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Aseg煤rese de que sus componentes se integren bien en el motor de tiempo de ejecuci贸n de flujo y funcionen como se espera en este blog sobre Screen Flows.

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D茅 forma al futuro de la construcci贸n y el desarrollo en Salesforce 鈽侊笍

Nuestra encuesta global anual para desarrolladores nos ayuda a saber c贸mo construye usando los productos de Salesforce, para que podamos mejorar su experiencia al usarlos.

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La gu铆a para desarrolladores de TrailblazerDX '23 鈽侊笍

Vea lo que TrailblazerDX '23 tiene reservado para desarrolladores en todo el ecosistema de Salesforce, ya sea que se una a nosotros en San Francisco o en Salesforce+.

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3 inversiones en servicios para ayudarlo a sobrellevar una econom铆a incierta

驴Est谩 tratando de descubrir c贸mo guiar su negocio a trav茅s de una econom铆a turbia? Comience invirtiendo en atenci贸n al cliente.

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脷nase al ecosistema en crecimiento con la trayectoria profesional de desarrollador de Salesforce 鈽侊笍

Developer Career Path prepara a cualquiera para ser un desarrollador con las herramientas y los recursos que necesitan para tener 茅xito en el ecosistema de Salesforce.

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C贸mo Hablar Para Que Tus Hijos Te Escuchen Y C贸mo Escuchar Para Que Tus Hijos Confien En Ti

Criar ni帽os es f谩cil, hasta que finalmente decides tener uno. Luego es una experiencia muy diferente: de repente te das cuenta que nunca fuiste realmente el espero que pensase serias y que el consejo que le hab铆as dado a tus amigos durante a帽os en la teor铆a realmente no funciona en la pr谩ctica. Las razones para esto pueden ser muchas pero en esencia todas se reducen a una obvia raz贸n: falla decomunicaci贸n. 驴Porqu茅 los ni帽os y los padres no hablan el mismo idioma en el mundo real, o si? En el libro de Adele Faber y Elaine Mazlish, 鈥淗ow to Talk So Kids Will Listen and Listen So Kids Will Talk,鈥 demostraremos las habilidades de comunicaci贸n para los padres. Desde lidiar con las emociones negativas de tus ni帽os a expresar tus sentimientos m谩s honestos sin lastimarlos dirigiendo a tus ni帽os hacia la autonom铆a y la auto disciplina correcta sin utilizar cualquier clase de castigo. 

驴Suena demasiado ciencia ficci贸n para ser cre铆ble? Lo sabemos y aun millones de padres satisfechos rogar铆a ser diferentes. Veamos esto en nuestro resumen.

Ayudar A Los Ni帽os A Lidiar Con Sus Sentimientos

Lamentablemente, la mayor铆a del tiempo tratamos a nuestros ni帽os como ignorantes y sentimos que sabemos mucho m谩s sobre el mundo que ellos,

Por alguna raz贸n, el Mama hace calor aqu铆 o Pap谩 estoy cansado no significa nada para nosotros si lo sentimos de otro modo, por lo tanto con frecuencia respondemos diciendo cosas que demuestran indiferencia e incluso rechazo. tales como: Realmente hace fr铆o hijo, No te saques el sweater o No puedes estar cansado: acabas de dormir una siesta.

Los ni帽os necesitan tener sus sentimientos aceptados y respetados. sugieren los siguientes modos de alcanzarlos:聽

  1. Escuchar atentamente y serenamente,
  2. En vez de ignorar lo que tu hijo est谩 diciendo o simplemente escuchar por la mitad sus quejas mientras observas el juego, escucha con suma atenci贸n y en silencio. A veces un silencio emp谩tico es todo lo que necesita tu hijo,
  3. Reconoce los sentimientos de tus hijos con solo una palabra: En vez de preguntar, culpar o aconsejar a tu hijo, reconoce sus sentimientos con unas pocas palabras acompa帽adas con una actitud de cuidado, palabras como estas son invitaci贸n a que tu hijo explore sus propios sentimientos y pensamientos y posiblemente llegue a sus propias soluciones,
  4. Nombra los sentimientos de tus ni帽os: Trata de darles un nombre a sus sentimientos, decir algo como : Oh no! que Terrible o Es verdad eso es frustrante!,
  5. Brinda los deseos de tu hijo en fantas铆a: En vez de utilizar la l贸gica para explicar porque tus hijos no pueden tener lo que quieren en un momento en particular, trata de apreciar sus deseos haci茅ndolos m谩s tangibles mediante la fantas铆a: 鈥淥h, cu谩nto desear铆a que pudiera hacer madurar la ba帽an para tu ahora!聽

Recuerda, incluso ciertas acciones deben ser limitadas, todos los sentimientos pueden ser aceptados

Para aclarar esto utilizaremos el ejemplo excelente de Faber y Mazlish: Veo que tan enojado est谩s con tu hermanoDile lo que quiere con palabras, no con pu帽os. Esta oraci贸n simple:

  • Reconoce los sentimientos de tu hijo, y
  • A la vez le marca el modo en el que los est谩n expresando. Por lo tanto, puede funcionar al comienzo de una discusi贸n聽

Involucra La Cooperaci贸n De Tus Hijos

La mayor铆a de los ni帽os no quieren tomar ba帽os de manera voluntaria y si se los deja solos probablemente nunca cambiar铆an su ropa interior. Es por eso que una de las frustraciones de la paternidad es la lucha diaria de hacer que tus hijos se comporten en modos que sean aceptables para ti y la sociedad.

Para lograr esto y para inculcar la cooperaci贸n de sus hijos, la mayor铆a de los padres recurren a los m茅todos del siglo 19:聽

  • Acusar: Hiciste esto, 驴no? Cual es tu problema?,
  • Nombrar: Mira el modo en el que comes! Eres desagradable.
  • Amenazas: Tocas la tablet una vez mas y te dar茅 un chirlo.
  • 脫rdenes: Qu茅 est谩s esperando? 隆Mu茅vete!
  • Dando c谩tedra: Hacemos a los dem谩s lo que nos gustar铆a que otros hicieran con nosotros.
  • Consejos: 隆Cuidado, Te atropellar谩 un auto!
  • Declaraciones de Martyrdom: Qu茅 est谩s tratando de hacer .. darme un ataque card铆aco?
  • Comparaciones: 驴Porqu茅 no puedes ser m谩s como tu hermano?
  • Sarcasmo: 隆Eso fue brillante lo que hiciste!
  • Profec铆a: Nadie va a querer jugar contigo.

Todos estos m茅todos hacen que tus hijos se sientan mal. Existen cinco mejores modos para entenderlos y ayudarlos de manera positiva:聽

  1. Describe lo que ves, o describe el problema: Es m谩s f谩cil concentrarse en el problema cuando alguien te lo describe鈥 Hay una toalla mojada arriba de la cama,
  2. Dar informaci贸n: La informaci贸n es mucho m谩s f谩cil de aceptar que la acusaci贸n. Tambi茅n le da a los ni帽os la oportunidad de descubrir que hacer: La toalla est谩 mojando mi sabana,
  3. Dilo con una palabra: A los ni帽os no les gusta escuchar discursos, sermones y largas explicaciones. Para ellos a veces menos es m谩s: Querido 鈥 la toalla,
  4. Habla sobre tus sentimientos: En vez de hablar sobre el car谩cter de tu hijo comienza tus oraciones diciendo: Me gusta o Siento鈥 De ese modo puedes ser genuino sin da帽ar al otro: 隆No me gusta dormir en una c谩mara h煤meda!,
  5. Escribe una nota: S茅 creativo. Escribe este tipo de nota arriba de la toallas: Por favor puedes colgarme nuevamente para que pueda secarme! Gracias! Tu toalla!

Alternativas Al Castigo

Como saben la mayor铆a de los padres, los castigos no funcionan por lo general. Y la mayor铆a de los psic贸logos de ni帽os saben porque: los castigos son realmente distracciones ya que por lo general inspiran a los ni帽os a reajustar a las circunstancias comenzar a聽 pensar en t茅rminos de revancha en vez de hacer enmiendas.

En otras palabras, castigar a un ni帽o realmente los priva del proceso interno muy importante de entregar su propio mal comportamiento

Afortunadamente existen diversas alternativas al castigo que deber铆an funcionar y que pueden utilizarse en aquellas situaciones tramposa cuando nada m谩s ocurre:

  • Expresa tus sentimientos fuertemente 鈥 sin atacar el car谩cter: Estoy furiosa que mu nueva saw fue dejada afuera para arruinarse con la lluvia!,
  • Establece tus expectativas: Espero mis herramientas sean devueltas luego de que hayan sido prestadas,
  • Demuestra a tu ni帽a como hacer enmiendas: Lo que est谩 cierra necesita ahora es un poco de lana de acero y mucho trabajo,
  • Ofrece una opci贸n: Puedes pedir prestadas las herramientas y regresarlas o puedes rendirte al privilegio de usarlas. Tu decides,
  • Toma acci贸n: Ni帽o: 驴Por qu茅 est谩 trabado la caja de herramientas? Padre: T煤 dime por qu茅,
  • Problema-soluci贸n: 驴Qu茅 podemos hacer para que puedas utilizar mis herramientas cuando las necesitemos y por lo tanto estoy seguro que est谩n all铆 cuando las necesitamos?

Fomentar La Autonom铆a En Los Ni帽os

Tan doloroso como pueda sonar y sentir tu objetivo como padre es fortalecer la independencia individual. En otras palabras, nunca olvides que todo amor y dedicaci贸n que inviertas en la paternidad debe resultar en la separaci贸n.

En consecuencia, en vez de presionar y tratar de obtener copias carb贸nicas de ti mismo, puede ser una buena idea comenzar a fortalecer la autonom铆a en tus hijos desde edad temprana

As铆 es c贸mo puedes lograrlo:聽

  • Permite a tus hijos tomar opciones donde sea posible: 驴Tienes ganas de ponerte tus pantalones grises o rojos?,
  • Demuestra respeto por la pelea de un hijo: Atarse los cordones lleva un gran trabajo de motricidad fina,
  • No hagas demasiadas preguntas: En vez de preguntar, 驴C贸mo te gusta la composici贸n? solo di 鈥淢e encanta verte! y abraza a tu hijo luego de la escuela,
  • No te apures a contestar las preguntas: Cuando los ni帽os hacen preguntas, merecen la oportunidad de explorar la respuesta por ellos mismos primero. Permiteles simular sus pensamientos: 驴Por qu茅 llueve? es una respuesta interesante. 驴Qu茅 piensas?,
  • Anima a los ni帽os a utilizar recursos fuera de casa: No hagas que tu hijo sea dependiente de til Permitirles experimentar el mundo, Cuando te pregunten: qu茅 deber铆a hacer con mi angelote: Luce enfermo, trata de decir algo como: Quiz谩s el due帽o de la tienda de mascotas deber铆a tener una sugerencia, en vez de contestar.聽
  • No saques la esperanza: La peor cosa que puedes decir a un ni帽o expresando su esperanza para una carrera en ingenier铆a es 鈥 con notas de matem谩ticas como las tuyas, 隆Olv铆date!
  • Tratar de protegerlos de la disoluci贸n es realmente protegerlos de la esperanza y de la lucha y a veces de alcanzar sus sue帽os. Una vez m谩s, Ve por algo m谩s estimulante: Entonces est谩s considerando una carrera como ingenier铆a?Cu茅ntame m谩s.

Elogio y Autoestima

Nada es m谩s importante que la autoestima de uno, la 煤nica clave m谩s significante al comportamiento de uno,

De acuerdo al psicoterapeuta nortemaericano canadiense Nathaniel Branden:

Los ni帽os no son una excepci贸n a la regla sino que el elogiarlos puede tener efectos negativos tambi茅n.聽Encontrar el equilibrio justo es tramposo pero alcanzable

De acuerdo a Faber y聽 Mazlish:

La clave es ser descriptivo en tus elogios para tus hijos, en vez de simplemente evaluativo (Bien, Genial! Fant谩stico!) mientras que el 煤ltimo puede causar orgullo en exceso, el primero da el contexto y de este modo equilibrio

Todo esto se logra de la siguiente manera:聽

  • Describe lo que ves: Ves un piso limpio, una cama c贸moda, y libros ordenados en el estante,
  • Describe lo que sientes: Es un placer caminar en este cuarto!,
  • Sintetiza el comportamiento loable de tu hijo con una palabra: Ordenaste tus legos, autos y animales de la granja y los pusiste en cajas separadas. Ahora eso es lo que llam贸 organizaci贸n!

Libera A Los Ni帽os De Los Juegos De Roles

El modo en que los padres ven a sus ni帽os puede influenciar no solo el modo en que los ni帽os ven a ellos mismos, sino tambi茅n el modo en el que se comportan:

  • Piensa en ellos como una 鈥渕olestia,鈥 y se sentir谩n que tienen que clasificarlos;
  • Piensa en ellos como competentes y no se tentar谩n de rendirse al primer error,
  • En realidad, los ni帽os son, o deber铆an poder ser todo eso, y m谩s, en consecuencia, tr谩talos como seres humanos unidimensionales, limita su potencial y puede tener efectos desastrosos a largo plazo.

Los padres necesitan desarrollar las siguientes seis habilidades para poder liberarse de sus ni帽os de la carga de etiquetas casualmente adquiridas (y por lo general no deseadas) y liberarlos de jugar roles:

  • Busca oportunidades para demostrar a tu ni帽o una nueva imagen de ellos mismos: Has tenido ese juguete desde que tenias tres y luce como nuevo!,
  • Pon a los ni帽os en situaciones donde puedan verse a ellos mismos de manera diferente: 驴Te gustar铆a llevar el destornillador y ajustar las manijas de esos cajones?,
  • Permite a los ni帽os que escuchen decir algo positivo de ellos mismos: Dej贸 el brazo quieto aunque le doli贸 el pinchazo,
  • Modela el comportamiento que te gustar铆a ver: Es dif铆cil perderse, pero tratar谩 de ser un deporte sobre eso. Felicitaciones!,
  • Procura ser un caj贸n de los recuerdos para los momentos especiales de tu hijo: Recuerdo la vez en que . . ,
  • Cuando tu hijo se comporte de acuerdo a la edad, establece tus sentimientos y/o expectativas: No me gusta eso. A pesar de tus sentimientos fuertes, yo espero que seas un deportista.聽

Notas Finales

Cada padre desea criar a su hijo de manera feliz e independiente con la cantidad exacta de autoestima y determinaci贸n. 

En vez de tomar todas estas decisiones cuando sea posible, ofrece a tus hijos opciones. 隆Y resp茅talas! Todos queremos ver a nuestros hijos felices y valorados. Lucha por ello!

Estrategias Para Ganar M谩s Confianza En Ti Mismo

鈥淐uando un hombre, imagina su carrera futura, se mira al espejo, y v茅 a un senador mirando hacia atr谩s,鈥 se帽al贸 el activista pol铆tico Marie Wilson. 鈥淯na mujer nunca ser谩 tan presuntuosa禄. Esta simple observaci贸n sirvi贸 para escribir el聽 The Confidence Code, una exploraci贸n interdisciplinaria de reticencia femenina e inseguridad, y una gu铆a de c贸mo quitar aquellas caracter铆sticas sin dolor, Katty Kay y Claire Shipman determinan las razones y tratan de descubrir qu茅 podemos hacer algo para ser consciente de ello. Prep谩rate para descubrirlo.聽

Estad铆sticas, Baches y Audiciones A Ciegas

A fines del 2009 The Economist dijo:

El empoderamiento econ贸mico de las mujeres en el mundo es una de las revoluciones m谩s notables en los 煤ltimos 50 a帽os

Adem谩s, es fascinante pensar que solo medio siglo atr谩s:

  • La mayor铆a de las mujeres eran amas de casa desempleadas y ahora mujeres que ganan m谩s que sus maridos en los Estados Unidos,
  • Adem谩s, las mujeres norteamericanas obtienen m谩s t铆tulos universitarios que los hombres,
  • Algunas de las empresas internacionales m谩s grandes est谩n dirigidas por mujeres. Al momento de escribir este resumen, existen 21 jefas de estado en el mundo. 

A帽os atr谩s se pensaba que las mujeres eran menos inteligentes y menos capaces que los hombres. Pero en el lapso de s贸lo 50 a帽os, se revirti贸 la brecha educativa y se cambi贸 a su favor.

Los estudios han demostrado que los CEOs mujeres superan en rendimiento a los CEOs varones en sus profesiones donde la participaci贸n igualitaria de ambos sexos puede ser observada. Por lo tanto, la competencia nunca fue realmente un problema. 

En los a帽os 1970, solamente el 5% de las orquestas sinf贸nicas de m煤sicos norteamericanos en norteam茅rica eran mujeres: Aquel n煤mero aument贸 a un 25% para mediados de los 1990, y el n煤mero era a煤n m谩s alto en la actualidad.

Por lo tanto, 驴que sucedi贸 en el mientras tanto? La revoluci贸n parece deberlo todo a un simple ajuste en el proceso de contrataci贸n.

Durante los a帽os 1970:

  • La mayor铆a de las orquestas sinf贸nicas en los Estados Unidos comenzaron a contratar audiciones a ciegas colocando una pantalla para esconder la identidad y g茅nero de los candidatos,
  • De ese modo, bas谩ndose en el dulce sonido de su performance, las mujeres comenzaron a聽 ser contratadas en n煤meros mucho m谩s grandes que antes,
  • Para pensar que existen personas hoy en la actualidad que a煤n creen que no hubo nunca tal cosa como discriminaci贸n de g茅nero. 

Confianza y competencia, hombres y mujeres

Las audiciones a 鈥ciegas鈥 mejoraron la posibilidad de que las mujeres m煤sicas sean contratadas por orquestras, no solo porque se basaban en contrataciones seg煤n el g茅nero, sino tambi茅n porque disparaban los niveles de confianza femeninas.聽

Es m谩s f谩cil creer en uno mismo cuando est谩s por ti mismo, detr谩s de una pantalla y nadie est谩 mirando: es muy dif铆cil cuando alguien est谩 juzgando cada aspecto de tu ser.

Esto sucede en especial para las mujeres, incluso las m谩s exitosas, que se las eval煤a de manera constante. Y esto es un gran problema. En especial, teniendo en cuenta que el 茅xito se relaciona m谩s cercanamente con la confianza que con la competencia.

La falta de confianza femenina es m谩s que solo una colecci贸n de an茅cdotas o escenarios familiares

Por ejemplo, un estudio brit谩nico del 2011 descubri贸 que:

  • M谩s de la mitad de las mujeres brit谩nicas dudaban de su competencia y conocimiento;
  • Menos de un tercio de los hombres que respondieron a ese estudio reportaron sentimientos similares,

Linda Babcock, una profesora de econom铆a de la Universidad de Carnegie Mellon, realiz贸 un estudio similar en los Estados Unidos:

  • Descubri贸 que los hombres negocian sus salarios cuatro veces m谩s frecuentemente que las mujeres, y
  • Piden un 30% m谩s durante dichas negociaciones,  

Estos descubrimientos est谩n en sinton铆a con aquellos de Marilyn Davidson, profesor en la prestigiosa Escuela de Negocios de Manchester en Inglaterra:

  • Luego de investigar a sus alumnos sobre sus salarios esperados 5 d铆as despu茅s de su graduaci贸n, descubri贸 que hab铆a una diferencia consistente de $16,000 entre las expectativas de los mujeres y los hombres,
  • Piensa sobre eso durante un minuto: Las mujeres efectivamente creen que son 20% menos favorables que los hombres creen que son.鈥 Esto por supuesto afecta su comportamiento y acciones a trav茅s de sus vidas y en definitiva da forma a su destinos.

Lo opuesto es para los hombres, muchos de ellos son exitosos porque son buenos mintiendo.

De hecho, alguno de ellos lo han logrado precisamente porque tienen la capacidad de creerse ellos mismos cuando est谩n simulando una situaci贸n. Las mujeres no son tan buenas en esto.

Como la confianza afecta la inteligencia y el estatus

La confianza importa al menos tanto como lo hace la competencia si no m谩s. Esto es lo que han demostrado muchos estudios. Esto es tambi茅n lo que el psic贸logo de Berk械ley  Cameron Anderson descubri贸:

  • Luego de darle a un grupo de 242 alumnos una lista de nombres hist贸ricos en los que deb铆an tildar los que conoc铆an,
  • Algunos de dichos nombres y eventos eran reales o al menos cre铆bles (tales como el Papa Joan o la explosi贸n de Tunguska), y otros (tales como la Reina Shaddock o La 脷ltima Ride de Murphy) fueron inventados,
  • El resultado sorprendente del estudio fue que la gente que hab铆a confundido la mayor铆a de los falsos eran aquellos que eran m谩s confiados y con m谩s alto estatus social,
  • Por lo tanto, a pesar de ser menos competentes que muchos de sus colegas, estos alumnos eran aquellos que ten铆an la mayor influencia con sus pares. La gran mayor铆a de ellos eran hombres.

Este fen贸meno se explica en una serie de ex谩menes realizados unos a帽os atr谩s con m谩s de 500 alumnos realizado por un profesor de la universidad de Mil谩n y un renombrado investigador de la disparidad de la confianza entre hombres y mujeres:

  • Fueron dados tareas de reordenar diversos rompecabezas en una pantalla de computadora por lo tanto no es una exageraci贸n decir que tienen que resolver unos cubos de Rubik simplificados,
  • Est茅s opt贸 por dichos rompecabezas por una raz贸n: es un hecho sabido que, en promedio los hombres son mejores que las mujeres en tareas de razonamiento espaciales que involucran rotaciones mentales,
  • Esto puede ser una de las razones de porqu茅 los hombres son mejores que las mujeres en ajedrez: probablemente debido a la evoluci贸n, parec铆an ser capaces de visualizar mejor (y m谩s) en el espacio.

Pero Estes estaba interesado en otra cosa: El quer铆a ver si la confianza tenia algo que ver con esta disparidad. Lo que descubri贸 era asombroso:

  • Como se esperaba al principio, las mujeres obtuvieron menos puntos que los hombres en el grupo,
  • Sin embargo, se di贸 cuenta que la raz贸n detr谩s de esto podr铆a ser mucho m谩s banal que una predisposici贸n basada en el sexo: muchas de las mujeres ni siquiera hab铆an intentado contestar alguna de las preguntas,
  • Eso es porque repiti贸 el test esta vez agregando una advertencia, si no se intentaba hab铆a puntos negativos. Para su sorpresa los puntos de las mujeres aumentaron, y fueron casi tan buenos como la de los hombres.

En uno de los pocos dominios en donde los hombres en promedio tienen un cociente de inteligencia espacial m谩s alto que las mujeres. Parece atribuirse a la confianza y no tanto a la competencia. 

Sabotaje y Auto sabotaje    

El trabajo de Estos ilustra un punto interesante, principalmente el resultado natural de la baja confianza es la inacci贸n.

En otras palabras, las mujeres se retraen porque dudan demasiado y act煤an poco.Los hombres no tienen este problema. Por lo tanto, tienden a ir m谩s all谩 en la vida. Temerosas del fracaso y paralizadas por la auto duda las mujeres, preferir铆an no hacer nada a hacer algo mal. Los hombres preferir谩n hacer algo a no hacer nada.

Debido a que los humanos aprenden a trav茅s de la prueba y el error:

  • Los hombres se predisponen para el 茅xito considerando a los fracasos como algo temporario,
  • . Las mujeres por otro lado se setean para el fracaso esperando nada menos que un 茅xito permanente de ellas mismas.

Desafortunadamente, las mujeres no solo se sabotean a ellas mismas, la sociedad interfiere con su crecimiento y progreso tambi茅n.

Si ingresamos a la oficina de nuestro jefe con opiniones no solicitadas, si hablamos primero en reuniones y damos un consejo comercial sobre nuestros pagos no caeremos bien o nos dir谩n malditas.

Los hombres no tienen este tipo de problemas. Como Linda Hudson anterior presidenta y CEO de BAE Systems, not贸 en una entrevista con los autores:

Cuando un hombre ingresa a un cuarto ellos asumen ser competentes has que se pruebe lo contrario. Para las mujeres es todo lo contrario

Para peor las mujeres quieren que los dem谩s les agrade mucho m谩s que los hombres, La diferencia de $5,000 en el pago, en muchos modos es un resultado directo de su pedido por querer agradar al otro.  

Agradar a los dem谩s importan pero cuando est谩 muy focalizado en eso mata la confianza. La falta de confianza mata las posibilidades de uno de ir m谩s all谩 porque evita que utilicen estrategias m谩s agresivas. 

Dientes de Le贸n y Orqu铆deas

Contrario al conocimiento popular las mujeres no son realmente m谩s vulnerables que los hombres. Sin embargo, seg煤n el psic贸logo Steve Suomi descubri贸 accidentalmente unos a帽os atr谩s puede ser m谩s sensible al entorno:

Hay una gran diferencia entre ser vulnerable y ser sensible. La primera est谩 anclada a la pasividad, la 煤ltima es activa y promete esperanza para el futuro. Aqu铆 es porque

Los monos Rhesus comparten el 94% de sus genes con los humanos. Es por eso porque Suomi ha pasado varias d茅cadas estudiando su comportamiento. Lo que descubri贸 era que su sensibilidad podr铆a estar relacionada en sus genes.

Espec铆ficamente Suomi estaba interesado en el gen SLC6A4, presente tanto en los monos Rhesus y humanos y responsables por la serotonina, una de las hormonas de la felicidad. La serotonina tambi茅n regula nuestro apetito, los patrones de sue帽o y m谩s importante nuestros humores. Cuanto m谩s tienes esta hormona m谩s feliz y m谩s calmado te sentir谩s. 

Suomi not贸 que existen dos mutaciones diferentes del gen SLC6A4 en los monos Rhesus, uno con bandas m谩s cortas y otro m谩s largas. Entonces not贸 algo a煤n m谩s extra帽o:

  • El gen m谩s largo SLC6A4 estaba presente en la mayor铆a de todos los monos que presentaban caracter铆sticas de liderazgo,
  • Por otro lado, los monos con bandas m谩s cortas de SLC6A4 eran menos sociales y m谩s temerosos a tomar riesgos,
  • En t茅rminos m谩s simples, algunos monos solo nac铆an confiados, mientras otros no eran tan afortunados,
  • Desafortunadamente, lo mismo suced铆a con los humanos: los hombres simplemente pod铆an ser reprogramados para ser mas confiados que las mujeres.

Pero hay luz al final del camino:

  • Las exepciones entre los monos eran aquellos monos que eran criados por grandes madres. Y no eran solo exepciones comunes: Eran los mejores,
  • Sus genes los hab铆an hecho sensibles no solo a los sufrimientos y dolores de la vida, sino tambi茅n a todo lo bueno,
  • . Cuando se les daba la oportunidad de crecer correctamente, estos monos t铆picamente sobresaltaban todo el resto.

En c铆rculos cient铆ficos, esta teor铆a es conocida como la teor铆a de la orqu铆dea. La mayor铆a de los ni帽os creen los psic贸logos son como los dientes de le贸n: capaces de sobrevivir en todo entorno.

Las ni帽as pueden ser vistas como orqu铆deas: complicadas para criar, pero si son criadas en un entorno correcto, son capaces de superar e ir m谩s all谩 incluso que sus contrapartes dientes de le贸n.

Notas Finales

The Confidence Code es simult谩neamente disfrutable, combinando con estudios cient铆ficos con reportes de primera mano de algunas de las lideres mujeres m谩s poderosas del mundo. Nuevamente, el libro demuestra que los hombres son m谩s exitosos que las mujeres, no porque no sean m谩s competentes sino porque tienen mas confianza.

Con esta estrategia en especial si eres mujer podr谩s ser exitosa. Despu茅s de todo, los hombres han estado utilizando la misma estrategia para llegar a donde est谩n durante siglos.

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Confia En Mi Y En Mis Mentiras

Se, que ya pensaste que tan diferente ser铆a tu vida si aparecieras en los shows de noticias. Si tienes una empresa, entonces puedes imaginar los pedidos que vienen luego de aparecer en los canales de noticias. Si, este libro explica c贸mo alcanzar esas haza帽as, La mala noticia es que tendr谩s que cruzar territorios no tan convencionales. Desde EGA Futura te presentamos un resumen del libro Trust Me, I’m Lying, de Ryan Holiday en donde te ayudaremos a comprender c贸mo manejar los medios masivos a tu favor, en donde el autor cuenta como explot贸 la medios digitales especialmente los blogs para generar una cobertura de prensa, y en la segunda parte demostr贸 m谩s detalles de c贸mo estas actividades han ayudado a alcanzar grandes resultados.聽

Comienza los rumores en los medios digitales

Seg煤n Ryan, no es dif铆cil comenzar un rumor en un peque帽o blog y luego hacerlo explotar en el portal de noticias o TV.

En una sociedad dominada por internet, la mayor铆a de nosotros consumimos m谩s contenido online y los blogs son el boom del siglo 21:

  • Hoy en d铆a m谩s que los papeles tradicionales los blogs son siempre buscados por las noticias frescas,
  • Estos d铆as significa que ellos observan lo que desparraman a trav茅s de redes sociales, y
  • Lo que est谩 siendo posteado en blogs m谩s peque帽os para extraer sus l铆neas de acci贸n.

Si una noticia genera suficiente ruido a trav茅s de estos medios hay una buena oportunidad de que los blogs de mediana tama帽o lo elijan y su historia sea pasada a una audiencia a煤n m谩s grande

Si el ruido contin煤a desde ah铆, la historia puede estar dirigida a las agencias de noticias mundiales tales como CNN o Reuters, ya que tambi茅n ponen el ojo en los blogs que presentan historias prometedoras:

  • La muerte de Osama Bin Laden, por ejemplo, fue primero reportado por un usuario de Twitter antes que las agencias de noticias mayores, blogs o incluso el discurso del Presidente Obama,
  • Los blogs obtienen contenidos de otros blogs y redes sociales, y eso significa que incluso las historias mas triviales pueden llegar a los sitios de noticias m谩s respetados e incluso la televisi贸n.聽聽

Tucker Max, Un Caso de Estudio

Un ejemplo de este comportamiento ocurre cuando Ryan estaba promocionando una pel铆cula para Tucker Max:

  • Ryan se fue temprano por la ma帽ana y vandaliz贸 una cartelera al aire libre (por la cual Tucker tuvo que pagar con antelaci贸n) para parecer que alguien estaba molesto por el lanzamiento de la pel铆cula,
  • Ryan tom贸 fotos de ese vandalismo y envi贸 a un blogger en el 谩rea utilizando un mail falso,
  • Este blogger poste贸 las noticias y r谩pidamente aparecieron en el mayor canal de TV de los Estados Unidos.

Este tipo de acci贸n premeditada funciona con casi cualquier tema, y es utilizada para vender libros, obtener donaciones para caridad e incluso lanzar grandes hits de m煤sica.

En el caso de Tuckker:

  1. Primero continu贸 con un blog local,
  2. Luego el Post de Huffinfton (una de los portales de Estados Unidos m谩s grandes), y
  3. Finaliz贸 en CBS .聽

Para un Blogger, Ingresos = Publicidad x Trafico

Los Blogs son negocios, y su objetivo principal es hacer dinero a trav茅s de una venta por publicidad.

Cada blog vende espacio publicitario en diversos modos, pero el m谩s com煤n es el precio por impresi贸n: un monto que el anunciante paga al due帽o del blog cada vez que alguien abre una p谩gina de blog que contiene tu publicidad.

Es decir que los blogs hacen dinero cada vez que los visitas. Pero mientras la publicidad mantiene el blog, la mayor铆a de los bloggers sue帽an en vender a una gran empresa de medios de comunicaci贸n.

AOL compr贸 TechCrunch y the Huffington Post, algunos de los blogs m谩s grandes en los Estados Unidos por ejemplo.

Para grupos m谩s grandes, cada blog atrae una nueva audiencia, y eso significa m谩s espacio publicitario

En general, estas empresas apuntan a blogs de alto tr谩fico con cientos de miles de visitantes por d铆a y cuanto m谩s trafico obtenga un blog, m谩s venden:

  • El Huffington Post news aggregator vendi贸 a AOL por m谩s de $ 300 millones de d贸lares norteamericanos, y
  • TechCrunch, un blog de tecnolog铆a, vendi贸 por $ 50 millones.

Los Bloggers Son Pobres: Toma la delantera

驴Cu谩ntos bloggers hacen dinero real? No muchos. Los bloggers, especialmente los principiantes no son sanos:

  • El modo m谩s f谩cil de hacer una carrera como blogger es creando un nombre conocido, una reputaci贸n y vivir como tal:
Cuando un blogger crea una marca, produciendo contenido viral y descubriendo noticias frescas, pueden comenzar a obtener mensajes infinitos de empresas y las empresas iniciantes se desesperan por su cobertura.

Ryan cita diversos ejemplos de los primeros bloggers que se convirtieron en grandes periodistas o editores influenciables.

El sugiere que si quieres que la prensa hable de ti y lean los bloggs, tienes que encararlos antes de que te hagas famoso y explotes

Si quieres cobertura, tienes que ayudarlos a convertirse en alguien famoso.

Ryan cita el ejemplo de un blogger que comenz贸 a promocionar a una marca cuando a煤n ten铆a solo miles de vistas:

  • Ryan estaba solo suministrando ropa de dise帽o al blogger que 茅l publicaba,
  • Hoy este blogger tiene millones de vistas y un programa de televisi贸n, y a煤n recuerda a Ryan.

Si inviertes temprano, puedes comprar tu influencia sin gastar mucho聽

Aprende A Filtrar Con Clase

Es as铆, en el mundo del blog, dejar filtrar informaci贸n es una estrategia de comunicaci贸n que funciona si quieres ser notado.

Ryan cita una historia:

  • Durante un proceso legal, necesitaba poner algo de informaci贸n en la prensa, , y
  • Por eso cre贸 un memo confidencial falso, lo imprimi贸 y lo envi贸 a una serie de blogs como si fuese un empleado descontento, filtrando informaci贸n que recibi贸 de su jefe,
  • Los mismos bloggers que anteriormente estaban interesados en el tema publicaron con t铆tulos como 芦EXCLUSIVO禄 e 芦Infiltrado.禄 y contaron el lado de Ryan de las noticias pero ten铆a que obtener su atenci贸n de manera inusual,
  • Luego, los mismos bloggers quer铆an entrevistas con 茅l para escuchar su historia,

Otra t谩ctica com煤n es hacer cambios para el contenido de entrada de Wikipedia para exagerar una verdad o plantar un hecho. Luego desde los blogs escribe sobre el tema investigando Wikipedia, lo plantado se convierte en realidad en el mundo digital.

Ellos Publican Primero y Luego Corroboran

Los blogs se involucran en el periodismo: el acto de publicar primero, luego chequear los hechos y actualizar m谩s tarde si fuese necesario.

En la primera fase de tipo de periodismo, el blogger publica un art铆culo basado en las repercusiones de las redes sociales que no eran necesariamente verdaderas, sin hacer alguna verificaci贸n de cualquier hecho.

Este mecanismo, mientras permita a los blogs generar el contenido r谩pidamente, tambi茅n permite m茅tricas para ser contadas como noticias y esto puede tener consecuencias desastrosas.

Si tu Lees Un Posteo de Blog, No lees La Versi贸n Final 

Probablemente, has le铆do un art铆culo en un blog con palabras c贸mo 芦actualizado禄 o 芦errata禄 en los titulares.

Probablemente, actualizar谩n el puesto porque el primer blogger responsable de publicar la historia hizo algo mal o poste贸 antes de finalizar los chequeos, en un apuro por ser el primero en publicarlo.

Pero incluso con arreglos hechos, a煤n causando un problema para las personas que leyeron la versi贸n previa del art铆culo.

Pueden por ejemplo, contar la noticia err贸nea a amigos o tomar una decisi贸n聽 basada en informaci贸n inexacta.

La tendencia de los blogs de alterar su contenido significa que pueden ser los comerciantes de la desinformaci贸n

Todo Se Trata De Los T铆tulos…

As铆 como cualquier negocio necesita clientes, los blogs necesitan tr谩fico de la web: desde la gente que navega y consume su contenido.

Su objetivo es atraer tantos visitantes como sea posible, y conf铆an en la variedad de los m茅todos para atraer atenci贸n.

Cuando piensas sobre c贸mo sugerir un tema o hacer una filtraci贸n deliberada, piensa primero sobre qu茅 t铆tulo o tweet el blogger compartir谩. Con frecuencia no necesitan establecer lo que el art铆culo dice solo cita clicks curiosos para leer el contenido.聽

Es muy importante esto a la hora de pensar en el contenido.

Dale Tr谩fico A Los Bloggers Que Te Promocionan

Es necesario entonces que recuerdes:

  • Si quieres asegurarte que tu negocio cubre los blogs, necesitas probarlos que puedes entrar trafico, s铆 que puedes llevar muchos lectores a tu blog,
  • Si tu noticia sale en la prensa, una de los mejores modos de convertirte en un tema recurrente en un blog es aclararle al blogger que la gente quiere leer sobre ti.

Por lo tanto, para asegurar un 茅xito continuo:

  1. Necesitas ser creativo y promocionar contenido sobre ti mismo,
  2. Es importante compartir las noticias en tu p谩gina de Facebook, Twitter, tu blog, y otros,
  3. Si no tienes demasiados hits en tus canales, puedes dejar comentarios contoversiales en el post y crear debates honestos sobre el tema,
  4. Tambi茅n vale enviar correos falsos para los periodistas, tanto positivos como negativos, de manera que el blogger sienta que este art铆culo ha sido le铆do.

Finalmente, si ninguno de esto funciona:

  • Puedes promover el art铆culo con trafico pago o redes como Outbrain o Taboola: Estas redes promocionan contenido en links esponsoreados en grandes portales, y
  • Con peque帽a inversi贸n, es posible llegar a grandes audiencias y el blogger con frecuencia no se d谩 cuenta que el tr谩fico de tu art铆culo ha sido comprado.聽聽

Los Blogs Quieren Despertar Tu Lado Emocional

驴Has le铆do alguna de las historias online que te hayan hecho enojar? Esta reacci贸n no era probablemente una coincidencia: Los blogs tratan de provocar nuestras emociones para involucrarnos.

Por ejemplo: saben que cuando leemos una historia que se refiere a una injusticia como el rapto de un ni帽o, nos enojamos,

Este enojo entonces hace que interactuemos con la historia, y sea comparti茅ndola con otras personas o posteando nuestros pensamientos en su secci贸n de comentarios

Este buzz alrededor de la historia genera m谩s ingreso publicitario para el blog.

El enojo es una de las emociones primarias a lo que los blogs apuntan. Otras emociones potentes incluyen el miedo (por ejemplo noticias de ataques terroristas), excitaci贸n (por ejemplo, la fecha de lanzamiento de un nuevo Iphone) y risa (por ejemplo, un video de gatos divirti茅ndose).聽

En Un Mundo Digital, Los Blogs Son Una Fuente lnfluyente

Una de las noticias que pueden afectar cualquier cosa desde los precios de las acciones de mercado a las elecciones presidenciales.

Por lo tanto, no es una sorpresa que los blogs ejerzan tremendo poder en moldear a la sociedad Los blogs son poderosos debido al tipo de lectores que tienen:

  • Los blogs son le铆dos mayormente por profesionales en el mercado del contenido digital, gente que posee blogs o trabajan para agencias de noticias top como Reuters y CNN,
  • Esta audiencia significa que aunque los blogs puedan no tener una masa sigui茅ndolos, cualquier cosa que publiquen puede estar linkeada a un camino que alcance grandes portales y estaciones de TV.

Los Blogs Son Armas De Destrucci贸n

A la sociedad le gusta observar a las personas siendo castigadas p煤blicamente.

Para expresar enojo sobre asuntos actuales, los lectores postean comentarios de enojo, posteos de blog o difunden en las redes sociales.

Si los blogs mezclan emociones y por lo general llaman a ejecuciones publicas.

Por ejemplo:

  • Juli谩n Assange, fundador de la pagina web WikiLeaks, se convirti贸 en una v铆ctima de cazadores de brujas y fue crucificado en internet,
  • Luego de que Assange se convirtiera en una figura p煤blica en 2010, El blog de Gawker poste贸 art铆culos graciosos como: 驴Qu茅 le paso al cabello de Juli谩n Assange?,
  • Dos semanas despu茅s, Assange fue acusado de acoso sexual y Gawker comenz贸 a publicar t铆tulos como: 驴Se estan dando cuenta los Activistas de Wikileaks que su fundador es un Megalomaniaco?
  • A pesar de que no existe ni una prueba de que Assange fuera un acosador sexual, sus seguidores se volvieron contra el y los blogs como Gawker han utilizado ese momento para publicar m谩s y m谩s art铆culos en este tema y generar m谩s trafico y ganancias.

Nuestro amor de cazadores de brujos p煤blico significa que los blogs tienen mucho deseo de demonizar a alguien que nos parece desagradable.聽

Solo Inventa Noticias (Todos lo hacen…)

Si es correcto. Hoy la blogesfera esta siendo cada vez m谩s manipulada y terminan escribiendo sobre cualquier cosa si sabes influenciar a los bloggers con maestr铆a.

Una de las t谩cticas m谩s comunes es utilizar el contenido de primera mano o Te dar茅 acceso exclusivo a los 30 minutos antes de enviar a otros blogs.

Para Ryan, la agenda no necesita ser importante relevante o verdadera para ser publicada si sabes como crear una falsa urgencia, los bloggers postean cualquier cosa.聽

Notas Finales聽

El mundo esta informando a si mismo online, y el periodismos se est谩 convirtiendo en algo cada vez m谩s r谩pido y desesperado por clicks y lectores. Los grandes portales buscan filtros en peque帽os portales que buscan blogs y redes sociales.

Pero los blogs son negocios y necesitan recursos para sobrevivir. si comprendes como funciona el mundo de la esfera del blog, ser谩s capaz de plantar historias fant谩sticas en la prensa.

Si eres un lector de blog, ten cuidado porque puedes ser manipulado!聽

C贸mo Ser M谩s Productivo y Trabajar Mejor: Los Beneficios Del Trabajo Remoto

Cuando el Covid-19 forz贸 a las empresas alrededor del mundo a enviar a sus empleados a sus hogares para trabajar de manera virtual, el trabajo remoto tuvo su gran momento. Exacto, el apuro para darle a los empleados acceso a todas las herramientas que necesitar铆an para trabajar desde sus casas, fue un poco repentino para muchos empleadores. Pero, una vez que todos se establecieron, los empleadores en todo el mundo comenzaron a comprender que el trabajo remoto realmente funciona.聽

A continuaci贸n te mostraremos algunas de las grandes ventajas de trabajar de manera remota que puede impactar en los empleadores, los empleados, en la econom铆a y en el planeta.聽聽

10 Beneficios de Trabajar Desde Casa

A continuaci贸n veremos algunos de los beneficios m谩s importante de esta nueva forma de trabajo.

1. Mejor Equilibrio Entre El Trabajo y La Vida

Muchos de los trabajos remotos pueden brindar agendas m谩s flexibles, lo que significa que los trabajadores pueden comenzar y terminar su d铆a como ellos elijan, siempre y cuando su trabajo sea completado y genere buenos resultados.

Este control sobre la agenda de tu trabajo puede ser invalorable cuando se trata de satisfacer las necesidades de tu vida personal. 

Ya sea que est茅s dejando los ni帽os en la escuela, haciendo algunos mandados, yendo a una clase de fitness virtual en la ma帽ana o estar en casa por alg煤n trabajo, estas son tareas entre otras que son m谩s f谩ciles para equilibrar cuando est谩s trabajando desde casa.

2. Menos Estr茅s Para Viajar

El promedio del tiempo para ir al trabajo en los Estados Unidos es de 27,1 minutos, es casi una hora por d铆a que una persona pasa yendo y volviendo del trabajo o m谩s.

Las personas dedican casi 100 horas moviliz谩ndose y 41 horas parados en el tr谩fico cada a帽o.

Incluso algunas personas enfrentan tiempos m谩s largos de 90 minutos cada d铆a.聽

M谩s de 30 minutos del viaje de ida al trabajo est谩 asociado con niveles de estr茅s y con problemas de salud como:聽

  • Mayor colesterol,
  • Elevados niveles de az煤car en sangre, y
  • Riesgo de sufrir depresi贸n

Dejar de viajar para ir a trabajar te ayudar谩 a mantener tu salud f铆sica y mental. El ahorro del tiempo puede permitirte concentrarte m谩s en las prioridades fuera del trabajo, como:

  1. Tener m谩s tiempo para dormir por la ma帽ana,
  2. Pasar m谩s tiempo con la familia,
  3. Hacer ejercicio, o
  4. Comer desayunos m谩s saludables.聽

3. Independencia de Ubicaci贸n

Uno de los beneficios m谩s importantes es tener acceso a una rango m谩s amplio de oportunidades de trabajo que son limitadas por la ubicaci贸n geogr谩fica.

Al no tener una ubicaci贸n fija significa que, pre pandemia los trabajadores remotos tambi茅n pod铆an viajar y vivir como n贸madas digitales mientras ten铆an una carrera importante

Las personas que tienen que moverse frecuentemente como los esposos militares tambi茅n pueden beneficiarse de tener un trabajo remoto que puede ser hecho desde cualquier lugar, sin tener que comenzar todo nuevamente con cada mudanza.

Adem谩s, el trabajo remoto es un gran modo de evitar altos costos como alquiler e hipotecas.

Con el trabajo remoto, ya no necesitas vivir cerca de una gran ciudad para tener la carrera que amas.

4.Inclusividad Mejorada

El trabajo remoto permite a las empresas que abracen la diversidad y la inclusi贸n, contratando gente de diferentes culturas, lugares geogr谩ficos y nivel socio – econ贸micos.聽

El trabajo a distancia le brinda a la gente que puede tener dificultades de encontrar un trabajo en un empleo presencial, como aquellos con discapacidades.

La oportunidad de seguir los objetivos de sus carreras, sin tener que preocuparse en como viajar a la oficina.

Tambi茅n le da a los trabajadores la flexibilidad de tener una cita con el doctor y otros turnos cuando sea necesario.聽

5. Ahorro de dinero

Las personas que trabajan desde casa medio tiempo pueden ahorrar mucho dinero:

  • Combustible,
  • Mantenimiento del auto,
  • Transporte,
  • Parqu铆metros,
  • Almuerzos, y m谩s pueden ser reducidos o eliminados de tu lista de gastos.

Cada vez m谩s y m谩s empresas contin煤an trabajando remotamente post pandemia, como Twitter, Suarem Shoify y Facebook, para nombrar algunas tambi茅n ven un ahorro de costo significativo聽

Durante la pandemia, los empleadores americanos han ahorrado m谩s de 30 millones de d贸lares por d铆a permitiendo a sus empleados que trabajen de manera remota.

Este beneficio econ贸mico del trabajo remoto pudo continuar, ya que muchas empresas han encontrado una soluci贸n a largo plazo.聽

6. Impacto del Medio Ambiente Positivo

Los 3,9 millones de empleados que trabajaban desde sus hogares antes de la pandemia redujeron las emisiones de gas. 

Y asimismo la opci贸n de utilizar menos papeles y monitorear los aires acondicionados, la calefacci贸n y luz, las personas que se transportaban a las casas, tiene el mismo impacto potencial en la calidad de aire como si se plantara un bosque completo de 91 millones de 谩rboles.聽

7. 聽Fin De Los D铆as por Enfermedad Desperdiciados

驴Has sentido alguna vez que te has tenido que quedar en tu hogar debido a tus alergias?

Ahora no est谩s demasiado enfermo como para perder el trabajo, puedes tomarte el d铆a sin tener que preocuparte porque:

  • Estornudas o tienes montones de carilinas,
  • Quiz谩s tengas un hijo demasiado enfermo para ir al colegio,
  • No tendr谩s que utilizar un d铆a por enfermedad,聽 ya que podr谩s quedarte con ellos y a la vez trabajar remotamente.聽

8. Una Oficina Customizada

Ser capaz de crear una oficina de la manera que quieras es un beneficio excedente del trabajo remoto.

Si simplemente quieres una silla m谩s ergon贸mica o tienes problemas de salud que requiere un equipamiento de oficina m谩s especializado, puedes armar tu oficina y hacer lo que quieras.

9. Aumento de Productividad y Desarrollo

Dirigirte al trabajo, por lo general, lleva interrupciones menores, menos pol铆ticas de oficina, un nivel de ruido m谩s calmo y menos o m谩s eficiente s reuniones.

Los empleados tienen m谩s tiempo y menos distracciones, lo que lleva a un aumento en la productividad: un gran beneficio de trabajar desde casa tanto para los empleados como para los empleadores.聽

Cuando est谩 bien hecho,el trabajo remoto permite a los empleados y empresas focalizarse en lo que realmente importa: el desarrollo.

Seg煤n un estudio realizado por Flexjobs en 2020, descubri贸 que los trabajadores eran m谩s productivos cuando trabajaban remotamente.聽聽

10. Una vida m谩s Feliz y Vida de trabajo m谩s Sana 

Los trabajadores remotos tienden a ser m谩s felices y empleados m谩s leales, en parte debido a que trabajar desde el hogar ha demostrado:

  • Ser menos estresante,
  • Brinda m谩s tiempo para hobbies e intereses, y
  • Mejora las relaciones personales.聽

Adem谩s, las relaciones entre los compa帽eros de trabajo y gerentes puede ser mucho mejor sin distracciones y pol铆ticas que surgen en un trabajo de oficina.

Trabajar desde casa puede llevar a mejor salud en muchos modos:

  • M谩s tiempo para la actividad f铆sica,
  • La capacidad de comer m谩s sano,
  • Se puede recuperar de una enfermedad o cirug铆a desde casa,
  • Menos exposici贸n a enfermedades,
  • La opci贸n de crear un espacio de trabajo confortable y ergon贸micos.

Trabajar de manera remota puede brindarle a los empleados el tiempo y el entorno necesarios para una vida m谩s saludable y productiva.

Est谩 comprobado que esta modalidad de trabajo no solo beneficia a los empleados sino a las empresas. Ha sido un gran descubrimiento.

3 formas de promover un crecimiento eficiente con los recursos que ya tiene

驴C贸mo aumentan las ventas en tiempos dif铆ciles? Vuelve a lo b谩sico. Las grandes empresas utilizan estas estrategias para gestionar el riesgo y aumentar los ingresos a medida que fluct煤an las condiciones del mercado.

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La gu铆a para desarrolladores de Dreamforce 2022 鈽侊笍

隆Llamando a todos los desarrolladores! 隆Bienvenido de nuevo a Dreamforce! El equipo de relaciones con los desarrolladores est谩 ansioso por compartir lo que le espera en Dreamforce 2022. Todos est谩n trabajando arduamente para brindarle un programa de sesiones y experiencias atractivas, ya sea que asista en persona o lo vea en Salesforce+. Hemos elaborado esta pr谩ctica gu铆a para [鈥

La publicaci贸n La gu铆a para desarrolladores de Dreamforce 2022 apareci贸 por primera vez en el blog de desarrolladores de Salesforce .

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C贸mo Competir En Un Mundo Con Una Nueva Modalidad de Trabajo

La pandemia ha cambiado el modo en el que trabajamos y vivimos para siempre. En los a帽os venideros habr谩 recuperaci贸n y renovaci贸n, pero las cosas no volver谩n hacia atr谩s en el mismo modo en el que est谩bamos antes. Los meses y los a帽os por delante nos brindar谩n una 煤nica oportunidad en la vida para refabricar nuestras empresas y nuestras relaciones con ellas pero solo si tomamos un paso para ver esto como un punto de inflexi贸n para una reinvenci贸n verdadera. Este art铆culo te ofrece un camino hacia adelante para construir un estilo de liderazgo sostenido y estrategia que te guiar谩 a trav茅s de una marea baja en la que estamos ahora, el futuro y cualquier nueva sorpresa que habr谩 en el camino.

Disfruta de este art铆culo que te llevar谩 por un nuevo mundo de adaptabilidad radical.

Adaptabilidad Radical

Lo que se necesita para luchar en este nuevo mundo de trabajo son siete cambios en los cuales trabajaremos. Cuando juntas a todos ellos, obtienes lo que Ferrazzi denomina, lo que lleva al 茅xito a corto y largo plazo de tus empresas. 

Aqu铆 es como el viejo mundo se compara con el nuevo mundo:

  1. El viejo mundo es la autoridad conducida, lo que significa que son m谩s lentos y menos inovadores. El nuevo mundo requiere una co elevaci贸n, lo que genera m谩s y mejores ideas,
  2. El viejo mundo es jer谩rquico lo que significa que est谩n limitados por estructura. El nuevo mundo requiere agilidad, hacia la creaci贸n de un nuevo futuro,
  3. El viejo mundo depende de la resiliencia personal lo que lleva a equipos sobrepasados. El nuevo mundo requiere la resiliencia en equipo, lo que requiere y destaca el apoyo entre pares,
  4. El viejo mundo reacciona al cambio lo que lleva a la gente y a las organizaciones a estar en guardia. El nuevo mundo requiere gente que activamente anticipa el cambio, y que est茅 siempre lista a actuar cuando sea necesario,
  5. El viejo mundo prioriza negocios centrales que en definitiva hace que el riesgo sea adverso cuando se trata de cambio. El nuevo mundo requiere empresas que busquen de manera activa la reinvenci贸n constante, es decir descartar asunciones sobre lo que funciona y lo que no,
  6. El viejo mundo se focaliza en la gerencia de talento que conduce a la estandarizaci贸n y a la flexibilidad limitada. El nuevo mundo busca que las organizaciones tengan que ser vers谩tiles y fluidas, y
  7. Finalmente, el viejo mundo est谩 focalizado en una misi贸n, que no inspira a la acci贸n. El nuevo mundo requiere empresas que sean conducidas por objetivos que dirigen cada decisi贸n que es tomada. 

Colaborar A Trav茅s de La Inclusi贸n

Colaborar a trav茅s de la inclusi贸n se trata sobre adoptar las posibilidades del trabajo en equipo remotas, virtuales e h铆bridas que ayudan a manejar la innovaci贸n hacia adelante.  

Aqu铆 hay cinco pr谩cticas para hacerlo.

1. Pr谩ctica de La Co creaci贸n a trav茅s de la Co elevaci贸n

En los equipos de alto rendimiento del futuro necesitamos ir mas all谩 de la cooperaci贸n y crear una din谩mica de concretaci贸n constante.

Esos significa miembros de equipos interdependientes compartiendo responsabilidad para cada resultados y teniendo en cuenta sus necesidades de todos

2. Romper Silos Agrup谩ndose

Una vez que hayas instaurado la co -creaci贸n en tus equipos, es hora de expandirse fuera de tus equipos para atraer a otros a encontrar y concretar soluciones a nuestros m谩s grandes problemas.

Tu equipo no es m谩s quien te reporta en el cuadro de la organizaci贸n. sino cualquier persona dentro o fuera de la empresa que pueda ser capaz de ayudar

Porque estas personas no necesitan trabajar contigo, necesitas adoptar un estilo de liderazgo de servicio cuidado y compartir.

3. Hibridiza el trabajo en equipo para la inclusi贸n y el crowdsourcing (colaboraci贸n abierta distribuida).

Se terminaron los d铆as de ejercicios de estrategias jer谩rquicas.

Ahora que todas las empresas est谩n interconectadas y trabajando con herramientas de comunicaci贸n digital. puedes comenzar a implementar la colaboraci贸n colectiva (crowdsourcing) de grandes ideas sobre la innovaci贸n del producto y el desarrollo de pol铆ticas a trav茅s de redes de empleados.

4. Profundiza Sociedades Externas

No solo debes profundizar la colaboraci贸n en cualquier nivel en tu empresa, contactarse con otros cliente y los proveedores como socios en crecimiento nunca ha sido m谩s f谩cil. 

5. Expande Tus Coaches Personales En un Mundo Remoto

Finalmente, para estar informado de lo que pasa en el mundo exterior y considerar el consejo sabio, nivela la redes de pares y los acuerdos formales de coaching con expertos en sus 谩reas. 

Lidera A Trav茅s de Una Empresa Agil

Liderar a trav茅s de la empresa 谩gil se refiere a mantener la idea de sprints corto plazo que nos mantiene en el camino durante la crisis como forma de trabajo a largo plazo.

驴Por qu茅 deber铆amos hacerlo? Porque el cambio es el nuevo normal, y nuestra habilidad de responder r谩pidamente a 茅l es fundamental para nuestro 茅xito. 

A continuaci贸n les damos cinco practicas para conducir una empresa 谩gil.

1. Siempre prioriza el valor del cliente 

Priorizar las necesidades de los clientes y que sea prioridad en su experiencia, las ideas innovadoras pueden llegar al mercado mucho m谩s r谩pido.

2. Dirige La Autonom铆a Del Equipo Hacia Abajo

Esta clase de velocidad y agilidad requiere que manejes la autonom铆a hacia abajo de la organizaci贸n donde el trabajo realmente sucede. 

3, Conduce Sprints Dos Veces Por Semana Hacia Resultados Medibles

Existe un esp铆ritu de experimentaci贸n y foco en los resultados medibles en Agile que conduce al liderazgo preguntando m谩s preguntas que brindando respuestas. Las preguntas como 驴Qu茅 vamos a obtener en las pr贸ximas dos semanas? o donde necesitamos pivotear se convierten en la norma. 

4. Analiza el Trabajo A Trav茅s Del Equipo

Aseg煤rate que est谩s recibiendo el feedback de tus equipos para que se resuelvan los problemas que pueden ser resueltos de la manera m谩s r谩pida humanamente. Alienta los miembros de tu equipo para que les hagas preguntas como: 驴Qu茅 desaf铆os de riesgo deben ser tra铆do a la atenci贸n de grupos m谩s grandes?  

5. Mant茅n La Innovaci贸n

Finalmente, como l铆der necesitas garantizarte que tu equipo de liderazgo sea verdadero bajo principios 谩giles. Esto permitir谩 agilidad para encontrar tu lugar en cada equipo a trav茅s de la empresa.

Promueve la Resiliencia en Equipo

Promover la resiliencia en equipo se trata de garantizar que el equipo completo asume el desaf铆o de apoyar a cada uno y darle apoyo que se requiere cuando algunos miembros est谩n teniendo dificultades en comparaci贸n a otros que tratan con la adversidad.

Aqu铆 tenemos pr谩cticas de alto retorno para hacerlo.

1. Diagnostica la resiliencia de tu equipo

Los indicadores m谩s confiables de la resiliencia en equipo son:

  • La sinceridad,
  • El ingenio,
  • La compasi贸n,y la empat铆a,
  • La humildad y la vulnerabilidad,
  • La perseverancia productiva,
  • La generosidad,
  • La gratitud, y
  • El intento positivo.

Alimenta estos como si valorases cualquier cosa que consideres importante en tu 茅xito.

2. Emplea pr谩cticas de alto retorno para apoyar la resiliencia en equipo

Existen muchas cosas que puedes hacer para apoyar la resiliencia en equipo como: 

  • Trabajar para construir la resiliencia de cada uno (hazlo una pr谩ctica en equipo) 
  • Brindar feedback positivo a tu equipo;
  • Comparte tus desaf铆os propios para que los dem谩s sientan libre de compartir los suyos;
  • Demuestra que te importa; y
  • Implementa momentos de recreo.

3. Cocrea Soluciones Para Factores de Estr茅s Agudos

Durante la pandemia, exist铆an factores de estr茅s espec铆ficos que necesitaban ser atendidos como el cansancio por la presi贸n en el rendimiento, y falta de rutinas saludables.

Aseg煤rate de identificar factores de estr茅s espec铆ficos que sean cr铆ticos en tu empresa y dise帽a soluciones a todos ellos

4. Mant茅n salud Mental Para La Resilencia Sustentable

Estar mentalmente sano no se trata sobre falta de estr茅s o ansiedad en nuestras vidas. se trata de ser capaz de funcionar a pesar del estr茅s y la ansiedad

Garantiza que tus gerentes y equipo est茅n manejando bien el estr茅s. Por ejemplo, aseg煤rate que est茅s hablando abiertamente sobre los factores de estr茅s, respetando los per铆odos de receso en tu calendario y cualquier otro comportamiento que le demuestre a tu equipo que est谩 bien cuidar de su salud mental.

Desarrolla La Previsi贸n Activa

Los equipos radicalmente activos luchan en planear el futuro, incluso aunque el futuro sea desconocido. Esto lo hacen desarrollando la previsi贸n que proactivamente toma en cuenta cada se帽al temprana de:

  • Cambio, y
  • Permite a la empresa responder a ellos de manera r谩pida. 

Aqu铆 hay cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacerlo bien. 

1. Detecta amenazas y oportunidades

Ferrazzi sugiere que seleccionemos dos horizontes de tiempo para focalizarnos en:

  • Corto plazo (dentro de un a帽o donde la mayor铆a de nuestro foco debe estar all铆, y
  • Largo plazo (dentro de los cinco a帽os, en donde deber铆amos hacer cualquier proyecci贸n con un grano de sal).

Garantiza que te registres en tu equipo de manera total respecto a la detecci贸n de amenazas y que te concentres en los cinco fuerzas macro que importen m谩s:

  1. Sociol贸gica
  2. Tecnol贸gica
  3. Econ贸mica,
  4. Medio ambiente, y 
  5. Pol铆tica.

2. Eval煤a y prioriza se帽ales

Ahora que has encontrado las se帽ales, necesitas priorizar la acci贸n respecto a ellas:

  • M谩s atenci贸n a los temas m谩s urgentes a resolver, y
  • Segundo lugar el resto.

Responder y planificar escenarios posibles

Creando plantas para escenarios posibles puedes ayudar a crear una inclinaci贸n a la acci贸n.

Fomenta una cultura de aprendizaje continuo

Siguiendo el consejo en esta secci贸n, estar谩s entrenando a tu empresa para que aprenda, desaprenda y aprenda en un c铆rculo continuo.

Si haces esto consistentemente con el tiempo y no solo en situaciones de crisis, habr谩s creado una cultura de aprendizaje continuo. 

Verificaci贸n Futura de Tu Modelo De negocio 

Verificar en el futuro a tu modelos de negocio se trata de desarrollar el proceso continuo de la experimentaci贸n para tanto crear y luego darte cuenta de la visi贸n de la empresa para el futuro. 

Aqu铆 existen cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer las cosas bien:

  1. Alejarse para visualizar a tu industria diez a帽os en adelante

Los cambios que ves a corto plazo son por lo general un paso a paso y lineal. Los cambios que ves a largo plazo son por lo general inesperados y no lineales.

Aqu铆 hay dos preguntas que puedes utilizar para manejar este proceso: 

  1. C贸mo lucir谩 nuestra industria en 10 a帽os?, y
  2. Cu谩l es la posici贸n deseada en aquella industria?聽

2. Identifica las tecnolog铆as expuestas para el crecimiento exponencial聽

La tecnolog铆a siempre conducir谩 a la transformaci贸n. Unas pocas tecnolog铆as para prestar atenci贸n hoy en d铆a son:

  • IA como un servicio, 
  • Inform谩tica cu谩ntica,
  • Sistemas avatar,
  • Blockchain, y
  • El espacio de la web.

Ac茅rcate a trav茅s de la r谩pida y 谩gil experimentaci贸n 

Una vez que hayas identificado lo que el futuro luzca, y uno o dos tecnolog铆as que pienses son m谩s probables para que interrumpan el estado futuro e identifiquen una o dos proyectos de alto impacto que puedes trabajar dentro de los pr贸ximos seis a doce meses. 

Crear comunidades de clientes lun谩ticos

El mejor momento de confiar en la comunidad es durante momentos inciertos que se est谩n convirtiendo en la norma.

Si lo haces bien, te comprar谩n, innovar谩n para ti y te ayudar谩n a moldear el futuro

Construye un Lugar de Bloques Lego

Construir este espacio se refiere a redise帽ar tu lugar de trabajo para apoyar un futuro creativo

Aqu铆 tienes cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer que las cosas se hagan.

Pregunta, 驴Qu茅 trabajo necesita realizarse?

Existe un n煤mero de cosas que necesitas hacer como l铆der:

  • Comienza a focalizarte en聽 que roles tu equipo necesita ahora y en el futuro,
  • Luego disminuye los roles actuales y futuros en micro tareas,
  • Luego une todo utilizando las mejores herramientas posibles a disposici贸n, incluyendo recursos externos.聽

Pregunta, 驴Con qu茅 fuerza de trabajo nos involucraremos?

Existen tres sincronizaciones a las que puedes unirte para determinar la fuerza de trabajo que creas para el futuro: 

  • Dial 1 – Incremento: de humano en un extremo a algoritmo en el otro;
  • Dial 2 – Empleo: de lo tradici贸n en un extremo para actuar en el otro;
  • Dial 3 – Ecosistema: desde el interno en un extremo al externo en el otro.

Existen tres sinton铆as a las que puedes conectarte para determinar donde el trabajo se realizar谩 realmente:

  • Dial 4 – Presencia: desde la persona en un extremo al remoto en el otro;
  • Dial 5 – Ubicaci贸n: desde local en un extremo al exterior en el otro;
  • Dial 6 – Entorno: desde el espacio abierto en uno al cerrado en el otro.聽

Pregunta, 驴D贸nde existir谩 la fuerza de trabajo?禄

Ejecuta la transici贸n

Una vez que hayas decidido c贸mo lucir谩 la fuerza futura, necesitas ejecutar la transici贸n. Necesitar谩s focalizarte en tres cosas a medida que la hagas:

  1. Entrenar a tu trabajo de fuerza para hacer la transici贸n,
  2. Decidir c贸mo evaluar su rendimiento, y
  3. C贸mo restablecer tu fuerza corriente.

Rematar es una decisi贸n hecha entre entrenar a alguien para que asuma roles cada vez m谩s importantes (entrenamiento y sacarlos de un camino de la carrera y comenzar de cero en otro.

Supercarga Tu Objetivo

Sobrecargar tu objetivo se trata de construir un movimiento dentro de tu empresa para una adaptabilidad radical. y para descubrir y comunicar el objetivo a largo plazo.聽

Existen tres pr谩cticas de alto retorno para hacer esto.

Explora Tu Objetivo Institucional

Esto se trata de identificar el porqu茅 detr谩s de tu c贸mo. Por ejemplo, el de Microsoft es el de facultar a cada persona y cada empresa en el planeta para que obtengan m谩s.

Promueve La titularidad Del Prop贸sito

El objetivo no puede ser solo un slogan en la pared. Tiene que ser vivido. En Best Buy, su objetivo es enriquecer las vidas de los clientes a trav茅s de la tecnolog铆a. Para descubrir c贸mo crear la titularidad de este prop贸sito, se preguntaron lo siguiente: 

  • Si Best Buy fuese una persona, 驴c贸mo se comportar铆a?,
  • 驴C贸mo lucimos cuando damos lo mejor de nosotros?聽

Establece Un Prop贸sito Dirigido Hacia la Adaptabilidad Radical

Considera hacerte estas cuatro preguntas para utilizar tu prop贸sito para establecer un curso para los productos y servicios que creas en el futuro: 

  • 驴Encaja en el objetivo de la empresa?,
  • 驴Es bueno para nuestros clientes?,
  • 驴Podemos entregar esta promesa?,
  • Y, 驴podemos hacer dinero haci茅ndolo?

Conclusi贸n

Como hemos dicho al comienzo, el futuro se est谩 tornando m谩s y m谩s incierto cada d铆a.

Estamos en un punto de inflexi贸n donde solo tendr谩s 茅xitos a corto plazo, y a largo plazo tu empresa ser谩 radicalmente adaptable.

An铆mate a hacer el cambio. 

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驴Existen R谩pidas Soluciones Para El Exito? (Gu铆a para Convertirte En Una Persona Exitosa)

驴Quieres perder peso? 驴Convertirte en el gerente de una gran empresa?, o 驴Encontrar al socio de tus sue帽os? Probablemente hayas fallado en obtener r谩pidas soluciones antes. Aqu铆 est谩 la cruel verdad: no existen r谩pidas soluciones para el 茅xito. Sin embargo, existen seis pasos fundamentales que puedes seguir para lograr el 茅xito, utilizando el Efecto Complejo. Por lo tanto, prep谩rate para aprender c贸mo convertirte en una persona exitosa.聽

El Efecto Complejo

No existe la r谩pida b煤squeda del 茅xito. Olv铆date de perder 30 libras por mes o hacer 200.000 d贸lares al a帽o, tan solo por estar dos horas en internet diariamente.

Las f贸rmulas del 茅xito que suenan demasiado buenas para ser reales son generalmente ineficaces聽

Pero no hay necesidad de desesperarse, aunque no te conviertas en alguien exitoso en un abrir y cerrar de ojos, existe a煤n una f贸rmula que puedes seguir para el 茅xito real que dura una eternidad. El autor Darren Hardy la llama El efecto Complejo:

  • No importa qui茅n eres o de d贸nde vienes, puedes siempre compensar lo que careces en una capacidad innata o talento con trabajo duro,
  • No tienes que hacer cambios monumentales camino a lo que actualmente vives en tu vida,
  • De hecho, hacer una serie de cambios casi insignificantes conducir谩 a grandes recompensas.聽

Esta es la magia de Efecto Complejo: Tomando buenas opciones generas un momento que te llevar谩 al 茅xito.

Toma el ejemplo de la moneda m谩gica de un centavo:

  • Si optaras entre tomar una moneda que se doblar铆a en valor todos los d铆as durante 31 d铆as, o
  • Recibir un mill贸n en efectivo directamente, 驴qu茅 opci贸n elegir铆as?聽

Seguramente la 煤ltima. Si haces el c谩lculo matem谩tico sin embargo te dar谩s cuenta que tomando la moneda es la mejor opci贸n. Luego de 31 d铆as se convertir谩n en m谩s de 10 millones. 

Esto es lo que te suceder谩 si tomas peque帽as opciones cada d铆a para mejorarte.

La magia del Efecto Complejo continuar谩n multiplic谩ndose cualquier sea el esfuerzo que hagas para alcanzar el 茅xito.聽

Opciones

Nuestras vidas son la suma total de nuestras opciones.

Cualquiera sea la posici贸n en la que est茅s ahora ha sido resultado de las opciones que has hecho en el pasado. Incluso cuando no eliges estas a煤n haciendo una opci贸n decidir convertirte en un receptor pasivo de lo que la vida arroje

Tomas opciones y luego tus opciones te hacen qui茅n eres. Lo que es m谩s, el 99 por ciento de tus opciones son inconscientes.

Pero para hacer el uso completo del Efecto Compuesto:

  • Tendr谩s que comenzar con opciones conscientes,
  • Son las m谩s frecuentes y peque帽as opciones las que te enga帽an en la vida.

Por ejemplo, comer una bolsa entera de papas fritas y luego darte cuenta que has destruido un d铆a entero de dieta saludable.聽

Es f谩cil se帽alar con tu dedo a otros para culparlos de cosas que no est谩n saliendo como t煤 quer铆as en tu vida. Pero solo la gente verdaderamente exitosa es la due帽a del 100% de sus opciones.

Ver en la vida como la suma total de tus opciones puede ser un pensamiento muy empoderante. Significa que no est谩s a merced de lo que la suerte tenga en tu tienda para ti, sino que en cambio puedes tomar tu propia suerte. Si se trata de ti, depende de ti.聽

Hardy dice que:

Ser suertudo es una combinaci贸n de preparaci贸n, actitud, oportunidad y acci贸n

Eso significa que:

  1. Tendr谩s que mejorar de manera continua a trav茅s de las buenas opciones,
  2. Creer en el cambio positivo, y
  3. Ver cada oportunidad que viene a tu vida. As铆 es c贸mo te conviertes en alguien exitoso!聽

H谩bitos

La mayor铆a de las opciones subconscientes que tomas cada d铆a se convierten en h谩bitos eventualmente:

  • Probablemente no pienses dos veces sobre lavarte los dientes luego de una comida o abrocharte tu cintur贸n de seguridad, tan pronto te sientas en tu auto,
  • Los h谩bitos en muchos casos nos hacen la vida mucha m谩s f谩cil.聽

De acuerdo a Merriam-Webster:

Un h谩bito es un modo adquirido de comportamiento que se ha convertido en casi o completamente voluntario

Incluso Arist贸teles dijo:

Somos lo que repetidamente hacemos. Por lo tanto, los h谩bitos nos definen por quienes somos y en definitiva nuestro 茅xito聽

Tan pronto sean buenos h谩bitos eso es bueno. Pero, 驴qu茅 hay de los malos h谩bitos?

Tendr谩s que eliminarlos para ser exitoso. Muchos malos h谩bitos se desarrollan porque seguimos buscando la gratificaci贸n instant谩nea:

  • Los efectos negativos de comer un Big Mac o fumar por ejemplo pueden no ser aparentes de manera inmediata, pero mayores con el tiempo,
  • Las chances son que no debes tener otro cigarro si inmediatamente tu cara se convertir铆a en aquel de una persona de 85 a帽os verdad?聽

Para liberarte de los malos h谩bitos:

  • Comienza haciendo ciertos ajustes peque帽os a tu vida diaria
  • Incluso el cambio m谩s peque帽o tendr谩 grandes efectos solo toma el ejemplo de un avi贸n de los 脕ngeles a Nueva York por ejemplo,
  • Si el avi贸n ajusta su curso por s贸lo 1% en una direcci贸n diferente, terminar谩 a 150 millas m谩s lejos, ya sea en Delaware o Albany!
Para hacer cambios significativos a tus propios h谩bitos, necesitar谩s encontrar tu porqu茅. La fuerza de voluntad sola no te llevar谩 muy lejos necesitas algo que realmente te motive y te empuje a ir m谩s all谩.

驴Qu茅 es lo que te motiva? Una vez que te hayas dado cuenta de tu porque no puedes conectar tus opciones con tus deseos y sue帽os.

Ganar el momento

The Compound Effect depende del poder del Gran Momento, dice Hardy:

驴Recuerdas que dif铆cil es empujar una calesita al principio? Tienes que seguir empujando mucho hasta que sucede el gran momento y ese momento viene a tu ayuda al punto que la calesita comienza a girar casi sin esfuerzo por tu parte

La Primera Ley de Newton (La ley de la Inercia) es otro gran ejemplo para esto. De acuerdo a esta ley:

  • Los objetos que est谩n en descanso est谩n en descanso a menos que act煤en por una fuerza externa,
  • En forma similar, los objetos en movimiento estar谩n en movimiento a menos que los detenga una fuerza externa.

Para nosotros esto significa que los holgazanes permanecer谩n de ese modo y los que logran cosas solo lograran m谩s. Una vez que te inmersas en el buen h谩bito de hacer las opciones correctas, ser谩s capaz de lograr m谩s de lo que alguna vez pudiste haber imaginado. 

Para obtener el Gran Momento en tu vida simplemente sigue estos cinco pasos:聽

Toma nuevas opciones basadas en tus objetivos y valores centrales.

  1. Permite que estas opciones se conviertan en realidad a trav茅s de nuevos comportamientos positivos,
  2. Repite estos comportamientos hasta que se conviertan en h谩bitos,
  3. Permite que estos h谩bitos se conviertan en parte de tu rutina diaria,
  4. Permanece consistente a lo largo de un suficiente periodo de tiempo.

Michael Phelps es alguien que consistentemente y pacientemente construy贸 buenos h谩bitos hasta que alcanz贸 su momento culmine:

  • Su entrenador hizo que Phelps siguiera sesiones de entrenamiento diarios tan religiosamente que uno de los recuerdos m谩s vividos de Phleps es cuando se le permit铆a dejar la sesi贸n 15 minutos antes para que pueda ir a la escuela de danza media,
  • Todo ese trabajo tuvo sus frutos: Phelps gano ocho medallas de oro en las Olimpiadas de Verano de 2009 en Beijing.聽

Influencias

Mientras seas el 煤nico responsable de tus opciones en la vida es importante que te des cuenta que esas opciones son influenciadas por tus entornos.

Existen tres tipos de influencias a tu alrededor:

  1. Lo que alimenta tu mente (input),聽
  2. La gente que con la que pasas el tiempo (asociaciones), y
  3. Tus entornos (medio ambiente).

Siempre presta atenci贸n a lo que alimenta tu cerebro. Nuestros cerebros est谩n dise帽ados para centrarse en la sobrevivencia, y por lo tanto, siempre buscar谩n lo negativo a nuestro alrededor para protegernos de posibles peligros.

Esto significa que:

  • Cuando escuchas una noticia tu cerebro estar谩 focalizado en la negatividad y definir谩 tus acciones a trav茅s del resto del d铆a,
  • Por lo tanto, en vez de prender la radio y escuchar las noticias camino a tu trabajo porque no escuchas un cd de auto mejora en cambio?聽

El autor dice:

Obtienes en la vida lo que creas, La expectativa conduce al proceso creativo. 驴Qu茅 esperas? Esperas lo que sea que est茅s pensando. Por lo tanto se positivo!

Tambi茅n piensa sobre las influencias en tu vida. 驴Con qui茅n pasas la mayor parte del tiempo y a qui茅n admiras? 驴Son estas las mismas clases de personas?

De acuerdo a Jim Rohn, el coach personal del autor:

Te conviertes en el promedio de persona de las cinco personas con las que est谩s la mayor parte del tiempo. Por lo tanto, para aumentar las canchas de 茅xito encuentra un socio de desarrollo o un mentor en las 谩reas que quieres mejorar.聽

Finalmente, el entorno a tu alrededor tambi茅n influencia tu margen de imaginaci贸n. Quiz谩s tu sue帽o es demasiado grande para el entorno que realmente vives. S

i est谩s so帽ando con una casa grande por ejemplo, trata de pasar algo de tiempo en el vecindario en el que te gustar铆a vivir.

Aceleraci贸n

Existen modos en los cuales puedas magnificar el Efecto Compuesto: En tu camino al 茅xito encontrar谩s obst谩culos.

Esto es donde puedes separar a las personas verdaderamente exitosas del resto.

Mientras muchos se rinden a situaciones desafiantes, aquellos conducidos por el Efecto Compuesto sabr谩n que es donde puedes probarte a ti mismo.聽

Estos son los momentos de verdad. Toma el ejemplo de Lance Amstrong:

  • En su primer Tour de France nadie lo vio como una real amenaza,
  • Durante sus estad铆as de monta帽a de tours fue separado de su equipo y tuvo que hacerlo por s铆 mismo,
  • Dentro de las 煤ltimas cinco millas del estadio Amstrong junt贸 todas sus fuerzas y super贸 la competencia,
  • Aunque estaba exhausto tanto de retener su esperanza. no solo gan贸 esa etapa sino que gan贸 el Tour de Francia.

Armstrong m谩s tarde dijo:

Cuando abres un hueco聽 y tus competidores no responden, te dice algo. Est谩n hiriendo. Y cuando est谩s hiriendo es cuando los tomas.

Por lo tanto, cuando te encuentras con una dificultad en tu camino a la cima, sigue luchando. 隆Solo un poco m谩s de esfuerzo puede agregar exponencialmente a tus resultados!

Arnold Schwarzenegger famosamente demostr贸 esto con su 鈥淐heating Principle鈥 cuando hac铆a levantamiento de peso:

  • Dijo que una vez hab铆a alcanzado el n煤mero m谩ximo de pesas solo empujas para hacer m谩s puedes enga帽arte teniendo a tu compa帽ero que te ayude o recostarse hacia atr谩s un poco,
  • Hacer esas cinco o seis repeticiones acelera tu 茅xito.

Notas Finales

Cuando pelea por el 茅xito no esperes un r谩pido logro. No existen r谩pidos logros para un 茅xito duradero, ya sea que quieras perder peso, crecer en tu carrera profesional o tener la relaci贸n perfecta.

Necesitar谩s ser paciente. Toma las opciones correctas cada d铆a para construir buenos h谩bitos o ganar el momento.

Y cuando alcances un obst谩culo, contin煤a empujando El efecto Compuesto est谩 de tu lado y acelerar谩 en tu camino al 茅xito.聽

C贸mo Descubrir Lo Que Amas, Amar Lo Que Haces Y Hacerlo Por El Resto De Tu Vida

Seg煤n Marcus Buckingham en su nuevo libro llamado Love and Work, no hay lugar entre estas dos cosas. Mucha gente discutir谩 que no deben tratarse los problemas personales o tus amores en el trabajo. Por supuesto esto no es posible. As铆 como no es posible c贸mo pasas tus d铆as de trabajo que impacten en el resto de tu vida. Son imposibles de separar. Es por eso que Buckingham quiere que profundicemos en el tema, y nos ense帽a como aprender a encontrar amor en nuestro trabajo y en definitiva tener una vida valiosa.

Parte I: Signos de Amor

驴D贸nde fue el amor?

Solo una parte de nosotros (16%) est谩 verdaderamente comprometida en el trabajo. La mayor铆a de nosotros est谩 presionando el reloj, 

En algunos trabajos de mucho estr茅s, como en las salas de emergencia o en la ense帽anza, el incidente de  TEPT (trastorno de estr茅s post traum谩tico) es mayor que la gente en la milicia regresando a casa luego de la guerra..

Resulta ser que hemos creado un mundo de trabajo tan inconsciente a nuestras necesidades como seres humanos que literalmente estar铆amos mejor en una zona de guerra

Tu Sentido

El mundo no va  a cambiar para ti, por lo tanto tendr谩s que ser el que encuentre el camino. 

El primer paso es aprender un nuevo idioma, un idioma de amor. La primera palabra en este idioma que Buckingham quiere aprender es Wyrd:

  • Es una palabra de origen germano antiguo, y
  • Es la idea de que cada uno nace con un esp铆ritu distintivo.

Existen unas pocas cosas que necesitamos saber sobre este esp铆ritu:

  1. Primero: es tramposo descifrar precisamente como luce el nuestro,
  2. Segundo, este esp铆ritu puede cambiar, pero solo hasta cierto punto. Donde ya hemos demostrado alguna capacidad y pasi贸n estar谩n los m谩s grandes lugares para nosotros para crecer en el futuro, o si realmente odias lo que haces, no es probable que cambies ma帽ana, y
  3. Tercero, este esp铆ritu es la mejor gu铆a y recursos y vamos a aprender c贸mo prestar atenci贸n a eso.

El Amor es Atenci贸n 

La otra cosa que vamos a hacer es comenzar a prestar atenci贸n a lo que estamos prestando atenci贸n, lo que capta nuestra atenci贸n, Buckingham argumenta que no es casual. Es parte de un patr贸n que nos ayudar谩 a determinar lo que son nuestros amores:

  • Quiz谩s sea algo que nos haga re铆r o intrigar,
  • Quiz谩s es algo que no puedes sacar de tu cabeza cuando est谩s solo temprano por la ma帽ana o tarde a la noche.

Ah铆 es donde comienza el viaje. 

Instinto

Luego presta atenci贸n a cuando la atenci贸n se convierte en instinto:

  • 驴Existen cosas que deseas hacer de manera instintiva? 驴Existen cosas ofrecidas que levantar谩s la mano y las har铆as voluntariamente?,
  • Si te dejaran sola con tus dispositivos, 驴cu谩les son los activos o situaciones que pareces ser llamadas te guste o no?

En el mundo de hoy, siempre apurados no nos tranquilizamos a nosotros mismos lo suficiente para escuchar y nutrir este esp铆ritu

Pero si puedes tomarte el tiempo para bloquear todas las otras voces y demandan tu atenci贸n, notar谩s que tu esp铆ritu te est谩 empujando hacia un lugar.

Flujo

Otra pista de donde est谩n tus amores est谩 en lo que los psic贸logos llaman el estado de flujo

Cuando est谩s haciendo algo que amas, est谩s tan profundamente conectado con lo que haces que el tiempo parece volar. los momentos parecen fluir

Debes haber escuchado la m谩xima de que tu comportamiento pasado es el mejor predictor de tu comportamiento futuro.

Buckingham se帽ala una molestia de la investigaci贸n sobre este tema, qu茅 es realmente tu comportamiento pasado frecuente que es el mejor predictor de tu comportamiento futuro frecuente.

Por lo tanto, para ayudarte a identificar c贸mo meterte en tu flujo predecible en el futuro miraremos para identificar los patrones frecuentes en nuestro comportamiento pasado

Preg煤ntate, 驴cu谩ndo fue la 煤ltima vez que:

  • Perdiste registro del tiempo?;
  • Te ofreciste hacer algo de manera instintiva?
  • Tuviste que tironear a dejar de hacer algo que estabas haciendo?
  • Te sentiste en control absoluto de lo que estabas?
  • Te sorprendiste en que tan bien hiciste algo?
  • Notaste algo que nadie m谩s parec铆a notar?
  • Deseaste estar trabajando?
  • Creaste un nuevo modo de hacer las cosas?
  • Quer铆as que esa actividad durase para siempre? 

Las respuestas a estas preguntas deber铆an conducir a lo que Buckingham denomina las tres se帽ales del amor:

  • (1) Voluntariar de manera instintiva,
  • (2) Ponerlo en un estado de flujo y
  • (3) Sentir el manejo sobre la actividad.

Solo Congeniar

Finalmente para llegar al fondo de donde recae tu amor, toma las actividades que encontraste en los ejercicios previos y para cada una de ellos hazte las siguientes preguntas: 驴Importa:

  • Con qui茅n lo est谩s haciendo?
  • Cu谩ndo lo haces?
  • Por qu茅 lo est谩s haciendo?
  • Cu谩l es el foco o el tema?
  • C贸mo lo est谩s haciendo?

Es probable que te importe y en esas respuestas es donde encontrar谩s tu verdadero amor

Como un ejemplo, digamos que tu amor est谩 ayudando a las personas. Te preguntar谩s, 驴importa: 

  • A qui茅n est谩s ayudando?
  • Cu谩ndo los ayudas?
  • Por qu茅 los est谩s ayudando?
  • Con que los est谩s ayudando?
  • C贸mo los est谩s ayudando?

Si haces el trabajo duro por tu hasta ahora en este resumen, estar谩s en el camino de identificar tu verdadero amor (o amar) y comenzar谩s a ver un nuevo futuro abierto para ti. 

Parte II: Los Siete Demonios

Una cosa es identificar a tus amores y otra cosa es tratar de nutrirlos y vivirlos en el mundo que est谩 dise帽ado para pisotearlos y hacer que te conformes. 

Como la autora Catherine Goldstein se帽ala:

El poder m谩s grande del demonio es que no sabe que es el demonio. El mundo incluyendo a las personas que conocemos y amamos m谩s, pensar谩n que est谩n siendo una fuerza para bien en tu vida cuando tratan y te disuaden de seguir tus amores

En definitiva, este consejo bien intencionado es exactamente lo que te acorrala a un trabajo y carrera que no toca tu esp铆ritu m谩s interno.

Por lo tanto, pasaremos el resto de este resumen centr谩ndonos en c贸mo el mundo puede tratar de volver al camino en el que est谩s en el proceso de escape, por lo tanto puedes ver aunque sea venir y responder. 

Grupo Pensar

Todos necesitamos identificar y no encontramos eso en nuestras vidas, buscamos encontrarlo en otro lado. 

La cosa probable que alcanzaremos basados en la raza y la religi贸n es definirnos a nosotros mismos por aquellas cosas. Lo que no est谩 mal en eso, pero si nos limitamos a ello nos privamos de la fortaleza que viene de saber quienes realmente somos,

Sabiendo qui茅n eres es donde encontrar谩s amor, y el amor es la materia prima que utilizamos para contribuir al mundo

Recuerda encontrar tu identidad en tus amores adem谩s de las otras cosas que la sociedad quiere que identifiques.

La Maldici贸n de la Excelencia

El pr贸ximo problema para observar es la maldici贸n de la excelencia. Es una distinci贸n entre algo en lo que eres bueno y una fortaleza. 

驴Qu茅 sucede cuando algo en lo que 茅ramos excelentes es aburrido, frustrado o no nos brinda satisfacci贸n? Mucho del mundo nos dir谩 lo que es una fortaleza y debemos centrarnos en lo que eres bueno:

  • No podemos vivir una vida plena haciendo algo que no nos encienda, sin importar cu谩n bueno seas en eso,
  • No caigas en la trampa de la excelencia err贸nea en un 谩rea para una fortaleza, tus fortalezas solo van a  ser encontradas en tus amores.

Instinto Err贸neo

As铆 como puedes cometer un error solo persiguiendo las cosas en las que eres bueno, tambi茅n puedes cometer un error realizando actividades que amas hacer pero en las que no eres bueno.聽

En este camino estamos buscando cosas que tanto amamos y en las que somos maestros. Cosas que amamos hacer pero podemos no ser buenos son las que llamamos hobbies.聽

Esto ser谩 obvio a medida que explores tus amores. Solo porque no eres bueno en ellos no significa que debes detenerte en hacerlas. Todo lo contrario:

Los hobbies son actividades preciosas que nos dan amor a nuestra vida, incluso si no podemos justificar volverlas a nuestro trabajo real

Devoluci贸n (Feedback)

Ahora discutamos la devoluci贸n ( feedback) que vas a obtener de la gente que amas y respetas: Los padres maestros, amigos u otras personas bien intencionadas.聽

En cierto punto, algunos o todas estas personas van a darte el beneficio de su consejo.

Esto puede a veces ser 煤til pero s贸lo en circunstancias particulares. Como cuando vas a equivocarte o no vas a seguir una secuencia predefinida de escalones de manera correcta

Pero cuando se trata de lo que son las cosas que amas, y como vives sin ellas su consejo es da帽ino.聽

S茅 fiel contigo mismo, escucha solo a aquella persona que pueda d谩rtelo de manera correcta a lo que amas, y a ti.

Combatir Los Miedos

Una de las cosas que enfrentar谩s seguramente cuando sigas a tus amores es el temor.聽

Te guste o no el temor es uno de los compa帽eros de la vida. Lo traemos con nosotros a donde vayamos. El truco que la mayor铆a de las personas nunca aprenden es prestar atenci贸n a eso y usarlo seg煤n sea intencionado.聽聽

La primera cosa que aprendes si te enfocas en tus miedos es que:

  • Muchos de ellos est谩n focalizados en lo que las otras personas piensan de ti,
  • Esto es normal, porque las 煤nicas personas que no se preocupan por lo que las otras personas piensan de ellos son los soci贸patas,
  • El problema aqu铆 es prestar atenci贸n a las reacciones reales, no lo que piensan que pueden ser, e
  • Incluso tratar por lo que so, sus reacci贸n. Nada m谩s ni nada menos.

La segunda cosa que aprender谩s es que:

  • El temor por s铆 mismo no es la cosa a la que hay que temer,
  • El temor no est谩 en la ra铆z de tus problemas en la vida,
  • Ignorar el temor s铆 lo es,
  • Considera esto: anestesiar la incapacidad de sentir el dolor es una condici贸n que puede matarte si se deja sin direcci贸n.聽聽

Cambia tu relaci贸n a tus miedos. Enfr茅ntalos en vez de escapar de ellos.

Ranqu茅ame y Calif铆came

El mundo en el que vivimos aman calificar y ranquear a las personas:

  • En el colegio o en el trabajo en las redes sociales no podemos liberarnos de eso,
  • Es t贸xico pararte con otras personas. porque puede f谩cilmente llevarte lejos de tus amores y volverte a lo que el mundo espera que hagas, perseguir lo que todos parecen estar persiguiendo incluso aunque no nos est茅 haciendo feliz.聽

Aqu铆 hay tres modos en los que pueden protegerte:

  1. Primero, mantente firme con tus amores. Solo tu sabes mejor que nadie lo que significan y c贸mo te hacen sentir. Recuerda eso cuando comiences a cuestionar tu camino,
  2. Segundo, ten cuidado con quienes te rodean. La gente que est谩 m谩s cerca a t煤 tiene un profundo impacto sobre ti te guste o no.
  3. Tercero, dirige tu tendencia natural a compararte con otros y focalizarse en la contribuci贸n que estas haciendo.聽

Aguantar

El demonio m谩s temido de todos es:

  • Aquel que te dice que la mayor铆a de los trabajos pudren y que solo necesitas relajar tu cabeza como todos los dem谩s,
  • El trabajo est谩 hecho para resistir, no para disfrutar,
  • El 煤nico lugar que tiene espacio para el amor con tus amigos y tus familia. Pero el amor no es un lujo es una necesidad. Para todos.聽

Ignora las voces que tratan de decirte lo contrario. 

Parte III: Haz el amor + El trabajo cobra vida

Existen diversos modos en el que puedes armar tu carrera focalizada en tus amores. Pero se limita a tres ocasiones:

  1. Convertirte en un empresario,
  2. Trabajar para una empresa, o
  3. Ambas cosas.聽

Mucho se focaliza en c贸mo convertirse en un empresario, pero veremos c贸mo encontrar una empresa que nutra tus amores m谩s que tratar de eliminarlos.

En particular, Buckingham nos brinda once preguntas que podemos hacer durante una entrevista para descubrir a la empresa a la que est谩s considerando unirte.

Las preguntas 1 – 5 son los requisitos m铆nimos.

  1. Cu谩l es la misi贸n de la organizaci贸n? Escucha a ejemplos vividos de gente que vive all铆 fuera no temas vac铆os,聽
  2. Cu谩ntos informes directos tiene el Presidente? Busca algo debajo de 10. M谩s de eso y es claro que la organizaci贸n no valora los altos niveles de conexi贸n humana.
  3. Qu茅 clase de programa de organizaci贸n de equipo formal ofrece? Es mala se帽al si no tienes idea de lo que estas hablando.聽
  4. Con qu茅 frecuencia conocer谩s a mi l铆der de equipo para discutir prioridades y desarrollo uno a uno? Idealmente te dir谩n cada semana.
  5. 驴La organizaci贸n te apoya en la educaci贸n continua? Obviamente est谩s buscando un s铆 aqu铆.

Preguntas 6-11 son ideales de orden m谩s altas, y cuanto m谩s de estas que se obtengan, mejor estar谩 establecido el lugar de trabajo para todos  

  1. Qu茅 hace la organizaci贸n para construir m谩s equipos como sus mejores equipos? Si esto es una focalizaci贸n, el obst谩culo est谩 cruzado.
  2. Tienes caminos de carreras definidas por competencias solicitadas? Est谩s buscando un no aqu铆. Los trabajos deben estar definidos por los resultados o competencias.
  3. Tienes un sistema de retroalimentaci贸n de pares? Tampoco estabas buscando aqu铆.
  4. Tendr茅 un generador de recursos humanos dedicado a mi o las personas en el mismo rol? Estas buscando un rotundo s铆.聽
  5. Tiene la organizaci贸n un programa de alumnos de cualquier 铆ndole? Una organizaci贸n de Love + Work tendr谩 en cuenta cosas desde tu punto de vista que te incluye cuando te vas.
  6. C贸mo encaras a los miembros que dejan el equipo? Est谩s buscando como la organizaci贸n se ocupa de las personas que est谩n a punto de mudarse.

Conclusi贸n

Encontrar a tus amores y vivir no es un viaje f谩cil.

El mundo e incluso las personas que amas se considerar谩n en tu contra, esperando que caigas en la l铆nea, lucha por lo que todos los dem谩s est谩n luchando y aguantar en un trabajo que no te agrada, como ellos.聽

Pero puede ser diferente, si deseas prestar atenci贸n a la cosa que amas hacer, mant茅nte en b煤squeda de la combinaci贸n del amor y del manejo y ten coraje para seguir movi茅ndote en un mundo que prefiere conformidad puedes realmente encontrar trabajo y vivir una vida que ames.聽

Es m谩s dif铆cil de lo que tratan y te har谩n creer la mayor铆a de los libros de desarrollo personal pero vale la pena.