Aprenda MOAR en Winter '23 con el adaptador Salesforce Connect para Amazon Athena 鈽侊笍

Siga y complete un trailmix de Learn MOAR Winter '23 para administradores o desarrolladores antes del 30 de noviembre de 2022 a las 11:59 p. Se aplican restricciones. Aprende c贸mo participar y revisa las Reglas Oficiales visitando el [鈥

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C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n

脷ltima actualizaci贸n el 16 de septiembre de 2022 por Rakesh Gupta Con un inmenso placer, me gustar铆a compartir que aprob茅 el examen de certificaci贸n Platform App Builder hace un mes. Me tom贸 50 minutos revisar todas las preguntas antes de presionar el bot贸n de enviar. Despu茅s de un clic m谩s del

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C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de asociado certificado de Salesforce

脷ltima actualizaci贸n el 13 de septiembre de 2022 por Rakesh Gupta Como asociado certificado de Salesforce reci茅n nombrado, estoy compartiendo mis experiencias de estudio con usted y quiero que sea el pr贸ximo en hacerlo. 隆As铆 que prep谩rate y sum茅rgete! 馃憠 Ya que est谩s aqu铆, es posible que desees

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5 formas de identificar y promover sus habilidades militares transferibles en el ecosistema de Salesforce

De la Polic铆a Militar Real Brit谩nica al ganador de la sudadera con capucha dorada: descubra c贸mo el Trailblazer Jonathan Fox consigui贸 el trabajo de sus sue帽os en tecnolog铆a y ayud贸 a otros veteranos y c贸nyuges de militares a desarrollar su potencial dentro de la Comunidad Trailblazer.

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Conozca c贸mo estas empresas de salud mejoraron las experiencias de los empleados durante la interrupci贸n masiva

SmileDirectClub y Deloitte Digital reconocieron que mejorar la experiencia humana impuls贸 la moral y condujo a una mayor productividad.

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El adaptador Salesforce Connect para Amazon DynamoDB est谩 generalmente disponible 鈽侊笍

Hoy, nos complace anunciar la disponibilidad general de nuestro nuevo adaptador Salesforce Connect para Amazon DynamoDB. Este es el primero de muchos pasos que tomaremos para hacer que las plataformas de Salesforce y AWS sean m谩s interoperables. Esta interoperabilidad es cr铆tica ya que las organizaciones de todos los tama帽os aprovechan tanto Salesforce como AWS para ofrecer [鈥

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El Exito comienza Cuando Entiendes A Tus Clientes

De acuerdo a Steve Blank, el empresario, educador y autor de Silicon Valley de Four Steps to the Epiphany, la lecci贸n clave para iniciar un negocio desde la introducci贸n de su registrada metodolog铆a empresarial Lean LaunchPad, puede ser sintetizada en cinco palabras simples: Sal del edificio! En un modo m谩s amplio, conciso y accesible禄, Giff Constable te ense帽a c贸mo puedes hacer esto en un modo m谩s 贸ptimo. Por lo tanto, prep谩rate para aprender c贸mo encontrar candidatos en entrevistas, conducir revisiones efectivas y c贸mo sintetizar tu aprendizaje de manera que puedas convertirte en el maestro del descubrimiento del cliente.

Salir Del Edificio y Convertirte En Un Detective

Si quieres ser un empresario e introducir algo nuevo al mundo, un proyecto poderoso y significativo, que est茅 por encima del tiempo es tan malo como que est茅s atrasado.

Es por eso que el arte de ser un gran empresario es encontrar el equilibrio justo entre la visi贸n y la realidad

Por supuesto, esto es bastante riesgoso, invertir en algo que no sea lo suficientemente bueno y muy pocas personas estar铆an interesadas en algo demasiado nuevo y podr铆a terminar en pobres. Por lo tanto, 驴c贸mo puedes vencer esto? 

La respuesta es muy obvia, comienzas a investigar.

Ya que cada nueva idea es necesariamente construida en base a una pila de asunciones y ya que desafiar lo m谩s riesgoso entre ellos justo al inicio es fundamental para el 茅xito, uno de los aspectos m谩s b谩sicos de una empresa que reci茅n inicia exitosa es ingresar al mercado o seg煤n el gur煤 de desarrollo del cliente Steve Blannk salir del edificio.

Puedes intentar examinar las asunciones desde la sala de reuniones, a menos que encuentres a tus potenciales clientes en carne y hueso, las chances son que puedes perderte algo importante sin mencionar los detalles 9 de 10.

Existen dos modos efectivos para salir del edificio:

  1. Puedes o hablar de manera directa a tus clientes y socios y observar su comportamiento, o
  2. Realizar experimentos en los cuales pongas a la gente a trav茅s de un acto o investigues lo que sucede.聽

Talking to Humans es un libro que habla directamente a tus clientes y socios y observa tu comportamiento, por la simple raz贸n que esto es una parte cualitativa del descubrimiento al cliente es muy dif铆cil para la mayor铆a de las personas en parte porque hablar a extra帽os puede ser intimidante y parcialmente porque nuestros instintos en c贸mo hacerlo son por lo general equivocados.

Desafortunadamente, por m谩s bueno que pueda ser tu producto, el 茅xito de tu empresa iniciante depende mucho m谩s de si las personas comprender谩n esto de manera intuitiva.聽聽

Qu茅 No Hacer: Aclarar El Descubrimiento Del Cliente

En cierto modo el descubrimiento del cliente puede ser mejor entendido por lo que no es que por lo que verdaderamente es. Y esto es debido a nuestros instintos: es la 煤nica tendencia natural para las personas con nuevas ideas tratar de venderles a otras personas. Ese no es tu trabajo.

Sin embargo, tu objetivo principal en el descubrimiento al cliente es aprender: esto significa que el descubrimiento al cliente no es tambi茅n abdicar tu visi贸n o pedirle a la gente que dise帽e tu producto para ti.

Eres t煤 el de la idea, el que tiene las asunciones:

El descubrimiento al cliente no se trata sobre renunciar ni sobre imponer tus conceptos de otras personas, se trata sobre desafiar a tus asunciones para perfeccionar tu dise帽o. No eres ni un cobarde ni un representante de marketing eres o al menos deber铆as serlo un detective buscando pistas que te ayuden a confirmar o negar tus asunciones

Ya seas un peque帽o que comienza o un equipo interpersonal de equipos dentro de una gran empresa, tu objetivo no es compilar respuestas estad铆sticamente importantes: sino buscar patrones que te ayuden a tomar mejores decisiones.

Aquellas decisiones deben conducir a una acci贸n y esa acci贸n inteligente es lo que necesitas para el 茅xito. Existen desafortunadamente numerosos modos en los que puedes aclarar este proceso. Algunos de los m谩s comunes son:聽

  1. Tratar a la especulaci贸n como confirmaci贸n. Las preguntas tales como: 驴usar铆as esto? o 驴pagar铆as por esto? son especulativas por definici贸n. No las trates como confirmaciones de tus asunciones: desafialos en cambio a una v铆a de interacci贸n focalizada en el comportamiento, como la siguiente: 驴Disfrutas el proceso de comprar entradas online? Cu茅ntame sobre la 煤ltima vez que compraste entradas de este modo? 驴Qu茅 tan frustrado te sentiste sobre este proceso? 驴Qu茅 m茅todos o sistemas diferentes has probado?,
  2. Conducir el testigo. Los interrogatorios tales como: No creo que la mayor铆a de las personas realmente quieran reservar entradas online: 驴que piensas? No son realmente preguntas si no son conductores de respuestas. Pueden incitar a tus potenciales clientes a decir s铆 sin considerar sus sentimientos reales. Siempre realiza preguntas neutrales y con final abierto,聽
  3. Constantemente hablando. Por supuesto vas a estar excitado sobre tu producto pero el punto del descubrimiento del cliente聽 no es proclamar esto en voz alta si las otras personas est谩n excitadas como tu. Una vez m谩s: no hay nada malo con pre vender pero ten en cuenta que esto no tiene nada que ver con el aprendizaje conductivo,
  4. Escuchar solo lo que quieres escuchar. Nuestros cerebros son incre铆bles filtros. Deja tu agenda en la puerta antes de comenzar una conversaci贸n,
  5. Tratar una simple conversaci贸n como la 煤ltima verdad. Las opiniones聽 de un cliente cualquiera sean no necesitan significar nada en particular,聽
  6. Estar sobrepasado por tu temor al rechazo,
  7. Hablarle a alguien con un pulso. No todos el mundo es tu potencial cliente por lo tanto no entrevistes todo lo que se mueva,
  8. Improvisar la conversaci贸n. Mientras est谩s entrevistando a las personas es necesario mantenerlas en conversaci贸n, pero no tomes esto al extremo: debes estar preparado de ante mando y tenerte en cuenta los riesgos y asunciones en los que est茅s preocupado.聽
  9. Tratar de aprender todo en una sola reuni贸n. Si tienes una gran cantidad de preguntas realizar m谩s entrevistas y dividir las preguntas.聽
  10. Creer que solo el dise帽ador realiza la investigaci贸n cualitativa. Para mejores resultados todos en el equipo deben salir del edificio y hablar con las personas.聽
  11. Detenerse con el desarrollo del cliente despu茅s de una semana. Es necesario construir una cadencia cuantitativa regular en tu proceso del producto: es el 煤nico modo de comprender las razones de porque las cosas est谩n sucediendo o no.聽
  12. Preg煤ntele a tu cliente que dise帽e tu producto para ti. Eso no es el trabajo de tus clientes. Un buen esp铆ritu empresarial se trata de divisar soluciones y brindarlas por medio de feedback: el descubrimiento del clientes cubre este 煤ltimo.

Qu茅 Hacer: Las Bases Del Descubrimiento Del Cliente

Ahora que sabemos lo que no es el descubrimiento al cliente es mucho m谩s f谩cil describir lo que realmente es.聽

Seg煤n lo define Constable, no es nada complicado:

El descubrimiento del cliente es el proceso de ganar una visi贸n mucho m谩s profunda en tu clientes o socios o tu mercado

Sin embargo, tan simple como pueda sonar, no es solo una peque帽a dificultad de alcanzarlo es tremendamente importante hacerlo del modo justo. Y para hacerlo debes desarrollar una metodolog铆a de trabajo de alguna clase.

Despu茅s de todo, si tu objetivo es obtener las respuestas correctas es solo natural que debas:

  1. Primero dise帽ar las preguntas adecuadas,
  2. Para hacerlo debes primero comprender sus riesgos y asunciones.

Ah铆 es donde comienza todo: el descubrimiento de clientes debe ser a tu producto lo que un experimento es a una hip贸tesis cient铆fica un modo de ver si tu visi贸n se alinea con la realidad.

Por lo tanto, tan espont谩neo como se conviertan las conversaciones con tus potenciales clientes deben estar fundados en una gu铆a de entrevista cuidadosamente preparada que se dirija a tus riesgos y asunciones de manera prioritaria.聽

Luego, viene una parte fundamental:

  • Reclutar a la gente correcta para tu experimento,
  • Preguntarle a los miembros de tu familia y a tus amigos m谩s cercanos lo que piensan de tu idea es una de las estrategias m谩s comunes que las empresas iniciantes emplean y uno de los peores errores.

Tu familia y tus amigos est谩n naturalmente influenciados por ti, y preferir谩n decirte lo que quieres escuchar y no herir tus sentimientos. Por supuesto, ya que tu producto deba competir en el mundo real, tus sentimientos eventualmente te lastimar谩n solo despu茅s te costar谩n mucho dinero.聽

Reclutar a la gente correcta no es tarea f谩cil, pero teniendo en cuenta la importancia de este paso nunca debes rendirte: si no tienes 茅xito al principio se creativo e intenta algo nuevo. Y cuando finalmente los encuentres aseg煤rate de tomar nota especialmente聽respecto a tus riesgos fundamentales de manera que puedas calcular las m茅tricas despu茅s.

Establecer tus metas propuestas por encima del tiempo es incluso mejor: sabr谩s cu谩les respuestas importante y cu谩les no. Ver el comportamiento que valida la voluntad del clientes en comprar es muy 煤til.聽

El 煤ltimo paso es muy directo:

  • Una vez que juntes toda la informaci贸n, devu茅lvela a tu equipo y comienza a analizar los patrones,
  • Luego debes comenzar a modificar tu producto. Es importante recordar que no debes dejar de hacer preguntas dif铆ciles sobre tu empresa el descubrimiento del cliente no es solo un paso introductorio hacia la perfecci贸n del producto sino un proceso continuo que nunca finaliza.聽

Comenzar Con El Descubrimiento Del Cliente: Las 5 Preguntas Centrales

El descubrimiento cualitativo, es decir hablar con humanos comienza con un conjunto central de preguntas simples:

  • 驴De qui茅n quieres aprender?,
  • Si tu producto est谩 apuntado a adolescentes, 驴porqu茅 quieres hablar con sus abuelos?

Es por eso que el primer paso en tratar de aprender del mercado es tener una opini贸n de quien es realmente tu mercado.

Siempre ten en cuenta estas tres categor铆as:聽

a. Clientes t铆picos (aquellos a los que imaginas cuando aceptar谩n tu idea,

b. Los usuarios pioneros (aquellos que puedan tener la oportunidad de probar tu producto antes que los dem谩s, y

c. Los socios cr铆ticos (para la distribuci贸n, compromiso u otras partes de tu negocio);

驴Qu茅 quieres aprender?

En esencia, c贸mo tratar con tus asunciones mas importantes y m谩s riesgosas. Algunas de las preguntas m谩s importantes para ser respondidas durante el descubrimiento del cliente son:聽

a. 驴Cu谩l ser谩 tu cliente objetivo?,聽

b. 驴C贸mo har谩s dinero con tu producto?,

c. 驴C贸mo le ganar谩s a tus competidores?,

d. 驴Cu谩l es tu riesgo de ingenier铆a y tecnol贸gico m谩s grande?,

e. 驴C贸mo llegar谩s a ellos? Por supuesto pregunt谩ndole a las personas correctas. Existen tres reglas generales cuando reclutes candidatos con los que hablas:

a. Tratar de obtener un grado de separaci贸n (por lo tanto, ni madres, ni t铆os, ni mejores amigos,聽

b. S茅 creativo (no esperes a las personas que vengan a ti: encuentra modos innovadores para llegar a ellos), y

c. Pesca donde est谩 los pescados.

驴C贸mo puedes asegurar una sesi贸n efectiva?

Existen diversos modos de alcanzar esto. Algunos de ellos son:聽

a. Realiza tus entrevistas en persona.

b. Habla a una persona a la vez.

c. Trae a una persona que tome nota.

d. Atiende a cada sesi贸n preparado para escuchar cosas que quiz谩s no quieras.

e. Haz que tus entrevistados cuenten una historia, no especules.聽

f. Comprende las prioridades.

g. Busca trucos de soluci贸n

h. Escucha no hables.

驴C贸mo darle sentido a lo que aprendes?

Tu objetivo no es aprender por el hecho de aprender, sino tomar mejores decisiones que aumenten el 茅xito.

Por lo tanto, una vez que las juntas busca el sentido de las respuestas de tus potenciales clientes categorizarlas en una hoja de Excel previamente dise帽ada y busca patrones. Las m茅tricas se trata de convertir lo cualitativo en cuantitativo.聽

Notas Finales

Si quieres ser un empresario exitoso, entonces probablemente nada sea m谩s importante que manejar el descubrimiento del cliente antes de involucrarse en el proceso de venta.

Dijo el famoso Henry Ford un siglo atr谩s:

Si le hubiera preguntado a las personas lo que quer铆an, hubieran respondido caballos m谩s r谩pidos

Por lo tanto, no preguntes a las personas lo que qui茅n: preg煤ntales en cambio si les gusta tu soluci贸n a un problema que pueden incluso no saber que lo tienen.

Ese es el esp铆ritu empresarial.

Reg铆strese para la edici贸n de desarrollador gratuita espec铆fica del producto Org

脷ltima actualizaci贸n el 21 de marzo de 2022 por Rakesh Gupta Gran idea o pregunta duradera: 驴C贸mo registrarse en las organizaciones de desarrolladores de productos espec铆ficos? Objetivos: despu茅s de leer este blog, podr谩: Registrarse en la organizaci贸n de desarrolladores de Financial Service Cloud Registrarse en la organizaci贸n de desarrolladores de Salesforce CPQ Registrarse en Tableau

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Novedades en Spring '22 para la API de Pardot 鈽侊笍

Con el lanzamiento de Spring '22, muchas caracter铆sticas nuevas ahora est谩n disponibles en la API de Pardot. Desde nuevos objetos hasta nuevas capacidades, esta publicaci贸n de blog destacar谩 c贸mo usarlos. Aseg煤rese de consultar la Documentaci贸n para desarrolladores de Salesforce para la API de Pardot para obtener m谩s informaci贸n. Uno de los mayores cambios es que muchos m谩s objetos [鈥

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C贸mo un pionero de los bocadillos B2B abord贸 los canales D2C y gan贸

Conozca c贸mo la compa帽铆a de alimentos saludables KIND Snacks dise帽贸 su servicio de suscripci贸n y ventas directas al consumidor para crear conexiones m谩s profundas con los clientes, aumentar su conocimiento del cliente y crear un canal de comercio electr贸nico innovador (y exitoso).

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Aprenda MOAR en Spring '22 con soporte OpenAPI 3.0 para servicios externos 鈽侊笍

Servicios externos es una funci贸n de la plataforma Salesforce que permite a los clientes conectar Salesforce con acciones comerciales externas y crear integraciones de procesos sin escribir c贸digo personalizado. Con los servicios externos, los desarrolladores pueden tomar un proceso que se encuentra detr谩s de una especificaci贸n OpenAPI y acelerar la creaci贸n de acciones que invocan la funcionalidad en otros sistemas desde dentro [鈥

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C贸mo Liberarse De Las Preocupaciones Y Tener Una Vida Mejor

Escrito en 1948, How to Stop Worrying and Start Living por Dale Carnegie ha crecido para convertirse en el cl谩sico libro de autoayuda y uno de los mejores libros de auto mejora alguna vez escritos. Apunta a ayudar a los lectores a reconocer y analizar sus preocupaciones antes de ense帽arles como romper y manejar los h谩bitos de preocupaci贸n, cultivando una actitud correcta mentalmente.

El estr茅s es una parte tan grande de la vida de todos que hemos pr谩cticamente crecido acostumbr谩ndonos a 茅l.聽聽Si no nos crees, s贸lo intenta no hacer nada durante 30 minutos.聽驴Puedes?聽 Probablemente no.

Y eso es porque tu mente se dispara en alguna direcci贸n no deseada antes de hacer un giro en tu cabeza al mundo de las preocupaciones futuras y ansiedades: debo estar haciendo algo.

En la ausencia de preocupaciones como estas, la mayor铆a de la gente siente que algo est谩 faltando en sus vidas, como si algo fuera demasiado quieto y pacifico para ser real.

El autor admite que, How to Stop Worrying and Start Living no contiene nada nuevo en 茅l, y no es nada m谩s que una colecci贸n de recetas exitosas y testeadas en el tiempo para liberar nuestras vidas de preocupaciones.聽

Sabemos lo suficiente para llevar vidas perfectas, hemos le铆do la regla de oro y el serm贸n de la monta帽a. Un problema no es la ignorancia, sino la inacci贸n. El objetivo de este libro es restablecerse, ilustrar y glorificar verdades b谩sicas y hacerte hacer algo sobre aplicarlas.

Como siempre, nuestro trabajo es encerrar a la sabidur铆a en un paquete m谩s peque帽o de manera que puedas comenzar聽aplicarla de manera inmediata!聽Empecemos!

21 Palabras Provocadoras De Pensamiento Para Eliminar Las Preocupaciones Para Siempre 

驴Alguna vez has o铆do hablar de un hombre llamado William Osler? Bien, deber铆as!

Fue el f铆sico m谩s famoso de su generaci贸n, Professor de Medicina en Oxford, uno de los fundadores de la famosa Escuela de Medicina Johns Hopkins, el instigador del entrenamiento cl铆nico de cabecera, y uno de los m谩s grandes diagnosticados en聽tener un estetoscopio.聽

De acuerdo a Carnegie, el no hubiera sido nada de esto sino hubiera le铆do , en la primavera de 1871, a los 21 a帽os, 21 palabras escritas por Thomas Carlyle: Nuestro principal trabajo no es ver lo que se encuentra en la distancia, sino lo tenemos claramente en nuestras manos.

Osler constantemente le recordaba esto a sus alumnos:

Cierra el pasado! Olvida los d铆as pasados que han iluminado a tontos en su camino a la muerte. La carga del ma帽ana, agregada a la de ayer, lleva el hoy, hace que el m谩s fuerte falte. Cierre el futuro como el alado. El futuro es hoy, no hay ma帽ana

驴Quiso decir Osler que no debemos hacer ning煤n esfuerzo para prepararnos para el ma帽ana? 隆Por supuesto que no! Estuvo muy cerca de usar la interpretaci贸n de Carnegie:

El mejor modo posible de prepararse para el ma帽ana es conectarse con toda tu inteligencia, todo tu entusiasmo en hacer el trabajo de hoy de la mejor manera

Por lo tanto, comienza haciendo eso!  Comienza cultivando el h谩bito de vida de los compartimientos del dia. 

Recuerda la oraci贸n de Jes煤s: 芦Danos hoy nuestro pan de cada d铆a.鈥 El pan de hoy es solo una clase de pan que puedes posiblemente comer, por lo tanto no hay raz贸n en quejarse sobre el pan que comiste ayer o preguntarte sobre el tipo de pan que comer茅 si pierdes tu trabajo ma帽ana .

Hoy es la 煤nica cosa que tiene en el sentido literal imaginable.

Se trata del tiempo que entiendes esto y lo conviertes en un s铆mbolo poderoso de vivir en general.

3 Pasos M谩gicos Para Manejar La Preocupaci贸n En Cualquier Situaci贸n  

Willis Havilandic Carrier es considerado a nivel mundial como el que lanz贸 la industria del aire acondicionado, ya que invent贸 el primer equipo de aire acondicionado el茅ctrico a comienzos del siglo 20!

Por supuesto, no se convirti贸 en un pionero de la noche a la ma帽ana:

  • Era un simple trabajador para la empresa Buffalo Forge en Buffalo, New York,
  • Una vez se le di贸 la tarea de instalar un dispositivo de limpieza de gas en una planta de una empresa de vidrios, ya que el m茅todo de limpiar el gas al cual se le pidi贸 usar era bastante nuevo, surgieron dificultades imprevistas,
  • Carrier hizo que siempre valiera 20 mil d贸lares lo que es el equivalente a medio mill贸n en el dinero de hoy!

Carrier estaba shockeado por su fracaso:

Era como si alguien te hubieras dado un golpe en la cabeza. Mi est贸mago, mis v铆sceras comenzaban a retorcerse. Por un momento estaba tan preocupado que no pod铆a dormir聽聽

Y luego, tan pronto se di贸 cuenta que la preocupaci贸n no lo llevar铆a a ning煤n lado, encontr贸 un modo para manejar su problema sin preocuparse.

La t茅cnica anti preocupaci贸n que Carrier dise帽贸 en la 煤ltima d茅cada del siglo 19 es muy simple y puede ser utilizada por cualquier persona incluso hoy en d铆a para cualquier clase de problema.

Consiste de tres pasos:

  1. Paso 1: Preg煤ntate: 驴Qu茅 es lo pero que posiblemente sucede si no puedo聽 solucionar mi problema?,
  2. Paso 2: Luego de descubrir lo peor, prep谩rate mentalmente para aceptarlo si es necesario,
  3. Paso 3: Ahora que has mentalmente aceptado el peor resultado, trata de mejorarlo, despeja todo, nada es peor que聽 sucede, por lo tanto no tienes nada que perder.

La aceptaci贸n de lo que ha sucedido es el primer paso en superar las consecuencias de cualquier problema

Y de esto es lo que se trata el m茅todo de Carrier.

4 Reglas Para Analizar Y Solucionar Problemas De Preocupaciones 

Int茅ntalo y descubre que el m茅todo Carrier es mucho m谩s que solo un poco 煤til. Sin embargo, nunca ser谩 capaz de solucionar todos tus problemas de preocupaci贸n por solo ampliar tu imaginaci贸n.

Si quieres al anzuelo, debes equiparte con un kit de herramientas que pueden ayudarte. No es una t茅cnica de cuatro pasos sin sentido que puedes comenzar a aplicar en la actualidad:

Regla 1: Obtiene los hechos. 

Herbert E. Hawkes, decano de la Universidad de Columbia. dijo:

La mitad de la preocupaci贸n es causada por gente tratando de tomar decisiones antes que tengan suficiente conocimiento en donde basar su decisi贸n 聽

Elimina las emociones: los hechos son hechos solo si son verdaderos para todos. Se imparcial y objetivos mientras los asegurados.

Regla 2: Toma聽 una decisi贸n luego de analizar todos los hechos cuidadosamente.

Escribe precisamente cu谩l es tu preocupaci贸n y al lado de eso, comienza a escribir lo que puedes y no puedes hacer sobre eso. Solo cuando lo hayas escrito, tendr谩s una imagen m谩s clara en tu cabeza y podr谩s llegar a una conclusi贸n.

Regla  3: Act煤a una vez que llegues a tu decisi贸n!

Escribio William James, filosofo y psicologo estadounidense:

Una vez que se alcance una decisi贸n聽 y la ejecuci贸n est茅 a la orden del d铆a, elimina absolutamente toda responsabilidad y preoc煤pate por el resultado

Por lo tanto, elimina toda ansiedad y comienza inmediatamente a llegar a tu decisi贸n. Despu茅s de todo, ya has analizado tu problema una y otra vez, y actuar es la 煤nica cosa que resta hacer.

Regla 4: En el futuro, cuando te viste tentado a preocuparte, hazte algunas preguntas

Estas cuatro preguntas son 煤tiles y puedes responderlas de manera precisa:

  • Cu谩l es el problema?,
  • Cu谩l es la causa del problema?,
  • Cu谩les son todas las soluciones posibles ?, y
  • Cu谩l es la mejor soluci贸n?聽

Te ahorra mucho tiempo sin mencionar las ansiedades y preocupaciones!

6 Leyes Para Romper El H谩bito De La Preocupaci贸n Antes De Que Te Rompa A Ti 

No es tan dif铆cil romper el h谩bito de la preocupaci贸n: solo adhi茅rete a las seis leyes debajo y estar谩s bien. Pero recuerda que las leyes est谩n hechas por una raz贸n, debes cumplirlas sin excepciones, sin preguntas.聽

1. Permanece Ocupado. Si quieres curar tus pensamientos, la mejor cosa que puedes hacer es mantenerte ocupado. Cuanto m谩s tiempo libre tengas, m谩s tiempo tienes para pensar sobre cosas que no debes, ya sea arrepentimientos pasados o ansiedades futuras,聽聽

Afortunadamente, la mente humana es incapaz de pensar en demasiadas cosas al mismo tiempo, por lo tanto cada distracci贸n es buena. Comencemos a aprender un nuevo idioma, comprar una guitarra u obtener un pase en un gimnasio. 隆Todo es menor que preocuparse!

2. No molestes con lo peque帽o. Carnegie describe las cosas peque帽as que arruinan tu felicidad como los t茅rminos de la vida.

Y eso es una descripci贸n exacta si lo haces! Es Por una raz贸n que los romanos repet铆an de manera constante el dicho 鈥el aguila no caza moscas:鈥 as铆 como la ley, no te preocupes por las tonter铆as.

3. Utiliza la ley de los promedios para subrayar tus preocupaciones, necesitas comenzar a comprender los n煤meros. Si algo es poco probable que suceda, entonces probablemente no suceder谩.

4. Coopera con lo inevitable. S茅 estoico: si sabes que algo est谩 m谩s all谩 de tu poder para cambiarse o corregirlo entonces ac茅ptalo. D铆te a ti mismo: Es as铆, no puede ser de otro modo.

5. Presenta una orden de detenci贸n en tus preocupaciones. En el mundo del intercambio, es una orden por la cual compras o vendes un producto una vez que el precio alcance un precio espec铆fico (el precio de聽detenci贸n).

Aplica este principio a tu vida tambi茅n: decide cu谩nta ansiedad una cosa puede valer y rechaza darle m谩s tiempo. Por ejemplo, informa a tu amigo que esperaras por el 10 minutos y no un momento m谩s聽si est谩 retrasado, l谩rgate.

6. Deja que el pasado entierre al muerto o 煤til a la met谩fora de Carnegie: no cortes el aserr铆n, simplemente des茅chalo.聽Olv铆date de los hechos pasados y piensa en el hoy.

7 Modos Para Cultivar Una Actitud Positiva  

Est谩n basado en lo que hacer y no en lo que no hacer, y su objetivo es ayudarte a alcanzar la correcta actitud mental, por lo tanto no tienes que tratar a las preocupaciones, sino eliminarlas

Es una especie de Gu铆a que consiste en siete reglas:

Regla 1: Nuestra vida es lo que nuestros pensamientos hacen, Dijo Marcus Aurelius dos milenios atr谩s:

Llena tu mente con pensamientos de paz, coraje, salud y esperanza

Regla 2: Deja de tratar de obtener incluso con tus enemigos: Te lastimara m谩s a ti que a los dem谩s, sigue los consejos del general Eisenhowe: no gastes ni un minuto pensando en gente que no nos gusta,

Regla3: es una regla de tres partes:

Espera la ingratitud.聽 Para sus no te desilusiones cuando te golpee. Jes煤s cur贸 diez leprosos y s贸lo uno regres贸 para agradecer. 驴Por qu茅 debemos ser diferentes cuando se trata de ti?聽聽

鈥 Aumenta la presencia en el mundo de los dem谩s adem谩s de disminuir tus expectativas: comienza dando m谩s, ya que eso te dar谩 alegr铆a

Haz lo que quieras que otros hagan. La gratitud y el dar son caracter铆sticas que se cultivan: entrena a otras personas (comienza desde ni帽o)聽a ser agradecido y generoso.

Regla聽 4: Cuenta tus bendiciones, no tus problemas!

Regla聽 5: No intimes a los dem谩s: encuentrate a ti mismo y realiza todo lo que puedes para permanecer en ti mismo, La envidia es ignorancia, dice Emerson, y la limitaci贸n es suicidio.

Regla聽 6: Cuando la vida te da un lim贸n, trata de hacer limonada.

Regla聽 7: Olvida tu infelicidad para mantenerte ocupado con el creer un poco de felicidad para los dem谩s. Escribi贸 Benjamin Franklin:

Cuando eres bueno con los dem谩s, eres mejor para ti mismo

Notas Finales

Esta compilaci贸n de pensamientos de personas, h谩bitos y creencias, comprende citas inspiradoras y consejos de grandes fil贸sofos y cient铆ficos, intelectuales y poetas, escritas de un modo que ayuda a los lectores a inspirarse y actuar con sabidur铆a.

Si piensas que te preocupas demasiado y quieres reducir el estr茅s en tu vida. es para ti. Nunca lo olvides, tanto la felicidad como la preocupaci贸n vienen del interior.

Comienza centr谩ndote en el hoy y vivir谩s una vida m谩s pacifica y m谩s feliz.

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Demostraciones de aplicaciones del Desaf铆o para desarrolladores de la ASEAN 鈽侊笍

En los 煤ltimos meses, m谩s de 3.000 participantes han estado aprendiendo a crear aplicaciones empresariales de Salesforce Developer Advocates y Trailhead como parte del Desaf铆o para desarrolladores de la ASEAN. Todos los que se registraron y completaron el programa recibieron un vale de certificaci贸n de Salesforce de $ 200, y siete participantes enviaron aplicaciones que crearon para ser exhibidas en el Demo Day [鈥

La publicaci贸n App Demos From the ASEAN Developer Challenge apareci贸 primero en el Blog de desarrolladores de Salesforce .

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Dreamforce 2021: su gu铆a definitiva para el mayor evento de Salesforce

驴Qu茅 es Dreamforce? Dreamforce es una de las conferencias tecnol贸gicas m谩s importantes del mundo. Es el evento masivo de Salesforce con m谩s de 170,000 asistentes que ocupan completamente San Francisco durante un per铆odo de 4 d铆as en la segunda mitad de cada a帽o. M谩s de 2.700 sesiones y talleres con conferencias magistrales impartidas por ponentes de 茅lite de empresas de renombre participan en [鈥

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Comprensi贸n de la gesti贸n de territorios en Salesforce con 鈥淩ocket Singh鈥

Hola amigos: A veces, comprender la gesti贸n del territorio por completo se vuelve un poco complicado. Por tanto, este art铆culo se centrar谩 en los conceptos b谩sicos de la gesti贸n del territorio. Temas tratados: 驴Qu茅 es la gesti贸n del territorio? Diferencia entre la jerarqu铆a de roles … Leer m谩s 禄

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Dreamforce 2021 para desarrolladores 鈽侊笍

隆Dreamforce 2021 ya casi est谩 aqu铆! 脷nase a nosotros del 21 al 23 de septiembre para disfrutar de una experiencia totalmente digital en Salesforce +, nuestro nuevo servicio de transmisi贸n gratuito. Tenemos una programaci贸n incre铆ble este a帽o con m谩s de 100 horas de programaci贸n en vivo y bajo demanda. Espere ver demostraciones emocionantes, episodios presentados por nuestros expertos, oradores destacados y m谩s. Habr谩 algo [鈥

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Gu铆a de previsi贸n en Salesforce

Pron贸stico En palabras simples, un pron贸stico estima cu谩nto planea vender su empresa dentro de un per铆odo de tiempo determinado. Podemos hacer pron贸sticos de oportunidades basados en dos tipos. Cantidad de oportunidad … Leer m谩s 禄

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