiero obtener para ese d铆a.

Si lo hacemos a diario, estaremos m谩s conscientes de lo que queremos obtener.聽

A continuaci贸n, tienes algunos modos en los que podemos cambiarlo:

  1. Alineaci贸n y coherencia,
  2. Conciencia y auto evaluaci贸n,
  3. C贸mo puedo y porqu茅 no puedo (auto charla en un pensamiento de crecimiento,
  4. Modificaci贸n de pensamiento y perspectiva (no nac铆 con este pensamiento entonces lo puedo modificar,
  5. Visualizaci贸n y contraste mental. Si visualizas obtener ese resultado por m谩s dif铆cil que sea, estar谩s activando neuronas en tu cerebro que se convertir谩n en el patr贸n dominante que reforzar谩n tu pensamiento positivo eso es el innercise,
  6. Ejercicio interno de tus m煤sculos neuronales centrales,
  7. 聽Creaci贸n de nuevo h谩bito y control del proceso, por cada h谩bito hay un compartimiento y una recompensa. no debemos volvernos locos y usar toda nuestra energ铆a de inmediato sino planificar y crear ese h谩bito de a poco. los h谩bitos se crean mediante un esfuerzo consistente.聽

Debemos entonces poder cambiar tu mente y disponerte a pensar que puedes lograrlo, mereces el 茅xito que buscas y tienes la capacidad de lograrlo, solo depende de ti y de nadie m谩s.

Se trata de solo de vencer tus miedos y pensamientos negativos, y cambiarlos por patrones que te lleven al 茅xito, porque puedes, claro que puedes. 隆Adelante!