Una introducci贸n ilustrada a Redis 鈽侊笍

Bienvenido a la primera entrega de una miniserie ilustrada sobre el dise帽o de sistemas de bases de datos. En esta publicaci贸n, echamos un vistazo a Redis: qu茅 es, cu谩ndo resulta 煤til y c贸mo usar los comandos b谩sicos de Redis. Los comandos son independientes del entorno, por lo que, en nuestro ejemplo, los ejecutaremos a trav茅s de una CLI de Redis provista [鈥

La publicaci贸n Una introducci贸n ilustrada a Redis apareci贸 por primera vez en el blog de desarrolladores de Salesforce .

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C贸mo aprobar el examen

脷ltima actualizaci贸n el 20 de noviembre de 2022 por Rakesh Gupta Han pasado aproximadamente tres a帽os desde que aprob茅 el examen de Einstein Analytics and Discovery Consultant. En las 煤ltimas semanas, muchas personas se comunicaron conmigo para pedirme orientaci贸n y un camino para convertirme en un consultor certificado de an谩lisis y descubrimiento de Einstein.

La publicaci贸n How to Pass Tableau CRM & Einstein Discovery Consultant Exam apareci贸 primero en Automation Champion .

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C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de consultor de Sales Cloud

脷ltima actualizaci贸n el 20 de noviembre de 2022 por Rakesh Gupta Como consultor certificado de Sales Cloud reci茅n nombrado, estoy compartiendo mis experiencias de estudio con usted y quiero que sea el pr贸ximo en hacerlo. 隆As铆 que prep谩rate y sum茅rgete! 馃憠 Ya que est谩s aqu铆, quiz谩s quieras

La publicaci贸n C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de consultor de Sales Cloud apareci贸 primero en Automation Champion .

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4 maneras en que puede practicar el dise帽o web sostenible

Peque帽os cambios en el tama帽o, el color, el tipo y el c贸digo de la imagen pueden tener un gran impacto en la sostenibilidad.

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API de inicio de sesi贸n del comprador: t茅cnicas y trucos para aprovechar al m谩ximo las vacaciones de gran volumen 鈽侊笍

Promociones sensibles al tiempo, ventas rel谩mpago, picos de tr谩fico y la experiencia de escaparate: hay tantos detalles a tener en cuenta al prepararse para festividades de gran volumen, como el D铆a de Acci贸n de Gracias en los EE. UU. En Salesforce, la confianza es nuestro valor n煤mero uno, y es nuestra principal prioridad en esta temporada navide帽a es ayudar a nuestros clientes de comercio a entregar productos de gran escala, [鈥

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Consideraciones de dise帽o para la captura de datos modificados y eventos de plataforma 鈽侊笍

La integraci贸n es un tema esencial para los desarrolladores y arquitectos de Salesforce. Un tipo de integraci贸n ha cobrado impulso en los 煤ltimos a帽os: la integraci贸n de procesos, quiz谩s m谩s conocida como integraci贸n impulsada por eventos. La plataforma principal de Salesforce admite la integraci贸n basada en eventos (o arquitectura basada en eventos) a trav茅s de la publicaci贸n y suscripci贸n de eventos de la plataforma a otros sistemas. Tambi茅n puede ser un gran [鈥

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Confia En Mi Y En Mis Mentiras

Se, que ya pensaste que tan diferente ser铆a tu vida si aparecieras en los shows de noticias. Si tienes una empresa, entonces puedes imaginar los pedidos que vienen luego de aparecer en los canales de noticias. Si, este libro explica c贸mo alcanzar esas haza帽as, La mala noticia es que tendr谩s que cruzar territorios no tan convencionales. Desde EGA Futura te presentamos un resumen del libro Trust Me, I’m Lying, de Ryan Holiday en donde te ayudaremos a comprender c贸mo manejar los medios masivos a tu favor, en donde el autor cuenta como explot贸 la medios digitales especialmente los blogs para generar una cobertura de prensa, y en la segunda parte demostr贸 m谩s detalles de c贸mo estas actividades han ayudado a alcanzar grandes resultados.聽

Comienza los rumores en los medios digitales

Seg煤n Ryan, no es dif铆cil comenzar un rumor en un peque帽o blog y luego hacerlo explotar en el portal de noticias o TV.

En una sociedad dominada por internet, la mayor铆a de nosotros consumimos m谩s contenido online y los blogs son el boom del siglo 21:

  • Hoy en d铆a m谩s que los papeles tradicionales los blogs son siempre buscados por las noticias frescas,
  • Estos d铆as significa que ellos observan lo que desparraman a trav茅s de redes sociales, y
  • Lo que est谩 siendo posteado en blogs m谩s peque帽os para extraer sus l铆neas de acci贸n.

Si una noticia genera suficiente ruido a trav茅s de estos medios hay una buena oportunidad de que los blogs de mediana tama帽o lo elijan y su historia sea pasada a una audiencia a煤n m谩s grande

Si el ruido contin煤a desde ah铆, la historia puede estar dirigida a las agencias de noticias mundiales tales como CNN o Reuters, ya que tambi茅n ponen el ojo en los blogs que presentan historias prometedoras:

  • La muerte de Osama Bin Laden, por ejemplo, fue primero reportado por un usuario de Twitter antes que las agencias de noticias mayores, blogs o incluso el discurso del Presidente Obama,
  • Los blogs obtienen contenidos de otros blogs y redes sociales, y eso significa que incluso las historias mas triviales pueden llegar a los sitios de noticias m谩s respetados e incluso la televisi贸n.聽聽

Tucker Max, Un Caso de Estudio

Un ejemplo de este comportamiento ocurre cuando Ryan estaba promocionando una pel铆cula para Tucker Max:

  • Ryan se fue temprano por la ma帽ana y vandaliz贸 una cartelera al aire libre (por la cual Tucker tuvo que pagar con antelaci贸n) para parecer que alguien estaba molesto por el lanzamiento de la pel铆cula,
  • Ryan tom贸 fotos de ese vandalismo y envi贸 a un blogger en el 谩rea utilizando un mail falso,
  • Este blogger poste贸 las noticias y r谩pidamente aparecieron en el mayor canal de TV de los Estados Unidos.

Este tipo de acci贸n premeditada funciona con casi cualquier tema, y es utilizada para vender libros, obtener donaciones para caridad e incluso lanzar grandes hits de m煤sica.

En el caso de Tuckker:

  1. Primero continu贸 con un blog local,
  2. Luego el Post de Huffinfton (una de los portales de Estados Unidos m谩s grandes), y
  3. Finaliz贸 en CBS .聽

Para un Blogger, Ingresos = Publicidad x Trafico

Los Blogs son negocios, y su objetivo principal es hacer dinero a trav茅s de una venta por publicidad.

Cada blog vende espacio publicitario en diversos modos, pero el m谩s com煤n es el precio por impresi贸n: un monto que el anunciante paga al due帽o del blog cada vez que alguien abre una p谩gina de blog que contiene tu publicidad.

Es decir que los blogs hacen dinero cada vez que los visitas. Pero mientras la publicidad mantiene el blog, la mayor铆a de los bloggers sue帽an en vender a una gran empresa de medios de comunicaci贸n.

AOL compr贸 TechCrunch y the Huffington Post, algunos de los blogs m谩s grandes en los Estados Unidos por ejemplo.

Para grupos m谩s grandes, cada blog atrae una nueva audiencia, y eso significa m谩s espacio publicitario

En general, estas empresas apuntan a blogs de alto tr谩fico con cientos de miles de visitantes por d铆a y cuanto m谩s trafico obtenga un blog, m谩s venden:

  • El Huffington Post news aggregator vendi贸 a AOL por m谩s de $ 300 millones de d贸lares norteamericanos, y
  • TechCrunch, un blog de tecnolog铆a, vendi贸 por $ 50 millones.

Los Bloggers Son Pobres: Toma la delantera

驴Cu谩ntos bloggers hacen dinero real? No muchos. Los bloggers, especialmente los principiantes no son sanos:

  • El modo m谩s f谩cil de hacer una carrera como blogger es creando un nombre conocido, una reputaci贸n y vivir como tal:
Cuando un blogger crea una marca, produciendo contenido viral y descubriendo noticias frescas, pueden comenzar a obtener mensajes infinitos de empresas y las empresas iniciantes se desesperan por su cobertura.

Ryan cita diversos ejemplos de los primeros bloggers que se convirtieron en grandes periodistas o editores influenciables.

El sugiere que si quieres que la prensa hable de ti y lean los bloggs, tienes que encararlos antes de que te hagas famoso y explotes

Si quieres cobertura, tienes que ayudarlos a convertirse en alguien famoso.

Ryan cita el ejemplo de un blogger que comenz贸 a promocionar a una marca cuando a煤n ten铆a solo miles de vistas:

  • Ryan estaba solo suministrando ropa de dise帽o al blogger que 茅l publicaba,
  • Hoy este blogger tiene millones de vistas y un programa de televisi贸n, y a煤n recuerda a Ryan.

Si inviertes temprano, puedes comprar tu influencia sin gastar mucho聽

Aprende A Filtrar Con Clase

Es as铆, en el mundo del blog, dejar filtrar informaci贸n es una estrategia de comunicaci贸n que funciona si quieres ser notado.

Ryan cita una historia:

  • Durante un proceso legal, necesitaba poner algo de informaci贸n en la prensa, , y
  • Por eso cre贸 un memo confidencial falso, lo imprimi贸 y lo envi贸 a una serie de blogs como si fuese un empleado descontento, filtrando informaci贸n que recibi贸 de su jefe,
  • Los mismos bloggers que anteriormente estaban interesados en el tema publicaron con t铆tulos como 芦EXCLUSIVO禄 e 芦Infiltrado.禄 y contaron el lado de Ryan de las noticias pero ten铆a que obtener su atenci贸n de manera inusual,
  • Luego, los mismos bloggers quer铆an entrevistas con 茅l para escuchar su historia,

Otra t谩ctica com煤n es hacer cambios para el contenido de entrada de Wikipedia para exagerar una verdad o plantar un hecho. Luego desde los blogs escribe sobre el tema investigando Wikipedia, lo plantado se convierte en realidad en el mundo digital.

Ellos Publican Primero y Luego Corroboran

Los blogs se involucran en el periodismo: el acto de publicar primero, luego chequear los hechos y actualizar m谩s tarde si fuese necesario.

En la primera fase de tipo de periodismo, el blogger publica un art铆culo basado en las repercusiones de las redes sociales que no eran necesariamente verdaderas, sin hacer alguna verificaci贸n de cualquier hecho.

Este mecanismo, mientras permita a los blogs generar el contenido r谩pidamente, tambi茅n permite m茅tricas para ser contadas como noticias y esto puede tener consecuencias desastrosas.

Si tu Lees Un Posteo de Blog, No lees La Versi贸n Final 

Probablemente, has le铆do un art铆culo en un blog con palabras c贸mo 芦actualizado禄 o 芦errata禄 en los titulares.

Probablemente, actualizar谩n el puesto porque el primer blogger responsable de publicar la historia hizo algo mal o poste贸 antes de finalizar los chequeos, en un apuro por ser el primero en publicarlo.

Pero incluso con arreglos hechos, a煤n causando un problema para las personas que leyeron la versi贸n previa del art铆culo.

Pueden por ejemplo, contar la noticia err贸nea a amigos o tomar una decisi贸n聽 basada en informaci贸n inexacta.

La tendencia de los blogs de alterar su contenido significa que pueden ser los comerciantes de la desinformaci贸n

Todo Se Trata De Los T铆tulos…

As铆 como cualquier negocio necesita clientes, los blogs necesitan tr谩fico de la web: desde la gente que navega y consume su contenido.

Su objetivo es atraer tantos visitantes como sea posible, y conf铆an en la variedad de los m茅todos para atraer atenci贸n.

Cuando piensas sobre c贸mo sugerir un tema o hacer una filtraci贸n deliberada, piensa primero sobre qu茅 t铆tulo o tweet el blogger compartir谩. Con frecuencia no necesitan establecer lo que el art铆culo dice solo cita clicks curiosos para leer el contenido.聽

Es muy importante esto a la hora de pensar en el contenido.

Dale Tr谩fico A Los Bloggers Que Te Promocionan

Es necesario entonces que recuerdes:

  • Si quieres asegurarte que tu negocio cubre los blogs, necesitas probarlos que puedes entrar trafico, s铆 que puedes llevar muchos lectores a tu blog,
  • Si tu noticia sale en la prensa, una de los mejores modos de convertirte en un tema recurrente en un blog es aclararle al blogger que la gente quiere leer sobre ti.

Por lo tanto, para asegurar un 茅xito continuo:

  1. Necesitas ser creativo y promocionar contenido sobre ti mismo,
  2. Es importante compartir las noticias en tu p谩gina de Facebook, Twitter, tu blog, y otros,
  3. Si no tienes demasiados hits en tus canales, puedes dejar comentarios contoversiales en el post y crear debates honestos sobre el tema,
  4. Tambi茅n vale enviar correos falsos para los periodistas, tanto positivos como negativos, de manera que el blogger sienta que este art铆culo ha sido le铆do.

Finalmente, si ninguno de esto funciona:

  • Puedes promover el art铆culo con trafico pago o redes como Outbrain o Taboola: Estas redes promocionan contenido en links esponsoreados en grandes portales, y
  • Con peque帽a inversi贸n, es posible llegar a grandes audiencias y el blogger con frecuencia no se d谩 cuenta que el tr谩fico de tu art铆culo ha sido comprado.聽聽

Los Blogs Quieren Despertar Tu Lado Emocional

驴Has le铆do alguna de las historias online que te hayan hecho enojar? Esta reacci贸n no era probablemente una coincidencia: Los blogs tratan de provocar nuestras emociones para involucrarnos.

Por ejemplo: saben que cuando leemos una historia que se refiere a una injusticia como el rapto de un ni帽o, nos enojamos,

Este enojo entonces hace que interactuemos con la historia, y sea comparti茅ndola con otras personas o posteando nuestros pensamientos en su secci贸n de comentarios

Este buzz alrededor de la historia genera m谩s ingreso publicitario para el blog.

El enojo es una de las emociones primarias a lo que los blogs apuntan. Otras emociones potentes incluyen el miedo (por ejemplo noticias de ataques terroristas), excitaci贸n (por ejemplo, la fecha de lanzamiento de un nuevo Iphone) y risa (por ejemplo, un video de gatos divirti茅ndose).聽

En Un Mundo Digital, Los Blogs Son Una Fuente lnfluyente

Una de las noticias que pueden afectar cualquier cosa desde los precios de las acciones de mercado a las elecciones presidenciales.

Por lo tanto, no es una sorpresa que los blogs ejerzan tremendo poder en moldear a la sociedad Los blogs son poderosos debido al tipo de lectores que tienen:

  • Los blogs son le铆dos mayormente por profesionales en el mercado del contenido digital, gente que posee blogs o trabajan para agencias de noticias top como Reuters y CNN,
  • Esta audiencia significa que aunque los blogs puedan no tener una masa sigui茅ndolos, cualquier cosa que publiquen puede estar linkeada a un camino que alcance grandes portales y estaciones de TV.

Los Blogs Son Armas De Destrucci贸n

A la sociedad le gusta observar a las personas siendo castigadas p煤blicamente.

Para expresar enojo sobre asuntos actuales, los lectores postean comentarios de enojo, posteos de blog o difunden en las redes sociales.

Si los blogs mezclan emociones y por lo general llaman a ejecuciones publicas.

Por ejemplo:

  • Juli谩n Assange, fundador de la pagina web WikiLeaks, se convirti贸 en una v铆ctima de cazadores de brujas y fue crucificado en internet,
  • Luego de que Assange se convirtiera en una figura p煤blica en 2010, El blog de Gawker poste贸 art铆culos graciosos como: 驴Qu茅 le paso al cabello de Juli谩n Assange?,
  • Dos semanas despu茅s, Assange fue acusado de acoso sexual y Gawker comenz贸 a publicar t铆tulos como: 驴Se estan dando cuenta los Activistas de Wikileaks que su fundador es un Megalomaniaco?
  • A pesar de que no existe ni una prueba de que Assange fuera un acosador sexual, sus seguidores se volvieron contra el y los blogs como Gawker han utilizado ese momento para publicar m谩s y m谩s art铆culos en este tema y generar m谩s trafico y ganancias.

Nuestro amor de cazadores de brujos p煤blico significa que los blogs tienen mucho deseo de demonizar a alguien que nos parece desagradable.聽

Solo Inventa Noticias (Todos lo hacen…)

Si es correcto. Hoy la blogesfera esta siendo cada vez m谩s manipulada y terminan escribiendo sobre cualquier cosa si sabes influenciar a los bloggers con maestr铆a.

Una de las t谩cticas m谩s comunes es utilizar el contenido de primera mano o Te dar茅 acceso exclusivo a los 30 minutos antes de enviar a otros blogs.

Para Ryan, la agenda no necesita ser importante relevante o verdadera para ser publicada si sabes como crear una falsa urgencia, los bloggers postean cualquier cosa.聽

Notas Finales聽

El mundo esta informando a si mismo online, y el periodismos se est谩 convirtiendo en algo cada vez m谩s r谩pido y desesperado por clicks y lectores. Los grandes portales buscan filtros en peque帽os portales que buscan blogs y redes sociales.

Pero los blogs son negocios y necesitan recursos para sobrevivir. si comprendes como funciona el mundo de la esfera del blog, ser谩s capaz de plantar historias fant谩sticas en la prensa.

Si eres un lector de blog, ten cuidado porque puedes ser manipulado!聽

C脫MO MANEJAR TUS PENSAMIENTOS, OBJETIVOS Y EMOCIONES锟

Por lo general, sabemos que es lo que queremos de nuestras vidas, que deseamos y cuales son nuestros objetivos, pero, 驴Sabemos que es todo aquello que nos impide conseguirlo?聽Es necesario, entonces, saber y tener en claro aquello que nos est谩 impidiendo avanzar. Si no tenemos una visi贸n clara, es dif铆cil avanzar, si no tenemos los objetivos claros es muy dif铆cil organizarnos.聽 Debemos activar nuestro circuito de motivaci贸n regularmente, y parte de lo que veremos es como deber铆a ser tu ritual diario para activar ese circuito, y desactivar los miedos聽

Si la persona no tiene en claro esto, vivimos en el caos, nos podemos nerviosos y se dispara la preocupaci贸n en nuestro cerebro, y nos detenemos, no actuamos.聽

C贸mo Desactivar Los Miedos聽

Sabemos lo que nos sucede y sabemos que esto tambi茅n sucede en los cerebros de nuestros potenciales clientes, entonces tu trabajo en marketing y en ventas es saber como:

  1. Desactivar sus cerebros de Frankestein: sus temores sus dudas, su ansiedad su estr茅s), y
  2. Activar su cerebro de Einstein, imagin谩ndose a ellos mismos haciendo uso de tu servicio o producto de manera de obtener lo que ellos quieren y sue帽an.
Esto es lo que est谩 sucediendo en sus cerebros, y si nosotros, sin darnos cuenta, activamos su cerebro de Frankenstein, o lo reforzamos alrededor de sus temores, dudas o incertidumbres, entonces nunca se decidir谩n a optar por nuestro producto o servicio. Deben tener una idea clara de lo que ofrecemos.聽

Hablamos de tu subconsciente y c贸mo entrenar su mente subconsciente y para eso primero preg煤ntate:

  • 驴Nacimos con autoestima y auto valoraci贸n?,
  • 驴Nacimos con temores?,
  • 驴Nacimos con creencias y h谩bitos?,
  • 驴Nacimos con historias y excusas?,
  • 驴Nacimos con emociones y pensamientos?

La respuesta es No. No exist铆an redes neuronales respecto a esto, uno nace equipado para crear patrones.

Los pensamientos son conexiones en el cerebro, tus temores son disparados en tu mente subconsciente como un mecanismo de protecci贸n

Es decir que los temores, las emociones, las creencias son todas conexiones dentro del cerebro, formas de reaccionar ante el temor que realiza el cerebro.

Si nos imaginamos al cerebro, lo observamos en dos partes:

  1. Un hardware, y
  2. Un sistema operativo y software, todo lo que estamos hablando es el software de tu cerebro.聽

Tu cerebro es el hardware, todo el mecanismo en el cual funciona tu cerebro es el sistema operativo donde tienes el subconsciente y el cociente donde tienes la red ejecutiva, la red de default.

Toda la informaci贸n que ingresa en tu cerebro o todos los pensamientos autogenerados ingresa a los filtros del cerebro:

  • El idioma que aprendemos,
  • Recuerdos que tenemos,
  • Decisiones que tomamos,
  • Creencias, valores ,
  • Modos en los que clasificamos la informaci贸n聽
  • Estrategias para la motivaci贸n para salir adelante para alejarnos por protecci贸n
Todo lo que est谩 sucediendo en tu vida va dentro de este procesamiento central y basado en el mapa interno que tengas de la realidad y de las representaciones que tengas, crea un estado emocional lo que causa un comportamiento o la falta de un comportamiento y hace que hagas o no algunas cosas.聽

Es decir cada uno de nosotros tiene un mapa interno diferente de la realidad.

Entonces, el significado que le damos a algo de manera consciente o inconsciente determina c贸mo te sientes, reaccionas o te comportas

A continuaci贸n, veremos que puede disparar ciertas partes en tu mente:

  • El cerebro Frankenstein es decir estar谩s estresado y no act煤as, o
  • El cerebro Einstein en donde comenzar谩s a actuar.

Tienes un objetivo consciente y tienes un subconsciente que forma tu autoestima, tu auto valor, tu psiquis parte de tu ser. entonces hay un aparte que tiene claro el objetivo, pero hay una auto imagen que se desconecta, 驴qu茅 crees que pasar谩?

Lograr谩s ese objetivo pero te sabotear谩s, tendr谩s altibajos.聽

La autoimagen, la autoestima y la autovaloraci贸n est谩n relacionadas con los resultados y los comportamientos.聽

驴Qu茅 pasa si tienes una buena autoestima, si crees que mereces esos objetivos? 驴Qu茅 pasa si tienes pensamientos limitantes? Como:

  • No tengo el dinero,
  • No tengo la habilidad,
  • No tengo las herramientas,
  • No tengo los recursos,
  • Soy demasiado joven o demasiado viejo.
Cualquier creencia limitante que tengas es el lente por el cual ves el mundo, son los que conducen los comportamientos mucho m谩s que los objetivos.聽

Si tienes pensamientos limitantes tambi茅n ser谩 limitado tu comportamiento o falta de comportamiento

.聽 Eso influenciar谩 en tu comportamiento, en tus creencias, en tus objetivos: entonces las creencias no son los lentes, sino es el motor que activa o desactiva la corteza motora que produce los comportamientos.

El comportamiento es un producto final de todo el proceso que sucedi贸 antes. Son circuitos autom谩ticos que se prenden o apagan.

Por otra lado, tenemos el temor al fracaso, 驴crees que tendr谩s una acci贸n inspiradora si tienes miedo al fracaso?

Entonces cu谩les son las 4 cosas que hace tu cerebro

  1. Superviviencia,
  2. Evitar cualquier dolor econ贸mico, f铆sico, emocional. Tan pronto nuestro cerebro visualiza un posible dolor desactiva y se activa la zona de confort y la mayor铆a de nosotros preferimos manejar la desilusi贸n, manejar nuestro confort y sentirnos seguros y no manejar el cambio. Pero para poder lograr vencer esto es bueno entonces
  3. Adquirir y mejorar nuestro conocimiento porque si no sabes como , porque hay objetivos pero no hay habilidades de conocimiento : no se c贸mo generar leads, no se como crear un embudo de ventas, tengo la visi贸n tengo el objetivo pero no se como lograrlo.聽 S茅 que puedo manejarlo pero si no tengo la habilidad emocional entonces activamos el circuito de la duda聽

Pero t煤 eres  el due帽o de tu mente, tiene que haber coherencia entre los circuitos. 

Existen miedos que pueden intervenir: cu谩ntos algunas vez sufrieron miedo al rid铆culo a hablar en p煤blico , de cometer un error y quedar mal, todos hablamos en p煤blico todo el dia el temor es a la verg眉enza. y en ese caso si el circuito del temor se prende, se encienden los frenos. 

Muchas veces ponemos la piel en el acelerador pero estamos en el mismo lugar. 

Cuando tu mente consciente y tu inconsciente no est谩n alineadas, ocurre el caos neurol贸gico, porque alguna de las 4 cosas mencionadas anteriormente van a sabotear tu 茅xito y tus logros.

Entonces; la reacci贸n del subconsciente es activar el circuito del temor. 驴C贸mo?

  • Haciendo otra cosa
  • Perdiendo el tiempo y te rindes
  • Tratas de vencerlo pero peleas con ti mismo
  • Pierdes control de tu el poder de conciencia y ponen los frenos. 
  • Pero c贸mo se recupera del subconsciente

Pero, 驴cu谩les son las 6 formas de saber si el subconsciente est谩 interfiriendo o no?

  1. Posponer perder el tiempo.
  2. Comenzar y detenerse de manera constante en la acci贸n
  3. Falta de confianza en uno mismo
  4. Sabotear tu 茅xito aun cuando hagas progreso
  5. Tener el conocimiento y las habilidades pero aun asi quedar paralizado聽聽
  6. Alcanzar los mismos resultados ya y otra vez聽

Este es la falta de coherencia entre la conciencia y la subconciencia, entonces聽 驴cu谩l es nuestro trabajo?

Es crear coherencia y tener la t谩cticas y estrategias para saber qu茅 hacer para hacer crecer tu negocio

Lo primero que debemos hacer es identificar lo que pueda estar interfiriendo en nuestros camino. Debemos sacarnos los temores que tenemos e identificar que si lo que pienso de m铆 mismo es decir las creencias y pensamientos e historias de nosotros mismos:

  • No tengo la capacidad de ..,
  • soy demasiado joven / viejo para,
  • No soy un buen l铆der o Ceo,
  • No soy bueno en marketing o finanzas o ventas, etc,
  • No tengo suficiente dinero para hacer crecer mi negocio en el modo que deseo,
  • Tengo que hacer todo por mi mismo,
  • No tengo las suficientes herramientas para,
  • No tengo suficiente dinero, tiempo gente,
  • No tengo el titulo universitario no tengo capacitaci贸n,
  • Nadie me ayudar谩,
  • No tengo tiempo,
  • Soy mujer/ hombre, gay/ trans,
  • Soy demasiado.

驴Cual es la historia que te est谩s contando a ti mismo que te impide alcanzar el 茅xito que deseas?

En la medida que no dejes afuera estos pensamientos, estas creencias de ti mismo, tus enojos, tus miedos, nunca alcanzar谩s tus objetivos ni tus sue帽os.聽

Todo el tiempo tenemos temores conscientes o inconscientes que nos detienen de seguir adelante, de alcanzar nuestras metas en la vida聽

Entonces, 驴c贸mo reemplazamos esos pensamientos negativos por afirmaciones o creencias positivas?聽

Debemos reactivar el circuito en nuestro cerebro que nos saque de los patrones negativos para reforzar ideas positivas y poder superar esos pensamientos negativos

Debemos ser conscientes con frecuencia de lo que pensamos, creemos y tenemos y de lo que queremos obtener.

Si entrenamos a nuestro cerebro a ser consciente de nuestros patrones, teniendo 5 o 10 minutos por d铆a ejercitando nuestro cerebro para tomar acci贸n hacia ese objetivo que tengo y, para el resultado que quiero obtener para ese d铆a.

Si lo hacemos a diario, estaremos m谩s conscientes de lo que queremos obtener.聽

A continuaci贸n, tienes algunos modos en los que podemos cambiarlo:

  1. Alineaci贸n y coherencia,
  2. Conciencia y auto evaluaci贸n,
  3. C贸mo puedo y porqu茅 no puedo (auto charla en un pensamiento de crecimiento,
  4. Modificaci贸n de pensamiento y perspectiva (no nac铆 con este pensamiento entonces lo puedo modificar,
  5. Visualizaci贸n y contraste mental. Si visualizas obtener ese resultado por m谩s dif铆cil que sea, estar谩s activando neuronas en tu cerebro que se convertir谩n en el patr贸n dominante que reforzar谩n tu pensamiento positivo eso es el innercise,
  6. Ejercicio interno de tus m煤sculos neuronales centrales,
  7. 聽Creaci贸n de nuevo h谩bito y control del proceso, por cada h谩bito hay un compartimiento y una recompensa. no debemos volvernos locos y usar toda nuestra energ铆a de inmediato sino planificar y crear ese h谩bito de a poco. los h谩bitos se crean mediante un esfuerzo consistente.聽

Debemos entonces poder cambiar tu mente y disponerte a pensar que puedes lograrlo, mereces el 茅xito que buscas y tienes la capacidad de lograrlo, solo depende de ti y de nadie m谩s.

Se trata de solo de vencer tus miedos y pensamientos negativos, y cambiarlos por patrones que te lleven al 茅xito, porque puedes, claro que puedes. 隆Adelante!

3 formas de promover un crecimiento eficiente con los recursos que ya tiene

驴C贸mo aumentan las ventas en tiempos dif铆ciles? Vuelve a lo b谩sico. Las grandes empresas utilizan estas estrategias para gestionar el riesgo y aumentar los ingresos a medida que fluct煤an las condiciones del mercado.

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Revisi贸n de la aplicaci贸n

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C贸mo Competir En Un Mundo Con Una Nueva Modalidad de Trabajo

La pandemia ha cambiado el modo en el que trabajamos y vivimos para siempre. En los a帽os venideros habr谩 recuperaci贸n y renovaci贸n, pero las cosas no volver谩n hacia atr谩s en el mismo modo en el que est谩bamos antes. Los meses y los a帽os por delante nos brindar谩n una 煤nica oportunidad en la vida para refabricar nuestras empresas y nuestras relaciones con ellas pero solo si tomamos un paso para ver esto como un punto de inflexi贸n para una reinvenci贸n verdadera. Este art铆culo te ofrece un camino hacia adelante para construir un estilo de liderazgo sostenido y estrategia que te guiar谩 a trav茅s de una marea baja en la que estamos ahora, el futuro y cualquier nueva sorpresa que habr谩 en el camino.

Disfruta de este art铆culo que te llevar谩 por un nuevo mundo de adaptabilidad radical.

Adaptabilidad Radical

Lo que se necesita para luchar en este nuevo mundo de trabajo son siete cambios en los cuales trabajaremos. Cuando juntas a todos ellos, obtienes lo que Ferrazzi denomina, lo que lleva al 茅xito a corto y largo plazo de tus empresas. 

Aqu铆 es como el viejo mundo se compara con el nuevo mundo:

  1. El viejo mundo es la autoridad conducida, lo que significa que son m谩s lentos y menos inovadores. El nuevo mundo requiere una co elevaci贸n, lo que genera m谩s y mejores ideas,
  2. El viejo mundo es jer谩rquico lo que significa que est谩n limitados por estructura. El nuevo mundo requiere agilidad, hacia la creaci贸n de un nuevo futuro,
  3. El viejo mundo depende de la resiliencia personal lo que lleva a equipos sobrepasados. El nuevo mundo requiere la resiliencia en equipo, lo que requiere y destaca el apoyo entre pares,
  4. El viejo mundo reacciona al cambio lo que lleva a la gente y a las organizaciones a estar en guardia. El nuevo mundo requiere gente que activamente anticipa el cambio, y que est茅 siempre lista a actuar cuando sea necesario,
  5. El viejo mundo prioriza negocios centrales que en definitiva hace que el riesgo sea adverso cuando se trata de cambio. El nuevo mundo requiere empresas que busquen de manera activa la reinvenci贸n constante, es decir descartar asunciones sobre lo que funciona y lo que no,
  6. El viejo mundo se focaliza en la gerencia de talento que conduce a la estandarizaci贸n y a la flexibilidad limitada. El nuevo mundo busca que las organizaciones tengan que ser vers谩tiles y fluidas, y
  7. Finalmente, el viejo mundo est谩 focalizado en una misi贸n, que no inspira a la acci贸n. El nuevo mundo requiere empresas que sean conducidas por objetivos que dirigen cada decisi贸n que es tomada. 

Colaborar A Trav茅s de La Inclusi贸n

Colaborar a trav茅s de la inclusi贸n se trata sobre adoptar las posibilidades del trabajo en equipo remotas, virtuales e h铆bridas que ayudan a manejar la innovaci贸n hacia adelante.  

Aqu铆 hay cinco pr谩cticas para hacerlo.

1. Pr谩ctica de La Co creaci贸n a trav茅s de la Co elevaci贸n

En los equipos de alto rendimiento del futuro necesitamos ir mas all谩 de la cooperaci贸n y crear una din谩mica de concretaci贸n constante.

Esos significa miembros de equipos interdependientes compartiendo responsabilidad para cada resultados y teniendo en cuenta sus necesidades de todos

2. Romper Silos Agrup谩ndose

Una vez que hayas instaurado la co -creaci贸n en tus equipos, es hora de expandirse fuera de tus equipos para atraer a otros a encontrar y concretar soluciones a nuestros m谩s grandes problemas.

Tu equipo no es m谩s quien te reporta en el cuadro de la organizaci贸n. sino cualquier persona dentro o fuera de la empresa que pueda ser capaz de ayudar

Porque estas personas no necesitan trabajar contigo, necesitas adoptar un estilo de liderazgo de servicio cuidado y compartir.

3. Hibridiza el trabajo en equipo para la inclusi贸n y el crowdsourcing (colaboraci贸n abierta distribuida).

Se terminaron los d铆as de ejercicios de estrategias jer谩rquicas.

Ahora que todas las empresas est谩n interconectadas y trabajando con herramientas de comunicaci贸n digital. puedes comenzar a implementar la colaboraci贸n colectiva (crowdsourcing) de grandes ideas sobre la innovaci贸n del producto y el desarrollo de pol铆ticas a trav茅s de redes de empleados.

4. Profundiza Sociedades Externas

No solo debes profundizar la colaboraci贸n en cualquier nivel en tu empresa, contactarse con otros cliente y los proveedores como socios en crecimiento nunca ha sido m谩s f谩cil. 

5. Expande Tus Coaches Personales En un Mundo Remoto

Finalmente, para estar informado de lo que pasa en el mundo exterior y considerar el consejo sabio, nivela la redes de pares y los acuerdos formales de coaching con expertos en sus 谩reas. 

Lidera A Trav茅s de Una Empresa Agil

Liderar a trav茅s de la empresa 谩gil se refiere a mantener la idea de sprints corto plazo que nos mantiene en el camino durante la crisis como forma de trabajo a largo plazo.

驴Por qu茅 deber铆amos hacerlo? Porque el cambio es el nuevo normal, y nuestra habilidad de responder r谩pidamente a 茅l es fundamental para nuestro 茅xito. 

A continuaci贸n les damos cinco practicas para conducir una empresa 谩gil.

1. Siempre prioriza el valor del cliente 

Priorizar las necesidades de los clientes y que sea prioridad en su experiencia, las ideas innovadoras pueden llegar al mercado mucho m谩s r谩pido.

2. Dirige La Autonom铆a Del Equipo Hacia Abajo

Esta clase de velocidad y agilidad requiere que manejes la autonom铆a hacia abajo de la organizaci贸n donde el trabajo realmente sucede. 

3, Conduce Sprints Dos Veces Por Semana Hacia Resultados Medibles

Existe un esp铆ritu de experimentaci贸n y foco en los resultados medibles en Agile que conduce al liderazgo preguntando m谩s preguntas que brindando respuestas. Las preguntas como 驴Qu茅 vamos a obtener en las pr贸ximas dos semanas? o donde necesitamos pivotear se convierten en la norma. 

4. Analiza el Trabajo A Trav茅s Del Equipo

Aseg煤rate que est谩s recibiendo el feedback de tus equipos para que se resuelvan los problemas que pueden ser resueltos de la manera m谩s r谩pida humanamente. Alienta los miembros de tu equipo para que les hagas preguntas como: 驴Qu茅 desaf铆os de riesgo deben ser tra铆do a la atenci贸n de grupos m谩s grandes?  

5. Mant茅n La Innovaci贸n

Finalmente, como l铆der necesitas garantizarte que tu equipo de liderazgo sea verdadero bajo principios 谩giles. Esto permitir谩 agilidad para encontrar tu lugar en cada equipo a trav茅s de la empresa.

Promueve la Resiliencia en Equipo

Promover la resiliencia en equipo se trata de garantizar que el equipo completo asume el desaf铆o de apoyar a cada uno y darle apoyo que se requiere cuando algunos miembros est谩n teniendo dificultades en comparaci贸n a otros que tratan con la adversidad.

Aqu铆 tenemos pr谩cticas de alto retorno para hacerlo.

1. Diagnostica la resiliencia de tu equipo

Los indicadores m谩s confiables de la resiliencia en equipo son:

  • La sinceridad,
  • El ingenio,
  • La compasi贸n,y la empat铆a,
  • La humildad y la vulnerabilidad,
  • La perseverancia productiva,
  • La generosidad,
  • La gratitud, y
  • El intento positivo.

Alimenta estos como si valorases cualquier cosa que consideres importante en tu 茅xito.

2. Emplea pr谩cticas de alto retorno para apoyar la resiliencia en equipo

Existen muchas cosas que puedes hacer para apoyar la resiliencia en equipo como: 

  • Trabajar para construir la resiliencia de cada uno (hazlo una pr谩ctica en equipo) 
  • Brindar feedback positivo a tu equipo;
  • Comparte tus desaf铆os propios para que los dem谩s sientan libre de compartir los suyos;
  • Demuestra que te importa; y
  • Implementa momentos de recreo.

3. Cocrea Soluciones Para Factores de Estr茅s Agudos

Durante la pandemia, exist铆an factores de estr茅s espec铆ficos que necesitaban ser atendidos como el cansancio por la presi贸n en el rendimiento, y falta de rutinas saludables.

Aseg煤rate de identificar factores de estr茅s espec铆ficos que sean cr铆ticos en tu empresa y dise帽a soluciones a todos ellos

4. Mant茅n salud Mental Para La Resilencia Sustentable

Estar mentalmente sano no se trata sobre falta de estr茅s o ansiedad en nuestras vidas. se trata de ser capaz de funcionar a pesar del estr茅s y la ansiedad

Garantiza que tus gerentes y equipo est茅n manejando bien el estr茅s. Por ejemplo, aseg煤rate que est茅s hablando abiertamente sobre los factores de estr茅s, respetando los per铆odos de receso en tu calendario y cualquier otro comportamiento que le demuestre a tu equipo que est谩 bien cuidar de su salud mental.

Desarrolla La Previsi贸n Activa

Los equipos radicalmente activos luchan en planear el futuro, incluso aunque el futuro sea desconocido. Esto lo hacen desarrollando la previsi贸n que proactivamente toma en cuenta cada se帽al temprana de:

  • Cambio, y
  • Permite a la empresa responder a ellos de manera r谩pida. 

Aqu铆 hay cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacerlo bien. 

1. Detecta amenazas y oportunidades

Ferrazzi sugiere que seleccionemos dos horizontes de tiempo para focalizarnos en:

  • Corto plazo (dentro de un a帽o donde la mayor铆a de nuestro foco debe estar all铆, y
  • Largo plazo (dentro de los cinco a帽os, en donde deber铆amos hacer cualquier proyecci贸n con un grano de sal).

Garantiza que te registres en tu equipo de manera total respecto a la detecci贸n de amenazas y que te concentres en los cinco fuerzas macro que importen m谩s:

  1. Sociol贸gica
  2. Tecnol贸gica
  3. Econ贸mica,
  4. Medio ambiente, y 
  5. Pol铆tica.

2. Eval煤a y prioriza se帽ales

Ahora que has encontrado las se帽ales, necesitas priorizar la acci贸n respecto a ellas:

  • M谩s atenci贸n a los temas m谩s urgentes a resolver, y
  • Segundo lugar el resto.

Responder y planificar escenarios posibles

Creando plantas para escenarios posibles puedes ayudar a crear una inclinaci贸n a la acci贸n.

Fomenta una cultura de aprendizaje continuo

Siguiendo el consejo en esta secci贸n, estar谩s entrenando a tu empresa para que aprenda, desaprenda y aprenda en un c铆rculo continuo.

Si haces esto consistentemente con el tiempo y no solo en situaciones de crisis, habr谩s creado una cultura de aprendizaje continuo. 

Verificaci贸n Futura de Tu Modelo De negocio 

Verificar en el futuro a tu modelos de negocio se trata de desarrollar el proceso continuo de la experimentaci贸n para tanto crear y luego darte cuenta de la visi贸n de la empresa para el futuro. 

Aqu铆 existen cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer las cosas bien:

  1. Alejarse para visualizar a tu industria diez a帽os en adelante

Los cambios que ves a corto plazo son por lo general un paso a paso y lineal. Los cambios que ves a largo plazo son por lo general inesperados y no lineales.

Aqu铆 hay dos preguntas que puedes utilizar para manejar este proceso: 

  1. C贸mo lucir谩 nuestra industria en 10 a帽os?, y
  2. Cu谩l es la posici贸n deseada en aquella industria?聽

2. Identifica las tecnolog铆as expuestas para el crecimiento exponencial聽

La tecnolog铆a siempre conducir谩 a la transformaci贸n. Unas pocas tecnolog铆as para prestar atenci贸n hoy en d铆a son:

  • IA como un servicio, 
  • Inform谩tica cu谩ntica,
  • Sistemas avatar,
  • Blockchain, y
  • El espacio de la web.

Ac茅rcate a trav茅s de la r谩pida y 谩gil experimentaci贸n 

Una vez que hayas identificado lo que el futuro luzca, y uno o dos tecnolog铆as que pienses son m谩s probables para que interrumpan el estado futuro e identifiquen una o dos proyectos de alto impacto que puedes trabajar dentro de los pr贸ximos seis a doce meses. 

Crear comunidades de clientes lun谩ticos

El mejor momento de confiar en la comunidad es durante momentos inciertos que se est谩n convirtiendo en la norma.

Si lo haces bien, te comprar谩n, innovar谩n para ti y te ayudar谩n a moldear el futuro

Construye un Lugar de Bloques Lego

Construir este espacio se refiere a redise帽ar tu lugar de trabajo para apoyar un futuro creativo

Aqu铆 tienes cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer que las cosas se hagan.

Pregunta, 驴Qu茅 trabajo necesita realizarse?

Existe un n煤mero de cosas que necesitas hacer como l铆der:

  • Comienza a focalizarte en聽 que roles tu equipo necesita ahora y en el futuro,
  • Luego disminuye los roles actuales y futuros en micro tareas,
  • Luego une todo utilizando las mejores herramientas posibles a disposici贸n, incluyendo recursos externos.聽

Pregunta, 驴Con qu茅 fuerza de trabajo nos involucraremos?

Existen tres sincronizaciones a las que puedes unirte para determinar la fuerza de trabajo que creas para el futuro: 

  • Dial 1 – Incremento: de humano en un extremo a algoritmo en el otro;
  • Dial 2 – Empleo: de lo tradici贸n en un extremo para actuar en el otro;
  • Dial 3 – Ecosistema: desde el interno en un extremo al externo en el otro.

Existen tres sinton铆as a las que puedes conectarte para determinar donde el trabajo se realizar谩 realmente:

  • Dial 4 – Presencia: desde la persona en un extremo al remoto en el otro;
  • Dial 5 – Ubicaci贸n: desde local en un extremo al exterior en el otro;
  • Dial 6 – Entorno: desde el espacio abierto en uno al cerrado en el otro.聽

Pregunta, 驴D贸nde existir谩 la fuerza de trabajo?禄

Ejecuta la transici贸n

Una vez que hayas decidido c贸mo lucir谩 la fuerza futura, necesitas ejecutar la transici贸n. Necesitar谩s focalizarte en tres cosas a medida que la hagas:

  1. Entrenar a tu trabajo de fuerza para hacer la transici贸n,
  2. Decidir c贸mo evaluar su rendimiento, y
  3. C贸mo restablecer tu fuerza corriente.

Rematar es una decisi贸n hecha entre entrenar a alguien para que asuma roles cada vez m谩s importantes (entrenamiento y sacarlos de un camino de la carrera y comenzar de cero en otro.

Supercarga Tu Objetivo

Sobrecargar tu objetivo se trata de construir un movimiento dentro de tu empresa para una adaptabilidad radical. y para descubrir y comunicar el objetivo a largo plazo.聽

Existen tres pr谩cticas de alto retorno para hacer esto.

Explora Tu Objetivo Institucional

Esto se trata de identificar el porqu茅 detr谩s de tu c贸mo. Por ejemplo, el de Microsoft es el de facultar a cada persona y cada empresa en el planeta para que obtengan m谩s.

Promueve La titularidad Del Prop贸sito

El objetivo no puede ser solo un slogan en la pared. Tiene que ser vivido. En Best Buy, su objetivo es enriquecer las vidas de los clientes a trav茅s de la tecnolog铆a. Para descubrir c贸mo crear la titularidad de este prop贸sito, se preguntaron lo siguiente: 

  • Si Best Buy fuese una persona, 驴c贸mo se comportar铆a?,
  • 驴C贸mo lucimos cuando damos lo mejor de nosotros?聽

Establece Un Prop贸sito Dirigido Hacia la Adaptabilidad Radical

Considera hacerte estas cuatro preguntas para utilizar tu prop贸sito para establecer un curso para los productos y servicios que creas en el futuro: 

  • 驴Encaja en el objetivo de la empresa?,
  • 驴Es bueno para nuestros clientes?,
  • 驴Podemos entregar esta promesa?,
  • Y, 驴podemos hacer dinero haci茅ndolo?

Conclusi贸n

Como hemos dicho al comienzo, el futuro se est谩 tornando m谩s y m谩s incierto cada d铆a.

Estamos en un punto de inflexi贸n donde solo tendr谩s 茅xitos a corto plazo, y a largo plazo tu empresa ser谩 radicalmente adaptable.

An铆mate a hacer el cambio. 

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