隆Lanzamiento Spring'23 de las diez gemas principales de Salesforce Lightning Experience!

脷ltima actualizaci贸n el 9 de enero de 2023 por Rakesh Gupta Con cada lanzamiento, Salesforce agrega muchas funcionalidades nuevas a Lightning Experience, lo que lo hace m谩s productivo y lo ayuda a brindar una mejor experiencia al cliente. Actualmente, el lanzamiento de Spring'23 se encuentra bajo el programa de prelanzamiento. Si no has le铆do el 570 completo

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Lucha contra las fugas de ingresos revelando el poder de los datos

脷ltima actualizaci贸n el 15 de diciembre de 2022 por Rakesh Gupta Nuestro 煤ltimo art铆culo analiza por qu茅 la fuga de ingresos es un problema relacionado con los datos y c贸mo los administradores juegan un papel crucial para abordarlo con su conocimiento t茅cnico y experiencia en la resoluci贸n de problemas. Sin datos completos y actualizados de Salesforce, no puede ver el panorama general de

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El papel del administrador de Salesforce en la prevenci贸n de fugas de ingresos

脷ltima actualizaci贸n el 30 de noviembre de 2022 por Rakesh Gupta Mantenga a raya las fugas de ingresos con la calidad de los datos 驴Est谩 seguro de que no hay fugas de ingresos de su empresa? Lo m谩s probable es que no, y tienes razones para pensar que s铆. La fuga de ingresos es un problema comercial com煤n: el 42 % de las empresas pierden ingresos,

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C贸mo aprobar el examen

脷ltima actualizaci贸n el 20 de noviembre de 2022 por Rakesh Gupta Han pasado aproximadamente tres a帽os desde que aprob茅 el examen de Einstein Analytics and Discovery Consultant. En las 煤ltimas semanas, muchas personas se comunicaron conmigo para pedirme orientaci贸n y un camino para convertirme en un consultor certificado de an谩lisis y descubrimiento de Einstein.

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C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de consultor de Sales Cloud

脷ltima actualizaci贸n el 20 de noviembre de 2022 por Rakesh Gupta Como consultor certificado de Sales Cloud reci茅n nombrado, estoy compartiendo mis experiencias de estudio con usted y quiero que sea el pr贸ximo en hacerlo. 隆As铆 que prep谩rate y sum茅rgete! 馃憠 Ya que est谩s aqu铆, quiz谩s quieras

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C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de administrador avanzado de Salesforce

脷ltima actualizaci贸n el 27 de septiembre de 2022 por Rakesh Gupta Han pasado nueve a帽os desde que aprob茅 el examen de administrador avanzado de Salesforce. En las 煤ltimas semanas, muchas personas se comunicaron conmigo para pedirme orientaci贸n y un camino para convertirme en un administrador avanzado certificado. Eso me da una idea

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5 formas de potenciar las interacciones de sus clientes con una aplicaci贸n de programaci贸n de citas

脷ltima actualizaci贸n el 16 de septiembre de 2022 por Rakesh Gupta En el mundo actual, el compromiso del cliente se encuentra a la vanguardia de la innovaci贸n empresarial. Las principales empresas del mundo est谩n aprovechando la automatizaci贸n de la programaci贸n y el poder de los datos y el an谩lisis para maximizar las interacciones con los clientes; tener un motor de datos s贸lido que potencia las conexiones entre empresas

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Revisi贸n de la aplicaci贸n

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La gu铆a para desarrolladores de Dreamforce 2022 鈽侊笍

隆Llamando a todos los desarrolladores! 隆Bienvenido de nuevo a Dreamforce! El equipo de relaciones con los desarrolladores est谩 ansioso por compartir lo que le espera en Dreamforce 2022. Todos est谩n trabajando arduamente para brindarle un programa de sesiones y experiencias atractivas, ya sea que asista en persona o lo vea en Salesforce+. Hemos elaborado esta pr谩ctica gu铆a para [鈥

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C贸mo Competir En Un Mundo Con Una Nueva Modalidad de Trabajo

La pandemia ha cambiado el modo en el que trabajamos y vivimos para siempre. En los a帽os venideros habr谩 recuperaci贸n y renovaci贸n, pero las cosas no volver谩n hacia atr谩s en el mismo modo en el que est谩bamos antes. Los meses y los a帽os por delante nos brindar谩n una 煤nica oportunidad en la vida para refabricar nuestras empresas y nuestras relaciones con ellas pero solo si tomamos un paso para ver esto como un punto de inflexi贸n para una reinvenci贸n verdadera. Este art铆culo te ofrece un camino hacia adelante para construir un estilo de liderazgo sostenido y estrategia que te guiar谩 a trav茅s de una marea baja en la que estamos ahora, el futuro y cualquier nueva sorpresa que habr谩 en el camino.

Disfruta de este art铆culo que te llevar谩 por un nuevo mundo de adaptabilidad radical.

Adaptabilidad Radical

Lo que se necesita para luchar en este nuevo mundo de trabajo son siete cambios en los cuales trabajaremos. Cuando juntas a todos ellos, obtienes lo que Ferrazzi denomina, lo que lleva al 茅xito a corto y largo plazo de tus empresas. 

Aqu铆 es como el viejo mundo se compara con el nuevo mundo:

  1. El viejo mundo es la autoridad conducida, lo que significa que son m谩s lentos y menos inovadores. El nuevo mundo requiere una co elevaci贸n, lo que genera m谩s y mejores ideas,
  2. El viejo mundo es jer谩rquico lo que significa que est谩n limitados por estructura. El nuevo mundo requiere agilidad, hacia la creaci贸n de un nuevo futuro,
  3. El viejo mundo depende de la resiliencia personal lo que lleva a equipos sobrepasados. El nuevo mundo requiere la resiliencia en equipo, lo que requiere y destaca el apoyo entre pares,
  4. El viejo mundo reacciona al cambio lo que lleva a la gente y a las organizaciones a estar en guardia. El nuevo mundo requiere gente que activamente anticipa el cambio, y que est茅 siempre lista a actuar cuando sea necesario,
  5. El viejo mundo prioriza negocios centrales que en definitiva hace que el riesgo sea adverso cuando se trata de cambio. El nuevo mundo requiere empresas que busquen de manera activa la reinvenci贸n constante, es decir descartar asunciones sobre lo que funciona y lo que no,
  6. El viejo mundo se focaliza en la gerencia de talento que conduce a la estandarizaci贸n y a la flexibilidad limitada. El nuevo mundo busca que las organizaciones tengan que ser vers谩tiles y fluidas, y
  7. Finalmente, el viejo mundo est谩 focalizado en una misi贸n, que no inspira a la acci贸n. El nuevo mundo requiere empresas que sean conducidas por objetivos que dirigen cada decisi贸n que es tomada. 

Colaborar A Trav茅s de La Inclusi贸n

Colaborar a trav茅s de la inclusi贸n se trata sobre adoptar las posibilidades del trabajo en equipo remotas, virtuales e h铆bridas que ayudan a manejar la innovaci贸n hacia adelante.  

Aqu铆 hay cinco pr谩cticas para hacerlo.

1. Pr谩ctica de La Co creaci贸n a trav茅s de la Co elevaci贸n

En los equipos de alto rendimiento del futuro necesitamos ir mas all谩 de la cooperaci贸n y crear una din谩mica de concretaci贸n constante.

Esos significa miembros de equipos interdependientes compartiendo responsabilidad para cada resultados y teniendo en cuenta sus necesidades de todos

2. Romper Silos Agrup谩ndose

Una vez que hayas instaurado la co -creaci贸n en tus equipos, es hora de expandirse fuera de tus equipos para atraer a otros a encontrar y concretar soluciones a nuestros m谩s grandes problemas.

Tu equipo no es m谩s quien te reporta en el cuadro de la organizaci贸n. sino cualquier persona dentro o fuera de la empresa que pueda ser capaz de ayudar

Porque estas personas no necesitan trabajar contigo, necesitas adoptar un estilo de liderazgo de servicio cuidado y compartir.

3. Hibridiza el trabajo en equipo para la inclusi贸n y el crowdsourcing (colaboraci贸n abierta distribuida).

Se terminaron los d铆as de ejercicios de estrategias jer谩rquicas.

Ahora que todas las empresas est谩n interconectadas y trabajando con herramientas de comunicaci贸n digital. puedes comenzar a implementar la colaboraci贸n colectiva (crowdsourcing) de grandes ideas sobre la innovaci贸n del producto y el desarrollo de pol铆ticas a trav茅s de redes de empleados.

4. Profundiza Sociedades Externas

No solo debes profundizar la colaboraci贸n en cualquier nivel en tu empresa, contactarse con otros cliente y los proveedores como socios en crecimiento nunca ha sido m谩s f谩cil. 

5. Expande Tus Coaches Personales En un Mundo Remoto

Finalmente, para estar informado de lo que pasa en el mundo exterior y considerar el consejo sabio, nivela la redes de pares y los acuerdos formales de coaching con expertos en sus 谩reas. 

Lidera A Trav茅s de Una Empresa Agil

Liderar a trav茅s de la empresa 谩gil se refiere a mantener la idea de sprints corto plazo que nos mantiene en el camino durante la crisis como forma de trabajo a largo plazo.

驴Por qu茅 deber铆amos hacerlo? Porque el cambio es el nuevo normal, y nuestra habilidad de responder r谩pidamente a 茅l es fundamental para nuestro 茅xito. 

A continuaci贸n les damos cinco practicas para conducir una empresa 谩gil.

1. Siempre prioriza el valor del cliente 

Priorizar las necesidades de los clientes y que sea prioridad en su experiencia, las ideas innovadoras pueden llegar al mercado mucho m谩s r谩pido.

2. Dirige La Autonom铆a Del Equipo Hacia Abajo

Esta clase de velocidad y agilidad requiere que manejes la autonom铆a hacia abajo de la organizaci贸n donde el trabajo realmente sucede. 

3, Conduce Sprints Dos Veces Por Semana Hacia Resultados Medibles

Existe un esp铆ritu de experimentaci贸n y foco en los resultados medibles en Agile que conduce al liderazgo preguntando m谩s preguntas que brindando respuestas. Las preguntas como 驴Qu茅 vamos a obtener en las pr贸ximas dos semanas? o donde necesitamos pivotear se convierten en la norma. 

4. Analiza el Trabajo A Trav茅s Del Equipo

Aseg煤rate que est谩s recibiendo el feedback de tus equipos para que se resuelvan los problemas que pueden ser resueltos de la manera m谩s r谩pida humanamente. Alienta los miembros de tu equipo para que les hagas preguntas como: 驴Qu茅 desaf铆os de riesgo deben ser tra铆do a la atenci贸n de grupos m谩s grandes?  

5. Mant茅n La Innovaci贸n

Finalmente, como l铆der necesitas garantizarte que tu equipo de liderazgo sea verdadero bajo principios 谩giles. Esto permitir谩 agilidad para encontrar tu lugar en cada equipo a trav茅s de la empresa.

Promueve la Resiliencia en Equipo

Promover la resiliencia en equipo se trata de garantizar que el equipo completo asume el desaf铆o de apoyar a cada uno y darle apoyo que se requiere cuando algunos miembros est谩n teniendo dificultades en comparaci贸n a otros que tratan con la adversidad.

Aqu铆 tenemos pr谩cticas de alto retorno para hacerlo.

1. Diagnostica la resiliencia de tu equipo

Los indicadores m谩s confiables de la resiliencia en equipo son:

  • La sinceridad,
  • El ingenio,
  • La compasi贸n,y la empat铆a,
  • La humildad y la vulnerabilidad,
  • La perseverancia productiva,
  • La generosidad,
  • La gratitud, y
  • El intento positivo.

Alimenta estos como si valorases cualquier cosa que consideres importante en tu 茅xito.

2. Emplea pr谩cticas de alto retorno para apoyar la resiliencia en equipo

Existen muchas cosas que puedes hacer para apoyar la resiliencia en equipo como: 

  • Trabajar para construir la resiliencia de cada uno (hazlo una pr谩ctica en equipo) 
  • Brindar feedback positivo a tu equipo;
  • Comparte tus desaf铆os propios para que los dem谩s sientan libre de compartir los suyos;
  • Demuestra que te importa; y
  • Implementa momentos de recreo.

3. Cocrea Soluciones Para Factores de Estr茅s Agudos

Durante la pandemia, exist铆an factores de estr茅s espec铆ficos que necesitaban ser atendidos como el cansancio por la presi贸n en el rendimiento, y falta de rutinas saludables.

Aseg煤rate de identificar factores de estr茅s espec铆ficos que sean cr铆ticos en tu empresa y dise帽a soluciones a todos ellos

4. Mant茅n salud Mental Para La Resilencia Sustentable

Estar mentalmente sano no se trata sobre falta de estr茅s o ansiedad en nuestras vidas. se trata de ser capaz de funcionar a pesar del estr茅s y la ansiedad

Garantiza que tus gerentes y equipo est茅n manejando bien el estr茅s. Por ejemplo, aseg煤rate que est茅s hablando abiertamente sobre los factores de estr茅s, respetando los per铆odos de receso en tu calendario y cualquier otro comportamiento que le demuestre a tu equipo que est谩 bien cuidar de su salud mental.

Desarrolla La Previsi贸n Activa

Los equipos radicalmente activos luchan en planear el futuro, incluso aunque el futuro sea desconocido. Esto lo hacen desarrollando la previsi贸n que proactivamente toma en cuenta cada se帽al temprana de:

  • Cambio, y
  • Permite a la empresa responder a ellos de manera r谩pida. 

Aqu铆 hay cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacerlo bien. 

1. Detecta amenazas y oportunidades

Ferrazzi sugiere que seleccionemos dos horizontes de tiempo para focalizarnos en:

  • Corto plazo (dentro de un a帽o donde la mayor铆a de nuestro foco debe estar all铆, y
  • Largo plazo (dentro de los cinco a帽os, en donde deber铆amos hacer cualquier proyecci贸n con un grano de sal).

Garantiza que te registres en tu equipo de manera total respecto a la detecci贸n de amenazas y que te concentres en los cinco fuerzas macro que importen m谩s:

  1. Sociol贸gica
  2. Tecnol贸gica
  3. Econ贸mica,
  4. Medio ambiente, y 
  5. Pol铆tica.

2. Eval煤a y prioriza se帽ales

Ahora que has encontrado las se帽ales, necesitas priorizar la acci贸n respecto a ellas:

  • M谩s atenci贸n a los temas m谩s urgentes a resolver, y
  • Segundo lugar el resto.

Responder y planificar escenarios posibles

Creando plantas para escenarios posibles puedes ayudar a crear una inclinaci贸n a la acci贸n.

Fomenta una cultura de aprendizaje continuo

Siguiendo el consejo en esta secci贸n, estar谩s entrenando a tu empresa para que aprenda, desaprenda y aprenda en un c铆rculo continuo.

Si haces esto consistentemente con el tiempo y no solo en situaciones de crisis, habr谩s creado una cultura de aprendizaje continuo. 

Verificaci贸n Futura de Tu Modelo De negocio 

Verificar en el futuro a tu modelos de negocio se trata de desarrollar el proceso continuo de la experimentaci贸n para tanto crear y luego darte cuenta de la visi贸n de la empresa para el futuro. 

Aqu铆 existen cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer las cosas bien:

  1. Alejarse para visualizar a tu industria diez a帽os en adelante

Los cambios que ves a corto plazo son por lo general un paso a paso y lineal. Los cambios que ves a largo plazo son por lo general inesperados y no lineales.

Aqu铆 hay dos preguntas que puedes utilizar para manejar este proceso: 

  1. C贸mo lucir谩 nuestra industria en 10 a帽os?, y
  2. Cu谩l es la posici贸n deseada en aquella industria?聽

2. Identifica las tecnolog铆as expuestas para el crecimiento exponencial聽

La tecnolog铆a siempre conducir谩 a la transformaci贸n. Unas pocas tecnolog铆as para prestar atenci贸n hoy en d铆a son:

  • IA como un servicio, 
  • Inform谩tica cu谩ntica,
  • Sistemas avatar,
  • Blockchain, y
  • El espacio de la web.

Ac茅rcate a trav茅s de la r谩pida y 谩gil experimentaci贸n 

Una vez que hayas identificado lo que el futuro luzca, y uno o dos tecnolog铆as que pienses son m谩s probables para que interrumpan el estado futuro e identifiquen una o dos proyectos de alto impacto que puedes trabajar dentro de los pr贸ximos seis a doce meses. 

Crear comunidades de clientes lun谩ticos

El mejor momento de confiar en la comunidad es durante momentos inciertos que se est谩n convirtiendo en la norma.

Si lo haces bien, te comprar谩n, innovar谩n para ti y te ayudar谩n a moldear el futuro

Construye un Lugar de Bloques Lego

Construir este espacio se refiere a redise帽ar tu lugar de trabajo para apoyar un futuro creativo

Aqu铆 tienes cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer que las cosas se hagan.

Pregunta, 驴Qu茅 trabajo necesita realizarse?

Existe un n煤mero de cosas que necesitas hacer como l铆der:

  • Comienza a focalizarte en聽 que roles tu equipo necesita ahora y en el futuro,
  • Luego disminuye los roles actuales y futuros en micro tareas,
  • Luego une todo utilizando las mejores herramientas posibles a disposici贸n, incluyendo recursos externos.聽

Pregunta, 驴Con qu茅 fuerza de trabajo nos involucraremos?

Existen tres sincronizaciones a las que puedes unirte para determinar la fuerza de trabajo que creas para el futuro: 

  • Dial 1 – Incremento: de humano en un extremo a algoritmo en el otro;
  • Dial 2 – Empleo: de lo tradici贸n en un extremo para actuar en el otro;
  • Dial 3 – Ecosistema: desde el interno en un extremo al externo en el otro.

Existen tres sinton铆as a las que puedes conectarte para determinar donde el trabajo se realizar谩 realmente:

  • Dial 4 – Presencia: desde la persona en un extremo al remoto en el otro;
  • Dial 5 – Ubicaci贸n: desde local en un extremo al exterior en el otro;
  • Dial 6 – Entorno: desde el espacio abierto en uno al cerrado en el otro.聽

Pregunta, 驴D贸nde existir谩 la fuerza de trabajo?禄

Ejecuta la transici贸n

Una vez que hayas decidido c贸mo lucir谩 la fuerza futura, necesitas ejecutar la transici贸n. Necesitar谩s focalizarte en tres cosas a medida que la hagas:

  1. Entrenar a tu trabajo de fuerza para hacer la transici贸n,
  2. Decidir c贸mo evaluar su rendimiento, y
  3. C贸mo restablecer tu fuerza corriente.

Rematar es una decisi贸n hecha entre entrenar a alguien para que asuma roles cada vez m谩s importantes (entrenamiento y sacarlos de un camino de la carrera y comenzar de cero en otro.

Supercarga Tu Objetivo

Sobrecargar tu objetivo se trata de construir un movimiento dentro de tu empresa para una adaptabilidad radical. y para descubrir y comunicar el objetivo a largo plazo.聽

Existen tres pr谩cticas de alto retorno para hacer esto.

Explora Tu Objetivo Institucional

Esto se trata de identificar el porqu茅 detr谩s de tu c贸mo. Por ejemplo, el de Microsoft es el de facultar a cada persona y cada empresa en el planeta para que obtengan m谩s.

Promueve La titularidad Del Prop贸sito

El objetivo no puede ser solo un slogan en la pared. Tiene que ser vivido. En Best Buy, su objetivo es enriquecer las vidas de los clientes a trav茅s de la tecnolog铆a. Para descubrir c贸mo crear la titularidad de este prop贸sito, se preguntaron lo siguiente: 

  • Si Best Buy fuese una persona, 驴c贸mo se comportar铆a?,
  • 驴C贸mo lucimos cuando damos lo mejor de nosotros?聽

Establece Un Prop贸sito Dirigido Hacia la Adaptabilidad Radical

Considera hacerte estas cuatro preguntas para utilizar tu prop贸sito para establecer un curso para los productos y servicios que creas en el futuro: 

  • 驴Encaja en el objetivo de la empresa?,
  • 驴Es bueno para nuestros clientes?,
  • 驴Podemos entregar esta promesa?,
  • Y, 驴podemos hacer dinero haci茅ndolo?

Conclusi贸n

Como hemos dicho al comienzo, el futuro se est谩 tornando m谩s y m谩s incierto cada d铆a.

Estamos en un punto de inflexi贸n donde solo tendr谩s 茅xitos a corto plazo, y a largo plazo tu empresa ser谩 radicalmente adaptable.

An铆mate a hacer el cambio. 

C贸mo resolver los principales desaf铆os de captura de actividad Salesforce Admin Face Daily

脷ltima actualizaci贸n el 17 de agosto de 2022 por Rakesh Gupta Dreamforce regresa en todo su esplendor para su vig茅simo aniversario este a帽o y, como socio de Salesforce, Revenue Grid se complace en compartir este evento con usted. Dise帽ado para usuarios de Salesforce, Revenue Grid ayuda a las empresas con escenarios de ventas complejos a automatizar la actividad

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Revisi贸n de la aplicaci贸n

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C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de consultor de servicio de campo de Salesforce

Despu茅s de temer y demorar un par de veces, finalmente reun铆 el coraje para presentarme hoy al examen de certificaci贸n de consultor de servicio de campo. Y logr茅 pasarlo en mi segundo intento. Entonces, 隆sigue adelante en el 'Camino de ladrillos amarillos'! La primera vez que me present茅 a este examen fue

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Cree clientes potenciales de Salesforce a partir de correos electr贸nicos con Match My Email

脷ltima actualizaci贸n el 25 de junio de 2022 por Rakesh Gupta Match My Email agrega otra funci贸n de la que carece Captura de actividad de Einstein. Si pregunta a los compradores B2B cu谩l es su m茅todo de comunicaci贸n preferido, el 62 % elige el correo electr贸nico. Ahora, mira a tu equipo: 驴c贸mo se comunican con los prospectos? Lo m谩s probable es que encuentres

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Integre Bots de Einstein en cualquier canal con el nuevo SDK y Framework 鈽侊笍

Einstein Bots es una soluci贸n de chatbot conversacional que funciona con Einstein AI Platform de Salesforce. Su trabajo es interactuar con los clientes y brindarles la informaci贸n que necesitan r谩pidamente sin intervenci贸n humana. Tambi茅n puede manejar tareas simples y repetitivas, lo que libera a los agentes para que manejen casos m谩s complejos. En Spring '22, lanzamos el [鈥

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隆Lanzamiento Summer'22 de las diez gemas principales de Salesforce Lightning Experience!

脷ltima actualizaci贸n el 10 de mayo de 2022 por Rakesh Gupta Con cada nuevo lanzamiento, Salesforce agrega toneladas de nuevas funcionalidades a Lightning Experience. Lo que lo hace m谩s productivo y lo ayuda a brindar una mejor experiencia al cliente. A partir del 10 de mayo de 2022, Sandboxes se han actualizado, como resultado, su organizaci贸n

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Publicar autom谩ticamente un mensaje en Chatter cuando se crea un evento

脷ltima actualizaci贸n el 6 de abril de 2022 por Rakesh GuptaGran idea o pregunta duradera: 驴C贸mo se publica autom谩ticamente un mensaje en el mensaje del grupo de Chatter cuando un usuario crea un evento? En Salesforce, Chatter Group representa el grupo de personas. Es una excelente manera de impulsar la colaboraci贸n en su organizaci贸n.

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Compartir eventos autom谩ticamente desde un calendario compartido

脷ltima actualizaci贸n el 26 de abril de 2022 por Rakesh GuptaGran idea o pregunta duradera: 驴C贸mo se comparten autom谩ticamente los eventos de un calendario compartido cuando WhatId y WhoId son nulos? Los calendarios pueden hacer mucho m谩s que asegurarse de que llegue a tiempo a las reuniones. Pueden ser una ubicaci贸n central para

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Las peque帽as empresas digitales primero est谩n mejor preparadas para el futuro

Ser digital primero es una mentalidad procesable tanto como un cambio a una aplicaci贸n o tecnolog铆a espec铆fica.

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Como Criar A Un Adulto

Dicen que no es bueno ser demasiado protector de tus hijos.: Cuanto m谩s cuidadosos sean los padres, menos preparados parecen estar los ni帽os para el mundo real una vez que se convierten en adultos. Tristemente es solo una l铆nea delgada que separa la buena crianza con la sobre protecci贸n, y esto se trata m谩s de un arte que de una ciencia.聽How to Raise an Adult, escrito por Stanford Julie Lythcott-Haims parece ser el libro correcto de este tiempo, el cual trata sobre los padres que est谩n sobre involucrados en las vidas de sus hijos, y observa el da帽o que causamos cuando hacemos demasiado, asimismo mira c贸mo podemos obtener mejores resultados a largo plazo y ayudar a nuestros hijos a alcanzar 茅xitos m谩s grandes, educ谩ndolos de manera diferente.聽

Los Cuatro Cambios De Crianza y El Nacimiento De La Crianza Helic贸ptero 

No fue hace mucho tiempo en los que los padres norteamericanos estaban pocos involucrados en la ni帽ez, en particular en comparaci贸n con los padres modernos:

  • Ni siquiera escuchabas a estos 煤ltimos decir cosas como: Sal y juega y vuelve a casa para la cena, y
  • Para millones de personas de este lado del Atl谩ntico, las ni帽eces enteras podr铆an estar envueltas de una sola oraci贸n. recuerda que estamos hablando de la era previa al celular, gps, cuando los padres no ten铆an ninguna herramienta para chequear donde se encontraban sus hijos o precisamente lo que estaban haciendo.

Y luego, en 1981, Adam Walsh de seis a帽os fue raptado y asesinado por un asesino serial, Ottis Toole:

  • La tr谩gica historia se convirti贸 en una pel铆cula titulada Adam luego de la cual de acuerdo a Julie Lyncott-Haims, la crianza tuvo un giro equivocado,
  • Visto por casi 38 millones de personas la pel铆cula que inducen temor inspir贸 a un cambio en el paradigma de la crianza a nivel nacional, los padres no pod铆an estar sin saber d贸nde estaban sus hijos todo el tiempo,
  • Lo que provoc贸 que se convirtieran en padres demasiados temerosos para permitir a sus hijos que corran libremente y que vayan sin cuidado por su vecindario.聽

Aquel mismo a帽o (1983), El Informe por La Comisi贸n Nacional en Excelencia en Educaci贸n, Naci贸n A en Riesgo revel贸 que los ni帽os norteamericanos no eran igual de competentes que sus pares en el mundo:

  • Esto llev贸 a la veneraci贸n de las pr谩cticas educativas fuera de moda tales como los ex谩menes y memorizaciones mec谩nicas, y
  • Tanto los ni帽os como los padres comenzaron a pelear bajo el peso de m谩s tarea y comenzaron a hacer lo que fuera para sobrevivir en la escuela.聽

Un tercer cambio se produjo con la aparici贸n del movimiento de la autoestima, un fen贸meno 煤nicamente norteamericano.

Ganando popularidad en los a帽os 80, el movimiento contin煤a promoviendo hasta hoy la particularidad de cada ni帽o, se帽alando que los padres deben valorar las personalidades de sus hijos en vez de sus resultados y ,evocando el refr谩n da帽ino y sin sentido que todos son ganadores

El 煤ltimo y cuarto cambio sucedi贸 no muy lejano a esto se produjo con la aparici贸n del calendario de juegos. Aunque no lo creas, antes del 1984, los padres no jugaban con sus ni帽os porque su calendario as铆 lo dec铆a y los juegos de los ni帽os eran bastante desestructurados, espont谩neos y libres.聽

Fueron estos cuatros cambios de crianza lo que llevaron a una nueva era de crianza que inspiraron a los investigadores del desarrollo del ni帽o Fsoter Cline y Jim Fay a crear el t茅rmino crianza helic贸ptero para describir el fen贸meno en los 90.聽

Tan ilustrado como era el nombre, la crianza helic贸ptero es una que sobrevuela sobre un ni帽o en un modo que contradice la responsabilidad de los padres para criar a un ni帽o en base a la independencia.

Ya que los cuatro cambios que llevaron a la creaci贸n de la crianza helic贸ptero sucedieron a mediados de los 80, principalmente afectaron las visiones del mundo de los tard铆os baby boomers. Ellos se convirtieron en los primeros padres helic贸pteros en la historia norteamericana. Sus ni帽os: Los Millennials.聽

Permite a tus hijos que crezcan, o porque debes detener la sobre protecci贸n

A diferencia de la crianza correcta, la cual se trata de preparar a tus hijos para la vida, la crianza helic贸ptero (o sobreprotecci贸n) es esencialmente protegerlos de la misma.聽

Verdad, la vida puede ser una experiencia desalentadora de vez en cuando y a煤n m谩s cierto existen desilusiones amorosas y otras a la vuelta de la esquina. Sin embargo, cuando los padres deciden proteger a sus hijos o hijas de las vicisitudes de la vida est谩n b谩sicamente construyendo una burbuja de pl谩stico alrededor de su ni帽ez, una clase de vientre subrogado y est谩n evitando que se conviertan en adultos.

Como Lythcott-Haims demuestra en la segunda parte de su libro los efectos negativos de la crianza helic贸ptero son numerosos y a veces demasiado dif铆ciles de corregir pasados cierta edad.

Habilidades B谩sicas de la Vida

Debido a la sobreprotecci贸n, los alumnos modernos no solo son financieramente dependientes de sus padres, sino que adem谩s no son entrenados en alguna de las habilidades de la vida b谩sicas:

  • No saben como cocinar por s铆 mismos,
  • No saben como lavar sus vestimentas, y
  • Ni siquiera saben c贸mo desempacar sus cajas despu茅s de mudarse.

Los ni帽os no adquieren las habilidades de la vida por magia en el medio de la medianoche en sus dieciocho a帽os. La ni帽ez est谩 hecha para ser el piso de entrenamiento. Los padres pueden asistir saliendo del camino y permitiendo que los ni帽os descubran las cosas por ellos mismos

El Da帽o Psicol贸gico

La sobreprotecci贸n puede comenzar con frecuencia con algo muy inocuo: protegiendo a tu ni帽os de sus propias luchas.

Parecer como una buena idea para ser un modelo inspirador para ellos y centrarse solamente en tus historias exitosas pero no decirle a tus ni帽os qu茅 has fallado tu ex谩men de conducir varias veces o que entristeces a tus padres cuando eleg铆s una universidad diferente a la que ellos ten铆an en mente eventualmente resulta en una atm贸sfera de expectativas irrealistas.

Desafortunadamente, cuando tus ni帽os inevitablemente se encuentran algunos problemas similares en sus vidas, su falsa creencia que nunca has experimentado tales temas ser谩 una doble carga para ellos. Tu ni帽o solo pensar谩 que no han vivido cumpliendo tus expectativas, sino tambi茅n, como t煤, preferir铆an sufrir solos.聽

Estudia A Los Adictos De Drogas

Una investigaci贸n del 2013 realizada por la Asociaci贸n de Salud de la Universidad Norteamericana de casi cien mil alumnos de la universidad de 153 campos diferentes revelaron algunos hechos devastadores:

  • 4 de cada 5 alumnos norteamericanos se sent铆an psicol贸gicamente exhaustos,
  • 2 de cada 3 estaban muy tristes y solos,
  • 1 de cada 2 se sent铆an sin esperanzas, y
  • casi 1 de cada 10 hab铆an seriamente considerado el suicidio en cierto punto en sus vidas.

驴La raz贸n? La carrera insoportable que es la educaci贸n moderna y la insistencia de los padres helic贸pteros que sus hijos deben destacarse en todo.

A pesar de esto esto, la mayor铆a de los padres desafortunadamente prefer铆an ver a sus hijos depresivos en Yale en vez de felices en la Universidad de Arizona.

El resultado: Casi el 15% de los alumnos de la universidad eran medicados por depresi贸n y al menos casi la misma cantidad hab铆an abusado de las drogas prescritas tales como Ritalin o Adderall entre otras.

Potenciales puestos de trabajo

La sobre protecci贸n tambi茅n ha provocado la aparici贸n de una generaci贸n completa de empleados incompetentes y no preparados.

Los empleados esperan madurez en sus trabajadores y los ni帽os que han sido sobre protegidos no son lo suficientemente independientes para tomar riesgos por ellos mismos o perseverar pasada el primer o segundo fracaso.

Ser demasiados protectores de tus hijos, lastima los futuros puestos de trabajo y a largo pazo hace un mal al futuro de la naci贸n entera

Las cuatro clases de crianza y porque solo una de ellas tiene sentido

En 1967, La Universidad de California, la psicolog铆a del desarrollo de Berkeley,  Diana Baumrind art铆culo tres clases diferentes de crianza: 

  1. Permisiva,
  2. Autoritaria y聽
  3. Con Autoridad.聽

Alrededor de dos d茅cadas m谩s tarde, en medio de los cambios de crianza, los psic贸logos Eleanor Maccoby y John Martin modificaron su clasificaci贸n un poco y agregaron una cuarta: Negligente.聽聽

Estos cuatro tipos de crianza hans sido considerados standard en el tema desde entonces, y nos cuentan sobre lo que los padres modernos est谩n haciendo mal e incluso m谩s sobre lo que los futuros padres deben hacer para no repetir sus errores.

Permisiva

Este tipo de padres son no demandantes y sensibles. Los padres permisivos tienden a ser m谩s educados y m谩s sanos que otros padres:

  • Satisfacen casi cada necesidad de sus hijos y raramente les dicen no a sus hijos,
  • Se niegan a establecer cualquier regla o expectativa, rara vez disciplinan a sus hijos a pesar de estar casi siempre a su alrededor,
  • Los padres deprimidos no desean respeto de sus hijos sino amor. Prefieren ser los amigos de sus hijos que sus madres o padres.聽

Autoritarios

Esta clase de padres son demandantes e insensibles. Los padres autoritarios son en esencia la clase de padres Porque Yo lo Digo, Lo debes Hacer:

  • Son estrictos y esperan obediencia y respeto lo que es porque en general castigan a sus hijos de fallar en cumplir sus expectativas,
  • Sin embargo, nunca explican la raz贸n de sus acciones,
  • Como resultado, los ni帽os de los padres autoritarios tienen mucha responsabilidad en la casa y poca libertad fuera de ella,
  • Hoy esta clase de crianza est谩 diseminada solo en familias de clase trabajadora y pobres.聽

Negligentes

Esta clase de padres son no demandantes e insensibles. Los padres negligentes son padres de manos libres: son criminalmente negligentes:

  • Casi involucrados en la escuela y la vida hogare帽a de sus hijos estos padres son solo emocionalmente distantes, pero tambi茅n ausentes psicol贸gicamente,
  • Por lo general, mentalmente enfermos o (no diagnosticados), estos padres son pobres y no confiables a la hora de brindarle las necesidades de comida, refugio y vestimenta.聽

Con Autoridad

Son padres demandantes, sensibles y emocionalmente c谩lidos:

  • Sensibles a las necesidades de sus hijos, padres autoritarios son capaces de delinear no s贸lo altos est谩ndares y expectativas sino l铆mites y consecuencias de transgredirlos,
  • La raz贸n de los padres autoritarios con sus hijos, comprometerse a un dar y tomar por la mera raz贸n de aprender,
  • Ellos dan a sus hijos libertad para explorar, fallar y elegir sus propias opciones.聽

Una S铆ntesis de Los Padres Negligentes

Los padres helic贸pteros son por lo general autoritarios o permisivos. Incluso cuando son amigos no obtienen la mezcla correcta. los padres permisivos y alagadores de sus hijos por las cosas malas y dirigen sus vidas en todos las 谩reas de manera incorrecta.

Por otro lado, los padres con autoridad son capaces de equilibrar el cari帽o con rigor y direcci贸n con libertad en el modo correcto. Por supuesto, a esto es lo que debes apuntar

Convertirse En Un Padre Con Autoridad聽

Cultivar una crianza con autoridad no es f谩cil pero seg煤n Lyncott-Haims:

Ampliando nuestra definici贸n de lo que es el 茅xito, y focaliz谩ndonos en como amar a nuestros hijos y a nosotros mismos de manera incondicional, podemos realmente actuar de manera correcta y lograrlo

Los siguientes son algunas de las numerosas estrategias se帽aladas en su libro que nos pueden ayudar a conseguirlo:  

  • Brindarle a tus hijos un momento de juego desestructurado. El juego importa por lo tanto involucrarte en 茅l como una necesidad del desarrollo. En la medida que puedas, fomenta el juego imaginativo y siempre permite a tu hijo decidir c贸mo y qu茅 jugar. Tambi茅n trata de crear una cultura de este juego libre en el exterior,聽
  • Ens茅帽ale a tus hijos las habilidades de la vida. En cuatro pasos simples:primero haz algo por ellos, luego hazlo con ellos, obs茅rvalos hacerlo y permitirles hacerlo completamente independientemente de ti,聽
  • Ens茅帽ales a tus hijos como pensar: en vez de ser sobre protector y dirigir sus vidas por dem谩s, permitirles a tus hijos a pensar de manera diferente a ti permitiendo hablar por ellos mismos y alentarlos a ponerse en los zapatos de los dem谩s (ya sea haciendo juego de roles o actuando como el abogado del diablo),
  • Prepara a tus hijos para el trabajo dif铆cil. Haz esto preguntando y esperando su ayuda (no sobre expliques no pidas disculpas por eso) y brindarles instrucciones claras y las gracias apropiadas y devoluci贸n cuando sea necesario,
  • Permite que tus hijos marquen su propio camino. No se trata de ti, se trata de ellos. Si no quieren ir a una universidad distinta a la que hab铆as pensado, entonces d茅jalo! Permitirles hacerlo incluso aunque pienses que es un error,
  • Escucha a tus hijos. Debes estar siempre disponible. Permite a tus hijos saber que est谩s escuchando. Resp贸ndeles en un modo que ellos oigan.

聽Notas Finales

Todos deseamos que nuestros hijos se conviertan en adultos disciplinados y auto suficientes.

Convi茅rtete entonces en un padre con autoridad: se estricto, pero tambi茅n brinda razones por ese rigor y acepta los discusiones en contra de eso de tus propios hijos聽聽

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