C贸mo aprobar el examen

脷ltima actualizaci贸n el 20 de noviembre de 2022 por Rakesh Gupta Han pasado aproximadamente tres a帽os desde que aprob茅 el examen de Einstein Analytics and Discovery Consultant. En las 煤ltimas semanas, muchas personas se comunicaron conmigo para pedirme orientaci贸n y un camino para convertirme en un consultor certificado de an谩lisis y descubrimiento de Einstein.

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C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de consultor de Sales Cloud

脷ltima actualizaci贸n el 20 de noviembre de 2022 por Rakesh Gupta Como consultor certificado de Sales Cloud reci茅n nombrado, estoy compartiendo mis experiencias de estudio con usted y quiero que sea el pr贸ximo en hacerlo. 隆As铆 que prep谩rate y sum茅rgete! 馃憠 Ya que est谩s aqu铆, quiz谩s quieras

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API de inicio de sesi贸n del comprador: t茅cnicas y trucos para aprovechar al m谩ximo las vacaciones de gran volumen 鈽侊笍

Promociones sensibles al tiempo, ventas rel谩mpago, picos de tr谩fico y la experiencia de escaparate: hay tantos detalles a tener en cuenta al prepararse para festividades de gran volumen, como el D铆a de Acci贸n de Gracias en los EE. UU. En Salesforce, la confianza es nuestro valor n煤mero uno, y es nuestra principal prioridad en esta temporada navide帽a es ayudar a nuestros clientes de comercio a entregar productos de gran escala, [鈥

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C脫MO MANEJAR TUS PENSAMIENTOS, OBJETIVOS Y EMOCIONES锟

Por lo general, sabemos que es lo que queremos de nuestras vidas, que deseamos y cuales son nuestros objetivos, pero, 驴Sabemos que es todo aquello que nos impide conseguirlo?聽Es necesario, entonces, saber y tener en claro aquello que nos est谩 impidiendo avanzar. Si no tenemos una visi贸n clara, es dif铆cil avanzar, si no tenemos los objetivos claros es muy dif铆cil organizarnos.聽 Debemos activar nuestro circuito de motivaci贸n regularmente, y parte de lo que veremos es como deber铆a ser tu ritual diario para activar ese circuito, y desactivar los miedos聽

Si la persona no tiene en claro esto, vivimos en el caos, nos podemos nerviosos y se dispara la preocupaci贸n en nuestro cerebro, y nos detenemos, no actuamos.聽

C贸mo Desactivar Los Miedos聽

Sabemos lo que nos sucede y sabemos que esto tambi茅n sucede en los cerebros de nuestros potenciales clientes, entonces tu trabajo en marketing y en ventas es saber como:

  1. Desactivar sus cerebros de Frankestein: sus temores sus dudas, su ansiedad su estr茅s), y
  2. Activar su cerebro de Einstein, imagin谩ndose a ellos mismos haciendo uso de tu servicio o producto de manera de obtener lo que ellos quieren y sue帽an.
Esto es lo que est谩 sucediendo en sus cerebros, y si nosotros, sin darnos cuenta, activamos su cerebro de Frankenstein, o lo reforzamos alrededor de sus temores, dudas o incertidumbres, entonces nunca se decidir谩n a optar por nuestro producto o servicio. Deben tener una idea clara de lo que ofrecemos.聽

Hablamos de tu subconsciente y c贸mo entrenar su mente subconsciente y para eso primero preg煤ntate:

  • 驴Nacimos con autoestima y auto valoraci贸n?,
  • 驴Nacimos con temores?,
  • 驴Nacimos con creencias y h谩bitos?,
  • 驴Nacimos con historias y excusas?,
  • 驴Nacimos con emociones y pensamientos?

La respuesta es No. No exist铆an redes neuronales respecto a esto, uno nace equipado para crear patrones.

Los pensamientos son conexiones en el cerebro, tus temores son disparados en tu mente subconsciente como un mecanismo de protecci贸n

Es decir que los temores, las emociones, las creencias son todas conexiones dentro del cerebro, formas de reaccionar ante el temor que realiza el cerebro.

Si nos imaginamos al cerebro, lo observamos en dos partes:

  1. Un hardware, y
  2. Un sistema operativo y software, todo lo que estamos hablando es el software de tu cerebro.聽

Tu cerebro es el hardware, todo el mecanismo en el cual funciona tu cerebro es el sistema operativo donde tienes el subconsciente y el cociente donde tienes la red ejecutiva, la red de default.

Toda la informaci贸n que ingresa en tu cerebro o todos los pensamientos autogenerados ingresa a los filtros del cerebro:

  • El idioma que aprendemos,
  • Recuerdos que tenemos,
  • Decisiones que tomamos,
  • Creencias, valores ,
  • Modos en los que clasificamos la informaci贸n聽
  • Estrategias para la motivaci贸n para salir adelante para alejarnos por protecci贸n
Todo lo que est谩 sucediendo en tu vida va dentro de este procesamiento central y basado en el mapa interno que tengas de la realidad y de las representaciones que tengas, crea un estado emocional lo que causa un comportamiento o la falta de un comportamiento y hace que hagas o no algunas cosas.聽

Es decir cada uno de nosotros tiene un mapa interno diferente de la realidad.

Entonces, el significado que le damos a algo de manera consciente o inconsciente determina c贸mo te sientes, reaccionas o te comportas

A continuaci贸n, veremos que puede disparar ciertas partes en tu mente:

  • El cerebro Frankenstein es decir estar谩s estresado y no act煤as, o
  • El cerebro Einstein en donde comenzar谩s a actuar.

Tienes un objetivo consciente y tienes un subconsciente que forma tu autoestima, tu auto valor, tu psiquis parte de tu ser. entonces hay un aparte que tiene claro el objetivo, pero hay una auto imagen que se desconecta, 驴qu茅 crees que pasar谩?

Lograr谩s ese objetivo pero te sabotear谩s, tendr谩s altibajos.聽

La autoimagen, la autoestima y la autovaloraci贸n est谩n relacionadas con los resultados y los comportamientos.聽

驴Qu茅 pasa si tienes una buena autoestima, si crees que mereces esos objetivos? 驴Qu茅 pasa si tienes pensamientos limitantes? Como:

  • No tengo el dinero,
  • No tengo la habilidad,
  • No tengo las herramientas,
  • No tengo los recursos,
  • Soy demasiado joven o demasiado viejo.
Cualquier creencia limitante que tengas es el lente por el cual ves el mundo, son los que conducen los comportamientos mucho m谩s que los objetivos.聽

Si tienes pensamientos limitantes tambi茅n ser谩 limitado tu comportamiento o falta de comportamiento

.聽 Eso influenciar谩 en tu comportamiento, en tus creencias, en tus objetivos: entonces las creencias no son los lentes, sino es el motor que activa o desactiva la corteza motora que produce los comportamientos.

El comportamiento es un producto final de todo el proceso que sucedi贸 antes. Son circuitos autom谩ticos que se prenden o apagan.

Por otra lado, tenemos el temor al fracaso, 驴crees que tendr谩s una acci贸n inspiradora si tienes miedo al fracaso?

Entonces cu谩les son las 4 cosas que hace tu cerebro

  1. Superviviencia,
  2. Evitar cualquier dolor econ贸mico, f铆sico, emocional. Tan pronto nuestro cerebro visualiza un posible dolor desactiva y se activa la zona de confort y la mayor铆a de nosotros preferimos manejar la desilusi贸n, manejar nuestro confort y sentirnos seguros y no manejar el cambio. Pero para poder lograr vencer esto es bueno entonces
  3. Adquirir y mejorar nuestro conocimiento porque si no sabes como , porque hay objetivos pero no hay habilidades de conocimiento : no se c贸mo generar leads, no se como crear un embudo de ventas, tengo la visi贸n tengo el objetivo pero no se como lograrlo.聽 S茅 que puedo manejarlo pero si no tengo la habilidad emocional entonces activamos el circuito de la duda聽

Pero t煤 eres  el due帽o de tu mente, tiene que haber coherencia entre los circuitos. 

Existen miedos que pueden intervenir: cu谩ntos algunas vez sufrieron miedo al rid铆culo a hablar en p煤blico , de cometer un error y quedar mal, todos hablamos en p煤blico todo el dia el temor es a la verg眉enza. y en ese caso si el circuito del temor se prende, se encienden los frenos. 

Muchas veces ponemos la piel en el acelerador pero estamos en el mismo lugar. 

Cuando tu mente consciente y tu inconsciente no est谩n alineadas, ocurre el caos neurol贸gico, porque alguna de las 4 cosas mencionadas anteriormente van a sabotear tu 茅xito y tus logros.

Entonces; la reacci贸n del subconsciente es activar el circuito del temor. 驴C贸mo?

  • Haciendo otra cosa
  • Perdiendo el tiempo y te rindes
  • Tratas de vencerlo pero peleas con ti mismo
  • Pierdes control de tu el poder de conciencia y ponen los frenos. 
  • Pero c贸mo se recupera del subconsciente

Pero, 驴cu谩les son las 6 formas de saber si el subconsciente est谩 interfiriendo o no?

  1. Posponer perder el tiempo.
  2. Comenzar y detenerse de manera constante en la acci贸n
  3. Falta de confianza en uno mismo
  4. Sabotear tu 茅xito aun cuando hagas progreso
  5. Tener el conocimiento y las habilidades pero aun asi quedar paralizado聽聽
  6. Alcanzar los mismos resultados ya y otra vez聽

Este es la falta de coherencia entre la conciencia y la subconciencia, entonces聽 驴cu谩l es nuestro trabajo?

Es crear coherencia y tener la t谩cticas y estrategias para saber qu茅 hacer para hacer crecer tu negocio

Lo primero que debemos hacer es identificar lo que pueda estar interfiriendo en nuestros camino. Debemos sacarnos los temores que tenemos e identificar que si lo que pienso de m铆 mismo es decir las creencias y pensamientos e historias de nosotros mismos:

  • No tengo la capacidad de ..,
  • soy demasiado joven / viejo para,
  • No soy un buen l铆der o Ceo,
  • No soy bueno en marketing o finanzas o ventas, etc,
  • No tengo suficiente dinero para hacer crecer mi negocio en el modo que deseo,
  • Tengo que hacer todo por mi mismo,
  • No tengo las suficientes herramientas para,
  • No tengo suficiente dinero, tiempo gente,
  • No tengo el titulo universitario no tengo capacitaci贸n,
  • Nadie me ayudar谩,
  • No tengo tiempo,
  • Soy mujer/ hombre, gay/ trans,
  • Soy demasiado.

驴Cual es la historia que te est谩s contando a ti mismo que te impide alcanzar el 茅xito que deseas?

En la medida que no dejes afuera estos pensamientos, estas creencias de ti mismo, tus enojos, tus miedos, nunca alcanzar谩s tus objetivos ni tus sue帽os.聽

Todo el tiempo tenemos temores conscientes o inconscientes que nos detienen de seguir adelante, de alcanzar nuestras metas en la vida聽

Entonces, 驴c贸mo reemplazamos esos pensamientos negativos por afirmaciones o creencias positivas?聽

Debemos reactivar el circuito en nuestro cerebro que nos saque de los patrones negativos para reforzar ideas positivas y poder superar esos pensamientos negativos

Debemos ser conscientes con frecuencia de lo que pensamos, creemos y tenemos y de lo que queremos obtener.

Si entrenamos a nuestro cerebro a ser consciente de nuestros patrones, teniendo 5 o 10 minutos por d铆a ejercitando nuestro cerebro para tomar acci贸n hacia ese objetivo que tengo y, para el resultado que quiero obtener para ese d铆a.

Si lo hacemos a diario, estaremos m谩s conscientes de lo que queremos obtener.聽

A continuaci贸n, tienes algunos modos en los que podemos cambiarlo:

  1. Alineaci贸n y coherencia,
  2. Conciencia y auto evaluaci贸n,
  3. C贸mo puedo y porqu茅 no puedo (auto charla en un pensamiento de crecimiento,
  4. Modificaci贸n de pensamiento y perspectiva (no nac铆 con este pensamiento entonces lo puedo modificar,
  5. Visualizaci贸n y contraste mental. Si visualizas obtener ese resultado por m谩s dif铆cil que sea, estar谩s activando neuronas en tu cerebro que se convertir谩n en el patr贸n dominante que reforzar谩n tu pensamiento positivo eso es el innercise,
  6. Ejercicio interno de tus m煤sculos neuronales centrales,
  7. 聽Creaci贸n de nuevo h谩bito y control del proceso, por cada h谩bito hay un compartimiento y una recompensa. no debemos volvernos locos y usar toda nuestra energ铆a de inmediato sino planificar y crear ese h谩bito de a poco. los h谩bitos se crean mediante un esfuerzo consistente.聽

Debemos entonces poder cambiar tu mente y disponerte a pensar que puedes lograrlo, mereces el 茅xito que buscas y tienes la capacidad de lograrlo, solo depende de ti y de nadie m谩s.

Se trata de solo de vencer tus miedos y pensamientos negativos, y cambiarlos por patrones que te lleven al 茅xito, porque puedes, claro que puedes. 隆Adelante!

C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de consultor Pardot de Salesforce

脷ltima actualizaci贸n el 8 de octubre de 2022 por Rakesh Gupta Han pasado seis a帽os desde que aprob茅 el examen de Consultor Pardot certificado de Salesforce. En los 煤ltimos meses, muchas personas se pusieron en contacto conmigo para pedirme orientaci贸n y un camino para convertirme en un consultor certificado de Pardot (Marketing Cloud Account Engagement). Que

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C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n

脷ltima actualizaci贸n el 16 de septiembre de 2022 por Rakesh Gupta Con un inmenso placer, me gustar铆a compartir que aprob茅 el examen de certificaci贸n Platform App Builder hace un mes. Me tom贸 50 minutos revisar todas las preguntas antes de presionar el bot贸n de enviar. Despu茅s de un clic m谩s del

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C贸mo iniciar la automatizaci贸n de procesos de su negocio

驴Sus empleados pierden tiempo llenando los mismos formularios, repitiendo pasos o buscando lo que necesitan? Aqu铆 es donde la automatizaci贸n de procesos de negocios puede ayudar.

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La gu铆a para desarrolladores de Dreamforce 2022 鈽侊笍

隆Llamando a todos los desarrolladores! 隆Bienvenido de nuevo a Dreamforce! El equipo de relaciones con los desarrolladores est谩 ansioso por compartir lo que le espera en Dreamforce 2022. Todos est谩n trabajando arduamente para brindarle un programa de sesiones y experiencias atractivas, ya sea que asista en persona o lo vea en Salesforce+. Hemos elaborado esta pr谩ctica gu铆a para [鈥

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C贸mo Competir En Un Mundo Con Una Nueva Modalidad de Trabajo

La pandemia ha cambiado el modo en el que trabajamos y vivimos para siempre. En los a帽os venideros habr谩 recuperaci贸n y renovaci贸n, pero las cosas no volver谩n hacia atr谩s en el mismo modo en el que est谩bamos antes. Los meses y los a帽os por delante nos brindar谩n una 煤nica oportunidad en la vida para refabricar nuestras empresas y nuestras relaciones con ellas pero solo si tomamos un paso para ver esto como un punto de inflexi贸n para una reinvenci贸n verdadera. Este art铆culo te ofrece un camino hacia adelante para construir un estilo de liderazgo sostenido y estrategia que te guiar谩 a trav茅s de una marea baja en la que estamos ahora, el futuro y cualquier nueva sorpresa que habr谩 en el camino.

Disfruta de este art铆culo que te llevar谩 por un nuevo mundo de adaptabilidad radical.

Adaptabilidad Radical

Lo que se necesita para luchar en este nuevo mundo de trabajo son siete cambios en los cuales trabajaremos. Cuando juntas a todos ellos, obtienes lo que Ferrazzi denomina, lo que lleva al 茅xito a corto y largo plazo de tus empresas. 

Aqu铆 es como el viejo mundo se compara con el nuevo mundo:

  1. El viejo mundo es la autoridad conducida, lo que significa que son m谩s lentos y menos inovadores. El nuevo mundo requiere una co elevaci贸n, lo que genera m谩s y mejores ideas,
  2. El viejo mundo es jer谩rquico lo que significa que est谩n limitados por estructura. El nuevo mundo requiere agilidad, hacia la creaci贸n de un nuevo futuro,
  3. El viejo mundo depende de la resiliencia personal lo que lleva a equipos sobrepasados. El nuevo mundo requiere la resiliencia en equipo, lo que requiere y destaca el apoyo entre pares,
  4. El viejo mundo reacciona al cambio lo que lleva a la gente y a las organizaciones a estar en guardia. El nuevo mundo requiere gente que activamente anticipa el cambio, y que est茅 siempre lista a actuar cuando sea necesario,
  5. El viejo mundo prioriza negocios centrales que en definitiva hace que el riesgo sea adverso cuando se trata de cambio. El nuevo mundo requiere empresas que busquen de manera activa la reinvenci贸n constante, es decir descartar asunciones sobre lo que funciona y lo que no,
  6. El viejo mundo se focaliza en la gerencia de talento que conduce a la estandarizaci贸n y a la flexibilidad limitada. El nuevo mundo busca que las organizaciones tengan que ser vers谩tiles y fluidas, y
  7. Finalmente, el viejo mundo est谩 focalizado en una misi贸n, que no inspira a la acci贸n. El nuevo mundo requiere empresas que sean conducidas por objetivos que dirigen cada decisi贸n que es tomada. 

Colaborar A Trav茅s de La Inclusi贸n

Colaborar a trav茅s de la inclusi贸n se trata sobre adoptar las posibilidades del trabajo en equipo remotas, virtuales e h铆bridas que ayudan a manejar la innovaci贸n hacia adelante.  

Aqu铆 hay cinco pr谩cticas para hacerlo.

1. Pr谩ctica de La Co creaci贸n a trav茅s de la Co elevaci贸n

En los equipos de alto rendimiento del futuro necesitamos ir mas all谩 de la cooperaci贸n y crear una din谩mica de concretaci贸n constante.

Esos significa miembros de equipos interdependientes compartiendo responsabilidad para cada resultados y teniendo en cuenta sus necesidades de todos

2. Romper Silos Agrup谩ndose

Una vez que hayas instaurado la co -creaci贸n en tus equipos, es hora de expandirse fuera de tus equipos para atraer a otros a encontrar y concretar soluciones a nuestros m谩s grandes problemas.

Tu equipo no es m谩s quien te reporta en el cuadro de la organizaci贸n. sino cualquier persona dentro o fuera de la empresa que pueda ser capaz de ayudar

Porque estas personas no necesitan trabajar contigo, necesitas adoptar un estilo de liderazgo de servicio cuidado y compartir.

3. Hibridiza el trabajo en equipo para la inclusi贸n y el crowdsourcing (colaboraci贸n abierta distribuida).

Se terminaron los d铆as de ejercicios de estrategias jer谩rquicas.

Ahora que todas las empresas est谩n interconectadas y trabajando con herramientas de comunicaci贸n digital. puedes comenzar a implementar la colaboraci贸n colectiva (crowdsourcing) de grandes ideas sobre la innovaci贸n del producto y el desarrollo de pol铆ticas a trav茅s de redes de empleados.

4. Profundiza Sociedades Externas

No solo debes profundizar la colaboraci贸n en cualquier nivel en tu empresa, contactarse con otros cliente y los proveedores como socios en crecimiento nunca ha sido m谩s f谩cil. 

5. Expande Tus Coaches Personales En un Mundo Remoto

Finalmente, para estar informado de lo que pasa en el mundo exterior y considerar el consejo sabio, nivela la redes de pares y los acuerdos formales de coaching con expertos en sus 谩reas. 

Lidera A Trav茅s de Una Empresa Agil

Liderar a trav茅s de la empresa 谩gil se refiere a mantener la idea de sprints corto plazo que nos mantiene en el camino durante la crisis como forma de trabajo a largo plazo.

驴Por qu茅 deber铆amos hacerlo? Porque el cambio es el nuevo normal, y nuestra habilidad de responder r谩pidamente a 茅l es fundamental para nuestro 茅xito. 

A continuaci贸n les damos cinco practicas para conducir una empresa 谩gil.

1. Siempre prioriza el valor del cliente 

Priorizar las necesidades de los clientes y que sea prioridad en su experiencia, las ideas innovadoras pueden llegar al mercado mucho m谩s r谩pido.

2. Dirige La Autonom铆a Del Equipo Hacia Abajo

Esta clase de velocidad y agilidad requiere que manejes la autonom铆a hacia abajo de la organizaci贸n donde el trabajo realmente sucede. 

3, Conduce Sprints Dos Veces Por Semana Hacia Resultados Medibles

Existe un esp铆ritu de experimentaci贸n y foco en los resultados medibles en Agile que conduce al liderazgo preguntando m谩s preguntas que brindando respuestas. Las preguntas como 驴Qu茅 vamos a obtener en las pr贸ximas dos semanas? o donde necesitamos pivotear se convierten en la norma. 

4. Analiza el Trabajo A Trav茅s Del Equipo

Aseg煤rate que est谩s recibiendo el feedback de tus equipos para que se resuelvan los problemas que pueden ser resueltos de la manera m谩s r谩pida humanamente. Alienta los miembros de tu equipo para que les hagas preguntas como: 驴Qu茅 desaf铆os de riesgo deben ser tra铆do a la atenci贸n de grupos m谩s grandes?  

5. Mant茅n La Innovaci贸n

Finalmente, como l铆der necesitas garantizarte que tu equipo de liderazgo sea verdadero bajo principios 谩giles. Esto permitir谩 agilidad para encontrar tu lugar en cada equipo a trav茅s de la empresa.

Promueve la Resiliencia en Equipo

Promover la resiliencia en equipo se trata de garantizar que el equipo completo asume el desaf铆o de apoyar a cada uno y darle apoyo que se requiere cuando algunos miembros est谩n teniendo dificultades en comparaci贸n a otros que tratan con la adversidad.

Aqu铆 tenemos pr谩cticas de alto retorno para hacerlo.

1. Diagnostica la resiliencia de tu equipo

Los indicadores m谩s confiables de la resiliencia en equipo son:

  • La sinceridad,
  • El ingenio,
  • La compasi贸n,y la empat铆a,
  • La humildad y la vulnerabilidad,
  • La perseverancia productiva,
  • La generosidad,
  • La gratitud, y
  • El intento positivo.

Alimenta estos como si valorases cualquier cosa que consideres importante en tu 茅xito.

2. Emplea pr谩cticas de alto retorno para apoyar la resiliencia en equipo

Existen muchas cosas que puedes hacer para apoyar la resiliencia en equipo como: 

  • Trabajar para construir la resiliencia de cada uno (hazlo una pr谩ctica en equipo) 
  • Brindar feedback positivo a tu equipo;
  • Comparte tus desaf铆os propios para que los dem谩s sientan libre de compartir los suyos;
  • Demuestra que te importa; y
  • Implementa momentos de recreo.

3. Cocrea Soluciones Para Factores de Estr茅s Agudos

Durante la pandemia, exist铆an factores de estr茅s espec铆ficos que necesitaban ser atendidos como el cansancio por la presi贸n en el rendimiento, y falta de rutinas saludables.

Aseg煤rate de identificar factores de estr茅s espec铆ficos que sean cr铆ticos en tu empresa y dise帽a soluciones a todos ellos

4. Mant茅n salud Mental Para La Resilencia Sustentable

Estar mentalmente sano no se trata sobre falta de estr茅s o ansiedad en nuestras vidas. se trata de ser capaz de funcionar a pesar del estr茅s y la ansiedad

Garantiza que tus gerentes y equipo est茅n manejando bien el estr茅s. Por ejemplo, aseg煤rate que est茅s hablando abiertamente sobre los factores de estr茅s, respetando los per铆odos de receso en tu calendario y cualquier otro comportamiento que le demuestre a tu equipo que est谩 bien cuidar de su salud mental.

Desarrolla La Previsi贸n Activa

Los equipos radicalmente activos luchan en planear el futuro, incluso aunque el futuro sea desconocido. Esto lo hacen desarrollando la previsi贸n que proactivamente toma en cuenta cada se帽al temprana de:

  • Cambio, y
  • Permite a la empresa responder a ellos de manera r谩pida. 

Aqu铆 hay cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacerlo bien. 

1. Detecta amenazas y oportunidades

Ferrazzi sugiere que seleccionemos dos horizontes de tiempo para focalizarnos en:

  • Corto plazo (dentro de un a帽o donde la mayor铆a de nuestro foco debe estar all铆, y
  • Largo plazo (dentro de los cinco a帽os, en donde deber铆amos hacer cualquier proyecci贸n con un grano de sal).

Garantiza que te registres en tu equipo de manera total respecto a la detecci贸n de amenazas y que te concentres en los cinco fuerzas macro que importen m谩s:

  1. Sociol贸gica
  2. Tecnol贸gica
  3. Econ贸mica,
  4. Medio ambiente, y 
  5. Pol铆tica.

2. Eval煤a y prioriza se帽ales

Ahora que has encontrado las se帽ales, necesitas priorizar la acci贸n respecto a ellas:

  • M谩s atenci贸n a los temas m谩s urgentes a resolver, y
  • Segundo lugar el resto.

Responder y planificar escenarios posibles

Creando plantas para escenarios posibles puedes ayudar a crear una inclinaci贸n a la acci贸n.

Fomenta una cultura de aprendizaje continuo

Siguiendo el consejo en esta secci贸n, estar谩s entrenando a tu empresa para que aprenda, desaprenda y aprenda en un c铆rculo continuo.

Si haces esto consistentemente con el tiempo y no solo en situaciones de crisis, habr谩s creado una cultura de aprendizaje continuo. 

Verificaci贸n Futura de Tu Modelo De negocio 

Verificar en el futuro a tu modelos de negocio se trata de desarrollar el proceso continuo de la experimentaci贸n para tanto crear y luego darte cuenta de la visi贸n de la empresa para el futuro. 

Aqu铆 existen cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer las cosas bien:

  1. Alejarse para visualizar a tu industria diez a帽os en adelante

Los cambios que ves a corto plazo son por lo general un paso a paso y lineal. Los cambios que ves a largo plazo son por lo general inesperados y no lineales.

Aqu铆 hay dos preguntas que puedes utilizar para manejar este proceso: 

  1. C贸mo lucir谩 nuestra industria en 10 a帽os?, y
  2. Cu谩l es la posici贸n deseada en aquella industria?聽

2. Identifica las tecnolog铆as expuestas para el crecimiento exponencial聽

La tecnolog铆a siempre conducir谩 a la transformaci贸n. Unas pocas tecnolog铆as para prestar atenci贸n hoy en d铆a son:

  • IA como un servicio, 
  • Inform谩tica cu谩ntica,
  • Sistemas avatar,
  • Blockchain, y
  • El espacio de la web.

Ac茅rcate a trav茅s de la r谩pida y 谩gil experimentaci贸n 

Una vez que hayas identificado lo que el futuro luzca, y uno o dos tecnolog铆as que pienses son m谩s probables para que interrumpan el estado futuro e identifiquen una o dos proyectos de alto impacto que puedes trabajar dentro de los pr贸ximos seis a doce meses. 

Crear comunidades de clientes lun谩ticos

El mejor momento de confiar en la comunidad es durante momentos inciertos que se est谩n convirtiendo en la norma.

Si lo haces bien, te comprar谩n, innovar谩n para ti y te ayudar谩n a moldear el futuro

Construye un Lugar de Bloques Lego

Construir este espacio se refiere a redise帽ar tu lugar de trabajo para apoyar un futuro creativo

Aqu铆 tienes cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer que las cosas se hagan.

Pregunta, 驴Qu茅 trabajo necesita realizarse?

Existe un n煤mero de cosas que necesitas hacer como l铆der:

  • Comienza a focalizarte en聽 que roles tu equipo necesita ahora y en el futuro,
  • Luego disminuye los roles actuales y futuros en micro tareas,
  • Luego une todo utilizando las mejores herramientas posibles a disposici贸n, incluyendo recursos externos.聽

Pregunta, 驴Con qu茅 fuerza de trabajo nos involucraremos?

Existen tres sincronizaciones a las que puedes unirte para determinar la fuerza de trabajo que creas para el futuro: 

  • Dial 1 – Incremento: de humano en un extremo a algoritmo en el otro;
  • Dial 2 – Empleo: de lo tradici贸n en un extremo para actuar en el otro;
  • Dial 3 – Ecosistema: desde el interno en un extremo al externo en el otro.

Existen tres sinton铆as a las que puedes conectarte para determinar donde el trabajo se realizar谩 realmente:

  • Dial 4 – Presencia: desde la persona en un extremo al remoto en el otro;
  • Dial 5 – Ubicaci贸n: desde local en un extremo al exterior en el otro;
  • Dial 6 – Entorno: desde el espacio abierto en uno al cerrado en el otro.聽

Pregunta, 驴D贸nde existir谩 la fuerza de trabajo?禄

Ejecuta la transici贸n

Una vez que hayas decidido c贸mo lucir谩 la fuerza futura, necesitas ejecutar la transici贸n. Necesitar谩s focalizarte en tres cosas a medida que la hagas:

  1. Entrenar a tu trabajo de fuerza para hacer la transici贸n,
  2. Decidir c贸mo evaluar su rendimiento, y
  3. C贸mo restablecer tu fuerza corriente.

Rematar es una decisi贸n hecha entre entrenar a alguien para que asuma roles cada vez m谩s importantes (entrenamiento y sacarlos de un camino de la carrera y comenzar de cero en otro.

Supercarga Tu Objetivo

Sobrecargar tu objetivo se trata de construir un movimiento dentro de tu empresa para una adaptabilidad radical. y para descubrir y comunicar el objetivo a largo plazo.聽

Existen tres pr谩cticas de alto retorno para hacer esto.

Explora Tu Objetivo Institucional

Esto se trata de identificar el porqu茅 detr谩s de tu c贸mo. Por ejemplo, el de Microsoft es el de facultar a cada persona y cada empresa en el planeta para que obtengan m谩s.

Promueve La titularidad Del Prop贸sito

El objetivo no puede ser solo un slogan en la pared. Tiene que ser vivido. En Best Buy, su objetivo es enriquecer las vidas de los clientes a trav茅s de la tecnolog铆a. Para descubrir c贸mo crear la titularidad de este prop贸sito, se preguntaron lo siguiente: 

  • Si Best Buy fuese una persona, 驴c贸mo se comportar铆a?,
  • 驴C贸mo lucimos cuando damos lo mejor de nosotros?聽

Establece Un Prop贸sito Dirigido Hacia la Adaptabilidad Radical

Considera hacerte estas cuatro preguntas para utilizar tu prop贸sito para establecer un curso para los productos y servicios que creas en el futuro: 

  • 驴Encaja en el objetivo de la empresa?,
  • 驴Es bueno para nuestros clientes?,
  • 驴Podemos entregar esta promesa?,
  • Y, 驴podemos hacer dinero haci茅ndolo?

Conclusi贸n

Como hemos dicho al comienzo, el futuro se est谩 tornando m谩s y m谩s incierto cada d铆a.

Estamos en un punto de inflexi贸n donde solo tendr谩s 茅xitos a corto plazo, y a largo plazo tu empresa ser谩 radicalmente adaptable.

An铆mate a hacer el cambio. 

Integraci贸n de Salesforce m谩s f谩cil y escalable con webhooks declarativos

脷ltima actualizaci贸n el 23 de agosto de 2022 por Rakesh Gupta 驴Qu茅 es un webhook? Cada vez que se conectan dos sistemas separados, pueden comunicarse entre s铆 a trav茅s de Internet mediante el env铆o y la recepci贸n de mensajes. Uno de los sistemas puede ser el sistema receptor y el otro el sistema emisor, pero a veces

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Transferencias de chat y uso compartido de datos con la API de la plataforma Einstein Bots 鈽侊笍

En nuestra publicaci贸n de blog anterior, presentamos la nueva y poderosa API de la plataforma Einstein Bots. En esta publicaci贸n, analizaremos c贸mo funcionan las transferencias de Einstein Bot y profundizaremos en c贸mo funcionan las transferencias de bot a bot y c贸mo compartir datos entre bots. 驴Qu茅 es una transferencia de chat de Einstein Bot? Una transferencia de chat de bot es una [鈥

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Redacci贸n de los servicios REST de Apex (y cu谩ndo no hacerlo) 鈽侊笍

Apex es el lenguaje central para personalizar la l贸gica comercial en la plataforma Salesforce y para la integraci贸n con sistemas de terceros. Siempre que necesite exponer datos de la plataforma o l贸gica personalizada a un sistema externo, una de sus opciones es crear un punto final REST de Apex personalizado. En esta publicaci贸n, discutiremos los casos de uso para implementar [鈥

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C贸mo aprobar el examen de especialista en correo electr贸nico de Salesforce Marketing Cloud

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Conecte canales externos con bots de Einstein mediante el marco del conector de canales 鈽侊笍

La API de la plataforma Einstein Bots le permite agregar Einstein Bots a cualquier canal de conversaci贸n. Hemos creado un SDK de Java de c贸digo abierto y un conector de canal para brindarle las herramientas que necesita para integrar f谩cilmente Bots de Einstein en sus canales de conversaci贸n adem谩s de los canales de participaci贸n digital existentes compatibles con Service Cloud. En nuestro anterior [鈥

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"驴Qu茅 quieren mis clientes?" La respuesta a uno de los factores m谩s importantes en el 茅xito de su negocio cambia todo el tiempo. Estas son las cuatro principales cosas que los clientes quieren seg煤n los conocimientos de casi 17聽000 consumidores y compradores comerciales sobre el nuevo panorama de participaci贸n del cliente.

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Comparando las mejores plataformas de comercio electr贸nico en 2022

El debate contin煤a entre WooCommerce, Shopify, Magento y BigCommerce por la mejor plataforma econ贸mica: lo ayudaremos a encontrar la mejor para usted.

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Gu铆a de la plataforma de comercio electr贸nico 2022: WooCommerce frente a Magento

Por un lado, WooCommerce: basado en (gratuito) WordPress, sin cobrarle nada por usar sus servicios. O Magento: creado para grandes empresas, personas con grandes presupuestos y grandes equipos de desarrollo.

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Atlas Del Coraz贸n: C贸mo Definir, Identificar Y Cambiar Tu Vida

En el centro del nuevo libro de Brene Brown, Atlas Of The Heart se encuentra la idea de que si somos mejores en utilizar el lenguaje para identificar y comunicar las emociones que todos sentimos, nuestras vidas se transformar谩n.  Por otro lado, Susan David, un psic贸logo de Harvard, dice que aprender a etiquetar las emociones con un vocabulario m谩s amplio puede ser completamente transformativo. Brown nos brinda un libro con tres habilidades que podemos utilizar para ayudarnos a utilizar aquellas definiciones molestas para cultivar una conexi贸n significativa con la gente que m谩s nos importa. 

Para dar una idea del sentido del vac铆o que necesitamos cerrar, Brown y su equipo entrevistaron a miles de personas sobre sus emociones. 

El n煤mero promedio de emociones mencionadas en las entrevistas fueron tres, Las emociones m谩s com煤nmente mencionadas eran: feliz, triste y enojado. Es un rango bastante limitado de emociones. 

Brown sugiere que existen 87 emociones y experiencias en 13 categor铆as diferentes. 

Empecemos. 

Las Barreras Que Enfrentamos Con Emociones

驴Cu谩les son las barreras m谩s grandes que enfrentamos cuando se trata de identificar y tratar con las emociones?

Brown se remonta a la ni帽ez respecto a lo siguiente:

  1. La gente har谩 casi cualquier cosa para evitar el dolor, incluyendo el dolor infligido a otros y el abuso de su poder, 
  2. La mayor铆a de las personas no pueden sostener ser responsables de sus acciones sin culpar a otros o cerr谩ndose completamente,
  3. Muy pocas personas comprenden c贸mo funcionan mejor juntos nuestros sentimientos pensamientos y comportamientos.
El resultado final es que no entendemos c贸mo nuestras emociones conforman nuestros pensamientos y comportamientos, estamos desconectados de nuestras experiencias y de los dem谩s. Lo que conduce a incluso m谩s dolor y conflicto. 

Explicaremos c贸mo resolver este problema cuando podamos cultivar la conexi贸n significativa. 

Cuando Las Cosas Son Inciertas O Demasiadas

驴Qu茅 hacemos cuando enfrentamos la incertidumbre o la vida parece ser demasiado para manejar?

Experimentamos estr茅s, agobio, ansiedad, preocupaci贸n, evasi贸n, excitaci贸n, temor, vulnerabilidad y p谩nico

Por ejemplo:

  • La ansiedad est谩 definida como una emoci贸n caracterizada por sentimientos de tensi贸n, de preocupaci贸n y cambios f铆sicos como el aumento de la presi贸n sangu铆nea,
  • La preocupaci贸n y la evasi贸n son nuestras dos estrategias para la ansiedad.

Es decir:

  • Desplegamos la preocupaci贸n cuando nos conectamos en una cadena de pensamientos negativos sobre las cosas malas que pueden suceder en el futuro,
  • Desplegamos evasi贸n cuando decidimos no aprender y gastamos un mont贸n de energ铆a en cosas que no son las cosas que sentimos nos esta consumiendo.

Cuando Comparamos

La comparaci贸n es la ra铆z de rosas las emociones que afectan nuestras relaciones y nuestro auto valor. Para empeorar las cosas por lo general no sabemos cuando las estamos haciendo.

La comparaci贸n, por lo general, nos pone en dos lados:

  1. Es la constante tensi贸n de tratar de encajar, o
  2. Sobresalir. Es como si nuestro sistema operativo interno emita una orden que diga: S茅 como cualquier otra persona, pero no mejor.

Cuando comparamos a veces experimentamos admiraci贸n y reverencia, pero por lo general se convierte en envidia, celos y resentimiento. 

Cuando Las Cosas No Salen Como Fueron Planeadas

Cuando experimentamos una diferencia entre lo que esper谩bamos (nuestras expectativas) y lo que realmente sucedi贸, nuestra respuesta t铆pica es la desilusi贸n.

Cuanto m谩s grandes sean las expectativas, m谩s grande ser谩 la desilusi贸n 

La desilusi贸n puede llevar a muchas otras emociones diferentes como:

  • Arrepentimiento,
  • Desaliento,
  • Resignaci贸n, y
  • Frustraci贸n. 

Con el arrepentimiento, creemos que el resultado fue causado por nuestras decisiones o nuestras acciones.

Cuando estamos desalentados, comenzamos a perder nuestra confianza y entusiasmo sobre el esfuerzo futuro hacia nuestros objetivos. Cuando estamos resignados, nos rendimos completamente, 

Cuando Est谩 M谩s All谩 De Nosotros

Cuando existen cosas que no comprendemos generalmente sentimos asombro y temor. Esta es la respuesta m谩s com煤n a la naturaleza:

  • Arte,
  • M煤sica,
  • Experiencias espirituales, e
  • Ideas. 

Otro conjunto de emociones son la confusi贸n, curiosidad e inter茅s. Cuando no comprendemos, por lo general nos confundimos, lo cual en casos positivos conduce a curiosidad e inter茅s. 

Estas son todas esenciales para nuestra experiencia como seres humanos porque alimentan nuestra exploraci贸n y aprendizaje.

Cuando Las Cosas No Son Lo Que Parecen

Esto es lo que sucede cuando sentimos dos emociones competitivas o pensamientos contradictorios al mismo tiempo. 

Algunas de las emociones en esta categor铆a son:

  • La diversi贸n,
  • Lo amargo dulce,
  • La nostalgia,
  • La disonancia cognitiva,
  • La paradoja,
  • La iron铆a, y
  • El sarcasmo.  

Cuando las sentimos, seguramente tendremos el instinto de sentir confort y correr. Permanecer curioso un poco m谩s en estas situaciones es el mejor modo de aprender. 

Aqu铆 presentamos un ejemplo de una paradoja en el trabajo de Brown.

Somos atra铆dos a las personas aut茅nticas e imperfectas, pero tememos dejar ver a las personas quienes realmente somos

Cuando Estamos Lastimando

Cuando estamos lastimando, estamos sintiendo angustia, desilusi贸n, desesperaci贸n, tristeza y dolor. 

La angustia es un remolino de conmoci贸n casi insoportable y traum谩tico, y se siente incredulidad dolor e impotencia. Cuando experimentamos la angustia y no podemos soportarla es dif铆cil volver a nuestras vidas.

Por otro lado, la esperanza no es la emoci贸n c谩lida que casi todas las personas piensan que es. Es algo que desarrollamos a trav茅s de la adversidad y el disconfort. Es un modo de pensar compuesto por objetivos caminos y agencia. 

Experimentamos esperazna cuando:

  1. Podemos establecer objetivos realistas;
  2. Podemos descubrir como alcanzar estos objetivos;
  3. Creemos que podemos hacerlo.

Una de las lecciones m谩s importantes en este libro es que la esperanza puede aprenderse.

Lugares A Los Que Vamos Con Los Dem谩s

C贸mo nos conectamos con los dem谩s forma la base de este cap铆tulo

Cuando estamos conectados con otros, sentimos:

  • Compasi贸n,
  • L谩stima,
  • Empat铆a,
  • Simpat铆a,
  • L铆mites, y
  • Sufrimiento comparativo.

La pregunta que todos en la investigaci贸n y en la pr谩ctica cl铆nica de la comunidad estamos tratando de descubrir es: 

驴Cu谩l es el modo m谩s efectivo de estar conectados con y en servicio a alguien que est谩 luchando, sin asumir sus problemas como propios? 

La compasi贸n, por ejemplo, es el entendimiento y la aceptaci贸n de que estamos conformados por fortalezas y lucha. 

La compasi贸n no es una relaci贸n entre el curador y el herido. Es una relaci贸n entre iguales: Solo cuando sabemos que nuestra propia oscuridad puede estar presente en la oscuridad de los dem谩s.

La compasi贸n se convierte en algo real cuando reconocemos nuestra humanidad compartida.

Cuando Estamos En Falta

Cuando no cumplimos con nuestras expectativas, experimentamos:

  • Verg眉enza,
  • Culpa, y
  • Humillaci贸n, e
  • Incomodidad.

Las siguientes cuatro emociones son usadas de manera intercambiable aunque no lo sean:

  • La verguenza por lo general suena como: Soy malo. La atenci贸n esta en nosotros, no en el comportamiento,
  • La culpa frecuentemente suena como: Hice algo malo. El foco esta en el comportamiento,
  • La humillaci贸n suena como: He sido menospreciado y humillado por alguien. Con la verguenza sentimos que lo merecemos, con la humillaci贸n no.
  • La incomodidad suena como: Hice algo incomodo, pero se que no estoy solo.

Cuando Buscamos Conexi贸n

Los seres humanos est谩n preparados para la conexi贸n social.

Es por eso que sentimientos como:

  • Pertenecer,
  • Encajar, y
  • La conexi贸n son tan importantes para nosotros.

Y porque la desconexi贸n, inseguridad, invisibilidad y soledad duelen tanto.

La ausencia de amor y pertenencia siempre causar谩 sufrimiento. Esta dise帽ado en nuestro ADN

La inseguridad es un t茅rmino que generalmente utilizamos cuando nos referimos a la auto duda, pero existen tres clases:

  1. La inseguridad de dominio – espec铆fica es cuando estamos sintiendo inseguridad sobre un recurso especifico en la vida, como el alimento, finanzas o seguridad f铆sica,
  2. Relaci贸n o inseguridad interpersonal es cuando nuestras relaciones no est谩n llenas de apoyo o confianza;
  3. Inseguridad General o Personal es cuando nos convertimos en alguien critico de nuestra debilidad.

Cuando El Coraz贸n Es Abierto

Abrir el coraz贸n a los dem谩s es un negocio riesgoso.

Abre la posibilidad al:

  • Amor y conexi贸n, pero
  • Tambi茅n al desenga帽o, traici贸n, defensa.

El amor no es algo que damos y obtenemos. Es algo que se nutre y crece. Solo puede ser alcanzado a un nivel que existe en cada persona de manera separada

El amor solo puede sobrevivir a las lastimaduras de la culpa, la falta de respeto y al desenga帽o si son reconocidos, y curados.

Cuando La Vida Es Buena

Aunque la vida sea una lucha la mayor铆a del tiempo, cuando es buena experimentamos lo que Dolly Parton nos desea en su canci贸n: Siempre Te amar茅: alegr铆a y felicidad.

Dolly sabia que la alegr铆a y la felicidad no son lo mismo:

  • La alegr铆a es repentina, inesperada, de corta duraci贸n y de gran intensidad,
  • La felicidad es mas estable, m谩s duradera y por lo general es el resultado de un esfuerzo de nuestra parte.

Otras emociones que sentimos cuando la vida incluye la calma son:

  • La gratitud,
  • El alivio, y
  • La tranquilidad.

Pero podemos encontrar un modo de arruinar la fiesta en una situaci贸n, ya que a veces lo hacemos cuando sentimos una alegr铆a prohibida: nuestra incapacidad de experimentar emociones positivas en circunstancias positivas.

Cuando Nos Sentimos Equivocados

Cuando nos sentimos que estamos equivocados, experimentamos enojo, contento, disgusto, odio, auto rigor y deshumanizaci贸n.

El enojo es una emoci贸n que sentimos cuando algo se interpone en el camino de un resultado que deseamos o cuando hay una interrupci贸n en el modo en el que creemos que las cosas deben ser hechas

Por lo general, est谩 confundido o viene de la mano de las 87 emociones en el libro.

Aqu铆 hay tres cosas que Brown conoce con seguridad sobre el enojo sobre los 煤ltimos veinte a帽os de su trabajo:

  1. Por lo general, enmascarar emociones que son mas dif铆ciles de nombrar o poseer;
  2. Es como el indicador de luz en tu auto, es buena se帽al que debes empujar o chequear las cosas,
  3. Puede ser un catalista poderoso para el cambio, pero aseg煤rate de no confundir la chispas con el cambio en si mismo.

Lugares Donde Asistimos Para Auto Evaluarnos

Cuando est茅s mirando a nuestras experiencias pasadas para analizar que tan bien lo hicimos probablemente experimentemos: orgullo, arrogancia, o humildad:

  • El orgullo es un sentimiento de placer relacionado a nuestros logros,
  • La arrogancia es cuando tenemos un sentimiento inflado de nuestras capacidades, y esta unido a nuestra necesidad de dominar,
  • Humildad es ser abierto a nuevas aprendizajes junto con la evaluaci贸n exacta de nuestras contribuciones, incluyendo nuestras fortalezas y oportunidades para el crecimiento.

Cultivar La Conexi贸n Significativa

Brown define a la conexi贸n como:

La energ铆a que existe entre las personas cuando se sienten vistas, escuchadas y valoradas cuando pueden dar y recibir sin juicio y cuando provienen de sustento y fortaleza de la relaci贸n

Aquello requiere que adquiramos la habilidades de confianza fundamentada, el coraje para caminar junto con otros.

Confianza Fundamentada

Lo contrario a la confianza fundamentada es cuando te auto proteges, cuando sientes incertidumbre o temor. Nos previene de actuar en modos que est谩n alineados con nuestro valores.

Aqu铆 est谩n los modos en los que podemos cultivar la confianza fundamantada:

  • Conocer y aplicar el lenguaje de la experiencia humana y la emoci贸n;
  • Pr谩ctica del coraje;
  • Ser vulnerable;
  • Permanecer curioso;
  • Comprometerse al maestr铆a y pr谩ctica;
  • Sentirse conectado a uno mismo.

El coraje para caminar a lo largo del camino

Tener el coraje de caminar junto a otro significa estar centrado en el otro, utiliza el lenguaje dise帽ado para conectar y es emp谩tico y sin juicio.

As铆 son los modos en los que podemos cultivar este tipo de coraje:

  • Comprometerse a ser focalizado;
  • Practicar compasi贸n;
  • Practicar empat铆a;
  • Practicar el no juicio;
  • Ser relacional;
  • Establecer y respetar los limites.

En el centro de esta habilidad se encuentra el darse cuenta que no somos buenos jueces de la emoci贸n en otras personas. Por lo tanto, en vez de adivinar lo que la gente esta sintiendo les preguntamos:

Manejo de la Historia

Luego, honoramos la naturaleza sagrada de las historias que escuchamos, sabiendo que hemos sido confiados con algo incre铆blemente valioso.

Esta es la formas de c贸mo construir tu capacidad de convertirte en un guardi谩n de la historia:

  • Escuchar, descubrir y permanecer curioso,
  • Construir una confianza narrativa: creer, reconocer y adornar lo que escuchas.

Conclusi贸n

Comienza construyendo tu matiz emocional para conectarte mas profundamente con los dem谩s.

Lo que esta esperando del otro lado es todo lo que la vida tiene para ofrecer.

C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de dise帽ador de estrategias de Salesforce

脷ltima actualizaci贸n el 16 de julio de 2022 por Rakesh Gupta El dise帽o de la estrategia juega un papel crucial en la forma en que una empresa logra sus objetivos. El dise帽o de estrategias lo ayuda a transformar su visi贸n y objetivos estrat茅gicos en fases de implementaci贸n factibles a trav茅s de m茅todos de pensamiento de dise帽o. Cualquier estrategia de dise帽o debe abordar lo siguiente: Problemas existentes

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Gu铆a de la plataforma de comercio electr贸nico 2022: Shopify vs WooCommerce

Una cosa est谩 clara: estas son dos plataformas muy populares y muy accesibles para convertir su sue帽o en una tienda de comercio electr贸nico real, en vivo y en funcionamiento. La 煤nica pregunta es: 驴cu谩l es la mejor opci贸n?

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C贸mo Descubrir Lo Que Amas, Amar Lo Que Haces Y Hacerlo Por El Resto De Tu Vida

Seg煤n Marcus Buckingham en su nuevo libro llamado Love and Work, no hay lugar entre estas dos cosas. Mucha gente discutir谩 que no deben tratarse los problemas personales o tus amores en el trabajo. Por supuesto esto no es posible. As铆 como no es posible c贸mo pasas tus d铆as de trabajo que impacten en el resto de tu vida. Son imposibles de separar. Es por eso que Buckingham quiere que profundicemos en el tema, y nos ense帽a como aprender a encontrar amor en nuestro trabajo y en definitiva tener una vida valiosa.

Parte I: Signos de Amor

驴D贸nde fue el amor?

Solo una parte de nosotros (16%) est谩 verdaderamente comprometida en el trabajo. La mayor铆a de nosotros est谩 presionando el reloj, 

En algunos trabajos de mucho estr茅s, como en las salas de emergencia o en la ense帽anza, el incidente de  TEPT (trastorno de estr茅s post traum谩tico) es mayor que la gente en la milicia regresando a casa luego de la guerra..

Resulta ser que hemos creado un mundo de trabajo tan inconsciente a nuestras necesidades como seres humanos que literalmente estar铆amos mejor en una zona de guerra

Tu Sentido

El mundo no va  a cambiar para ti, por lo tanto tendr谩s que ser el que encuentre el camino. 

El primer paso es aprender un nuevo idioma, un idioma de amor. La primera palabra en este idioma que Buckingham quiere aprender es Wyrd:

  • Es una palabra de origen germano antiguo, y
  • Es la idea de que cada uno nace con un esp铆ritu distintivo.

Existen unas pocas cosas que necesitamos saber sobre este esp铆ritu:

  1. Primero: es tramposo descifrar precisamente como luce el nuestro,
  2. Segundo, este esp铆ritu puede cambiar, pero solo hasta cierto punto. Donde ya hemos demostrado alguna capacidad y pasi贸n estar谩n los m谩s grandes lugares para nosotros para crecer en el futuro, o si realmente odias lo que haces, no es probable que cambies ma帽ana, y
  3. Tercero, este esp铆ritu es la mejor gu铆a y recursos y vamos a aprender c贸mo prestar atenci贸n a eso.

El Amor es Atenci贸n 

La otra cosa que vamos a hacer es comenzar a prestar atenci贸n a lo que estamos prestando atenci贸n, lo que capta nuestra atenci贸n, Buckingham argumenta que no es casual. Es parte de un patr贸n que nos ayudar谩 a determinar lo que son nuestros amores:

  • Quiz谩s sea algo que nos haga re铆r o intrigar,
  • Quiz谩s es algo que no puedes sacar de tu cabeza cuando est谩s solo temprano por la ma帽ana o tarde a la noche.

Ah铆 es donde comienza el viaje. 

Instinto

Luego presta atenci贸n a cuando la atenci贸n se convierte en instinto:

  • 驴Existen cosas que deseas hacer de manera instintiva? 驴Existen cosas ofrecidas que levantar谩s la mano y las har铆as voluntariamente?,
  • Si te dejaran sola con tus dispositivos, 驴cu谩les son los activos o situaciones que pareces ser llamadas te guste o no?

En el mundo de hoy, siempre apurados no nos tranquilizamos a nosotros mismos lo suficiente para escuchar y nutrir este esp铆ritu

Pero si puedes tomarte el tiempo para bloquear todas las otras voces y demandan tu atenci贸n, notar谩s que tu esp铆ritu te est谩 empujando hacia un lugar.

Flujo

Otra pista de donde est谩n tus amores est谩 en lo que los psic贸logos llaman el estado de flujo

Cuando est谩s haciendo algo que amas, est谩s tan profundamente conectado con lo que haces que el tiempo parece volar. los momentos parecen fluir

Debes haber escuchado la m谩xima de que tu comportamiento pasado es el mejor predictor de tu comportamiento futuro.

Buckingham se帽ala una molestia de la investigaci贸n sobre este tema, qu茅 es realmente tu comportamiento pasado frecuente que es el mejor predictor de tu comportamiento futuro frecuente.

Por lo tanto, para ayudarte a identificar c贸mo meterte en tu flujo predecible en el futuro miraremos para identificar los patrones frecuentes en nuestro comportamiento pasado

Preg煤ntate, 驴cu谩ndo fue la 煤ltima vez que:

  • Perdiste registro del tiempo?;
  • Te ofreciste hacer algo de manera instintiva?
  • Tuviste que tironear a dejar de hacer algo que estabas haciendo?
  • Te sentiste en control absoluto de lo que estabas?
  • Te sorprendiste en que tan bien hiciste algo?
  • Notaste algo que nadie m谩s parec铆a notar?
  • Deseaste estar trabajando?
  • Creaste un nuevo modo de hacer las cosas?
  • Quer铆as que esa actividad durase para siempre? 

Las respuestas a estas preguntas deber铆an conducir a lo que Buckingham denomina las tres se帽ales del amor:

  • (1) Voluntariar de manera instintiva,
  • (2) Ponerlo en un estado de flujo y
  • (3) Sentir el manejo sobre la actividad.

Solo Congeniar

Finalmente para llegar al fondo de donde recae tu amor, toma las actividades que encontraste en los ejercicios previos y para cada una de ellos hazte las siguientes preguntas: 驴Importa:

  • Con qui茅n lo est谩s haciendo?
  • Cu谩ndo lo haces?
  • Por qu茅 lo est谩s haciendo?
  • Cu谩l es el foco o el tema?
  • C贸mo lo est谩s haciendo?

Es probable que te importe y en esas respuestas es donde encontrar谩s tu verdadero amor

Como un ejemplo, digamos que tu amor est谩 ayudando a las personas. Te preguntar谩s, 驴importa: 

  • A qui茅n est谩s ayudando?
  • Cu谩ndo los ayudas?
  • Por qu茅 los est谩s ayudando?
  • Con que los est谩s ayudando?
  • C贸mo los est谩s ayudando?

Si haces el trabajo duro por tu hasta ahora en este resumen, estar谩s en el camino de identificar tu verdadero amor (o amar) y comenzar谩s a ver un nuevo futuro abierto para ti. 

Parte II: Los Siete Demonios

Una cosa es identificar a tus amores y otra cosa es tratar de nutrirlos y vivirlos en el mundo que est谩 dise帽ado para pisotearlos y hacer que te conformes. 

Como la autora Catherine Goldstein se帽ala:

El poder m谩s grande del demonio es que no sabe que es el demonio. El mundo incluyendo a las personas que conocemos y amamos m谩s, pensar谩n que est谩n siendo una fuerza para bien en tu vida cuando tratan y te disuaden de seguir tus amores

En definitiva, este consejo bien intencionado es exactamente lo que te acorrala a un trabajo y carrera que no toca tu esp铆ritu m谩s interno.

Por lo tanto, pasaremos el resto de este resumen centr谩ndonos en c贸mo el mundo puede tratar de volver al camino en el que est谩s en el proceso de escape, por lo tanto puedes ver aunque sea venir y responder. 

Grupo Pensar

Todos necesitamos identificar y no encontramos eso en nuestras vidas, buscamos encontrarlo en otro lado. 

La cosa probable que alcanzaremos basados en la raza y la religi贸n es definirnos a nosotros mismos por aquellas cosas. Lo que no est谩 mal en eso, pero si nos limitamos a ello nos privamos de la fortaleza que viene de saber quienes realmente somos,

Sabiendo qui茅n eres es donde encontrar谩s amor, y el amor es la materia prima que utilizamos para contribuir al mundo

Recuerda encontrar tu identidad en tus amores adem谩s de las otras cosas que la sociedad quiere que identifiques.

La Maldici贸n de la Excelencia

El pr贸ximo problema para observar es la maldici贸n de la excelencia. Es una distinci贸n entre algo en lo que eres bueno y una fortaleza. 

驴Qu茅 sucede cuando algo en lo que 茅ramos excelentes es aburrido, frustrado o no nos brinda satisfacci贸n? Mucho del mundo nos dir谩 lo que es una fortaleza y debemos centrarnos en lo que eres bueno:

  • No podemos vivir una vida plena haciendo algo que no nos encienda, sin importar cu谩n bueno seas en eso,
  • No caigas en la trampa de la excelencia err贸nea en un 谩rea para una fortaleza, tus fortalezas solo van a  ser encontradas en tus amores.

Instinto Err贸neo

As铆 como puedes cometer un error solo persiguiendo las cosas en las que eres bueno, tambi茅n puedes cometer un error realizando actividades que amas hacer pero en las que no eres bueno.聽

En este camino estamos buscando cosas que tanto amamos y en las que somos maestros. Cosas que amamos hacer pero podemos no ser buenos son las que llamamos hobbies.聽

Esto ser谩 obvio a medida que explores tus amores. Solo porque no eres bueno en ellos no significa que debes detenerte en hacerlas. Todo lo contrario:

Los hobbies son actividades preciosas que nos dan amor a nuestra vida, incluso si no podemos justificar volverlas a nuestro trabajo real

Devoluci贸n (Feedback)

Ahora discutamos la devoluci贸n ( feedback) que vas a obtener de la gente que amas y respetas: Los padres maestros, amigos u otras personas bien intencionadas.聽

En cierto punto, algunos o todas estas personas van a darte el beneficio de su consejo.

Esto puede a veces ser 煤til pero s贸lo en circunstancias particulares. Como cuando vas a equivocarte o no vas a seguir una secuencia predefinida de escalones de manera correcta

Pero cuando se trata de lo que son las cosas que amas, y como vives sin ellas su consejo es da帽ino.聽

S茅 fiel contigo mismo, escucha solo a aquella persona que pueda d谩rtelo de manera correcta a lo que amas, y a ti.

Combatir Los Miedos

Una de las cosas que enfrentar谩s seguramente cuando sigas a tus amores es el temor.聽

Te guste o no el temor es uno de los compa帽eros de la vida. Lo traemos con nosotros a donde vayamos. El truco que la mayor铆a de las personas nunca aprenden es prestar atenci贸n a eso y usarlo seg煤n sea intencionado.聽聽

La primera cosa que aprendes si te enfocas en tus miedos es que:

  • Muchos de ellos est谩n focalizados en lo que las otras personas piensan de ti,
  • Esto es normal, porque las 煤nicas personas que no se preocupan por lo que las otras personas piensan de ellos son los soci贸patas,
  • El problema aqu铆 es prestar atenci贸n a las reacciones reales, no lo que piensan que pueden ser, e
  • Incluso tratar por lo que so, sus reacci贸n. Nada m谩s ni nada menos.

La segunda cosa que aprender谩s es que:

  • El temor por s铆 mismo no es la cosa a la que hay que temer,
  • El temor no est谩 en la ra铆z de tus problemas en la vida,
  • Ignorar el temor s铆 lo es,
  • Considera esto: anestesiar la incapacidad de sentir el dolor es una condici贸n que puede matarte si se deja sin direcci贸n.聽聽

Cambia tu relaci贸n a tus miedos. Enfr茅ntalos en vez de escapar de ellos.

Ranqu茅ame y Calif铆came

El mundo en el que vivimos aman calificar y ranquear a las personas:

  • En el colegio o en el trabajo en las redes sociales no podemos liberarnos de eso,
  • Es t贸xico pararte con otras personas. porque puede f谩cilmente llevarte lejos de tus amores y volverte a lo que el mundo espera que hagas, perseguir lo que todos parecen estar persiguiendo incluso aunque no nos est茅 haciendo feliz.聽

Aqu铆 hay tres modos en los que pueden protegerte:

  1. Primero, mantente firme con tus amores. Solo tu sabes mejor que nadie lo que significan y c贸mo te hacen sentir. Recuerda eso cuando comiences a cuestionar tu camino,
  2. Segundo, ten cuidado con quienes te rodean. La gente que est谩 m谩s cerca a t煤 tiene un profundo impacto sobre ti te guste o no.
  3. Tercero, dirige tu tendencia natural a compararte con otros y focalizarse en la contribuci贸n que estas haciendo.聽

Aguantar

El demonio m谩s temido de todos es:

  • Aquel que te dice que la mayor铆a de los trabajos pudren y que solo necesitas relajar tu cabeza como todos los dem谩s,
  • El trabajo est谩 hecho para resistir, no para disfrutar,
  • El 煤nico lugar que tiene espacio para el amor con tus amigos y tus familia. Pero el amor no es un lujo es una necesidad. Para todos.聽

Ignora las voces que tratan de decirte lo contrario. 

Parte III: Haz el amor + El trabajo cobra vida

Existen diversos modos en el que puedes armar tu carrera focalizada en tus amores. Pero se limita a tres ocasiones:

  1. Convertirte en un empresario,
  2. Trabajar para una empresa, o
  3. Ambas cosas.聽

Mucho se focaliza en c贸mo convertirse en un empresario, pero veremos c贸mo encontrar una empresa que nutra tus amores m谩s que tratar de eliminarlos.

En particular, Buckingham nos brinda once preguntas que podemos hacer durante una entrevista para descubrir a la empresa a la que est谩s considerando unirte.

Las preguntas 1 – 5 son los requisitos m铆nimos.

  1. Cu谩l es la misi贸n de la organizaci贸n? Escucha a ejemplos vividos de gente que vive all铆 fuera no temas vac铆os,聽
  2. Cu谩ntos informes directos tiene el Presidente? Busca algo debajo de 10. M谩s de eso y es claro que la organizaci贸n no valora los altos niveles de conexi贸n humana.
  3. Qu茅 clase de programa de organizaci贸n de equipo formal ofrece? Es mala se帽al si no tienes idea de lo que estas hablando.聽
  4. Con qu茅 frecuencia conocer谩s a mi l铆der de equipo para discutir prioridades y desarrollo uno a uno? Idealmente te dir谩n cada semana.
  5. 驴La organizaci贸n te apoya en la educaci贸n continua? Obviamente est谩s buscando un s铆 aqu铆.

Preguntas 6-11 son ideales de orden m谩s altas, y cuanto m谩s de estas que se obtengan, mejor estar谩 establecido el lugar de trabajo para todos  

  1. Qu茅 hace la organizaci贸n para construir m谩s equipos como sus mejores equipos? Si esto es una focalizaci贸n, el obst谩culo est谩 cruzado.
  2. Tienes caminos de carreras definidas por competencias solicitadas? Est谩s buscando un no aqu铆. Los trabajos deben estar definidos por los resultados o competencias.
  3. Tienes un sistema de retroalimentaci贸n de pares? Tampoco estabas buscando aqu铆.
  4. Tendr茅 un generador de recursos humanos dedicado a mi o las personas en el mismo rol? Estas buscando un rotundo s铆.聽
  5. Tiene la organizaci贸n un programa de alumnos de cualquier 铆ndole? Una organizaci贸n de Love + Work tendr谩 en cuenta cosas desde tu punto de vista que te incluye cuando te vas.
  6. C贸mo encaras a los miembros que dejan el equipo? Est谩s buscando como la organizaci贸n se ocupa de las personas que est谩n a punto de mudarse.

Conclusi贸n

Encontrar a tus amores y vivir no es un viaje f谩cil.

El mundo e incluso las personas que amas se considerar谩n en tu contra, esperando que caigas en la l铆nea, lucha por lo que todos los dem谩s est谩n luchando y aguantar en un trabajo que no te agrada, como ellos.聽

Pero puede ser diferente, si deseas prestar atenci贸n a la cosa que amas hacer, mant茅nte en b煤squeda de la combinaci贸n del amor y del manejo y ten coraje para seguir movi茅ndote en un mundo que prefiere conformidad puedes realmente encontrar trabajo y vivir una vida que ames.聽

Es m谩s dif铆cil de lo que tratan y te har谩n creer la mayor铆a de los libros de desarrollo personal pero vale la pena.

驴Quiere ser m谩s eficiente y productivo? Automatice m谩s de su negocio

Muchas personas pierden mucho tiempo haciendo cosas que no agregan valor a sus trabajos o al negocio. Te has sumergido en la automatizaci贸n de algunos de ellos. Es hora de sumergirse y ver qu茅 es posible.

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