El gran debate sobre las fuentes de clientes potenciales de Salesforce

Como la mayor铆a de los administradores de Salesforce, paso mucho tiempo en reuniones. De hecho, paso m谩s tiempo en reuniones hablando sobre Salesforce que trabajando en Salesforce. Uno de los temas que surge en cada cliente, independientemente del tama帽o de la empresa, es Lead Source. Lead Source es un […]

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Los 5 sombreros de un consultor de Salesforce

Un consultor de Salesforce no es s贸lo un experto t茅cnico que ayuda a crear flujos y ejecutar informes. Vamos m谩s all谩, y nos corresponde adoptar la posici贸n de asesor empresarial de confianza y socio estrat茅gico.  Nuestra experiencia como consultor debe ir m谩s all谩 de conocer Salesforce al dedillo. Tambi茅n debemos ser conscientes de […]

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BootPIG: Bootstrapping Zero-shot Personalized Image Generation Capabilities in Pretrained Diffusion Models (Capacidad de generaci贸n de im谩genes personalizadas de disparo cero en modelos de difusi贸n preentrenados)

Presentamos una arquitectura novedosa, BootPIG, que permite la generaci贸n de im谩genes personalizadas sin necesidad de ajuste fino en tiempo de prueba.

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La versi贸n Spring ’24: Una gu铆a completa para desarrolladores de Salesforce 鈽侊笍

La versi贸n Spring '24: Una gu铆a completa para desarrolladores de Salesforce 鈽侊笍

La versi贸n Spring ’24 ya est谩 aqu铆, y estos son algunos de los aspectos m谩s destacados de la versi贸n, que detallan las novedades para los desarrolladores de todo el ecosistema de Salesforce.

La versi贸n Spring ’24 ya est谩 aqu铆

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La versi贸n Spring ’24 ya est谩 aqu铆

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馃弳 Juan Manuel Garrido en Ventaja Podcast 芦 EGA Futura

馃弳 Juan Manuel Garrido en Ventaja Podcast 芦 EGA Futura

[00:00:02.340] – Raymundo

Hola, hola, 驴qu茅 tal? Bienvenidos y bienvenidas a Ventaja Podcast. Hoy tenemos a un gran invitado, a Juan Manuel Garrido, de EGA Futura. Juan Manuel, 驴c贸mo est谩s?

[00:00:16.810] – Juan Manuel

Hola, buenas tardes, Rey. 驴C贸mo est谩s?

[00:00:19.480] – Raymundo

Bien, bien. Aqu铆 con la garganta de cantante.

[00:00:23.880] – Juan Manuel

El problema importante es que puedas seguir hablando y muchas gracias por la invitaci贸n a tu programa.

[00:00:32.310] – Raymundo

No, muchas gracias a ti. Platic谩bamos hace rato de las reuniones, entonces siempre como ese asunto de estar acomod谩ndose, es tema de que siempre uno tenga la flexibilidad y la apertura, y se da, siempre se da.

[00:00:53.330] – Juan Manuel

Exacto, sobre todo cuando es una reuni贸n virtual y hay much铆simas personas involucradas, a veces uno tiene que tratar de ser flexible para que la reuni贸n se pueda llevar a cabo.

[00:01:06.630] – Raymundo

S铆, malo cuando son presenciales. F铆jate, yo dej茅 de hacer presenciales ya bastante tiempo, si acaso algunas, por ah铆, por el negocio. A veces no se puede. Apenas me pidieron una, hice la cuenta. De todos modos, le dije: No es viable. De entrada, yo ya digo: No. Pero f铆jate, era dan de tiempo, cuatro horas y de dinero, como poquito, pero de todos modos es dinero, 20 d贸lares.

[00:01:42.310] – Juan Manuel

No, no.

[00:01:44.840] – Raymundo

Ni siquiera es mi cliente. Quieres que lo vaya a convencer, le digo: Que se convenza solo.

[00:01:51.490] – Juan Manuel

De alguna forma, la experiencia poco grata que toda la raza humana vivi贸 2020. Una de las cosas que s铆 pienso que ayud贸 a acelerar es la adopci贸n de herramientas digitales que permiten que el trabajo, dentro de una empresa y dentro del mundo emprendedor, sea m谩s eficiente. Hoy, yo puedo ver c贸mo equipos totalmente distribuidos son realmente productivos y son eficientes utilizando herramientas como como Slack, como Chatter, como Microsoft Teams o como Google Meet. Y antes hab铆a mucha burocracia en t茅rminos de pensar que los recursos humanos pod铆an rendir solamente face to face en un entorno f铆sico en donde est茅n todos juntos, y ahora no es as铆. Yo recuerdo, hace poco tiempo atr谩s, un amigo me dec铆a: Nosotros a la hora de contratar recursos humanos, estamos hablando de una empresa tecnol贸gica con un promedio de 300 empleados, me dec铆a: Busc谩bamos en un radio de a 40 km/h a la redonda. Hoy eso ya no es algo relevante, no nos importa. Al principio comenzamos a buscar en otras ciudades y ahora ya se convirtieron en una empresa internacional.

[00:03:34.880] – Raymundo

Distribuida. S铆. Por ejemplo, Base Camp, que son como de los m谩s promotores de eso desde el inicio. O sea, es una brutalidad.

[00:03:47.930] – Juan Manuel

Es una bonita empresa para estudiar Base Camp. Yo, a lo largo de mi carrera, aqu铆 en Nega Futura, los he seguido much铆simo. Creo que son menos de 40 personas todav铆a. Ellos conceptualmente quieren ser tipos compactos, reducidos y trabajan de manera remota. Tienen un libro, ya que tiene varios a帽os, Remote. Creo que fueron uno de los pioneros. Y el COVID ni siquiera era una palabra que exist铆a en nuestra mente. Y estos g眉eyes, ocho a帽os atr谩s, diez a帽os atr谩s, ya estaban trabajando de manera remota.

[00:04:31.560] – Raymundo

S铆, muy impresionante. Oye, Juan Manuel, pero ahora s铆 que dinos, pres茅ntate, 驴qu茅 andas haciendo?

[00:04:45.750] – Juan Manuel

Yo soy Juan Manuel Garrido. Fund茅 en 1994 EGA Futura, una empresa de tecnolog铆a. Principalmente, lo que hacemos es fabricar software tipo ERP o ERP. Para los que no No saben lo que es software ERP, estamos hablando de software empresarial. Nosotros nos focalizamos en el segmento de empresas medianas y, principalmente, lo que hacemos es cubrir los 360 grados de la problem谩tica que una empresa puede tener desde su inventario, sus relaciones con el cliente, sus ventas, sus compras, sus cuentas por pagar, sus cuentas por cobrar, su contabilidad y hasta cuestiones como recursos humanos, activo fijo, env铆os de correos electr贸nicos, interacci贸n interna. Tenemos toda una red social montada encima del sistema, con el objetivo de que los usuarios de una empresa no tengan que depender de cosas como WhatsApp o de correo electr贸nico, o de llamadas, y que dentro de esa red social, que que simula Facebook, pero dentro del sistema, puedan trabajar de una manera ordenada.

[00:06:07.540] – Raymundo

El ERP a m铆 me gusta mucho porque es como un sistema operativo, o sea, va, lo instala Es el sistema operativo de la empresa, es el n煤cleo, el ADN de lo que le indica a un grupo empresario, a un emprendedor, a un jefe, un gerente, hacia d贸nde est谩 el norte y hacia d贸nde est谩 el sur. Y desde el 94, o sea, Ega Futura, desde el 94, instalaci贸n en equipo, cableado de red.

[00:06:41.480] – Juan Manuel

S铆. De hecho, te voy a decir algo, nunca trabaj茅, a lo largo de mis casi 50 a帽os, nunca trabaj茅 en otra empresa. Comenc茅 de adolescente a programar como software y en el 94 fund茅 la empresa. Era un chico de 20 a帽os y a partir de ah铆 comenzamos a crecer.

[00:07:12.120] – Raymundo

O sea, toda la vida.

[00:07:14.260] – Juan Manuel

Es toda 驴C贸mo se llama, mi vida, esto? Nuestro ERP tiene cuatro generaciones: generaci贸n uno, generaci贸n dos, generaci贸n tres y generaci贸n cuatro. En generaci贸n uno ten铆amos una interfaz de usuario DOS, de texto, Para que no sepan qu茅 es DOS, antes de Windows, las computadoras o los computadores o los ordenadores, como se digan en diferentes lugares de Iberoam茅rica, usaban una interfaz de texto. Despu茅s vino Windows. Y ahora nuestro ERP de generaci贸n cuatro corre en la nube. Ya estamos trabajando para incorporar funcionalidad que incluya inteligencia artificial, tecnolog铆a muy nueva, pero que de alguna forma va a ahorrar much铆simo tiempo. Te voy a contar algo respecto a 驴Has visto? S铆. Estaba hablando hace unos meses atr谩s con un colega que me prendi贸 la l谩mpara y me dice: estuvimos haciendo un desarrollo con inteligencia artificial para Visa. 驴Y qu茅 hicieron? Y me dice: Son millones de personas, millones de clientes. Y la cantidad de recursos humanos en el call center no es suficiente para poder establecer comunicaciones telef贸nicas con los varios millones de clientes. Entonces, estamos construyendo un algoritmo que analiza el comportamiento de un cliente. Entonces, nosotros ya podemos ver, por ejemplo, que si el cliente consume todo su l铆mite y deja de pagar, probablemente ese cliente lo perdamos y se vaya con otra empresa o sea un incobrable.

[00:09:21.970] – Juan Manuel

Entonces, el algoritmo va detectando esos comportamientos y genera llamados en el call center para ofrecerles, por ejemplo, una promoci贸n al cliente y de esa manera intentar reconquistar ese cliente que ya predictivamente se va a ir para que se quede dentro de visa, en este caso. Entonces, ah铆 yo dije: En el mundo del software empresarial hay un mont贸n de cosas que se pueden hacer. Obviamente que hoy la inteligencia artificial est谩 en su infancia y tal vez podamos pensar que lo m谩s natural es que fabrique un correo electr贸nico personalizado para el cliente, que esas son cosas que estamos haciendo. Inclusive tambi茅n son cosas que estamos haciendo para contactar a potenciales clientes. No me hagas olvidar de esto, que es sumamente interesante, de lo que estamos haciendo para ventas. Pero volviendo a lo que es el software empresarial, se puede hacer much铆simo desde cobranzas, an谩lisis de informaci贸n, entender qu茅 producto tengo que comprar, qu茅 producto voy a vender, qu茅 cliente podr铆a tener un mejor desempe帽o como comprador. Y yo supongo que a lo largo de los pr贸ximos a帽os van a haber much铆simas m谩s cosas que nos vamos a ir dando cuenta de que pueden ser S铆.

[00:11:02.850] – Raymundo

Y ah铆 una de las preguntas que tra铆a era: 驴cu谩l es el mejor momento, a trav茅s de todos los a帽os que llevas, de implementar un RP, o sea, del lado del cliente? 驴D贸nde has visto que dice.? Por ejemplo, a m铆 me ha pasado de cuando se pierde total trazabilidad del proceso de producci贸n o del proceso de venta es cuando empiezan, cuando dicen por ah铆, pero no s茅. T煤 tienes m谩s experiencia, por supuesto.

[00:11:38.060] – Juan Manuel

Pregunta dif铆cil la que me est谩s haciendo, porque la respuesta es dif铆cil. Lo que yo he visto a lo largo de todos estos a帽os, es que una empresa en particular, a lo largo de todo su ciclo de vida, va cambiando de software de gesti贸n empresarial a medida que va creciendo creciendo, hasta que llega un momento en donde se queda con su producto definitivo eternamente. Entonces, la mejor sugerencia es desde el Al principio, hay que comenzar con una herramienta buena y barata. Hay mucho software de gesti贸n empresarial, bueno y barato, y que corra en la nube. Cuando digo bueno y barato, estoy hablando de un software de menos de 100 d贸lares al mes, en la nube, es excelente. Y eso le va a permitir a un emprendedor o a una peque帽a o mediana empresa comenzar a resolver dos problemas que nosotros vemos en los procesos de digitalizaci贸n de empresas ya m谩s grandes, que son: problema n煤mero uno, no hay procesos definidos. Ese es el n煤mero uno que una herramienta de software va a ayudar a resolver. Hoy hay empresas que Por ejemplo, no tienen en claro c贸mo comprar. Hay una empresa muy grande que por una cuesti贸n de confidencialidad es muy conocida todo el mundo, nos contact贸, no No puedo decir el nombre, pero s铆 voy a contar un problema.

[00:13:32.950] – Juan Manuel

Es una empresa que est谩 en todo el mundo y nos contact贸 una subsidiaria de un pa铆s de Am茅rica Latina y nos coment贸 este problema. Recibimos m谩s de 2000 facturas de compra al mes y todo lo hacemos con Excel. La problem谩tica ca贸tica que se vive en un 谩rea administrativa manejando eso con Excel es intergal谩ctica, es gigante. O sea, estos tipos est谩n pagando un mont贸n de dinero en sueldos de recursos humanos. Los recursos humanos deben estar quemados con toda la cabeza prendida a fuego, porque levantarte a la ma帽ana para comenzar a trabajar y que tu trabajo sea picar n煤meros adentro de una S铆. Planilla de c谩lculo debe ser algo bastante desmotivante. Y, por otro lado, no saben qu茅 compran, ni a qu茅 precio ni c贸mo. Entonces, establecer procesos desde un momento muy temprano le va a servir a cualquier empresa mediana o cualquier emprendedor a ya establecer procesos y que esos procesos se vayan impregnando en la cultura de de la empresa. Lo cual es clave, porque despu茅s tratar de cambiar esa cultura, y lo he visto un mont贸n de veces, es muy dif铆cil. Y el otro problema, te dije que tener una herramienta de software de gesti贸n empresarial, desde el principio, resuelve dos problemas.

[00:15:18.840] – Juan Manuel

El segundo problema es la adaptaci贸n del recurso humano a una herramienta. El recurso humano tiene que saber que todo queda registrado, que los precios de costo son los precios de costo, los de venta son los de ventas, que hay trazabilidad de que si alguien quiere hacer una auditor铆a, esa auditor铆a va a arrojar n煤meros que coinciden o que van a coincidir con la realidad y con cosas que pasaron. Entonces, realmente es muy recomendable. Ahora, probablemente una empresa con 15 empleados, 20, cuando sean 50 van a necesitar un software m谩s grande. Y ah铆 va a haber todo un proceso de migraci贸n y de dolor. Hasta que en un momento de madurez necesiten utilizar una herramienta grande, como ser铆a el caso… Sin ning煤n tipo de preferencias, voy a nombrar productos que est谩n disponibles hoy en el mercado, que compiten con nosotros y que son muy buenos. Sap Business One, una herramienta hermosa. Microsoft Dynamics, tambi茅n. Ega Futura, tambi茅n. Ega Futura es un ERP que corre arriba de infraestructura Salesforce. Por lo tanto, est谩n en la app, aplicaci贸n m贸vil, red social, inteligencia de negocios, de informes, point and click, toda esa magia moderna. Ese tipo de productos s铆 tienen la capacidad de acompa帽ar el crecimiento de una empresa eternamente, porque son productos que tienen mucha evoluci贸n tecnol贸gica atr谩s, en donde todos los a帽os hay varias generaciones y que al mismo en el tiempo, tienen una potencia de personalizaci贸n enorme hacia el mercado, el segmento vertical de la empresa.

[00:17:42.790] – Juan Manuel

Creo que fue muy largo, pero esto es algo que yo le recomendar铆a much铆simo tener en cuenta a cualquier empresario que est谩 pensando, cualquier empresario, cualquier emprendedor, cualquier persona de negocios que est谩 pensando en tener empresa ordenada.

[00:18:01.870] – Raymundo

S铆, porque tambi茅n una de las cosas que me encuentro muy seguido es, ya sea que est谩n muy chiquititos de menos de siete, menos de diez, dicen: 驴Para qu茅? O sea, 驴para qu茅 contrato un servicio si nada m谩s necesito contabilidad o nada m谩s necesito CRM o nada m谩s necesito esto. Es que eso es uno de los grandes limitantes como del lado del mindset, que es usar un ERP, o sea, te exige entrenamiento, capacidad, un recurso humano o si no, t煤 mismo, due帽o o due帽a, convertirte en ese estratega que identifica. Y lo que a m铆 me encanta del ERP es que hace mucho tiempo, o sea, al inicio, cuando se empezaba a usar, pues fue creado para producto, pero para servicio no tiene ning煤n tema. O sea, si uno ofrece servicios, calza igual de manera perfecta. Y justo esos dolores de cabeza que dices.

[00:19:08.840] – Juan Manuel

Y hoy ya tenemos software ERP con especializaci贸n en servicios. Te voy a decir, por ejemplo, en el caso nuestro, que es el mismo caso de SAP y es el mismo caso de Microsoft Dynamics, hay gesti贸n proyectos dentro de LERP. Entonces, ya es posible en la misma herramienta que est谩n facturando o definiendo los planes de cuenta o est谩n haciendo los asientos contables en esa misma herramienta, O sea, pueden establecer proyectos, que pueden ser proyectos internos o proyectos externos, crear todas las tareas, asignar esas tareas a Recursos Humanos, establecer deadlines, vincular consumo de o no a esas tareas. O sea, realmente es algo totalmente transformador para empresas de servicio.

[00:20:12.870] – Raymundo

S铆, porque es el orden y es el saber, la trazabilidad, o sea, todo. Y de verdad s铆, es medio doloroso cuando uno no ha llegado a un nivel lo suficientemente alto para evaluarlo, pero ya, Ya escucharon, Juan Manuel tambi茅n lo recomienda en el sentido de… Tambi茅n te va forzando, te va haciendo ponerle seriedad y ponerle m谩s visi贸n a futuro, que tampoco necesitas escalar a 300, 500, 1000 personas. 驴Qu茅 ser谩 como el tama帽o donde ya hace sentido? 驴Unas 12, 15 personas?

[00:20:52.490] – Juan Manuel

Para m铆, el n煤mero obligatorio es ocho. Cuando dentro de una empresa ya hay ocho personas, aunque sea un sistema compacto, tiene que ser implementado. Y la ventaja, m谩s all谩 de todo esto que venimos hablando, la ventaja que m谩s valorada es por los clientes es el orden o el resultado, te dir铆a, es el orden y la previsibilidad. Que una empresa pueda saber cu谩nto dinero le deben sus clientes, cu谩nto dinero ellos le deben a sus proveedores, cu谩les son los productos que mejor van a comportarse en el pr贸ximo cuatrimestre, qu茅 necesitan comprar ahora. Eso es previsibilidad, y sobre todo en un ambiente tan, te dir铆a, convulsionado como es Am茅rica Latina. Tal vez en Espa帽a un poco, pero en Am茅rica Latina las econom铆as son completamente distintas a como es, por ejemplo, una econom铆a en los Estados Unidos.

[00:22:09.410] – Raymundo

S铆, s铆, s铆, s铆.

[00:22:10.850] – Juan Manuel

En donde aqu铆 cada aspecto que aporte orden y previsibilidad es una ventaja competitiva.

[00:22:21.380] – Raymundo

S铆. Y hablando de ser previsores, es que Juan Manuel, hace rato que platic谩bamos Me sorprende y te admiro mucho el sentido de… Bueno, a lo que se ve y a lo que hemos platicado, el enfoque. No s茅 si a ti en lo que llevas te ha pasado eso de sale el nuevo objeto reluciente y como que te jala. Hay muchos de los que conozco, yo mismo soy un ejemplo de… O sea, me emociono con un mont贸n de cosas y muchas veces he perdido el enfoque. 驴A ti te ha pasado? Y si te ha pasado 驴C贸mo lo has controlado?

[00:23:01.320] – Juan Manuel

Me ha pasado y con una inversi贸n muy grande de energ铆a emocional e intelectual, tratar de encarrilarme y me ha ido bien en ese aspecto. Lo primero que tenemos que tener en consideraci贸n es que los seres humanos estamos cableados para que la novedad, para que lo nuevo, nos produzca satisfacci贸n, nos produzca sentirnos bien. Y esto una vez estaba leyendo, creo que estaba leyendo a un neurocient铆fico norteamericano que se llama Uberman, en donde este g眉ey dec铆a que en la 茅poca de las cavernas, la sensaci贸n de sentirse totalmente movilizado ante algo nuevo era clave para la supervivencia. Imag铆nate t煤 y yo en una caverna y que viene otro g眉ey y nos dice: Hay un le贸n en la puerta. No pasa nada. Esa noticia nueva, de alguna forma, tendr铆a que movilizarnos y pararnos los pelos para que nosotros le prestemos atenci贸n. O lo mismo con el fuego, o lo mismo cuando todav铆a la raza humana no hab铆a descubierto la agricultura. Encontramos un nuevo campo lleno de ma铆z. Vamos todos all谩. Entonces, eso es natural. En el ser humano, eso tambi茅n te explica la adicci贸n en las redes sociales, el por qu茅 TikTok con su formato. A m铆 me cost贸 bastante tiempo desinstalar todas mis de redes sociales de mi iPhone.

[00:25:05.070] – Juan Manuel

Y eso fue, me acuerdo que una vez estaba mi茅rcoles en casa, en el living, mi esposa y mi hijo ya se hab铆an ido a dormir. Sube una hora en TikTok y a m铆 esa hora me parecieron seis minutos. Dije: Ac谩 hay algo que no est谩 bien. Y eso es porque la novedad continua nos atrae. Entonces, imagina por un momento c贸mo un jefe o un empresario o un gerente, un emprendedor, se va a sentir cuando ve algo nuevo, 茅l va a pensar que eso va a cambiar la trayectoria de su empresa o que va a cambiar la manera en la que vende. Es muy f谩cil distraerse. Yo voy a recomendar algo, que esta recomendaci贸n va pura y exclusivamente para empresas nuevas o para emprendedores. Obviamente, esto no aplica a empresas que ya tienen una trayectoria o que est谩n establecidas. Hay un concepto que me gusta mucho, que se llama Product-Market-Fit. Pueden googlearlo como PMF, Product-Market-Fit, que de alguna forma es una especie de f贸rmula o esquema o estrategia como…

[00:26:38.120] – Raymundo

O m茅trica.

[00:26:39.240] – Juan Manuel

O m茅trica, como quieras definir, que te determina si el producto o el servicio que tu empresa est谩 vendiendo tiene demanda. Si tiene demanda. Porque hoy lo que generalmente ocurre es que Un emprendedor o un empresario tiene una idea, la quiere implementar en el mercado y despu茅s no hay demanda. Estaba yo hace un par de a帽os atr谩s escuchando a un personaje, a un pensador, realmente, es todo lo que voy a decir, es con much铆simo respeto, es una persona muy admirable, M谩ster Mu帽oz, gran profeta mexicano del mundo de los negocios que trascendi贸 un mont贸n de fronteras, el tipo cuenta una experiencia personal de 茅l en donde se les ocurrieron unas toallas inteligentes, pr茅mium, con alg煤n bordado. Y el tipo dice que todav铆a tiene toallas en la casa, porque no lograron vender nada. Entonces, si al principio de una empresa se analiza que el producto o que el servicio que la empresa va a brindar realmente tenga demanda, es decir, que hay un fit por parte de marketing.

[00:28:13.580] – Raymundo

Un ajuste o un mensaje.

[00:28:16.520] – Juan Manuel

Ya a partir de eso, no es necesario perder foco en qu茅 vender o en qu茅 hacer. Una forma muy simple de saber si hay demanda, es con poco esfuerzo tengo que poder tener candidatos de compra, potenciales clientes. No estoy hablando de vender. Si estoy hablando de si lo que yo voy a ofrecer en el mercado con poco esfuerzo, con relativamente poco esfuerzo, me va a dar potenciales clientes gente interesada, eso ya es un indicador de que hay demanda.

[00:29:03.070] – Raymundo

S铆, justo. Te iba a decir que uno de los grandes temas es que esta vez la gente ense帽a en la academia hay muchas referencias de que vemos en redes sociales o en blog, que todav铆a no entienden en ingl茅s y en Europa, o sea, ya no lo veo tan seguido, pero todav铆a tienen esa concepci贸n de primero es la oferta y luego es la demanda.

[00:29:41.520] – Juan Manuel

Es decir- Totalmente al rev茅s.

[00:29:43.620] – Raymundo

Y es totalmente al rev茅s, porque hay un volumen impresionante de demanda que no tiene oferta. Por ejemplo, nosotros que nos movemos tambi茅n en el ambiente empresarial, la cantidad de programadores o desarrolladores de software que se necesitan no se est谩 cubriendo en este a帽o, en el 2023, y se pronostica que para el 2025 o 2027 va a estar a煤n m谩s, por eso los sueldos inflad铆simos, robo de personal. En industria de desarrollo de software, es una carnicer铆a, porque es compro con dinero, te llevo, te pongo lujos, ya es un estatus de estrellas de rock. Un amigo lo trataron de comprar de una startup, una empresa de tecnolog铆a bastante fuerte, le pagaban renta, le daban gasto mensual y un autom贸vil m谩s el sueldo.

[00:30:52.170] – Juan Manuel

S铆, yo he visto uno de los casos m谩s extremos que he visto es una empresa en Norteam茅rica que le dec铆a a sus empleados: Si me presentas a un programador a ese programador le hacemos el proceso de entrevistas y de admisi贸n, y el programador es contratado, les regalamos a cada uno un bono de 10 000 d贸lares. 10 000 d贸lares para quien refiere al programador y 10 000 d贸lares de bono de bienvenida para el programador.

[00:31:35.730] – Raymundo

S铆, muy fuerte. Y ah铆 es un claro ejemplo de que ah铆 est谩 la oferta. O sea, con lo que le tratamos de decir con esto es: 驴Qu茅 es un buena oportunidad de negocio una neoacademia o neouniversidad, para crear desarrolladores de software?. No basta, no basta lo que hay ahorita. Entonces, lo que Lo dec铆as Juan Manuel, de qu茅 necesita la gente y luego crea el producto o servicio que necesitan, no es al rev茅s, como lo que dices.

[00:32:08.770] – Juan Manuel

Eso me hace acordar, cuando, no La frase exacta no la tengo presente, pero es: 驴Cu谩l fue el mejor negocio durante la fiebre del oro en los Estados Unidos? Que era una f谩brica de palas y picos.

[00:32:29.380] – Raymundo

S铆, como ahorita, m谩s recientemente, que cu谩l es el mejor negocio en monedas digitales? Los exchanges, 驴no? O sea, los que…

[00:32:41.120] – Juan Manuel

S铆, el tema de los exchanges, en particular, creo que es un poco m谩s complejo porque hay un factor, hay un mont贸n de factores, como la liquidez del exchange, la seguridad, pero es la confianza. Yo tengo amigos personales que con la debacle de FTX, de no mucho tiempo atr谩s, de la nada, de un d铆a para el otro, perdieron 100 000 d贸lares. Tipos que ten铆an Genuinos, 100 000 d贸lares en alguna criptom铆a en particular, como podr铆a ser Bitcoin o Ether o Monero o LUNA. Luna fue otro… Y hoy no tienen nada. Entonces, no creo que sea tan f谩cil establecer un exchange. Pero, efectivamente, aquellos que se establecieron, Binance, por ejemplo.

[00:33:44.280] – Raymundo

Aj谩. S铆, justo son las palas, son las palas de la fiebre de oro. Tambi茅n otra cosilla que est谩bamos platicando hace rato, Que te recordara de lo de los correos de lo que estaban implementando de inteligencia.

[00:34:06.570] – Juan Manuel

Una forma de que esto es aplicable para cualquier industria. Esto que voy a contar ahora es aplicable para cualquier industria. Es algo que es relativamente barato de construir o de contratar. Y un empresario peque帽o, muy peque帽o, lo puede implementar y una empresa grande tambi茅n, que, por ejemplo, hacer un an谩lisis dentro de LinkedIn. Nosotros aqu铆 驴C贸mo se dice en M茅xico LinkedIn? 驴Linkedin o LinkedIn?

[00:34:48.880] – Raymundo

Yo le pregunt茅 una vez a un representante en M茅xico y me dec铆a: A nosotros nunca nos ha importado eso. Entonces, dije: Bueno, yo de repente digo LinkedIn, luego digo LinkedIn. Entonces, me lo dijo as铆, dije: Ven.

[00:35:10.800] – Juan Manuel

Nosotros, aqu铆 en la Argentina, Y pa铆ses lim铆trofes estamos acostumbrados a escuchar LinkedIn. Entonces, dentro de LinkedIn se puede hacer una b煤squeda o un filtro por jefes, gerentes, empleados de empresas que trabajen en alg煤n segmento al cual nosotros le podamos vender. Esa informaci贸n de cada perfil, de cada una de esas personas, se puede analizar con ChatGPT y con una instrucci贸n. Esto que te voy a decir se puede hacer con planillas de Google Sheet y ChatGPT. Se puede hacer con eso o se puede automatizar con software que ya existe. Y que ChatGPT genere varios mensajes absolutamente personalizados para poder contactar a cada una de esas personas, un mensaje 煤nico: Hola Carlos, te escribo desde Ega Futura, me encanta que seas gerente de ventas de PepsiCo Latinoam茅rica, veo que cambiaste de puesto el a帽o pasado y que en tu network est谩 Roberto, que tambi茅n lo conozco y me gusta. Y ese tipo de personalizaci贸n, sin esto, la 煤nica forma de escribir un mensaje de esas caracter铆sticas es que lo escriba un humano. Y era un nivel de respuesta muy alto. Entonces, esto se podr铆a hacer con planillas de c谩lculo y con ChatGPT o hay herramientas en el mercado que ya permiten hacer esto y se conectan directamente a LinkedIn, env铆an los mensajes.

[00:37:10.310] – Juan Manuel

Nosotros estamos usando varias y con unos resultados hermosos.

[00:37:14.730] – Raymundo

A m铆 el que m谩s tengo dos favoritos ah铆, que es Walaxi, que eso lo us茅 desde que nac铆. Wallaxi ya es como vieja escuela. Aj谩, desde que era puro FR, que la dieron de alta en Francia, porque uno es ucraniano, un tipazo. Un d铆a vino a M茅xico y ah铆 nos quedamos a platicar. S铆. 驴Cu谩l aqu铆 s铆 es un cl谩sico ya?

[00:37:41.200] – Juan Manuel

Tal vez no evolucion贸 tanto como el resto, pero es un cl谩sico.

[00:37:45.220] – Raymundo

Y Octopus, Octopus-R-M. O sea, la funci贸n de ese RM que tiene, me parece que si el vendedor exprime lo suficientemente ah铆, no tiene ning煤n tema para pasarlo al de la empresa, al ERP.

[00:38:00.950] – Juan Manuel

Es nuevo, que lo recomiendo, se llama Hey Rich. Rich como un alcance en ingl茅s, ser铆a Hey Rich, H-E-Y Rich. Google茅enlo Excelente.

[00:38:18.380] – Raymundo

Muy buena. No, Juan Manuel, ah铆 hay, por ejemplo, uno de que apenas igual recomend茅, que ahorita se me fue el nombre, Creo que se llama Hello Contact o una cosa as铆. Pero bueno, tienen un demo que es voz, o sea, es un chatbot de voz de inteligencia artificial, que su funci贸n es dar una reuni贸n. Solo sirve para eso. Y donde lo tienen, el demo, es con un control de plagas. En Estados Unidos es muy com煤n empresas de control de plaga por la construcci贸n. Nosotros en Latinoam茅rica somos mamposter铆a, entonces no tenemos tanto detalle de eso. Y como usan madera, es muy com煤n. Cierra la cita de una manera brutal, as铆 de: Est谩s en una lista de espera hay cinco personas esperando la llamada, 驴quieres que te vaya contando algunos servicios que terminamos? No, quiero hablar con una persona. Bueno, te entiendo, por supuesto. Mira, para que no se que se te haga tan pesado la espera, dime de qu茅 plaga es la que tienes. Tengo de esto. Mira, f铆jate, esto lo vamos a hacer as铆 y as铆. 驴Qu茅 crees que ya solo faltan cuatro personas? 驴Qu茅 te parece si de una vez te haciendo tu cita?

[00:39:49.610] – Raymundo

O sea, va trabajando la cosa as铆. Brutal, una cosa loqu铆sima que s铆 me dej贸 ah铆 dando vueltas. Y ahorita con lo que est谩s diciendo de LinkedIn. A m铆 me gusta mucho por el sentido este que creo que por fin la gente est谩 entendiendo, o bueno, a lo mejor yo ya limpi茅 lo suficiente y ya no me aparece tanto, pero que LinkedIn no es para vender, es para agendar reuniones.

[00:40:19.580] – Juan Manuel

Para agendar reuniones, construir relaciones, agregar valor, absorber valor de gente como t煤, por ejemplo, o de otros tantos pensadores y l铆deres de pensamiento, que de alguna forma dedican una gran parte de su tiempo a educar, y esa educaci贸n es bien recibida.

[00:40:43.380] – Raymundo

S铆. Bueno, ah铆 soy creyente que todo producto o servicio debe de llevar un proceso consultivo como el del m茅dico. An谩lisis, diagn贸stico, estrategia, plan de acci贸n.

[00:40:57.600] – Juan Manuel

Obviamente, Ese proceso consultivo se puede dar con determinados productos o con determinados servicios. Hay otros que quedan afuera, como las bebidas.

[00:41:12.240] – Raymundo

El detergente.

[00:41:13.530] – Juan Manuel

O el detergente. No hay mucho proceso consultivo, no hay mucho detergente dom茅stico. Ahora, s铆 me parece una buena recomendaci贸n para cualquier empresa que no venda productos de consumo masivo, como como bebidas o detergentes o remeras o camisas, es que agreguen valor al mercado con consultor铆a gratis, con explicaciones de c贸mo el problema que ellos resuelven se puede resolver mejor con un producto como el de ellos o con el de la competencia. Eso, a lo largo del tiempo, vi que el mercado suele reaccionar muy bien ante ese tipo de pr谩cticas que, seg煤n el mindset de algunos sectores, puede ser pensado como que es una p茅rdida de tiempo. Invertir dinero, en capacitar a los clientes o en generar el contenido en video, es una p茅rdida de tiempo. Y en contrapartida de eso, yo lo que he visto es que el mercado lo toma muy bien, que las decisiones de compras generalmente suelen hacerse en aquellas empresas que m谩s presencia tienen.

[00:42:44.300] – Raymundo

S铆, sin duda. Oye, Juan Manuel, ya para ir cerrando, si no nos podemos aventar aqu铆, est谩 bien buena la pl谩tica. M谩s bien, quiero invitarte a un nuevo episodio en donde hablemos m谩s de marketing y ventas, porque Porque f铆jate, una de las cosas que a m铆 me encanta, yo en mi an谩lisis personal me defino a Mirador o no s茅, m谩s bien me encanta o me gusta el SaaS B2B. O sea, a m铆 primero el B2B me encanta y luego el SaaS, el Software as a Service, me fascina. Yo ah铆 de las ventas me s茅 y me investigo y practico y pongo as铆, f铆jate, tanto as铆 que luego me consigoo conejillos de indias, que les digo: No te quiero vender nada, yo esto lo cobro, pero t煤 tienes el momento y el producto el enfoque ideal para probar una estrategia que tengo. 驴Me dar铆as permiso de hacerla? No, pues si es gratis, p谩sale. As铆 de fan谩tico soy de ese sector. Entonces, Voy a estar extendiendo la invitaci贸n para que hagamos otro, pero ahorita pasemos a las preguntas cortas. Vamos, que venga la pregunta. Que venga las preguntas cortas. 驴Qu茅 libro, recurso, o sea, qu茅 libro, podcast, video o algo, o recurso, recomiendas, as铆 que es tu top uno para negocios.

[00:44:22.860] – Juan Manuel

Un libro en particular, dos libros en particular, Multipliers, por un lado, rework, que hablamos al principio, por otro. Autores, recomiendo mucho Tim Ferries, Robin Sherma, a Tony Robbins. Son autores que en alg煤n momento hay que dedicarles tiempo. Yo comprendo y soy consciente que la vida de un jefe, de un gerente, de un empresario, de un emprendedor, es siempre conflictiva en t茅rminos de poco tiempo y un mill贸n de actividades, pero el tiempo para adquirir conocimiento, que puede ser a trav茅s de un libro o a trav茅s de un podcast, como es tu caso, que lo est谩s haciendo muy bien, ya son much铆simos a帽os que est谩s llevando adelante esto o un audiolibro, es algo que hay que hacer. Definitivamente, entonces, rework, Multipliers, Tony Robbins, Tim Ferry, Robin Sherman.

[00:45:41.200] – Raymundo

A m铆 me gusta mucho Tim Ferr por la estructura mental que tiene. O sea, esa cosa de los atajos es una locura.

[00:45:50.570] – Juan Manuel

驴tim Ferr es un humano fuera de lo com煤n? Yo creo que el tipo es un prodigio y es un genio, y lo sabe y es muy humilde. Y hay una forma de encarar la vida de 茅l, que lo dijo, que a m铆 me llam贸 mucho la atenci贸n. Y el tipo le dice al mercado, a la audiencia, a la gente: A m铆 no me vean como un profeta o como un genio o como un pensador. A m铆 v茅anme como un explorador que dedica una cantidad de tiempo y de energ铆a muy grande en explorar qu茅 funciona y qu茅 no en el mundo de empresas, en el mundo de desarrollo personal, y propago ese conocimiento. S铆, Interesante.

[00:46:47.070] – Raymundo

S铆, muy interesante. La segunda, Juan Manuel. 驴Qu茅 director general o persona o colectivo te consideras fan?

[00:47:03.640] – Juan Manuel

驴me considero.?

[00:47:06.060] – Raymundo

Fan o fan谩tico.

[00:47:12.070] – Juan Manuel

Vamos a utilizar la palabra fan谩tico. Hay un mont贸n de gente que admiro, de verdad, en diferentes aspectos. El poder de delegaci贸n que tiene Elon Musk a a m铆 me parece casi sobrenatural que un tipo como Elon pueda motivar Recurso Humano, convocar gente para que trabaje en sus diferentes empresas, llevarlas adelante, asignar actividades y que esas actividades se lleven a cabo y de manera correcta, eso me parece genial.

[00:48:00.390] – Raymundo

S铆, aparte, ese es uno de los grandes retos que tenemos todos cuando creamos empresas, que es el recurso humano, es de las cosas que llevan m谩s energ铆a en m谩s tiempo y sin duda son las que m谩s recompensas traen.

[00:48:15.970] – Juan Manuel

Absolutamente.

[00:48:18.100] – Raymundo

Luego, 驴cu谩l es la aplicaci贸n que no puedes dejar en paz?

[00:48:24.600] – Juan Manuel

La aplicaci贸n que no puedo dejar en paz, en t茅rminos de que la uso todo todo el tiempo?

[00:48:31.060] – Raymundo

General es software o aplicaci贸n, o sea que la usas todo el tiempo.

[00:48:38.890] – Juan Manuel

Utilizo Slack y utilizo Chatter. Chatter se puede usar adentro de Salesforce o adentro de Vida Futura, que es Chatter, es la red social de la cual te hablaba. Estoy todo el d铆a. Slack y chat.

[00:48:55.030] – Raymundo

Okey, la comunicaci贸n. S铆. Para la audiencia.

[00:49:00.630] – Juan Manuel

Whatsapp, soy anti WhatsApp.

[00:49:03.470] – Raymundo

Eso, justo quer铆a hacer notar eso.

[00:49:08.050] – Juan Manuel

Hay gente que me dice: No entiendo, te env铆o un mensaje a las ocho y media de la ma帽ana y obtengo una respuesta a las cinco de la tarde. Y s铆, entr贸 pocas veces a WhatsApp.

[00:49:22.170] – Raymundo

Que justo en el empresarial, y depende qu茅 edad tengamos, o es Slack, y los m谩s j贸venes usan Discord, o sea, de veintitocos.

[00:49:34.800] – Juan Manuel

Hay mucho uso de Discord.

[00:49:36.410] – Raymundo

Aj谩, mucho. Pero es nuestro Slack, cuando no hab铆a Discord, los de veintitantos usaban puro Slack, es como lo que dec铆as hace rato, va evolucionando en d贸nde se mueve, en d贸nde trabaja, qu茅 herramientas usa, ya muchas variables.

[00:49:55.760] – Juan Manuel

Lo que tiene una herramienta como Slack, que para quien no 驴Qui茅n sabe qu茅 es Slack? Podr铆amos decir que Slack es una especie de WhatsApp que tiene una aplicaci贸n para un ordenador y aplicaciones m贸viles, pero que al mismo tiempo se puede integrar con, literalmente, cientos de aplicaciones de negocios. Entonces, una aplicaci贸n de negocio, como por ejemplo Shopify, puede escribir un mensaje dentro de Slack cuando una venta grande se hace o un ERP, puede enviar un mensaje a un canal de Slack comentando que hay poco producto, hay poca existencia de un producto determinado. Y eso genera conversaciones contextuales en el ambiente de negocios.

[00:50:52.390] – Raymundo

S铆, s铆. Exacto. Y por 煤ltimo, Juan Manuel, 驴qu茅 consejo le dar铆as a tu versi贸n de 20 a帽os?

[00:51:03.330] – Juan Manuel

Si yo tuviese que darle un consejo a una persona de 20 a帽os que quiere crear su propia empresa y esa persona puedo ser yo mismo, le dir铆a un mont贸n de cosas. Lo primero, que no funde su empresa a los 20 a帽os, cosa que hizo a los 19. Que trabaje en otra empresa como empleado, aunque sea un par de a帽os y que trate de adquirir know-how. Yo estuve un mont贸n de a帽os adquiriendo know-how dentro de mi propia empresa y realmente fue muy desgastante porque hab铆a que pagar sueldos a Recursos Humanos, hab铆a que vender a los clientes, hab铆a que desarrollar software, hab铆a que dar soporte t茅cnico, muy complejo y cometi贸 un mont贸n de equivocaciones. Entonces, si un joven de 20 a帽os, primero, trabaja como empleado, va a adquirir know-how y va a saber qu茅 errores evita. Ese es un consejo. El otro consejo, el camino de crecimiento personal, de superaci贸n personal, tiene que estar desde el d铆a uno. Hay que crecer intelectualmente, hay que crecer como jefe, hay que crecer como compa帽ero, hay que crecer t茅cnicamente en lo que uno hace, hay que crecer en salud. Todo el camino de superaci贸n personal, crecimiento personal, es algo que tiene que estar desde el principio.

[00:52:54.520] – Raymundo

S铆, excelente. Es un constante control. Excelente, muchas gracias. Juan Manuel, 驴C贸mo le hacemos para contactarte y para usar Ega Futura?

[00:53:14.060] – Juan Manuel

Dos caminos, egafutura. Com. Es el sitio web de Ega Futura. Ah铆 van a tener acceso a toda la tecnolog铆a de nuestra empresa. Y dentro de LinkedIn, Juan Manuel Garrido. Hagan una b煤squeda por Juan Manuel Garrido, me van a encontrar. Respondo absolutamente a todos los mensajes y a todas las conexiones. Ega Futura. Com, Juan Manuel Garrido, dentro de LinkedIn.

[00:53:42.140] – Raymundo

Muchas gracias.

[00:53:44.350] – Juan Manuel

Muchas gracias a ti y te tom茅 la palabra para el pr贸ximo encuentro.

[00:53:49.910] – Raymundo

Excelente.

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Cree pruebas integrales r谩pidamente con la extensi贸n de UTAM para Chrome 鈽侊笍

Cree pruebas integrales r谩pidamente con la extensi贸n de UTAM para Chrome 鈽侊笍

Construya pruebas de extremo a extremo r谩pidamente con dos elementos que hacen grande a UTAM: los objetos de p谩gina base (PO) y la extensi贸n UTAM para Chrome.

Los objetos de p谩gina base (PO) y la extensi贸n UTAM para Chrome son dos elementos que hacen grande a UTAM

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Prototipos XGen-Image-1

TLDR

Los m茅todos de IA generativa para la generaci贸n de im谩genes tienen una amplia variedad de aplicaciones potenciales en marketing, ventas y comercio electr贸nico. Con estas aplicaciones en mente, el equipo de Salesforce Research ha desarrollado varias t茅cnicas basadas en modelos de difusi贸n de generaci贸n de im谩genes, incluyendo m茅todos para la edici贸n de im谩genes, gu铆a mejorada de clasificadores y m茅todos mejorados de generaci贸n controlada

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Consulta de datos adicionales mediante consultas SOQL anidadas en la API REST 鈽侊笍

Consulta de datos adicionales mediante consultas SOQL anidadas en la API REST 鈽侊笍

Combine varias llamadas a la API en una 煤nica llamada a la API para simplificar su c贸digo y reducir el n煤mero de llamadas a la API que se contabilizan en su l铆mite diario.

Las consultas SOQL anidadas son una forma de simplificar su c贸digo

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Investigaci贸n de Salesforce en NeurIPS 2023

Resumen de la conferencia

La semana que viene se celebrar谩 en Nueva Orleans, Luisiana, la trig茅simo s茅ptima Conferencia anual sobre Sistemas de Procesamiento de Informaci贸n Neuronal (NeurIPS), del domingo 10 al s谩bado 16 de diciembre. NeurIPS incluir谩 charlas invitadas, demostraciones y presentaciones orales y en p贸ster de los trabajos aceptados. NeurIPS 2023 se celebrar谩 de nuevo en el

Sede de la Universidad de Nueva Orleans

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UniControl

UniControl es aceptado en NeurIPS’23.
驴Es posible que un 煤nico modelo domine el arte de crear im谩genes a partir de bocetos, mapas, diagramas y mucho m谩s? Aunque los generadores de texto a imagen basados en la difusi贸n, como DALL-E-3, han mostrado resultados notables a partir de instrucciones en lenguaje natural, lograr un control preciso de los dise帽os, los l铆mites y la geometr铆a sigue siendo un reto utilizando s贸lo descripciones de texto. Ahora, los investigadores han desarrollado UniControl, un modelo unificado capaz de manejar diversas condiciones visuales que van desde los bordes hasta los mapas de profundidad dentro de un marco unificado.

Background

La s铆ntesis de texto a imagen (T2I) se ha disparado recientemente gracias a los avances en modelos generativos profundos. Sistemas como DALL-E 2, Imagen y Stable Diffusion pueden generar ahora im谩genes de gran realismo fotogr谩fico controlables mediante instrucciones de lenguaje natural. Estos avances se basan en modelos de difusi贸n que han demostrado ser extremadamente eficaces para la generaci贸n de texto a imagen.

Sin embargo, el control mediante indicaciones de texto apenas es preciso para los atributos espaciales, estructurales y geom茅tricos. Por ejemplo, pedir 芦a帽adir un gran cubo morado禄 depende de la comprensi贸n impl铆citamente aprendida del modelo sobre la geometr铆a 3D. Enfoques recientes como ControlNet han introducido el condicionamiento a se帽ales visuales adicionales, como mapas de segmentaci贸n o detecciones de bordes. Esto permite un control expl铆cito de las regiones de la imagen, los l铆mites, la ubicaci贸n de los objetos, etc.

Pero cada modelo ControlNet s贸lo maneja una condici贸n visual espec铆fica, como los bordes o los mapas de profundidad. Para ampliar las capacidades es necesario un reentrenamiento exhaustivo. La compatibilidad con diversas entradas controlables requiere el desarrollo de modelos especializados para cada tarea. Esto sobrecarga los par谩metros, limita el intercambio de conocimientos y dificulta la adaptaci贸n entre modalidades o la generalizaci贸n fuera del dominio.

Motivaci贸n

Existe una necesidad acuciante de modelos unificados que puedan manejar diversas condiciones visuales para la generaci贸n controlable. La consolidaci贸n de las capacidades en un 煤nico modelo mejorar铆a enormemente la eficiencia de la formaci贸n y el despliegue sin necesidad de m煤ltiples modelos espec铆ficos para cada tarea. Tambi茅n permite explotar las relaciones entre condiciones, como la profundidad y la segmentaci贸n, para mejorar la calidad de la generaci贸n.

Por ejemplo, la estimaci贸n de la profundidad depende en gran medida de la comprensi贸n de la segmentaci贸n sem谩ntica y el dise帽o global de la escena. Un modelo unificado puede aprovechar mejor estas relaciones en comparaci贸n con los modelos de tareas aisladas. Adem谩s, a帽adir nuevas modalidades a modelos individuales conlleva un reentrenamiento masivo, mientras que un enfoque consolidado podr铆a generalizarse sin problemas.

El principal reto consiste en superar el desajuste entre diversas condiciones como bordes, poses, mapas, etc. Cada una de ellas requiere operaciones especializadas en funci贸n de sus caracter铆sticas. Mezclar trivialmente diversas entradas en un modelo falla debido a este desajuste de caracter铆sticas. El objetivo es desarrollar una arquitectura unificada que generalice las tareas y adapte sus componentes condicionantes. Y lo que es m谩s importante, esto debe lograrse sin necesidad de un reentrenamiento exhaustivo cada vez que se ampl铆en las capacidades.

Methods

El UniControl propuesto introduce dos nuevos componentes para permitir la generaci贸n unificada controlable multitarea:

1. Adaptadores de Mezcla de Expertos. Adaptadores de mezcla de expertos: M贸dulos convolucionales paralelos, uno por tarea, que se adaptan a las caracter铆sticas visuales de cada condici贸n.

2. Task-Aware HyperNetwork: Modula din谩micamente los n煤cleos de convoluci贸n de un modelo base en funci贸n de las instrucciones de la tarea.

UniControl se ha entrenado en doce tareas distintas que abarcan bordes, regiones, mapas y mucho m谩s. La arquitectura general del modelo se mantiene constante en todas las tareas, mientras que los componentes de acondicionamiento se especializan.

Adaptadores-mezcla-de-expertos

Los adaptadores proporcionan v铆as espec铆ficas para que cada tarea procese sus caracter铆sticas visuales de forma adecuada. De este modo se supera el desajuste entre diversas condiciones que necesitan un tratamiento especializado.

Por ejemplo, una ruta de mapa de segmentaci贸n se centra m谩s en las relaciones sem谩nticas espaciales que en la geometr铆a 3D. Por el contrario, un adaptador de profundidad har谩 hincapi茅 en la disposici贸n global y las orientaciones de las superficies. Con adaptadores separados por tarea, UniControl puede extraer representaciones matizadas adaptadas a cada tipo de entrada.

Esta modularizaci贸n imita una mezcla de expertos. Cada adaptador act煤a como un 芦experto禄 especializado para su tarea. Las v铆as paralelas evitan los objetivos contradictorios que surgir铆an de un manejo enredado de todas las condiciones. El modelo compone din谩micamente las salidas de los adaptadores relevantes en funci贸n de la tarea de entrada.

Hiperred consciente de la tarea

La hiperred permite la modulaci贸n din谩mica de UniControl en funci贸n de la tarea especificada. Introduce instrucciones como 芦mapa de profundidad a imagen禄 y emite vectores de incrustaci贸n. Estas incrustaciones pueden especializar el modelo modulando sus n煤cleos de convoluci贸n en funci贸n de la tarea.

Por ejemplo, el condicionamiento de la profundidad puede modular las primeras capas para centrarse m谩s en el dise帽o global y la geometr铆a. Mientras tanto, la adaptaci贸n de los bordes puede enfatizar los detalles de mayor frecuencia en las etapas posteriores. La hiperred permite a UniControl aprender la comprensi贸n y el procesamiento especializados de cada tarea y, al condicionar las instrucciones, tambi茅n permite la generalizaci贸n a nuevas tareas en el momento de la prueba. Las relaciones aprendidas durante el entrenamiento multitarea permiten una modulaci贸n sensible incluso para tareas desconocidas. La composici贸n de incrustaciones de tareas conocidas relacionadas facilita la transferencia sin disparos.

Experimentos

UniControl se entren贸 en un conjunto de datos MultiGen-20M con m谩s de 20 millones de tripletas imagen-texto-condici贸n. Los principales resultados demostraron:

  • Supera a ControlNets de una sola tarea en la mayor铆a de las tareas, benefici谩ndose del entrenamiento conjunto. El dise帽o unificado mejora la eficiencia.
  • Se generaliza a tareas h铆bridas no vistas como profundidad+pose sin reentrenamiento mediante la composici贸n de adaptadores.
  • UniControl mantiene 1,4B par谩metros mientras que un conjunto de modelos de una sola tarea (es decir, Multi-ControlNet) requerir铆a m谩s de 4B par谩metros.
  • La transferencia de cero disparos a nuevas tareas como la coloraci贸n y el inpainting se consigue mezclando adaptadores de tareas relacionadas.
Comparaci贸n visual entre la ControlNet oficial o reimplementada para tareas espec铆ficas y nuestro modelo propuesto.
(a)-(b): Ejemplos de resultados de UniControl sobre condiciones h铆bridas (combinaci贸n no vista) con las palabras clave 芦fondo禄 y 芦primer plano禄 adjuntas en los avisos. (c)-(e): Ejemplos de resultados de UniControl en tres tareas no visibles (desdibujado, coloreado, repintado).

Demostraci贸n en v铆deo

Explore More

arXiv: https://arxiv.org/abs/2305.11147
C贸digo: https://github.com/salesforce/UniControl
Web: https://canqin001.github.io/UniControl-Page/
HF Space: https://huggingface.co/spaces/Robert001/UniControl-Demo
Contacto: cqin@salesforce.com

Lista de comprobaci贸n de implementaci贸n de Salesforce: De la puesta en marcha a la adopci贸n

Las implementaciones de Salesforce, tambi茅n conocidas como ‘releases’, son uno de los mayores retos para los administradores, consultores y aquellos que trabajan en otras muchas funciones. A medida que las organizaciones de Salesforce se vuelven cada vez m谩s complejas, los cambios suelen tener muchas partes 芦m贸viles禄 que pueden tener repercusiones de gran alcance en la organizaci贸n de Salesforce. Una vez que est茅 satisfecho con la soluci贸n que ha construido (en un sandbox) […]

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BannerGen: Biblioteca para la generaci贸n de pancartas multimodales

Antecedentes

Los dise帽os de maquetaci贸n gr谩fica son la base de la comunicaci贸n entre los dise帽adores de medios y su p煤blico objetivo. Desempe帽an un papel fundamental en la organizaci贸n de diversos elementos visuales, como texto renderizado, logotipos, im谩genes de productos, llamadas a la acci贸n (como botones) y texturas/im谩genes de fondo. La disposici贸n de estos elementos es el

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Cortar la distancia entre la voz, Salesforce y sus interacciones con los residentes

El papel del centro de contacto es crucial para mejorar la prestaci贸n de experiencias. La modernizaci贸n de esta funci贸n puede allanar posibles caminos para el progreso.

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Optimice su organizaci贸n de Salesforce con estas 7 perspectivas cr铆ticas

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Gu铆a completa de documentaci贸n de Salesforce (en un mundo de inteligencia artificial)

La plataforma Salesforce es muy potente. Con cada nueva versi贸n, su org se vuelve m谩s potente, pero tambi茅n m谩s compleja. Como le dijeron una vez a Spiderman: 芦un gran poder conlleva una gran responsabilidad禄. Entonces, 驴c贸mo puede asumir la responsabilidad real de mantener su organizaci贸n? Con todo lo dem谩s que tiene que hacer, documentar sus cambios es probablemente bajo en […]

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Creaci贸n de f贸rmulas complejas desde cero: D铆as de trabajo al mes

Si ha navegado por el ecosistema de Salesforce durante alg煤n tiempo, sabr谩 que la b煤squeda en Internet de la f贸rmula adecuada para satisfacer sus necesidades empresariales es cosa de un d铆a. Escarbar en foros y bases de conocimiento en busca de esa pieza de c贸digo perfecta se ha convertido en una parte integral del conjunto de herramientas del profesional de Salesforce. Estos […]

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5 razones por las que necesita un diccionario de datos de Salesforce

Desde el temor a las imprecisiones en los informes hasta la lucha constante contra los silos de datos y la sombra amenazadora de los incumplimientos, los retos de supervisar sus datos son abundantes. Y no hablemos ya de los quebraderos de cabeza financieros que provocan las malas pr谩cticas de gesti贸n de datos. Mantener un diccionario de datos no es solo marcar una casilla […]

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Comenzando con Salesforce CDRM: Gu铆a de primeros pasos para optimizar tus procesos de gesti贸n de datos

Introducci贸n

Salesforce CDRM (Customer Data Relationship Management) es una herramienta poderosa que permite a las empresas gestionar y organizar eficientemente sus datos de clientes. En un mundo cada vez m谩s digital, donde la informaci贸n es clave para el 茅xito de cualquier negocio, contar con una soluci贸n de gesti贸n de datos robusta se ha vuelto fundamental.

En este art铆culo, exploraremos en detalle qu茅 es Salesforce CDRM y por qu茅 es importante para tu negocio. Tambi茅n discutiremos los pasos necesarios para preparar tu cuenta de Salesforce para la implementaci贸n de CDRM, c贸mo configurar tus objetos y campos de datos, c贸mo importar y limpiar tus datos, c贸mo crear reglas de validaci贸n y duplicados, c贸mo definir tus procesos de negocio, c贸mo automatizar tus procesos de gesti贸n de datos y c贸mo realizar an谩lisis y reporting de datos. Al final del art铆culo, entender谩s la importancia de implementar Salesforce CDRM en tu negocio y estar谩s listo para aprovechar al m谩ximo esta herramienta.

驴Qu茅 es Salesforce CDRM y por qu茅 es importante para tu negocio?

Salesforce CDRM es una soluci贸n de gesti贸n de datos que permite a las empresas almacenar, organizar y gestionar eficientemente la informaci贸n de sus clientes. Esta herramienta se basa en la plataforma Salesforce, que es l铆der en el mercado de CRM (Customer Relationship Management).

La gesti贸n eficiente de los datos del cliente es crucial para cualquier negocio. Los datos son el activo m谩s valioso de una empresa y su correcta gesti贸n puede marcar la diferencia entre el 茅xito y el fracaso. Salesforce CDRM ofrece una serie de beneficios que ayudan a las empresas a optimizar sus procesos de gesti贸n de datos.

Uno de los principales beneficios de Salesforce CDRM es la centralizaci贸n de la informaci贸n del cliente. Con esta herramienta, todas las interacciones con los clientes, como llamadas, correos electr贸nicos, reuniones y transacciones, se registran y almacenan en un solo lugar. Esto facilita el acceso a la informaci贸n y permite a los equipos de ventas y marketing tener una visi贸n completa de cada cliente.

Adem谩s, Salesforce CDRM ofrece funcionalidades avanzadas de an谩lisis y reporting que permiten a las empresas obtener informaci贸n valiosa sobre sus clientes. Esto les ayuda a tomar decisiones m谩s informadas y a personalizar sus estrategias de marketing y ventas.

Preparando tu cuenta de Salesforce para CDRM

Antes de implementar Salesforce CDRM, es importante preparar tu cuenta de Salesforce para asegurarte de que est茅 limpia y organizada. Esto implica eliminar datos duplicados, corregir errores y asegurarse de que los campos est茅n correctamente etiquetados.

El primer paso para preparar tu cuenta de Salesforce es realizar una auditor铆a exhaustiva de tus datos existentes. Esto implica revisar todos los registros y eliminar cualquier duplicado o informaci贸n incorrecta. Tambi茅n debes asegurarte de que todos los campos est茅n correctamente etiquetados y que la informaci贸n est茅 organizada de manera coherente.

Una vez que hayas limpiado tus datos existentes, es importante establecer un proceso para mantener tu cuenta de Salesforce organizada en el futuro. Esto implica establecer reglas y pol铆ticas claras para la entrada de datos, as铆 como capacitar a tu equipo en la importancia de mantener la integridad de los datos.

Configurando tus objetos y campos de datos en Salesforce CDRM

En Salesforce CDRM, los objetos son entidades que representan diferentes tipos de registros, como cuentas, contactos, oportunidades y casos. Los campos son atributos de estos objetos que almacenan informaci贸n espec铆fica, como el nombre del cliente, la direcci贸n de correo electr贸nico y el n煤mero de tel茅fono.

La configuraci贸n de los objetos y campos de datos en Salesforce CDRM es fundamental para adaptar la herramienta a las necesidades espec铆ficas de tu negocio. Esto implica definir qu茅 objetos y campos son relevantes para tu empresa y c贸mo se relacionan entre s铆.

Por ejemplo, si eres una empresa de comercio electr贸nico, es posible que desees configurar un objeto de 芦producto禄 con campos como el nombre del producto, el precio y la cantidad disponible. Tambi茅n puedes configurar un objeto de 芦pedido禄 con campos como el cliente, la fecha del pedido y los productos comprados.

La configuraci贸n de los objetos y campos tambi茅n implica establecer reglas de validaci贸n para garantizar que los datos ingresados sean precisos y consistentes. Por ejemplo, puedes establecer una regla de validaci贸n que requiera que se ingrese un n煤mero de tel茅fono v谩lido en el campo correspondiente.

Importando tus datos a Salesforce CDRM

Una vez que hayas configurado tus objetos y campos en Salesforce CDRM, es hora de importar tus datos existentes a la plataforma. Es importante seguir las mejores pr谩cticas para garantizar la precisi贸n de los datos durante el proceso de importaci贸n.

Antes de importar tus datos, debes asegurarte de que est茅n limpios y organizados. Esto implica eliminar duplicados, corregir errores y asegurarte de que los campos est茅n correctamente etiquetados.

Una vez que tus datos est茅n listos para ser importados, puedes utilizar las herramientas de importaci贸n de Salesforce CDRM para cargarlos en la plataforma. Estas herramientas te permiten mapear los campos de tus datos existentes a los campos correspondientes en Salesforce CDRM.

Durante el proceso de importaci贸n, es importante verificar la precisi贸n de los datos y corregir cualquier error que se encuentre. Tambi茅n debes asegurarte de que los datos se importen en el formato correcto y que se asignen a los objetos y campos correspondientes.

Limpieza y normalizaci贸n de datos en Salesforce CDRM

La limpieza y normalizaci贸n de datos es un paso crucial en la gesti贸n de datos en Salesforce CDRM. Esto implica eliminar duplicados, corregir errores y asegurarse de que los datos est茅n formateados correctamente.

La limpieza de datos implica eliminar registros duplicados o incorrectos. Esto se puede hacer utilizando las herramientas de deduplicaci贸n de Salesforce CDRM, que identifican registros duplicados basados en criterios espec铆ficos, como el nombre del cliente o la direcci贸n de correo electr贸nico.

La normalizaci贸n de datos implica asegurarse de que los datos est茅n formateados correctamente y sean consistentes. Esto implica estandarizar la forma en que se ingresan los datos, como las fechas, los n煤meros de tel茅fono y las direcciones. Tambi茅n implica asegurarse de que los campos est茅n correctamente etiquetados y que la informaci贸n est茅 organizada de manera coherente.

La limpieza y normalizaci贸n de datos es un proceso continuo que debe realizarse regularmente para garantizar la integridad de los datos en Salesforce CDRM. Esto implica establecer reglas y pol铆ticas claras para la entrada de datos, as铆 como capacitar a tu equipo en la importancia de mantener la calidad de los datos.

Creando reglas de validaci贸n y de duplicados en Salesforce CDRM

Las reglas de validaci贸n y duplicados son herramientas poderosas que ayudan a garantizar la precisi贸n y consistencia de los datos en Salesforce CDRM.

Las reglas de validaci贸n son reglas que se aplican a los campos de datos para garantizar que los datos ingresados sean precisos y consistentes. Por ejemplo, puedes establecer una regla de validaci贸n que requiera que se ingrese un n煤mero de tel茅fono v谩lido en el campo correspondiente.

Las reglas de duplicados son reglas que se aplican a los registros para identificar y prevenir registros duplicados. Por ejemplo, puedes establecer una regla de duplicados que identifique registros duplicados basados en criterios espec铆ficos, como el nombre del cliente o la direcci贸n de correo electr贸nico.

La creaci贸n y personalizaci贸n de reglas de validaci贸n y duplicados en Salesforce CDRM es fundamental para garantizar la calidad de los datos. Esto implica definir las reglas que son relevantes para tu negocio y configurarlas en la plataforma.

Definiendo tus procesos de negocio en Salesforce CDRM

La definici贸n de tus procesos de negocio en Salesforce CDRM es fundamental para garantizar una gesti贸n eficiente de los datos. Esto implica establecer flujos de trabajo claros y personalizados que reflejen tus procesos empresariales.

Los flujos de trabajo en Salesforce CDRM son secuencias automatizadas de tareas y acciones que se activan en funci贸n de eventos espec铆ficos. Por ejemplo, puedes configurar un flujo de trabajo que env铆e autom谩ticamente un correo electr贸nico de seguimiento a un cliente despu茅s de una reuni贸n.

La definici贸n y personalizaci贸n de tus procesos de negocio en Salesforce CDRM te permite automatizar tareas repetitivas y garantizar que se sigan los pasos correctos en cada interacci贸n con el cliente. Esto ayuda a mejorar la eficiencia y la consistencia de tus procesos empresariales.

Automatizando tus procesos de gesti贸n de datos con Salesforce CDRM

La automatizaci贸n de los procesos de gesti贸n de datos es otro beneficio clave de Salesforce CDRM. Esto implica utilizar herramientas como flujos de trabajo y el generador de procesos para automatizar tareas y acciones.

Los flujos de trabajo en Salesforce CDRM te permiten automatizar tareas repetitivas y garantizar que se sigan los pasos correctos en cada interacci贸n con el cliente. Por ejemplo, puedes configurar un flujo de trabajo que env铆e autom谩ticamente un correo electr贸nico de seguimiento a un cliente despu茅s de una reuni贸n.

El generador de procesos en Salesforce CDRM te permite crear procesos empresariales personalizados que se activan en funci贸n de eventos espec铆ficos. Por ejemplo, puedes configurar un proceso que se active cuando se crea una nueva oportunidad de venta y que env铆e autom谩ticamente una notificaci贸n al equipo de ventas.

La automatizaci贸n de los procesos de gesti贸n de datos en Salesforce CDRM ayuda a mejorar la eficiencia y la consistencia de tus operaciones comerciales. Tambi茅n te permite ahorrar tiempo y recursos al eliminar tareas manuales y repetitivas.

An谩lisis y reporting de datos en Salesforce CDRM

El an谩lisis y reporting de datos es fundamental para tomar decisiones informadas y personalizar tus estrategias de marketing y ventas. Salesforce CDRM ofrece una serie de herramientas avanzadas que te permiten realizar an谩lisis detallados y crear informes personalizados.

Las herramientas de an谩lisis en Salesforce CDRM te permiten realizar an谩lisis de datos en tiempo real y obtener informaci贸n valiosa sobre tus clientes. Por ejemplo, puedes analizar las tendencias de compra de tus clientes y utilizar esta informaci贸n para personalizar tus ofertas y promociones.

Las herramientas de reporting en Salesforce CDRM te permiten crear informes personalizados que reflejen tus necesidades empresariales. Puedes crear informes que muestren m茅tricas clave, como el n煤mero de oportunidades de venta cerradas o el retorno de la inversi贸n en marketing.

El an谩lisis y reporting de datos en Salesforce CDRM te ayuda a tomar decisiones m谩s informadas y a optimizar tus estrategias de marketing y ventas. Tambi茅n te permite identificar 谩reas de mejora y realizar cambios necesarios en tus procesos empresariales.

Mejorando continuamente tus procesos de gesti贸n de datos con Salesforce CDRM

La mejora continua es fundamental en la gesti贸n de datos en Salesforce CDRM. Esto implica utilizar la herramienta para identificar 谩reas de mejora y realizar los cambios necesarios en tus procesos empresariales.

Salesforce CDRM ofrece una serie de herramientas que te permiten realizar un seguimiento del rendimiento de tus procesos de gesti贸n de datos. Puedes utilizar informes y paneles personalizados para analizar m茅tricas clave, como la precisi贸n de los datos y la eficiencia del proceso.

Una vez que hayas identificado 谩reas de mejora, puedes utilizar las herramientas de configuraci贸n y automatizaci贸n en Salesforce CDRM para realizar los cambios necesarios en tus procesos empresariales. Por ejemplo, puedes ajustar las reglas de validaci贸n o crear nuevos flujos de trabajo para mejorar la calidad y eficiencia de tus operaciones comerciales.

La mejora continua en la gesti贸n de datos en Salesforce CDRM te ayuda a optimizar tus procesos empresariales y a mantener la calidad de tus datos a largo plazo. Tambi茅n te permite adaptarte a los cambios en el mercado y a las necesidades cambiantes de tus clientes.

Conclusi贸n

En resumen, Salesforce CDRM es una herramienta poderosa que permite a las empresas gestionar y organizar eficientemente sus datos de clientes. Esta herramienta ofrece una serie de beneficios, como la centralizaci贸n de la informaci贸n del cliente, la personalizaci贸n de los procesos empresariales y la automatizaci贸n de tareas repetitivas.

Para aprovechar al m谩ximo Salesforce CDRM, es importante preparar tu cuenta de Salesforce, configurar tus objetos y campos de datos, importar y limpiar tus datos, crear reglas de validaci贸n y duplicados, definir tus procesos de negocio, automatizar tus procesos de gesti贸n de datos y realizar an谩lisis y reporting de datos.

Implementar Salesforce CDRM en tu negocio te ayudar谩 a mejorar la eficiencia y la consistencia de tus operaciones comerciales, tomar decisiones m谩s informadas y personalizar tus estrategias de marketing y ventas. No pierdas m谩s tiempo y comienza a utilizar Salesforce CDRM para una mejor gesti贸n de datos en tu negocio.
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