脷ltima actualizaci贸n el 27 de septiembre de 2022 por Rakesh Gupta Han pasado nueve a帽os desde que aprob茅 el examen de administrador avanzado de Salesforce. En las 煤ltimas semanas, muchas personas se comunicaron conmigo para pedirme orientaci贸n y un camino para convertirme en un administrador avanzado certificado. Eso me da una idea
La publicaci贸n C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de administrador avanzado de Salesforce apareci贸 primero en Automation Champion .
Seguir leyendo
脷ltima actualizaci贸n el 16 de septiembre de 2022 por Rakesh Gupta En el mundo actual, el compromiso del cliente se encuentra a la vanguardia de la innovaci贸n empresarial. Las principales empresas del mundo est谩n aprovechando la automatizaci贸n de la programaci贸n y el poder de los datos y el an谩lisis para maximizar las interacciones con los clientes; tener un motor de datos s贸lido que potencia las conexiones entre empresas
La publicaci贸n 5 formas de potenciar las interacciones de sus clientes con una aplicaci贸n de programaci贸n de citas apareci贸 por primera vez en Automation Champion .
Revisi贸n de la aplicaci贸n
Seguir leyendo
隆Llamando a todos los desarrolladores! 隆Bienvenido de nuevo a Dreamforce! El equipo de relaciones con los desarrolladores est谩 ansioso por compartir lo que le espera en Dreamforce 2022. Todos est谩n trabajando arduamente para brindarle un programa de sesiones y experiencias atractivas, ya sea que asista en persona o lo vea en Salesforce+. Hemos elaborado esta pr谩ctica gu铆a para [鈥
La publicaci贸n La gu铆a para desarrolladores de Dreamforce 2022 apareci贸 por primera vez en el blog de desarrolladores de Salesforce .
La pandemia ha cambiado el modo en el que trabajamos y vivimos para siempre. En los a帽os venideros habr谩 recuperaci贸n y renovaci贸n, pero las cosas no volver谩n hacia atr谩s en el mismo modo en el que est谩bamos antes. Los meses y los a帽os por delante nos brindar谩n una 煤nica oportunidad en la vida para refabricar nuestras empresas y nuestras relaciones con ellas pero solo si tomamos un paso para ver esto como un punto de inflexi贸n para una reinvenci贸n verdadera. Este art铆culo te ofrece un camino hacia adelante para construir un estilo de liderazgo sostenido y estrategia que te guiar谩 a trav茅s de una marea baja en la que estamos ahora, el futuro y cualquier nueva sorpresa que habr谩 en el camino.
Disfruta de este art铆culo que te llevar谩 por un nuevo mundo de adaptabilidad radical.
Lo que se necesita para luchar en este nuevo mundo de trabajo son siete cambios en los cuales trabajaremos. Cuando juntas a todos ellos, obtienes lo que Ferrazzi denomina, lo que lleva al 茅xito a corto y largo plazo de tus empresas.
Aqu铆 es como el viejo mundo se compara con el nuevo mundo:
Colaborar a trav茅s de la inclusi贸n se trata sobre adoptar las posibilidades del trabajo en equipo remotas, virtuales e h铆bridas que ayudan a manejar la innovaci贸n hacia adelante.
Aqu铆 hay cinco pr谩cticas para hacerlo.
En los equipos de alto rendimiento del futuro necesitamos ir mas all谩 de la cooperaci贸n y crear una din谩mica de concretaci贸n constante.
Esos significa miembros de equipos interdependientes compartiendo responsabilidad para cada resultados y teniendo en cuenta sus necesidades de todos
Una vez que hayas instaurado la co -creaci贸n en tus equipos, es hora de expandirse fuera de tus equipos para atraer a otros a encontrar y concretar soluciones a nuestros m谩s grandes problemas.
Tu equipo no es m谩s quien te reporta en el cuadro de la organizaci贸n. sino cualquier persona dentro o fuera de la empresa que pueda ser capaz de ayudar
Porque estas personas no necesitan trabajar contigo, necesitas adoptar un estilo de liderazgo de servicio cuidado y compartir.
Se terminaron los d铆as de ejercicios de estrategias jer谩rquicas.
Ahora que todas las empresas est谩n interconectadas y trabajando con herramientas de comunicaci贸n digital. puedes comenzar a implementar la colaboraci贸n colectiva (crowdsourcing) de grandes ideas sobre la innovaci贸n del producto y el desarrollo de pol铆ticas a trav茅s de redes de empleados.
No solo debes profundizar la colaboraci贸n en cualquier nivel en tu empresa, contactarse con otros cliente y los proveedores como socios en crecimiento nunca ha sido m谩s f谩cil.
Finalmente, para estar informado de lo que pasa en el mundo exterior y considerar el consejo sabio, nivela la redes de pares y los acuerdos formales de coaching con expertos en sus 谩reas.
Liderar a trav茅s de la empresa 谩gil se refiere a mantener la idea de sprints corto plazo que nos mantiene en el camino durante la crisis como forma de trabajo a largo plazo.
驴Por qu茅 deber铆amos hacerlo? Porque el cambio es el nuevo normal, y nuestra habilidad de responder r谩pidamente a 茅l es fundamental para nuestro 茅xito.
A continuaci贸n les damos cinco practicas para conducir una empresa 谩gil.
Priorizar las necesidades de los clientes y que sea prioridad en su experiencia, las ideas innovadoras pueden llegar al mercado mucho m谩s r谩pido.
Esta clase de velocidad y agilidad requiere que manejes la autonom铆a hacia abajo de la organizaci贸n donde el trabajo realmente sucede.
Existe un esp铆ritu de experimentaci贸n y foco en los resultados medibles en Agile que conduce al liderazgo preguntando m谩s preguntas que brindando respuestas. Las preguntas como 驴Qu茅 vamos a obtener en las pr贸ximas dos semanas? o donde necesitamos pivotear se convierten en la norma.
Aseg煤rate que est谩s recibiendo el feedback de tus equipos para que se resuelvan los problemas que pueden ser resueltos de la manera m谩s r谩pida humanamente. Alienta los miembros de tu equipo para que les hagas preguntas como: 驴Qu茅 desaf铆os de riesgo deben ser tra铆do a la atenci贸n de grupos m谩s grandes?
Finalmente, como l铆der necesitas garantizarte que tu equipo de liderazgo sea verdadero bajo principios 谩giles. Esto permitir谩 agilidad para encontrar tu lugar en cada equipo a trav茅s de la empresa.
Promover la resiliencia en equipo se trata de garantizar que el equipo completo asume el desaf铆o de apoyar a cada uno y darle apoyo que se requiere cuando algunos miembros est谩n teniendo dificultades en comparaci贸n a otros que tratan con la adversidad.
Aqu铆 tenemos pr谩cticas de alto retorno para hacerlo.
Los indicadores m谩s confiables de la resiliencia en equipo son:
Alimenta estos como si valorases cualquier cosa que consideres importante en tu 茅xito.
Existen muchas cosas que puedes hacer para apoyar la resiliencia en equipo como:
Durante la pandemia, exist铆an factores de estr茅s espec铆ficos que necesitaban ser atendidos como el cansancio por la presi贸n en el rendimiento, y falta de rutinas saludables.
Aseg煤rate de identificar factores de estr茅s espec铆ficos que sean cr铆ticos en tu empresa y dise帽a soluciones a todos ellos
Estar mentalmente sano no se trata sobre falta de estr茅s o ansiedad en nuestras vidas. se trata de ser capaz de funcionar a pesar del estr茅s y la ansiedad.
Garantiza que tus gerentes y equipo est茅n manejando bien el estr茅s. Por ejemplo, aseg煤rate que est茅s hablando abiertamente sobre los factores de estr茅s, respetando los per铆odos de receso en tu calendario y cualquier otro comportamiento que le demuestre a tu equipo que est谩 bien cuidar de su salud mental.
Los equipos radicalmente activos luchan en planear el futuro, incluso aunque el futuro sea desconocido. Esto lo hacen desarrollando la previsi贸n que proactivamente toma en cuenta cada se帽al temprana de:
Aqu铆 hay cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacerlo bien.
Ferrazzi sugiere que seleccionemos dos horizontes de tiempo para focalizarnos en:
Garantiza que te registres en tu equipo de manera total respecto a la detecci贸n de amenazas y que te concentres en los cinco fuerzas macro que importen m谩s:
Ahora que has encontrado las se帽ales, necesitas priorizar la acci贸n respecto a ellas:
Creando plantas para escenarios posibles puedes ayudar a crear una inclinaci贸n a la acci贸n.
Siguiendo el consejo en esta secci贸n, estar谩s entrenando a tu empresa para que aprenda, desaprenda y aprenda en un c铆rculo continuo.
Si haces esto consistentemente con el tiempo y no solo en situaciones de crisis, habr谩s creado una cultura de aprendizaje continuo.
Verificar en el futuro a tu modelos de negocio se trata de desarrollar el proceso continuo de la experimentaci贸n para tanto crear y luego darte cuenta de la visi贸n de la empresa para el futuro.
Aqu铆 existen cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer las cosas bien:
Los cambios que ves a corto plazo son por lo general un paso a paso y lineal. Los cambios que ves a largo plazo son por lo general inesperados y no lineales.
Aqu铆 hay dos preguntas que puedes utilizar para manejar este proceso:
2. Identifica las tecnolog铆as expuestas para el crecimiento exponencial聽
La tecnolog铆a siempre conducir谩 a la transformaci贸n. Unas pocas tecnolog铆as para prestar atenci贸n hoy en d铆a son:
Una vez que hayas identificado lo que el futuro luzca, y uno o dos tecnolog铆as que pienses son m谩s probables para que interrumpan el estado futuro e identifiquen una o dos proyectos de alto impacto que puedes trabajar dentro de los pr贸ximos seis a doce meses.
El mejor momento de confiar en la comunidad es durante momentos inciertos que se est谩n convirtiendo en la norma.
Si lo haces bien, te comprar谩n, innovar谩n para ti y te ayudar谩n a moldear el futuro
Construir este espacio se refiere a redise帽ar tu lugar de trabajo para apoyar un futuro creativo.
Aqu铆 tienes cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer que las cosas se hagan.
Existe un n煤mero de cosas que necesitas hacer como l铆der:
Existen tres sincronizaciones a las que puedes unirte para determinar la fuerza de trabajo que creas para el futuro:
Existen tres sinton铆as a las que puedes conectarte para determinar donde el trabajo se realizar谩 realmente:
Ejecuta la transici贸n
Una vez que hayas decidido c贸mo lucir谩 la fuerza futura, necesitas ejecutar la transici贸n. Necesitar谩s focalizarte en tres cosas a medida que la hagas:
Rematar es una decisi贸n hecha entre entrenar a alguien para que asuma roles cada vez m谩s importantes (entrenamiento y sacarlos de un camino de la carrera y comenzar de cero en otro.
Supercarga Tu Objetivo
Sobrecargar tu objetivo se trata de construir un movimiento dentro de tu empresa para una adaptabilidad radical. y para descubrir y comunicar el objetivo a largo plazo.聽
Existen tres pr谩cticas de alto retorno para hacer esto.
Explora Tu Objetivo Institucional
Esto se trata de identificar el porqu茅 detr谩s de tu c贸mo. Por ejemplo, el de Microsoft es el de facultar a cada persona y cada empresa en el planeta para que obtengan m谩s.
Promueve La titularidad Del Prop贸sito
El objetivo no puede ser solo un slogan en la pared. Tiene que ser vivido. En Best Buy, su objetivo es enriquecer las vidas de los clientes a trav茅s de la tecnolog铆a. Para descubrir c贸mo crear la titularidad de este prop贸sito, se preguntaron lo siguiente:
Establece Un Prop贸sito Dirigido Hacia la Adaptabilidad Radical
Considera hacerte estas cuatro preguntas para utilizar tu prop贸sito para establecer un curso para los productos y servicios que creas en el futuro:
Como hemos dicho al comienzo, el futuro se est谩 tornando m谩s y m谩s incierto cada d铆a.
Estamos en un punto de inflexi贸n donde solo tendr谩s 茅xitos a corto plazo, y a largo plazo tu empresa ser谩 radicalmente adaptable.
An铆mate a hacer el cambio.
脷ltima actualizaci贸n el 17 de agosto de 2022 por Rakesh Gupta Dreamforce regresa en todo su esplendor para su vig茅simo aniversario este a帽o y, como socio de Salesforce, Revenue Grid se complace en compartir este evento con usted. Dise帽ado para usuarios de Salesforce, Revenue Grid ayuda a las empresas con escenarios de ventas complejos a automatizar la actividad
La publicaci贸n C贸mo resolver los principales desaf铆os de captura de actividad Salesforce Admin Face Daily apareci贸 primero en Automation Champion .
Revisi贸n de la aplicaci贸n
Seguir leyendo
Despu茅s de temer y demorar un par de veces, finalmente reun铆 el coraje para presentarme hoy al examen de certificaci贸n de consultor de servicio de campo. Y logr茅 pasarlo en mi segundo intento. Entonces, 隆sigue adelante en el 'Camino de ladrillos amarillos'! La primera vez que me present茅 a este examen fue
La publicaci贸n C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de consultor de servicio de campo de Salesforce apareci贸 primero en Automation Champion .
Seguir leyendo
脷ltima actualizaci贸n el 25 de junio de 2022 por Rakesh Gupta Match My Email agrega otra funci贸n de la que carece Captura de actividad de Einstein. Si pregunta a los compradores B2B cu谩l es su m茅todo de comunicaci贸n preferido, el 62 % elige el correo electr贸nico. Ahora, mira a tu equipo: 驴c贸mo se comunican con los prospectos? Lo m谩s probable es que encuentres
La publicaci贸n Create Salesforce Leads from Emails with Match My Email apareci贸 primero en Automation Champion .
Seguir leyendo
Einstein Bots es una soluci贸n de chatbot conversacional que funciona con Einstein AI Platform de Salesforce. Su trabajo es interactuar con los clientes y brindarles la informaci贸n que necesitan r谩pidamente sin intervenci贸n humana. Tambi茅n puede manejar tareas simples y repetitivas, lo que libera a los agentes para que manejen casos m谩s complejos. En Spring '22, lanzamos el [鈥
La publicaci贸n Integrar bots de Einstein en cualquier canal utilizando el nuevo SDK y marco apareci贸 por primera vez en el blog de desarrolladores de Salesforce .
脷ltima actualizaci贸n el 10 de mayo de 2022 por Rakesh Gupta Con cada nuevo lanzamiento, Salesforce agrega toneladas de nuevas funcionalidades a Lightning Experience. Lo que lo hace m谩s productivo y lo ayuda a brindar una mejor experiencia al cliente. A partir del 10 de mayo de 2022, Sandboxes se han actualizado, como resultado, su organizaci贸n
La publicaci贸n Las diez mejores gemas de Salesforce Lightning Experience Summer'22 隆Lanzamiento! apareci贸 primero en Automation Champion .
Seguir leyendo
脷ltima actualizaci贸n el 6 de abril de 2022 por Rakesh GuptaGran idea o pregunta duradera: 驴C贸mo se publica autom谩ticamente un mensaje en el mensaje del grupo de Chatter cuando un usuario crea un evento? En Salesforce, Chatter Group representa el grupo de personas. Es una excelente manera de impulsar la colaboraci贸n en su organizaci贸n.
La publicaci贸n Publicar autom谩ticamente un mensaje en Chatter cuando se crea un evento apareci贸 primero en Automation Champion .
Seguir leyendo
脷ltima actualizaci贸n el 26 de abril de 2022 por Rakesh GuptaGran idea o pregunta duradera: 驴C贸mo se comparten autom谩ticamente los eventos de un calendario compartido cuando WhatId y WhoId son nulos? Los calendarios pueden hacer mucho m谩s que asegurarse de que llegue a tiempo a las reuniones. Pueden ser una ubicaci贸n central para
La publicaci贸n Auto Share Events from a Shared Calendar apareci贸 por primera vez en Automation Champion .
Seguir leyendo
Ser digital primero es una mentalidad procesable tanto como un cambio a una aplicaci贸n o tecnolog铆a espec铆fica.
Seguir leyendoDicen que no es bueno ser demasiado protector de tus hijos.: Cuanto m谩s cuidadosos sean los padres, menos preparados parecen estar los ni帽os para el mundo real una vez que se convierten en adultos. Tristemente es solo una l铆nea delgada que separa la buena crianza con la sobre protecci贸n, y esto se trata m谩s de un arte que de una ciencia.聽How to Raise an Adult, escrito por Stanford Julie Lythcott-Haims parece ser el libro correcto de este tiempo, el cual trata sobre los padres que est谩n sobre involucrados en las vidas de sus hijos, y observa el da帽o que causamos cuando hacemos demasiado, asimismo mira c贸mo podemos obtener mejores resultados a largo plazo y ayudar a nuestros hijos a alcanzar 茅xitos m谩s grandes, educ谩ndolos de manera diferente.聽
No fue hace mucho tiempo en los que los padres norteamericanos estaban pocos involucrados en la ni帽ez, en particular en comparaci贸n con los padres modernos:
Y luego, en 1981, Adam Walsh de seis a帽os fue raptado y asesinado por un asesino serial, Ottis Toole:
Aquel mismo a帽o (1983), El Informe por La Comisi贸n Nacional en Excelencia en Educaci贸n, Naci贸n A en Riesgo revel贸 que los ni帽os norteamericanos no eran igual de competentes que sus pares en el mundo:
Un tercer cambio se produjo con la aparici贸n del movimiento de la autoestima, un fen贸meno 煤nicamente norteamericano.
Ganando popularidad en los a帽os 80, el movimiento contin煤a promoviendo hasta hoy la particularidad de cada ni帽o, se帽alando que los padres deben valorar las personalidades de sus hijos en vez de sus resultados y ,evocando el refr谩n da帽ino y sin sentido que todos son ganadores
El 煤ltimo y cuarto cambio sucedi贸 no muy lejano a esto se produjo con la aparici贸n del calendario de juegos. Aunque no lo creas, antes del 1984, los padres no jugaban con sus ni帽os porque su calendario as铆 lo dec铆a y los juegos de los ni帽os eran bastante desestructurados, espont谩neos y libres.聽
Fueron estos cuatros cambios de crianza lo que llevaron a una nueva era de crianza que inspiraron a los investigadores del desarrollo del ni帽o Fsoter Cline y Jim Fay a crear el t茅rmino crianza helic贸ptero para describir el fen贸meno en los 90.聽
Ya que los cuatro cambios que llevaron a la creaci贸n de la crianza helic贸ptero sucedieron a mediados de los 80, principalmente afectaron las visiones del mundo de los tard铆os baby boomers. Ellos se convirtieron en los primeros padres helic贸pteros en la historia norteamericana. Sus ni帽os: Los Millennials.聽
A diferencia de la crianza correcta, la cual se trata de preparar a tus hijos para la vida, la crianza helic贸ptero (o sobreprotecci贸n) es esencialmente protegerlos de la misma.聽
Como Lythcott-Haims demuestra en la segunda parte de su libro los efectos negativos de la crianza helic贸ptero son numerosos y a veces demasiado dif铆ciles de corregir pasados cierta edad.
Debido a la sobreprotecci贸n, los alumnos modernos no solo son financieramente dependientes de sus padres, sino que adem谩s no son entrenados en alguna de las habilidades de la vida b谩sicas:
Los ni帽os no adquieren las habilidades de la vida por magia en el medio de la medianoche en sus dieciocho a帽os. La ni帽ez est谩 hecha para ser el piso de entrenamiento. Los padres pueden asistir saliendo del camino y permitiendo que los ni帽os descubran las cosas por ellos mismos
La sobreprotecci贸n puede comenzar con frecuencia con algo muy inocuo: protegiendo a tu ni帽os de sus propias luchas.
Parecer como una buena idea para ser un modelo inspirador para ellos y centrarse solamente en tus historias exitosas pero no decirle a tus ni帽os qu茅 has fallado tu ex谩men de conducir varias veces o que entristeces a tus padres cuando eleg铆s una universidad diferente a la que ellos ten铆an en mente eventualmente resulta en una atm贸sfera de expectativas irrealistas.
Una investigaci贸n del 2013 realizada por la Asociaci贸n de Salud de la Universidad Norteamericana de casi cien mil alumnos de la universidad de 153 campos diferentes revelaron algunos hechos devastadores:
驴La raz贸n? La carrera insoportable que es la educaci贸n moderna y la insistencia de los padres helic贸pteros que sus hijos deben destacarse en todo.
A pesar de esto esto, la mayor铆a de los padres desafortunadamente prefer铆an ver a sus hijos depresivos en Yale en vez de felices en la Universidad de Arizona.
El resultado: Casi el 15% de los alumnos de la universidad eran medicados por depresi贸n y al menos casi la misma cantidad hab铆an abusado de las drogas prescritas tales como Ritalin o Adderall entre otras.
La sobre protecci贸n tambi茅n ha provocado la aparici贸n de una generaci贸n completa de empleados incompetentes y no preparados.
Los empleados esperan madurez en sus trabajadores y los ni帽os que han sido sobre protegidos no son lo suficientemente independientes para tomar riesgos por ellos mismos o perseverar pasada el primer o segundo fracaso.
Ser demasiados protectores de tus hijos, lastima los futuros puestos de trabajo y a largo pazo hace un mal al futuro de la naci贸n entera
En 1967, La Universidad de California, la psicolog铆a del desarrollo de Berkeley, Diana Baumrind art铆culo tres clases diferentes de crianza:
Alrededor de dos d茅cadas m谩s tarde, en medio de los cambios de crianza, los psic贸logos Eleanor Maccoby y John Martin modificaron su clasificaci贸n un poco y agregaron una cuarta: Negligente.聽聽
Estos cuatro tipos de crianza hans sido considerados standard en el tema desde entonces, y nos cuentan sobre lo que los padres modernos est谩n haciendo mal e incluso m谩s sobre lo que los futuros padres deben hacer para no repetir sus errores.
Este tipo de padres son no demandantes y sensibles. Los padres permisivos tienden a ser m谩s educados y m谩s sanos que otros padres:
Esta clase de padres son demandantes e insensibles. Los padres autoritarios son en esencia la clase de padres Porque Yo lo Digo, Lo debes Hacer:
Esta clase de padres son no demandantes e insensibles. Los padres negligentes son padres de manos libres: son criminalmente negligentes:
Son padres demandantes, sensibles y emocionalmente c谩lidos:
Los padres helic贸pteros son por lo general autoritarios o permisivos. Incluso cuando son amigos no obtienen la mezcla correcta. los padres permisivos y alagadores de sus hijos por las cosas malas y dirigen sus vidas en todos las 谩reas de manera incorrecta.
Por otro lado, los padres con autoridad son capaces de equilibrar el cari帽o con rigor y direcci贸n con libertad en el modo correcto. Por supuesto, a esto es lo que debes apuntar
Cultivar una crianza con autoridad no es f谩cil pero seg煤n Lyncott-Haims:
Ampliando nuestra definici贸n de lo que es el 茅xito, y focaliz谩ndonos en como amar a nuestros hijos y a nosotros mismos de manera incondicional, podemos realmente actuar de manera correcta y lograrlo
Los siguientes son algunas de las numerosas estrategias se帽aladas en su libro que nos pueden ayudar a conseguirlo:
Todos deseamos que nuestros hijos se conviertan en adultos disciplinados y auto suficientes.
Convi茅rtete entonces en un padre con autoridad: se estricto, pero tambi茅n brinda razones por ese rigor y acepta los discusiones en contra de eso de tus propios hijos聽聽
脷ltima actualizaci贸n el 16 de abril de 2022 por Rakesh GuptaGran idea o pregunta duradera: 驴C贸mo se comparten eventos autom谩ticamente con un invitado cuando las actividades compartidas est谩n habilitadas? Esta es una continuaci贸n de mi 煤ltimo art铆culo Compartir eventos autom谩ticamente desde un calendario compartido. En mi art铆culo anterior, hab铆a discutido un uso
La publicaci贸n Agregar autom谩ticamente un invitado a un evento apareci贸 por primera vez en Automation Champion .
Seguir leyendo
Aproveche esta oportunidad para probar nuevas funciones y configuraciones en su sandbox durante la pr贸xima ventana de vista previa antes de la actualizaci贸n de producci贸n de su organizaci贸n.
Seguir leyendo
脷ltima actualizaci贸n el 4 de abril de 2022 por Rakesh GuptaGran idea o pregunta persistente: 驴C贸mo @menciona usuarios relacionados en una acci贸n Publicar en Chatter Salesforce Flow? Objetivos: despu茅s de leer este blog, podr谩: Usar la acci贸n de publicaci贸n para charlar en el flujo activado por registros Usar el elemento Obtener para
La publicaci贸n @Mention a Related User In a Post to Chatter Action apareci贸 primero en Automation Champion .
Seguir leyendo
Hemos recopilado algunas de las estad铆sticas m谩s relevantes del comercio electr贸nico en los 煤ltimos a帽os.
El Informe de estad铆sticas de comercio electr贸nico posterior a 2022 de Groove apareci贸 primero en Groove Blog.
Seguir leyendo
脷ltima actualizaci贸n el 25 de marzo de 2022 por Rakesh Gupta Como administrador de Salesforce, es su trabajo reducir el trabajo pesado de su equipo de ventas para que puedan concentrarse en cosas m谩s importantes. Un ejemplo com煤n de trabajo intenso es la actualizaci贸n de datos entre aplicaciones de calendario, correo electr贸nico y Salesforce. Afortunadamente, ahora hay varios
La publicaci贸n Captura de actividad de Einstein: Una mirada m谩s cercana a los administradores de Salesforce apareci贸 primero en Automation Champion .
Seguir leyendo
Si tiene un negocio de comercio electr贸nico, conc茅ntrese en estas pr谩cticas recomendadas para facilitar el crecimiento.
La publicaci贸n 25 mejores pr谩cticas de comercio electr贸nico para llevar su tienda en l铆nea al siguiente nivel apareci贸 primero en Groove Blog.
Seguir leyendo
Info: https://vip.egafutura.com/question/como-automatizar-la-publicacion-en-redes-sociales-622baeeb4b98a86bf2d48d52
Este es un video super requerido por los usuarios de EGA Futura y es como automatizamos el posteo en redes sociales. En este v铆deo te voy a mostrar c贸mo desde EGA Futura automatizamos la publicaci贸n en todos los perfiles sociales de nuestras redes sociales con una herramienta llamada SocialBee.
SocialBee es una herramienta, principalmente lo que hace es permitir que a esta aplicaci贸n se conecten perfiles sociales de tu empresa, como Linkedin, Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest, Google My Business, y tener por un lado: calendarios de publicaci贸n y por otro lado, tener categor铆as de contenido.
Y lo que voy a hacer es mostrarte como yo agrego un nuevo contenido a esta categor铆a, que es de negocios, principalmente lo que voy a hacer es: tomar Un art铆culo publicado en EGA Futura y por cada imagen, cada imagen de este art铆culo Voy a generar una publicaci贸n en SocialBee, que SocialBee va a desparramar en todos lados.
Hay muchas formas de hacer esto. Yo te voy a mostrar cu谩l es la que nosotros usamos aqu铆. Lo primero que voy a hacer es: tomo una imagen con su texto Este va a ser el texto de la publicaci贸n, El URL… muy bien… Y la imagen desde el disco r铆gido que ya la tengo descargada de manera predeterminada.
Esta es la imagen que tengo publicada. Esta es la imagen que acabo de subir. Adicionalmente, SocialBee me da la posibilidad, si yo quiero, de una publicaci贸n en particular, decirle que la deje de p煤blicar. …en en fecha en particular, tambi茅n. SocialBee es una herramienta como como HotSuite, como Buffer, como ContenStudio, como Publer, y todos estos… hay much铆simas herramientas del estilo de SocialBee. Tambi茅n para empresas m谩s grandes tenemos Salesforce Social Studio (de Marketing Cloud).
Cualquiera de estas herramientas funciona bien. A nosotros nos gust贸 SocialBee. S铆 te puedo decir las que no nos gustaron, que fueron Hotsuite, Buffer y ContentStudio. Principalmente si yo te tengo que comparar Buffer con SocialBee, Buffer te permite armar toda la base de datos de publicaciones en redes sociales, y nada m谩s… y despu茅s van expirando… SocialBee tiene la caracter铆stica de crear una base de datos Evergreen (o que nunca expira) de contenidos y los va reciclando. Nosotros tenemos mil quinientos… dos mil… aproximadamente.
Estas publicaciones cargadas en la base de datos de SocialBee, el sistema las va a republicano todo el tiempo. En en este caso, una buena idea es: algunas palabras convertirlas en un Hashtag, por ejemplo, tendencia, importante, lo transforma en un Hashtag… Al utilizar Hashtags en las publicaciones de redes sociales estamos logrando amplificar. Tenemos tambi茅n la posibilidad de agregar variantes. No me voy a meter en eso ahora.
Quiero aprovechar la posibilidad para decirte que si est谩s viendo este video, si hasta este momento est谩s viendo este video es porque est谩s interesado en realizar acciones de marketing para tu empresa.
Estas queriendo automatizar con software esas acciones de marketing. Y si no solamente te interesa automatizar marketing y en tu empresa tienen ganas de llevar las cosas al pr贸ximo nivel, te recomiendo automatizarla, con el software de gesti贸n para empresas de EGA Futura, con distintas variantes y muchas aplicaciones que interact煤an todas entre s铆, y te permiten cubrir los 360 grados vista de un cliente. Desde compras, ventas, comercio electr贸nico, facturaci贸n, gesti贸n de activo fijo, empleados, gesti贸n de conocimiento, y… Todo lo que te imagines…
Para eso, te recomiendo que visites https://www.EGAFutura.com
Toma un minuto e imagina tu d铆a perfecto. Para la mayor铆a de nosotros, un d铆a perfecto es aquel donde cumplimos tareas con un objetivo. En un d铆a perfecto, luego, tienes toda la noche libre para hacer lo que quieras. Ahora imagina tener eso todos los d铆as.聽Puedes. Es exactamente lo que Craig Ballantyne,-el editor de la popular p谩gina web Early to Rise, nos demuestra c贸mo hacer en su libro The Perfect Day F贸rmula. Est谩 basado en las ense帽anzas del antiguo Romano Epictetus. Epictetus practic贸 una forma de filosof铆a llamado Estoicismo que se focaliza en conducir una vida productiva moral buena.
La f贸rmula para el d铆a perfecto se construye en Las Tres C: Controlar, Conquistar, y Concentrarse:
Para el d铆a perfecto, aplica esto a cada parte de tu vida:
Un principio adyacente a la f贸rmula es la libertad estructural libertad. Puede parecer contraintuitivo pero para ganar libertad, debes primero tener una estructura para que puedas alcanzar las bases.
La estructura es la clave para convertirse en m谩s productivo y menos estresado.
Los h谩bitos son poderosos. Debemos aprovecharlos para controlar nuestras ma帽anas.
Las rutinas correctas hacen las acciones correctas autom谩ticas. No puedes controlar el mundo exterior,聽 pero puedes controlar tus pensamientos, palabras y acciones. Controlas tu comportamiento. Y puedes controlar tu 茅xito
El ritual m谩s importante en tu vida es a que hora eliges salir de la cama:
Tus victorias matutinas comienzan con prepararte correctamente la noche anterior:
La mayor铆a de las personas pueden cumplir tres veces el trabajo cuando lo hacen por la ma帽ana. Los estudios demuestran que el comenzar tu d铆a con victoria te pone en un modo positivo.
El momento de la ma帽ana llevar谩 al 茅xito a lo largo del d铆a
Aseg煤rate que tus reglas se alineen con tus objetivos y sue帽os:
Todos seguimos reglas diarias. Nos detenemos en la luz roja. Salimos del problema. De igual manera,, tus reglas personales:
Una lista de pendientes te ayudar谩 a ser exitoso:
Para hacer m谩s y tener un d铆a perfecto, debes comenzar la noche anterior a crear tu lista de pendientes. Necesitas un organigrama diario. Si sabes tus prioridades puedes construir una rutina para maximizar el resultado.聽
Tus tareas menos importantes deben ser realizadas en el momento del d铆a cuando tengas la menor energ铆a mental
Un diario de gratitud y logro es altamente recomendable:
Siempre estamos combatiendo tentaciones. Para hacerlo, debes tener una tarea de no pendientes:
Los h谩bitos son dif铆ciles de cambiar. Probablemente salgas del camino, pero es importante que tengas un disparador que te recuerde de lo que est谩s haciendo. Los disparadores son peque帽os trucos que interrumpen tus malos h谩bitos
Si te encuentras en un mal h谩bito, resume la cantidad de disciplina para activar tu disparador聽 Tu disparador puede ser algo que te recuerde que vuelves al camino.
Existen siete pasos para construir los h谩bitos de hierro.聽
El 茅xito requiere que hagamos lo fundamental primero. Descubre lo que realmente importa y luego utiliza el resto de los pasos para conseguir h谩bitos que te permitan focalizar el tiempo en eso.
Nadie ser谩 perfecto, pero crear reglas te ayudar谩 a evitar la desilusi贸n, la culpa y el arrepentimiento de los d铆as perdidos.
Desglosa nuevos h谩bitos en 铆tems de acci贸n para ayudarte a comenzar.
Prepara tu checklist y establece un camino f谩cil para el 茅xito.
Elimina los obst谩culos, tentaciones y malos h谩bitos tan pronto como puedas. Esto te ayudar谩 a que sea m谩s f谩cil para ti y que te aferres a las decisiones correctas.
Pr谩ctica lo que predicas, act煤a en lo que ense帽as. Tanto hay en tu control. Act煤a.
Esto ser谩 dif铆cil por momentos. Cuando sucedan aprende de los errores.
El factor m谩s importante en tomar control de tus manos, y entonces de tu d铆a, es levantarse quince minutos antes y cumplir tu prioridad n煤mero uno
Existe un sistema que te ayuda:
Existen tres reglas importantes que necesitas para crear tu d铆a perfecto:
Identifica los h谩bitos que necesitas para apoyar dichas reglas, Una vez que tengas estas en su lugar crea normas m谩s grandes.
Crear reglas de c贸mo controlar谩s tu esquema, tus correos y como limitar谩s tus vicios y tentaciones y c贸mo manejar谩s las cosas que te dan estr茅s a tu vida
Con estas reglas y h谩bitos controlar谩s tu ma帽ana y tu vida.
Existen cinco pilares del 茅xito que te guiar谩n a alcanzar tu prioridad n煤mero uno en la vida. Necesitas todas las cinco para tener 茅xito. Y debes tomar la responsabilidad de qui茅n, qu茅 y donde est谩s en la vida.聽
Todo lo que hagas ya te prepara para el 茅xito o te pone obst谩culos en tu camino. Si est谩s preparado tomar谩s decisiones correctas y har谩s las cosas correctas. Te ayudar谩 a remover la tentaci贸n tanto como sea posible. Planifica para evitarlos y mantenerte en tu camino聽
Todos necesitamos un coach, es tambi茅n beneficioso convertirse en un mentor, si puedes. Esto te ayudar谩 a comprender la importancia de lo que estas ense帽ando. A trav茅s de ense帽ar, aprender谩s.聽
El poder positivo de la gente a tu alrededor puede llevar a tus mejores d铆as. Crea redes personales y profesionales que est茅n llenas de personas positivas y solidarias. Rod茅ate de gente que te inspire, que te haga sentir mejor, que te respete.
La gratificaci贸n demorada puede ser dif铆cil pero vale la pena. Los estudios demuestran que aquellos que pueden retrasar la gratificaci贸n son m谩s dependientes y tienen mejor 茅xito en la vida. Puedes practicar construir el m煤sculo de la gratificaci贸n y ganar recompensas.聽
Todos tenemos un gran plazo natural en nuestras vidas y comprender que todos estamos qued谩ndonos sin tiempo debe ser lo suficiente para inspirarnos a tomar acci贸n hoy. Aprovecha el poder de los plazos. El plazo te urge en acciones y nos mantiene a trav茅s de tiempos dif铆ciles.聽
Si tienes todos estos pilares en su lugar, entonces tendr谩s la base para garantizar que alcanzaras la prioridad n煤mero uno en tu vida. Con estos pilares,conquistar谩s el caos de la tarde.
Con esta base de 茅xito, necesitas crear una visi贸n para tu vida. Decide lo que importa para ti y conc茅ntrate en eso. Toma acciones que se alineen con esta visi贸n.聽
Puedes sentir que no quieres estar donde quieres estar en la vida. Es por eso porque no tienes una visi贸n clara. Sin esto tu trabajo dif铆cil se vuelve desorganizado. Tener una visi贸n te mantiene centralizado y te ayuda a evitar tentaciones
Entonces:
Para evitar convertirse en demasiado ambicioso, lim铆tate a los 4 objetivos:
Comparte estos objetivos con gente positiva que te apoye. Puedes encontrarlos en una comunidad online o gente que sepas en la vida real. Quienes sean, te ayudar谩n a alcanzar tus objetivos simplemente porque est谩n all铆.聽
Permanece fuerte, Continuamente movi茅ndote m谩s cerca de tus objetivos. Acepta que tu vida es tu responsabilidad personal. Depende de tu capturar tu d铆a perfecto.
Tu 茅xito comienza por la ma帽ana. Planea tu d铆a. Despi茅rtate temprano. Trabaja en tu prioridad m谩s grande antes de cualquier cosa. Agrega m谩s estructura a tu d铆a.聽
Controla lo que puedes, enfrenta con lo que no puedes y conc茅ntrate en lo que cuenta.
El 茅xito del cliente es igual al 茅xito del negocio. Implemente estas estrategias para ver los beneficios.
La publicaci贸n Gu铆a para el 茅xito del cliente: definici贸n, valor y m谩s apareci贸 por primera vez en Groove Blog.
Seguir leyendo
Preguntamos a los l铆deres de todas las industrias sobre las acciones tangibles que impulsan la transformaci贸n digital de su empresa en solo una hora, un trimestre y un a帽o. Si est谩 pensando cr铆ticamente sobre su gente y sus procesos, estos primeros pasos le mostrar谩n el camino.
Seguir leyendo
Crear aplicaciones robustas es dif铆cil. Los desarrolladores pueden esforzarse mucho en escribir c贸digo, probar y realizar revisiones por pares, pero los errores a煤n pueden afectar la producci贸n. Para reducir este riesgo y mejorar la calidad del c贸digo, confiamos en la integraci贸n continua (CI). En esta publicaci贸n, presentaremos CI y sus conceptos b谩sicos, luego discutiremos c贸mo [鈥
La publicaci贸n Configure la integraci贸n continua para sus proyectos de Salesforce apareci贸 primero en el blog de desarrolladores de Salesforce .
