Preparaci贸n para el examen de arquitecto de datos certificado de Salesforce

Preparaci贸n para el examen de arquitecto de datos certificado de Salesforce

Ha estado en mi mente por un tiempo, ya que para m铆 esta certificaci贸n era la 煤ltima que me faltaba por adquirir en la ruta de Arquitecto de Aplicaciones (da la casualidad de que tambi茅n tengo el certificado "opcional" de Experience Cloud).

Tener muchas cosas sucediendo en este momento y anhelar algo de espacio mental fue el detonante que el otro d铆a me hizo decir: 鈥淏ueno, tambi茅n puedo intentarlo; Ojal谩 se me quite de la cabeza de una vez por todas鈥. Aprender铆a de cualquier manera, 隆eso es seguro!

Y esto pas贸鈥

隆Uf!

Algunas personas se han acercado para preguntar sobre la preparaci贸n para el examen y la orientaci贸n, por eso escribo esto aqu铆 para tratar de ayudar a otros.

El contexto es clave

Cualquier certificaci贸n de examen que hago est谩 dentro de contexto, con eso me refiero a haber trabajado ya durante alg煤n tiempo en el producto en cuesti贸n.

"Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto sino un h谩bito." -Arist贸teles

As铆 es como funciona mi cerebro; de lo contrario, lo encuentro como una actividad abstracta que depende principalmente de la memoria m谩s que de la experiencia. Y bueno, despu茅s de todo, soy un Scrum Master, 隆el empirismo existe!

"Salesforce recomienda encarecidamente una combinaci贸n de experiencia laboral, asistencia a cursos y autoestudio para maximizar sus posibilidades de aprobar el examen". 鈥擟omienzo del sendero

Gu铆a de examen

La oraci贸n anterior proviene de la gu铆a del examen; sol铆a ser un PDF, pero ahora el contenido est谩 integrado en Trailhead.

La gu铆a del examen es SIEMPRE tu punto de partida, me sorprende cu谩nta gente no usa este recurso (隆algunos ni siquiera saben que existe! 隆驴C贸mo?!).

La gu铆a del examen est谩 dise帽ada para ayudarlo a evaluar SI est谩 listo para completar con 茅xito el examen. Y le brinda un desglose de todas las secciones y temas que se cubrir谩n, y tambi茅n de lo que se espera de usted. Por ejemplo en este en particular:

La credencial de Arquitecto de datos certificado de Salesforce est谩 destinada al arquitecto que eval煤a el entorno y los requisitos de la arquitectura; y dise帽a soluciones s贸lidas, escalables y de alto rendimiento en la plataforma Customer 360. El Arquitecto tambi茅n tendr谩 experiencia trabajando con lo siguiente:

  • Modelado de datos y dise帽o de bases de datos
  • Gesti贸n de datos maestros
  • Gesti贸n de datos de Salesforce
  • Dato de governancia
  • Consideraciones sobre grandes vol煤menes de datos
  • Migraci贸n de datos

El arquitecto tiene experiencia en comunicar soluciones y dise帽ar compensaciones a empresas y partes interesadas de TI.

Incluso tienes el esquema del examen donde puedes ampliar cada secci贸n (aqu铆 es donde est谩 lo bueno):

Recursos

驴Mencion茅 la gu铆a del examen?鈥 隆脷sala en serio! https://trailhead.salesforce.com/help?article=Salesforce-Certified-Data-Architect-Exam-Guide

Literalmente cre茅 mi propio documento a partir de 茅l y desglos茅 cada elemento, defin铆 la l贸gica y las consideraciones, escribir y estructurar me ayuda a digerir y reforzar algunos conceptos. Por ejemplo, escrib铆 este art铆culo disponible p煤blicamente para Pardot hace bastantes a帽os, solo para darle una idea.

Hablando de empirismo, en general, mi mejor recurso es… 隆una organizaci贸n de edici贸n para desarrolladores! 隆Donde pruebo todo y m谩s! Practica, practica, practica: soy un poco de la vieja escuela en eso: toma el desglose de la gu铆a de certificados para cada elemento, define la l贸gica y luego juega con ella.

Algunos de los contenidos de este en particular pueden ser un poco m谩s complicados, como grandes vol煤menes de datos, pero afortunadamente he estado en algunos proyectos relevantes incluso recientemente, lo que siempre ayuda. Tambi茅n el a帽o pasado con el Sr. Agente Gill 馃槈

Aunque se escribi贸 hace bastante tiempo, este art铆culo sigue siendo una lectura muy relevante https://developer.salesforce.com/blogs/engineering/2013/06/extracting-large-data-volume-ldv-in-force-com, y que le permitir谩 revisar PK Chunking y Bulk API.

Siguiendo con m谩s contenido de la vieja escuela de "anta帽o", consulte la serie de Extreme Force.com, aqu铆 est谩 la Parte 1: https://developer.salesforce.com/blogs/engineering/2013/02/extreme- carga-de-datos-de-salesforce-parte-1-ajuste-su-modelo-de-datos

Probablemente tambi茅n sugerir铆a ignorar sus patrones de dise帽o de integraci贸n, lo que le ayudar谩 a guiar algunas decisiones de respuesta: https://developer.salesforce.com/docs/atlas.en-us.integration_patterns_and_practices.meta/integration_patterns_and_practices/integ_pat_intro_overview.htm

Hacer una combinaci贸n de escribirlo yo mismo, probar los conceptos, luego ver algunos videos sobre el mismo concepto y leer m谩s me ayud贸 a mantenerme concentrado.

Consejos

Como sabe, no puedo darle ning煤n detalle, eso ser铆a una violaci贸n de los t茅rminos y condiciones del programa de certificaci贸n y tiene consecuencias graves, tanto para quienes comparten como para quienes utilizan cualquier informaci贸n expuesta del examen.

Lo que te puedo decir es que deber铆as revisar:

  • Cu谩ndo o cu谩ndo no usar Cuentas personales (esa es la vista de Salesforce, por encima de su opini贸n)
  • C贸mo mejorar la calidad de los datos en toda su pila tecnol贸gica
  • Cu谩ndo o cu谩ndo no utilizar Rollups
  • Qu茅 API usar cuando
  • C贸mo manejar grandes vol煤menes de datos (es decir, carga, rendimiento, exportaci贸n, cosas como compartir, bloqueos, etc.)
  • Cu谩ndo o cu谩ndo no utilizar relaciones maestro-detalle
  • Qu茅 tipo de integraci贸n usar y cu谩ndo
  • C贸mo capturar y gestionar metadatos
  • Cu谩ndo y cu谩ndo no utilizar objetos grandes y objetos externos
  • Gesti贸n de datos maestros
  • Gobernanza: cumplimiento y funcionalidad relacionada

Seguramente me he perdido algo, pero eso es lo m谩s importante en este momento. Consulte y trabaje con su gu铆a de examen: https://trailhead.salesforce.com/help?article=Salesforce-Certified-Data-Architect-Exam-Guide

驴Qu茅 est谩s haciendo?

Recuerde tambi茅n: el objetivo no es simplemente aprobar un examen, sino demostrar que ya tiene el conocimiento y la experiencia.

Ahora es tu turno: 驴Para qu茅 certificaci贸n est谩s trabajando? 驴Cu谩l es su enfoque?

隆Cu茅ntanos y etiqu茅tanos para que podamos celebrar contigo!

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Divulgaci贸n y cumplimiento en Net Zero Cloud

Divulgaci贸n y cumplimiento en Net Zero Cloud

Cubrimos brevemente Net Zero Cloud en el pasado, de hecho, no es una sola nube sino una gran cosa de m煤ltiples industrias si me preguntan.

Como parte de la explicaci贸n de esto: https://developer.salesforce.com/docs/atlas.en-us.netzero_cloud_dev_guide.meta/netzero_cloud_dev_guide/netzero_cloud_data_model.htm

:O

Lo que me gustar铆a cubrir hoy es Disclosure and Compliance Hub. Que es un m贸dulo dentro de Net Zero Cloud para que pueda hacer exactamente eso: esencialmente, esto le permite extraer datos, responder preguntas, colaborar con los usuarios y generar divulgaciones.

Esto es importante ya que cada vez m谩s claridad y transparencia sobre el impacto ambiental y social se est谩 volviendo esencial. Y bueno, la legislaci贸n est谩 sucediendo y, potencialmente, los impuestos y las sanciones pueden venir en el futuro (隆la l铆nea es corta por cierto!)

Entonces, lo que este m贸dulo le permite hacer es simplemente generar "divulgaciones formateadas" que luego puede informar y publicar.

Lo primero que debe hacer es habilitarlo en Net Zero > Disclosure and Compliance Hub Settings > Luego active Manage Disclosure and Compliance Hub. Para que pueda acceder a la aplicaci贸n, que es bastante sencilla:

Con NZC Disclosure and Compliance Hub, Salesforce tiene un paquete que incluye 3 informes iniciales:

CDP : en el a帽o 2000, el 'Carbon Disclosure Project' proporcion贸 una estructura clara para que las organizaciones informaran externamente sobre su huella. https://www.cdp.net/es/info/sobre-nosotros

GRI : otro marco de est谩ndares de informes sobre el cumplimiento ambiental, esto tambi茅n incluye una amplia gama de biodiversidad a impuestos, residuos a emisiones. https://www.globalreporting.org/

SASB 鈥 Sustainability Accounting Standards Board se enfoca en un subconjunto de temas de sustentabilidad m谩s relevantes para el desempe帽o financiero en cada una de las 77 industrias. https://sasb.org/

El proceso guiado y la variaci贸n de la estructura de est谩ndares en las opciones anteriores, creo que esta es la raz贸n por la que en la edici贸n Growth de Net Zero Cloud tiene licencias de OmniStudio. Con el paquete de estos 3 informes estructurados, omniscript y dataraptors ya est谩n agrupados y listos para usar.

Debajo de una muestra de pasos para crear una Divulgaci贸n en el tipo SASB:

Entonces, OmniStudio utiliza un proceso guiado para extraer datos de las respuestas cualitativas y cuantitativas a los cuestionarios.

Los cuestionarios est谩n ah铆 para recopilar informaci贸n espec铆fica, como el uso del presupuesto para una subvenci贸n, o informes de emisiones de carbono y energ铆a, o para informaci贸n gen茅rica, como informes ambientales, sociales y de gobernanza.

Tambi茅n puede colaborar en las respuestas con los usuarios y crear una colecci贸n de respuestas reutilizables aprobadas.

Puede utilizar las respuestas para producir documentos formateados. Dentro del registro de Divulgaci贸n tiene una acci贸n 'Generar documento':

隆Tada!

Eso es usar la plantilla est谩ndar que viene del paquete en la versi贸n SASB.

Tan simple como eso, lo que se vuelve m谩s complicado es si desea utilizar otro tipo de Divulgaci贸n, por lo que tendr铆a que crear los componentes relacionados de OmniStudio, etc. 隆Aunque sugerir铆a utilizar uno de estos 3 est谩ndares disponibles que son ampliamente adoptados!

驴C贸mo est谩 reportando su organizaci贸n hoy en Gobernanza Social Ambiental?

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Salesforce CPQ cubierto de az煤car: 隆Desentra帽ando las reglas de precios en el mundo de las tiendas de golosinas!

Salesforce CPQ cubierto de az煤car: 隆Desentra帽ando las reglas de precios en el mundo de las tiendas de golosinas!

Imagine que est谩 creando un sistema Salesforce CPQ para una tienda de golosinas. Vaya, ser谩 muy divertido. 驴C贸mo usar铆a las reglas de precios para manejar promociones especiales, como una oferta de "Compre uno, ll茅vese otro gratis" para un dulce espec铆fico? En el escenario de la tienda de golosinas, 驴c贸mo crear铆a una regla de precio para aplicar un descuento del 20 % a todos los chocolates durante el D铆a de San Valent铆n?

Entonces, 隆saltemos y exploremos las reglas de precios en el universo de Salesforce CPQ cubierto de az煤car! Yay 馃槉

驴Regla de precios en Salesforce CPQ?

Imagina que tienes una tienda de dulces con diferentes tipos de dulces como piruletas, ositos de goma y barras de chocolate. Cada caramelo tiene un precio diferente. Ahora, hablemos de la regla del precio:

La regla del precio es como una regla especial que creas para tu tienda de golosinas. Te ayuda a decidir c贸mo fijar los precios o aplicar descuentos a diferentes dulces en funci贸n de determinadas condiciones.

Por ejemplo, supongamos que desea tener una oferta de "Compre uno, ll茅vese otro gratis" para dulces de ositos de goma. Puede crear una regla de precios que diga que cada vez que alguien compra un paquete de ositos de goma, obtiene otro paquete gratis. 隆Es como una oferta especial solo para los amantes de los ositos de goma!

O tal vez quieras tener un descuento en piruletas por tiempo limitado. Puede crear una regla de precio llamada "Venta de piruletas" que reduce el precio de las piruletas en un 20 % durante una semana. Esto hace que las piruletas sean m谩s asequibles y anima a m谩s personas a comprarlas.

La regla de precios le permite establecer diferentes acciones y condiciones de precios para cada tipo de dulce. Puede definir descuentos, ofertas especiales o incluso ajustar los precios en funci贸n de condiciones espec铆ficas, como la cantidad comprada o el estado de membres铆a del cliente.

Al crear Reglas de precios, puede hacer que su tienda de golosinas sea m谩s emocionante y atraer a m谩s clientes. Te ayuda a establecer precios y aplicar descuentos de una manera que hace felices a las personas y las alienta a comprar sus dulces favoritos.

Imagen

驴Cu谩l es la estructura de la Regla de Precios?

La regla de precios inclu铆a tres registros relacionados:

  1. Regla de precio
  2. Precio Condici贸n
  3. Acci贸n del precio

La Regla de precio tiene una relaci贸n Maestro-Detalle con la Condici贸n de precio y la Acci贸n de precio.

Al conectar la regla de precios con las condiciones de precios secundarias relevantes, el sistema de precios garantiza que se apliquen las reglas apropiadas en funci贸n de condiciones espec铆ficas. Price Action define las acciones que se deben tomar cuando se cumplen las condiciones de precio asociadas. Especifica c贸mo se deben modificar los precios u otros valores de campo en funci贸n de los criterios de la regla.

1. Regla de precio: La regla de precio contiene todas las reglas espec铆ficas para la fijaci贸n de precios en la tienda de golosinas. Le dice a la tienda c贸mo manejar diferentes situaciones al establecer los precios de los dulces.

2. Condici贸n de precio: Hay alguien en la tienda que verifica el tipo de dulces que desea comprar. Se aseguran de que cumpla ciertas condiciones, como ser un 鈥淕ummy Bear鈥 o tener un sabor espec铆fico.

3. Acci贸n del precio: una vez que el dulce pasa la inspecci贸n, hay alguien que ajusta el precio seg煤n las reglas de precios. Pueden ofrecer un descuento, cambiar la cantidad o hacer algo especial para que el precio sea m谩s atractivo.

Importancia de los campos en la regla de precios

Los campos juegan un papel importante en las reglas de precios dentro de Salesforce CPQ. Las reglas de precios usan campos para definir condiciones, acciones y criterios que determinan c贸mo se aplican los c谩lculos de precios y los descuentos. Por lo tanto, comprenderemos cada campo en el objeto Regla de precio y su importancia con la ayuda del Ejemplo de tienda de golosinas.

Una captura de pantalla de una computadora Descripci贸n generada autom谩ticamente

驴Diferencia entre Calculator y Configurator Evaluation Scope en la regla de precio en Salesforce CPQ?

Un rect谩ngulo blanco y azul con una l铆nea azul Descripci贸n generada autom谩ticamente

El campo Alcance de la evaluaci贸n es como usar esa calculadora m谩gica. Cuando tiene reglas de precios con el 脕mbito de evaluaci贸n de la calculadora, la calculadora las utiliza para decidir cu谩nto deber铆a costar algo. Tiene dos valores de lista de selecci贸n:

  • 脕mbito de evaluaci贸n de la calculadora: el 谩mbito se trata de usar reglas especiales para calcular precios.
  • 脕mbito de evaluaci贸n del configurador: seguir las reglas cuando elige diferentes opciones.

Expliquemos la diferencia entre los 谩mbitos de evaluaci贸n de Calculadora y Configurador en Salesforce CPQ con un ejemplo en tiempo real:

Imagina que vas a una tienda de dulces a comprar unos deliciosos dulces. Tienes un presupuesto de $10 y quieres comprar diferentes tipos de dulces seg煤n sus sabores.

Exploremos c贸mo entran en juego los 谩mbitos de evaluaci贸n de la calculadora y el configurador:

1. 脕mbito de evaluaci贸n de la calculadora:

鈥 Imagina que hay una oferta especial en la que si compras m谩s de 5 caramelos, obtienes un 20% de descuento sobre el precio total.

鈥 Esta oferta es un ejemplo de una regla de precio con el 脕mbito de evaluaci贸n de la calculadora. La regla calcula el precio con descuento en funci贸n de la cantidad de dulces que est谩 comprando.

鈥 Entonces, si agrega 7 dulces a su carrito, la Calculadora eval煤a la regla del precio y aplica el descuento, reduciendo el costo total.

2. Alcance de la evaluaci贸n del configurador:

鈥 Ahora, consideremos los sabores de dulces disponibles en la tienda: fresa, chocolate y lim贸n.

鈥 Existe una regla que dice que si elige dulces con sabor a fresa, no puede elegir dulces con sabor a lim贸n porque no combinan bien.

鈥 Esta regla es un ejemplo de una regla de precio con el alcance de evaluaci贸n del configurador. Controla la disponibilidad de ciertas opciones en funci贸n de sus elecciones anteriores.

鈥 Si ya tienes caramelos de fresa en tu carrito, el Configurador eval煤a la regla y evita que selecciones caramelos de lim贸n, asegurando que no termines con una combinaci贸n incompatible.

En este ejemplo anterior

El 脕mbito de evaluaci贸n de la calculadora ayuda a calcular el precio total de sus dulces en funci贸n de ofertas especiales, descuentos y cantidad.

El 脕mbito de evaluaci贸n del configurador garantiza que siga ciertas reglas al seleccionar diferentes opciones, como sabores, para evitar opciones incompatibles.

驴Explicar el evento de evaluaci贸n de la calculadora?

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Expliquemos los eventos de evaluaci贸n de la calculadora de "Al iniciar", "Al calcular", "Antes de calcular" y "Despu茅s de calcular" con un ejemplo en tiempo real utilizando el escenario de la tienda de golosinas:

En breve:

鈥淥n Initiate鈥 marca el comienzo del proceso de c谩lculo de caramelos.

鈥淥n Calculate鈥 realiza el c谩lculo del precio real de los dulces.

"Antes de calcular" aplica cualquier verificaci贸n o regla final justo antes del c谩lculo.

"Despu茅s de calcular" permite acciones adicionales o sorpresas despu茅s de que se hayan determinado los precios.

Entendamos con m谩s detalle:

1. Al iniciar:

鈥 Suponga que tiene una regla de precio que establece que si el cliente es un miembro leal, obtiene un 5 % de descuento en todas las compras de golosinas.

鈥 Esta regla de precio tendr铆a el evento de evaluaci贸n establecido en "Al iniciar".

鈥 Cuando el cliente inicia el proceso de c谩lculo del precio, como por ejemplo al comenzar una nueva cotizaci贸n, el sistema verifica si es un miembro fiel y aplica el 5% de descuento a todos los dulces en su carrito desde el principio.

2. En Calcular:

鈥 Imagine que tiene una regla de precio que ofrece un descuento por volumen si el cliente compra m谩s de 10 dulces de cualquier sabor.

鈥 Esta regla de precio tendr铆a el evento de evaluaci贸n establecido en "Al calcular".

鈥 A medida que el cliente agrega dulces a su carrito, el sistema calcula continuamente la cantidad total de dulces. Cuando alcanza o supera los 10, se activa la regla de precio y se aplica un descuento por volumen a todos los dulces del carrito.

3. Antes de calcular:

鈥 Supongamos que tiene una regla de precio que establece que si el cliente ha seleccionado dulces con un precio total superior a $30, recibe una bolsa de dulces de cortes铆a.

鈥 Esta regla de precio tendr铆a el evento de evaluaci贸n establecido en "Antes de calcular".

鈥 Justo antes de realizar el c谩lculo final, el sistema verifica si el precio total de los dulces supera los $30. Si es as铆, se activa la regla de precio y se agrega una bolsa de dulces de cortes铆a al carrito.

4. Despu茅s de calcular:

鈥 Suponga que tiene una regla de precio que ofrece una oferta promocional especial de "Compre 2, obtenga 1 gratis" para un sabor de dulce espec铆fico.

鈥 Esta regla de precio tendr铆a el evento de evaluaci贸n establecido en "Despu茅s de calcular".

鈥 Una vez que se completa el c谩lculo final, el sistema revisa los dulces seleccionados por el cliente e identifica si califican para la oferta "Compre 2, obtenga 1 gratis". Si lo hacen, se activa la regla de precio y el sistema agrega los dulces gratis al carrito.

Mediante el uso de estos diferentes eventos de evaluaci贸n de la calculadora, puede aplicar descuentos, ofertas o modificaciones espec铆ficas en diferentes etapas del proceso de c谩lculo en Salesforce CPQ.

驴Cu谩l es el significado del campo "Condici贸n cumplida" en una regla de precios?

Una captura de pantalla de una computadora Descripci贸n generada autom谩ticamente

Expliquemos los conceptos de "Condici贸n cumplida – Todas" y "Condici贸n cumplida – Cualquiera" usando nuestro ejemplo de tienda de golosinas:

1. Condici贸n cumplida 鈥 Todas:

鈥 Imagina que tienes una tienda de golosinas con una promoci贸n especial: si un cliente compra al menos 5 golosinas y el precio total supera los $10, recibe una bolsa de golosinas gratis.

鈥 Esta regla de precio tendr铆a la condici贸n cumplida establecida en 鈥淭odos鈥.

鈥 Cuando un cliente agrega 5 o m谩s dulces a su carrito y el precio total de esos dulces supera los $10, 隆se cumplen todas las condiciones!

鈥 Como resultado, el sistema reconoce que el cliente califica para la promoci贸n y se agrega autom谩ticamente una bolsa de dulces gratis a su pedido al finalizar la compra.

2. Condici贸n cumplida 鈥 Cualquiera:

鈥 Ahora, considere una regla de precio diferente: si un cliente compra cualquier dulce con un sabor espec铆fico (por ejemplo, 鈥淐ereza鈥), o si compra m谩s de 10 dulces en total, recibe un descuento del 20%.

鈥 Esta regla de precio tendr铆a la condici贸n cumplida establecida en "Cualquiera".

鈥 Cuando un cliente selecciona un dulce con sabor a 鈥淐ereza鈥 o agrega m谩s de 10 dulces a su carrito, 隆cualquiera de las condiciones se cumple!

鈥 Como resultado, el sistema aplica el 20% de descuento a los dulces que califican, independientemente de la condici贸n que activ贸 el descuento.

En ambos escenarios, la "Condici贸n cumplida: todas" requiere que se cumplan todas las condiciones especificadas, mientras que la "Condici贸n cumplida: cualquiera" solo requiere que se cumpla al menos una condici贸n. Estos diferentes enfoques le permiten crear estrategias de precios personalizadas basadas en combinaciones espec铆ficas o criterios individuales.

驴Puede explicar el campo de objeto de b煤squeda en una regla de precio con la ayuda del escenario?

Un rect谩ngulo negro con borde azul Descripci贸n generada autom谩ticamente

En tu tienda de golosinas tienes diferentes tipos de golosinas con caracter铆sticas 煤nicas. El campo Objeto de b煤squeda en el objeto Regla de precio es como una conexi贸n especial que lo ayuda a aplicar reglas espec铆ficas a ciertos tipos de dulces.

Imagina que tienes un caramelo llamado "Rainbow Lollipop" y quieres crear una regla de precio especial para 茅l. As铆 es como funciona:

1. Relaci贸n de objetos de b煤squeda:

鈥 El campo Objeto de b煤squeda es como un puente que conecta la regla de precio con el caramelo 鈥淩ainbow Lollipop鈥.

鈥 Te ayuda a establecer una relaci贸n especial entre la Regla de Precio y este tipo de dulce espec铆fico.

2. Acceder a la informaci贸n de dulces:

鈥 Una vez que se establece la relaci贸n de b煤squeda, puede acceder a la informaci贸n sobre el caramelo 鈥淩ainbow Lollipop鈥 dentro de la regla de precio.

鈥 Podr谩s conocer detalles sobre el dulce, como su sabor, color

3. Aplicaci贸n de reglas especiales:

鈥 Al usar el campo Objeto de b煤squeda, puede crear reglas especiales que solo se aplican al caramelo 鈥淩ainbow Lollipop鈥.

鈥 Por ejemplo, puede crear una regla que ofrezca un descuento del 20% por cada 鈥淩ainbow Lollipop鈥 comprado.

Al tener esta conexi贸n especial entre la Regla de precio y el caramelo 鈥淩ainbow Lollipop鈥 a trav茅s del campo Objeto de b煤squeda, puede crear reglas 煤nicas y personalizadas solo para ese tipo de caramelo. Te permite aplicar ofertas especiales, descuentos u otras acciones espec铆ficas al 鈥淩ainbow Lollipop鈥 que lo hacen destacar entre otros dulces en tu tienda.

Vamos a entender con m谩s profundidad:

El campo Objeto de b煤squeda en el objeto Regla de precios es una funci贸n que le permite establecer una relaci贸n entre la Regla de precios y otro objeto en su organizaci贸n de Salesforce.

1. Establecimiento de la relaci贸n de b煤squeda:

鈥 Al crear una regla de precios, puede seleccionar un objeto relacionado en el campo Objeto de b煤squeda.

鈥 Esto establece una relaci贸n de b煤squeda entre la regla de precio y el objeto elegido.

鈥 El objeto relacionado puede ser un objeto de Salesforce est谩ndar (como Producto o Cuenta) o un objeto personalizado espec铆fico para sus necesidades comerciales.

2. Acceso a datos relacionados:

鈥 Una vez que se establece la relaci贸n de b煤squeda, puede acceder a los datos relacionados del objeto elegido dentro de la regla de precio.

鈥 Esto significa que puede recuperar informaci贸n de campos espec铆ficos en el objeto relacionado y usarla en su l贸gica de reglas de precios.

鈥 Por ejemplo, si el objeto de b煤squeda se establece en "Producto", puede acceder a los campos del objeto Producto, como Nombre del producto, Precio o cualquier campo personalizado relacionado con el producto.

3. Utilizaci贸n del objeto de b煤squeda en la l贸gica de la regla de precios:

鈥 Con el campo Objeto de b煤squeda, puede aprovechar los datos relacionados del objeto elegido para impulsar las condiciones y acciones de la regla de precios.

鈥 Por ejemplo, puede crear una regla de precio que aplique un descuento basado en el valor de un campo en el objeto relacionado.

鈥 Al hacer referencia a los campos en el objeto relacionado, puede definir condiciones y acciones que son din谩micas y adaptables en funci贸n de los valores almacenados en el objeto relacionado.

En resumen, el campo Objeto de b煤squeda en la Regla de precios le permite establecer una relaci贸n con otro objeto, recuperar datos de ese objeto y usarlos en la l贸gica de su regla de precios.

Si no ponemos ning煤n nombre de objeto en el campo de objeto de b煤squeda, 驴significa que no obtendr谩 datos de ese objeto y no podemos establecer una condici贸n basada en un registro en particular?

Eso es correcto. Si no especifica un nombre de objeto en el campo Objeto de b煤squeda de la Regla de precio, significa que la regla de precio no obtendr谩 datos de ning煤n objeto espec铆fico . Sin un objeto de b煤squeda especificado, no podr谩 establecer condiciones ni realizar acciones basadas en un registro particular o datos de otro objeto.

El campo Objeto de b煤squeda es fundamental para establecer una relaci贸n entre la regla de precios y un objeto espec铆fico. Le permite acceder y aprovechar los datos de ese objeto en la l贸gica de su regla de precios. Si deja el campo Objeto de b煤squeda en blanco, la regla de precio no tendr谩 una conexi贸n con ning煤n objeto, lo que limitar谩 su capacidad para hacer referencia a datos de otros registros o aplicar condiciones basadas en valores espec铆ficos .

驴Cu谩l es el significado de la casilla de verificaci贸n Activa en la regla de precios?

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Cuando la casilla de verificaci贸n "Activo" est谩 marcada, indica que la regla de precios est谩 activa y solo entonces se evaluar谩 durante el proceso de c谩lculo de precios. Las reglas de precio inactivas no se eval煤an y sus condiciones y acciones se ignoran.

驴C贸mo afecta el campo Orden de evaluaci贸n a la aplicaci贸n de las Reglas de precios?

Un rect谩ngulo blanco con l铆neas negras Descripci贸n generada autom谩ticamente

El 鈥淥rden de Evaluaci贸n鈥 en una Regla de Precios es fundamental para definir la secuencia en la que se eval煤an las reglas durante el proceso de c谩lculo de precios. Ayuda a establecer la prioridad y la jerarqu铆a de las reglas cuando se aplican varias reglas. Las reglas con valores de orden de evaluaci贸n m谩s bajos se eval煤an primero.

Ejemplo de Orden de Evaluaci贸n:

Regla 1: Descuento para barras de chocolate

Orden de evaluaci贸n: 1

Condici贸n: Tipo de Caramelo es igual a 鈥淏arra de Chocolate鈥

Acci贸n: Aplicar un 10% de descuento sobre el precio de la barra de chocolate.

Regla 2: compre uno, ll茅vese otro gratis

Orden de evaluaci贸n: 2

Condici贸n: la cantidad es mayor o igual a 2

Acci贸n: Proporcionar un dulce gratis por cada dos dulces comprados.

En este ejemplo, la regla 1 tiene un orden de evaluaci贸n de 1, mientras que la regla 2 tiene un orden de evaluaci贸n de 2.

La regla 1 se evaluar谩 primero, seguida de la regla 2.

Ahora, veamos c贸mo la Orden de Evaluaci贸n impacta el c谩lculo de precios:

Supongamos que un cliente agrega dos barras de chocolate a su carrito. La Orden de Evaluaci贸n dicta la secuencia de ejecuci贸n de la regla. La regla 1, con un Orden de Evaluaci贸n inferior a 1, se evaluar谩 primero.

Regla 1 (Orden de evaluaci贸n 1):

Dado que el tipo de caramelo es una 鈥淏arra de Chocolate鈥 (condici贸n cumplida), se aplica un descuento del 10% sobre el precio de cada barra de chocolate.

Regla 2 (Orden de Evaluaci贸n 2):

La cantidad es 2 (condici贸n cumplida), pero la regla 2 no se evaluar谩 porque la regla 1 ya se aplic贸.

Como resultado, el cliente recibe un 10% de descuento en cada barra de chocolate y no hay cambios debido a la Regla 2.

Nota: La regla 1 se eval煤a primero y la regla 2 se omite porque la regla 1 ya se ha aplicado. S贸lo se aplicar谩 la primera regla. Esto se debe a que el Orden de evaluaci贸n determina la secuencia en la que se eval煤an las reglas y, una vez que se aplica una regla, se omiten las reglas posteriores con valores de Orden de evaluaci贸n m谩s altos.

驴Qu茅 sucede si queremos que se apliquen las reglas de precios y que no se omita ninguna seg煤n el Orden de evaluaci贸n?

Si desea que se apliquen ambas reglas sin omitir ninguna de ellas, deber谩 asegurarse de que ambas reglas tengan el mismo valor de Orden de evaluaci贸n. Al asignar el mismo Orden de Evaluaci贸n a ambas reglas, indica que tienen la misma prioridad, y ambas ser谩n evaluadas y aplicadas si se cumplen sus respectivas condiciones.

Modifiquemos el ejemplo para ilustrar esto:

1. Regla 1: Descuento para barras de chocolate

鈥 Orden de Evaluaci贸n: 1

鈥 Condici贸n: Tipo de Caramelo es igual a 鈥淏arra de Chocolate鈥

鈥 Acci贸n: Aplicar un 10% de descuento sobre el precio de la tableta de chocolate.

2. Regla 2: compre uno, ll茅vese otro gratis

鈥 Orden de Evaluaci贸n: 1

鈥 Condici贸n: La cantidad es mayor o igual a 2

鈥 Acci贸n: Proporcionar un caramelo gratis por cada dos caramelos comprados.

Con esta modificaci贸n, ambas reglas tienen un Orden de Evaluaci贸n de 1, lo que indica que tienen la misma prioridad.

Supongamos que un cliente agrega dos barras de chocolate a su carrito: la regla 1 y la regla 2, ambas con el orden de evaluaci贸n 1, se evaluar谩n en el orden en que aparecen.

鈥 Regla 1 (Orden de Evaluaci贸n 1):

鈥 Dado que el tipo de caramelo es una 鈥淏arra de Chocolate鈥 (condici贸n cumplida), se aplica un 10% de descuento sobre el precio de cada barra de chocolate.

鈥 Regla 2 (Orden de Evaluaci贸n 1):

鈥 La cantidad es 2 (condici贸n cumplida), y como ambas reglas tienen el mismo Orden de Evaluaci贸n, tambi茅n se eval煤a la Regla 2.

鈥 Se ejecuta la acci贸n de la Regla 2, entregando un caramelo gratis por cada dos caramelos comprados.

En este escenario, dado que ambas reglas tienen el mismo Orden de Evaluaci贸n, se eval煤an en el orden en que aparecen y ambas reglas se aplican si se cumplen sus condiciones. El cliente recibe un 10% de descuento en cada barra de chocolate y recibe un dulce gratis debido a la Regla 2.

驴C贸mo puede definir condiciones complejas usando la funci贸n de Condici贸n avanzada en una regla de precio?

Una captura de pantalla de una computadora Descripci贸n generada autom谩ticamente

Expliquemos la Condici贸n Avanzada en una Regla de Precio usando un ejemplo de caramelo:

Escenario de regla:

鈥 Desea crear una regla de precio para los dulces que son del tipo 鈥淕ummy Bear鈥, tienen un sabor a 鈥淔resa鈥 o se encuentran dentro de un rango de precios de $1 a $5.

Creando la Condici贸n Avanzada:

鈥 Con la funci贸n Condici贸n avanzada, puede definir una condici贸n compleja que involucre m煤ltiples campos y valores de comparaci贸n.

鈥 En este caso, configurar铆a la Condici贸n de precio asociada con la regla de precio con los siguientes componentes:

鈥 Condici贸n 1: Tipo de Caramelo es igual a 鈥淥sito de Gominola鈥

鈥 Condici贸n 2: Sabor igual a 鈥淔resa鈥

鈥 Condici贸n 3: El precio est谩 entre $1 y $5

(Candy_Type__c = 'Gummy Bear' && Flavor__c = 'Fresa') || (Precio__c >= 1 && Precio__c <= 5)

Tal como es (1 Y 2) O 3, implementaremos esta l贸gica utilizando la condici贸n avanzada

驴Qu茅 es el campo Producto en la regla de precio?

Un rect谩ngulo blanco con l铆neas negras Descripci贸n generada autom谩ticamente

Expliquemos el campo 鈥淧roducto鈥 en una Regla de Precio usando un ejemplo de dulces de una manera simple y f谩cil de entender:

Imagina que tienes una tienda de dulces con una variedad de dulces, como piruletas, barras de chocolate y ositos de goma. Cada caramelo tiene su propio precio. Ahora, hablemos del campo 鈥淧roducto鈥 en una regla de precio:

1. Selecci贸n de un producto de caramelo:

鈥 El campo 鈥淧roducto鈥 en una regla de precio le permite elegir un dulce espec铆fico del inventario de su tienda.

鈥 Por ejemplo, puede seleccionar el caramelo 鈥淕ummy Bears鈥 como el producto de destino para la regla de precio.

2. Aplicar acciones de fijaci贸n de precios a los dulces seleccionados:

鈥 Una vez que haya seleccionado el caramelo "Gummy Bears" en el campo "Producto", puede definir las acciones de fijaci贸n de precios que se aplicar谩n espec铆ficamente a ese caramelo.

鈥 Las acciones de fijaci贸n de precios pueden incluir cosas como descuentos u ofertas especiales.

鈥 Por ejemplo, puede crear una regla de precio que proporcione un 10 % de descuento en el precio de los dulces 鈥淕ummy Bears鈥.

3. Creaci贸n de condiciones divertidas (opcional):

Tambi茅n puede establecer condiciones divertidas en funci贸n de las caracter铆sticas de los dulces seleccionados.

Por ejemplo, puede crear una condici贸n que aplique la regla del precio solo si el caramelo "Gummy Bears" es de color rojo.

Podemos agregar el producto en el campo de objeto de b煤squeda en lugar del campo de producto en Salesforce, 驴cu谩l es la diferencia?

隆Est谩s en lo correcto! Adem谩s de seleccionar el producto directamente en el campo "Producto" de una regla de precios, tambi茅n tiene la opci贸n de hacer referencia al producto a trav茅s de un campo de relaci贸n de b煤squeda utilizando un objeto de b煤squeda. Exploremos la diferencia entre los dos enfoques:

1. Campo de producto:

鈥 Cuando selecciona el producto directamente en el campo 鈥淧roducto鈥 de la Regla de precio, est谩 asociando la regla de precio directamente con un producto espec铆fico.

鈥 Este enfoque es 煤til cuando desea definir acciones o condiciones de fijaci贸n de precios que se aplican a un producto o grupo de productos en particular.

鈥 Es una forma sencilla de orientar productos espec铆ficos dentro de su cat谩logo y definir reglas exclusivamente para esos productos.

2. Objeto de b煤squeda:

鈥 Con un objeto de b煤squeda, puede establecer una relaci贸n entre la Regla de precio y otro objeto en Salesforce, como un objeto personalizado o un objeto est谩ndar como una Cuenta u Oportunidad.

鈥 Esto le permite hacer referencia al producto indirectamente a trav茅s del objeto relacionado.

鈥 Mediante el uso de una relaci贸n de b煤squeda, puede definir acciones o condiciones de fijaci贸n de precios en funci贸n de los datos tanto del objeto relacionado como del producto asociado.

鈥 Este enfoque proporciona m谩s flexibilidad en la creaci贸n de reglas que dependen de la informaci贸n de otros objetos adem谩s del propio producto.

La elecci贸n entre usar el campo directo "Producto" o un objeto de b煤squeda depende de su caso de uso y requisitos espec铆ficos. Si solo necesita segmentar y definir reglas para productos espec铆ficos, el uso del campo "Producto" suele ser suficiente. Sin embargo, si su l贸gica de precios involucra datos de objetos relacionados o requiere relaciones m谩s complejas, puede ser beneficioso utilizar un objeto de b煤squeda.

驴C贸mo se especifican los grupos de productos a los que se aplica la regla de precios?

Expliquemos la implementaci贸n de grupos de productos en Reglas de precios usando un ejemplo de dulces:

1. Definir grupos de productos:

-Cree un campo personalizado de "Grupo de productos" en el objeto del producto. Establecer el valor del campo con

  • Caramelos Gomosos
  • Caramelos De Chocolate

2. Asignar atributos del producto:

鈥 Establezca el campo "Grupo de productos" en el objeto del producto en "Caramelos de goma" para los productos de ositos de goma y gusanos de goma.

鈥 Establezca el campo "Grupo de productos" en el objeto de producto en "Caramelos de chocolate" para barras de chocolate y productos de frutos secos cubiertos de chocolate.

3. Cree o edite una regla de precios:

鈥 Cree una nueva regla de precios o edite una existente haciendo clic en el bot贸n "Nuevo" o seleccionando la regla de precios deseada.

4. Asociar con el Objeto Producto:

鈥 En el registro de Regla de precio, localice el campo de b煤squeda o el campo de producto que le permite asociar la Regla de precio con el objeto que contiene el campo 鈥淕rupo de productos鈥 (en este caso, el objeto Producto).

5. Definir condiciones:

鈥 Dentro de la Regla de Precio, defina las condiciones de precio que especifican los grupos de productos.

鈥 Elija el campo que representa el grupo de productos, como el campo 鈥淕rupo de productos鈥 en el objeto asociado (objeto Producto).

鈥 Configure el operador adecuado (p. ej., 鈥淓s igual a鈥) y el valor deseado para el grupo de productos (p. ej., 鈥淐aramelos de goma鈥).

Ejemplo: Condici贸n 1

鈥 Campo: Producto: Grupo de productos

鈥 Operador: Igual

鈥 Valor: 鈥淐aramelos de goma鈥

Ejemplo: Condici贸n 2

鈥 Campo: Producto: Grupo de productos

鈥 Operador: Igual

鈥 Valor: 鈥淐aramelos de Chocolate鈥

6. Especificar acciones de fijaci贸n de precios:

鈥 Una vez que se cumplan las condiciones, defina las acciones de fijaci贸n de precios que desea aplicar a los productos en los grupos de productos espec铆ficos.

鈥 Configure las acciones de fijaci贸n de precios en funci贸n de sus requisitos, como establecer descuentos, ajustar precios o aplicar cualquier otra l贸gica de fijaci贸n de precios que desee.

Ejemplo: Precio Acci贸n 1

鈥 Si se cumple la Condici贸n 1 (Grupo de productos es igual a 鈥淐aramelos de gominola鈥), establezca un 10% de descuento en los productos afectados.

Ejemplo: Precio Acci贸n 2

鈥 Si se cumple la Condici贸n 2 (Grupo de Producto es igual a 鈥淒ulces de Chocolate鈥), establecer un precio especial en los productos afectados.

驴Cu谩les son algunas de las mejores pr谩cticas para dise帽ar y configurar reglas de precios en Salesforce CPQ?

1. Definir requisitos claros de fijaci贸n de precios:

鈥 Defina claramente sus requisitos de precios y comprenda el comportamiento de precios deseado.

鈥 Identificar las estrategias de precios, las reglas de descuento y los c谩lculos personalizados necesarios.

2. Estructura de las reglas de precios del plan:

鈥 Planifica la estructura de tus Reglas de Precios de forma l贸gica y organizada.

鈥 Dividir escenarios de precios complejos en reglas de precios m谩s peque帽as y manejables.

鈥 Esto mejora la capacidad de mantenimiento y facilita la resoluci贸n de problemas y las modificaciones.

3. Use nombres de reglas descriptivos:

鈥 Asigne nombres significativos y descriptivos a sus Reglas de precios.

鈥 Esto ayuda a identificar y comprender el prop贸sito de cada regla, especialmente cuando se trata de muchas reglas de precios.

4. Establecer orden de evaluaci贸n l贸gica:

鈥 Establezca el campo Orden de evaluaci贸n en el objeto Regla de precio de forma adecuada.

鈥 Controlar la secuencia en la que se eval煤an y aplican las Reglas de Precios.

鈥 Aseg煤rese de que el orden de evaluaci贸n se alinee con la l贸gica y los requisitos de precios previstos.

5. Probar y validar reglas de precios:

鈥 Pruebe y valide exhaustivamente sus reglas de precios con varios escenarios de prueba.

鈥 Verificar que los resultados de la fijaci贸n de precios se alineen con los resultados esperados.

鈥 Probar diferentes combinaciones de condiciones, configuraciones de productos y escenarios de precios.

6. Aproveche las condiciones avanzadas:

鈥 Utilice la funci贸n Condiciones avanzadas para implementar criterios de reglas complejos.

鈥 Combinar m煤ltiples condiciones utilizando operadores l贸gicos (AND, OR) y funciones.

鈥 Esto permite una l贸gica de reglas m谩s compleja y un control m谩s detallado.

7. Reglas de revisi贸n y actualizaci贸n peri贸dicas:

鈥 Revise peri贸dicamente sus reglas de precios para asegurarse de que se mantengan alineadas con las estrategias de precios en evoluci贸n y los requisitos comerciales.

鈥 Actualice las reglas seg煤n sea necesario para reflejar los cambios en los productos, los modelos de precios o las estrategias de descuento.

8. L贸gica de la regla de precio del documento:

鈥 Documente la l贸gica y el razonamiento detr谩s de sus Reglas de precios.

鈥 Esto sirve como referencia para futuras modificaciones y ayuda con la transferencia de conocimiento dentro del equipo.

驴Se pueden usar reglas de precios para actualizar valores de campo en un registro? Explicar.

No, las reglas de precios en Salesforce CPQ se utilizan principalmente para los c谩lculos y ajustes de precios en lugar de actualizar directamente los valores de los campos en un registro.

Si bien las reglas de precios pueden afectar los resultados y resultados de la fijaci贸n de precios, no est谩n dise帽adas para actualizar directamente los valores de campo en un registro fuera del contexto de fijaci贸n de precios.

驴Cu谩l es la diferencia entre una regla de precio y un programa de descuento?

Las reglas de precios se utilizan para definir una l贸gica de precios din谩mica y condicional, lo que permite c谩lculos y acciones complejos basados en condiciones espec铆ficas. Por otro lado, los Programas de descuento proporcionan un enfoque estandarizado para aplicar descuentos predefinidos de manera uniforme en m煤ltiples productos o escenarios de precios. Las reglas de precios ofrecen m谩s flexibilidad y opciones de personalizaci贸n, mientras que los calendarios de descuentos ofrecen una forma coherente y optimizada de gestionar los descuentos.

Expliquemos la diferencia entre una regla de precio y un programa de descuento usando un ejemplo de dulces:

Regla de precio:

鈥 Una regla de precios le permite definir acciones o ajustes de precios espec铆ficos basados en ciertas condiciones para dulces individuales o grupos de dulces.

鈥 Por ejemplo, puede crear una regla de precios que aplique un descuento del 10 % a todos los dulces de ositos de goma durante un per铆odo promocional.

鈥 Las reglas de precios brindan flexibilidad para aplicar diferentes l贸gicas de precios, descuentos o ajustes basados en diversas condiciones para dulces o grupos de dulces espec铆ficos.

Horario de descuento:

鈥 En el mismo escenario de la tienda de golosinas, se usar铆a un programa de descuentos para administrar los descuentos estandarizados que se aplican a varios dulces.

鈥 Un calendario de descuentos proporciona un enfoque consistente para aplicar descuentos predefinidos de manera uniforme.

鈥 Por ejemplo, puede crear un programa de descuento llamado "10 % de descuento" que ofrece un 10 % de descuento en todos los dulces en toda la tienda.

鈥 Los Programas de descuento ayudan a mantener precios consistentes en diferentes dulces o niveles de precios, lo que garantiza que se aplique el mismo descuento a varios productos sin necesidad de Reglas de precios individuales.

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C贸mo Hablar Para Que Tus Hijos Te Escuchen Y C贸mo Escuchar Para Que Tus Hijos Confien En Ti

Criar ni帽os es f谩cil, hasta que finalmente decides tener uno. Luego es una experiencia muy diferente: de repente te das cuenta que nunca fuiste realmente el espero que pensase serias y que el consejo que le hab铆as dado a tus amigos durante a帽os en la teor铆a realmente no funciona en la pr谩ctica. Las razones para esto pueden ser muchas pero en esencia todas se reducen a una obvia raz贸n: falla decomunicaci贸n. 驴Porqu茅 los ni帽os y los padres no hablan el mismo idioma en el mundo real, o si? En el libro de Adele Faber y Elaine Mazlish, 鈥淗ow to Talk So Kids Will Listen and Listen So Kids Will Talk,鈥 demostraremos las habilidades de comunicaci贸n para los padres. Desde lidiar con las emociones negativas de tus ni帽os a expresar tus sentimientos m谩s honestos sin lastimarlos dirigiendo a tus ni帽os hacia la autonom铆a y la auto disciplina correcta sin utilizar cualquier clase de castigo. 

驴Suena demasiado ciencia ficci贸n para ser cre铆ble? Lo sabemos y aun millones de padres satisfechos rogar铆a ser diferentes. Veamos esto en nuestro resumen.

Ayudar A Los Ni帽os A Lidiar Con Sus Sentimientos

Lamentablemente, la mayor铆a del tiempo tratamos a nuestros ni帽os como ignorantes y sentimos que sabemos mucho m谩s sobre el mundo que ellos,

Por alguna raz贸n, el Mama hace calor aqu铆 o Pap谩 estoy cansado no significa nada para nosotros si lo sentimos de otro modo, por lo tanto con frecuencia respondemos diciendo cosas que demuestran indiferencia e incluso rechazo. tales como: Realmente hace fr铆o hijo, No te saques el sweater o No puedes estar cansado: acabas de dormir una siesta.

Los ni帽os necesitan tener sus sentimientos aceptados y respetados. sugieren los siguientes modos de alcanzarlos:聽

  1. Escuchar atentamente y serenamente,
  2. En vez de ignorar lo que tu hijo est谩 diciendo o simplemente escuchar por la mitad sus quejas mientras observas el juego, escucha con suma atenci贸n y en silencio. A veces un silencio emp谩tico es todo lo que necesita tu hijo,
  3. Reconoce los sentimientos de tus hijos con solo una palabra: En vez de preguntar, culpar o aconsejar a tu hijo, reconoce sus sentimientos con unas pocas palabras acompa帽adas con una actitud de cuidado, palabras como estas son invitaci贸n a que tu hijo explore sus propios sentimientos y pensamientos y posiblemente llegue a sus propias soluciones,
  4. Nombra los sentimientos de tus ni帽os: Trata de darles un nombre a sus sentimientos, decir algo como : Oh no! que Terrible o Es verdad eso es frustrante!,
  5. Brinda los deseos de tu hijo en fantas铆a: En vez de utilizar la l贸gica para explicar porque tus hijos no pueden tener lo que quieren en un momento en particular, trata de apreciar sus deseos haci茅ndolos m谩s tangibles mediante la fantas铆a: 鈥淥h, cu谩nto desear铆a que pudiera hacer madurar la ba帽an para tu ahora!聽

Recuerda, incluso ciertas acciones deben ser limitadas, todos los sentimientos pueden ser aceptados

Para aclarar esto utilizaremos el ejemplo excelente de Faber y Mazlish: Veo que tan enojado est谩s con tu hermanoDile lo que quiere con palabras, no con pu帽os. Esta oraci贸n simple:

  • Reconoce los sentimientos de tu hijo, y
  • A la vez le marca el modo en el que los est谩n expresando. Por lo tanto, puede funcionar al comienzo de una discusi贸n聽

Involucra La Cooperaci贸n De Tus Hijos

La mayor铆a de los ni帽os no quieren tomar ba帽os de manera voluntaria y si se los deja solos probablemente nunca cambiar铆an su ropa interior. Es por eso que una de las frustraciones de la paternidad es la lucha diaria de hacer que tus hijos se comporten en modos que sean aceptables para ti y la sociedad.

Para lograr esto y para inculcar la cooperaci贸n de sus hijos, la mayor铆a de los padres recurren a los m茅todos del siglo 19:聽

  • Acusar: Hiciste esto, 驴no? Cual es tu problema?,
  • Nombrar: Mira el modo en el que comes! Eres desagradable.
  • Amenazas: Tocas la tablet una vez mas y te dar茅 un chirlo.
  • 脫rdenes: Qu茅 est谩s esperando? 隆Mu茅vete!
  • Dando c谩tedra: Hacemos a los dem谩s lo que nos gustar铆a que otros hicieran con nosotros.
  • Consejos: 隆Cuidado, Te atropellar谩 un auto!
  • Declaraciones de Martyrdom: Qu茅 est谩s tratando de hacer .. darme un ataque card铆aco?
  • Comparaciones: 驴Porqu茅 no puedes ser m谩s como tu hermano?
  • Sarcasmo: 隆Eso fue brillante lo que hiciste!
  • Profec铆a: Nadie va a querer jugar contigo.

Todos estos m茅todos hacen que tus hijos se sientan mal. Existen cinco mejores modos para entenderlos y ayudarlos de manera positiva:聽

  1. Describe lo que ves, o describe el problema: Es m谩s f谩cil concentrarse en el problema cuando alguien te lo describe鈥 Hay una toalla mojada arriba de la cama,
  2. Dar informaci贸n: La informaci贸n es mucho m谩s f谩cil de aceptar que la acusaci贸n. Tambi茅n le da a los ni帽os la oportunidad de descubrir que hacer: La toalla est谩 mojando mi sabana,
  3. Dilo con una palabra: A los ni帽os no les gusta escuchar discursos, sermones y largas explicaciones. Para ellos a veces menos es m谩s: Querido 鈥 la toalla,
  4. Habla sobre tus sentimientos: En vez de hablar sobre el car谩cter de tu hijo comienza tus oraciones diciendo: Me gusta o Siento鈥 De ese modo puedes ser genuino sin da帽ar al otro: 隆No me gusta dormir en una c谩mara h煤meda!,
  5. Escribe una nota: S茅 creativo. Escribe este tipo de nota arriba de la toallas: Por favor puedes colgarme nuevamente para que pueda secarme! Gracias! Tu toalla!

Alternativas Al Castigo

Como saben la mayor铆a de los padres, los castigos no funcionan por lo general. Y la mayor铆a de los psic贸logos de ni帽os saben porque: los castigos son realmente distracciones ya que por lo general inspiran a los ni帽os a reajustar a las circunstancias comenzar a聽 pensar en t茅rminos de revancha en vez de hacer enmiendas.

En otras palabras, castigar a un ni帽o realmente los priva del proceso interno muy importante de entregar su propio mal comportamiento

Afortunadamente existen diversas alternativas al castigo que deber铆an funcionar y que pueden utilizarse en aquellas situaciones tramposa cuando nada m谩s ocurre:

  • Expresa tus sentimientos fuertemente 鈥 sin atacar el car谩cter: Estoy furiosa que mu nueva saw fue dejada afuera para arruinarse con la lluvia!,
  • Establece tus expectativas: Espero mis herramientas sean devueltas luego de que hayan sido prestadas,
  • Demuestra a tu ni帽a como hacer enmiendas: Lo que est谩 cierra necesita ahora es un poco de lana de acero y mucho trabajo,
  • Ofrece una opci贸n: Puedes pedir prestadas las herramientas y regresarlas o puedes rendirte al privilegio de usarlas. Tu decides,
  • Toma acci贸n: Ni帽o: 驴Por qu茅 est谩 trabado la caja de herramientas? Padre: T煤 dime por qu茅,
  • Problema-soluci贸n: 驴Qu茅 podemos hacer para que puedas utilizar mis herramientas cuando las necesitemos y por lo tanto estoy seguro que est谩n all铆 cuando las necesitamos?

Fomentar La Autonom铆a En Los Ni帽os

Tan doloroso como pueda sonar y sentir tu objetivo como padre es fortalecer la independencia individual. En otras palabras, nunca olvides que todo amor y dedicaci贸n que inviertas en la paternidad debe resultar en la separaci贸n.

En consecuencia, en vez de presionar y tratar de obtener copias carb贸nicas de ti mismo, puede ser una buena idea comenzar a fortalecer la autonom铆a en tus hijos desde edad temprana

As铆 es c贸mo puedes lograrlo:聽

  • Permite a tus hijos tomar opciones donde sea posible: 驴Tienes ganas de ponerte tus pantalones grises o rojos?,
  • Demuestra respeto por la pelea de un hijo: Atarse los cordones lleva un gran trabajo de motricidad fina,
  • No hagas demasiadas preguntas: En vez de preguntar, 驴C贸mo te gusta la composici贸n? solo di 鈥淢e encanta verte! y abraza a tu hijo luego de la escuela,
  • No te apures a contestar las preguntas: Cuando los ni帽os hacen preguntas, merecen la oportunidad de explorar la respuesta por ellos mismos primero. Permiteles simular sus pensamientos: 驴Por qu茅 llueve? es una respuesta interesante. 驴Qu茅 piensas?,
  • Anima a los ni帽os a utilizar recursos fuera de casa: No hagas que tu hijo sea dependiente de til Permitirles experimentar el mundo, Cuando te pregunten: qu茅 deber铆a hacer con mi angelote: Luce enfermo, trata de decir algo como: Quiz谩s el due帽o de la tienda de mascotas deber铆a tener una sugerencia, en vez de contestar.聽
  • No saques la esperanza: La peor cosa que puedes decir a un ni帽o expresando su esperanza para una carrera en ingenier铆a es 鈥 con notas de matem谩ticas como las tuyas, 隆Olv铆date!
  • Tratar de protegerlos de la disoluci贸n es realmente protegerlos de la esperanza y de la lucha y a veces de alcanzar sus sue帽os. Una vez m谩s, Ve por algo m谩s estimulante: Entonces est谩s considerando una carrera como ingenier铆a?Cu茅ntame m谩s.

Elogio y Autoestima

Nada es m谩s importante que la autoestima de uno, la 煤nica clave m谩s significante al comportamiento de uno,

De acuerdo al psicoterapeuta nortemaericano canadiense Nathaniel Branden:

Los ni帽os no son una excepci贸n a la regla sino que el elogiarlos puede tener efectos negativos tambi茅n.聽Encontrar el equilibrio justo es tramposo pero alcanzable

De acuerdo a Faber y聽 Mazlish:

La clave es ser descriptivo en tus elogios para tus hijos, en vez de simplemente evaluativo (Bien, Genial! Fant谩stico!) mientras que el 煤ltimo puede causar orgullo en exceso, el primero da el contexto y de este modo equilibrio

Todo esto se logra de la siguiente manera:聽

  • Describe lo que ves: Ves un piso limpio, una cama c贸moda, y libros ordenados en el estante,
  • Describe lo que sientes: Es un placer caminar en este cuarto!,
  • Sintetiza el comportamiento loable de tu hijo con una palabra: Ordenaste tus legos, autos y animales de la granja y los pusiste en cajas separadas. Ahora eso es lo que llam贸 organizaci贸n!

Libera A Los Ni帽os De Los Juegos De Roles

El modo en que los padres ven a sus ni帽os puede influenciar no solo el modo en que los ni帽os ven a ellos mismos, sino tambi茅n el modo en el que se comportan:

  • Piensa en ellos como una 鈥渕olestia,鈥 y se sentir谩n que tienen que clasificarlos;
  • Piensa en ellos como competentes y no se tentar谩n de rendirse al primer error,
  • En realidad, los ni帽os son, o deber铆an poder ser todo eso, y m谩s, en consecuencia, tr谩talos como seres humanos unidimensionales, limita su potencial y puede tener efectos desastrosos a largo plazo.

Los padres necesitan desarrollar las siguientes seis habilidades para poder liberarse de sus ni帽os de la carga de etiquetas casualmente adquiridas (y por lo general no deseadas) y liberarlos de jugar roles:

  • Busca oportunidades para demostrar a tu ni帽o una nueva imagen de ellos mismos: Has tenido ese juguete desde que tenias tres y luce como nuevo!,
  • Pon a los ni帽os en situaciones donde puedan verse a ellos mismos de manera diferente: 驴Te gustar铆a llevar el destornillador y ajustar las manijas de esos cajones?,
  • Permite a los ni帽os que escuchen decir algo positivo de ellos mismos: Dej贸 el brazo quieto aunque le doli贸 el pinchazo,
  • Modela el comportamiento que te gustar铆a ver: Es dif铆cil perderse, pero tratar谩 de ser un deporte sobre eso. Felicitaciones!,
  • Procura ser un caj贸n de los recuerdos para los momentos especiales de tu hijo: Recuerdo la vez en que . . ,
  • Cuando tu hijo se comporte de acuerdo a la edad, establece tus sentimientos y/o expectativas: No me gusta eso. A pesar de tus sentimientos fuertes, yo espero que seas un deportista.聽

Notas Finales

Cada padre desea criar a su hijo de manera feliz e independiente con la cantidad exacta de autoestima y determinaci贸n. 

En vez de tomar todas estas decisiones cuando sea posible, ofrece a tus hijos opciones. 隆Y resp茅talas! Todos queremos ver a nuestros hijos felices y valorados. Lucha por ello!

Estrategias Para Ganar M谩s Confianza En Ti Mismo

鈥淐uando un hombre, imagina su carrera futura, se mira al espejo, y v茅 a un senador mirando hacia atr谩s,鈥 se帽al贸 el activista pol铆tico Marie Wilson. 鈥淯na mujer nunca ser谩 tan presuntuosa”. Esta simple observaci贸n sirvi贸 para escribir el聽 The Confidence Code, una exploraci贸n interdisciplinaria de reticencia femenina e inseguridad, y una gu铆a de c贸mo quitar aquellas caracter铆sticas sin dolor, Katty Kay y Claire Shipman determinan las razones y tratan de descubrir qu茅 podemos hacer algo para ser consciente de ello. Prep谩rate para descubrirlo.聽

Estad铆sticas, Baches y Audiciones A Ciegas

A fines del 2009 The Economist dijo:

El empoderamiento econ贸mico de las mujeres en el mundo es una de las revoluciones m谩s notables en los 煤ltimos 50 a帽os

Adem谩s, es fascinante pensar que solo medio siglo atr谩s:

  • La mayor铆a de las mujeres eran amas de casa desempleadas y ahora mujeres que ganan m谩s que sus maridos en los Estados Unidos,
  • Adem谩s, las mujeres norteamericanas obtienen m谩s t铆tulos universitarios que los hombres,
  • Algunas de las empresas internacionales m谩s grandes est谩n dirigidas por mujeres. Al momento de escribir este resumen, existen 21 jefas de estado en el mundo. 

A帽os atr谩s se pensaba que las mujeres eran menos inteligentes y menos capaces que los hombres. Pero en el lapso de s贸lo 50 a帽os, se revirti贸 la brecha educativa y se cambi贸 a su favor.

Los estudios han demostrado que los CEOs mujeres superan en rendimiento a los CEOs varones en sus profesiones donde la participaci贸n igualitaria de ambos sexos puede ser observada. Por lo tanto, la competencia nunca fue realmente un problema. 

En los a帽os 1970, solamente el 5% de las orquestas sinf贸nicas de m煤sicos norteamericanos en norteam茅rica eran mujeres: Aquel n煤mero aument贸 a un 25% para mediados de los 1990, y el n煤mero era a煤n m谩s alto en la actualidad.

Por lo tanto, 驴que sucedi贸 en el mientras tanto? La revoluci贸n parece deberlo todo a un simple ajuste en el proceso de contrataci贸n.

Durante los a帽os 1970:

  • La mayor铆a de las orquestas sinf贸nicas en los Estados Unidos comenzaron a contratar audiciones a ciegas colocando una pantalla para esconder la identidad y g茅nero de los candidatos,
  • De ese modo, bas谩ndose en el dulce sonido de su performance, las mujeres comenzaron a聽 ser contratadas en n煤meros mucho m谩s grandes que antes,
  • Para pensar que existen personas hoy en la actualidad que a煤n creen que no hubo nunca tal cosa como discriminaci贸n de g茅nero. 

Confianza y competencia, hombres y mujeres

Las audiciones a 鈥ciegas鈥 mejoraron la posibilidad de que las mujeres m煤sicas sean contratadas por orquestras, no solo porque se basaban en contrataciones seg煤n el g茅nero, sino tambi茅n porque disparaban los niveles de confianza femeninas.聽

Es m谩s f谩cil creer en uno mismo cuando est谩s por ti mismo, detr谩s de una pantalla y nadie est谩 mirando: es muy dif铆cil cuando alguien est谩 juzgando cada aspecto de tu ser.

Esto sucede en especial para las mujeres, incluso las m谩s exitosas, que se las eval煤a de manera constante. Y esto es un gran problema. En especial, teniendo en cuenta que el 茅xito se relaciona m谩s cercanamente con la confianza que con la competencia.

La falta de confianza femenina es m谩s que solo una colecci贸n de an茅cdotas o escenarios familiares

Por ejemplo, un estudio brit谩nico del 2011 descubri贸 que:

  • M谩s de la mitad de las mujeres brit谩nicas dudaban de su competencia y conocimiento;
  • Menos de un tercio de los hombres que respondieron a ese estudio reportaron sentimientos similares,

Linda Babcock, una profesora de econom铆a de la Universidad de Carnegie Mellon, realiz贸 un estudio similar en los Estados Unidos:

  • Descubri贸 que los hombres negocian sus salarios cuatro veces m谩s frecuentemente que las mujeres, y
  • Piden un 30% m谩s durante dichas negociaciones,  

Estos descubrimientos est谩n en sinton铆a con aquellos de Marilyn Davidson, profesor en la prestigiosa Escuela de Negocios de Manchester en Inglaterra:

  • Luego de investigar a sus alumnos sobre sus salarios esperados 5 d铆as despu茅s de su graduaci贸n, descubri贸 que hab铆a una diferencia consistente de $16,000 entre las expectativas de los mujeres y los hombres,
  • Piensa sobre eso durante un minuto: Las mujeres efectivamente creen que son 20% menos favorables que los hombres creen que son.鈥 Esto por supuesto afecta su comportamiento y acciones a trav茅s de sus vidas y en definitiva da forma a su destinos.

Lo opuesto es para los hombres, muchos de ellos son exitosos porque son buenos mintiendo.

De hecho, alguno de ellos lo han logrado precisamente porque tienen la capacidad de creerse ellos mismos cuando est谩n simulando una situaci贸n. Las mujeres no son tan buenas en esto.

Como la confianza afecta la inteligencia y el estatus

La confianza importa al menos tanto como lo hace la competencia si no m谩s. Esto es lo que han demostrado muchos estudios. Esto es tambi茅n lo que el psic贸logo de Berk械ley  Cameron Anderson descubri贸:

  • Luego de darle a un grupo de 242 alumnos una lista de nombres hist贸ricos en los que deb铆an tildar los que conoc铆an,
  • Algunos de dichos nombres y eventos eran reales o al menos cre铆bles (tales como el Papa Joan o la explosi贸n de Tunguska), y otros (tales como la Reina Shaddock o La 脷ltima Ride de Murphy) fueron inventados,
  • El resultado sorprendente del estudio fue que la gente que hab铆a confundido la mayor铆a de los falsos eran aquellos que eran m谩s confiados y con m谩s alto estatus social,
  • Por lo tanto, a pesar de ser menos competentes que muchos de sus colegas, estos alumnos eran aquellos que ten铆an la mayor influencia con sus pares. La gran mayor铆a de ellos eran hombres.

Este fen贸meno se explica en una serie de ex谩menes realizados unos a帽os atr谩s con m谩s de 500 alumnos realizado por un profesor de la universidad de Mil谩n y un renombrado investigador de la disparidad de la confianza entre hombres y mujeres:

  • Fueron dados tareas de reordenar diversos rompecabezas en una pantalla de computadora por lo tanto no es una exageraci贸n decir que tienen que resolver unos cubos de Rubik simplificados,
  • Est茅s opt贸 por dichos rompecabezas por una raz贸n: es un hecho sabido que, en promedio los hombres son mejores que las mujeres en tareas de razonamiento espaciales que involucran rotaciones mentales,
  • Esto puede ser una de las razones de porqu茅 los hombres son mejores que las mujeres en ajedrez: probablemente debido a la evoluci贸n, parec铆an ser capaces de visualizar mejor (y m谩s) en el espacio.

Pero Estes estaba interesado en otra cosa: El quer铆a ver si la confianza tenia algo que ver con esta disparidad. Lo que descubri贸 era asombroso:

  • Como se esperaba al principio, las mujeres obtuvieron menos puntos que los hombres en el grupo,
  • Sin embargo, se di贸 cuenta que la raz贸n detr谩s de esto podr铆a ser mucho m谩s banal que una predisposici贸n basada en el sexo: muchas de las mujeres ni siquiera hab铆an intentado contestar alguna de las preguntas,
  • Eso es porque repiti贸 el test esta vez agregando una advertencia, si no se intentaba hab铆a puntos negativos. Para su sorpresa los puntos de las mujeres aumentaron, y fueron casi tan buenos como la de los hombres.

En uno de los pocos dominios en donde los hombres en promedio tienen un cociente de inteligencia espacial m谩s alto que las mujeres. Parece atribuirse a la confianza y no tanto a la competencia. 

Sabotaje y Auto sabotaje    

El trabajo de Estos ilustra un punto interesante, principalmente el resultado natural de la baja confianza es la inacci贸n.

En otras palabras, las mujeres se retraen porque dudan demasiado y act煤an poco.Los hombres no tienen este problema. Por lo tanto, tienden a ir m谩s all谩 en la vida. Temerosas del fracaso y paralizadas por la auto duda las mujeres, preferir铆an no hacer nada a hacer algo mal. Los hombres preferir谩n hacer algo a no hacer nada.

Debido a que los humanos aprenden a trav茅s de la prueba y el error:

  • Los hombres se predisponen para el 茅xito considerando a los fracasos como algo temporario,
  • . Las mujeres por otro lado se setean para el fracaso esperando nada menos que un 茅xito permanente de ellas mismas.

Desafortunadamente, las mujeres no solo se sabotean a ellas mismas, la sociedad interfiere con su crecimiento y progreso tambi茅n.

Si ingresamos a la oficina de nuestro jefe con opiniones no solicitadas, si hablamos primero en reuniones y damos un consejo comercial sobre nuestros pagos no caeremos bien o nos dir谩n malditas.

Los hombres no tienen este tipo de problemas. Como Linda Hudson anterior presidenta y CEO de BAE Systems, not贸 en una entrevista con los autores:

Cuando un hombre ingresa a un cuarto ellos asumen ser competentes has que se pruebe lo contrario. Para las mujeres es todo lo contrario

Para peor las mujeres quieren que los dem谩s les agrade mucho m谩s que los hombres, La diferencia de $5,000 en el pago, en muchos modos es un resultado directo de su pedido por querer agradar al otro.  

Agradar a los dem谩s importan pero cuando est谩 muy focalizado en eso mata la confianza. La falta de confianza mata las posibilidades de uno de ir m谩s all谩 porque evita que utilicen estrategias m谩s agresivas. 

Dientes de Le贸n y Orqu铆deas

Contrario al conocimiento popular las mujeres no son realmente m谩s vulnerables que los hombres. Sin embargo, seg煤n el psic贸logo Steve Suomi descubri贸 accidentalmente unos a帽os atr谩s puede ser m谩s sensible al entorno:

Hay una gran diferencia entre ser vulnerable y ser sensible. La primera est谩 anclada a la pasividad, la 煤ltima es activa y promete esperanza para el futuro. Aqu铆 es porque

Los monos Rhesus comparten el 94% de sus genes con los humanos. Es por eso porque Suomi ha pasado varias d茅cadas estudiando su comportamiento. Lo que descubri贸 era que su sensibilidad podr铆a estar relacionada en sus genes.

Espec铆ficamente Suomi estaba interesado en el gen SLC6A4, presente tanto en los monos Rhesus y humanos y responsables por la serotonina, una de las hormonas de la felicidad. La serotonina tambi茅n regula nuestro apetito, los patrones de sue帽o y m谩s importante nuestros humores. Cuanto m谩s tienes esta hormona m谩s feliz y m谩s calmado te sentir谩s. 

Suomi not贸 que existen dos mutaciones diferentes del gen SLC6A4 en los monos Rhesus, uno con bandas m谩s cortas y otro m谩s largas. Entonces not贸 algo a煤n m谩s extra帽o:

  • El gen m谩s largo SLC6A4 estaba presente en la mayor铆a de todos los monos que presentaban caracter铆sticas de liderazgo,
  • Por otro lado, los monos con bandas m谩s cortas de SLC6A4 eran menos sociales y m谩s temerosos a tomar riesgos,
  • En t茅rminos m谩s simples, algunos monos solo nac铆an confiados, mientras otros no eran tan afortunados,
  • Desafortunadamente, lo mismo suced铆a con los humanos: los hombres simplemente pod铆an ser reprogramados para ser mas confiados que las mujeres.

Pero hay luz al final del camino:

  • Las exepciones entre los monos eran aquellos monos que eran criados por grandes madres. Y no eran solo exepciones comunes: Eran los mejores,
  • Sus genes los hab铆an hecho sensibles no solo a los sufrimientos y dolores de la vida, sino tambi茅n a todo lo bueno,
  • . Cuando se les daba la oportunidad de crecer correctamente, estos monos t铆picamente sobresaltaban todo el resto.

En c铆rculos cient铆ficos, esta teor铆a es conocida como la teor铆a de la orqu铆dea. La mayor铆a de los ni帽os creen los psic贸logos son como los dientes de le贸n: capaces de sobrevivir en todo entorno.

Las ni帽as pueden ser vistas como orqu铆deas: complicadas para criar, pero si son criadas en un entorno correcto, son capaces de superar e ir m谩s all谩 incluso que sus contrapartes dientes de le贸n.

Notas Finales

The Confidence Code es simult谩neamente disfrutable, combinando con estudios cient铆ficos con reportes de primera mano de algunas de las lideres mujeres m谩s poderosas del mundo. Nuevamente, el libro demuestra que los hombres son m谩s exitosos que las mujeres, no porque no sean m谩s competentes sino porque tienen mas confianza.

Con esta estrategia en especial si eres mujer podr谩s ser exitosa. Despu茅s de todo, los hombres han estado utilizando la misma estrategia para llegar a donde est谩n durante siglos.

Confia En Mi Y En Mis Mentiras

Se, que ya pensaste que tan diferente ser铆a tu vida si aparecieras en los shows de noticias. Si tienes una empresa, entonces puedes imaginar los pedidos que vienen luego de aparecer en los canales de noticias. Si, este libro explica c贸mo alcanzar esas haza帽as, La mala noticia es que tendr谩s que cruzar territorios no tan convencionales. Desde EGA Futura te presentamos un resumen del libro Trust Me, I’m Lying, de Ryan Holiday en donde te ayudaremos a comprender c贸mo manejar los medios masivos a tu favor, en donde el autor cuenta como explot贸 la medios digitales especialmente los blogs para generar una cobertura de prensa, y en la segunda parte demostr贸 m谩s detalles de c贸mo estas actividades han ayudado a alcanzar grandes resultados.聽

Comienza los rumores en los medios digitales

Seg煤n Ryan, no es dif铆cil comenzar un rumor en un peque帽o blog y luego hacerlo explotar en el portal de noticias o TV.

En una sociedad dominada por internet, la mayor铆a de nosotros consumimos m谩s contenido online y los blogs son el boom del siglo 21:

  • Hoy en d铆a m谩s que los papeles tradicionales los blogs son siempre buscados por las noticias frescas,
  • Estos d铆as significa que ellos observan lo que desparraman a trav茅s de redes sociales, y
  • Lo que est谩 siendo posteado en blogs m谩s peque帽os para extraer sus l铆neas de acci贸n.

Si una noticia genera suficiente ruido a trav茅s de estos medios hay una buena oportunidad de que los blogs de mediana tama帽o lo elijan y su historia sea pasada a una audiencia a煤n m谩s grande

Si el ruido contin煤a desde ah铆, la historia puede estar dirigida a las agencias de noticias mundiales tales como CNN o Reuters, ya que tambi茅n ponen el ojo en los blogs que presentan historias prometedoras:

  • La muerte de Osama Bin Laden, por ejemplo, fue primero reportado por un usuario de Twitter antes que las agencias de noticias mayores, blogs o incluso el discurso del Presidente Obama,
  • Los blogs obtienen contenidos de otros blogs y redes sociales, y eso significa que incluso las historias mas triviales pueden llegar a los sitios de noticias m谩s respetados e incluso la televisi贸n.聽聽

Tucker Max, Un Caso de Estudio

Un ejemplo de este comportamiento ocurre cuando Ryan estaba promocionando una pel铆cula para Tucker Max:

  • Ryan se fue temprano por la ma帽ana y vandaliz贸 una cartelera al aire libre (por la cual Tucker tuvo que pagar con antelaci贸n) para parecer que alguien estaba molesto por el lanzamiento de la pel铆cula,
  • Ryan tom贸 fotos de ese vandalismo y envi贸 a un blogger en el 谩rea utilizando un mail falso,
  • Este blogger poste贸 las noticias y r谩pidamente aparecieron en el mayor canal de TV de los Estados Unidos.

Este tipo de acci贸n premeditada funciona con casi cualquier tema, y es utilizada para vender libros, obtener donaciones para caridad e incluso lanzar grandes hits de m煤sica.

En el caso de Tuckker:

  1. Primero continu贸 con un blog local,
  2. Luego el Post de Huffinfton (una de los portales de Estados Unidos m谩s grandes), y
  3. Finaliz贸 en CBS .聽

Para un Blogger, Ingresos = Publicidad x Trafico

Los Blogs son negocios, y su objetivo principal es hacer dinero a trav茅s de una venta por publicidad.

Cada blog vende espacio publicitario en diversos modos, pero el m谩s com煤n es el precio por impresi贸n: un monto que el anunciante paga al due帽o del blog cada vez que alguien abre una p谩gina de blog que contiene tu publicidad.

Es decir que los blogs hacen dinero cada vez que los visitas. Pero mientras la publicidad mantiene el blog, la mayor铆a de los bloggers sue帽an en vender a una gran empresa de medios de comunicaci贸n.

AOL compr贸 TechCrunch y the Huffington Post, algunos de los blogs m谩s grandes en los Estados Unidos por ejemplo.

Para grupos m谩s grandes, cada blog atrae una nueva audiencia, y eso significa m谩s espacio publicitario

En general, estas empresas apuntan a blogs de alto tr谩fico con cientos de miles de visitantes por d铆a y cuanto m谩s trafico obtenga un blog, m谩s venden:

  • El Huffington Post news aggregator vendi贸 a AOL por m谩s de $ 300 millones de d贸lares norteamericanos, y
  • TechCrunch, un blog de tecnolog铆a, vendi贸 por $ 50 millones.

Los Bloggers Son Pobres: Toma la delantera

驴Cu谩ntos bloggers hacen dinero real? No muchos. Los bloggers, especialmente los principiantes no son sanos:

  • El modo m谩s f谩cil de hacer una carrera como blogger es creando un nombre conocido, una reputaci贸n y vivir como tal:
Cuando un blogger crea una marca, produciendo contenido viral y descubriendo noticias frescas, pueden comenzar a obtener mensajes infinitos de empresas y las empresas iniciantes se desesperan por su cobertura.

Ryan cita diversos ejemplos de los primeros bloggers que se convirtieron en grandes periodistas o editores influenciables.

El sugiere que si quieres que la prensa hable de ti y lean los bloggs, tienes que encararlos antes de que te hagas famoso y explotes

Si quieres cobertura, tienes que ayudarlos a convertirse en alguien famoso.

Ryan cita el ejemplo de un blogger que comenz贸 a promocionar a una marca cuando a煤n ten铆a solo miles de vistas:

  • Ryan estaba solo suministrando ropa de dise帽o al blogger que 茅l publicaba,
  • Hoy este blogger tiene millones de vistas y un programa de televisi贸n, y a煤n recuerda a Ryan.

Si inviertes temprano, puedes comprar tu influencia sin gastar mucho聽

Aprende A Filtrar Con Clase

Es as铆, en el mundo del blog, dejar filtrar informaci贸n es una estrategia de comunicaci贸n que funciona si quieres ser notado.

Ryan cita una historia:

  • Durante un proceso legal, necesitaba poner algo de informaci贸n en la prensa, , y
  • Por eso cre贸 un memo confidencial falso, lo imprimi贸 y lo envi贸 a una serie de blogs como si fuese un empleado descontento, filtrando informaci贸n que recibi贸 de su jefe,
  • Los mismos bloggers que anteriormente estaban interesados en el tema publicaron con t铆tulos como “EXCLUSIVO” e “Infiltrado.” y contaron el lado de Ryan de las noticias pero ten铆a que obtener su atenci贸n de manera inusual,
  • Luego, los mismos bloggers quer铆an entrevistas con 茅l para escuchar su historia,

Otra t谩ctica com煤n es hacer cambios para el contenido de entrada de Wikipedia para exagerar una verdad o plantar un hecho. Luego desde los blogs escribe sobre el tema investigando Wikipedia, lo plantado se convierte en realidad en el mundo digital.

Ellos Publican Primero y Luego Corroboran

Los blogs se involucran en el periodismo: el acto de publicar primero, luego chequear los hechos y actualizar m谩s tarde si fuese necesario.

En la primera fase de tipo de periodismo, el blogger publica un art铆culo basado en las repercusiones de las redes sociales que no eran necesariamente verdaderas, sin hacer alguna verificaci贸n de cualquier hecho.

Este mecanismo, mientras permita a los blogs generar el contenido r谩pidamente, tambi茅n permite m茅tricas para ser contadas como noticias y esto puede tener consecuencias desastrosas.

Si tu Lees Un Posteo de Blog, No lees La Versi贸n Final 

Probablemente, has le铆do un art铆culo en un blog con palabras c贸mo “actualizado” o “errata” en los titulares.

Probablemente, actualizar谩n el puesto porque el primer blogger responsable de publicar la historia hizo algo mal o poste贸 antes de finalizar los chequeos, en un apuro por ser el primero en publicarlo.

Pero incluso con arreglos hechos, a煤n causando un problema para las personas que leyeron la versi贸n previa del art铆culo.

Pueden por ejemplo, contar la noticia err贸nea a amigos o tomar una decisi贸n聽 basada en informaci贸n inexacta.

La tendencia de los blogs de alterar su contenido significa que pueden ser los comerciantes de la desinformaci贸n

Todo Se Trata De Los T铆tulos…

As铆 como cualquier negocio necesita clientes, los blogs necesitan tr谩fico de la web: desde la gente que navega y consume su contenido.

Su objetivo es atraer tantos visitantes como sea posible, y conf铆an en la variedad de los m茅todos para atraer atenci贸n.

Cuando piensas sobre c贸mo sugerir un tema o hacer una filtraci贸n deliberada, piensa primero sobre qu茅 t铆tulo o tweet el blogger compartir谩. Con frecuencia no necesitan establecer lo que el art铆culo dice solo cita clicks curiosos para leer el contenido.聽

Es muy importante esto a la hora de pensar en el contenido.

Dale Tr谩fico A Los Bloggers Que Te Promocionan

Es necesario entonces que recuerdes:

  • Si quieres asegurarte que tu negocio cubre los blogs, necesitas probarlos que puedes entrar trafico, s铆 que puedes llevar muchos lectores a tu blog,
  • Si tu noticia sale en la prensa, una de los mejores modos de convertirte en un tema recurrente en un blog es aclararle al blogger que la gente quiere leer sobre ti.

Por lo tanto, para asegurar un 茅xito continuo:

  1. Necesitas ser creativo y promocionar contenido sobre ti mismo,
  2. Es importante compartir las noticias en tu p谩gina de Facebook, Twitter, tu blog, y otros,
  3. Si no tienes demasiados hits en tus canales, puedes dejar comentarios contoversiales en el post y crear debates honestos sobre el tema,
  4. Tambi茅n vale enviar correos falsos para los periodistas, tanto positivos como negativos, de manera que el blogger sienta que este art铆culo ha sido le铆do.

Finalmente, si ninguno de esto funciona:

  • Puedes promover el art铆culo con trafico pago o redes como Outbrain o Taboola: Estas redes promocionan contenido en links esponsoreados en grandes portales, y
  • Con peque帽a inversi贸n, es posible llegar a grandes audiencias y el blogger con frecuencia no se d谩 cuenta que el tr谩fico de tu art铆culo ha sido comprado.聽聽

Los Blogs Quieren Despertar Tu Lado Emocional

驴Has le铆do alguna de las historias online que te hayan hecho enojar? Esta reacci贸n no era probablemente una coincidencia: Los blogs tratan de provocar nuestras emociones para involucrarnos.

Por ejemplo: saben que cuando leemos una historia que se refiere a una injusticia como el rapto de un ni帽o, nos enojamos,

Este enojo entonces hace que interactuemos con la historia, y sea comparti茅ndola con otras personas o posteando nuestros pensamientos en su secci贸n de comentarios

Este buzz alrededor de la historia genera m谩s ingreso publicitario para el blog.

El enojo es una de las emociones primarias a lo que los blogs apuntan. Otras emociones potentes incluyen el miedo (por ejemplo noticias de ataques terroristas), excitaci贸n (por ejemplo, la fecha de lanzamiento de un nuevo Iphone) y risa (por ejemplo, un video de gatos divirti茅ndose).聽

En Un Mundo Digital, Los Blogs Son Una Fuente lnfluyente

Una de las noticias que pueden afectar cualquier cosa desde los precios de las acciones de mercado a las elecciones presidenciales.

Por lo tanto, no es una sorpresa que los blogs ejerzan tremendo poder en moldear a la sociedad Los blogs son poderosos debido al tipo de lectores que tienen:

  • Los blogs son le铆dos mayormente por profesionales en el mercado del contenido digital, gente que posee blogs o trabajan para agencias de noticias top como Reuters y CNN,
  • Esta audiencia significa que aunque los blogs puedan no tener una masa sigui茅ndolos, cualquier cosa que publiquen puede estar linkeada a un camino que alcance grandes portales y estaciones de TV.

Los Blogs Son Armas De Destrucci贸n

A la sociedad le gusta observar a las personas siendo castigadas p煤blicamente.

Para expresar enojo sobre asuntos actuales, los lectores postean comentarios de enojo, posteos de blog o difunden en las redes sociales.

Si los blogs mezclan emociones y por lo general llaman a ejecuciones publicas.

Por ejemplo:

  • Juli谩n Assange, fundador de la pagina web WikiLeaks, se convirti贸 en una v铆ctima de cazadores de brujas y fue crucificado en internet,
  • Luego de que Assange se convirtiera en una figura p煤blica en 2010, El blog de Gawker poste贸 art铆culos graciosos como: 驴Qu茅 le paso al cabello de Juli谩n Assange?,
  • Dos semanas despu茅s, Assange fue acusado de acoso sexual y Gawker comenz贸 a publicar t铆tulos como: 驴Se estan dando cuenta los Activistas de Wikileaks que su fundador es un Megalomaniaco?
  • A pesar de que no existe ni una prueba de que Assange fuera un acosador sexual, sus seguidores se volvieron contra el y los blogs como Gawker han utilizado ese momento para publicar m谩s y m谩s art铆culos en este tema y generar m谩s trafico y ganancias.

Nuestro amor de cazadores de brujos p煤blico significa que los blogs tienen mucho deseo de demonizar a alguien que nos parece desagradable.聽

Solo Inventa Noticias (Todos lo hacen…)

Si es correcto. Hoy la blogesfera esta siendo cada vez m谩s manipulada y terminan escribiendo sobre cualquier cosa si sabes influenciar a los bloggers con maestr铆a.

Una de las t谩cticas m谩s comunes es utilizar el contenido de primera mano o Te dar茅 acceso exclusivo a los 30 minutos antes de enviar a otros blogs.

Para Ryan, la agenda no necesita ser importante relevante o verdadera para ser publicada si sabes como crear una falsa urgencia, los bloggers postean cualquier cosa.聽

Notas Finales聽

El mundo esta informando a si mismo online, y el periodismos se est谩 convirtiendo en algo cada vez m谩s r谩pido y desesperado por clicks y lectores. Los grandes portales buscan filtros en peque帽os portales que buscan blogs y redes sociales.

Pero los blogs son negocios y necesitan recursos para sobrevivir. si comprendes como funciona el mundo de la esfera del blog, ser谩s capaz de plantar historias fant谩sticas en la prensa.

Si eres un lector de blog, ten cuidado porque puedes ser manipulado!聽

Campa帽as conectadas de Marketing Cloud

Algunos de vosotros ya sabr茅is que en Pardot existe oficialmente una funcionalidad llamada 鈥淐ampa帽as Conectadas鈥. Esta es una funcionalidad que a煤n no est谩 disponible para su hermano de otra madre: Marketing Cloud. Personalmente, Marketing Cloud es su propia bestia… una que debe domar antes de que se salga de control. Comparando muy brevemente Lea m谩s sobre las campa帽as conectadas de Marketing Cloud[鈥

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Criptomonedas: Qu茅 Es y C贸mo Funciona

Las criptomonedas te permiten comprar bienes y servicios, utilizar aplicaciones y juegos y comercializarlas para obtener una ganancia. Es una nueva forma de hacer negocios que en la actualidad es muy exitosa, pero 驴cuales son sus caracter铆sticas?, 驴hay riesgos? En este resumen encontr谩s un breve informe sobre este bien digital tan popular.

驴Qu茅 Es La Criptomoneda?

Una criptomoneda es un bien digital que puede circular sin la necesidad de tener una autoridad monetaria central como el gobierno o el banco.

Es decir, que las criptomonedas son creadas permitiendo a las personas comprar, vender o comercializarlas de manera segura

驴C贸mo Funciona La Criptomoneda?

Bitcoin y la mayor铆a de las otras criptomonedas son respaldadas por una tecnolog铆a conocida como blockchain que:

  1. Mantiene un registro de transacciones a prueba de manipulaciones, y
  2. Lleva registro de quien la posee.
La creaci贸n de blockchain tiene como finalidad resolver un problema que surgi贸 al crear monedas puramente digitales: evitando que las personas hagan copias de sus activos e intenten gastarlo dos veces.

Es decir que la infraestructura digital en la que se apoyan las criptomonedas es el ‘blockchain’,

El blockchain es un registro de almacenamiento de datos descentralizado que rastrea todas las transacciones que se realizan en 茅l: cuando se realiza una entrada, ya no se puede eliminar

Como el sistema de bloques se almacena de forma descentralizada en distintos ordenadores, los hackers no tienen la posibilidad de acceder a la cadena completa de una sola vez, por eso la informaci贸n registrada est谩 a salvo.

Las unidades individuales de criptomonedas pueden ser referidas como monedas o tokens, dependiendo de c贸mo son usadas:

  • Algunas tienen la intenci贸n de ser unidades de intercambio de bienes o servicios,
  • Otras son reservas de valor, y
  • Otras pueden ser usadas para participar en programas de software espec铆ficos como juegos y productos financieros.聽

驴C贸mo Son Creadas Las Criptomonedas?

Un modo com煤n en el que son creadas las cripto monedas son a trav茅s de un proceso conocido como miner铆a, que es utilizado por Bitcoin.

La miner铆a (mining) puede ser un proceso de energ铆a intensiva en el cual las computadoras resuelven rompecabezas complejos de manera de verificar la autenticidad de las transacciones en la red.聽

Como recompensa los propietarios de aquellas computadoras pueden recibir criptomonedas

Otras criptomonedas utilizan diferentes m茅todos para crear y distribuir tokens, y muchas tienen un impacto significativamente m谩s liviano en el medio ambiente. 

Para la mayor铆a de las personas, el m茅todo m谩s f谩cil de obtener una criptomoneda es compr谩ndolas ya sea por intercambio u a otro usuario.聽

C贸mo Elegir Una Criptomoneda

Es importante recordar que Bitcoin es diferente de la criptomoneda en general. Mientras Bitcoin es la primera y m谩s valiosa criptomoneda,  el mercado es amplio.

Casi 20.000 criptomonedas diferentes cotizan en bolsa de acuerdo a CoinMarketCap.com, una p谩gina de investigaci贸n de mercados. Y las criptomonedas contin煤an creciendo

El valor total de todas las criptomonedas a Junio 13 , 2022 era de alrededor 970 millones, teniendo una ca铆da sustancial desde por encima de los 2, o trillones de d贸lares a fines de 2022. 

Mientras que algunas de estas tienen unos valores de mercado totales en los cien billones de d贸lares, otras no tienen valor. 

Si est谩s pensando en incursionar en el mundo de las criptomonedas es aconsejable comenzar con una que sea com煤nmente comercializada y que est茅 relativamente bien posicionada en el mercado (aunque eso no es garant铆a de 茅xito en dicho espacio vol谩til).

NerdWallet ha creado gu铆as para algunas de las criptomonedas ampliamente circulada incluyendo Bitcoin y algunas otras alternativas:

  • Bitcoin es la moneda primera y m谩s valiosa.
  • Ethereum es com煤nmente utilizada para llevar a cabo transacciones financieras mas complejas.
  • Cardano es un competidor de Ethereum dirigido por uno de sus cofundadores. 
  • Litecoin es una adaptaci贸n de Bitcoin creada para hacer pagos m谩s f谩ciles.
  • Solana es otra competidora de Ethereum que enfatiza la velocidad y el costo efectividad.
  • Dogecoin comenz贸 como un chiste pero ha crecido entre las criptomonedas m谩s valiosas.
  • Shiba Inu  es otra token con mecanismos m谩s complejos.
  • Stable Coins son una clase de criptomonedas cuyos valores est谩n dise帽ados para permanecer estables en relaci贸n a los activos del mundo real tales como el d贸lar. 

驴Son Las NFTs Criptomonedas?

NFTs, o tokens no fungibles, son activos digitales que transmiten titularidad de lo que podr铆a ser considerado una copia original de un archivo digital.

Comparten muchas similitudes con las criptomonedas y pueden ser compradas y vendidas en muchos mercados.

Sin embargo, NFTs son diferentes de las criptomonedas debido al mundo r铆gido en su nombre: no fungible.

Las criptomonedas son fungibles por lo tanto cualquier unidad de cripto moneda espec铆fica es b谩sicamente como cualquier otra. Mi 煤nico Bitcoin tiene el mismo valor que tu unico Bitcoin.聽

Ventajas Y Desventajas de las Criptomonedas

Las criptomonedas inspiran opiniones a trav茅s de un espectro de inversores. Aqu铆 te daremos algunas razones por las que algunas personas creen que es una tecnolog铆a transformacional, mientras que otros piensan que es una moda pasajera.

Ventajas de las Criptomonedas

  • Los que las apoyan ven a las criptomonedas como Bitcoin como la moneda del futuro y est谩n desesperados por comprarlas ahora antes de que se conviertan en valiosas.聽
  • A algunas personas les gusta el hecho de que las criptomonedas no necesitan a los bancos centrales para que manejen el dinero, ya que con el tiempo estos bancos tienden a reducir el valor del dinero a trav茅s de la inflaci贸n.
  • En comunidades donde han sido decepcionados por el sistema financiero tradicional, algunas personas ven a las criptomonedas como algo prometedor.
  • Asimismo, a los adeptos les gusta la tecnolog铆a blockchain detr谩s de la criptomonedas, porque es un sistema de registro y procesamiento descentralizado y puede ser m谩s seguro que los sistemas de pagos tradicionales.聽
  • A algunos especuladores les gustan las criptomonedas porque aumentan en valor y no tiene inter茅s en la aceptaci贸n a largo plazo de las monedas como un modo de mover dinero.聽
  • Algunas criptomonedas ofrecen a sus propietarios la oportunidad de ganar un ingreso pasivo a trav茅s de un proceso llamado staking: utilizar tus criptomonedas para ayudar a verificar las transacciones en un protocolo de blockchain, permitiendo crear los activos de tu criptomendeas sin comprar m谩s.聽

Desventajas de las Criptomonedas

  • Muchas de los proyectos de las criptomonedas no est谩n evaluados y la tecnolog铆a blockchain en general a煤n tiene que ganar una mayor adopci贸n. Si la idea subyacente detr谩s de la criptomoneda no alcanza su potencial, los inversores a largo plazo nunca pueden ver los retornos que esperaban.
  • Sus precios tienden a cambiar r谩pidamente, y mientras aquello significa que muchas personas han hecho dinero r谩pidamente comprando en el momento justo muchos otros han perdido dinero haci茅ndolo solo antes de una cripto crash.
  • Aquellos cambios salvajes en el valor pueden tambi茅n reducir las ideas b谩sicas detr谩s de los proyectos que las criptomonedas fueron creadas para apoyar. Por ejemplo, es poco probable que las personas utilicen Bitcoin como un sistema de pago si no est谩n seguras cu谩l ser谩 su valor al d铆a siguiente.聽
  • El impacto en el medio ambiente de Bitcoin y otros proyectos que utilizan protocolos de miner铆a similares es importante. Una comparaci贸n de la Universidad de Cambridge, por ejemplo, determin贸 que la miner铆a Bitcoin consume m谩s que dos veces m谩s energ铆a que toda la iluminaci贸n residencial en los Estados Unidos.
  • Algunas criptomonedas utilizan tecnolog铆a diferente que demanda menos energ铆a. Los gobiernos en el mundo no han a煤n adivinado c贸mo manejar la criptomoneda, por lo tanto los cambios regulatorios y los Crackdowns tienen el potencial de afectar el mercado de manera impredecible.聽

Tu Decisi贸n: 驴Es La Criptomoneda Una Buena Inversi贸n?

La criptomoneda es una inversi贸n relativamente riesgosa, sin importar el modo en el que lo haces. Generalmente, las inversiones de alto riesgo deben construir una peque帽a parte del portfolio total, una gu铆a com煤n no es m谩s que el 10%.聽

Podr谩s querer observar primero para juntar tus ahorros para la jubilaci贸n, pagar las deudas o invertir en fondos menos vol谩tiles creados de acciones y bonos

Existen otros modos de manejar el riesgo dentro de tu portfolio como por ejemplo la diversificaci贸n del rango de las criptomonedas que compras.

Los activos cripto pueden aumentar o caer en diferentes porcentajes, y en diferentes periodos de tiempo, por lo tanto invertir en diferentes productos pueden perjudicar, en cierto grado desde p茅rdidas en uno de tus holdings.

Quiz谩s lo m谩s importante cuando investiga en algo es hacer bien la tarea. Esto es particularmente importante cuando se trata de criptomonedas, que est谩n con frecuencia ligadas a un producto tecnol贸gico espec铆fico que est谩 siendo desarrollado.

Cuando compras una stock, est谩 ligado a una empresa sujeta a requerimientos de reporte financieros bien definidos que pueden darte un sentido de sus perspectivas

Por otro lado, las criptomonedas son reguladas de manera m谩s liviana en los Estados Unidos, por lo tanto discernir cu谩les son los proyectos viables puede ser incluso m谩s desafiante.

Si tienes un consejero financiero que tiene conocimiento de la criptomonedas, puede ser importante pedirle su consejo

Para inversores principiantes puede ser tambi茅n valorable examinar qu茅 tan amplia una criptomoneda est谩 siendo utilizada.

Los proyectos de cripto m谩s reputables tienen m茅tricas p煤blicamente disponibles que muestran informaci贸n como cuantas transacciones se est谩n llevando a cabo en sus plataformas. Si utilizas una criptomoneda que est茅 en crecimiento puede ser una se帽al que se est谩 estableciendo en el mercado.

Las criptomonedas, por lo general, hacen papeles blancos disponibles para explicar c贸mo trabajan y c贸mo intentan distribuir los tokens.

Si estas buscando invertir en productos de criptos menos establecidos, aqu铆 hay algunas preguntas adicionales para considerar:

  • Qui茅n est谩 conduciendo el proyecto? Un l铆der conocido e identificable es una se帽al positiva,
  • Existen otros inversores mayores que est茅n invirtiendo en el? Es una buena se帽al si otros inversores conocidos quieran una porci贸n de la moneda,
  • Poseer谩s una porci贸n en la empresa o solo moneda o tokens? Esta distinci贸n es importante. Ser un due帽o en parte significa que practicas en sus ganancias (t煤 eres un propietario), mientras que comprar tokens simplemente significa que est谩s habilitado para utilizarlos como chips en un casino.聽
  • Est谩 la moneda ya desarrollada? o 驴est谩 la empresa buscando aumentar dinero para desarrollar? Cuanto m谩s lejos el producto, m谩s riesgoso es,

Aseg煤rate de considerar c贸mo protegerte de situaciones fraudulentas que ven las criptomonedas como una oportunidad de estafar a los inversores.

Criptomoneda Legal y Cuestiones Fiscales

Si son legales o no depende de cada pa铆s en especial.聽Sin embargo, la pregunta si son legalmente pose铆das o no es solo una parte del problema legal.

Otras cosas para considerar incluye c贸mo son los impuestos en las criptos y qu茅 es lo que puedes comprar con las criptomonedas.

  • Moneda de curso legal: puedes llamarlas criptomonedas pero difieren de las monedas tradicionales en un modo importante: no existe requerimiento en la mayor铆a de los lugares que sean aceptadas como moneda de curso legal. El d贸lar debe ser aceptado. Los pa铆ses en el mundo est谩n adoptando diversos enfoques a la criptomoneda. El Salvador en 2021 se convirti贸 en el primer pa铆s en adoptar Bitcoin como moneda de curso legal. Mientras tanto China est谩 desarrollando su propia moneda digital.聽
  • Por ahora, en los Estados Unidos lo que puedas comprar con la moneda depende de las preferencias del vendedor.聽
  • Impuestos, Nuevamente el t茅rmino moneda es un poco obsoleto cuando se trata de impuestos en los Estados Unidos. Las criptomonedas son impuestos como propiedad m谩s que como moneda corriente. Eso significa que cuando las vendes. pagar谩s impuestos en las ganancias de capitales o la diferencia entre el precio de la compra y la venta. y si le das crypto como pago o como una recompensa por una actividad como miner铆a ser谩s evaluado en el valor al tiempo que lo recibas.聽

Hay miles de criptomonedas en el mercado, cada una de ellas con sus caracter铆sticas y sus peculiaridades.

Sin embargo, todas las monedas digitales comparten un aspecto com煤n: tienen la tendencia a registrar picos repentinos y ca铆das abruptas de su valor. Eso es porque los precios dependen de la oferta de monedas que hay en el blockchain, y de la demanda por parte de los compradores.

Esta din谩mica de oferta y demanda puede generar importantes beneficios.

Analizalo y quiz谩s es hora de animarse a incursionar en este mundo de las criptomonedas.

C脫MO MANEJAR TUS PENSAMIENTOS, OBJETIVOS Y EMOCIONES锟

Por lo general, sabemos que es lo que queremos de nuestras vidas, que deseamos y cuales son nuestros objetivos, pero, 驴Sabemos que es todo aquello que nos impide conseguirlo?聽Es necesario, entonces, saber y tener en claro aquello que nos est谩 impidiendo avanzar. Si no tenemos una visi贸n clara, es dif铆cil avanzar, si no tenemos los objetivos claros es muy dif铆cil organizarnos.聽 Debemos activar nuestro circuito de motivaci贸n regularmente, y parte de lo que veremos es como deber铆a ser tu ritual diario para activar ese circuito, y desactivar los miedos聽

Si la persona no tiene en claro esto, vivimos en el caos, nos podemos nerviosos y se dispara la preocupaci贸n en nuestro cerebro, y nos detenemos, no actuamos.聽

C贸mo Desactivar Los Miedos聽

Sabemos lo que nos sucede y sabemos que esto tambi茅n sucede en los cerebros de nuestros potenciales clientes, entonces tu trabajo en marketing y en ventas es saber como:

  1. Desactivar sus cerebros de Frankestein: sus temores sus dudas, su ansiedad su estr茅s), y
  2. Activar su cerebro de Einstein, imagin谩ndose a ellos mismos haciendo uso de tu servicio o producto de manera de obtener lo que ellos quieren y sue帽an.
Esto es lo que est谩 sucediendo en sus cerebros, y si nosotros, sin darnos cuenta, activamos su cerebro de Frankenstein, o lo reforzamos alrededor de sus temores, dudas o incertidumbres, entonces nunca se decidir谩n a optar por nuestro producto o servicio. Deben tener una idea clara de lo que ofrecemos.聽

Hablamos de tu subconsciente y c贸mo entrenar su mente subconsciente y para eso primero preg煤ntate:

  • 驴Nacimos con autoestima y auto valoraci贸n?,
  • 驴Nacimos con temores?,
  • 驴Nacimos con creencias y h谩bitos?,
  • 驴Nacimos con historias y excusas?,
  • 驴Nacimos con emociones y pensamientos?

La respuesta es No. No exist铆an redes neuronales respecto a esto, uno nace equipado para crear patrones.

Los pensamientos son conexiones en el cerebro, tus temores son disparados en tu mente subconsciente como un mecanismo de protecci贸n

Es decir que los temores, las emociones, las creencias son todas conexiones dentro del cerebro, formas de reaccionar ante el temor que realiza el cerebro.

Si nos imaginamos al cerebro, lo observamos en dos partes:

  1. Un hardware, y
  2. Un sistema operativo y software, todo lo que estamos hablando es el software de tu cerebro.聽

Tu cerebro es el hardware, todo el mecanismo en el cual funciona tu cerebro es el sistema operativo donde tienes el subconsciente y el cociente donde tienes la red ejecutiva, la red de default.

Toda la informaci贸n que ingresa en tu cerebro o todos los pensamientos autogenerados ingresa a los filtros del cerebro:

  • El idioma que aprendemos,
  • Recuerdos que tenemos,
  • Decisiones que tomamos,
  • Creencias, valores ,
  • Modos en los que clasificamos la informaci贸n聽
  • Estrategias para la motivaci贸n para salir adelante para alejarnos por protecci贸n
Todo lo que est谩 sucediendo en tu vida va dentro de este procesamiento central y basado en el mapa interno que tengas de la realidad y de las representaciones que tengas, crea un estado emocional lo que causa un comportamiento o la falta de un comportamiento y hace que hagas o no algunas cosas.聽

Es decir cada uno de nosotros tiene un mapa interno diferente de la realidad.

Entonces, el significado que le damos a algo de manera consciente o inconsciente determina c贸mo te sientes, reaccionas o te comportas

A continuaci贸n, veremos que puede disparar ciertas partes en tu mente:

  • El cerebro Frankenstein es decir estar谩s estresado y no act煤as, o
  • El cerebro Einstein en donde comenzar谩s a actuar.

Tienes un objetivo consciente y tienes un subconsciente que forma tu autoestima, tu auto valor, tu psiquis parte de tu ser. entonces hay un aparte que tiene claro el objetivo, pero hay una auto imagen que se desconecta, 驴qu茅 crees que pasar谩?

Lograr谩s ese objetivo pero te sabotear谩s, tendr谩s altibajos.聽

La autoimagen, la autoestima y la autovaloraci贸n est谩n relacionadas con los resultados y los comportamientos.聽

驴Qu茅 pasa si tienes una buena autoestima, si crees que mereces esos objetivos? 驴Qu茅 pasa si tienes pensamientos limitantes? Como:

  • No tengo el dinero,
  • No tengo la habilidad,
  • No tengo las herramientas,
  • No tengo los recursos,
  • Soy demasiado joven o demasiado viejo.
Cualquier creencia limitante que tengas es el lente por el cual ves el mundo, son los que conducen los comportamientos mucho m谩s que los objetivos.聽

Si tienes pensamientos limitantes tambi茅n ser谩 limitado tu comportamiento o falta de comportamiento

.聽 Eso influenciar谩 en tu comportamiento, en tus creencias, en tus objetivos: entonces las creencias no son los lentes, sino es el motor que activa o desactiva la corteza motora que produce los comportamientos.

El comportamiento es un producto final de todo el proceso que sucedi贸 antes. Son circuitos autom谩ticos que se prenden o apagan.

Por otra lado, tenemos el temor al fracaso, 驴crees que tendr谩s una acci贸n inspiradora si tienes miedo al fracaso?

Entonces cu谩les son las 4 cosas que hace tu cerebro

  1. Superviviencia,
  2. Evitar cualquier dolor econ贸mico, f铆sico, emocional. Tan pronto nuestro cerebro visualiza un posible dolor desactiva y se activa la zona de confort y la mayor铆a de nosotros preferimos manejar la desilusi贸n, manejar nuestro confort y sentirnos seguros y no manejar el cambio. Pero para poder lograr vencer esto es bueno entonces
  3. Adquirir y mejorar nuestro conocimiento porque si no sabes como , porque hay objetivos pero no hay habilidades de conocimiento : no se c贸mo generar leads, no se como crear un embudo de ventas, tengo la visi贸n tengo el objetivo pero no se como lograrlo.聽 S茅 que puedo manejarlo pero si no tengo la habilidad emocional entonces activamos el circuito de la duda聽

Pero t煤 eres  el due帽o de tu mente, tiene que haber coherencia entre los circuitos. 

Existen miedos que pueden intervenir: cu谩ntos algunas vez sufrieron miedo al rid铆culo a hablar en p煤blico , de cometer un error y quedar mal, todos hablamos en p煤blico todo el dia el temor es a la verg眉enza. y en ese caso si el circuito del temor se prende, se encienden los frenos. 

Muchas veces ponemos la piel en el acelerador pero estamos en el mismo lugar. 

Cuando tu mente consciente y tu inconsciente no est谩n alineadas, ocurre el caos neurol贸gico, porque alguna de las 4 cosas mencionadas anteriormente van a sabotear tu 茅xito y tus logros.

Entonces; la reacci贸n del subconsciente es activar el circuito del temor. 驴C贸mo?

  • Haciendo otra cosa
  • Perdiendo el tiempo y te rindes
  • Tratas de vencerlo pero peleas con ti mismo
  • Pierdes control de tu el poder de conciencia y ponen los frenos. 
  • Pero c贸mo se recupera del subconsciente

Pero, 驴cu谩les son las 6 formas de saber si el subconsciente est谩 interfiriendo o no?

  1. Posponer perder el tiempo.
  2. Comenzar y detenerse de manera constante en la acci贸n
  3. Falta de confianza en uno mismo
  4. Sabotear tu 茅xito aun cuando hagas progreso
  5. Tener el conocimiento y las habilidades pero aun asi quedar paralizado聽聽
  6. Alcanzar los mismos resultados ya y otra vez聽

Este es la falta de coherencia entre la conciencia y la subconciencia, entonces聽 驴cu谩l es nuestro trabajo?

Es crear coherencia y tener la t谩cticas y estrategias para saber qu茅 hacer para hacer crecer tu negocio

Lo primero que debemos hacer es identificar lo que pueda estar interfiriendo en nuestros camino. Debemos sacarnos los temores que tenemos e identificar que si lo que pienso de m铆 mismo es decir las creencias y pensamientos e historias de nosotros mismos:

  • No tengo la capacidad de ..,
  • soy demasiado joven / viejo para,
  • No soy un buen l铆der o Ceo,
  • No soy bueno en marketing o finanzas o ventas, etc,
  • No tengo suficiente dinero para hacer crecer mi negocio en el modo que deseo,
  • Tengo que hacer todo por mi mismo,
  • No tengo las suficientes herramientas para,
  • No tengo suficiente dinero, tiempo gente,
  • No tengo el titulo universitario no tengo capacitaci贸n,
  • Nadie me ayudar谩,
  • No tengo tiempo,
  • Soy mujer/ hombre, gay/ trans,
  • Soy demasiado.

驴Cual es la historia que te est谩s contando a ti mismo que te impide alcanzar el 茅xito que deseas?

En la medida que no dejes afuera estos pensamientos, estas creencias de ti mismo, tus enojos, tus miedos, nunca alcanzar谩s tus objetivos ni tus sue帽os.聽

Todo el tiempo tenemos temores conscientes o inconscientes que nos detienen de seguir adelante, de alcanzar nuestras metas en la vida聽

Entonces, 驴c贸mo reemplazamos esos pensamientos negativos por afirmaciones o creencias positivas?聽

Debemos reactivar el circuito en nuestro cerebro que nos saque de los patrones negativos para reforzar ideas positivas y poder superar esos pensamientos negativos

Debemos ser conscientes con frecuencia de lo que pensamos, creemos y tenemos y de lo que queremos obtener.

Si entrenamos a nuestro cerebro a ser consciente de nuestros patrones, teniendo 5 o 10 minutos por d铆a ejercitando nuestro cerebro para tomar acci贸n hacia ese objetivo que tengo y, para el resultado que quiero obtener para ese d铆a.

Si lo hacemos a diario, estaremos m谩s conscientes de lo que queremos obtener.聽

A continuaci贸n, tienes algunos modos en los que podemos cambiarlo:

  1. Alineaci贸n y coherencia,
  2. Conciencia y auto evaluaci贸n,
  3. C贸mo puedo y porqu茅 no puedo (auto charla en un pensamiento de crecimiento,
  4. Modificaci贸n de pensamiento y perspectiva (no nac铆 con este pensamiento entonces lo puedo modificar,
  5. Visualizaci贸n y contraste mental. Si visualizas obtener ese resultado por m谩s dif铆cil que sea, estar谩s activando neuronas en tu cerebro que se convertir谩n en el patr贸n dominante que reforzar谩n tu pensamiento positivo eso es el innercise,
  6. Ejercicio interno de tus m煤sculos neuronales centrales,
  7. 聽Creaci贸n de nuevo h谩bito y control del proceso, por cada h谩bito hay un compartimiento y una recompensa. no debemos volvernos locos y usar toda nuestra energ铆a de inmediato sino planificar y crear ese h谩bito de a poco. los h谩bitos se crean mediante un esfuerzo consistente.聽

Debemos entonces poder cambiar tu mente y disponerte a pensar que puedes lograrlo, mereces el 茅xito que buscas y tienes la capacidad de lograrlo, solo depende de ti y de nadie m谩s.

Se trata de solo de vencer tus miedos y pensamientos negativos, y cambiarlos por patrones que te lleven al 茅xito, porque puedes, claro que puedes. 隆Adelante!

C贸mo Ser M谩s Productivo y Trabajar Mejor: Los Beneficios Del Trabajo Remoto

Cuando el Covid-19 forz贸 a las empresas alrededor del mundo a enviar a sus empleados a sus hogares para trabajar de manera virtual, el trabajo remoto tuvo su gran momento. Exacto, el apuro para darle a los empleados acceso a todas las herramientas que necesitar铆an para trabajar desde sus casas, fue un poco repentino para muchos empleadores. Pero, una vez que todos se establecieron, los empleadores en todo el mundo comenzaron a comprender que el trabajo remoto realmente funciona.聽

A continuaci贸n te mostraremos algunas de las grandes ventajas de trabajar de manera remota que puede impactar en los empleadores, los empleados, en la econom铆a y en el planeta.聽聽

10 Beneficios de Trabajar Desde Casa

A continuaci贸n veremos algunos de los beneficios m谩s importante de esta nueva forma de trabajo.

1. Mejor Equilibrio Entre El Trabajo y La Vida

Muchos de los trabajos remotos pueden brindar agendas m谩s flexibles, lo que significa que los trabajadores pueden comenzar y terminar su d铆a como ellos elijan, siempre y cuando su trabajo sea completado y genere buenos resultados.

Este control sobre la agenda de tu trabajo puede ser invalorable cuando se trata de satisfacer las necesidades de tu vida personal. 

Ya sea que est茅s dejando los ni帽os en la escuela, haciendo algunos mandados, yendo a una clase de fitness virtual en la ma帽ana o estar en casa por alg煤n trabajo, estas son tareas entre otras que son m谩s f谩ciles para equilibrar cuando est谩s trabajando desde casa.

2. Menos Estr茅s Para Viajar

El promedio del tiempo para ir al trabajo en los Estados Unidos es de 27,1 minutos, es casi una hora por d铆a que una persona pasa yendo y volviendo del trabajo o m谩s.

Las personas dedican casi 100 horas moviliz谩ndose y 41 horas parados en el tr谩fico cada a帽o.

Incluso algunas personas enfrentan tiempos m谩s largos de 90 minutos cada d铆a.聽

M谩s de 30 minutos del viaje de ida al trabajo est谩 asociado con niveles de estr茅s y con problemas de salud como:聽

  • Mayor colesterol,
  • Elevados niveles de az煤car en sangre, y
  • Riesgo de sufrir depresi贸n

Dejar de viajar para ir a trabajar te ayudar谩 a mantener tu salud f铆sica y mental. El ahorro del tiempo puede permitirte concentrarte m谩s en las prioridades fuera del trabajo, como:

  1. Tener m谩s tiempo para dormir por la ma帽ana,
  2. Pasar m谩s tiempo con la familia,
  3. Hacer ejercicio, o
  4. Comer desayunos m谩s saludables.聽

3. Independencia de Ubicaci贸n

Uno de los beneficios m谩s importantes es tener acceso a una rango m谩s amplio de oportunidades de trabajo que son limitadas por la ubicaci贸n geogr谩fica.

Al no tener una ubicaci贸n fija significa que, pre pandemia los trabajadores remotos tambi茅n pod铆an viajar y vivir como n贸madas digitales mientras ten铆an una carrera importante

Las personas que tienen que moverse frecuentemente como los esposos militares tambi茅n pueden beneficiarse de tener un trabajo remoto que puede ser hecho desde cualquier lugar, sin tener que comenzar todo nuevamente con cada mudanza.

Adem谩s, el trabajo remoto es un gran modo de evitar altos costos como alquiler e hipotecas.

Con el trabajo remoto, ya no necesitas vivir cerca de una gran ciudad para tener la carrera que amas.

4.Inclusividad Mejorada

El trabajo remoto permite a las empresas que abracen la diversidad y la inclusi贸n, contratando gente de diferentes culturas, lugares geogr谩ficos y nivel socio – econ贸micos.聽

El trabajo a distancia le brinda a la gente que puede tener dificultades de encontrar un trabajo en un empleo presencial, como aquellos con discapacidades.

La oportunidad de seguir los objetivos de sus carreras, sin tener que preocuparse en como viajar a la oficina.

Tambi茅n le da a los trabajadores la flexibilidad de tener una cita con el doctor y otros turnos cuando sea necesario.聽

5. Ahorro de dinero

Las personas que trabajan desde casa medio tiempo pueden ahorrar mucho dinero:

  • Combustible,
  • Mantenimiento del auto,
  • Transporte,
  • Parqu铆metros,
  • Almuerzos, y m谩s pueden ser reducidos o eliminados de tu lista de gastos.

Cada vez m谩s y m谩s empresas contin煤an trabajando remotamente post pandemia, como Twitter, Suarem Shoify y Facebook, para nombrar algunas tambi茅n ven un ahorro de costo significativo聽

Durante la pandemia, los empleadores americanos han ahorrado m谩s de 30 millones de d贸lares por d铆a permitiendo a sus empleados que trabajen de manera remota.

Este beneficio econ贸mico del trabajo remoto pudo continuar, ya que muchas empresas han encontrado una soluci贸n a largo plazo.聽

6. Impacto del Medio Ambiente Positivo

Los 3,9 millones de empleados que trabajaban desde sus hogares antes de la pandemia redujeron las emisiones de gas. 

Y asimismo la opci贸n de utilizar menos papeles y monitorear los aires acondicionados, la calefacci贸n y luz, las personas que se transportaban a las casas, tiene el mismo impacto potencial en la calidad de aire como si se plantara un bosque completo de 91 millones de 谩rboles.聽

7. 聽Fin De Los D铆as por Enfermedad Desperdiciados

驴Has sentido alguna vez que te has tenido que quedar en tu hogar debido a tus alergias?

Ahora no est谩s demasiado enfermo como para perder el trabajo, puedes tomarte el d铆a sin tener que preocuparte porque:

  • Estornudas o tienes montones de carilinas,
  • Quiz谩s tengas un hijo demasiado enfermo para ir al colegio,
  • No tendr谩s que utilizar un d铆a por enfermedad,聽 ya que podr谩s quedarte con ellos y a la vez trabajar remotamente.聽

8. Una Oficina Customizada

Ser capaz de crear una oficina de la manera que quieras es un beneficio excedente del trabajo remoto.

Si simplemente quieres una silla m谩s ergon贸mica o tienes problemas de salud que requiere un equipamiento de oficina m谩s especializado, puedes armar tu oficina y hacer lo que quieras.

9. Aumento de Productividad y Desarrollo

Dirigirte al trabajo, por lo general, lleva interrupciones menores, menos pol铆ticas de oficina, un nivel de ruido m谩s calmo y menos o m谩s eficiente s reuniones.

Los empleados tienen m谩s tiempo y menos distracciones, lo que lleva a un aumento en la productividad: un gran beneficio de trabajar desde casa tanto para los empleados como para los empleadores.聽

Cuando est谩 bien hecho,el trabajo remoto permite a los empleados y empresas focalizarse en lo que realmente importa: el desarrollo.

Seg煤n un estudio realizado por Flexjobs en 2020, descubri贸 que los trabajadores eran m谩s productivos cuando trabajaban remotamente.聽聽

10. Una vida m谩s Feliz y Vida de trabajo m谩s Sana 

Los trabajadores remotos tienden a ser m谩s felices y empleados m谩s leales, en parte debido a que trabajar desde el hogar ha demostrado:

  • Ser menos estresante,
  • Brinda m谩s tiempo para hobbies e intereses, y
  • Mejora las relaciones personales.聽

Adem谩s, las relaciones entre los compa帽eros de trabajo y gerentes puede ser mucho mejor sin distracciones y pol铆ticas que surgen en un trabajo de oficina.

Trabajar desde casa puede llevar a mejor salud en muchos modos:

  • M谩s tiempo para la actividad f铆sica,
  • La capacidad de comer m谩s sano,
  • Se puede recuperar de una enfermedad o cirug铆a desde casa,
  • Menos exposici贸n a enfermedades,
  • La opci贸n de crear un espacio de trabajo confortable y ergon贸micos.

Trabajar de manera remota puede brindarle a los empleados el tiempo y el entorno necesarios para una vida m谩s saludable y productiva.

Est谩 comprobado que esta modalidad de trabajo no solo beneficia a los empleados sino a las empresas. Ha sido un gran descubrimiento.

3 formas de promover un crecimiento eficiente con los recursos que ya tiene

驴C贸mo aumentan las ventas en tiempos dif铆ciles? Vuelve a lo b谩sico. Las grandes empresas utilizan estas estrategias para gestionar el riesgo y aumentar los ingresos a medida que fluct煤an las condiciones del mercado.

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Aprenda MOAR en Winter '23 con el adaptador Salesforce Connect para Amazon Athena 鈽侊笍

Siga y complete un trailmix de Learn MOAR Winter '23 para administradores o desarrolladores antes del 30 de noviembre de 2022 a las 11:59 p. Se aplican restricciones. Aprende c贸mo participar y revisa las Reglas Oficiales visitando el [鈥

La publicaci贸n Aprenda MOAR en Winter '23 con el adaptador Salesforce Connect para Amazon Athena apareci贸 primero en el blog de desarrolladores de Salesforce .

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C贸mo Competir En Un Mundo Con Una Nueva Modalidad de Trabajo

La pandemia ha cambiado el modo en el que trabajamos y vivimos para siempre. En los a帽os venideros habr谩 recuperaci贸n y renovaci贸n, pero las cosas no volver谩n hacia atr谩s en el mismo modo en el que est谩bamos antes. Los meses y los a帽os por delante nos brindar谩n una 煤nica oportunidad en la vida para refabricar nuestras empresas y nuestras relaciones con ellas pero solo si tomamos un paso para ver esto como un punto de inflexi贸n para una reinvenci贸n verdadera. Este art铆culo te ofrece un camino hacia adelante para construir un estilo de liderazgo sostenido y estrategia que te guiar谩 a trav茅s de una marea baja en la que estamos ahora, el futuro y cualquier nueva sorpresa que habr谩 en el camino.

Disfruta de este art铆culo que te llevar谩 por un nuevo mundo de adaptabilidad radical.

Adaptabilidad Radical

Lo que se necesita para luchar en este nuevo mundo de trabajo son siete cambios en los cuales trabajaremos. Cuando juntas a todos ellos, obtienes lo que Ferrazzi denomina, lo que lleva al 茅xito a corto y largo plazo de tus empresas. 

Aqu铆 es como el viejo mundo se compara con el nuevo mundo:

  1. El viejo mundo es la autoridad conducida, lo que significa que son m谩s lentos y menos inovadores. El nuevo mundo requiere una co elevaci贸n, lo que genera m谩s y mejores ideas,
  2. El viejo mundo es jer谩rquico lo que significa que est谩n limitados por estructura. El nuevo mundo requiere agilidad, hacia la creaci贸n de un nuevo futuro,
  3. El viejo mundo depende de la resiliencia personal lo que lleva a equipos sobrepasados. El nuevo mundo requiere la resiliencia en equipo, lo que requiere y destaca el apoyo entre pares,
  4. El viejo mundo reacciona al cambio lo que lleva a la gente y a las organizaciones a estar en guardia. El nuevo mundo requiere gente que activamente anticipa el cambio, y que est茅 siempre lista a actuar cuando sea necesario,
  5. El viejo mundo prioriza negocios centrales que en definitiva hace que el riesgo sea adverso cuando se trata de cambio. El nuevo mundo requiere empresas que busquen de manera activa la reinvenci贸n constante, es decir descartar asunciones sobre lo que funciona y lo que no,
  6. El viejo mundo se focaliza en la gerencia de talento que conduce a la estandarizaci贸n y a la flexibilidad limitada. El nuevo mundo busca que las organizaciones tengan que ser vers谩tiles y fluidas, y
  7. Finalmente, el viejo mundo est谩 focalizado en una misi贸n, que no inspira a la acci贸n. El nuevo mundo requiere empresas que sean conducidas por objetivos que dirigen cada decisi贸n que es tomada. 

Colaborar A Trav茅s de La Inclusi贸n

Colaborar a trav茅s de la inclusi贸n se trata sobre adoptar las posibilidades del trabajo en equipo remotas, virtuales e h铆bridas que ayudan a manejar la innovaci贸n hacia adelante.  

Aqu铆 hay cinco pr谩cticas para hacerlo.

1. Pr谩ctica de La Co creaci贸n a trav茅s de la Co elevaci贸n

En los equipos de alto rendimiento del futuro necesitamos ir mas all谩 de la cooperaci贸n y crear una din谩mica de concretaci贸n constante.

Esos significa miembros de equipos interdependientes compartiendo responsabilidad para cada resultados y teniendo en cuenta sus necesidades de todos

2. Romper Silos Agrup谩ndose

Una vez que hayas instaurado la co -creaci贸n en tus equipos, es hora de expandirse fuera de tus equipos para atraer a otros a encontrar y concretar soluciones a nuestros m谩s grandes problemas.

Tu equipo no es m谩s quien te reporta en el cuadro de la organizaci贸n. sino cualquier persona dentro o fuera de la empresa que pueda ser capaz de ayudar

Porque estas personas no necesitan trabajar contigo, necesitas adoptar un estilo de liderazgo de servicio cuidado y compartir.

3. Hibridiza el trabajo en equipo para la inclusi贸n y el crowdsourcing (colaboraci贸n abierta distribuida).

Se terminaron los d铆as de ejercicios de estrategias jer谩rquicas.

Ahora que todas las empresas est谩n interconectadas y trabajando con herramientas de comunicaci贸n digital. puedes comenzar a implementar la colaboraci贸n colectiva (crowdsourcing) de grandes ideas sobre la innovaci贸n del producto y el desarrollo de pol铆ticas a trav茅s de redes de empleados.

4. Profundiza Sociedades Externas

No solo debes profundizar la colaboraci贸n en cualquier nivel en tu empresa, contactarse con otros cliente y los proveedores como socios en crecimiento nunca ha sido m谩s f谩cil. 

5. Expande Tus Coaches Personales En un Mundo Remoto

Finalmente, para estar informado de lo que pasa en el mundo exterior y considerar el consejo sabio, nivela la redes de pares y los acuerdos formales de coaching con expertos en sus 谩reas. 

Lidera A Trav茅s de Una Empresa Agil

Liderar a trav茅s de la empresa 谩gil se refiere a mantener la idea de sprints corto plazo que nos mantiene en el camino durante la crisis como forma de trabajo a largo plazo.

驴Por qu茅 deber铆amos hacerlo? Porque el cambio es el nuevo normal, y nuestra habilidad de responder r谩pidamente a 茅l es fundamental para nuestro 茅xito. 

A continuaci贸n les damos cinco practicas para conducir una empresa 谩gil.

1. Siempre prioriza el valor del cliente 

Priorizar las necesidades de los clientes y que sea prioridad en su experiencia, las ideas innovadoras pueden llegar al mercado mucho m谩s r谩pido.

2. Dirige La Autonom铆a Del Equipo Hacia Abajo

Esta clase de velocidad y agilidad requiere que manejes la autonom铆a hacia abajo de la organizaci贸n donde el trabajo realmente sucede. 

3, Conduce Sprints Dos Veces Por Semana Hacia Resultados Medibles

Existe un esp铆ritu de experimentaci贸n y foco en los resultados medibles en Agile que conduce al liderazgo preguntando m谩s preguntas que brindando respuestas. Las preguntas como 驴Qu茅 vamos a obtener en las pr贸ximas dos semanas? o donde necesitamos pivotear se convierten en la norma. 

4. Analiza el Trabajo A Trav茅s Del Equipo

Aseg煤rate que est谩s recibiendo el feedback de tus equipos para que se resuelvan los problemas que pueden ser resueltos de la manera m谩s r谩pida humanamente. Alienta los miembros de tu equipo para que les hagas preguntas como: 驴Qu茅 desaf铆os de riesgo deben ser tra铆do a la atenci贸n de grupos m谩s grandes?  

5. Mant茅n La Innovaci贸n

Finalmente, como l铆der necesitas garantizarte que tu equipo de liderazgo sea verdadero bajo principios 谩giles. Esto permitir谩 agilidad para encontrar tu lugar en cada equipo a trav茅s de la empresa.

Promueve la Resiliencia en Equipo

Promover la resiliencia en equipo se trata de garantizar que el equipo completo asume el desaf铆o de apoyar a cada uno y darle apoyo que se requiere cuando algunos miembros est谩n teniendo dificultades en comparaci贸n a otros que tratan con la adversidad.

Aqu铆 tenemos pr谩cticas de alto retorno para hacerlo.

1. Diagnostica la resiliencia de tu equipo

Los indicadores m谩s confiables de la resiliencia en equipo son:

  • La sinceridad,
  • El ingenio,
  • La compasi贸n,y la empat铆a,
  • La humildad y la vulnerabilidad,
  • La perseverancia productiva,
  • La generosidad,
  • La gratitud, y
  • El intento positivo.

Alimenta estos como si valorases cualquier cosa que consideres importante en tu 茅xito.

2. Emplea pr谩cticas de alto retorno para apoyar la resiliencia en equipo

Existen muchas cosas que puedes hacer para apoyar la resiliencia en equipo como: 

  • Trabajar para construir la resiliencia de cada uno (hazlo una pr谩ctica en equipo) 
  • Brindar feedback positivo a tu equipo;
  • Comparte tus desaf铆os propios para que los dem谩s sientan libre de compartir los suyos;
  • Demuestra que te importa; y
  • Implementa momentos de recreo.

3. Cocrea Soluciones Para Factores de Estr茅s Agudos

Durante la pandemia, exist铆an factores de estr茅s espec铆ficos que necesitaban ser atendidos como el cansancio por la presi贸n en el rendimiento, y falta de rutinas saludables.

Aseg煤rate de identificar factores de estr茅s espec铆ficos que sean cr铆ticos en tu empresa y dise帽a soluciones a todos ellos

4. Mant茅n salud Mental Para La Resilencia Sustentable

Estar mentalmente sano no se trata sobre falta de estr茅s o ansiedad en nuestras vidas. se trata de ser capaz de funcionar a pesar del estr茅s y la ansiedad

Garantiza que tus gerentes y equipo est茅n manejando bien el estr茅s. Por ejemplo, aseg煤rate que est茅s hablando abiertamente sobre los factores de estr茅s, respetando los per铆odos de receso en tu calendario y cualquier otro comportamiento que le demuestre a tu equipo que est谩 bien cuidar de su salud mental.

Desarrolla La Previsi贸n Activa

Los equipos radicalmente activos luchan en planear el futuro, incluso aunque el futuro sea desconocido. Esto lo hacen desarrollando la previsi贸n que proactivamente toma en cuenta cada se帽al temprana de:

  • Cambio, y
  • Permite a la empresa responder a ellos de manera r谩pida. 

Aqu铆 hay cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacerlo bien. 

1. Detecta amenazas y oportunidades

Ferrazzi sugiere que seleccionemos dos horizontes de tiempo para focalizarnos en:

  • Corto plazo (dentro de un a帽o donde la mayor铆a de nuestro foco debe estar all铆, y
  • Largo plazo (dentro de los cinco a帽os, en donde deber铆amos hacer cualquier proyecci贸n con un grano de sal).

Garantiza que te registres en tu equipo de manera total respecto a la detecci贸n de amenazas y que te concentres en los cinco fuerzas macro que importen m谩s:

  1. Sociol贸gica
  2. Tecnol贸gica
  3. Econ贸mica,
  4. Medio ambiente, y 
  5. Pol铆tica.

2. Eval煤a y prioriza se帽ales

Ahora que has encontrado las se帽ales, necesitas priorizar la acci贸n respecto a ellas:

  • M谩s atenci贸n a los temas m谩s urgentes a resolver, y
  • Segundo lugar el resto.

Responder y planificar escenarios posibles

Creando plantas para escenarios posibles puedes ayudar a crear una inclinaci贸n a la acci贸n.

Fomenta una cultura de aprendizaje continuo

Siguiendo el consejo en esta secci贸n, estar谩s entrenando a tu empresa para que aprenda, desaprenda y aprenda en un c铆rculo continuo.

Si haces esto consistentemente con el tiempo y no solo en situaciones de crisis, habr谩s creado una cultura de aprendizaje continuo. 

Verificaci贸n Futura de Tu Modelo De negocio 

Verificar en el futuro a tu modelos de negocio se trata de desarrollar el proceso continuo de la experimentaci贸n para tanto crear y luego darte cuenta de la visi贸n de la empresa para el futuro. 

Aqu铆 existen cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer las cosas bien:

  1. Alejarse para visualizar a tu industria diez a帽os en adelante

Los cambios que ves a corto plazo son por lo general un paso a paso y lineal. Los cambios que ves a largo plazo son por lo general inesperados y no lineales.

Aqu铆 hay dos preguntas que puedes utilizar para manejar este proceso: 

  1. C贸mo lucir谩 nuestra industria en 10 a帽os?, y
  2. Cu谩l es la posici贸n deseada en aquella industria?聽

2. Identifica las tecnolog铆as expuestas para el crecimiento exponencial聽

La tecnolog铆a siempre conducir谩 a la transformaci贸n. Unas pocas tecnolog铆as para prestar atenci贸n hoy en d铆a son:

  • IA como un servicio, 
  • Inform谩tica cu谩ntica,
  • Sistemas avatar,
  • Blockchain, y
  • El espacio de la web.

Ac茅rcate a trav茅s de la r谩pida y 谩gil experimentaci贸n 

Una vez que hayas identificado lo que el futuro luzca, y uno o dos tecnolog铆as que pienses son m谩s probables para que interrumpan el estado futuro e identifiquen una o dos proyectos de alto impacto que puedes trabajar dentro de los pr贸ximos seis a doce meses. 

Crear comunidades de clientes lun谩ticos

El mejor momento de confiar en la comunidad es durante momentos inciertos que se est谩n convirtiendo en la norma.

Si lo haces bien, te comprar谩n, innovar谩n para ti y te ayudar谩n a moldear el futuro

Construye un Lugar de Bloques Lego

Construir este espacio se refiere a redise帽ar tu lugar de trabajo para apoyar un futuro creativo

Aqu铆 tienes cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer que las cosas se hagan.

Pregunta, 驴Qu茅 trabajo necesita realizarse?

Existe un n煤mero de cosas que necesitas hacer como l铆der:

  • Comienza a focalizarte en聽 que roles tu equipo necesita ahora y en el futuro,
  • Luego disminuye los roles actuales y futuros en micro tareas,
  • Luego une todo utilizando las mejores herramientas posibles a disposici贸n, incluyendo recursos externos.聽

Pregunta, 驴Con qu茅 fuerza de trabajo nos involucraremos?

Existen tres sincronizaciones a las que puedes unirte para determinar la fuerza de trabajo que creas para el futuro: 

  • Dial 1 – Incremento: de humano en un extremo a algoritmo en el otro;
  • Dial 2 – Empleo: de lo tradici贸n en un extremo para actuar en el otro;
  • Dial 3 – Ecosistema: desde el interno en un extremo al externo en el otro.

Existen tres sinton铆as a las que puedes conectarte para determinar donde el trabajo se realizar谩 realmente:

  • Dial 4 – Presencia: desde la persona en un extremo al remoto en el otro;
  • Dial 5 – Ubicaci贸n: desde local en un extremo al exterior en el otro;
  • Dial 6 – Entorno: desde el espacio abierto en uno al cerrado en el otro.聽

Pregunta, 驴D贸nde existir谩 la fuerza de trabajo?”

Ejecuta la transici贸n

Una vez que hayas decidido c贸mo lucir谩 la fuerza futura, necesitas ejecutar la transici贸n. Necesitar谩s focalizarte en tres cosas a medida que la hagas:

  1. Entrenar a tu trabajo de fuerza para hacer la transici贸n,
  2. Decidir c贸mo evaluar su rendimiento, y
  3. C贸mo restablecer tu fuerza corriente.

Rematar es una decisi贸n hecha entre entrenar a alguien para que asuma roles cada vez m谩s importantes (entrenamiento y sacarlos de un camino de la carrera y comenzar de cero en otro.

Supercarga Tu Objetivo

Sobrecargar tu objetivo se trata de construir un movimiento dentro de tu empresa para una adaptabilidad radical. y para descubrir y comunicar el objetivo a largo plazo.聽

Existen tres pr谩cticas de alto retorno para hacer esto.

Explora Tu Objetivo Institucional

Esto se trata de identificar el porqu茅 detr谩s de tu c贸mo. Por ejemplo, el de Microsoft es el de facultar a cada persona y cada empresa en el planeta para que obtengan m谩s.

Promueve La titularidad Del Prop贸sito

El objetivo no puede ser solo un slogan en la pared. Tiene que ser vivido. En Best Buy, su objetivo es enriquecer las vidas de los clientes a trav茅s de la tecnolog铆a. Para descubrir c贸mo crear la titularidad de este prop贸sito, se preguntaron lo siguiente: 

  • Si Best Buy fuese una persona, 驴c贸mo se comportar铆a?,
  • 驴C贸mo lucimos cuando damos lo mejor de nosotros?聽

Establece Un Prop贸sito Dirigido Hacia la Adaptabilidad Radical

Considera hacerte estas cuatro preguntas para utilizar tu prop贸sito para establecer un curso para los productos y servicios que creas en el futuro: 

  • 驴Encaja en el objetivo de la empresa?,
  • 驴Es bueno para nuestros clientes?,
  • 驴Podemos entregar esta promesa?,
  • Y, 驴podemos hacer dinero haci茅ndolo?

Conclusi贸n

Como hemos dicho al comienzo, el futuro se est谩 tornando m谩s y m谩s incierto cada d铆a.

Estamos en un punto de inflexi贸n donde solo tendr谩s 茅xitos a corto plazo, y a largo plazo tu empresa ser谩 radicalmente adaptable.

An铆mate a hacer el cambio. 

Atlas Del Coraz贸n: C贸mo Definir, Identificar Y Cambiar Tu Vida

En el centro del nuevo libro de Brene Brown, Atlas Of The Heart se encuentra la idea de que si somos mejores en utilizar el lenguaje para identificar y comunicar las emociones que todos sentimos, nuestras vidas se transformar谩n.  Por otro lado, Susan David, un psic贸logo de Harvard, dice que aprender a etiquetar las emociones con un vocabulario m谩s amplio puede ser completamente transformativo. Brown nos brinda un libro con tres habilidades que podemos utilizar para ayudarnos a utilizar aquellas definiciones molestas para cultivar una conexi贸n significativa con la gente que m谩s nos importa. 

Para dar una idea del sentido del vac铆o que necesitamos cerrar, Brown y su equipo entrevistaron a miles de personas sobre sus emociones. 

El n煤mero promedio de emociones mencionadas en las entrevistas fueron tres, Las emociones m谩s com煤nmente mencionadas eran: feliz, triste y enojado. Es un rango bastante limitado de emociones. 

Brown sugiere que existen 87 emociones y experiencias en 13 categor铆as diferentes. 

Empecemos. 

Las Barreras Que Enfrentamos Con Emociones

驴Cu谩les son las barreras m谩s grandes que enfrentamos cuando se trata de identificar y tratar con las emociones?

Brown se remonta a la ni帽ez respecto a lo siguiente:

  1. La gente har谩 casi cualquier cosa para evitar el dolor, incluyendo el dolor infligido a otros y el abuso de su poder, 
  2. La mayor铆a de las personas no pueden sostener ser responsables de sus acciones sin culpar a otros o cerr谩ndose completamente,
  3. Muy pocas personas comprenden c贸mo funcionan mejor juntos nuestros sentimientos pensamientos y comportamientos.
El resultado final es que no entendemos c贸mo nuestras emociones conforman nuestros pensamientos y comportamientos, estamos desconectados de nuestras experiencias y de los dem谩s. Lo que conduce a incluso m谩s dolor y conflicto. 

Explicaremos c贸mo resolver este problema cuando podamos cultivar la conexi贸n significativa. 

Cuando Las Cosas Son Inciertas O Demasiadas

驴Qu茅 hacemos cuando enfrentamos la incertidumbre o la vida parece ser demasiado para manejar?

Experimentamos estr茅s, agobio, ansiedad, preocupaci贸n, evasi贸n, excitaci贸n, temor, vulnerabilidad y p谩nico

Por ejemplo:

  • La ansiedad est谩 definida como una emoci贸n caracterizada por sentimientos de tensi贸n, de preocupaci贸n y cambios f铆sicos como el aumento de la presi贸n sangu铆nea,
  • La preocupaci贸n y la evasi贸n son nuestras dos estrategias para la ansiedad.

Es decir:

  • Desplegamos la preocupaci贸n cuando nos conectamos en una cadena de pensamientos negativos sobre las cosas malas que pueden suceder en el futuro,
  • Desplegamos evasi贸n cuando decidimos no aprender y gastamos un mont贸n de energ铆a en cosas que no son las cosas que sentimos nos esta consumiendo.

Cuando Comparamos

La comparaci贸n es la ra铆z de rosas las emociones que afectan nuestras relaciones y nuestro auto valor. Para empeorar las cosas por lo general no sabemos cuando las estamos haciendo.

La comparaci贸n, por lo general, nos pone en dos lados:

  1. Es la constante tensi贸n de tratar de encajar, o
  2. Sobresalir. Es como si nuestro sistema operativo interno emita una orden que diga: S茅 como cualquier otra persona, pero no mejor.

Cuando comparamos a veces experimentamos admiraci贸n y reverencia, pero por lo general se convierte en envidia, celos y resentimiento. 

Cuando Las Cosas No Salen Como Fueron Planeadas

Cuando experimentamos una diferencia entre lo que esper谩bamos (nuestras expectativas) y lo que realmente sucedi贸, nuestra respuesta t铆pica es la desilusi贸n.

Cuanto m谩s grandes sean las expectativas, m谩s grande ser谩 la desilusi贸n 

La desilusi贸n puede llevar a muchas otras emociones diferentes como:

  • Arrepentimiento,
  • Desaliento,
  • Resignaci贸n, y
  • Frustraci贸n. 

Con el arrepentimiento, creemos que el resultado fue causado por nuestras decisiones o nuestras acciones.

Cuando estamos desalentados, comenzamos a perder nuestra confianza y entusiasmo sobre el esfuerzo futuro hacia nuestros objetivos. Cuando estamos resignados, nos rendimos completamente, 

Cuando Est谩 M谩s All谩 De Nosotros

Cuando existen cosas que no comprendemos generalmente sentimos asombro y temor. Esta es la respuesta m谩s com煤n a la naturaleza:

  • Arte,
  • M煤sica,
  • Experiencias espirituales, e
  • Ideas. 

Otro conjunto de emociones son la confusi贸n, curiosidad e inter茅s. Cuando no comprendemos, por lo general nos confundimos, lo cual en casos positivos conduce a curiosidad e inter茅s. 

Estas son todas esenciales para nuestra experiencia como seres humanos porque alimentan nuestra exploraci贸n y aprendizaje.

Cuando Las Cosas No Son Lo Que Parecen

Esto es lo que sucede cuando sentimos dos emociones competitivas o pensamientos contradictorios al mismo tiempo. 

Algunas de las emociones en esta categor铆a son:

  • La diversi贸n,
  • Lo amargo dulce,
  • La nostalgia,
  • La disonancia cognitiva,
  • La paradoja,
  • La iron铆a, y
  • El sarcasmo.  

Cuando las sentimos, seguramente tendremos el instinto de sentir confort y correr. Permanecer curioso un poco m谩s en estas situaciones es el mejor modo de aprender. 

Aqu铆 presentamos un ejemplo de una paradoja en el trabajo de Brown.

Somos atra铆dos a las personas aut茅nticas e imperfectas, pero tememos dejar ver a las personas quienes realmente somos

Cuando Estamos Lastimando

Cuando estamos lastimando, estamos sintiendo angustia, desilusi贸n, desesperaci贸n, tristeza y dolor. 

La angustia es un remolino de conmoci贸n casi insoportable y traum谩tico, y se siente incredulidad dolor e impotencia. Cuando experimentamos la angustia y no podemos soportarla es dif铆cil volver a nuestras vidas.

Por otro lado, la esperanza no es la emoci贸n c谩lida que casi todas las personas piensan que es. Es algo que desarrollamos a trav茅s de la adversidad y el disconfort. Es un modo de pensar compuesto por objetivos caminos y agencia. 

Experimentamos esperazna cuando:

  1. Podemos establecer objetivos realistas;
  2. Podemos descubrir como alcanzar estos objetivos;
  3. Creemos que podemos hacerlo.

Una de las lecciones m谩s importantes en este libro es que la esperanza puede aprenderse.

Lugares A Los Que Vamos Con Los Dem谩s

C贸mo nos conectamos con los dem谩s forma la base de este cap铆tulo

Cuando estamos conectados con otros, sentimos:

  • Compasi贸n,
  • L谩stima,
  • Empat铆a,
  • Simpat铆a,
  • L铆mites, y
  • Sufrimiento comparativo.

La pregunta que todos en la investigaci贸n y en la pr谩ctica cl铆nica de la comunidad estamos tratando de descubrir es: 

驴Cu谩l es el modo m谩s efectivo de estar conectados con y en servicio a alguien que est谩 luchando, sin asumir sus problemas como propios? 

La compasi贸n, por ejemplo, es el entendimiento y la aceptaci贸n de que estamos conformados por fortalezas y lucha. 

La compasi贸n no es una relaci贸n entre el curador y el herido. Es una relaci贸n entre iguales: Solo cuando sabemos que nuestra propia oscuridad puede estar presente en la oscuridad de los dem谩s.

La compasi贸n se convierte en algo real cuando reconocemos nuestra humanidad compartida.

Cuando Estamos En Falta

Cuando no cumplimos con nuestras expectativas, experimentamos:

  • Verg眉enza,
  • Culpa, y
  • Humillaci贸n, e
  • Incomodidad.

Las siguientes cuatro emociones son usadas de manera intercambiable aunque no lo sean:

  • La verguenza por lo general suena como: Soy malo. La atenci贸n esta en nosotros, no en el comportamiento,
  • La culpa frecuentemente suena como: Hice algo malo. El foco esta en el comportamiento,
  • La humillaci贸n suena como: He sido menospreciado y humillado por alguien. Con la verguenza sentimos que lo merecemos, con la humillaci贸n no.
  • La incomodidad suena como: Hice algo incomodo, pero se que no estoy solo.

Cuando Buscamos Conexi贸n

Los seres humanos est谩n preparados para la conexi贸n social.

Es por eso que sentimientos como:

  • Pertenecer,
  • Encajar, y
  • La conexi贸n son tan importantes para nosotros.

Y porque la desconexi贸n, inseguridad, invisibilidad y soledad duelen tanto.

La ausencia de amor y pertenencia siempre causar谩 sufrimiento. Esta dise帽ado en nuestro ADN

La inseguridad es un t茅rmino que generalmente utilizamos cuando nos referimos a la auto duda, pero existen tres clases:

  1. La inseguridad de dominio – espec铆fica es cuando estamos sintiendo inseguridad sobre un recurso especifico en la vida, como el alimento, finanzas o seguridad f铆sica,
  2. Relaci贸n o inseguridad interpersonal es cuando nuestras relaciones no est谩n llenas de apoyo o confianza;
  3. Inseguridad General o Personal es cuando nos convertimos en alguien critico de nuestra debilidad.

Cuando El Coraz贸n Es Abierto

Abrir el coraz贸n a los dem谩s es un negocio riesgoso.

Abre la posibilidad al:

  • Amor y conexi贸n, pero
  • Tambi茅n al desenga帽o, traici贸n, defensa.

El amor no es algo que damos y obtenemos. Es algo que se nutre y crece. Solo puede ser alcanzado a un nivel que existe en cada persona de manera separada

El amor solo puede sobrevivir a las lastimaduras de la culpa, la falta de respeto y al desenga帽o si son reconocidos, y curados.

Cuando La Vida Es Buena

Aunque la vida sea una lucha la mayor铆a del tiempo, cuando es buena experimentamos lo que Dolly Parton nos desea en su canci贸n: Siempre Te amar茅: alegr铆a y felicidad.

Dolly sabia que la alegr铆a y la felicidad no son lo mismo:

  • La alegr铆a es repentina, inesperada, de corta duraci贸n y de gran intensidad,
  • La felicidad es mas estable, m谩s duradera y por lo general es el resultado de un esfuerzo de nuestra parte.

Otras emociones que sentimos cuando la vida incluye la calma son:

  • La gratitud,
  • El alivio, y
  • La tranquilidad.

Pero podemos encontrar un modo de arruinar la fiesta en una situaci贸n, ya que a veces lo hacemos cuando sentimos una alegr铆a prohibida: nuestra incapacidad de experimentar emociones positivas en circunstancias positivas.

Cuando Nos Sentimos Equivocados

Cuando nos sentimos que estamos equivocados, experimentamos enojo, contento, disgusto, odio, auto rigor y deshumanizaci贸n.

El enojo es una emoci贸n que sentimos cuando algo se interpone en el camino de un resultado que deseamos o cuando hay una interrupci贸n en el modo en el que creemos que las cosas deben ser hechas

Por lo general, est谩 confundido o viene de la mano de las 87 emociones en el libro.

Aqu铆 hay tres cosas que Brown conoce con seguridad sobre el enojo sobre los 煤ltimos veinte a帽os de su trabajo:

  1. Por lo general, enmascarar emociones que son mas dif铆ciles de nombrar o poseer;
  2. Es como el indicador de luz en tu auto, es buena se帽al que debes empujar o chequear las cosas,
  3. Puede ser un catalista poderoso para el cambio, pero aseg煤rate de no confundir la chispas con el cambio en si mismo.

Lugares Donde Asistimos Para Auto Evaluarnos

Cuando est茅s mirando a nuestras experiencias pasadas para analizar que tan bien lo hicimos probablemente experimentemos: orgullo, arrogancia, o humildad:

  • El orgullo es un sentimiento de placer relacionado a nuestros logros,
  • La arrogancia es cuando tenemos un sentimiento inflado de nuestras capacidades, y esta unido a nuestra necesidad de dominar,
  • Humildad es ser abierto a nuevas aprendizajes junto con la evaluaci贸n exacta de nuestras contribuciones, incluyendo nuestras fortalezas y oportunidades para el crecimiento.

Cultivar La Conexi贸n Significativa

Brown define a la conexi贸n como:

La energ铆a que existe entre las personas cuando se sienten vistas, escuchadas y valoradas cuando pueden dar y recibir sin juicio y cuando provienen de sustento y fortaleza de la relaci贸n

Aquello requiere que adquiramos la habilidades de confianza fundamentada, el coraje para caminar junto con otros.

Confianza Fundamentada

Lo contrario a la confianza fundamentada es cuando te auto proteges, cuando sientes incertidumbre o temor. Nos previene de actuar en modos que est谩n alineados con nuestro valores.

Aqu铆 est谩n los modos en los que podemos cultivar la confianza fundamantada:

  • Conocer y aplicar el lenguaje de la experiencia humana y la emoci贸n;
  • Pr谩ctica del coraje;
  • Ser vulnerable;
  • Permanecer curioso;
  • Comprometerse al maestr铆a y pr谩ctica;
  • Sentirse conectado a uno mismo.

El coraje para caminar a lo largo del camino

Tener el coraje de caminar junto a otro significa estar centrado en el otro, utiliza el lenguaje dise帽ado para conectar y es emp谩tico y sin juicio.

As铆 son los modos en los que podemos cultivar este tipo de coraje:

  • Comprometerse a ser focalizado;
  • Practicar compasi贸n;
  • Practicar empat铆a;
  • Practicar el no juicio;
  • Ser relacional;
  • Establecer y respetar los limites.

En el centro de esta habilidad se encuentra el darse cuenta que no somos buenos jueces de la emoci贸n en otras personas. Por lo tanto, en vez de adivinar lo que la gente esta sintiendo les preguntamos:

Manejo de la Historia

Luego, honoramos la naturaleza sagrada de las historias que escuchamos, sabiendo que hemos sido confiados con algo incre铆blemente valioso.

Esta es la formas de c贸mo construir tu capacidad de convertirte en un guardi谩n de la historia:

  • Escuchar, descubrir y permanecer curioso,
  • Construir una confianza narrativa: creer, reconocer y adornar lo que escuchas.

Conclusi贸n

Comienza construyendo tu matiz emocional para conectarte mas profundamente con los dem谩s.

Lo que esta esperando del otro lado es todo lo que la vida tiene para ofrecer.

驴Existen R谩pidas Soluciones Para El Exito? (Gu铆a para Convertirte En Una Persona Exitosa)

驴Quieres perder peso? 驴Convertirte en el gerente de una gran empresa?, o 驴Encontrar al socio de tus sue帽os? Probablemente hayas fallado en obtener r谩pidas soluciones antes. Aqu铆 est谩 la cruel verdad: no existen r谩pidas soluciones para el 茅xito. Sin embargo, existen seis pasos fundamentales que puedes seguir para lograr el 茅xito, utilizando el Efecto Complejo. Por lo tanto, prep谩rate para aprender c贸mo convertirte en una persona exitosa.聽

El Efecto Complejo

No existe la r谩pida b煤squeda del 茅xito. Olv铆date de perder 30 libras por mes o hacer 200.000 d贸lares al a帽o, tan solo por estar dos horas en internet diariamente.

Las f贸rmulas del 茅xito que suenan demasiado buenas para ser reales son generalmente ineficaces聽

Pero no hay necesidad de desesperarse, aunque no te conviertas en alguien exitoso en un abrir y cerrar de ojos, existe a煤n una f贸rmula que puedes seguir para el 茅xito real que dura una eternidad. El autor Darren Hardy la llama El efecto Complejo:

  • No importa qui茅n eres o de d贸nde vienes, puedes siempre compensar lo que careces en una capacidad innata o talento con trabajo duro,
  • No tienes que hacer cambios monumentales camino a lo que actualmente vives en tu vida,
  • De hecho, hacer una serie de cambios casi insignificantes conducir谩 a grandes recompensas.聽

Esta es la magia de Efecto Complejo: Tomando buenas opciones generas un momento que te llevar谩 al 茅xito.

Toma el ejemplo de la moneda m谩gica de un centavo:

  • Si optaras entre tomar una moneda que se doblar铆a en valor todos los d铆as durante 31 d铆as, o
  • Recibir un mill贸n en efectivo directamente, 驴qu茅 opci贸n elegir铆as?聽

Seguramente la 煤ltima. Si haces el c谩lculo matem谩tico sin embargo te dar谩s cuenta que tomando la moneda es la mejor opci贸n. Luego de 31 d铆as se convertir谩n en m谩s de 10 millones. 

Esto es lo que te suceder谩 si tomas peque帽as opciones cada d铆a para mejorarte.

La magia del Efecto Complejo continuar谩n multiplic谩ndose cualquier sea el esfuerzo que hagas para alcanzar el 茅xito.聽

Opciones

Nuestras vidas son la suma total de nuestras opciones.

Cualquiera sea la posici贸n en la que est茅s ahora ha sido resultado de las opciones que has hecho en el pasado. Incluso cuando no eliges estas a煤n haciendo una opci贸n decidir convertirte en un receptor pasivo de lo que la vida arroje

Tomas opciones y luego tus opciones te hacen qui茅n eres. Lo que es m谩s, el 99 por ciento de tus opciones son inconscientes.

Pero para hacer el uso completo del Efecto Compuesto:

  • Tendr谩s que comenzar con opciones conscientes,
  • Son las m谩s frecuentes y peque帽as opciones las que te enga帽an en la vida.

Por ejemplo, comer una bolsa entera de papas fritas y luego darte cuenta que has destruido un d铆a entero de dieta saludable.聽

Es f谩cil se帽alar con tu dedo a otros para culparlos de cosas que no est谩n saliendo como t煤 quer铆as en tu vida. Pero solo la gente verdaderamente exitosa es la due帽a del 100% de sus opciones.

Ver en la vida como la suma total de tus opciones puede ser un pensamiento muy empoderante. Significa que no est谩s a merced de lo que la suerte tenga en tu tienda para ti, sino que en cambio puedes tomar tu propia suerte. Si se trata de ti, depende de ti.聽

Hardy dice que:

Ser suertudo es una combinaci贸n de preparaci贸n, actitud, oportunidad y acci贸n

Eso significa que:

  1. Tendr谩s que mejorar de manera continua a trav茅s de las buenas opciones,
  2. Creer en el cambio positivo, y
  3. Ver cada oportunidad que viene a tu vida. As铆 es c贸mo te conviertes en alguien exitoso!聽

H谩bitos

La mayor铆a de las opciones subconscientes que tomas cada d铆a se convierten en h谩bitos eventualmente:

  • Probablemente no pienses dos veces sobre lavarte los dientes luego de una comida o abrocharte tu cintur贸n de seguridad, tan pronto te sientas en tu auto,
  • Los h谩bitos en muchos casos nos hacen la vida mucha m谩s f谩cil.聽

De acuerdo a Merriam-Webster:

Un h谩bito es un modo adquirido de comportamiento que se ha convertido en casi o completamente voluntario

Incluso Arist贸teles dijo:

Somos lo que repetidamente hacemos. Por lo tanto, los h谩bitos nos definen por quienes somos y en definitiva nuestro 茅xito聽

Tan pronto sean buenos h谩bitos eso es bueno. Pero, 驴qu茅 hay de los malos h谩bitos?

Tendr谩s que eliminarlos para ser exitoso. Muchos malos h谩bitos se desarrollan porque seguimos buscando la gratificaci贸n instant谩nea:

  • Los efectos negativos de comer un Big Mac o fumar por ejemplo pueden no ser aparentes de manera inmediata, pero mayores con el tiempo,
  • Las chances son que no debes tener otro cigarro si inmediatamente tu cara se convertir铆a en aquel de una persona de 85 a帽os verdad?聽

Para liberarte de los malos h谩bitos:

  • Comienza haciendo ciertos ajustes peque帽os a tu vida diaria
  • Incluso el cambio m谩s peque帽o tendr谩 grandes efectos solo toma el ejemplo de un avi贸n de los 脕ngeles a Nueva York por ejemplo,
  • Si el avi贸n ajusta su curso por s贸lo 1% en una direcci贸n diferente, terminar谩 a 150 millas m谩s lejos, ya sea en Delaware o Albany!
Para hacer cambios significativos a tus propios h谩bitos, necesitar谩s encontrar tu porqu茅. La fuerza de voluntad sola no te llevar谩 muy lejos necesitas algo que realmente te motive y te empuje a ir m谩s all谩.

驴Qu茅 es lo que te motiva? Una vez que te hayas dado cuenta de tu porque no puedes conectar tus opciones con tus deseos y sue帽os.

Ganar el momento

The Compound Effect depende del poder del Gran Momento, dice Hardy:

驴Recuerdas que dif铆cil es empujar una calesita al principio? Tienes que seguir empujando mucho hasta que sucede el gran momento y ese momento viene a tu ayuda al punto que la calesita comienza a girar casi sin esfuerzo por tu parte

La Primera Ley de Newton (La ley de la Inercia) es otro gran ejemplo para esto. De acuerdo a esta ley:

  • Los objetos que est谩n en descanso est谩n en descanso a menos que act煤en por una fuerza externa,
  • En forma similar, los objetos en movimiento estar谩n en movimiento a menos que los detenga una fuerza externa.

Para nosotros esto significa que los holgazanes permanecer谩n de ese modo y los que logran cosas solo lograran m谩s. Una vez que te inmersas en el buen h谩bito de hacer las opciones correctas, ser谩s capaz de lograr m谩s de lo que alguna vez pudiste haber imaginado. 

Para obtener el Gran Momento en tu vida simplemente sigue estos cinco pasos:聽

Toma nuevas opciones basadas en tus objetivos y valores centrales.

  1. Permite que estas opciones se conviertan en realidad a trav茅s de nuevos comportamientos positivos,
  2. Repite estos comportamientos hasta que se conviertan en h谩bitos,
  3. Permite que estos h谩bitos se conviertan en parte de tu rutina diaria,
  4. Permanece consistente a lo largo de un suficiente periodo de tiempo.

Michael Phelps es alguien que consistentemente y pacientemente construy贸 buenos h谩bitos hasta que alcanz贸 su momento culmine:

  • Su entrenador hizo que Phelps siguiera sesiones de entrenamiento diarios tan religiosamente que uno de los recuerdos m谩s vividos de Phleps es cuando se le permit铆a dejar la sesi贸n 15 minutos antes para que pueda ir a la escuela de danza media,
  • Todo ese trabajo tuvo sus frutos: Phelps gano ocho medallas de oro en las Olimpiadas de Verano de 2009 en Beijing.聽

Influencias

Mientras seas el 煤nico responsable de tus opciones en la vida es importante que te des cuenta que esas opciones son influenciadas por tus entornos.

Existen tres tipos de influencias a tu alrededor:

  1. Lo que alimenta tu mente (input),聽
  2. La gente que con la que pasas el tiempo (asociaciones), y
  3. Tus entornos (medio ambiente).

Siempre presta atenci贸n a lo que alimenta tu cerebro. Nuestros cerebros est谩n dise帽ados para centrarse en la sobrevivencia, y por lo tanto, siempre buscar谩n lo negativo a nuestro alrededor para protegernos de posibles peligros.

Esto significa que:

  • Cuando escuchas una noticia tu cerebro estar谩 focalizado en la negatividad y definir谩 tus acciones a trav茅s del resto del d铆a,
  • Por lo tanto, en vez de prender la radio y escuchar las noticias camino a tu trabajo porque no escuchas un cd de auto mejora en cambio?聽

El autor dice:

Obtienes en la vida lo que creas, La expectativa conduce al proceso creativo. 驴Qu茅 esperas? Esperas lo que sea que est茅s pensando. Por lo tanto se positivo!

Tambi茅n piensa sobre las influencias en tu vida. 驴Con qui茅n pasas la mayor parte del tiempo y a qui茅n admiras? 驴Son estas las mismas clases de personas?

De acuerdo a Jim Rohn, el coach personal del autor:

Te conviertes en el promedio de persona de las cinco personas con las que est谩s la mayor parte del tiempo. Por lo tanto, para aumentar las canchas de 茅xito encuentra un socio de desarrollo o un mentor en las 谩reas que quieres mejorar.聽

Finalmente, el entorno a tu alrededor tambi茅n influencia tu margen de imaginaci贸n. Quiz谩s tu sue帽o es demasiado grande para el entorno que realmente vives. S

i est谩s so帽ando con una casa grande por ejemplo, trata de pasar algo de tiempo en el vecindario en el que te gustar铆a vivir.

Aceleraci贸n

Existen modos en los cuales puedas magnificar el Efecto Compuesto: En tu camino al 茅xito encontrar谩s obst谩culos.

Esto es donde puedes separar a las personas verdaderamente exitosas del resto.

Mientras muchos se rinden a situaciones desafiantes, aquellos conducidos por el Efecto Compuesto sabr谩n que es donde puedes probarte a ti mismo.聽

Estos son los momentos de verdad. Toma el ejemplo de Lance Amstrong:

  • En su primer Tour de France nadie lo vio como una real amenaza,
  • Durante sus estad铆as de monta帽a de tours fue separado de su equipo y tuvo que hacerlo por s铆 mismo,
  • Dentro de las 煤ltimas cinco millas del estadio Amstrong junt贸 todas sus fuerzas y super贸 la competencia,
  • Aunque estaba exhausto tanto de retener su esperanza. no solo gan贸 esa etapa sino que gan贸 el Tour de Francia.

Armstrong m谩s tarde dijo:

Cuando abres un hueco聽 y tus competidores no responden, te dice algo. Est谩n hiriendo. Y cuando est谩s hiriendo es cuando los tomas.

Por lo tanto, cuando te encuentras con una dificultad en tu camino a la cima, sigue luchando. 隆Solo un poco m谩s de esfuerzo puede agregar exponencialmente a tus resultados!

Arnold Schwarzenegger famosamente demostr贸 esto con su 鈥淐heating Principle鈥 cuando hac铆a levantamiento de peso:

  • Dijo que una vez hab铆a alcanzado el n煤mero m谩ximo de pesas solo empujas para hacer m谩s puedes enga帽arte teniendo a tu compa帽ero que te ayude o recostarse hacia atr谩s un poco,
  • Hacer esas cinco o seis repeticiones acelera tu 茅xito.

Notas Finales

Cuando pelea por el 茅xito no esperes un r谩pido logro. No existen r谩pidos logros para un 茅xito duradero, ya sea que quieras perder peso, crecer en tu carrera profesional o tener la relaci贸n perfecta.

Necesitar谩s ser paciente. Toma las opciones correctas cada d铆a para construir buenos h谩bitos o ganar el momento.

Y cuando alcances un obst谩culo, contin煤a empujando El efecto Compuesto est谩 de tu lado y acelerar谩 en tu camino al 茅xito.聽

C贸mo Descubrir Lo Que Amas, Amar Lo Que Haces Y Hacerlo Por El Resto De Tu Vida

Seg煤n Marcus Buckingham en su nuevo libro llamado Love and Work, no hay lugar entre estas dos cosas. Mucha gente discutir谩 que no deben tratarse los problemas personales o tus amores en el trabajo. Por supuesto esto no es posible. As铆 como no es posible c贸mo pasas tus d铆as de trabajo que impacten en el resto de tu vida. Son imposibles de separar. Es por eso que Buckingham quiere que profundicemos en el tema, y nos ense帽a como aprender a encontrar amor en nuestro trabajo y en definitiva tener una vida valiosa.

Parte I: Signos de Amor

驴D贸nde fue el amor?

Solo una parte de nosotros (16%) est谩 verdaderamente comprometida en el trabajo. La mayor铆a de nosotros est谩 presionando el reloj, 

En algunos trabajos de mucho estr茅s, como en las salas de emergencia o en la ense帽anza, el incidente de  TEPT (trastorno de estr茅s post traum谩tico) es mayor que la gente en la milicia regresando a casa luego de la guerra..

Resulta ser que hemos creado un mundo de trabajo tan inconsciente a nuestras necesidades como seres humanos que literalmente estar铆amos mejor en una zona de guerra

Tu Sentido

El mundo no va  a cambiar para ti, por lo tanto tendr谩s que ser el que encuentre el camino. 

El primer paso es aprender un nuevo idioma, un idioma de amor. La primera palabra en este idioma que Buckingham quiere aprender es Wyrd:

  • Es una palabra de origen germano antiguo, y
  • Es la idea de que cada uno nace con un esp铆ritu distintivo.

Existen unas pocas cosas que necesitamos saber sobre este esp铆ritu:

  1. Primero: es tramposo descifrar precisamente como luce el nuestro,
  2. Segundo, este esp铆ritu puede cambiar, pero solo hasta cierto punto. Donde ya hemos demostrado alguna capacidad y pasi贸n estar谩n los m谩s grandes lugares para nosotros para crecer en el futuro, o si realmente odias lo que haces, no es probable que cambies ma帽ana, y
  3. Tercero, este esp铆ritu es la mejor gu铆a y recursos y vamos a aprender c贸mo prestar atenci贸n a eso.

El Amor es Atenci贸n 

La otra cosa que vamos a hacer es comenzar a prestar atenci贸n a lo que estamos prestando atenci贸n, lo que capta nuestra atenci贸n, Buckingham argumenta que no es casual. Es parte de un patr贸n que nos ayudar谩 a determinar lo que son nuestros amores:

  • Quiz谩s sea algo que nos haga re铆r o intrigar,
  • Quiz谩s es algo que no puedes sacar de tu cabeza cuando est谩s solo temprano por la ma帽ana o tarde a la noche.

Ah铆 es donde comienza el viaje. 

Instinto

Luego presta atenci贸n a cuando la atenci贸n se convierte en instinto:

  • 驴Existen cosas que deseas hacer de manera instintiva? 驴Existen cosas ofrecidas que levantar谩s la mano y las har铆as voluntariamente?,
  • Si te dejaran sola con tus dispositivos, 驴cu谩les son los activos o situaciones que pareces ser llamadas te guste o no?

En el mundo de hoy, siempre apurados no nos tranquilizamos a nosotros mismos lo suficiente para escuchar y nutrir este esp铆ritu

Pero si puedes tomarte el tiempo para bloquear todas las otras voces y demandan tu atenci贸n, notar谩s que tu esp铆ritu te est谩 empujando hacia un lugar.

Flujo

Otra pista de donde est谩n tus amores est谩 en lo que los psic贸logos llaman el estado de flujo

Cuando est谩s haciendo algo que amas, est谩s tan profundamente conectado con lo que haces que el tiempo parece volar. los momentos parecen fluir

Debes haber escuchado la m谩xima de que tu comportamiento pasado es el mejor predictor de tu comportamiento futuro.

Buckingham se帽ala una molestia de la investigaci贸n sobre este tema, qu茅 es realmente tu comportamiento pasado frecuente que es el mejor predictor de tu comportamiento futuro frecuente.

Por lo tanto, para ayudarte a identificar c贸mo meterte en tu flujo predecible en el futuro miraremos para identificar los patrones frecuentes en nuestro comportamiento pasado

Preg煤ntate, 驴cu谩ndo fue la 煤ltima vez que:

  • Perdiste registro del tiempo?;
  • Te ofreciste hacer algo de manera instintiva?
  • Tuviste que tironear a dejar de hacer algo que estabas haciendo?
  • Te sentiste en control absoluto de lo que estabas?
  • Te sorprendiste en que tan bien hiciste algo?
  • Notaste algo que nadie m谩s parec铆a notar?
  • Deseaste estar trabajando?
  • Creaste un nuevo modo de hacer las cosas?
  • Quer铆as que esa actividad durase para siempre? 

Las respuestas a estas preguntas deber铆an conducir a lo que Buckingham denomina las tres se帽ales del amor:

  • (1) Voluntariar de manera instintiva,
  • (2) Ponerlo en un estado de flujo y
  • (3) Sentir el manejo sobre la actividad.

Solo Congeniar

Finalmente para llegar al fondo de donde recae tu amor, toma las actividades que encontraste en los ejercicios previos y para cada una de ellos hazte las siguientes preguntas: 驴Importa:

  • Con qui茅n lo est谩s haciendo?
  • Cu谩ndo lo haces?
  • Por qu茅 lo est谩s haciendo?
  • Cu谩l es el foco o el tema?
  • C贸mo lo est谩s haciendo?

Es probable que te importe y en esas respuestas es donde encontrar谩s tu verdadero amor

Como un ejemplo, digamos que tu amor est谩 ayudando a las personas. Te preguntar谩s, 驴importa: 

  • A qui茅n est谩s ayudando?
  • Cu谩ndo los ayudas?
  • Por qu茅 los est谩s ayudando?
  • Con que los est谩s ayudando?
  • C贸mo los est谩s ayudando?

Si haces el trabajo duro por tu hasta ahora en este resumen, estar谩s en el camino de identificar tu verdadero amor (o amar) y comenzar谩s a ver un nuevo futuro abierto para ti. 

Parte II: Los Siete Demonios

Una cosa es identificar a tus amores y otra cosa es tratar de nutrirlos y vivirlos en el mundo que est谩 dise帽ado para pisotearlos y hacer que te conformes. 

Como la autora Catherine Goldstein se帽ala:

El poder m谩s grande del demonio es que no sabe que es el demonio. El mundo incluyendo a las personas que conocemos y amamos m谩s, pensar谩n que est谩n siendo una fuerza para bien en tu vida cuando tratan y te disuaden de seguir tus amores

En definitiva, este consejo bien intencionado es exactamente lo que te acorrala a un trabajo y carrera que no toca tu esp铆ritu m谩s interno.

Por lo tanto, pasaremos el resto de este resumen centr谩ndonos en c贸mo el mundo puede tratar de volver al camino en el que est谩s en el proceso de escape, por lo tanto puedes ver aunque sea venir y responder. 

Grupo Pensar

Todos necesitamos identificar y no encontramos eso en nuestras vidas, buscamos encontrarlo en otro lado. 

La cosa probable que alcanzaremos basados en la raza y la religi贸n es definirnos a nosotros mismos por aquellas cosas. Lo que no est谩 mal en eso, pero si nos limitamos a ello nos privamos de la fortaleza que viene de saber quienes realmente somos,

Sabiendo qui茅n eres es donde encontrar谩s amor, y el amor es la materia prima que utilizamos para contribuir al mundo

Recuerda encontrar tu identidad en tus amores adem谩s de las otras cosas que la sociedad quiere que identifiques.

La Maldici贸n de la Excelencia

El pr贸ximo problema para observar es la maldici贸n de la excelencia. Es una distinci贸n entre algo en lo que eres bueno y una fortaleza. 

驴Qu茅 sucede cuando algo en lo que 茅ramos excelentes es aburrido, frustrado o no nos brinda satisfacci贸n? Mucho del mundo nos dir谩 lo que es una fortaleza y debemos centrarnos en lo que eres bueno:

  • No podemos vivir una vida plena haciendo algo que no nos encienda, sin importar cu谩n bueno seas en eso,
  • No caigas en la trampa de la excelencia err贸nea en un 谩rea para una fortaleza, tus fortalezas solo van a  ser encontradas en tus amores.

Instinto Err贸neo

As铆 como puedes cometer un error solo persiguiendo las cosas en las que eres bueno, tambi茅n puedes cometer un error realizando actividades que amas hacer pero en las que no eres bueno.聽

En este camino estamos buscando cosas que tanto amamos y en las que somos maestros. Cosas que amamos hacer pero podemos no ser buenos son las que llamamos hobbies.聽

Esto ser谩 obvio a medida que explores tus amores. Solo porque no eres bueno en ellos no significa que debes detenerte en hacerlas. Todo lo contrario:

Los hobbies son actividades preciosas que nos dan amor a nuestra vida, incluso si no podemos justificar volverlas a nuestro trabajo real

Devoluci贸n (Feedback)

Ahora discutamos la devoluci贸n ( feedback) que vas a obtener de la gente que amas y respetas: Los padres maestros, amigos u otras personas bien intencionadas.聽

En cierto punto, algunos o todas estas personas van a darte el beneficio de su consejo.

Esto puede a veces ser 煤til pero s贸lo en circunstancias particulares. Como cuando vas a equivocarte o no vas a seguir una secuencia predefinida de escalones de manera correcta

Pero cuando se trata de lo que son las cosas que amas, y como vives sin ellas su consejo es da帽ino.聽

S茅 fiel contigo mismo, escucha solo a aquella persona que pueda d谩rtelo de manera correcta a lo que amas, y a ti.

Combatir Los Miedos

Una de las cosas que enfrentar谩s seguramente cuando sigas a tus amores es el temor.聽

Te guste o no el temor es uno de los compa帽eros de la vida. Lo traemos con nosotros a donde vayamos. El truco que la mayor铆a de las personas nunca aprenden es prestar atenci贸n a eso y usarlo seg煤n sea intencionado.聽聽

La primera cosa que aprendes si te enfocas en tus miedos es que:

  • Muchos de ellos est谩n focalizados en lo que las otras personas piensan de ti,
  • Esto es normal, porque las 煤nicas personas que no se preocupan por lo que las otras personas piensan de ellos son los soci贸patas,
  • El problema aqu铆 es prestar atenci贸n a las reacciones reales, no lo que piensan que pueden ser, e
  • Incluso tratar por lo que so, sus reacci贸n. Nada m谩s ni nada menos.

La segunda cosa que aprender谩s es que:

  • El temor por s铆 mismo no es la cosa a la que hay que temer,
  • El temor no est谩 en la ra铆z de tus problemas en la vida,
  • Ignorar el temor s铆 lo es,
  • Considera esto: anestesiar la incapacidad de sentir el dolor es una condici贸n que puede matarte si se deja sin direcci贸n.聽聽

Cambia tu relaci贸n a tus miedos. Enfr茅ntalos en vez de escapar de ellos.

Ranqu茅ame y Calif铆came

El mundo en el que vivimos aman calificar y ranquear a las personas:

  • En el colegio o en el trabajo en las redes sociales no podemos liberarnos de eso,
  • Es t贸xico pararte con otras personas. porque puede f谩cilmente llevarte lejos de tus amores y volverte a lo que el mundo espera que hagas, perseguir lo que todos parecen estar persiguiendo incluso aunque no nos est茅 haciendo feliz.聽

Aqu铆 hay tres modos en los que pueden protegerte:

  1. Primero, mantente firme con tus amores. Solo tu sabes mejor que nadie lo que significan y c贸mo te hacen sentir. Recuerda eso cuando comiences a cuestionar tu camino,
  2. Segundo, ten cuidado con quienes te rodean. La gente que est谩 m谩s cerca a t煤 tiene un profundo impacto sobre ti te guste o no.
  3. Tercero, dirige tu tendencia natural a compararte con otros y focalizarse en la contribuci贸n que estas haciendo.聽

Aguantar

El demonio m谩s temido de todos es:

  • Aquel que te dice que la mayor铆a de los trabajos pudren y que solo necesitas relajar tu cabeza como todos los dem谩s,
  • El trabajo est谩 hecho para resistir, no para disfrutar,
  • El 煤nico lugar que tiene espacio para el amor con tus amigos y tus familia. Pero el amor no es un lujo es una necesidad. Para todos.聽

Ignora las voces que tratan de decirte lo contrario. 

Parte III: Haz el amor + El trabajo cobra vida

Existen diversos modos en el que puedes armar tu carrera focalizada en tus amores. Pero se limita a tres ocasiones:

  1. Convertirte en un empresario,
  2. Trabajar para una empresa, o
  3. Ambas cosas.聽

Mucho se focaliza en c贸mo convertirse en un empresario, pero veremos c贸mo encontrar una empresa que nutra tus amores m谩s que tratar de eliminarlos.

En particular, Buckingham nos brinda once preguntas que podemos hacer durante una entrevista para descubrir a la empresa a la que est谩s considerando unirte.

Las preguntas 1 – 5 son los requisitos m铆nimos.

  1. Cu谩l es la misi贸n de la organizaci贸n? Escucha a ejemplos vividos de gente que vive all铆 fuera no temas vac铆os,聽
  2. Cu谩ntos informes directos tiene el Presidente? Busca algo debajo de 10. M谩s de eso y es claro que la organizaci贸n no valora los altos niveles de conexi贸n humana.
  3. Qu茅 clase de programa de organizaci贸n de equipo formal ofrece? Es mala se帽al si no tienes idea de lo que estas hablando.聽
  4. Con qu茅 frecuencia conocer谩s a mi l铆der de equipo para discutir prioridades y desarrollo uno a uno? Idealmente te dir谩n cada semana.
  5. 驴La organizaci贸n te apoya en la educaci贸n continua? Obviamente est谩s buscando un s铆 aqu铆.

Preguntas 6-11 son ideales de orden m谩s altas, y cuanto m谩s de estas que se obtengan, mejor estar谩 establecido el lugar de trabajo para todos  

  1. Qu茅 hace la organizaci贸n para construir m谩s equipos como sus mejores equipos? Si esto es una focalizaci贸n, el obst谩culo est谩 cruzado.
  2. Tienes caminos de carreras definidas por competencias solicitadas? Est谩s buscando un no aqu铆. Los trabajos deben estar definidos por los resultados o competencias.
  3. Tienes un sistema de retroalimentaci贸n de pares? Tampoco estabas buscando aqu铆.
  4. Tendr茅 un generador de recursos humanos dedicado a mi o las personas en el mismo rol? Estas buscando un rotundo s铆.聽
  5. Tiene la organizaci贸n un programa de alumnos de cualquier 铆ndole? Una organizaci贸n de Love + Work tendr谩 en cuenta cosas desde tu punto de vista que te incluye cuando te vas.
  6. C贸mo encaras a los miembros que dejan el equipo? Est谩s buscando como la organizaci贸n se ocupa de las personas que est谩n a punto de mudarse.

Conclusi贸n

Encontrar a tus amores y vivir no es un viaje f谩cil.

El mundo e incluso las personas que amas se considerar谩n en tu contra, esperando que caigas en la l铆nea, lucha por lo que todos los dem谩s est谩n luchando y aguantar en un trabajo que no te agrada, como ellos.聽

Pero puede ser diferente, si deseas prestar atenci贸n a la cosa que amas hacer, mant茅nte en b煤squeda de la combinaci贸n del amor y del manejo y ten coraje para seguir movi茅ndote en un mundo que prefiere conformidad puedes realmente encontrar trabajo y vivir una vida que ames.聽

Es m谩s dif铆cil de lo que tratan y te har谩n creer la mayor铆a de los libros de desarrollo personal pero vale la pena.

Gu铆a Para Enfrentar Los Desaf铆os De La Vida, La Adversidad Y Las Emociones Negativas Con Coraje Y Equilibrio

El objetivo de Zahariades en su libro m谩s vendido en el 2020 The Mental Toughness Handbook es demostrarte c贸mo puedes construir la resiliencia que ayudar谩 a superar cualquier obst谩culo, o desgracia que la vida te presente. La dureza mental se trata mucho m谩s que de temas optimistas o clases de autoayuda positivas, se trata sobre el esfuerzo y el trabajo duro. Por lo tanto, prep谩rate para una gu铆a paso a paso para fortalecer tu mente.  

Los Brit谩nicos tienen un lindo dicho: the stiff upper lip (no mostrar las emociones), algunos lo toman a esto como resoluci贸n, mientras que otros persistencia. Un tercer grupo prefiere palabras tales como tenacidad, resiliencia e incluso valor.

Los padres pueden estar m谩s inclinados a hablar sobre disciplina, sobre la fortaleza victoriana y los fil贸sofos sobre el estoicismo.

El experto en productividad Damon Zahariades dice que:

La mayor铆a de estas caracter铆sticas pueden ser agrupadas bajo un t茅rmino dureza mental y sintetizada en una corta definici贸n tu durabilidad de cara a la adversidad

Los Beneficios De La Dureza Mental

La dureza mental no es una inclinaci贸n como tal valor, sino un estado de mente por ejemplo, como el estoicismo. En otras palabras , si no es algo que haces, sino:

  • Algo que tienes,
  • Adem谩s, es algo que tambi茅n tienes que aprender con la pasi贸n y la perseverancia,
  • Es por eso, que el valor es una parte importante de eso y un ingrediente elemental en el desarrollo de la resiliencia.
El 煤nico modo de alcanzarlo es a trav茅s del duro trabajo y la paciencia la 煤nica raz贸n de que sobrevivas a esa experiencia es la expectativa de que inevitablemente mejorar谩 tu vida. 

Pero antes de hablar de c贸mo convertirnos en mentalmente duros, nos moveremos al porqu茅 y r谩pidamente examinaremos unos pocos modos de c贸mo endurecer tu mente contra la adversidad que te beneficiar谩 en los a帽os venideros: 

  1. Resistencia A Emociones Negativas: Emociones son una espada de doble filo: cuando son positivas te llevan hacia adelante, pero cuando son negativas nos llevan a tomar terribles decisiones. El 煤nico modo de permanecer en contacto con todas tus emociones sin permitir tener un impacto negativo en ti es a trav茅s de la regulaci贸n. Es eso de lo que trata la dureza mental;  
  2. Rendimiento Mejorado: El 茅xito depende mucho de como reaccionas a cuando las cosas no van bien. La dureza mental te prepara precisamente para los momentos como estos, permiti茅ndote acercarte a todos los obst谩culos con auto confianza; 
  3. Confianza De Que Las Circunstancias Mejorar谩n: Cuando estamos pasando por el infierno contin煤a adelante, dijo una vez Winston Churchill. El punto: las circunstancias siempre cambian, pero por lo general lo hacen como resultado de nuestras acciones, no por ellas mismas. Solo cuando estoy mentalmente preparada realmente ser谩s capaz de hacer cosas, incluso cuando la vida te detenga en tus pistas; 
  4. Menos Susceptibilidad Para La Auto Duda: La auto duda nos afecta a todos. Sin embargo, no nos afecta el rendimiento de todos del mismo modo. Algunas personas son m谩s confiadas que otras. Piensa en los clutch shooters en el basquetbol: alguien tiene que hacer el 煤ltimo tiro y es mejor que ese alguien conf铆e en sus habilidades en el momento crucial. Ahora no te dejes enga帽ar: la dureza mental no elimina la auto duda, sin embargo evita que sabotees tus habilidades cuando m谩s importan; 
  5. Capacidad Para Aprender Del Fracaso. La mayor铆a de las personas tratar谩n de evitar el fracaso.Las personas mentalmente fuertes sin mentales aceptan que el fracaso es un resultado potencial de cualquier esfuerzo. En consecuencia est谩n mejor preparadas cuando inevitablemente ocurren. Esta actitud les permite que aprendan de sus errores: Cuando ves al fracaso como parte del proceso, puedes tambi茅n verlo como una oportunidad para tomar una acci贸n correctiva para mejorar tu rendimiento en el futuro. 
  6. Capacidad De retrasar la gratificaci贸n. Para retrasar la gratificaci贸n significa resistir a disfrutar algo que pides en el presente para pedirlo aun mas en el futuro. Y solo la gente mentalmente dura puede hacer esto surgir de sus instintos e impulsos.

Las Siete Caracter铆sticas De La Gente Mentalmente Dura

Pero, 驴qu茅 es exactamente lo que separa mentalmente a la gente dura del resto de nosotros? Visto de otro modo, 驴Cu谩les son los componentes fundamentales de la rigidez mental? En la opini贸n de Zahariadis, existen siete atributos. 

1. Capacidad Para Desenredarse De Las Cosas Que No Pueden Influenciar

Los estoicos cre铆an que hay dos cosas que debemos hacer para evitar la frustraci贸n y la desilusi贸n:

  • Primero debemos tomar control de aquellas cosas que est谩n dentro de  nuestro poder, y
  • Segundo, debemos aprender c贸mo ser diferentes ante cosas que no podemos controlar.

La mayor铆a de las personas son incapaces de hacer esta distinci贸n, por lo tanto pasan interminables horas leyendo art铆culos en base a las opiniones de otras personas en temas como pol铆tica, calentamiento global o tr谩fico humano.

No quiere decir que no debamos preocuparnos por esos temas, es solo que necesitas es diferenciar ente lo que puedes hacer con tu tiempo y recursos limitados. La gente mentalmente dura solo hace eso.  

2. Flexibilidad En Manejar Eventos No Anticipados

Si eres como la mayor铆a de las personas, la vida pasa mientras est谩s ocupado haciendo planes, y sucede en la forma de volviendo en la forma de eventos no anticipados.

La gente mentalmente dura son conscientes que adaptarse es tan importante como hacer planes. Por lo tanto, en vez de entrenarse ellos mismos para ser perfectos organizadores pueden entrenarse para ser mentalmente flexibles

3. Autoconciencia Fuerte

La autoconsciencia es el reconocimiento de tu estado emocional, los motivos que conducen a tus decisiones y acciones y la influencia de tu personalidad y temperamento.

Por lo tanto, ser consciente es s贸lo otro modo de decir conocerse a  s铆 mismo.

La gente mentalmente dura se conoce a s铆 misma mejor que los dem谩s:

  • Investigan su psiquis,
  • Desarrollan estrategias compensatorias para sus debilidades, y
  • De hecho, es precisamente c贸mo tratan con la adversidad!

4. Voluntad Para Enfrentar Circunstancias Inciertas

Ning煤n plan de batalla sobrevive el contacto con el enemigo, dijo Helmuth von Moltke, Jefe del Del Ejercito Prusiano dos siglos atr谩s. As铆 es como piensan las personas mentalmente duras:

No son solo capaces de adaptarse a los eventos inesperados, tambi茅n invitan a vivir sus vidas. Por eso, es el mejor modo de aprender y progresar.

5. Capacidad De Recuperarse De Las Desilusiones

Las desilusiones pueden desviar a las personas de los riesgos. Aunque no las mentalmente duras: ellos creen que las desilusiones son el producto final de t谩cticas que no funcionan, y esta perspectiva le permite recuperarse tan pronto se caen. 

6. Manejo Emocional

El coeficiente de la inteligencia emocional de las personas mentalmente duras es mayor al de la mayor铆a de sus pares. Es decir, son capaces de experimentar cualquier clase de emoci贸n sin ser severamente afectada por ella. Los antiguos Griegos llamaban esto el camino medio. Nosotros lo llamamos equilibrio 

7. El Optimismo Pr谩ctico

Desafortunadamente nuestro mundo no fue dise帽ado por Disney. sino por el azar y la coincidencia. y es incluso un lindo mucho que fue mejorado con el tiempo.

Este tipo de optimismo cauteloso es la marca de las personas mentalmente duras. Es lo que les permite ver las oportunidades donde los otros ven solo desesperanza. 

Un Programa De Entrenamiento De 10 Pasos Para Endurecer La Mente: los primeros cinco pasos

Una cosa es hablar o leer sobre c贸mo desarrollar tu dureza mental y otra cosa es realmente hacerlo. Comencemos con los primeros cinco!

  1. Contemplar c贸mo puedes aplicar tu dureza mental a tu vida: Cuanto menos abstracto algo suene, m谩s alcanzable se convertir谩. En consecuencia, lo primero es comenzar a pensar sobre la dureza mental como algo con valor pr谩ctico. Por lo tanto, traduce el concepto de los t茅rminos reales en vida, tales como la cosa que te ayudar谩 a resistir la comida chatarra, el ejercicio diario, o escribir 1000 palabras cada d铆a, 
  2. Segmenta tus objetivos: Cuando se est谩 corriendo una marat贸n es una mala idea focalizarse en la l铆nea de llegada desde el comienzo, porque es muy lejano. En cambio, debes centrarte en las pr贸ximas etapas. Comienza desglosando tus objetivos en micro pasos diarios y alcanzables. En peque帽as victorias, mientras visualizas el resultado deseado,
  3. Reformula las situaciones dif铆ciles como oportunidades para la mejora: Enfrentar谩s obst谩culos y situaciones desafiantes a lo largo del camino. Si piensan en estos como dificultades ser谩s su v铆ctima sin poder. Sin embargo, si los perciben como oportunidades de aprendizaje aprender谩s a superarlos,
  4. Pr谩ctica de controlar emociones negativas: El mejor modo de manejar tus emociones es someterlas al an谩lisis racional tan pronto sea posible. Por lo tanto, siempre que te sientas enojado, triste o preocupado trata de preguntarte si tus sentimientos est谩n alineados con la l贸gica o la raz贸n. Con el tiempo aprender谩s a controlar su impacto. Recuerda: controlar las emociones no es lo mismo que suprimirlas,
  5. Visualiza tu rendimiento: Debido al modo en el que est谩 creado seg煤n el psic贸logo de deportes Jim Afremow explica que: El cerebro no est谩 siempre diferenciando entre lo real y las experiencias imaginadas. En otras palabras, la visualizaci贸n puede realmente mejorar las oportunidades de 茅xito.  

Un Programa De Entrenamiento De Diez Pasos Para Endurecer Tu Mente: Los Otros Cinco Pasos 

Los primeros cinco pasos de Zahariades, el programa de dureza mental de diez pasos, debe prep谩rate para el largo y duro trabajo que los otros cinco pasos involucran. Todos pueden sonar simples al principio pero ninguno de ellos funcionar谩 a menos que los conviertas en h谩bitos. De hecho, ese es uno de los pasos. Retomemos el paso sexto: 

  1. Maneja tu cr铆tico interno: En la vida somos nuestros peores enemigos. Nuestro cr铆tico interno fue entrado por la evoluci贸n para asumir lo peor en cada situaci贸n para prepararnos en mejores para los riesgos. Sin embargo, eso por lo general afecta nuestra confianza y la voluntad de asumir riesgos. Practica la auto charla positiva para primero calmar tu cr铆tico interno y dejarlo sin una audiencia,聽
  2. Elimina los icebergs emocionales: Los iceberg emocionales son creencias personales que se refieren a c贸mo nos vemos a nosotros mismos, como pensamos que otros deber铆an actuar a nuestro alrededor y nuestro lugar en el mundo. Alguno de los iceberg emocionales m谩s comunes son : La vida debe ser justa; Todo debe ser perfecto y Si fallan, es porque soy un fracaso. Todas estas cosas son poco saludables porque no reflejan la realidad. Por lo tanto, desaf铆alos constantemente,聽
  3. Practica para recuperarte de las ca铆das y fracasos: La clave para una r谩pida recuperaci贸n del fracaso tiene dos partes. Primero necesitamos enfrentar de inmediato y evaluar los pensamientos negativos. Segundo, necesitamos restablecer la parte de nuestra mente que reorganiza nuestras capacidades: la creatividad y auto valor. Cuanto m谩s practiques hacer esto, m谩s f谩cil se convertir谩 el proceso. Un d铆a te solucionar谩s y volver谩s al ruedo casi como si fuera instinto,
  4. Construye h谩bitos que fortalezcan la disciplina y el valor: La fuerza de voluntad y la motivaci贸n no son confiables recursos si est谩s en algo a largo plazo. La disciplina es una estrategia mucho m谩s sana, a煤n mejor cuando est谩 combinada con valor. Porque no surgimos al nivel de nuestros objetivos, sino que fallamos al nivel de nuestros sistemas. Cuando tenemos los h谩bitos correctos es mucho m谩s f谩cil perseverar en cara a las complicaciones.
  5. Celebra las peque帽as victorias: Este es un sistema de recompensa dentro de tu cerebro. Es decir que tu cerebro est谩 desinteresado en hacer algo a menos que obtenga algo en retorno. Cuando retrasas la gratificaci贸n demasiado est谩s arriesgando perder tu cerebro tanto de manera metaf贸rica como literal. Por lo tanto, date permiso para respirar de vez en cuando. Al谩gate, Recomp茅nsante. Celebrar las peque帽as victorias nos hace sentir bien sobre lo que estamos tratando de alcanzar. Nos hace felices y este sentimiento repetitivo de felicidad puede motivarnos a unirnos a nuestras armas cuando no estamos c贸modos, ni f铆sica, ni emocionalmente en el camino.

Notas Finales

Ya que el camino a conseguir el 茅xito est谩 plagado de obst谩culos, los triunfos est谩n basados en la dureza mental.

Aprender c贸mo conseguirlos de cara a los desaf铆os de la vida significa aprender c贸mo tener 茅xito en la vida tambi茅n.

Secretos para Poder Conseguir al Hombre de tus Sue帽os, Mantener su Inter茅s en Ti y Evitar Relaciones Sin Futuro

驴Cansada de El Sr. Perdedor de Tiempo, El Sr. Casual, el Sr Problemas de Compromisos? Bien, el libro Never Chase Men Again de Bruce Bryans te ayudar谩 a encontrar al Sr.So帽ador o Al Se帽or Correcto en solo 38 consejos de citas! Por lo tanto, prep谩rate para aprender c贸mo encontrar al hombre de tus sue帽os, c贸mo lograr que siga interesado en ti y c贸mo dejar de seguir teniendo relaciones que no tienen futuro!聽

C贸mo Reforzar Su Atracci贸n Y Entrenarlo Para Que Te Persiga

1. Nunca seas demasiado accesible: Lo que obtenemos demasiado barato, lo valoramos muy poco, dijo Thomas OPaine unos siglos atr谩s.

Esta m谩xima se aplica a todo: incluyendo las citas: Si te permites ser demasiado disponible a un hombre probablemente se cansar谩 de ti antes que puedas decir: Pero hab铆a planeado nuestra boda.

No estar demasiado accesible no significa hacerse la dif铆cil, sino dif铆cil de obtener. Eso significa que tienes una vida muy divertida y atractiva. Si puedes sin 茅l, 茅l no podr谩 sin ti.

2. S茅 cautelosa en c贸mo te contactas con un hombre. Si te encuentras en una posici贸n donde eres pronominalmente la primera en llamar, enviar un mensaje o hacer planes est谩s jugando el juego desde Perseguir al Hombre,

En otras palabras, si quieres mantenerte en sus intereses, entonces no inicies la mayor铆a de tus contactos.聽

3. Prioriza las llamadas sobre el texto. Si un hombre no puede comprometerse a llamarte regularmente, no se comprometa contigo en los modos y formas que son m谩s importantes.聽

4. No seas una molestia. La confianza es una cualidad atractiva en todas las personas, pero es especialmente en mujeres ya que por lo general consideraron una caracter铆stica masculina. Por lo tanto, es el primer paso hacia la construcci贸n de una relaci贸n basada en la confianza.聽

5. No hables mal de tus ojos, en especial si solo est谩s conociendo a un hombre. Ning煤n hombre quiere estar en una relaci贸n con alguien con equipaje. Ning煤n hombre quiere comenzar una relaci贸n con una mujer que puede haber estado atra铆da, 煤nete a hombres defectuosos.

6. Nunca arriesgues tu auto respeto tratando de forzar a un hombre a tener inter茅s en ti. Si alguien no est谩 interesado en ti solo d茅jalo ir. No pierdas tu dignidad por nadie: probablemente no obtengas nada de eso, sino que tendr谩s problemas de autoestima en el futuro.聽

7. Contr贸late para no demostrar tu enfado. 驴C贸mo sabes cuando es el momento exacto para tener un comportamiento de enamorada? F谩cil, si un hombre est谩 haciendo intentos sinceros聽 consistentes para lograr que lo quieras, hay una alta chance de que hayas ocupado un lugar importante en su mente.聽

8. Demostrar flexibilidad y ser f谩cil de complacer. La cita es ca贸tica pero as铆 es la vida. Por lo tanto, no transpires ante el menor de los detalles en las etapas tempranas de la relaci贸n. A los hombres les gustan las mujeres adaptables porque adaptarse es lo que te hace garantizar una relaci贸n duradera.聽

9. Logra demostrar tu lado vulnerable. Solo las mujeres autosuficientes pueden lograr que los hombres de alta calidad las deseen. Pero es su vulnerabilidad lo que d谩 el 煤ltimo golpe. Por lo tanto, cuando sea el momento muestra tu alma y derretir谩 su coraz贸n.聽

10. Escala su atajo emocional hacia ti. Contrario a la creencia popular, los hombres por lo menos los que valen la pena el esfuerzo quieren intimidad emocional. Tienes dos caminos de brindarle siendo respectiva y apreciar sus intentos de demostrar su amor, amarlo de manera proactiva y atraerlo a ti con momentos de atractivos de cari帽o femenino.聽

El Pensamiento Correcto Y El Enfoque Para Ganar Hombres聽

11. No confundas a un gran hombre con el hombre correcto. Un hombre puede ser irresistible y aun no estar preparado a querer darte el compromiso que quieres. Debes valorar a los hombres con los que sales basados en tanto las cualidades internas y la compatibilidad con tus compromisos.

12. No disminuyas el valor de tu amor reparti茅ndose libremente a cualquiera. La devoci贸n femenina cuando el hombre ya la haya ganado no es percibida como devoci贸n en sus ojos es vista como desesperaci贸n. No te permitas convertirte en un objeto de diversi贸n para otra persona: brinda tu coraz贸n solo a aquel hombre correcto solo despu茅s de notar que los sentimientos son mutuamente compartidos.聽

13. Establece altos patrones. Aceptamos el amor que pensamos que merecemos. Por lo tanto聽 si quieres encontrar al alguien con altos patrones, establ茅ceslos para ti misma primero.聽

14. Nunca sacrifiques tus pasiones m谩s profundas en la vida solo manteniendo un hombre que se interesa en ti. Los hombres no quieren mujeres cuya dignidad es menos importante para ellos que los estados de relaci贸n.

15. No toleres a los hombres que sienten la necesidad de esconderte del mundo. Cuando un hombre es serio sobre la mujer con la que est谩n querr谩 mostrarte a todos es el mejor modo de descubrir cu谩n importante eres para 茅l.聽

16. No le prives a un hombre la alegr铆a de la conquista. A los hombres les gusta conquistar a las mujeres. No le robes esa oportunidad apurando a tener un compromiso聽

17. No permitas que el amor de un hombre se estanque. Cuando sientas que su inter茅s disminuye, dile que sientes que su inter茅s decay贸 y trata de estar un poco menos disponible. Hazlo perseguirte por un segundo.聽

18. Nunca act煤es de manera exclusiva con un hombre que a煤n trata de mantener sus opciones abiertas. Si no quiere comprometerse luego de un tiempo entonces no val la pena esperarlo, Valora tu dignidad por sobre todo.聽

19. No le creas a los hombres que te cuentan que tienen problemas de compromiso. La mayor铆a del tiempo, el compromiso es solo una palabra de c贸digo por No me gustas lo suficiente.

20. Aseg煤rate que aceptas como los hombres realmente son cuando se trata del sexo m谩s que en como deseas que fueran. Los hombres har谩n lo que sea por sexo. Por lo tanto, hasta que hayas tenido sexo con un hombre, tienes casi todo el poder en una relaci贸n. Mant茅n ese poder a medida que sacas a los desinteresados y esfuerzas a los que valen a hacer la mayor cantidad de esfuerzo en obtenerte.聽

21. Resiste su indiferencia. Los hombres pueden usar la indiferencia como un arma, solo como el sexo. No caigas en esta trampa: tan excitante como pueda ser su distancia emocional, no permitas que se transforme en una herramienta de entrenamiento.聽

Comunica El Gran Valor y S茅 La Mujer A La Que Todos Los Hombres Adoran聽

22. Permanece positiva a medida que investigues la pareja correcta. No te desanimes f谩cilmente ante cada mala ruptura son parte del proceso de citas.聽

23. S茅 gracioso cuando te comunicas con los hombres. De acuerdo a Bryson, el coraz贸n masculino es in煤til en la presencia de una mujer cuyo idioma es respetuoso y cari帽oso. Refina tu inteligencia emocional.

24. Acepta tu bruja interior. Est谩 bien: no seas mojigata. Aprende a ser confiable en tu piel. Utiliza tus dotes dados por dios para convertir las cabezas de los hombres y casualmente disfruta mientras est茅n a tu alrededor.聽

25. No te complazcas con tu apariencia luego de haber conseguido una relaci贸n exclusiva. El mercado de citas es una zona de guerra. No te duermas en los laureles una vez que hayas conseguido el hombre que deseas.聽

26. No verbalices tus inseguridades de un modo que sabotee la percepci贸n que un hombre tiene de ti. No llames la atenci贸n a tus inferioridades percibidas, limitaciones o inseguridades, por el contrario cree que tiene que ganarse y no puede hacerlo mejor que tu.聽

27. Resiste la urgencia de buscar una aprobaci贸n constante y excesiva. No cambies tu relaci贸n a una acci贸n para 茅l, en especial no luego de que 茅l se haya comprometido en la relaci贸n contigo.聽

28. Conquista el s铆ndrome de la princesa. No ingreses a una relaci贸n con la noci贸n prevenida de como deber铆as ser tratada basado solamente en tu valoraci贸n imaginada. No seas manipulativa en obtener el hombre que se trate de ese modo terminar谩s con un sirviente un felpudo u hombre sin agallas que nunca ser谩s capaz de respetar.

29. Merece lo que tienes. Sigue la sofisticaci贸n femenina. Refina tanto tu car谩cter y personalidad para convertirte en una mujer de mayor valor.聽

30. Resuelve ser una mujer que solo sale con hombres de gran calidad. Una reputaci贸n para salir con hombres oscuros puede regresar para atormentarte. en especial en subcomunidades tales como colegios o tu lugar de trabajo.聽

31. Adopta una actitud de聽No necesito que me quieras. Cuando 茅l dice que no estoy buscando una relaci贸n, responde de forma casual. No parezcas desesperada o necesitada. Mant茅n tu serenidad y poder a pesar del rechazo del hombre.聽

Reglas De Citas Inteligentes Para Evitar Relaciones Que Terminen Mal

32. No te mudes con un hombre. Vivir juntos solo exacerba los problemas de la relaci贸n. Desafortunadamente a diferencia del matrimonio, no viene con presi贸n externa, con lo que es a veces necesario si quieres que estos problemas se solucionen. Por m谩s conservador que pueda parecer, no debes solo mudarte con un hombre luego que 茅l ponga un anillo en eso.聽

33.No salgas con un hombre a casa. No quieres ser un descarte. No importa聽 cuales sean las circunstancias al茅jate de los hombres casados.聽聽

34. S茅 la monta帽a de un hombre, no un obst谩culo. En otras palabras, no seas la mujer que ayude a un hombre a聽 alcanzar la cima de su juego, sino la mujer que 茅l sienta que merece una vez que llegue all铆.聽

35. Cita con un prop贸sito claro en mente. Es f谩cil estar distra铆do en el juego de citas. Pero si quieres jugar limpio saber lo que quieres y resolverlo no para resolver nada menos de un hombre.聽

36. Los hombres que te dejan no deben existir. Los hombres que dejan a las mujeres solo cuando dejan de estar interesados en ellas. Y si el se contacta contigo luego de un mes, no es porque est谩 arrepentido, sino porque quiere recordarse a s铆 mismo que puede estar mejor sin ti.

37. No trates de ser uno de esos hombres. Resiste adoptar las tendencias masculinas. Una vez que comienzas a dar onda de hermano 茅l dejar谩 de pensar en ti como un inter茅s rom谩ntico.聽聽

38. Sal con alguien como si creyeras que realmente mereces un amor incondicional de un hombre. Debes creer y, por lo tanto, actuar en consecuencia como si fueses un premio que vale la pena perseguir por un hombre de gran calidad.聽

Notas Finales

Se una mujer merecedora del amor y compromiso y act煤a tu parte.

Aprende Estrategias Exitosas Para Mejorar Tu Vida

En su cl谩sico libro en 1999, 鈥淟ife Strategies,鈥 Phillip C. McGraw, famoso psic贸logo cl铆nico conocido como Dr. Phil 鈥 describe el estado las sociedades humanas como resultado final de una epidemia de infelicidad,  una enfermedad mucho menos conocida para las personas antes que entremos en la segunda mitad del siglo 20. Ir贸nicamente se realizaron diversos intentos para poner fin a esa atemorizante epidemia: antidepresivos y libros de auto ayuda, que pudieron haber contribuido a su revitalizaci贸n: las estad铆sticas demuestran que la gente que es menos y menos feliz pero compran medicamentos para la ansiedad y libros de auto ayuda. 

La gente nunca se ha casado tan poco y divorciado tanto como lo hacen en la actualidad. De acuerdo  a un estudio reciente:

  • 40 millones de adultos en los Estados Unidos de 18 a帽os y m谩s o cercanos al 18% de su poblaci贸n total est谩n afectados por uno o m谩s des贸rdenes de ansiedad,
  • Casi la mitad de ellos sufren de depresi贸n, la mayor铆a de enfermedades mentales m谩s comunes en el mundo y la causa principal para la discapacidad en los estados unidos para las edades de 15 a 44,
  • Finalmente en el 2018, alrededor de 50,000 personas decidieron terminar sus vidas de manera prematura en los Estados Unidos cuya cantidad es alrededor de 14 personas por 100.000 habitantes,
  • Tan malo como eso suena cre茅lo o no, es a煤n pero de manera global, ya que existen m谩s de 30 pa铆ses con la tasa de suicidio m谩s alta.

De acuerdo al Dr. Phil:

El problema es que, gracias a tantos avances en la tecnolog铆a nuestras sociedades est谩n hoy en d铆a m谩s fragmentadas que antes.

Por ejemplo:

  • Para el perro de Dr. Phil, Barkley la felicidad puede significar que lo rasquen y le palme abajo de la mesa de caf茅,
  • Pero a menos que haya alguien que lo haga, probablemente nunca ser谩 felicidad o comprender谩 que algo falta en su vida. 

Encontrar lo que es como un individuo 煤nico realmente quiere: y ubicarlo en un contexto correcto interhumano es el 煤ltimo estadio de la realidad de Dr. Phill, ayud谩ndolo a reinventarse con un viaje de diez pasos.

Cordialmente te invitamos a que te unas a leer este resumen que ser谩 un viaje de grandes cambios en tu vida!聽

Ley de la Vida 1: O Lo Consigues O No

Estrategia: Convertirse en uno de aquellos que lo consigue.

Sir Francis Bacon cree firmemente que el conocimiento es poder. Cuatro siglos despu茅s, parecemos repetir esta frase sin realmente comprenderla, y menos emplearla en nuestras vidas.

El Dr. Phil te aconseja comenzar a hacer eso ahora si quieres cambiar tu vida para mejor.

Por lo tanto, comienza este mismo momento, convi茅rtete en un alumno de naturaleza humana. Y no no queremos decir comenzar una clase de antropolog铆a sino simplemente prestar m谩s atenci贸n a nuestro propio comportamiento, para ver si son acciones instintivas o procesos de toma de decisiones.

La mayor铆a de las personas son bastante similares unas con otras y comparten algunas caracter铆sticas comunes desde el inter茅s inevitable en su propio ser a trav茅s del temor de ser rechazado a la necesidad de aceptaci贸n.

Analiz谩ndote a ti mismo eventualmente aprender谩s m谩s no solo sobre ti mismo sino tambi茅n sobre el comportamiento de los dem谩s De ese modo, comenzar谩s a obtener las reglas no escritas de las relaciones interpersonales聽

Ley de La Vida 2: Crea Tu Propia Experiencia

Estrategia: Reconoce y Acepta la responsabilidad para tu vida.

Vivimos en una era de amplia victimizaci贸n: todos piensan que es la culpa del otro de sus desgracias propias. Es m谩s f谩cil pensar de ese modo, 驴no es cierto?.

Los psic贸logos pop pueden ganar grandes cantidades de dinero dici茅ndote que eres perfecto y que las imperfecciones de los dem谩s son las que arruinan tu vida. Y tu puedes revolcarte en tu impotencia mientras te acunan como un beb茅 por un padre subrogante, sin darte cuenta que te has suscrito de forma inadvertida por un largo tiempo en una terapia sin madurar.聽聽

Dice el Dr. Phil:

Nunca arreglar谩s tus problemas si culpas a los dem谩s por eso. Eso es para perdedores porque los ganadores aceptan la responsabilidad

La gente comete errores pero se lamenta que siempre pueda ser reinterpretado como lecci贸n. Bien o mal tu vida es esencialmente tuya y es hora que comiences a actuar de ese modo.

Como dice un poema Votriano famoso:

Eres el amo de tu suerte, eres el capit谩n de tu alma

Ley de la Vida 3: La gente Hace lo que Funciona

Estrategia: Identifica las recompensas que maneja tu comportamiento y el de los dem谩s

S贸crates y Plat贸n cre铆an que los humanos actuaban de manera defectuosa porque no conoc铆an algo mejor. Si nos aseguramos de que algo sea malo para nosotros聽a largo plazo dejar铆amos de hacer algo de manera inmediata.聽

Desafortunadamente, tanto S贸crates como Platon estaban equivocados: incluso el comportamiento m谩s da帽ino ten铆a alguna recompensa:

  • Los fumadores saben mejor que fumar, pero los cigarros los calmaba,
  • Los adictos al trabajo saben mejor que el estr茅s de trabajar hasta medianoche pero probablemente ser elogiado por sus superiores, y as铆 sucesivamente.聽

El punto es que las recompensas que obtenemos de ciertos comportamientos nos dan forma a nuestra actitud hacia estos comportamientos.

Sin embargo, la mayor铆a de estas recompensas no son conscientes. Sacarlas a la luz es el primer paso hacia el entendimiento de porqu茅 actuamos de cierta forma que puedas pensar que no quieras.

Cambiar no es una dificultad despu茅s de todo.聽

Ley de la Vida 4: No Puedes Cambiar Lo Que No Reconoces

Estrategia: Se consciente de ti mismo en la vida y de todos en ella

S茅 verdadero contigo mismo sobre lo que no funciona en tu vida: hay una delgada l铆nea entre mentir a聽 todos que todo est谩 bien y olvidar que no lo es cuando est谩s solo.

Como dijo el gran f铆sico norteamerciano Richard Feynman en su famoso discurso:

El primer principio es que no debes enga帽arte y eres la persona m谩s f谩cil para hacerlo

Por ejemplo, a veces enga帽arte a ti mismo confabulando traumas en historias soportables puede ser 煤til, pero la mayor铆a del tiempo lo mejor es enfrentar a tus demonios.

La negaci贸n, la racionalizaci贸n y la minimizaci贸n no han ayudado a nadie. Todo lo contrario, eso lleva a un sentimiento abrumador de distancia en los individuos y a ignorar y no considerar la informaci贸n beneficios de su bienestar.

Ley de la Vida 5: La Vida Recompensa La Acci贸n

Estrategia: Toma decisiones m谩s cuidadosas y luego aprieta el gatillo

La principal diferencia entre los ganadores y los perdedores es que los ganadores tienden a hacer cosas, mientras que los perdedores tienden a pensar m谩s.

Por supuesto, no estamos diciendo que no debes considerar de manera cuidadosa una acci贸n antes de apretar el gatillo, todo lo contrario, pero decimos que hay un l铆mite de cu谩nto tiempo dependes pasarte pensando sobre hacer cosas.

Al final del camino, la gente que tiene 茅xito son los m谩s sabios, perspicaces o los m谩s capaces que conozcas pero la gente que se atreve.

Recuerda:

  • Nadie se preocupa de tus intenciones o tus objetivos. Tan bueno y profundo como pueden ser los cr铆ticos no pueden juzgar la calidad de tu novela debut basada en c贸mo luce dentro de tu cabeza sino s贸lo basada en c贸mo las palabras y las oraciones se combinan luego de ser impresas en la forma de libro,
  • Existe un tiempo para pensar cosas y un tiempo para hacerlas: encuentra el equilibrio entre las dos.聽

Ley de La Vida 6: No Hay Realidad, S贸lo Percepci贸n

Estrategia: Identifica los filtros a trav茅s de los cuales ves al mundo

Ser铆a genial si la gente estuviera equivocada o no y si existiera un conjunto de criterios trascendentales para determinar cuales son.

Desafortunadamente, en la mayor铆a de las situaciones complejas, las que importan, ninguno de los participantes est谩n ni equivocados, ni correctos: solo ven las cosas de manera diferente.聽

Y en la vida, adem谩s, es frecuente que cada uno de nosotros utilice un conjunto diferente de lentes sin conocimiento;

  • Alguien puede decirte que algo es azul, pero 驴porqu茅 creerles聽 si tus propios ojos te dicen que lo ven diferente?,
  • El 煤nico modo de superar este desentendimiento es que ambas partes reconozcan la existencia de sus anteojos.

Por supuesto, no puedes forzar a otras personas a hacer esto, pero puedes convertirte en un ejemplo de reconocer el hecho que todos vemos al mundo a trav茅s de un conjunto diferente de filtros.

Puedes controlar tus percepciones. Por lo tanto, puedes controlar tus interpretaciones y actitudes sobre tu vida. Eso es poder

Ley de la Vida 7: La Vida Es Controlada, No Es Curada

Estrategia: Aprende a tomar las riendas de tu vida

Si tu vida fuese una empresa comercial y fueras el gerente, 驴qu茅 har铆as de manera diferente para hacer los ajustes necesarios y conducir tu empresa al 茅xito? Muchas cosas, por supuesto:

  1. Primero, probablemente realizas una estrategia a largo plazo y asignes hitos precisos y no ambiguos para ayudarte en el camino,
  2. Entonces comenzar谩s a analizar qu茅 departamento, es decir cu谩les de tus habilidades son mejores para asistirte en alcanzar el primero,
  3. Luego repetir谩s el proceso con el siguiente y as铆 sucesivamente,
  4. Adem谩s probablemente ajustar谩s de manera constante tus expectativas dadas los impedimentos inevitables y no planeados y, haza帽as de coraje y compromiso no planeados.聽

Bien, esto es lo que significa tomar las riendas de tu vida. Como cualquier gerente comercial lo sabe, no importa que bien planifiques las cosas, algo mal est谩 por suceder en cierto punto u otro haci茅ndote caer cuando menos lo esperes.聽

Pero cuando tengas las riendas en tus manos puedes siempre levantarte una vez m谩s y continuar tu camino hacia la grandeza

La Ley de La Vida 8: Ense帽amos A Las Personas C贸mo Tratarnos

Estrategia: Apod茅rate, en vez de quejarte, de como la gente te trate

Aunque disfrutes algunas de las relaciones en tu camino puede hacer al menos algunas que te desalienten a tu ser humano. La buena noticia es que puedes siempre renegociar las reglas de estas relaciones y obtener algo de ellas.

Vez que las relaciones de las personas son mucho m谩s como los comportamientos de las personas:

  • Est谩n basados en las recompensas,
  • En otras palabras, la gente te est谩 tratando en un modo porque ellos obtienen la recompensa que quieren, precisamente debido a este trato
  • C贸mo te aconsejamos en la tercera ley la primera cosa que necesitas hacer es cambiar esto es identificar la recompensa en la cual, en este caso, significa se帽alar como estas contribuyendo a ser tratado de manera incorrecta.聽

Para reabrir las negociaciones de la relaci贸n en cuesti贸n, es suficiente simplemente alterar este comportamiento y negar a tu amigo/esposo. pariente la recompensa que obtienen en actuar en cierto modo. Esto es: ahora los has desafiado para que ellos cambien tambi茅n.聽

Ley de la Vida 9: Existe Poder En El Perd贸n

Estrategia: Abre tus ojos A Lo Que El Enojo y El Resentimiento Est谩n Haciendo En Ti聽

A trav茅s de tu vida, inevitablemente te vas a cruzar con una o dos personas que puedan lastimarte solo por el hecho de lastimarte:

  • Incluso, debes indagar internamente dentro de tu alma y encontrar la fortaleza necesaria para perdonar a tus malhechores,
  • Ves que el perd贸n es solo una peque帽a parte acerca de ellos sino que depende por completo de ti la v铆ctima, y el perdonador.

Porque si no perdonas permites que los sentimientos de resentimiento y enojo pasados permanezcan en tu vida y anulen tu compromiso con el presente

Por lo tanto, devuelve el poder de aquellos que te han lastimado: perd贸nalos y de ese modo emerge la inocencia de tu pasado, victorioso y listo para abrazar el futuro.

Ley de La Vida N 10: Tienes Que Nombrarlo Antes De Que Puedas Reclamarlo

Estrategia: Aclara lo que deseas y realiza el cambio

A menos que seas el perro del Dr. Phil, Barkley, tu idea de felicidad es ciertamente no mentir bajo la mesa de caf茅 mientras tu cuerpo es rascado por alguien cuyo idioma casi no entiendas.

Pero luego nuevamente, 驴qu茅 es? No es suficiente decir:

Solo lo que realmente quiero en esta vida es que sea feliz! Tienes que definir lo que es ser feliz para ti tambi茅n. Solo entonces ser谩s capaz de dividir la estrategia de la que hablamos en la Ley de la Vida 7.

Notas Finales

La felicidad comienza en ti, eso no significa que termines contigo o que cambiar tu vida sea f谩cil. Es uno de los esfuerzos m谩s dif铆ciles que existen.聽

Sin embargo, admitir que eres la causa de tu infeliz ya has dado un paso desde el juego de la v铆ctima a pasar a esbozar una sonrisa por la ma帽ana.

Y ya que las diez leyes de la vida del Dr. Phil apuntan ayudarte alcanzar precisamente este tipo de transformaci贸n, honestamente sentimos que la gente debe comenzar a revisarlo y utilizarlo como inspiraci贸n contra la cultura amplia de victimizaci贸n.聽

S茅 tu gerente general de tu propia vida.

Comienza ahora con una pregunta: 驴qu茅 puedo hacer hoy para mejorar mi vida? La respuesta es tu borrador del plan de acci贸n.聽