Comience a crear aplicaciones de Salesforce ahora con un nuevo proyecto de Trailhead ‚ėĀÔłŹ

Los desarrolladores valoran y confían en Salesforce Platform porque simplifica el proceso de creación de soluciones empresariales seguras. Al utilizar las herramientas y los servicios integrados de la plataforma para la automatización, la integración y más, los desarrolladores pueden lograr el éxito comercial más rápido. Los desarrolladores de Salesforce abordan problemas comerciales complejos escribiendo código y utilizando herramientas sin código que ofrecen funciones simples rápidamente. Los […]

La publicación Comenzar a crear aplicaciones de Salesforce ahora con un nuevo proyecto de Trailhead apareció primero en el blog de desarrolladores de Salesforce .

Seguir leyendo

Cómo aprobar el examen

√öltima actualizaci√≥n el 20 de noviembre de 2022 por Rakesh Gupta Han pasado aproximadamente tres a√Īos desde que aprob√© el examen de Einstein Analytics and Discovery Consultant. En las √ļltimas semanas, muchas personas se comunicaron conmigo para pedirme orientaci√≥n y un camino para convertirme en un consultor certificado de an√°lisis y descubrimiento de Einstein.

La publicación How to Pass Tableau CRM & Einstein Discovery Consultant Exam apareció primero en Automation Champion .

Seguir leyendo

Cómo Competir En Un Mundo Con Una Nueva Modalidad de Trabajo

La pandemia ha cambiado el modo en el que trabajamos y vivimos para siempre. En los a√Īos venideros habr√° recuperaci√≥n y renovaci√≥n, pero las cosas no volver√°n hacia atr√°s en el mismo modo en el que est√°bamos antes. Los meses y los a√Īos por delante nos brindar√°n una √ļnica oportunidad en la vida para refabricar nuestras empresas y nuestras relaciones con ellas pero solo si tomamos un paso para ver esto como un punto de inflexi√≥n para una reinvenci√≥n verdadera. Este art√≠culo te ofrece un camino hacia adelante para construir un estilo de liderazgo sostenido y estrategia que te guiar√° a trav√©s de una marea baja en la que estamos ahora, el futuro y cualquier nueva sorpresa que habr√° en el camino.

Disfruta de este artículo que te llevará por un nuevo mundo de adaptabilidad radical.

Adaptabilidad Radical

Lo que se necesita para luchar en este nuevo mundo de trabajo son siete cambios en los cuales trabajaremos. Cuando juntas a todos ellos, obtienes lo que Ferrazzi denomina, lo que lleva al √©xito a corto y largo plazo de tus empresas. 

Aquí es como el viejo mundo se compara con el nuevo mundo:

  1. El viejo mundo es la autoridad conducida, lo que significa que son más lentos y menos inovadores. El nuevo mundo requiere una co elevación, lo que genera más y mejores ideas,
  2. El viejo mundo es jerárquico lo que significa que están limitados por estructura. El nuevo mundo requiere agilidad, hacia la creación de un nuevo futuro,
  3. El viejo mundo depende de la resiliencia personal lo que lleva a equipos sobrepasados. El nuevo mundo requiere la resiliencia en equipo, lo que requiere y destaca el apoyo entre pares,
  4. El viejo mundo reacciona al cambio lo que lleva a la gente y a las organizaciones a estar en guardia. El nuevo mundo requiere gente que activamente anticipa el cambio, y que esté siempre lista a actuar cuando sea necesario,
  5. El viejo mundo prioriza negocios centrales que en definitiva hace que el riesgo sea adverso cuando se trata de cambio. El nuevo mundo requiere empresas que busquen de manera activa la reinvención constante, es decir descartar asunciones sobre lo que funciona y lo que no,
  6. El viejo mundo se focaliza en la gerencia de talento que conduce a la estandarización y a la flexibilidad limitada. El nuevo mundo busca que las organizaciones tengan que ser versátiles y fluidas, y
  7. Finalmente, el viejo mundo est√° focalizado en una misi√≥n, que no inspira a la acci√≥n. El nuevo mundo requiere empresas que sean conducidas por objetivos que dirigen cada decisi√≥n que es tomada. 

Colaborar A Través de La Inclusión

Colaborar a trav√©s de la inclusi√≥n se trata sobre adoptar las posibilidades del trabajo en equipo remotas, virtuales e h√≠bridas que ayudan a manejar la innovaci√≥n hacia adelante.  

Aquí hay cinco prácticas para hacerlo.

1. Práctica de La Co creación a través de la Co elevación

En los equipos de alto rendimiento del futuro necesitamos ir mas allá de la cooperación y crear una dinámica de concretación constante.

Esos significa miembros de equipos interdependientes compartiendo responsabilidad para cada resultados y teniendo en cuenta sus necesidades de todos

2. Romper Silos Agrup√°ndose

Una vez que hayas instaurado la co -creación en tus equipos, es hora de expandirse fuera de tus equipos para atraer a otros a encontrar y concretar soluciones a nuestros más grandes problemas.

Tu equipo no es más quien te reporta en el cuadro de la organización. sino cualquier persona dentro o fuera de la empresa que pueda ser capaz de ayudar

Porque estas personas no necesitan trabajar contigo, necesitas adoptar un estilo de liderazgo de servicio cuidado y compartir.

3. Hibridiza el trabajo en equipo para la inclusión y el crowdsourcing (colaboración abierta distribuida).

Se terminaron los días de ejercicios de estrategias jerárquicas.

Ahora que todas las empresas están interconectadas y trabajando con herramientas de comunicación digital. puedes comenzar a implementar la colaboración colectiva (crowdsourcing) de grandes ideas sobre la innovación del producto y el desarrollo de políticas a través de redes de empleados.

4. Profundiza Sociedades Externas

No solo debes profundizar la colaboraci√≥n en cualquier nivel en tu empresa, contactarse con otros cliente y los proveedores como socios en crecimiento nunca ha sido m√°s f√°cil. 

5. Expande Tus Coaches Personales En un Mundo Remoto

Finalmente, para estar informado de lo que pasa en el mundo exterior y considerar el consejo sabio, nivela la redes de pares y los acuerdos formales de coaching con expertos en sus √°reas. 

Lidera A Través de Una Empresa Agil

Liderar a través de la empresa ágil se refiere a mantener la idea de sprints corto plazo que nos mantiene en el camino durante la crisis como forma de trabajo a largo plazo.

¬ŅPor qu√© deber√≠amos hacerlo? Porque el cambio es el nuevo normal, y nuestra habilidad de responder r√°pidamente a √©l es fundamental para nuestro √©xito. 

A continuación les damos cinco practicas para conducir una empresa ágil.

1. Siempre prioriza el valor del cliente 

Priorizar las necesidades de los clientes y que sea prioridad en su experiencia, las ideas innovadoras pueden llegar al mercado mucho m√°s r√°pido.

2. Dirige La Autonomía Del Equipo Hacia Abajo

Esta clase de velocidad y agilidad requiere que manejes la autonom√≠a hacia abajo de la organizaci√≥n donde el trabajo realmente sucede. 

3, Conduce Sprints Dos Veces Por Semana Hacia Resultados Medibles

Existe un esp√≠ritu de experimentaci√≥n y foco en los resultados medibles en Agile que conduce al liderazgo preguntando m√°s preguntas que brindando respuestas. Las preguntas como ¬ŅQu√© vamos a obtener en las pr√≥ximas dos semanas? o donde necesitamos pivotear se convierten en la norma. 

4. Analiza el Trabajo A Través Del Equipo

Aseg√ļrate que est√°s recibiendo el feedback de tus equipos para que se resuelvan los problemas que pueden ser resueltos de la manera m√°s r√°pida humanamente. Alienta los miembros de tu equipo para que les hagas preguntas como: ¬ŅQu√© desaf√≠os de riesgo deben ser tra√≠do a la atenci√≥n de grupos m√°s grandes?  

5. Mantén La Innovación

Finalmente, como líder necesitas garantizarte que tu equipo de liderazgo sea verdadero bajo principios ágiles. Esto permitirá agilidad para encontrar tu lugar en cada equipo a través de la empresa.

Promueve la Resiliencia en Equipo

Promover la resiliencia en equipo se trata de garantizar que el equipo completo asume el desafío de apoyar a cada uno y darle apoyo que se requiere cuando algunos miembros están teniendo dificultades en comparación a otros que tratan con la adversidad.

Aquí tenemos prácticas de alto retorno para hacerlo.

1. Diagnostica la resiliencia de tu equipo

Los indicadores m√°s confiables de la resiliencia en equipo son:

  • La sinceridad,
  • El ingenio,
  • La compasi√≥n,y la empat√≠a,
  • La humildad y la vulnerabilidad,
  • La perseverancia productiva,
  • La generosidad,
  • La gratitud, y
  • El intento positivo.

Alimenta estos como si valorases cualquier cosa que consideres importante en tu éxito.

2. Emplea pr√°cticas de alto retorno para apoyar la resiliencia en equipo

Existen muchas cosas que puedes hacer para apoyar la resiliencia en equipo como: 

  • Trabajar para construir la resiliencia de cada uno (hazlo una pr√°ctica en equipo) 
  • Brindar feedback positivo a tu equipo;
  • Comparte tus desaf√≠os propios para que los dem√°s sientan libre de compartir los suyos;
  • Demuestra que te importa; y
  • Implementa momentos de recreo.

3. Cocrea Soluciones Para Factores de Estrés Agudos

Durante la pandemia, existían factores de estrés específicos que necesitaban ser atendidos como el cansancio por la presión en el rendimiento, y falta de rutinas saludables.

Aseg√ļrate de identificar factores de estr√©s espec√≠ficos que sean cr√≠ticos en tu empresa y dise√Īa soluciones a todos ellos

4. Mantén salud Mental Para La Resilencia Sustentable

Estar mentalmente sano no se trata sobre falta de estrés o ansiedad en nuestras vidas. se trata de ser capaz de funcionar a pesar del estrés y la ansiedad

Garantiza que tus gerentes y equipo est√©n manejando bien el estr√©s. Por ejemplo, aseg√ļrate que est√©s hablando abiertamente sobre los factores de estr√©s, respetando los per√≠odos de receso en tu calendario y cualquier otro comportamiento que le demuestre a tu equipo que est√° bien cuidar de su salud mental.

Desarrolla La Previsión Activa

Los equipos radicalmente activos luchan en planear el futuro, incluso aunque el futuro sea desconocido. Esto lo hacen desarrollando la previsi√≥n que proactivamente toma en cuenta cada se√Īal temprana de:

  • Cambio, y
  • Permite a la empresa responder a ellos de manera r√°pida. 

Aqu√≠ hay cuatro pr√°cticas de alto retorno para hacerlo bien. 

1. Detecta amenazas y oportunidades

Ferrazzi sugiere que seleccionemos dos horizontes de tiempo para focalizarnos en:

  • Corto plazo (dentro de un a√Īo donde la mayor√≠a de nuestro foco debe estar all√≠, y
  • Largo plazo (dentro de los cinco a√Īos, en donde deber√≠amos hacer cualquier proyecci√≥n con un grano de sal).

Garantiza que te registres en tu equipo de manera total respecto a la detección de amenazas y que te concentres en los cinco fuerzas macro que importen más:

  1. Sociológica
  2. Tecnológica
  3. Económica,
  4. Medio ambiente, y 
  5. Política.

2. Eval√ļa y prioriza se√Īales

Ahora que has encontrado las se√Īales, necesitas priorizar la acci√≥n respecto a ellas:

  • M√°s atenci√≥n a los temas m√°s urgentes a resolver, y
  • Segundo lugar el resto.

Responder y planificar escenarios posibles

Creando plantas para escenarios posibles puedes ayudar a crear una inclinación a la acción.

Fomenta una cultura de aprendizaje continuo

Siguiendo el consejo en esta sección, estarás entrenando a tu empresa para que aprenda, desaprenda y aprenda en un círculo continuo.

Si haces esto consistentemente con el tiempo y no solo en situaciones de crisis, habr√°s creado una cultura de aprendizaje continuo. 

Verificaci√≥n Futura de Tu Modelo De negocio 

Verificar en el futuro a tu modelos de negocio se trata de desarrollar el proceso continuo de la experimentaci√≥n para tanto crear y luego darte cuenta de la visi√≥n de la empresa para el futuro. 

Aquí existen cuatro prácticas de alto retorno para hacer las cosas bien:

  1. Alejarse para visualizar a tu industria diez a√Īos en adelante

Los cambios que ves a corto plazo son por lo general un paso a paso y lineal. Los cambios que ves a largo plazo son por lo general inesperados y no lineales.

Aqu√≠ hay dos preguntas que puedes utilizar para manejar este proceso: 

  1. ¬ŅC√≥mo lucir√° nuestra industria en 10 a√Īos?, y
  2. ¬ŅCu√°l es la posici√≥n deseada en aquella industria?¬†

2. Identifica las tecnologías expuestas para el crecimiento exponencial 

La tecnología siempre conducirá a la transformación. Unas pocas tecnologías para prestar atención hoy en día son:

  • IA como un servicio, 
  • Inform√°tica cu√°ntica,
  • Sistemas avatar,
  • Blockchain, y
  • El espacio de la web.

Ac√©rcate a trav√©s de la r√°pida y √°gil experimentaci√≥n 

Una vez que hayas identificado lo que el futuro luzca, y uno o dos tecnolog√≠as que pienses son m√°s probables para que interrumpan el estado futuro e identifiquen una o dos proyectos de alto impacto que puedes trabajar dentro de los pr√≥ximos seis a doce meses. 

Crear comunidades de clientes lun√°ticos

El mejor momento de confiar en la comunidad es durante momentos inciertos que se est√°n convirtiendo en la norma.

Si lo haces bien, te comprar√°n, innovar√°n para ti y te ayudar√°n a moldear el futuro

Construye un Lugar de Bloques Lego

Construir este espacio se refiere a redise√Īar tu lugar de trabajo para apoyar un futuro creativo

Aquí tienes cuatro prácticas de alto retorno para hacer que las cosas se hagan.

Pregunta, ¬ŅQu√© trabajo necesita realizarse?

Existe un n√ļmero de cosas que necesitas hacer como l√≠der:

  • Comienza a focalizarte en¬† que roles tu equipo necesita ahora y en el futuro,
  • Luego disminuye los roles actuales y futuros en micro tareas,
  • Luego une todo utilizando las mejores herramientas posibles a disposici√≥n, incluyendo recursos externos.¬†

Pregunta, ¬ŅCon qu√© fuerza de trabajo nos involucraremos?

Existen tres sincronizaciones a las que puedes unirte para determinar la fuerza de trabajo que creas para el futuro: 

  • Dial 1 – Incremento: de humano en un extremo a algoritmo en el otro;
  • Dial 2 – Empleo: de lo tradici√≥n en un extremo para actuar en el otro;
  • Dial 3 – Ecosistema: desde el interno en un extremo al externo en el otro.

Existen tres sintonías a las que puedes conectarte para determinar donde el trabajo se realizará realmente:

  • Dial 4 – Presencia: desde la persona en un extremo al remoto en el otro;
  • Dial 5 – Ubicaci√≥n: desde local en un extremo al exterior en el otro;
  • Dial 6 – Entorno: desde el espacio abierto en uno al cerrado en el otro.¬†

Pregunta, ¬ŅD√≥nde existir√° la fuerza de trabajo?¬Ľ

Ejecuta la transición

Una vez que hayas decidido cómo lucirá la fuerza futura, necesitas ejecutar la transición. Necesitarás focalizarte en tres cosas a medida que la hagas:

  1. Entrenar a tu trabajo de fuerza para hacer la transición,
  2. Decidir cómo evaluar su rendimiento, y
  3. Cómo restablecer tu fuerza corriente.

Rematar es una decisión hecha entre entrenar a alguien para que asuma roles cada vez más importantes (entrenamiento y sacarlos de un camino de la carrera y comenzar de cero en otro.

Supercarga Tu Objetivo

Sobrecargar tu objetivo se trata de construir un movimiento dentro de tu empresa para una adaptabilidad radical. y para descubrir y comunicar el objetivo a largo plazo. 

Existen tres pr√°cticas de alto retorno para hacer esto.

Explora Tu Objetivo Institucional

Esto se trata de identificar el porqué detrás de tu cómo. Por ejemplo, el de Microsoft es el de facultar a cada persona y cada empresa en el planeta para que obtengan más.

Promueve La titularidad Del Propósito

El objetivo no puede ser solo un slogan en la pared. Tiene que ser vivido. En Best Buy, su objetivo es enriquecer las vidas de los clientes a trav√©s de la tecnolog√≠a. Para descubrir c√≥mo crear la titularidad de este prop√≥sito, se preguntaron lo siguiente: 

  • Si Best Buy fuese una persona, ¬Ņc√≥mo se comportar√≠a?,
  • ¬ŅC√≥mo lucimos cuando damos lo mejor de nosotros?¬†

Establece Un Propósito Dirigido Hacia la Adaptabilidad Radical

Considera hacerte estas cuatro preguntas para utilizar tu prop√≥sito para establecer un curso para los productos y servicios que creas en el futuro: 

  • ¬ŅEncaja en el objetivo de la empresa?,
  • ¬ŅEs bueno para nuestros clientes?,
  • ¬ŅPodemos entregar esta promesa?,
  • Y, ¬Ņpodemos hacer dinero haci√©ndolo?

Conclusión

Como hemos dicho al comienzo, el futuro se está tornando más y más incierto cada día.

Estamos en un punto de inflexión donde solo tendrás éxitos a corto plazo, y a largo plazo tu empresa será radicalmente adaptable.

An√≠mate a hacer el cambio. 

5 formas de identificar y promover sus habilidades militares transferibles en el ecosistema de Salesforce

De la Polic√≠a Militar Real Brit√°nica al ganador de la sudadera con capucha dorada: descubra c√≥mo el Trailblazer Jonathan Fox consigui√≥ el trabajo de sus sue√Īos en tecnolog√≠a y ayud√≥ a otros veteranos y c√≥nyuges de militares a desarrollar su potencial dentro de la Comunidad Trailblazer.

Seguir leyendo

Guía Para Enfrentar Los Desafíos De La Vida, La Adversidad Y Las Emociones Negativas Con Coraje Y Equilibrio

El objetivo de Zahariades en su libro m√°s vendido en el 2020 The Mental Toughness Handbook es demostrarte c√≥mo puedes construir la resiliencia que ayudar√° a superar cualquier obst√°culo, o desgracia que la vida te presente. La dureza mental se trata mucho m√°s que de temas optimistas o clases de autoayuda positivas, se trata sobre el esfuerzo y el trabajo duro. Por lo tanto, prep√°rate para una gu√≠a paso a paso para fortalecer tu mente.  

Los Británicos tienen un lindo dicho: the stiff upper lip (no mostrar las emociones), algunos lo toman a esto como resolución, mientras que otros persistencia. Un tercer grupo prefiere palabras tales como tenacidad, resiliencia e incluso valor.

Los padres pueden estar más inclinados a hablar sobre disciplina, sobre la fortaleza victoriana y los filósofos sobre el estoicismo.

El experto en productividad Damon Zahariades dice que:

La mayoría de estas características pueden ser agrupadas bajo un término dureza mental y sintetizada en una corta definición tu durabilidad de cara a la adversidad

Los Beneficios De La Dureza Mental

La dureza mental no es una inclinación como tal valor, sino un estado de mente por ejemplo, como el estoicismo. En otras palabras , si no es algo que haces, sino:

  • Algo que tienes,
  • Adem√°s, es algo que tambi√©n tienes que aprender con la pasi√≥n y la perseverancia,
  • Es por eso, que el valor es una parte importante de eso y un ingrediente elemental en el desarrollo de la resiliencia.
El √ļnico modo de alcanzarlo es a trav√©s del duro trabajo y la paciencia la √ļnica raz√≥n de que sobrevivas a esa experiencia es la expectativa de que inevitablemente mejorar√° tu vida. 

Pero antes de hablar de c√≥mo convertirnos en mentalmente duros, nos moveremos al porqu√© y r√°pidamente examinaremos unos pocos modos de c√≥mo endurecer tu mente contra la adversidad que te beneficiar√° en los a√Īos venideros: 

  1. Resistencia A Emociones Negativas: Emociones son una espada de doble filo: cuando son positivas te llevan hacia adelante, pero cuando son negativas nos llevan a tomar terribles decisiones. El √ļnico modo de permanecer en contacto con todas tus emociones sin permitir tener un impacto negativo en ti es a trav√©s de la regulaci√≥n. Es eso de lo que trata la dureza mental;  
  2. Rendimiento Mejorado: El √©xito depende mucho de como reaccionas a cuando las cosas no van bien. La dureza mental te prepara precisamente para los momentos como estos, permiti√©ndote acercarte a todos los obst√°culos con auto confianza; 
  3. Confianza De Que Las Circunstancias Mejorar√°n: Cuando estamos pasando por el infierno contin√ļa adelante, dijo una vez Winston Churchill. El punto: las circunstancias siempre cambian, pero por lo general lo hacen como resultado de nuestras acciones, no por ellas mismas. Solo cuando estoy mentalmente preparada realmente ser√°s capaz de hacer cosas, incluso cuando la vida te detenga en tus pistas; 
  4. Menos Susceptibilidad Para La Auto Duda: La auto duda nos afecta a todos. Sin embargo, no nos afecta el rendimiento de todos del mismo modo. Algunas personas son m√°s confiadas que otras. Piensa en los clutch shooters en el basquetbol: alguien tiene que hacer el √ļltimo tiro y es mejor que ese alguien conf√≠e en sus habilidades en el momento crucial. Ahora no te dejes enga√Īar: la dureza mental no elimina la auto duda, sin embargo evita que sabotees tus habilidades cuando m√°s importan; 
  5. Capacidad Para Aprender Del Fracaso. La mayor√≠a de las personas tratar√°n de evitar el fracaso.Las personas mentalmente fuertes sin mentales aceptan que el fracaso es un resultado potencial de cualquier esfuerzo. En consecuencia est√°n mejor preparadas cuando inevitablemente ocurren. Esta actitud les permite que aprendan de sus errores: Cuando ves al fracaso como parte del proceso, puedes tambi√©n verlo como una oportunidad para tomar una acci√≥n correctiva para mejorar tu rendimiento en el futuro. 
  6. Capacidad De retrasar la gratificación. Para retrasar la gratificación significa resistir a disfrutar algo que pides en el presente para pedirlo aun mas en el futuro. Y solo la gente mentalmente dura puede hacer esto surgir de sus instintos e impulsos.

Las Siete Características De La Gente Mentalmente Dura

Pero, ¬Ņqu√© es exactamente lo que separa mentalmente a la gente dura del resto de nosotros? Visto de otro modo, ¬ŅCu√°les son los componentes fundamentales de la rigidez mental? En la opini√≥n de Zahariadis, existen siete atributos. 

1. Capacidad Para Desenredarse De Las Cosas Que No Pueden Influenciar

Los estoicos creían que hay dos cosas que debemos hacer para evitar la frustración y la desilusión:

  • Primero debemos tomar control de aquellas cosas que est√°n dentro de  nuestro poder, y
  • Segundo, debemos aprender c√≥mo ser diferentes ante cosas que no podemos controlar.

La mayoría de las personas son incapaces de hacer esta distinción, por lo tanto pasan interminables horas leyendo artículos en base a las opiniones de otras personas en temas como política, calentamiento global o tráfico humano.

No quiere decir que no debamos preocuparnos por esos temas, es solo que necesitas es diferenciar ente lo que puedes hacer con tu tiempo y recursos limitados. La gente mentalmente dura solo hace eso.  

2. Flexibilidad En Manejar Eventos No Anticipados

Si eres como la mayoría de las personas, la vida pasa mientras estás ocupado haciendo planes, y sucede en la forma de volviendo en la forma de eventos no anticipados.

La gente mentalmente dura son conscientes que adaptarse es tan importante como hacer planes. Por lo tanto, en vez de entrenarse ellos mismos para ser perfectos organizadores pueden entrenarse para ser mentalmente flexibles

3. Autoconciencia Fuerte

La autoconsciencia es el reconocimiento de tu estado emocional, los motivos que conducen a tus decisiones y acciones y la influencia de tu personalidad y temperamento.

Por lo tanto, ser consciente es s√≥lo otro modo de decir conocerse a  s√≠ mismo.

La gente mentalmente dura se conoce a sí misma mejor que los demás:

  • Investigan su psiquis,
  • Desarrollan estrategias compensatorias para sus debilidades, y
  • De hecho, es precisamente c√≥mo tratan con la adversidad!

4. Voluntad Para Enfrentar Circunstancias Inciertas

Ning√ļn plan de batalla sobrevive el contacto con el enemigo, dijo Helmuth von Moltke, Jefe del Del Ejercito Prusiano dos siglos atr√°s. As√≠ es como piensan las personas mentalmente duras:

No son solo capaces de adaptarse a los eventos inesperados, también invitan a vivir sus vidas. Por eso, es el mejor modo de aprender y progresar.

5. Capacidad De Recuperarse De Las Desilusiones

Las desilusiones pueden desviar a las personas de los riesgos. Aunque no las mentalmente duras: ellos creen que las desilusiones son el producto final de t√°cticas que no funcionan, y esta perspectiva le permite recuperarse tan pronto se caen. 

6. Manejo Emocional

El coeficiente de la inteligencia emocional de las personas mentalmente duras es mayor al de la mayor√≠a de sus pares. Es decir, son capaces de experimentar cualquier clase de emoci√≥n sin ser severamente afectada por ella. Los antiguos Griegos llamaban esto el camino medio. Nosotros lo llamamos equilibrio 

7. El Optimismo Pr√°ctico

Desafortunadamente nuestro mundo no fue dise√Īado por Disney. sino por el azar y la coincidencia. y es incluso un lindo mucho que fue mejorado con el tiempo.

Este tipo de optimismo cauteloso es la marca de las personas mentalmente duras. Es lo que les permite ver las oportunidades donde los otros ven solo desesperanza. 

Un Programa De Entrenamiento De 10 Pasos Para Endurecer La Mente: los primeros cinco pasos

Una cosa es hablar o leer sobre cómo desarrollar tu dureza mental y otra cosa es realmente hacerlo. Comencemos con los primeros cinco!

  1. Contemplar c√≥mo puedes aplicar tu dureza mental a tu vida: Cuanto menos abstracto algo suene, m√°s alcanzable se convertir√°. En consecuencia, lo primero es comenzar a pensar sobre la dureza mental como algo con valor pr√°ctico. Por lo tanto, traduce el concepto de los t√©rminos reales en vida, tales como la cosa que te ayudar√° a resistir la comida chatarra, el ejercicio diario, o escribir 1000 palabras cada d√≠a, 
  2. Segmenta tus objetivos: Cuando se est√° corriendo una marat√≥n es una mala idea focalizarse en la l√≠nea de llegada desde el comienzo, porque es muy lejano. En cambio, debes centrarte en las pr√≥ximas etapas. Comienza desglosando tus objetivos en micro pasos diarios y alcanzables. En peque√Īas victorias, mientras visualizas el resultado deseado,
  3. Reformula las situaciones difíciles como oportunidades para la mejora: Enfrentarás obstáculos y situaciones desafiantes a lo largo del camino. Si piensan en estos como dificultades serás su víctima sin poder. Sin embargo, si los perciben como oportunidades de aprendizaje aprenderás a superarlos,
  4. Práctica de controlar emociones negativas: El mejor modo de manejar tus emociones es someterlas al análisis racional tan pronto sea posible. Por lo tanto, siempre que te sientas enojado, triste o preocupado trata de preguntarte si tus sentimientos están alineados con la lógica o la razón. Con el tiempo aprenderás a controlar su impacto. Recuerda: controlar las emociones no es lo mismo que suprimirlas,
  5. Visualiza tu rendimiento: Debido al modo en el que est√° creado seg√ļn el psic√≥logo de deportes Jim Afremow explica que: El cerebro no est√° siempre diferenciando entre lo real y las experiencias imaginadas. En otras palabras, la visualizaci√≥n puede realmente mejorar las oportunidades de √©xito.  

Un Programa De Entrenamiento De Diez Pasos Para Endurecer Tu Mente: Los Otros Cinco Pasos 

Los primeros cinco pasos de Zahariades, el programa de dureza mental de diez pasos, debe prep√°rate para el largo y duro trabajo que los otros cinco pasos involucran. Todos pueden sonar simples al principio pero ninguno de ellos funcionar√° a menos que los conviertas en h√°bitos. De hecho, ese es uno de los pasos. Retomemos el paso sexto: 

  1. Maneja tu crítico interno: En la vida somos nuestros peores enemigos. Nuestro crítico interno fue entrado por la evolución para asumir lo peor en cada situación para prepararnos en mejores para los riesgos. Sin embargo, eso por lo general afecta nuestra confianza y la voluntad de asumir riesgos. Practica la auto charla positiva para primero calmar tu crítico interno y dejarlo sin una audiencia, 
  2. Elimina los icebergs emocionales: Los iceberg emocionales son creencias personales que se refieren a cómo nos vemos a nosotros mismos, como pensamos que otros deberían actuar a nuestro alrededor y nuestro lugar en el mundo. Alguno de los iceberg emocionales más comunes son : La vida debe ser justa; Todo debe ser perfecto y Si fallan, es porque soy un fracaso. Todas estas cosas son poco saludables porque no reflejan la realidad. Por lo tanto, desafíalos constantemente, 
  3. Practica para recuperarte de las caídas y fracasos: La clave para una rápida recuperación del fracaso tiene dos partes. Primero necesitamos enfrentar de inmediato y evaluar los pensamientos negativos. Segundo, necesitamos restablecer la parte de nuestra mente que reorganiza nuestras capacidades: la creatividad y auto valor. Cuanto más practiques hacer esto, más fácil se convertirá el proceso. Un día te solucionarás y volverás al ruedo casi como si fuera instinto,
  4. Construye h√°bitos que fortalezcan la disciplina y el valor: La fuerza de voluntad y la motivaci√≥n no son confiables recursos si est√°s en algo a largo plazo. La disciplina es una estrategia mucho m√°s sana, a√ļn mejor cuando est√° combinada con valor. Porque no surgimos al nivel de nuestros objetivos, sino que fallamos al nivel de nuestros sistemas. Cuando tenemos los h√°bitos correctos es mucho m√°s f√°cil perseverar en cara a las complicaciones.
  5. Celebra las peque√Īas victorias: Este es un sistema de recompensa dentro de tu cerebro. Es decir que tu cerebro est√° desinteresado en hacer algo a menos que obtenga algo en retorno. Cuando retrasas la gratificaci√≥n demasiado est√°s arriesgando perder tu cerebro tanto de manera metaf√≥rica como literal. Por lo tanto, date permiso para respirar de vez en cuando. Al√°gate, Recomp√©nsante. Celebrar las peque√Īas victorias nos hace sentir bien sobre lo que estamos tratando de alcanzar. Nos hace felices y este sentimiento repetitivo de felicidad puede motivarnos a unirnos a nuestras armas cuando no estamos c√≥modos, ni f√≠sica, ni emocionalmente en el camino.

Notas Finales

Ya que el camino a conseguir el éxito está plagado de obstáculos, los triunfos están basados en la dureza mental.

Aprender cómo conseguirlos de cara a los desafíos de la vida significa aprender cómo tener éxito en la vida también.

Alternativas de Shopify clasificadas para tiendas de comercio electrónico en 2022

Shopify alberga m√°s de un mill√≥n de tiendas, lo que lo convierte en la mejor opci√≥n para innumerables profesionales del comercio electr√≥nico que necesitan una forma r√°pida de crear una tienda eficiente. Pero, ¬Ņy si no quieres usar Shopify?

La publicación Alternativas de Shopify clasificadas para tiendas de comercio electrónico en 2022 apareció primero en Groove Blog.

Seguir leyendo

Migraci√≥n del flujo de trabajo de Salesforce: ¬Ņc√≥mo se hace realmente?

√öltima actualizaci√≥n el 30 de junio de 2022 por Rakesh Gupta Mi nombre es Pablo Gonz√°lez. Soy el creador de HappySoup.io y he sido desarrollador de Salesforce durante 11 a√Īos. A menos que haya estado viviendo bajo una roca los √ļltimos meses (¬°y no juzgar√© si es as√≠!), es posible que haya escuchado

La publicaci√≥n Migraci√≥n del flujo de trabajo de Salesforce: ¬ŅC√≥mo se hace realmente? apareci√≥ por primera vez en Automation Champion .

Seguir leyendo

¬ŅPrepar√°ndose para una econom√≠a dif√≠cil? Toda su fuerza laboral necesita habilidades de datos

La alfabetización de datos es un impulsor clave de la felicidad, la productividad y la innovación de los empleados, pero la mayoría de los empleados dicen que carecen de esta habilidad clave. He aquí por qué se ha vuelto más importante que nunca cambiar eso.

Seguir leyendo

Guía de plataforma de comercio electrónico 2022: WooCommerce vs BigCommerce

Comparar WooCommerce y BigCommerce significa comparar dos de las plataformas ecomm más grandes que existen: si está en WordPress, es una opción más fácil; de lo contrario, lo ayudaremos a clasificar las opciones.

La Guía de plataforma de comercio electrónico posterior a 2022: WooCommerce vs BigCommerce apareció primero en Groove Blog.

Seguir leyendo

Alternativas de Freshdesk: la lista completa

Si está considerando Freshdesk, pero también está tratando de evaluar alternativas para el precio y el conjunto de funciones, hemos hecho el trabajo preliminar por usted. Echa un vistazo a esta evaluación gratuita con competencia y calificaciones.

La publicación Freshdesk Alternatives: The Complete List apareció primero en Groove Blog.

Seguir leyendo

Lo Que La Tecnología Quiere En La Actualidad

Vemos el poder de la transformaci√≥n de la tecnolog√≠a en todos lados que miremos. Y aun no entendemos su esencia y naturaleza fundamental. La falta de comprensi√≥n de la tecnolog√≠a crea confusi√≥n sobre c√≥mo podemos realmente incorporarla. En este resumen del libro What Technology Wants, el autor Kevin Kelly intenta clarificar esta confusi√≥n incorporando un enfoque poco com√ļn y comparando la tecnolog√≠a con un organismo viviente. ¬ŅQu√© es lo que la gente y la tecnolog√≠a tienen en com√ļn? ¬ŅEs posible vivir sin ella?/ y c√≥mo logra la tecnolog√≠a mejorar nuestras vidas? Prep√°rate para descubrirlo en las respuestas de Kelly a estas preguntas.

La Tecnología y El Technium

La exploración de la tecnología comienza analizando los orígenes y el uso del término mismo. La palabra tecnología es una palabra compuesta con un origen griego:

La palabra ‚Äútechne‚ÄĚ en el Griego antiguo significa arte, habilidad y artesan√≠a,

Mientras esta palabra tenía inicialmente un significado positivo y estaba asociada con la habilidad para superar circunstancias, su connotación ha cambiado con el tiempo:

  • El famoso fil√≥sofo griego Plat√≥n y sus seguidores utilizaron la palabra Techne cuando se refer√≠an al trabajo artesanal manual,
  • Como Plat√≥n no valor√≥ el conocimiento pr√°ctico, el significado de la palabra era negativo para √©l,
  • Adem√°s fue Arist√≥teles quien primero mencion√≥ la palabra Techne junto con el logos en su trabajo central Rhetoric.

Los griegos inventaron la soldadura de hierro,  el fuelle, el torno, y la llave,

Sus alumnos los Romanos inventaron la bóveda o cámara, el acueducto, el vidrio soplado, el cemento, las alcantarillas y los molinos de agua.

Durante siglos, la gente utilizó las palabras artesanía y arte cuando se referían a la creación.

No fue hasta el a√Īo 1802 cuando el t√©rmino techn√© fue revivido en el libro Guide to Technology por Johann Beckmann, un profesor de econom√≠a en Alemania. √Čl utiliz√≥ la palabra tecnolog√≠a cuando escrib√≠a acerca de arquitectura qu√≠mica y fabricaci√≥n.¬†

Fue el primero en reconocer que nuestras creaciones no eran sólo una colección de inventos y buenas ideas al azar  

El término tecnología se refiere a varias invenciones. Utilizamos el mismo para hablar de:

  • Biotecnolog√≠a,
  • Tecnolog√≠a digital, e
  • Incluso la tecnolog√≠a de la Edad de Piedra.

El autor nota que:

Carecemos del término que denota el sistema de tecnologías inter conectadas la tecnología como una totalidad. Por lo tanto, presenta la palabra technium

El dice:

El technium se extiende más allá del hardware para incluir cultura, arte, instituciones sociales y creaciones intelectuales de todo tipo. Incluye intangibles como el Software, la ley y conceptos filosóficos

En El libro, utiliza la palabra tecnología cuando hablamos de áreas específicas y la palabra technium para el sistema de tecnologías o la totalidad mayor de máquinas, métodos y procesos de ingeniería. 

Lo Que Quiere La Tecnología

¬ŅSabes lo que sucede con tu mensaje de correo una vez que lo componen y lo env√≠as a alguien? La red recorta tu mensaje en pedazos (bytes) enviados a trav√©s de rutas al destino final donde se rearma para volver a componer al mensaje original.¬†¬†

Kelly ve este proceso como maravillosamente org√°nico, muy similar al modo en que son enviados los mensajes en un hormiguero.

Los grandes sistemas tecnológicos por lo general se comportan como organismos primitivos. Toma los programas de computación como ejemplo:

  • Se duplican a s√≠ mismos como lo hacen las c√©lulas, y
  • As√≠ como organismos en sistema de evoluci√≥n, algunas l√≠neas de c√≥digo evolucionan hasta que les permite al programa desarrollarse perfectamente y aquellos que no funcionan correctamente son eliminados.¬†¬†

Numerosas tecnologías han progresado con el tiempo: hacen más utilizando menos material, similar a lo que hace el software en la computadora.

Con la incorporación de las tecnologías, su centro se convirtió en ideas e información.

Como dice el autor:

Su esencia no reside en las formas materiales como el ADN, el tejido, la carne sino en la organización intangible de la energía y la información contenida en aquellos formas de materiales

Similar a los humanos, el technium es autónomo. Esta idea puede ser controversial ya que el technium no puede existir de manera independiente de las personas.

Sin embargo, si piensas un poco, ni siquiera las personas son completamente independientes:

Una entidad es autónoma si tiene estas características: auto reparación, auto defensa, auto mantenimiento (asegurar energía, eliminar desperdicio), auto control de objetivos y auto mejora

No existe un sistema en el technium que tenga todas estas características, sino que existen muchos ejemplos que manifiestan alguno de ellos. Por ejemplo:

  • Los drones pueden autodirigirse y permanecer en el aire durante horas, no se auto reparan,
  • Las redes de comunicaci√≥n , por otro lado, pueden repararse a s√≠ mismas, pero no se reproducen a s√≠ mismas,
  • Los virus cibern√©ticos pueden autoreproducirse pero no se auto mejoran, y as√≠ sucesivamente,
  • El technium hace lo que le dirigimos que haga. Adem√°s tiene sus propios deseos. Cuando Kelly utiliza la palabra deseo para hablar del technium se refiere a las tendencias o¬† deseos. Por ejemplo si la bater√≠a de tu tel√©fono es baja, puedes claramente sentir su deseo de cargarlo.

Lo inevitable en Tecnología

¬ŅCu√°les invenciones son inevitables? ¬ŅEra la imagen del tel√©fono una de ellas? Apareci√≥ en el mercado al comienzo del siglo 21, aunque fue inventado en el a√Īo 1960.

El autor recuerda ver uno en la Feria Mundial en New York en 1964. El tel√©fono que √©l vio ten√≠a una pantalla peque√Īa unida a el. y era multi funcional. ¬ŅPor qu√© este invento tuvo que esperar tanto para ser mundialmente adoptado?

Podemos entender mejor lo inevitable en los avances tecnológicos si observamos a los factores que le dan forma al desarrollo humano:

  • Primero nuestros genes determinan nuestras caracter√≠sticas,
  • El segundo factor es el entorno y la crianza. Cada d√≠a la ciencia revela ,las evidencias de los modos en los cuales nuestra familia, nuestros pares y nuestra base cultural le dan forma a nuestro ser, y
  • Los factores ambientales tambi√©n influencian nuestros genes, por lo tanto estos dos factores est√°n interconectados.¬†

La √ļltima cosa que le da forma a su car√°cter y la vida en general es el libre albedr√≠o.¬†

Puedes vivir en un cuerpo y un cerebro que quiere ser perezoso o imaginativo o desordenado, pero eliges en qué grado aquellas características progresan

Sucede lo mismo con el technium, su naturaleza inherente (descubrimientos previos) determina su desarrollo futuro:

  • Tambi√©n existe el factor del libre albedr√≠o colectivo de la sociedad, nuestras opciones,
  • Si ahora observamos a la creaci√≥n del tel√©fono, podemos decir que fue inevitable: los descubrimientos tecnol√≥gicos previos condujeron a dicha invenci√≥n,
  • Sin embargo, el iphone no lo fue: lo mismo como la adolescencia humana es inevitable, pero la delincuencia no lo es. Es un tema de gen√©tica y entorno y por otro lado de libre albedr√≠o y opciones.¬†

Este ejemplo también ilustra que nuestra opciones pueden solo influenciar la micro escala del technium.

Kelly nota: en una micro escala, el technium, est√° seguido de su progreso inevitable. Para clarificar:

  • No podemos aprobar o desaprobar la invenci√≥n del tel√©fono,
  • Sin embargo podemos elegir c√≥mo lo utilizaremos (y nuestro uso le dar√° forma al desarrollo futuro en la industria telef√≥nica).

Aprendiendo de los Amish

En el mundo contemporáneo donde la mayoría es adicta a la tecnología, los Amish ofrecen una alternativa sorprendente:

Las tecnologías que ellos utilizan son aquellas que pueden construir y reparar ellos mismos. Son por lo general una comunidad autosuficiente. Su rechazo a aceptar la tecnología se debe a su motivación a fortalecer la comunidad

Por ejemplo, sobre la creación de los autos los Amish notaron que :

  • Los conductores ir√≠an a conocer otras ciudades en su tiempo libre en vez de visitar a los miembros de sus familias,
  • Una motivaci√≥n similar yace detr√°s de su vieja pr√°ctica de vivir sin electricidad. Sin electricidad, han estado m√°s atados a cada uno.

Sin embargo, ya que la tecnología se ha convertido en una parte inseparable de la vida humana, los Amish han tenido que encontrar un modo de vivir con eso: ellos la utilizan pero con sus propios términos.

Los Amish hacen una distinción entre utilizar algo y poseer algo. Eso significa que no comprarán autos para viajar de un lugar a otro, sino que llamarán a un taxi. De manera similar, utilizan alta tecnología en sus trabajos pero no la tienen en sus hogares. 

Su uso limitado de tecnología les permite diferenciar lo necesario de lo innecesario

Seg√ļn dijo un hombre Amish a Kelly:

¬ŅCu√°l es la diferencia si me paro en mi cabina telef√≥nica con un tel√©fono inal√°mbrico o pararse fuera con un celular? No hay diferencia

Su estilo de vida puede parecer bastante reducido a las opciones que la gente tiene. Sin embargo, los Amish han descubierto la práctica llamada ’rumspringa,’ que permite que:

  • La gente joven abandone las reglas de la comunidad y utiliza m√°s la tecnolog√≠a: ellos pueden moverse a donde quiera, fiestas, comprar autos utilizando celulares y dem√°s,
  • Luego de unos a√Īos de vivir fuera de la comunidad, ellos pueden decidir si vivir√°n la vida de los Amsh o no.

Notablemente muy pocos eligen lo √ļltimo:

La razón principal es que el estilo de vida de los Amish ofrece pocas distracciones y más satisfacción. Sin la tecnología moderna, tienen más tiempo para socializar, disfrutar actividades al aire libre o leer libros

¬ŅLa Tecnolog√≠a Nos Hace Mejores? ¬†¬†

La tecnolog√≠a mejora nuestras vidas pero nos hace mejores? Kelly cree que s√≠ ya que nos brinda oportunidades: 

Una oportunidad de mejorar a un nivel de una mezcla √ļnica de talentos con las cuales nacemos una oportunidad de encontrar nuevas ideas y nuevas mentes, una oportunidad de ser diferente de sus padres y una oportunidad de crear algo propio.

Cuando utilizamos tecnología podemos optimizar nuestros talentos descubriendo quienes somos o en quienes podemos convertirnos. Sin la tecnología de los óleos, no habría pintores, por ejemplo

La tecnología de hacer películas creó talentos cinematográficos. Solo piensa cuántos genios murieron antes de que estuviera disponible las tecnologías necesarias para ellos para poder expresarse, En este sentido, desarrollar tecnología es nuestra obligación moral. 

Existe a√ļn una cuesti√≥n de peso, sin embargo, para decidir cu√°nta tecnolog√≠a realmente necesitamos en nuestras vidas. El autor ofrece su criterio para tomar esta decisi√≥n.¬†¬†

¬†‚ÄėComo un asunto pr√°ctico he aprendido a buscar una cantidad m√≠nima de tecnolog√≠a para mi mismo que creara el m√°ximo cantidad de opciones para mi y para los dem√°s

Es injusto hablar sobre el technium y la creación, sin mencionar a Dios el más grande creador de todos. Si crees que los humanos fueron hechos a semejanza de Dios, el auto creador, entonces hemos ganado, porque hemos dado a luz a nuestra propia creación, el technium.

Por lo tanto, la tecnología que hacemos no es una consecuencia de la ingenuidad humana, sino una confirmación de lo divino. 

Podemos decir que el technium:

Expande vida y su bondad fundamental,

Produce opciones incluyendo la opción por el bien.

De acuerdo a Kelly, eso es lo que quiere la tecnología: generar más opciones mas oportunidades mas diversidad,, más pensamiento, más problemas. Aquello agrega más bien, un juego infinito que vale la pena jugar.

Notas Finales

Nuestra relación con el technium es simbiótica, no puede existir fuera de nosotros, así como nosotros no podemos vivir sin él. Tan pronto lo aceptemos seremos capaces de utilizarlo al máximo.

También hemos observado que podemos tener una buena relación con la tecnología. Observando el estilo y algunos aspectos de la vida de los Amish, aprendemos a valorarnos a nosotros como personas y por lo capaces que somos: Limita el uso de la tecnología y dedica más tiempo a socializar y a realizar actividades al aire libre.  

C√≥mo usar TypeScript con Salesforce – Parte 2 ‚ėĀÔłŹ

En esta segunda publicación de nuestra serie de dos partes sobre TypeScript, analizaremos los distintos lugares en los que puede utilizar TypeScript dentro del ecosistema de Salesforce. Le recomendamos encarecidamente que lea la publicación anterior (Parte 1), antes de leer esta. En él explicamos qué es TypeScript y en qué se diferencia de JavaScript. Nosotros […]

La publicación Cómo usar TypeScript con Salesforce РParte 2 apareció por primera vez en el blog de desarrolladores de Salesforce .

Seguir leyendo

Excelente experiencia del cliente Ejemplos, definición y consejos

Hay un problema con la excelente experiencia del cliente: es inherentemente una idea intangible. Si la belleza est√° en el ojo del espectador, el excelente servicio al cliente est√° en el ojo del cliente.

La publicación Ejemplos, definición y consejos de excelente experiencia del cliente apareció por primera vez en el Blog de Groove.

Seguir leyendo

Estrategia Competitiva

Michael Porter es uno de los gur√ļs del gerenciamiento contempor√°neo. En su libro Competitive Advantage, transform√≥ la teor√≠a y la pr√°ctica de las ense√Īanzas estrat√©gicas alrededor del mundo. Su libro es brillante e incre√≠blemente simple, por lo tanto es necesario leerlo. En √©l, Porter analiza la complejidad del panorama competitivo nuevo en sus principales cinco fuerzas. Asimismo presenta un modelo simple con tres estrategias gen√©ricas (bajo costo, diferenciaci√≥n y atenci√≥n) que ayuda a los l√≠deres alrededor del mundo a dise√Īar su posicionamiento estrat√©gico.¬†

Los modelos de Porter ayudan a los gerentes comerciales de todos los tama√Īos a:

  • Predecir el comportamiento competitivo, y
  • Manejar el arte de la inteligencia competitiva.

El libro es la base de diversos trabajos posteriores en base a temas tales como la competencia y la diferenciaci√≥n, dando un enfoque disciplinado para ayudar a las empresas a ganar. Lee cuidadosamente ya que este libro te ayudar√° a repensar la estrategia completa de tu negocio o nuevo negocio que intentas comenzar. Divi√©rtete con Michael Porter ūüėČ

Las 5 Fuerzas Que Mueven la Competencia

En el mismo mercado, las empresas siempre compiten por los ingresos de los clientes y por alcanzar la posición dominante.

Por lo tanto, la competencia de una inteligencia competitiva se ha transformado en esencial para las empresas que buscan ganar en un mercado desafiante y competitivo.

Porter explica que los movimientos son guiados por fuerzas fundamentales, y las mismas se detallan a continuación. 

La Amenaza De Nuevos Participantes

La amenaza de nuevos ingresos al mercado ocurre cuando surgen nuevos participantes para comenzar por una porción del mercado dentro de un segmento (acción de mercado):

  • Los nuevos participantes estimulan la competencia, y
  • Pueden ser un problema para una empresa establecida. y puede ser reducida dependiendo de las barreras de entrada que existen dentro de una industria.

Por ejemplo: si una empresa está en un mercado que es altamente regulado por el gobierno, siendo capaz de adherir a esta regulación compleja es una barrera de entrada que para ser superada requiere una inversión de recursos y tiempo. 

La Intensidad De La Rivalidad Entre Los Competidores

Cuanto más grande sea la lucha entre las empresas existentes para alcanzar la penetración de mercado (acción de mercado), más grande será la dificultad de una estrategia competitiva.

En este caso la batalla tiene lugar en diversos aspectos:

  • Dinero publicitario,
  • Competencias en precio,
  • Investigaci√≥n,
  • Desarrollo, y
  • Calidad de servicio.

Por ejemplo, si una empresa disminuye los precios finales de su producto al consumidor para ganar más acción de mercado otras empresas necesitan responder a esta iniciativa para garantizar su penetración actual. Esto puede sacrificar la rentabilidad comercial y causar problemas en la industria por ejemplo. 

Sustituye La Presión De Los Bienes

Cuando los productos de otros segmentos comienzan a competir por los clientes y su dinero, puede ocurrir la sustitución, cambiando las dinámicas del mercado.

Por ejemplo, cuando el smartphone comienza a impactar las ventas de las laptops tenemos un ejemplo clásico de presión de los productos sustitutos. 

Los Compradores Negociando Poder

Cuanto más poder de negociación tenga el comprador, menor serán las ganancias de un cierto segmento. Puede ser a través de:

  • La demanda por precios menores,
  • M√°s calidad, y
  • M√°s opciones para la opci√≥n del cliente.¬†

El Poder de Negociación de los Proveedores

Cuanto más grande sea el poder de negociación de los proveedores para aumentar los precios o reducir la calidad de bienes y servicios ofrecidos, menor será el control que tiene una empresa sobre su penetración de mercado y rentabilidad.

Entendiendo estas cinco fuerzas es posible comprender las dinámicas competitivas de cualquier mercado, y de este modo planificar la estrategia de acuerdo a lo que se pida. 

Las 3 Clases de Estrategias Competitivas:

Una vez que hayas comprendido las cinco fuerzas de Porter, es hora de comprender las estrategias genéricas competitivas para que puedas crear aquella para tu empresa. En general, las estrategias competitivas siguen tres caminos: 

El Liderazgo De Costo

En este escenario:

  • Tu negocio debe tener los costos operativos m√°s bajos por comodidad en su segmento, y
  • Requiere una atenci√≥n constante en la reducci√≥n del costo a trav√©s de todas las √°reas del negocio para garantizar que tengas precio competitivo.

Cuando tu posicionamiento est√° basado en su precio m√°s bajo, defi√©ndete del riesgo de tener un portfolio peque√Īo de clientes y de este modo tu dependencia en tus clientes sea diluida con un volumen alto de compradores

Un ejemplo de una empresa que ha adoptado este modelo es Ford:

  • Su fundador, Henry Ford, se hizo conocido por la creaci√≥n de la l√≠nea de productos que permit√≠a una producci√≥n masiva a un bajo costo,
  • Ford dijo que podr√≠a tener un Ford de cualquier color siempre que sea negro para mantener este proceso y sus costos bajo control, y
  • Uno de los desaf√≠os de este modelo es la falta de customizacion en el portfolio de los productos ofrecidos.

Diferenciación

En una estrategia de diferenciaci√≥n, tu empresa necesita tener un producto √ļnico percibido por el mercado con superioridad.

Tus productos pueden ser diferenciados por el dise√Īo, creando tu marca por tu servicio al cliente y modelo de ventas o incluso por tus tecnolog√≠as √ļnicas

Un fabricante de autom√≥viles que invirti√≥ en diferenciaci√≥n fue Mercedes Benz, que fue dise√Īado como sin√≥nimo de veh√≠culos de lujo sin comparaci√≥n al resto de los otros fabricantes.

La diferenciaci√≥n act√ļa reduciendo las alternativas de la compra del consumidor y esto produce que uno pueda cobrar m√°s por los productos de este modo generando m√°s ganancias.

Los Principales desaf√≠os de este modelo son las estructuras de costo que por lo general son m√°s costosas ya que el cliente busca que la diferenciaci√≥n requiera mayores inversiones en investigaci√≥n y desarrolle nuevas tecnolog√≠as de marketing y dise√Īo (Apple es tambi√©n un ejemplo excelente de diferenciaci√≥n tanto en marketing de dise√Īo).

Focalízate En Un Segmento o Producto

La estrategia competitiva final es elegir un perfil de comprador específico, un área geográfica o un nicho de producto que te permita alcanzar ganancias de escala.

Pepsi, por ejemplo, es un caso de una empresa que ha gerenciado para reestructurarse a sí misma adoptando una atención estratégica. Dicha empresa recorta su línea de producto para centrarse solo en dos segmentos:

  1. Bebidas (Pepsi Cola), y
  2. Snacks (Frito-Lay). Esta atención ha permitido a la empresa crecer para convertirse en la segunda empresa más grande de comida empaquetada en el mundo considerando las ganancias. 

Analiza Tu Posición en el Mercado Antes de la Competencia

Para predecir movimientos de competencia y plan estratégicamente basados en sus diferencias, Michael Porter propone un modelo de análisis que se ha transformado en uno de las herramientas más populares del gerenciamento contemporáneo. Está también basado en la comprensión del mercado por cuatro pilares: 

  1. Evaluar futuros objetivos: El primer paso es comprender los objetivos estratégicos de tu empresa y de los competidores. Tener claridad sobre esto, es más simple predecir si tus competidores están cómodos en sus posiciones corrientes o si eres una amenaza. También, conociendo los objetivos de tus competidores te ayuda a evaluar los puntos de colisión potenciales en el futuro,
  2. Evaluar Asunciones: Tienes que comprender tus percepciones de los competidores sobre ti y otros jugadores de mercado. Comprender lo que ellos esperan de ti puede ayudarte a crear planes y derivar en una mejor estrategia competitiva. Pueden descubrir qué quieres dominar un segmento en particular, pelear por precios o invertir en diferenciación,
  3. Evaluar estrategias actuales: Pueden también necesitar ser claros sobre tus estrategias actuales de los competidores y comprender lo que ellos están haciendo ahora. Aquello ayuda a anticipar lo que es posible y cuáles son los próximos pasos estratégicos que puedes espera, y 
  4. Evaluaci√≥n de Capacidad: adem√°s de la estrategia necesitas comprender la capacidad del competidor para ejecutar una estrategia basada en sus fortalezas y debilidades, de manera de ser capaz de prever los pr√≥ximos pasos de la competencia. Aunque al inicio este an√°lisis parece ser desafiante Porter ense√Īa c√≥mo obtener esta informaci√≥n en el mercado.¬†

Lee Las Se√Īales de Marketing para Crear Tu Estrategia. Env√≠a Se√Īales para Ganar Ventaja Competitiva

En todo momento, el mercado y los competidores brindan se√Īales de su estrategia y el buen gerente debe ser capaz de leer estas se√Īales de manera precisa.

Cuando tu competidor anuncia nuevas inversiones, productos, expansiones de mercado o nuevas características lo hacen para comunicar un mensaje a los consumidores y en algunos casos confundir a la competencia.

Por lo tanto, es fundamental ser consciente de todo esta información y desde ellos tratar de anticipar si tus competidores te darán un giro que puedas atrapar por sorpresa.

Grandes empresas como Apple anuncian nuevos productos incluso antes de que estén disponibles en el mercado

Los rumores también son formados a través de la prensa especializada. Estos signos causan euforia en el mercado después de que todos los clientes tienden a esperar un nuevo producto mejorado antes de hacer una compra.

Si comprendemos las din√°micas de estas se√Īales, podemos tambi√©n utilizar a confundir la competencia o responder a amenazas potenciales.

Nuevos Mercados Brindan Nuevos Desafíos

En todo momento, las nuevas industrias y mercados est√°n emergiendo basados en innovaciones presentadas al consumidor.

En una nueva industria, lleva m√°s tiempo para las reglas de la competencia ser claras y esto le da a las empresas un rango de estrategias competitivas experimentales.

En las industrias emergentes, las empresas tienen sólo información limitada respecto a los competidores que con frecuencia solo vienen de las revisiones de los clientes y de las condiciones de negociación. Sin embargo, estas son algunas cosas que podemos ver sobre los mercados emergentes:

  • Tienen costos por adelantado,
  • Los negocios necesitan capital para establecerse,
  • El volumen de la producci√≥n es peque√Īo y esto genera altos costos adem√°s de la necesidad de entrenamiento de los empleados inexperimentados,
  • Las ganancias vienen en escala y tienen que comprender como las empresas lo consiguen,
  • Otro desaf√≠o para las empresas es encontrar sus primeros clientes y convencerlos, por lo general educ√°ndolos sobre el potencial del producto y servicio, lo que genera altos costos asociados con el marketing.¬†

Saber cu√°ndo Salir

Eventualmente, los productos serán comercializados y las ganancias de una línea siempre tendrá que encajar con el tiempo.

Las empresas decaen cuando surge un producto sustituido a través de la innovación sociológica y tecnológica.

Los productos evolucionan y la necesidad del consumidor también necesita cambios para su progreso

Un ejemplo de una industria que ha sufrido un cambio sociol√≥gico es la industria de los cigarrillos una vez que el da√Īo del producto ha sido descubierto.¬†

Cuando un segmento está decayendo, las empresas tradicionales tienden a no querer abandonarlo, ya que también existen barreras de salida.

Las empresas confían en activos especializados en fábricas, trabajo e incluso marketing. Por lo tanto, en algunos casos mantener la producción puede ser mucho más rentable que discontinuar una línea de producto.

Los costos de salida fijos, tales como los contratos a largo plazo con proveedores y rentas de equipo, pueden hacer difícil para una empresa salir de un mercado específico. 

Además, está la cuestión de la interrelación: Una empresa puede estar así integrada en una estrategia más grande que abandonar una línea de producto que pueda impactar la estrategia como un todo o borrar su propia identidad.

Para comprender c√≥mo superar las barreras de √©xito, uno debe desarrollar liderazgo y convertirse en la √ļnica empresa sobreviviente en aquel segmento:

  • Con dominancia es posible descontinuar los productos sin ser amenazados.
  • Otro camino es una estrategia nicho, encontrar una secci√≥n que permanezca estable y luego construir la posici√≥n en este segmento,
  • La √ļltima estrategia es la r√°pida liquidaci√≥n, que est√° basada en la venta del negocio al comienzo de su declinaci√≥n, que maximiza la valuaci√≥n de los activos de la empresa y aumenta las ganancias de esta venta.¬†

Compitiendo de manera global

En la actualidad más y más empresas están compitiendo de manera global ofreciendo sus servicios y productos mundialmente. Las empresas multinacionales, sin embargo, tienen desafíos más grandes cuando hablamos de estrategias competitivas:

Tienen muchos m√°s competidores y particularidades de mercado que una empresa que opera de manera local

Cuando hablamos de un mercado global, cada país tiene diferentes leyes de trabajo, importación, prácticas de gerencia y otras particularidades.

Puede ser difícil para una empresa entender nuevos mercados y adaptarse a ellos. Es también crucial saber el panorama competitivo de cada país de operación y comprender a los competidores locales.

Por ejemplo, muchos gobiernos extranjeros ofrecen financiamiento p√ļblico a empresas nacionales o tienen reglas proteccionistas que cambian la din√°mica del mercado. Por lo tanto, es fundamental comprender el contexto pol√≠tico y cultural del mercado para ganar.

Algunas estrategias comunes para ganar en un mercado global son:

  • Enfatizar las relaciones con los gobiernos de mercado para reducir las barreras a la competencia global, tales como las obligaciones de importaci√≥n o exportaci√≥n,
  • Concentrarse en un segmento espec√≠fico y competir de manera global por el. Este segmento debe ser aquel que tenga las barreras m√°s bajas para la competencia global, de manera que la empresa pueda alcanzar una ventaja competitiva sobre aquellas que tratan de competir a trav√©s de la industria sin adoptar una segmentaci√≥n,
  • Buscar pa√≠ses donde la regulaci√≥n sea compleja, moverse de las empresas extranjeras. En este caso, es necesario adoptar de manera dr√°stica sus productos de manera que puedan encajar la regulaci√≥n y las preferencias de aquel mercado que crear una gran diferenciaci√≥n, haciendo una ventaja competitiva.¬†

Integrar Tu Negocio de Manera Vertical

Para aumentar la eficiencia y reducir costos, una de las mejores alternativas es adoptar una integración vertical:

  • La misma se refiere en hacer tantos correos como sea posible de manera interna, sin recaer en los proveedores o cualquier tipo de fuente externa,
  • Cubriendo todo desde la producci√≥n hasta el ensamblado la distribuci√≥n y las ventas,
  • Esto genera grandes ahorros,
  • Por otro lado, la integraci√≥n vertical tambi√©n implica costos estrat√©gicos. Los cambios tecnol√≥gicos pueden crear situaciones en las cuales el proveedor interno brinde un producto o servicio m√°s bajo que est√© disponible en el mercado.¬†

Por esa raz√≥n, se debe tener un gran cuidado en dise√Īar tu plan de integraci√≥n vertical. No quieres tener un fabricante interno que se convierta en obsoleto ya que esto puede comprometer la calidad de tus productos y servicios.¬†

Notas Finales

Este libro es una pieza magistral del gerenciamiento contemporáneo. Comprender cómo son las posiciones de la empresa misma en el mercado es un desafío pero comprender las cinco fuerzas de Porter que puede ayudarte a aclarar lo que está sucediendo en el mercado y qué cambios pueden afectar tu vida. 

Tambi√©n antes de dise√Īar cualquier diferenciaci√≥n de estrategia es fundamental entender las principales estrategias gen√©ricas para planificar tu posici√≥n.

Una buena estrategia competitiva está basada en la comprensión de cada dinámica de mercado y estar informado siempre de manera que tu empresa gane. Adelante. 

Reduce costos, aumenta las ventas y mejora los resultados de tu empresa en seis meses o menos. 

Cambia El Modo De Cómo Liderar Para Siempre y De Manera Exitosa

Puedes creer que aconsejar a tus amigos o a tus compa√Īeros de trabajo es una tarea dif√≠cil pero es una de las cosas que hacemos con m√°s frecuencia y con facilidad. No es dar consejo lo que es dif√≠cil o raro: no puedes evitar decirle a la gente lo que tiene que hacer. En el The Advice Trap, Michael Bungay Stanier revela el porqu√© y el c√≥mo para convertirse en un consejero, logrando ser un mejor l√≠der y m√°s humano y un gerente cualificado de las personas. Prep√°rate para decir menos y preguntar m√°s y adquirir las herramientas necesarias para despertar la curiosidad en el comportamiento del liderazgo diario.¬†

Necesitas Escapar De La Trampa Del Consejo

La gente ama dar consejos: De hecho esto puede ser una de las cosas que nos hacen humanos:

  • Es casi imposible para nosotros simplemente escuchar las quejas de los dem√°s y ser curioso sobre sus sentimientos: tan pronto como ellos comiencen a hablar, ya estamos planificando c√≥mo ayudarlos,
  • Es casi como si existiera alg√ļn tipo de un monstruo de consejo acechando en alg√ļn lugar en la vasta jungla de nuestro subconsciente listo para saltar en el instante que alguien nos diga algo.¬†

Además existe un gran problema con este tipo de comportamiento: no ayuda a nadie. Ni a ti, ni a la persona a la con la que estás hablando. Y por obvias razones: la mayoría de nuestro tiempo, nuestro consejo no funciona realmente:

  • O resolveremos el problema incorrecto porque amamos meternos en eso tan pronto el primer desaf√≠o es mencionado en una conversaci√≥n,
  • O proponemos una soluci√≥n mediocre debido a nuestras inclinaciones inherentes y un caso severo de enfermedad de la primera idea, una enfermedad organizativa com√ļn que manifiesta en la forma de llegar a la primera soluci√≥n que suene posible y no demasiado rara.

Sin embargo, desde que podemos rara vez observar los efectos reales de nuestra guía, y ya que el monstruo del consejo sigue acechando, seguimos dando soluciones no tan buenas como pensamos a toda esta clase de problemas. 

Y esto es como funciona la trampa del consejo: est√°s atrapado en el consejo constantemente aunque esto produzca casi ning√ļn resultado.¬†

De hecho, como un estilo de gesti√≥n dar consejo no es solo inefectivo sino muy perjudicial y est√°s seguro de experimentar el da√Īo a largo plazo.

Con los que brindan consejos haciendo el trabajo para las personas que la reciben desmoralizadas y sobre dependientes, la efectividad del equipo estar√° comprometida y se limitar√° la posibilidad de un cambio organizativo

El hábito de dar consejo afianza el estatus quo de la jerarquía filtrando innovación y modernización mientras se reduce la agilidad, flexibilidad y capacidad de escalar de la empresa. 

Cómo Adiestrar A Tu Monstruo Del Consejo

Escapar a la trampa del consejo y adiestrar a tu monstruo no es fácil: requerirá que alteres el modo que fundamentalmente ves y experimentas al mundo. 

Ahora sabemos que la gente por lo general dice que cada cambio es dif√≠cil pero la mayor√≠a del tiempo no lo es: aprender un nuevo modo de trabajar, adaptarte a tu nuevo trabajo adquiere diferentes h√°bitos en tu √ļltima relaci√≥n, ninguno de ellos es realmente problem√°tico. Esto es un cambio f√°cil y no es el tipo de desaf√≠o que est√°s enfrentando aqu√≠.

Escapar a la trampa del consejo es un cambio dif√≠cil: requiere mucho esfuerzo y fuerza de voluntad, y muchos meses, incluso a√Īos de dedicaci√≥n completa. El cambio f√°cil es aditivo y juega con el El T√ļ que eres en el presente, mientas el cambio dif√≠cil es vol√°til y construye el Futuro T√ļ. El primero se asemeja a descargar una nueva aplicaci√≥n a tu smartphone, el √ļltimo es como instalar un sistema operativo.¬†

Pero no te confundas por el palabrer√≠o: convertirse en un mejor l√≠der no significa desinstalar tu monstruo del consejo, simplemente necesitas modificarlo. O seg√ļn las palabras de Bungay Stanier, adiestrarlo.

Esto puede ser alcanzado por medio del procedimiento de 4 pasos: 

  1. ¬ŅQui√©n deja escapar a los perros? Puedes solo cambiar un h√°bito si identificas el disparador primero. En el caso de tu monstruo del consejo es generalmente una combinaci√≥n de qui√©n (que es, un cierto tipo de persona) y cuando (un tipo de situaci√≥n). Se especific√≥ a medida que puedas: une el nombre exacto con las circunstancias exactas.¬†
  2. Confesiones. Ahora es hora de ver que clase de comportamiento esto manifiesta. Recuerda que tu monstruo del consejo puede habilitar tres personas y aquellas personas diferentes pueden disparar una versión diferente del monstruo en varios momentos. Los nombres de estas personas son  Dilo, Guárdalo y Contrólalo. Los reconocerás fácilmente. El Dilo es el que grita en tu oído que es tu trabajo saber todas las respuestas. El dulce Guárdalo es aquel que te recuerda que si no fuera por ti, todo fallaría. Finalmente el Contrólalo es el que te convence que siempre que no compartas el poder y cedas el control todo estará bien. Escribe las cosas que tu monstruo del consejo te hace hacer cuando está suelto. Confiesa tu mal humor para que puedas cambiarlo. 
  3. Premios y castigos. En un experimento famoso los ni√Īos le ofrecieron un malvavisco y una opci√≥n: come inmediatamente o resiste a comer por quince minutos y obtener un segundo. Todos los cambios dif√≠ciles incorpora este tipo de opci√≥n delicada en el cual recompensar al Presente Tu significa castigar al Futuro T√ļ y viceversa. Casi toda vez que caigas en la tentaci√≥n de seguir los pasos del monstruo del consejo, sacrificas al Futuro T√ļ al altar de algunos de los placeres transitorios. Y esto es la raz√≥n por el tercer paso: es hora que enlistes todos los beneficios (premios) y todos los costos (castigos) de los comportamientos identificados en el segundo paso. Ver lo que obtienes actuando de cierto modo y m√°s importante ver lo que pierdes a largo plazo!
  4. Futuro Tu! Finalmente es hora de imaginar al Futuro T√ļ mismo incluso cuando sepas que est√°s alej√°ndote es dif√≠cil cambiar hasta que comprendes a donde estas dirigi√©ndose. Solo despu√©s de ver en lo que modos el Futuro T√ļ liderazgo es mejor que El gobierno del Presente T√ļ comprender√°s porque necesitas cambiar, y cada cambio comienza con un porque, ¬Ņo no?¬†¬†

Cómo Permaneces Curioso Más Tiempo

Adiestrar al monstruo del consejo es meramente el primer paso de convertirse en un buen líder, y ahora es hora de aprender unas herramientas más específicas y precisas para ayudarte a estar curioso más tiempo. 

Entrenamiento En 3 Principios y 7 Preguntas  

Estos tres Principios son:

  1. Ser curioso es una de los tres comportamientos fundacionales de la persona tipo entrenador (coach),
  2. Ser perezoso sobre cuando tomar acción y solucionar otros problemas de los demás, y
  3. Ser entrenador (coach).

El entrenamiento no debe ser un evento formal, jerárquico y ocasional sino un aspecto de tu comportamiento: practícalo en persona, reuniones, en el teléfono

Para cumplir estos tres principios, necesitas saber siete preguntas cortas y simples: 

  1. La pregunta de Inicio:¬†¬ŅQu√© hay en tu mente?,
  2. La pregunta: ¬ŅY qu√© m√°s?,
  3. La pregunta De Atenci√≥n: ¬ŅCu√°l es el verdadero desaf√≠o para ti aqu√≠?,
  4. La pregunta de Base: ¬ŅQu√© quieres?,
  5. La pregunta Estrategia: Si dices si a esto, ¬Ņa que debes decir no?,¬†
  6. La pregunta Perezosa: ¬ŅC√≥mo puedo ayudar?, y
  7. La Pregunta de Aprender: ¬ŅQu√© fue lo m√°s bueno o valorable aqu√≠ para ti?

Revela El Verdadero Desafío

La pregunta foco es poderosa en otro sentido, como entrenador debes aclarar lo que importa y descubrir el verdadero desafío de una situación. Existen seis situaciones que se presentan:

  1. Girando. Es cuando saltas demasiado r√°pido girando el tema al otro lado que se presenta como la primera respuesta a la pregunta inicial. ¬ŅQu√© hay en tu mente? En realidad es rara vez el desaf√≠o real.¬†
  2. Adiestrando al fantasma. Es cuando la persona a la que estas entrenando comienza a hablar sobre otra persona en vez de sobre sí mismo y comienzas a focalizarte en esa persona. El foco tiene que siempre permanecer en la persona que tienes en frente tuyo.
  3. Escenario. Es cuando evitas una conversación más desafiante. Sé cauteloso y retrocede un poco. 
  4. Ebullición. Es cuando una multitud de problemas emergen de una pregunta de comienzo. Soluciónalos uno por uno en orden de importancia. 
  5. Gran Imagen. Es cuando la conversación se mueve del Yo a Nosotros. Trata de redirigir la conversación desde lo general a lo más específico, desde lo abstracto a lo personal. 
  6. Hilado. Es cuando la otra parte s√≥lo sigue hablando y hablando transformando una historia de 10 minutos en una √©pica hom√©rica de una hora. Esto tiene que detenerse: interr√ļmpelos.¬†

Afortunadamente, una vez que identificas estas seis situaciones finalmente formula la pregunta de foco a tu persona a entrenar. 

Utiliza TERA Para Sellar Las Salidas

Cuanto más difícil se ponga la conversación, más resolutivamente el cerebro querrá dejarlo. Es el reflejo pelea-pelea: cuanto más cerca el golpe, más agitado es optar por uno de las dos opciones.

Tu trabajo como coach es mantener a la otra persona en la conversación fuera del primer golpe y hasta que la pelea finalice. Un buen modo de sellar las salidas es utilizando la estrategia TERA de Bungay Stanier.

TERA es un acrónimo de “los cuatro conductores que el cerebro pasa para determinar si una situación es segura o no:

  • Tribu: ¬ŅEst√°s conmigo o en mi contra?,
  • Expectativa: Se lo que va a suceder, o ¬Ņno?,¬†
  • Rango: ¬ŅEres m√°s o menos importante que yo?,
  • Autonom√≠a: ¬ŅTengo algo que decir sobre esto o no?

Cuanto más aceptado, importante y autónomo se sienta la persona que estas entrenando, más probable sea que la interacción logre los objetivos esperados

Para mejorar tus oportunidades, utiliza estos cuatro mantras y manipula de manera exitosa la neurociencia del compromiso: 

  • Siempre debes estar de su lado,
  • Demu√©strales el futuro y brilla una luz en el camino que va hacia adelante,
  • El√©valos y hazlos sentir importantes,
  • Br√≠ndales opciones y perm√≠teles ser tomadores de decisiones.

Cómo Manejar El Hábito Del Entrenamiento (Coaching)

Simplemente adiestrando al monstruo del consejo y convirtiéndote en alguien más del estilo de un coach, es un éxito en sí mismo. Es un cambio fundamental y los beneficios de la transformación son demasiado numerosos para enlistar.

Sin embargo, el viaje no debe terminar allí. El viaje no debe finalizar y es probablemente la esencia de manejar el hábito 

Por lo tanto:

  • Nunca dejes de aprender,
  • Lee libros,
  • Escucha podcasts,
  • Observa YouTube clips,
  • Tambi√©n, lucha por ser generoso y vulnerable: cuanto m√°s bienaventurado y abierto de coraz√≥n seas, mejor lider ser√°s.
Finalmente no solo te detengas dando consejos, debes saber cómo dar el mejor consejo en el modo correcto y en el momento justo. 

Y para alcanzarlo no olvides lo siguiente:

  • Define el contexto y disminuye tu seguridad cuando no sea el momento justo, sino entrega un consejo en modo r√°pido, claro,
  • Luego observa si tu consejo ha solucionado el problema. De lo contrario, nunca fue un consejo para comenzar, o ¬Ņsi?¬†

Aunque los cambios difíciles siempre serán difíciles por definición, siguiendo estos consejos siempre serán un poco más fáciles. Adelante.

Las estadísticas de servicio al cliente más importantes para 2022

¬ŅBusca puntos de referencia de la industria y estad√≠sticas de la industria de soporte y servicio al cliente? Te tenemos cubierto.

La publicación Las estadísticas de servicio al cliente más importantes para 2022 apareció primero en Groove Blog.

Seguir leyendo

Cómo Ser El Amo De Tu Propio Día Y Lograr Que Sea Perfecto

Toma un minuto e imagina tu d√≠a perfecto. Para la mayor√≠a de nosotros, un d√≠a perfecto es aquel donde cumplimos tareas con un objetivo. En un d√≠a perfecto, luego, tienes toda la noche libre para hacer lo que quieras. Ahora imagina tener eso todos los d√≠as.¬†Puedes. Es exactamente lo que Craig Ballantyne,-el editor de la popular p√°gina web Early to Rise, nos demuestra c√≥mo hacer en su libro The Perfect Day F√≥rmula. Est√° basado en las ense√Īanzas del antiguo Romano Epictetus. Epictetus practic√≥ una forma de filosof√≠a llamado Estoicismo que se focaliza en conducir una vida productiva moral buena.

La fórmula para el día perfecto se construye en Las Tres C: Controlar, Conquistar, y Concentrarse:

  • Aprende a controlar lo que puedes y tratar con lo que no puedes.
  • Aprende a conquistar el caos en tu vida para ganar tus d√≠as,
  • Aprende a concentrarte en lo que realmente importa¬†

Para el día perfecto, aplica esto a cada parte de tu vida:

  • Controlar tus ma√Īanas,
  • Conquistar el caos de tus tardes, y
  • Concentrarte en lo que importa en las noches .¬†

Un principio adyacente a la fórmula es la libertad estructural libertad. Puede parecer contraintuitivo pero para ganar libertad, debes primero tener una estructura para que puedas alcanzar las bases.

La estructura es la clave para convertirse en m√°s productivo y menos estresado.

Parte Uno: Controlar La Ma√Īana 

Los h√°bitos son poderosos. Debemos aprovecharlos para controlar nuestras ma√Īanas.

Las rutinas correctas hacen las acciones correctas automáticas. No puedes controlar el mundo exterior,  pero puedes controlar tus pensamientos, palabras y acciones. Controlas tu comportamiento. Y puedes controlar tu éxito

El ritual m√°s importante en tu vida es a que hora eliges salir de la cama:

  • La mejor decisi√≥n que puedes tomar es comenzar a levantarse quince minutos m√°s temprano,
  • Oc√ļpate de la prioridad m√°s grande por la ma√Īana, incluso si no lo sientes,
  • Puede ser dif√≠cil al principio pero esto es como haces un gran progreso en tu vida.

Tus victorias matutinas comienzan con prepararte correctamente la noche anterior:

  • Debes tener un plan para la ma√Īana siguiente,
  • Cuanto antes te despiertes, m√°s f√°cil ser√° sobreponerse a la procrastinaci√≥n.¬†

La mayor√≠a de las personas pueden cumplir tres veces el trabajo cuando lo hacen por la ma√Īana. Los estudios demuestran que el comenzar tu d√≠a con victoria te pone en un modo positivo.

El momento de la ma√Īana llevar√° al √©xito a lo largo del d√≠a

Comprométe a la práctica diaria. Nada es fácil al principio, pero vale la pena luchar por todo lo importante. Debes querer unir tu nivel de deseo con un nivel de acción. Crea tus reglas para vivir y aférrate a ellas guiarán a tu vida de éxito y sabiduría. Sigue tus reglas como si fuesen leyes.

Aseg√ļrate que tus reglas se alineen con tus objetivos y sue√Īos:

  • Si quieren beber menos, haz una regla que no tenga m√°s de dos bebidas,
  • Si quieres ser m√°s inteligente haz una regla que leer√°s un libro por semana. Las reglas te dar√°n un marco fuerte para el √©xito. Son fundamentales.

Todos seguimos reglas diarias. Nos detenemos en la luz roja. Salimos del problema. De igual manera,, tus reglas personales:

  1. Te forzarán a tomar las decisiones correctas y facilitarán resistir la tentación,
  2. No tendr√°s que confiar en la fuerza de voluntad, y
  3. Te guiar√°n al comportamiento que es congruente con tus objetivos
Piensa en tus reglas como un modo de eliminar tus malos h√°bitos y reemplazarlos con rutinas positivas. Cada d√≠a que nos sentimos presionados por decisiones que nos hacen sentir culpables. Con reglas ser√° m√°s f√°cil tomar mejores decisiones con menos esfuerzo. 

Una lista de pendientes te ayudar√° a ser exitoso:

  • Desglosa los objetivos de la lista de pendientes que te ayudar√°n a establecer de manera realista tu calendario. Esto te ayudar√° a cumplir con lo que deseas,
  • Programa las tareas espec√≠ficas con un comienzo y un horario de finalizaci√≥n y ataca tu tarea m√°s grande de manera inmediata por la ma√Īana.¬†¬†

Para hacer más y tener un día perfecto, debes comenzar la noche anterior a crear tu lista de pendientes. Necesitas un organigrama diario. Si sabes tus prioridades puedes construir una rutina para maximizar el resultado. 

Tus tareas menos importantes deben ser realizadas en el momento del día cuando tengas la menor energía mental

Un diario de gratitud y logro es altamente recomendable:

Escribir los logros incluso los peque√Īos nos demuestra¬† que nos hemos movido m√°s cerca de nuestro objetivo. Solo lleva cinco minutos y te dar√° mas cumplimiento y felicidad a tu vida.¬†

Siempre estamos combatiendo tentaciones. Para hacerlo, debes tener una tarea de no pendientes:

  • S√© claro sobre lo que har√°s y no har√°s cada d√≠a,
  • Agrega √≠tems espec√≠ficos que dirigen¬† tu debilidad y los obst√°culos que se presentan en tu camino cada d√≠a,
  • S√© fuerte y sigue los pasos. Si Quieres ser exitoso, no puedes permitir que tus peores comportamientos sean tus h√°bitos,
  • La procrastinaci√≥n es tentadora pero debes evitarla. La acci√≥n es el modo m√°s simple de hacerlo. Hazlo, incluso si no quieres. S√© persistente.¬†

Los h√°bitos son dif√≠ciles de cambiar. Probablemente salgas del camino, pero es importante que tengas un disparador que te recuerde de lo que est√°s haciendo. Los disparadores son peque√Īos trucos que interrumpen tus malos h√°bitos

Si te encuentras en un mal hábito, resume la cantidad de disciplina para activar tu disparador  Tu disparador puede ser algo que te recuerde que vuelves al camino.

Existen siete pasos para construir los hábitos de hierro. 

Paso 1: Descubrir lo que Importa y Focalízate en eso

El √©xito requiere que hagamos lo fundamental primero. Descubre lo que realmente importa y luego utiliza el resto de los pasos para conseguir h√°bitos que te permitan focalizar el tiempo en eso. 

Paso 2: Identifica los Pasos para El éxito y Normas para Tu vida. 

Nadie ser√° perfecto, pero crear reglas te ayudar√° a evitar la desilusi√≥n, la culpa y el arrepentimiento de los d√≠as perdidos. 

Paso 3: Crea una Checklist para los Nuevos Hábitos 

Desglosa nuevos hábitos en ítems de acción para ayudarte a comenzar.

Paso 4: Prepara La Noche Anterior

Prepara tu checklist y establece un camino fácil para el éxito.

Paso 5: Remueve todos los Obst√°culos

Elimina los obst√°culos, tentaciones y malos h√°bitos tan pronto como puedas. Esto te ayudar√° a que sea m√°s f√°cil para ti y que te aferres a las decisiones correctas. 

Paso 6: Toma Acción Masiva

Pr√°ctica lo que predicas, act√ļa en lo que ense√Īas. Tanto hay en tu control. Act√ļa. 

Paso 7: Aprende y Mejora

Esto ser√° dif√≠cil por momentos. Cuando sucedan aprende de los errores. 

El factor m√°s importante en tomar control de tus manos, y entonces de tu d√≠a, es levantarse quince minutos antes y cumplir tu prioridad n√ļmero uno

Existe un sistema que te ayuda:

  • Levantarte a tiempo,
  • 3 horas antes de dormir, deja de beber deja de tomar cafe√≠na,
  • 3 horas antes de dormir, deja de comer o beber,
  • Dos horas despu√©s de dormir deja de trabajar,
  • Una hora antes de dormir, apaga los celulares, la televisi√≥n y computadoras, y no presiones el despertador por la ma√Īana.

Existen tres reglas importantes que necesitas para crear tu día perfecto:

  1. Decide a que hora vas a la cama y a qué hora te despiertas todos los días,
  2. Escribe el paso n√ļmero uno que te tomar√° cada ma√Īana que te acerques a tus objetivos y sue√Īos, y
  3. Crea un plan simple de salud.

Identifica los h√°bitos que necesitas para apoyar dichas reglas, Una vez que tengas estas en su lugar crea normas m√°s grandes.

Crear reglas de cómo controlarás tu esquema, tus correos y como limitarás tus vicios y tentaciones y cómo manejarás las cosas que te dan estrés a tu vida

Con estas reglas y h√°bitos controlar√°s tu ma√Īana y tu vida. 

Parte Dos: Conquista la Tarde

Existen cinco pilares del √©xito que te guiar√°n a alcanzar tu prioridad n√ļmero uno en la vida. Necesitas todas las cinco para tener √©xito. Y debes tomar la responsabilidad de qui√©n, qu√© y donde est√°s en la vida.¬†

El Pilar Primero: Planificación y Preparación

Todo lo que hagas ya te prepara para el éxito o te pone obstáculos en tu camino. Si estás preparado tomarás decisiones correctas y harás las cosas correctas. Te ayudará a remover la tentación tanto como sea posible. Planifica para evitarlos y mantenerte en tu camino 

El Segundo Pilar: La responsabilidad Profesional

Todos necesitamos un coach, es tambi√©n beneficioso convertirse en un mentor, si puedes. Esto te ayudar√° a comprender la importancia de lo que estas ense√Īando. A trav√©s de ense√Īar, aprender√°s.¬†

El Tercer Pilar: Apoyos Sociales

El poder positivo de la gente a tu alrededor puede llevar a tus mejores días. Crea redes personales y profesionales que estén llenas de personas positivas y solidarias. Rodéate de gente que te inspire, que te haga sentir mejor, que te respete.

El Cuarto Pilar: Un Incentivo

La gratificaci√≥n demorada puede ser dif√≠cil pero vale la pena. Los estudios demuestran que aquellos que pueden retrasar la gratificaci√≥n son m√°s dependientes y tienen mejor √©xito en la vida. Puedes practicar construir el m√ļsculo de la gratificaci√≥n y ganar recompensas.¬†

El Quinto Pilar: El Gran Plazo

Todos tenemos un gran plazo natural en nuestras vidas y comprender que todos estamos quedándonos sin tiempo debe ser lo suficiente para inspirarnos a tomar acción hoy. Aprovecha el poder de los plazos. El plazo te urge en acciones y nos mantiene a través de tiempos difíciles. 

Puedes establecer plazos en tu día laboral, (terminar de trabajar a las 5:30pm, sin importar que) y tus tareas diarias (este llamada de teléfono no será más larga que 10 minutos). Debes también establecer un plazo para tus objetivos. Te llevará a tomar las acciones que necesitas. 

Si tienes todos estos pilares en su lugar, entonces tendr√°s la base para garantizar que alcanzaras la prioridad n√ļmero uno en tu vida. Con estos pilares,conquistar√°s el caos de la tarde.

Parte Tres: Concéntrate en Lo que Importa

Con esta base de éxito, necesitas crear una visión para tu vida. Decide lo que importa para ti y concéntrate en eso. Toma acciones que se alineen con esta visión. 

Puedes sentir que no quieres estar donde quieres estar en la vida. Es por eso porque no tienes una visión clara. Sin esto tu trabajo difícil se vuelve desorganizado. Tener una visión te mantiene centralizado y te ayuda a evitar tentaciones

Entonces:

  • T√≥mate una hora para escribir donde quieres que est√© tu vida en tres o cinco a√Īos,
  • Luego comparte tu borrador con aquellos que puedan ayudar a alcanzarlo,
  • Aseg√ļrate que ellos sean confiables y te acompa√Īen,
  • Ahora establece objetivos espec√≠ficos para alcanzar aquella visi√≥n.¬†

Para evitar convertirse en demasiado ambicioso, limítate a los 4 objetivos:

  • Realiza uno para que la salud el bienestar, el enriquecimiento personal y social,
  • Una vez que hayas hecho los objetivos crea objetivos similares m√°s peque√Īos dentro de cada uno que te mover√° hacia ellos,
  • Determina qu√© acciones son necesarias para alcanzar el resultado final.¬†

Comparte estos objetivos con gente positiva que te apoye. Puedes encontrarlos en una comunidad online o gente que sepas en la vida real. Quienes sean, te ayudarán a alcanzar tus objetivos simplemente porque están allí. 

Permanece fuerte, Continuamente movi√©ndote m√°s cerca de tus objetivos. Acepta que tu vida es tu responsabilidad personal. Depende de tu capturar tu d√≠a perfecto. 

Tu √©xito comienza por la ma√Īana. Planea tu d√≠a. Despi√©rtate temprano. Trabaja en tu prioridad m√°s grande antes de cualquier cosa. Agrega m√°s estructura a tu d√≠a.¬†

Controla lo que puedes, enfrenta con lo que no puedes y conc√©ntrate en lo que cuenta. 

Guía para la Retención de Clientes (Definición, Tarifas, Estrategias y Más)

Es más barato mantener a un cliente anterior que adquirir uno nuevo; con eso en mente, lo guiaremos a través de estrategias e ideas de retención de clientes.

La publicación Guía para la retención de clientes (definición, tarifas, estrategias y más) apareció primero en Groove Blog.

Seguir leyendo

3 Estadísticas y hechos de la transformación digital La gente se equivoca

Es m√°s que solo tecnolog√≠a, y los hechos a menudo se malinterpretan. La mentalidad de equipo y los plazos prolongados hacen que la transformaci√≥n digital sea un viaje en lugar de un destino. ¬ŅEst√° su organizaci√≥n avanzando? ¬ŅO simplemente corriendo en su lugar?

Seguir leyendo

C√≥mo trabajar con la nueva API JavaScript de seguimiento y consentimiento de Pardot ‚ėĀÔłŹ

El panorama de la privacidad de los datos cambia constantemente y, para agregar más complejidad a los desarrolladores, cada empresa tiene sus propias necesidades y requisitos de seguridad. La nueva API JavaScript de seguimiento y consentimiento de Pardot ofrece a los desarrolladores una mayor flexibilidad y control sobre cómo y cuándo se lleva a cabo el seguimiento de usuarios. En esta publicación, le presentaremos la nueva API y […]

La publicación Cómo trabajar con la nueva API JavaScript de seguimiento y consentimiento de Pardot apareció por primera vez en el blog de desarrolladores de Salesforce .

Seguir leyendo

Cómo Convertirse En Un Gerente Exitoso

The One Minute Manager es una historia concisa y f√°cil de leer que revela tres secretos muy funcionales: objetivos de un minuto, alabanzas de un minuto y reprimendas de un minuto. Durante m√°s de veinte a√Īos, millones de gerentes en compa√Ī√≠as de Fortune 500 y peque√Īas empresas a nivel nacional han seguido estas t√©cnicas, aumentando as√≠ su productividad, satisfacci√≥n en el trabajo y prosperidad personal. Estos resultados reales se lograron mediante el aprendizaje de las t√©cnicas de gesti√≥n que explican la rentabilidad de la organizaci√≥n y sus empleados.

Publicado en 1982, The One Minute Manager por Ken Blanchard y Spencer Johnson se convirtió en uno de los libros de gerenciamiento más vendidos en la historia.

En el 2015, sus autores eligieron actualizarlo de manera que pueda reflejar los desarrollos de las décadas precedentes y establecer un nuevo y más colaborativo enfoque para liderar y motivar a la gente. 

Sin embargo, los cambios son solo unos pocos y haremos la comparaci√≥n para ti, por lo tanto prep√°rate para no solo convertirte en un conocedor de todo lo que representa ser El Gerente Al Minuto en los a√Īos 1980, sino tambi√©n para saber lo que su sucesor promete ser en el mundo del hoy!

La B√ļsqueda Para Un Gerente Efectivo

As√≠ como el libro original The New One Minute Manager toma la forma de una f√°bula comercial, cuenta la historia de un joven hombre inteligente en b√ļsqueda de un gerente efectivo:

  • Su objetivo es encontrar a alguien que fomente a la gente a equilibrar su trabajo y su vida de manera que se conviertan en algo m√°s significativo y disfrutable, y
  • No solo no quiere encontrar tal gente, sino tambi√©n quiere un gerente que trabaje bajo ellos y posiblemente a√ļn tome su lugar en el futuro.¬†

Con el transcurso de muchos a√Īos:

  • El joven hombre se encuentra con gerente tras gerente y est√° desilusionado por todos,
  • Algunos son demasiado autocr√°ticos y duros priorizando los resultados por sobre las personas,
  • Otros son demasiados democr√°ticos y buenos prefiriendo el bienestar a corto plazo de sus empleados mientras arriesgan el √©xito a largo plazo de sus empresas,
  • ¬ŅNo hay un t√©rmino medio? Comienza a preguntarse en desesperaci√≥n: La √ļnica raz√≥n porque este hombre joven no se rinde a su investigaci√≥n es porque sabe precisamente lo que est√° buscando. 

En estos tiempos de cambios, los gerentes más efectivos se gestionan a sí mismos y a la gente con la que trabajan de manera que tanto las personas, como la organización se beneficien con su presencia

Desafortunadamente, cuanto más grande sea la investigación, más místico comienza a sonar este tipo de gerente al protagonista de nuestra historia.

Para empeorar las cosas es m√°s probable que los candidatos se nieguen a compartir sus secretos con el. As√≠ como determinado es el joven hombre incluso comienza a pensar que quiz√°s nunca encontrar√° al menos otro de sus sue√Īos. 

El Gerente Al Minuto

Así como está a punto de rendirse el joven comienza a escuchar historias maravillosas sobre un gerente especial de una ciudad cercana:

  • Para saber si era verdad inmediatamente llama a la asistente del gerente y pide una reuni√≥n con √©l,
  • Sorprendentemente consigue elegir hora y d√≠a. ¬ŅQu√© tipo de gerente tiene esta clase de tiempo disponible?, se pregunta preocupado el joven hombre,
  • Simult√°neamente fascinado, luego va a ver al prometedor gerente.¬†

¬ŅQu√© puedo hacer por usted? le pregunta √©l gerente. El joven responde y comienza a conversar, donde descubre que el gerente no est√° orientado a los resultados ni a las personas, sino que ambos:

  • ¬ŅC√≥mo demonios podemos obtener los resultados si no es a trav√©s de las personas?,
  • El gerente grita cuando se le pregunta m√°s. Van mano a mano. Para probar esto, √©l le demuestra al hombre su protector de pantalla,
  • El mensaje atrapa a nuestro h√©roe de manera sorprendente: La gente que se siente bien de s√≠ misma produce buenos resultados.¬†

¬°Esto es verdad!. √Čl hab√≠a hecho todo mal: hacer sentir a la gente bien sobre ellos mismos y su trabajo debe inevitablemente conducir a mejores resultados, por lo tanto nunca fue realmente una opci√≥n entre los dos.

Esto debe ser alguna clase de gerente, el joven hombre comprende y posiblemente ese gerente que debe haber estado buscando durante todos estos a√Īos.¬†

Por lo tanto, no eres ni un exquisito, ni un gerente que solo piensa en ganancias, ni un participativo. Bien ¬ŅC√≥mo describirte a ti mismo entonces?¬†

Pueden llamarme El Nuevo Gerente Al Minuto, contestó el hombre sentado frente a él, porque estamos encontrando nuevos modos de obtener mayores resultados en muy poco tiempo.

Una vez más el joven es escéptico:

  • Hasta hace un momento atr√°s, √©l cre√≠a que obtener buenos resultados era dif√≠cil sin tomar ventaja de los empleados, ahora √©l est√° hablando con alguien que reclama que puede ser hecho, y en muy poco tiempo, y
  • Al ver la duda en la cara del joven hombre, el gerente lo instruye a hablar con algunas de las personas de su equipo. A trav√©s de ellos y discusiones subsiguientes con el gerente, el joven hombre aprende los tres secretos simples de un minuto del liderazgo efectivo y porqu√© funcionan estas t√©cnicas. 

El Primer Secreto: Objetivos De Un Minuto

Establecer objetivos de un minuto es la primera de los tres secretos para ser un gerente al minuto.

En las empresas dirigidas por gerentes al minuto los empleados saben sus responsabilidades y de lo que tienen a cargo. De alg√ļn modo, esto les permite gerenciarse e a ellos mismos, lo que hace que se sientan bien sobre lo que est√°n haciendo y le brinda beneficios a la empresa

Si eres un gerente que quiere que sus objetivos de un minuto funcione bien, entonces debes seguir las siguientes cuatro consejos:

  1. Planifica de manera colaborativa: Incluso los gerentes participativos toman decisiones para sus empleados, los gerentes al minuto escasamente los facilitan. Por lo tanto, aseg√ļrate de planificar los objetivos junto con tu equipo y describirlos brevemente y claramente a todos durante la reuni√≥n semanal,¬†¬†
  2. Escribe los objetivos: Haz que las personas escriban cada uno de sus objetivos con fecha límite en una sola hoja. Diles que utilicen menos de 250 palabras para estimular eliminar tareas innecesarias que puedan ser consideradas menores. Nadie debería tener más de 5 objetivos en su papel, 
  3. Lee y revisa: Pídele a tus empleados que revisen sus objetivos cada día. Debe tomarles solo un minuto,
  4. Recuerda y re piensa (si es necesario): De vez en cuando, recuérdale a tus empleados que se tomen un minuto para mirar lo que están haciendo y ver si su comportamiento coincide con sus objetivos. Si no es así, anímalos a repensar lo que están haciendo de manera que puedan darse cuenta de sus objetivos más rápido. 

Los objetivos de un minuto funcionan debido a dos cosas:

  • Primero, porque el 20% de lo que hacemos produce el 80% de nuestros resultados. Haciendo que ellos enlistan s√≥lo cinco objetivos en una sola p√°gina, estimulas a tus empleados a centrarse en sus √°reas claves de responsabilidades,
  • Incluso cuando alguien conoce lo que se espera de ellos al final de la semana, ellos saben en lo que deben trabajar a diario, y ya que el feedback es bastante inmediato, los objetivos de un minuto son solo revisiones de rendimiento auto ejecutadas semanalmente.¬†

El feedback es el desayuno de los campeones; es el motivador n√ļmero uno de las personas

El Segundo Secreto: El Elogio De Un Minuto

En los días de gerenciamiento, los supervisores pasan la mayoría de su tiempo tratando de observar a sus empleados haciendo algo malo.

Sin embargo, las empresas dirigidas sólo por los gerentes al minuto ponen el acento en lo positivo, observando a sus empleados haciendo algo bueno, especialmente ya que empiezan una nueva tarea.

El elogiar saca lo mejor de nuestros nuevos empleados y construye confianza en ellos. Los ayuda a lidiar mejor con futuros desafíos

Para hacer que los elogios de un minuto funcionen bien, sigue estos cinco reglas simples:

  1. Elogia de manera inmediata: Trata de ver a tus empleados haciendo algo bien, y elogialos por eso lo m√°s r√°pido que puedas,
  2. Sé especifico: No seas deshonesto en tus elogios, permitirles saber lo que están haciendo bien,  
  3. Habla sobre tus sentimientos: Dile a las gente que bien te hace sentir si hacen las cosas bien y como ayuda a la empresa y a las otras personas que también trabajan allí,
  4. Realiza una pausa: Luego de 30 segundos aproximadamente pausa por un momento y permite a tus empleados que se sientan bien sobre lo que han hecho. 
  5. Alienta: Comienza el segundo medio minuto a alentar a tu empleado a hacer m√°s de lo mismo. Finaliza aclarando que tienes confianza en ellos y que siempre los apoyaras en sus triunfos.

Los elogios de un minuto funcionan por la misma razón que las viejas técnicas de padres también lo hacen:

Cuando los padres ense√Īan a sus hijos como caminar o hablar, ellos los recompensan por cada paso hecho en la direcci√≥n correcta: no los castigan por cada causa o una palabra mal pronunciada

Lo m√°s importante es ayudar a las personas a convertirse en ganadores. es atraparlos haciendo algo casi bien al comienzo. Entonces te mover√°s hacia el resultado deseado.

El Tercer Secreto: Un Minuto Redirige

El tercer y √ļltimo secreto del gerenciamiento de un minuto es la redirecci√≥n de un minuto. Elogiar a la gente no siempre funciona, si no est√° combinado con redireccionar para corregir los errores cuando ocurren.

Explica un empleado de la empresa al joven de la historia:

A pesar de que no siempre le gusta a alguien que se√Īalan los errores de uno, una redirecci√≥n puede ayudar a volver a la direcci√≥n y lograr los objetivos. y eso ayuda tanto a la persona como a la organizaci√≥n a tener √©xito

Ahora en la publicaci√≥n de El Gerente de Un minuto el tercer secreto se llamaba el reto de un minuto. 

Sin embargo, luego de darse cuenta que los tiempos hab√≠an cambiado y que en el siglo 21 la gente quiere encontrar m√°s satisfacci√≥n y valor en su trabajo, El Gerente de Un Minuto modific√≥ la vieja estrategia tan pronto asumi√≥ el cargo. 

Gracias al ajuste, la empresa manejada de arriba hacia abajo evolucion√≥ para convertirse en una empresa menos centralizada de abajo hacia arriba. 

Para lograr que funcione la redirecci√≥n bien, primero necesitas clarificar tus objetivos y los elogios inmediatamente y de manera espec√≠fica. Luego debes mantener las siguientes seis sugerencias: 

  1. Redirige de manera inmediata: Redirige a las personas lo antes posible así como elegirlas, 
  2. Confirma los hechos: Antes de revisar el error junto con la persona que lo cometen asegurate de tener todos los hechos claros, se especificó, 
  3. Sé honesto sobre tus sentimientos: Al final de primer medio minuto expresa como te sientes sobre el error y clarifica su impacto de objetivo sobre los resultados,
  4. Haz una Pausa: Sé claro por un momento para darle tiempo a la gente a sentirse preocupado sobre lo que hayan hecho,
  5. Brinda Apoyo: Recuerda permitirle a tus empleados saber cuales fueron sus errores y que son mejores que eso. Recuérdales que tienes confianza en ellos y que siempre los apoyarás en sus éxitos,
  6. Déjalo atrás: No revises los errores cuando la redirección haya finalizado. 

Notas Finales

No somos sólo nuestro comportamiento, sino también la persona dirigiendo nuestro comportamiento. Somos más que acciones, no olvides que hay sentimientos.

Los buenos gerentes lo saben y fomentan siempre lo positivo. 

Cómo Liberarse De Las Preocupaciones Y Tener Una Vida Mejor

Escrito en 1948, How to Stop Worrying and Start Living por Dale Carnegie ha crecido para convertirse en el cl√°sico libro de autoayuda y uno de los mejores libros de auto mejora alguna vez escritos. Apunta a ayudar a los lectores a reconocer y analizar sus preocupaciones antes de ense√Īarles como romper y manejar los h√°bitos de preocupaci√≥n, cultivando una actitud correcta mentalmente.

El estr√©s es una parte tan grande de la vida de todos que hemos pr√°cticamente crecido acostumbr√°ndonos a √©l.¬†¬†Si no nos crees, s√≥lo intenta no hacer nada durante 30 minutos.¬†¬ŅPuedes?¬† Probablemente no.

Y eso es porque tu mente se dispara en alguna dirección no deseada antes de hacer un giro en tu cabeza al mundo de las preocupaciones futuras y ansiedades: debo estar haciendo algo.

En la ausencia de preocupaciones como estas, la mayoría de la gente siente que algo está faltando en sus vidas, como si algo fuera demasiado quieto y pacifico para ser real.

El autor admite que, How to Stop Worrying and Start Living no contiene nada nuevo en él, y no es nada más que una colección de recetas exitosas y testeadas en el tiempo para liberar nuestras vidas de preocupaciones. 

Sabemos lo suficiente para llevar vidas perfectas, hemos le√≠do la regla de oro y el serm√≥n de la monta√Īa. Un problema no es la ignorancia, sino la inacci√≥n. El objetivo de este libro es restablecerse, ilustrar y glorificar verdades b√°sicas y hacerte hacer algo sobre aplicarlas.

Como siempre, nuestro trabajo es encerrar a la sabidur√≠a en un paquete m√°s peque√Īo de manera que puedas comenzar¬†aplicarla de manera inmediata!¬†Empecemos!

21 Palabras Provocadoras De Pensamiento Para Eliminar Las Preocupaciones Para Siempre 

¬ŅAlguna vez has o√≠do hablar de un hombre llamado William Osler? Bien, deber√≠as!

Fue el físico más famoso de su generación, Professor de Medicina en Oxford, uno de los fundadores de la famosa Escuela de Medicina Johns Hopkins, el instigador del entrenamiento clínico de cabecera, y uno de los más grandes diagnosticados en tener un estetoscopio. 

De acuerdo a Carnegie, el no hubiera sido nada de esto sino hubiera le√≠do , en la primavera de 1871, a los 21 a√Īos, 21 palabras escritas por Thomas Carlyle: Nuestro principal trabajo no es ver lo que se encuentra en la distancia, sino lo tenemos claramente en nuestras manos.

Osler constantemente le recordaba esto a sus alumnos:

Cierra el pasado! Olvida los d√≠as pasados que han iluminado a tontos en su camino a la muerte. La carga del ma√Īana, agregada a la de ayer, lleva el hoy, hace que el m√°s fuerte falte. Cierre el futuro como el alado. El futuro es hoy, no hay ma√Īana

¬ŅQuiso decir Osler que no debemos hacer ning√ļn esfuerzo para prepararnos para el ma√Īana? ¬°Por supuesto que no! Estuvo muy cerca de usar la interpretaci√≥n de Carnegie:

El mejor modo posible de prepararse para el ma√Īana es conectarse con toda tu inteligencia, todo tu entusiasmo en hacer el trabajo de hoy de la mejor manera

Por lo tanto, comienza haciendo eso!  Comienza cultivando el h√°bito de vida de los compartimientos del dia. 

Recuerda la oraci√≥n de Jes√ļs: ¬ęDanos hoy nuestro pan de cada d√≠a.‚ÄĚ El pan de hoy es solo una clase de pan que puedes posiblemente comer, por lo tanto no hay raz√≥n en quejarse sobre el pan que comiste ayer o preguntarte sobre el tipo de pan que comer√© si pierdes tu trabajo ma√Īana .

Hoy es la √ļnica cosa que tiene en el sentido literal imaginable.

Se trata del tiempo que entiendes esto y lo conviertes en un símbolo poderoso de vivir en general.

3 Pasos M√°gicos Para Manejar La Preocupaci√≥n En Cualquier Situaci√≥n  

Willis Havilandic Carrier es considerado a nivel mundial como el que lanzó la industria del aire acondicionado, ya que inventó el primer equipo de aire acondicionado eléctrico a comienzos del siglo 20!

Por supuesto, no se convirti√≥ en un pionero de la noche a la ma√Īana:

  • Era un simple trabajador para la empresa Buffalo Forge en Buffalo, New York,
  • Una vez se le di√≥ la tarea de instalar un dispositivo de limpieza de gas en una planta de una empresa de vidrios, ya que el m√©todo de limpiar el gas al cual se le pidi√≥ usar era bastante nuevo, surgieron dificultades imprevistas,
  • Carrier hizo que siempre valiera 20 mil d√≥lares lo que es el equivalente a medio mill√≥n en el dinero de hoy!

Carrier estaba shockeado por su fracaso:

Era como si alguien te hubieras dado un golpe en la cabeza. Mi estómago, mis vísceras comenzaban a retorcerse. Por un momento estaba tan preocupado que no podía dormir  

Y luego, tan pronto se di√≥ cuenta que la preocupaci√≥n no lo llevar√≠a a ning√ļn lado, encontr√≥ un modo para manejar su problema sin preocuparse.¬†

La t√©cnica anti preocupaci√≥n que Carrier dise√Ī√≥ en la √ļltima d√©cada del siglo 19 es muy simple y puede ser utilizada por cualquier persona incluso hoy en d√≠a para cualquier clase de problema.

Consiste de tres pasos:

  1. Paso 1: Preg√ļntate: ¬ŅQu√© es lo pero que posiblemente sucede si no puedo¬† solucionar mi problema?,
  2. Paso 2: Luego de descubrir lo peor, prep√°rate mentalmente para aceptarlo si es necesario,
  3. Paso 3: Ahora que has mentalmente aceptado el peor resultado, trata de mejorarlo, despeja todo, nada es peor que  sucede, por lo tanto no tienes nada que perder.

La aceptación de lo que ha sucedido es el primer paso en superar las consecuencias de cualquier problema

Y de esto es lo que se trata el método de Carrier.

4 Reglas Para Analizar Y Solucionar Problemas De Preocupaciones 

Int√©ntalo y descubre que el m√©todo Carrier es mucho m√°s que solo un poco √ļtil. Sin embargo, nunca ser√° capaz de solucionar todos tus problemas de preocupaci√≥n por solo ampliar tu imaginaci√≥n.

Si quieres al anzuelo, debes equiparte con un kit de herramientas que pueden ayudarte. No es una técnica de cuatro pasos sin sentido que puedes comenzar a aplicar en la actualidad:

Regla 1: Obtiene los hechos. 

Herbert E. Hawkes, decano de la Universidad de Columbia. dijo:

La mitad de la preocupación es causada por gente tratando de tomar decisiones antes que tengan suficiente conocimiento en donde basar su decisión  

Elimina las emociones: los hechos son hechos solo si son verdaderos para todos. Se imparcial y objetivos mientras los asegurados.

Regla 2: Toma  una decisión luego de analizar todos los hechos cuidadosamente.

Escribe precisamente cuál es tu preocupación y al lado de eso, comienza a escribir lo que puedes y no puedes hacer sobre eso. Solo cuando lo hayas escrito, tendrás una imagen más clara en tu cabeza y podrás llegar a una conclusión.

Regla  3: Act√ļa una vez que llegues a tu decisi√≥n!

Escribio William James, filosofo y psicologo estadounidense:

Una vez que se alcance una decisi√≥n¬† y la ejecuci√≥n est√© a la orden del d√≠a, elimina absolutamente toda responsabilidad y preoc√ļpate por el resultado

Por lo tanto, elimina toda ansiedad y comienza inmediatamente a llegar a tu decisi√≥n. Despu√©s de todo, ya has analizado tu problema una y otra vez, y actuar es la √ļnica cosa que resta hacer.

Regla 4: En el futuro, cuando te viste tentado a preocuparte, hazte algunas preguntas

Estas cuatro preguntas son √ļtiles y puedes responderlas de manera precisa:

  • ¬ŅCu√°l es el problema?,
  • ¬ŅCu√°l es la causa del problema?,
  • ¬ŅCu√°les son todas las soluciones posibles ?, y
  • ¬ŅCu√°l es la mejor soluci√≥n?¬†

Te ahorra mucho tiempo sin mencionar las ansiedades y preocupaciones!

6 Leyes Para Romper El H√°bito De La Preocupaci√≥n Antes De Que Te Rompa A Ti 

No es tan difícil romper el hábito de la preocupación: solo adhiérete a las seis leyes debajo y estarás bien. Pero recuerda que las leyes están hechas por una razón, debes cumplirlas sin excepciones, sin preguntas. 

1. Permanece Ocupado. Si quieres curar tus pensamientos, la mejor cosa que puedes hacer es mantenerte ocupado. Cuanto más tiempo libre tengas, más tiempo tienes para pensar sobre cosas que no debes, ya sea arrepentimientos pasados o ansiedades futuras,  

Afortunadamente, la mente humana es incapaz de pensar en demasiadas cosas al mismo tiempo, por lo tanto cada distracción es buena. Comencemos a aprender un nuevo idioma, comprar una guitarra u obtener un pase en un gimnasio. ¡Todo es menor que preocuparse!

2. No molestes con lo peque√Īo. Carnegie describe las cosas peque√Īas que arruinan tu felicidad como los t√©rminos de la vida.

Y eso es una descripci√≥n exacta si lo haces! Es Por una raz√≥n que los romanos repet√≠an de manera constante el dicho ‚Äúel aguila no caza moscas:‚ÄĚ as√≠ como la ley, no te preocupes por las tonter√≠as.

3. Utiliza la ley de los promedios para subrayar tus preocupaciones, necesitas comenzar a comprender los n√ļmeros. Si algo es poco probable que suceda, entonces probablemente no suceder√°.

4. Coopera con lo inevitable. Sé estoico: si sabes que algo está más allá de tu poder para cambiarse o corregirlo entonces acéptalo. Díte a ti mismo: Es así, no puede ser de otro modo.

5. Presenta una orden de detención en tus preocupaciones. En el mundo del intercambio, es una orden por la cual compras o vendes un producto una vez que el precio alcance un precio específico (el precio de detención).

Aplica este principio a tu vida también: decide cuánta ansiedad una cosa puede valer y rechaza darle más tiempo. Por ejemplo, informa a tu amigo que esperaras por el 10 minutos y no un momento más si está retrasado, lárgate.

6. Deja que el pasado entierre al muerto o √ļtil a la met√°fora de Carnegie: no cortes el aserr√≠n, simplemente des√©chalo.¬†Olv√≠date de los hechos pasados y piensa en el hoy.

7 Modos Para Cultivar Una Actitud Positiva  

Est√°n basado en lo que hacer y no en lo que no hacer, y su objetivo es ayudarte a alcanzar la correcta actitud mental, por lo tanto no tienes que tratar a las preocupaciones, sino eliminarlas

Es una especie de Guía que consiste en siete reglas:

Regla 1: Nuestra vida es lo que nuestros pensamientos hacen, Dijo Marcus Aurelius dos milenios atr√°s:

Llena tu mente con pensamientos de paz, coraje, salud y esperanza

Regla 2: Deja de tratar de obtener incluso con tus enemigos: Te lastimara m√°s a ti que a los dem√°s, sigue los consejos del general Eisenhowe: no gastes ni un minuto pensando en gente que no nos gusta,

Regla3: es una regla de tres partes:

‚ÄĘ Espera la ingratitud.¬† Para sus no te desilusiones cuando te golpee. Jes√ļs cur√≥ diez leprosos y s√≥lo uno regres√≥ para agradecer. ¬ŅPor qu√© debemos ser diferentes cuando se trata de ti?¬†¬†

‚ÄĘ Aumenta la presencia en el mundo de los dem√°s adem√°s de disminuir tus expectativas: comienza dando m√°s, ya que eso te dar√° alegr√≠a

‚ÄĘ Haz lo que quieras que otros hagan. La gratitud y el dar son caracter√≠sticas que se cultivan: entrena a otras personas (comienza desde ni√Īo)¬†a ser agradecido y generoso.

Regla  4: Cuenta tus bendiciones, no tus problemas!

Regla  5: No intimes a los demás: encuentrate a ti mismo y realiza todo lo que puedes para permanecer en ti mismo, La envidia es ignorancia, dice Emerson, y la limitación es suicidio.

Regla  6: Cuando la vida te da un limón, trata de hacer limonada.

Regla  7: Olvida tu infelicidad para mantenerte ocupado con el creer un poco de felicidad para los demás. Escribió Benjamin Franklin:

Cuando eres bueno con los dem√°s, eres mejor para ti mismo

Notas Finales

Esta compilación de pensamientos de personas, hábitos y creencias, comprende citas inspiradoras y consejos de grandes filósofos y científicos, intelectuales y poetas, escritas de un modo que ayuda a los lectores a inspirarse y actuar con sabiduría.

Si piensas que te preocupas demasiado y quieres reducir el estrés en tu vida. es para ti. Nunca lo olvides, tanto la felicidad como la preocupación vienen del interior.

Comienza centr√°ndote en el hoy y vivir√°s una vida m√°s pacifica y m√°s feliz.

Aceptarse A Uno Mismo: Claves para Una Vida M√°s Feliz y Lograr Una Buena AutoEstima

Este libro demuestra que casi todos los problemas psicol√≥gicos, desde la ansiedad hasta la depresi√≥n, pueden atribuirse a una baja autoestima. Nathaniel Branden, uno de los precursores del estudio de la autoestima, nos muestra las razones por las que una alta autoestima es esencial para mantener buena salud psicol√≥gica y lograr que nuestras relaciones sean satisfactorias. Adem√°s, nos ense√Īa c√≥mo adquirir progresivamente una mayor conciencia de nosotros mismos y de nuestra efectividad personal.

The Six Pillars of Self-Esteem nos se√Īala la importancia de la autoestima en el puesto de trabajo, la paternidad, la educaci√≥n, la psicoterapia y la sociedad en general.

La conclusión es que, en el mundo caótico y competitivo en que vivimos, tanto la felicidad personal se basa en nuestra forma de comprender y fomentar la autoestima

Profecías De Auto estima y AutoCumplimiento

La autoestima es una necesidad Humana fundamental, no en el sentido que lo son el agua y el alimento pero ciertamente en el sentido que es el calcio a un grado serio que no te matara, te impedir√° tu capacidad de funcionar correctamente seguro.

Branden lo define como:

La confianza en nuestra capacidad de pensar y tratar con los desafíos básicos de vida como también la confianza en nuestro derecho de ser exitoso y feliz, el sentimiento de ser valioso merecedor y capacitado para evaluar nuestras necesidades y deseos, alcanzar nuestros valores y disfrutar los frutos de nuestros esfuerzo

Para confiar en nuestra propia mente y saber que uno es merecedor de la felicidad es la esencia de la autoestima.

En otras palabras, como paradójico como pueda sonar, la autoestima significa el coraje para tolerar nuestra propia felicidad con auto sabotaje. Esta tolerancia es crucial al manejar los desafíos de la vida y vital para el desarrollo de la psiquis saludable.

La raz√≥n es casi tautol√≥gica: la autoestima tiende a ser un generador de las profec√≠as de auto cumplimiento. 

En esencia:

  1. Si crees que mereces ser feliz, no har√°s nada para subestimar o alterar tus buenos sentimientos, y
  2. Si sientes que eres un fracaso, la primera cosa que probablemente haces es algo que pruebe esto en ti mismo. es un círculo vicioso.

La autoestima crea un conjunto de expectativas sobre lo que es posible y apropiado para nosotros. Estas expectativas tienden a generar las acciones que las convierten en realidades. Y las realidades que confirman y fortalecen las creencias originales

Auto estima, el sistema inmune de la conciencia 

Branden describe la auto estima como el sistema inmune de la conciencia, porque así como nuestro sistema inmune, brinda fuerza, resistencia y una capacidad de regeneración.

As√≠ como el sistema inmune saludable no garantiza que uno se enferme, sino que hace que sea menos vulnerable a la enfermedad y mejor equipado para superarlo, as√≠ tampoco garantiza que uno nunca sufra de ansiedad o depresi√≥n de cara a las dificultades de la vida, sino hace que uno sea menos susceptible y mejor equipado para tratar con, recuperarse y  trascender.

‚ÄúLa ansiedad de la felicidad y del √©xito‚ÄĚ son cosas reales y muy comunes entre los humanos, desafortunadamente entre las personas con pobre autoestima, siempre son modos de vida.

As√≠ como una persona con un sistema inmune d√©bil es m√°s propenso a infecciones frecuentes y tiene dificultad en pelearlas, una persona con poca autoestima no puede levantarse a desaf√≠os de la vida o levantarse despu√©s de ser derribada por una peque√Īa molestia.

Adem√°s, una baja autoestima:

  • Pone a los individuos en una relaci√≥n adversaria a su bienestar en un modo que son incapaces de tratar con el placer y alegr√≠a,
  • En vez de adoptar las buenas cosas en la vida, ellos piensan que son cargas, cuanto m√°s sufrimiento tendr√°n que soportar despu√©s solo para equilibrar las cosas. 

La buena noticia es que existen modos de aumentar los niveles de nuestro sentido de valor y por lo tanto transformar nuestras vidas

Ya que la autoestima es una consecuencia que es un producto de pr√°cticas generadas internamente, podemos construirla mejorando nuestro entendimiento de estas pr√°cticas y lograr alcanzarlas.

Branden denomina esta pr√°cticas las seis pilares de la autoestima y sostiene que cualquier mejora en ellas deben general inmejorables beneficios de autoestima. Por lo tanto, examinemos cada uno de ellos.

El Primer Pilar: La Pr√°ctica de Vivir Conscientemente 

Vivir de manera consciente es vivir responsablemente frente a la realidad y no confundir lo subjetivo (nuestros objetivos) con lo objetivo (los hechos):

  • Un alumno que siente que es el fin del mundo despu√©s de obtener una mala calificaci√≥n en un examen de matem√°tica no vive de manera consciente,
  • Vivir de manera consciente significa  comprender que nuestros sentimientos no son una gu√≠a infalible a la verdad.
Para vivir de manera consciente significa buscar ser consciente de todo lo que influye en nuestras acciones, objetivos, valores, y fines para lo mejor de nuestra capacidad, cualquiera pueda ser  la habilidad y comportarse de acuerdo con aquella que vemos y conocemos.

Vivir de manera consciente implica  varias cosas:

  • Comprender implica una mente que es activa y no pasiva y una inteligencia que disfruta de su propia funci√≥n: Esto es el acto m√°s fundamental de la autoafirmaci√≥n: La opci√≥n es pensar, buscar conciencia, comprensi√≥n conocimiento claridad.,
  • Estar presente en las experiencias del momento actual es todo lo que tenemos , y no ser capaz de experimentar la felicidad de ahora, debido a lo que pueda suceder ma√Īana, es una receta segura para la melancol√≠a persistente,
  • Estar interesado en distinguir entre los hechos y las interpretaciones: No puedes cambiar los hechos pero las interpretaciones son por lo general incorrectas y unilaterales. 

Por ejemplo:

  • Si ves a alguien fruncir el ce√Īo, puedes entenderlo como un signo de enojo hacia ti y esto puede llevar a sentimientos de herida,
  • En realidad, todo  referido a la imagen de la persona con el ce√Īo fruncido es una interpretaci√≥n. Si no eres consciente de esto, arriesgas tratar a tus sentimientos como la voz de la realidad y convertirte en un esclavo de tu propios lecturas de los hechos de la vida.

Por √ļltimo, vivir de manera consciente significa: Ser receptivo al nuevo conocimiento y querer recambiando viejas asunciones,

No es suficiente meramente ser consciente de la diferencia entre los hechos y las interpretaciones, tambi√©n necesitas ser abierto a actualizar tus visiones y creencias. De otra forma, no est√°s viviendo de manera consciente sino en autopiloto prisionera en una c√°mara de hecho. 

El Segundo Pilar: La Pr√°ctica De La Autoaceptaci√≥n  

La autoestima es imposible sin la autoaceptación, por lo general confundimos ambas, pero hay una gran diferencia entre ellas: la auto aceptación es algo que hacemos y la autoestima es algo que experimentamos.

El conector tiene tres niveles de significado.

En el primero, el nivel fundamental:

  • La autoaceptaci√≥n significa ser consciente de tu propio lado‚Äďser, en otras palabras, ego√≠sta  sobre tu propia vida,
  • Este Ego√≠smo natural es el comienzo de todo ser humano y es m√°s primitivo que la autoestima: es Pre racional e incluso Pre moral,
  • Comprendo la declaraci√≥n: Elijo valorarme a mi mismo, tratarme a m√≠ mismo con respeto y defender mi derecho a existir.

En el segundo nivel, la autoaceptaci√≥n comprende el rechazo a tratar cualquier parte  de ti mismo como un alien:

  • Es la virtud de la objetividad, tu voluntad de aceptar la completa realidad de tus experiencias,
  • No puedes perdonarte a ti mismo por una acci√≥n que no reconozcas que hayas tomado la autoaceptaci√≥n significa ser Verdadero contigo mismo incluso cuando pienses, sientas o hagas algo que no te expresa
  • Comprende la declaraci√≥n: Esto es una expresi√≥n m√≠a, no necesariamente una expresi√≥n que yo admiro o me guste al menos al momento que ocurri√≥, 

Al final, el tercer nivel, la autoaceptación significa ser amigo de ti mismo:

  • Comprende la idea de compasi√≥n y puede ser sintetizado en la siguiente declaraci√≥n: ‚ÄúEstaba equivocado y me arrepiento de mis acciones, pero entiendo su naturaleza y tener un inter√©s considerado en los motivos que los promueven. 

El tercer nivel no se trata de evitar la responsabilidad , sino de complacerte a ti mismo luego de aceptarla.

El Tercer Pilar: La Pr√°ctica De La Auto Responsabilidad 

Para sentirse merecedor de la felicidad, necesitas experimentar un sentido de control sobre tu propia experiencia. Esto significa que necesitas querer tomar la responsabilidad de tus acciones y tu bienestar.

Ser responsable de tu propia vida es beneficioso para tu autoestima porque es habilitarse ‚Äď nada se siente tan bueno como saber que eres el maestro de tu propio destino

La pr√°ctica de la auto responsabilidad para tus opciones comprende tener responsabilidad por tus opciones, tus acciones y el alcance de tus deseos nadie te debe  el cumplimiento de tus deseos: si lo tienes, depende de ti como satisfacerlos. 

También depende de ti brindar altos niveles de conciencia a tu trabajo y tus relaciones:

  • ¬ŅEst√°s  completamente presente en tus encuentros con otros?,
  • ¬ŅLe das a tu trabajo lo mejor que tienes para dar? Si no es as√≠, ¬°solo puede ser tu culpa!

Finalmente, la auto responsabilidad significa ser responsable por priorizar tu tiempo: No se puede decir que tu familia es la parte más importante de tu tiempo si pasas solo unas pocas horas a la semana con ellos. Estas ya sea mintiéndote a ti mismo o necesitando reexaminar tu vida inmediatamente.

El Cuarto Pilar: La Pr√°ctica De La Reafirmaci√≥n Personal    

La reafirmación personal significa honrar tus deseos, necesidades y buscar formas apropiadas de su expresión en la realidad.

El acto primero y básico de la reafirmación personal es la afirmación de la conciencia:

  • Implica hacer preguntas y desafiar las visiones de los dem√°s sin ser rebelde,
  • Significa ayudar a estar convencido en el valor de tus ideas y creencias, y
  • Ser capaz de estar en terreno de la vida en vez de permanecer como un espectador.

El Quinto Pilar: La Pr√°ctica De Vivir Con Sentido 

Vivir con un sentido significa utilizar todas tus facultades para la realización de tus objetivos. Como un modo de operar en el mundo, la práctica de vivir con sentido implica cuatro temas

  1. Tener responsabilidad por formular tus objetivos y propósitos conscientemente,
  2. Ser consciente de identificar las acciones necesarias para alcanzar tus objetivos, 
  3. Monitorear tu comportamiento para chequear que esté alineado con tus objetivos, y
  4. Prestar atención a los resultados de tus acciones, para saber si estás yendo a donde quieres ir.

El Sexto Pilar: La Pr√°ctica De La Integridad Personal  

Si vivir con un sentido en la vida incluye encontrar una conexi√≥n entre tus acciones y tus objetivos, la pr√°ctica de la integridad personal requiere la congruencia entre tus palabras y tu comportamiento. 

Es el pilar m√°s f√°cil de adoptar pero el m√°s dif√≠cil de apoyar, especialmente en la actualidad, en sociedades que promueven la hipocres√≠a y la deshonestidad. 

El desafío para la gente de hoy en día es mantener altos patrones personales mientras que sentimos que uno está viviendo en una alcantarilla moral, esto no es un desafío fácil

Notas Finales

La idea que todos los problemas psicol√≥gicos pueden basarse en el problema de la baja autoestima no es aceptado hoy en d√≠a como lo fue en d√©cadas pasadas, 

Acéptate a ti mismo del modo que eres.

Si no lo haces, nadie lo har√°.