D茅 forma al futuro de la construcci贸n y el desarrollo en Salesforce 鈽侊笍

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3 inversiones en servicios para ayudarlo a sobrellevar una econom铆a incierta

驴Est谩 tratando de descubrir c贸mo guiar su negocio a trav茅s de una econom铆a turbia? Comience invirtiendo en atenci贸n al cliente.

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脷nase al ecosistema en crecimiento con la trayectoria profesional de desarrollador de Salesforce 鈽侊笍

Developer Career Path prepara a cualquiera para ser un desarrollador con las herramientas y los recursos que necesitan para tener 茅xito en el ecosistema de Salesforce.

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Estrategias Para Ganar M谩s Confianza En Ti Mismo

鈥淐uando un hombre, imagina su carrera futura, se mira al espejo, y v茅 a un senador mirando hacia atr谩s,鈥 se帽al贸 el activista pol铆tico Marie Wilson. 鈥淯na mujer nunca ser谩 tan presuntuosa禄. Esta simple observaci贸n sirvi贸 para escribir el聽 The Confidence Code, una exploraci贸n interdisciplinaria de reticencia femenina e inseguridad, y una gu铆a de c贸mo quitar aquellas caracter铆sticas sin dolor, Katty Kay y Claire Shipman determinan las razones y tratan de descubrir qu茅 podemos hacer algo para ser consciente de ello. Prep谩rate para descubrirlo.聽

Estad铆sticas, Baches y Audiciones A Ciegas

A fines del 2009 The Economist dijo:

El empoderamiento econ贸mico de las mujeres en el mundo es una de las revoluciones m谩s notables en los 煤ltimos 50 a帽os

Adem谩s, es fascinante pensar que solo medio siglo atr谩s:

  • La mayor铆a de las mujeres eran amas de casa desempleadas y ahora mujeres que ganan m谩s que sus maridos en los Estados Unidos,
  • Adem谩s, las mujeres norteamericanas obtienen m谩s t铆tulos universitarios que los hombres,
  • Algunas de las empresas internacionales m谩s grandes est谩n dirigidas por mujeres. Al momento de escribir este resumen, existen 21 jefas de estado en el mundo. 

A帽os atr谩s se pensaba que las mujeres eran menos inteligentes y menos capaces que los hombres. Pero en el lapso de s贸lo 50 a帽os, se revirti贸 la brecha educativa y se cambi贸 a su favor.

Los estudios han demostrado que los CEOs mujeres superan en rendimiento a los CEOs varones en sus profesiones donde la participaci贸n igualitaria de ambos sexos puede ser observada. Por lo tanto, la competencia nunca fue realmente un problema. 

En los a帽os 1970, solamente el 5% de las orquestas sinf贸nicas de m煤sicos norteamericanos en norteam茅rica eran mujeres: Aquel n煤mero aument贸 a un 25% para mediados de los 1990, y el n煤mero era a煤n m谩s alto en la actualidad.

Por lo tanto, 驴que sucedi贸 en el mientras tanto? La revoluci贸n parece deberlo todo a un simple ajuste en el proceso de contrataci贸n.

Durante los a帽os 1970:

  • La mayor铆a de las orquestas sinf贸nicas en los Estados Unidos comenzaron a contratar audiciones a ciegas colocando una pantalla para esconder la identidad y g茅nero de los candidatos,
  • De ese modo, bas谩ndose en el dulce sonido de su performance, las mujeres comenzaron a聽 ser contratadas en n煤meros mucho m谩s grandes que antes,
  • Para pensar que existen personas hoy en la actualidad que a煤n creen que no hubo nunca tal cosa como discriminaci贸n de g茅nero. 

Confianza y competencia, hombres y mujeres

Las audiciones a 鈥ciegas鈥 mejoraron la posibilidad de que las mujeres m煤sicas sean contratadas por orquestras, no solo porque se basaban en contrataciones seg煤n el g茅nero, sino tambi茅n porque disparaban los niveles de confianza femeninas.聽

Es m谩s f谩cil creer en uno mismo cuando est谩s por ti mismo, detr谩s de una pantalla y nadie est谩 mirando: es muy dif铆cil cuando alguien est谩 juzgando cada aspecto de tu ser.

Esto sucede en especial para las mujeres, incluso las m谩s exitosas, que se las eval煤a de manera constante. Y esto es un gran problema. En especial, teniendo en cuenta que el 茅xito se relaciona m谩s cercanamente con la confianza que con la competencia.

La falta de confianza femenina es m谩s que solo una colecci贸n de an茅cdotas o escenarios familiares

Por ejemplo, un estudio brit谩nico del 2011 descubri贸 que:

  • M谩s de la mitad de las mujeres brit谩nicas dudaban de su competencia y conocimiento;
  • Menos de un tercio de los hombres que respondieron a ese estudio reportaron sentimientos similares,

Linda Babcock, una profesora de econom铆a de la Universidad de Carnegie Mellon, realiz贸 un estudio similar en los Estados Unidos:

  • Descubri贸 que los hombres negocian sus salarios cuatro veces m谩s frecuentemente que las mujeres, y
  • Piden un 30% m谩s durante dichas negociaciones,  

Estos descubrimientos est谩n en sinton铆a con aquellos de Marilyn Davidson, profesor en la prestigiosa Escuela de Negocios de Manchester en Inglaterra:

  • Luego de investigar a sus alumnos sobre sus salarios esperados 5 d铆as despu茅s de su graduaci贸n, descubri贸 que hab铆a una diferencia consistente de $16,000 entre las expectativas de los mujeres y los hombres,
  • Piensa sobre eso durante un minuto: Las mujeres efectivamente creen que son 20% menos favorables que los hombres creen que son.鈥 Esto por supuesto afecta su comportamiento y acciones a trav茅s de sus vidas y en definitiva da forma a su destinos.

Lo opuesto es para los hombres, muchos de ellos son exitosos porque son buenos mintiendo.

De hecho, alguno de ellos lo han logrado precisamente porque tienen la capacidad de creerse ellos mismos cuando est谩n simulando una situaci贸n. Las mujeres no son tan buenas en esto.

Como la confianza afecta la inteligencia y el estatus

La confianza importa al menos tanto como lo hace la competencia si no m谩s. Esto es lo que han demostrado muchos estudios. Esto es tambi茅n lo que el psic贸logo de Berk械ley  Cameron Anderson descubri贸:

  • Luego de darle a un grupo de 242 alumnos una lista de nombres hist贸ricos en los que deb铆an tildar los que conoc铆an,
  • Algunos de dichos nombres y eventos eran reales o al menos cre铆bles (tales como el Papa Joan o la explosi贸n de Tunguska), y otros (tales como la Reina Shaddock o La 脷ltima Ride de Murphy) fueron inventados,
  • El resultado sorprendente del estudio fue que la gente que hab铆a confundido la mayor铆a de los falsos eran aquellos que eran m谩s confiados y con m谩s alto estatus social,
  • Por lo tanto, a pesar de ser menos competentes que muchos de sus colegas, estos alumnos eran aquellos que ten铆an la mayor influencia con sus pares. La gran mayor铆a de ellos eran hombres.

Este fen贸meno se explica en una serie de ex谩menes realizados unos a帽os atr谩s con m谩s de 500 alumnos realizado por un profesor de la universidad de Mil谩n y un renombrado investigador de la disparidad de la confianza entre hombres y mujeres:

  • Fueron dados tareas de reordenar diversos rompecabezas en una pantalla de computadora por lo tanto no es una exageraci贸n decir que tienen que resolver unos cubos de Rubik simplificados,
  • Est茅s opt贸 por dichos rompecabezas por una raz贸n: es un hecho sabido que, en promedio los hombres son mejores que las mujeres en tareas de razonamiento espaciales que involucran rotaciones mentales,
  • Esto puede ser una de las razones de porqu茅 los hombres son mejores que las mujeres en ajedrez: probablemente debido a la evoluci贸n, parec铆an ser capaces de visualizar mejor (y m谩s) en el espacio.

Pero Estes estaba interesado en otra cosa: El quer铆a ver si la confianza tenia algo que ver con esta disparidad. Lo que descubri贸 era asombroso:

  • Como se esperaba al principio, las mujeres obtuvieron menos puntos que los hombres en el grupo,
  • Sin embargo, se di贸 cuenta que la raz贸n detr谩s de esto podr铆a ser mucho m谩s banal que una predisposici贸n basada en el sexo: muchas de las mujeres ni siquiera hab铆an intentado contestar alguna de las preguntas,
  • Eso es porque repiti贸 el test esta vez agregando una advertencia, si no se intentaba hab铆a puntos negativos. Para su sorpresa los puntos de las mujeres aumentaron, y fueron casi tan buenos como la de los hombres.

En uno de los pocos dominios en donde los hombres en promedio tienen un cociente de inteligencia espacial m谩s alto que las mujeres. Parece atribuirse a la confianza y no tanto a la competencia. 

Sabotaje y Auto sabotaje    

El trabajo de Estos ilustra un punto interesante, principalmente el resultado natural de la baja confianza es la inacci贸n.

En otras palabras, las mujeres se retraen porque dudan demasiado y act煤an poco.Los hombres no tienen este problema. Por lo tanto, tienden a ir m谩s all谩 en la vida. Temerosas del fracaso y paralizadas por la auto duda las mujeres, preferir铆an no hacer nada a hacer algo mal. Los hombres preferir谩n hacer algo a no hacer nada.

Debido a que los humanos aprenden a trav茅s de la prueba y el error:

  • Los hombres se predisponen para el 茅xito considerando a los fracasos como algo temporario,
  • . Las mujeres por otro lado se setean para el fracaso esperando nada menos que un 茅xito permanente de ellas mismas.

Desafortunadamente, las mujeres no solo se sabotean a ellas mismas, la sociedad interfiere con su crecimiento y progreso tambi茅n.

Si ingresamos a la oficina de nuestro jefe con opiniones no solicitadas, si hablamos primero en reuniones y damos un consejo comercial sobre nuestros pagos no caeremos bien o nos dir谩n malditas.

Los hombres no tienen este tipo de problemas. Como Linda Hudson anterior presidenta y CEO de BAE Systems, not贸 en una entrevista con los autores:

Cuando un hombre ingresa a un cuarto ellos asumen ser competentes has que se pruebe lo contrario. Para las mujeres es todo lo contrario

Para peor las mujeres quieren que los dem谩s les agrade mucho m谩s que los hombres, La diferencia de $5,000 en el pago, en muchos modos es un resultado directo de su pedido por querer agradar al otro.  

Agradar a los dem谩s importan pero cuando est谩 muy focalizado en eso mata la confianza. La falta de confianza mata las posibilidades de uno de ir m谩s all谩 porque evita que utilicen estrategias m谩s agresivas. 

Dientes de Le贸n y Orqu铆deas

Contrario al conocimiento popular las mujeres no son realmente m谩s vulnerables que los hombres. Sin embargo, seg煤n el psic贸logo Steve Suomi descubri贸 accidentalmente unos a帽os atr谩s puede ser m谩s sensible al entorno:

Hay una gran diferencia entre ser vulnerable y ser sensible. La primera est谩 anclada a la pasividad, la 煤ltima es activa y promete esperanza para el futuro. Aqu铆 es porque

Los monos Rhesus comparten el 94% de sus genes con los humanos. Es por eso porque Suomi ha pasado varias d茅cadas estudiando su comportamiento. Lo que descubri贸 era que su sensibilidad podr铆a estar relacionada en sus genes.

Espec铆ficamente Suomi estaba interesado en el gen SLC6A4, presente tanto en los monos Rhesus y humanos y responsables por la serotonina, una de las hormonas de la felicidad. La serotonina tambi茅n regula nuestro apetito, los patrones de sue帽o y m谩s importante nuestros humores. Cuanto m谩s tienes esta hormona m谩s feliz y m谩s calmado te sentir谩s. 

Suomi not贸 que existen dos mutaciones diferentes del gen SLC6A4 en los monos Rhesus, uno con bandas m谩s cortas y otro m谩s largas. Entonces not贸 algo a煤n m谩s extra帽o:

  • El gen m谩s largo SLC6A4 estaba presente en la mayor铆a de todos los monos que presentaban caracter铆sticas de liderazgo,
  • Por otro lado, los monos con bandas m谩s cortas de SLC6A4 eran menos sociales y m谩s temerosos a tomar riesgos,
  • En t茅rminos m谩s simples, algunos monos solo nac铆an confiados, mientras otros no eran tan afortunados,
  • Desafortunadamente, lo mismo suced铆a con los humanos: los hombres simplemente pod铆an ser reprogramados para ser mas confiados que las mujeres.

Pero hay luz al final del camino:

  • Las exepciones entre los monos eran aquellos monos que eran criados por grandes madres. Y no eran solo exepciones comunes: Eran los mejores,
  • Sus genes los hab铆an hecho sensibles no solo a los sufrimientos y dolores de la vida, sino tambi茅n a todo lo bueno,
  • . Cuando se les daba la oportunidad de crecer correctamente, estos monos t铆picamente sobresaltaban todo el resto.

En c铆rculos cient铆ficos, esta teor铆a es conocida como la teor铆a de la orqu铆dea. La mayor铆a de los ni帽os creen los psic贸logos son como los dientes de le贸n: capaces de sobrevivir en todo entorno.

Las ni帽as pueden ser vistas como orqu铆deas: complicadas para criar, pero si son criadas en un entorno correcto, son capaces de superar e ir m谩s all谩 incluso que sus contrapartes dientes de le贸n.

Notas Finales

The Confidence Code es simult谩neamente disfrutable, combinando con estudios cient铆ficos con reportes de primera mano de algunas de las lideres mujeres m谩s poderosas del mundo. Nuevamente, el libro demuestra que los hombres son m谩s exitosos que las mujeres, no porque no sean m谩s competentes sino porque tienen mas confianza.

Con esta estrategia en especial si eres mujer podr谩s ser exitosa. Despu茅s de todo, los hombres han estado utilizando la misma estrategia para llegar a donde est谩n durante siglos.

驴Qu茅 es el dise帽o de estrategia y por qu茅 es importante?

El dise帽o de la estrategia combina el conocimiento de la experiencia del usuario y el pensamiento empresarial para impulsar la innovaci贸n centrada en el ser humano.

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C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n de consultor de Sales Cloud

脷ltima actualizaci贸n el 20 de noviembre de 2022 por Rakesh Gupta Como consultor certificado de Sales Cloud reci茅n nombrado, estoy compartiendo mis experiencias de estudio con usted y quiero que sea el pr贸ximo en hacerlo. 隆As铆 que prep谩rate y sum茅rgete! 馃憠 Ya que est谩s aqu铆, quiz谩s quieras

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Anuncio de la pr贸xima generaci贸n de credenciales con nombre 鈽侊笍

La transformaci贸n digital est谩 impulsando a equipos de todas las formas y tama帽os a modernizar sus aplicaciones y pasar a la nube para prepararse para la pr贸xima ola de crecimiento y cambio. Esta megatendencia conduce a la adopci贸n acelerada de soluciones h铆bridas y de nube p煤blica, creando desaf铆os para los l铆deres de TI que buscan conectar un n煤mero cada vez mayor [鈥

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Criptomonedas: Qu茅 Es y C贸mo Funciona

Las criptomonedas te permiten comprar bienes y servicios, utilizar aplicaciones y juegos y comercializarlas para obtener una ganancia. Es una nueva forma de hacer negocios que en la actualidad es muy exitosa, pero 驴cuales son sus caracter铆sticas?, 驴hay riesgos? En este resumen encontr谩s un breve informe sobre este bien digital tan popular.

驴Qu茅 Es La Criptomoneda?

Una criptomoneda es un bien digital que puede circular sin la necesidad de tener una autoridad monetaria central como el gobierno o el banco.

Es decir, que las criptomonedas son creadas permitiendo a las personas comprar, vender o comercializarlas de manera segura

驴C贸mo Funciona La Criptomoneda?

Bitcoin y la mayor铆a de las otras criptomonedas son respaldadas por una tecnolog铆a conocida como blockchain que:

  1. Mantiene un registro de transacciones a prueba de manipulaciones, y
  2. Lleva registro de quien la posee.
La creaci贸n de blockchain tiene como finalidad resolver un problema que surgi贸 al crear monedas puramente digitales: evitando que las personas hagan copias de sus activos e intenten gastarlo dos veces.

Es decir que la infraestructura digital en la que se apoyan las criptomonedas es el ‘blockchain’,

El blockchain es un registro de almacenamiento de datos descentralizado que rastrea todas las transacciones que se realizan en 茅l: cuando se realiza una entrada, ya no se puede eliminar

Como el sistema de bloques se almacena de forma descentralizada en distintos ordenadores, los hackers no tienen la posibilidad de acceder a la cadena completa de una sola vez, por eso la informaci贸n registrada est谩 a salvo.

Las unidades individuales de criptomonedas pueden ser referidas como monedas o tokens, dependiendo de c贸mo son usadas:

  • Algunas tienen la intenci贸n de ser unidades de intercambio de bienes o servicios,
  • Otras son reservas de valor, y
  • Otras pueden ser usadas para participar en programas de software espec铆ficos como juegos y productos financieros.聽

驴C贸mo Son Creadas Las Criptomonedas?

Un modo com煤n en el que son creadas las cripto monedas son a trav茅s de un proceso conocido como miner铆a, que es utilizado por Bitcoin.

La miner铆a (mining) puede ser un proceso de energ铆a intensiva en el cual las computadoras resuelven rompecabezas complejos de manera de verificar la autenticidad de las transacciones en la red.聽

Como recompensa los propietarios de aquellas computadoras pueden recibir criptomonedas

Otras criptomonedas utilizan diferentes m茅todos para crear y distribuir tokens, y muchas tienen un impacto significativamente m谩s liviano en el medio ambiente. 

Para la mayor铆a de las personas, el m茅todo m谩s f谩cil de obtener una criptomoneda es compr谩ndolas ya sea por intercambio u a otro usuario.聽

C贸mo Elegir Una Criptomoneda

Es importante recordar que Bitcoin es diferente de la criptomoneda en general. Mientras Bitcoin es la primera y m谩s valiosa criptomoneda,  el mercado es amplio.

Casi 20.000 criptomonedas diferentes cotizan en bolsa de acuerdo a CoinMarketCap.com, una p谩gina de investigaci贸n de mercados. Y las criptomonedas contin煤an creciendo

El valor total de todas las criptomonedas a Junio 13 , 2022 era de alrededor 970 millones, teniendo una ca铆da sustancial desde por encima de los 2, o trillones de d贸lares a fines de 2022. 

Mientras que algunas de estas tienen unos valores de mercado totales en los cien billones de d贸lares, otras no tienen valor. 

Si est谩s pensando en incursionar en el mundo de las criptomonedas es aconsejable comenzar con una que sea com煤nmente comercializada y que est茅 relativamente bien posicionada en el mercado (aunque eso no es garant铆a de 茅xito en dicho espacio vol谩til).

NerdWallet ha creado gu铆as para algunas de las criptomonedas ampliamente circulada incluyendo Bitcoin y algunas otras alternativas:

  • Bitcoin es la moneda primera y m谩s valiosa.
  • Ethereum es com煤nmente utilizada para llevar a cabo transacciones financieras mas complejas.
  • Cardano es un competidor de Ethereum dirigido por uno de sus cofundadores. 
  • Litecoin es una adaptaci贸n de Bitcoin creada para hacer pagos m谩s f谩ciles.
  • Solana es otra competidora de Ethereum que enfatiza la velocidad y el costo efectividad.
  • Dogecoin comenz贸 como un chiste pero ha crecido entre las criptomonedas m谩s valiosas.
  • Shiba Inu  es otra token con mecanismos m谩s complejos.
  • Stable Coins son una clase de criptomonedas cuyos valores est谩n dise帽ados para permanecer estables en relaci贸n a los activos del mundo real tales como el d贸lar. 

驴Son Las NFTs Criptomonedas?

NFTs, o tokens no fungibles, son activos digitales que transmiten titularidad de lo que podr铆a ser considerado una copia original de un archivo digital.

Comparten muchas similitudes con las criptomonedas y pueden ser compradas y vendidas en muchos mercados.

Sin embargo, NFTs son diferentes de las criptomonedas debido al mundo r铆gido en su nombre: no fungible.

Las criptomonedas son fungibles por lo tanto cualquier unidad de cripto moneda espec铆fica es b谩sicamente como cualquier otra. Mi 煤nico Bitcoin tiene el mismo valor que tu unico Bitcoin.聽

Ventajas Y Desventajas de las Criptomonedas

Las criptomonedas inspiran opiniones a trav茅s de un espectro de inversores. Aqu铆 te daremos algunas razones por las que algunas personas creen que es una tecnolog铆a transformacional, mientras que otros piensan que es una moda pasajera.

Ventajas de las Criptomonedas

  • Los que las apoyan ven a las criptomonedas como Bitcoin como la moneda del futuro y est谩n desesperados por comprarlas ahora antes de que se conviertan en valiosas.聽
  • A algunas personas les gusta el hecho de que las criptomonedas no necesitan a los bancos centrales para que manejen el dinero, ya que con el tiempo estos bancos tienden a reducir el valor del dinero a trav茅s de la inflaci贸n.
  • En comunidades donde han sido decepcionados por el sistema financiero tradicional, algunas personas ven a las criptomonedas como algo prometedor.
  • Asimismo, a los adeptos les gusta la tecnolog铆a blockchain detr谩s de la criptomonedas, porque es un sistema de registro y procesamiento descentralizado y puede ser m谩s seguro que los sistemas de pagos tradicionales.聽
  • A algunos especuladores les gustan las criptomonedas porque aumentan en valor y no tiene inter茅s en la aceptaci贸n a largo plazo de las monedas como un modo de mover dinero.聽
  • Algunas criptomonedas ofrecen a sus propietarios la oportunidad de ganar un ingreso pasivo a trav茅s de un proceso llamado staking: utilizar tus criptomonedas para ayudar a verificar las transacciones en un protocolo de blockchain, permitiendo crear los activos de tu criptomendeas sin comprar m谩s.聽

Desventajas de las Criptomonedas

  • Muchas de los proyectos de las criptomonedas no est谩n evaluados y la tecnolog铆a blockchain en general a煤n tiene que ganar una mayor adopci贸n. Si la idea subyacente detr谩s de la criptomoneda no alcanza su potencial, los inversores a largo plazo nunca pueden ver los retornos que esperaban.
  • Sus precios tienden a cambiar r谩pidamente, y mientras aquello significa que muchas personas han hecho dinero r谩pidamente comprando en el momento justo muchos otros han perdido dinero haci茅ndolo solo antes de una cripto crash.
  • Aquellos cambios salvajes en el valor pueden tambi茅n reducir las ideas b谩sicas detr谩s de los proyectos que las criptomonedas fueron creadas para apoyar. Por ejemplo, es poco probable que las personas utilicen Bitcoin como un sistema de pago si no est谩n seguras cu谩l ser谩 su valor al d铆a siguiente.聽
  • El impacto en el medio ambiente de Bitcoin y otros proyectos que utilizan protocolos de miner铆a similares es importante. Una comparaci贸n de la Universidad de Cambridge, por ejemplo, determin贸 que la miner铆a Bitcoin consume m谩s que dos veces m谩s energ铆a que toda la iluminaci贸n residencial en los Estados Unidos.
  • Algunas criptomonedas utilizan tecnolog铆a diferente que demanda menos energ铆a. Los gobiernos en el mundo no han a煤n adivinado c贸mo manejar la criptomoneda, por lo tanto los cambios regulatorios y los Crackdowns tienen el potencial de afectar el mercado de manera impredecible.聽

Tu Decisi贸n: 驴Es La Criptomoneda Una Buena Inversi贸n?

La criptomoneda es una inversi贸n relativamente riesgosa, sin importar el modo en el que lo haces. Generalmente, las inversiones de alto riesgo deben construir una peque帽a parte del portfolio total, una gu铆a com煤n no es m谩s que el 10%.聽

Podr谩s querer observar primero para juntar tus ahorros para la jubilaci贸n, pagar las deudas o invertir en fondos menos vol谩tiles creados de acciones y bonos

Existen otros modos de manejar el riesgo dentro de tu portfolio como por ejemplo la diversificaci贸n del rango de las criptomonedas que compras.

Los activos cripto pueden aumentar o caer en diferentes porcentajes, y en diferentes periodos de tiempo, por lo tanto invertir en diferentes productos pueden perjudicar, en cierto grado desde p茅rdidas en uno de tus holdings.

Quiz谩s lo m谩s importante cuando investiga en algo es hacer bien la tarea. Esto es particularmente importante cuando se trata de criptomonedas, que est谩n con frecuencia ligadas a un producto tecnol贸gico espec铆fico que est谩 siendo desarrollado.

Cuando compras una stock, est谩 ligado a una empresa sujeta a requerimientos de reporte financieros bien definidos que pueden darte un sentido de sus perspectivas

Por otro lado, las criptomonedas son reguladas de manera m谩s liviana en los Estados Unidos, por lo tanto discernir cu谩les son los proyectos viables puede ser incluso m谩s desafiante.

Si tienes un consejero financiero que tiene conocimiento de la criptomonedas, puede ser importante pedirle su consejo

Para inversores principiantes puede ser tambi茅n valorable examinar qu茅 tan amplia una criptomoneda est谩 siendo utilizada.

Los proyectos de cripto m谩s reputables tienen m茅tricas p煤blicamente disponibles que muestran informaci贸n como cuantas transacciones se est谩n llevando a cabo en sus plataformas. Si utilizas una criptomoneda que est茅 en crecimiento puede ser una se帽al que se est谩 estableciendo en el mercado.

Las criptomonedas, por lo general, hacen papeles blancos disponibles para explicar c贸mo trabajan y c贸mo intentan distribuir los tokens.

Si estas buscando invertir en productos de criptos menos establecidos, aqu铆 hay algunas preguntas adicionales para considerar:

  • Qui茅n est谩 conduciendo el proyecto? Un l铆der conocido e identificable es una se帽al positiva,
  • Existen otros inversores mayores que est茅n invirtiendo en el? Es una buena se帽al si otros inversores conocidos quieran una porci贸n de la moneda,
  • Poseer谩s una porci贸n en la empresa o solo moneda o tokens? Esta distinci贸n es importante. Ser un due帽o en parte significa que practicas en sus ganancias (t煤 eres un propietario), mientras que comprar tokens simplemente significa que est谩s habilitado para utilizarlos como chips en un casino.聽
  • Est谩 la moneda ya desarrollada? o 驴est谩 la empresa buscando aumentar dinero para desarrollar? Cuanto m谩s lejos el producto, m谩s riesgoso es,

Aseg煤rate de considerar c贸mo protegerte de situaciones fraudulentas que ven las criptomonedas como una oportunidad de estafar a los inversores.

Criptomoneda Legal y Cuestiones Fiscales

Si son legales o no depende de cada pa铆s en especial.聽Sin embargo, la pregunta si son legalmente pose铆das o no es solo una parte del problema legal.

Otras cosas para considerar incluye c贸mo son los impuestos en las criptos y qu茅 es lo que puedes comprar con las criptomonedas.

  • Moneda de curso legal: puedes llamarlas criptomonedas pero difieren de las monedas tradicionales en un modo importante: no existe requerimiento en la mayor铆a de los lugares que sean aceptadas como moneda de curso legal. El d贸lar debe ser aceptado. Los pa铆ses en el mundo est谩n adoptando diversos enfoques a la criptomoneda. El Salvador en 2021 se convirti贸 en el primer pa铆s en adoptar Bitcoin como moneda de curso legal. Mientras tanto China est谩 desarrollando su propia moneda digital.聽
  • Por ahora, en los Estados Unidos lo que puedas comprar con la moneda depende de las preferencias del vendedor.聽
  • Impuestos, Nuevamente el t茅rmino moneda es un poco obsoleto cuando se trata de impuestos en los Estados Unidos. Las criptomonedas son impuestos como propiedad m谩s que como moneda corriente. Eso significa que cuando las vendes. pagar谩s impuestos en las ganancias de capitales o la diferencia entre el precio de la compra y la venta. y si le das crypto como pago o como una recompensa por una actividad como miner铆a ser谩s evaluado en el valor al tiempo que lo recibas.聽

Hay miles de criptomonedas en el mercado, cada una de ellas con sus caracter铆sticas y sus peculiaridades.

Sin embargo, todas las monedas digitales comparten un aspecto com煤n: tienen la tendencia a registrar picos repentinos y ca铆das abruptas de su valor. Eso es porque los precios dependen de la oferta de monedas que hay en el blockchain, y de la demanda por parte de los compradores.

Esta din谩mica de oferta y demanda puede generar importantes beneficios.

Analizalo y quiz谩s es hora de animarse a incursionar en este mundo de las criptomonedas.

C脫MO MANEJAR TUS PENSAMIENTOS, OBJETIVOS Y EMOCIONES锟

Por lo general, sabemos que es lo que queremos de nuestras vidas, que deseamos y cuales son nuestros objetivos, pero, 驴Sabemos que es todo aquello que nos impide conseguirlo?聽Es necesario, entonces, saber y tener en claro aquello que nos est谩 impidiendo avanzar. Si no tenemos una visi贸n clara, es dif铆cil avanzar, si no tenemos los objetivos claros es muy dif铆cil organizarnos.聽 Debemos activar nuestro circuito de motivaci贸n regularmente, y parte de lo que veremos es como deber铆a ser tu ritual diario para activar ese circuito, y desactivar los miedos聽

Si la persona no tiene en claro esto, vivimos en el caos, nos podemos nerviosos y se dispara la preocupaci贸n en nuestro cerebro, y nos detenemos, no actuamos.聽

C贸mo Desactivar Los Miedos聽

Sabemos lo que nos sucede y sabemos que esto tambi茅n sucede en los cerebros de nuestros potenciales clientes, entonces tu trabajo en marketing y en ventas es saber como:

  1. Desactivar sus cerebros de Frankestein: sus temores sus dudas, su ansiedad su estr茅s), y
  2. Activar su cerebro de Einstein, imagin谩ndose a ellos mismos haciendo uso de tu servicio o producto de manera de obtener lo que ellos quieren y sue帽an.
Esto es lo que est谩 sucediendo en sus cerebros, y si nosotros, sin darnos cuenta, activamos su cerebro de Frankenstein, o lo reforzamos alrededor de sus temores, dudas o incertidumbres, entonces nunca se decidir谩n a optar por nuestro producto o servicio. Deben tener una idea clara de lo que ofrecemos.聽

Hablamos de tu subconsciente y c贸mo entrenar su mente subconsciente y para eso primero preg煤ntate:

  • 驴Nacimos con autoestima y auto valoraci贸n?,
  • 驴Nacimos con temores?,
  • 驴Nacimos con creencias y h谩bitos?,
  • 驴Nacimos con historias y excusas?,
  • 驴Nacimos con emociones y pensamientos?

La respuesta es No. No exist铆an redes neuronales respecto a esto, uno nace equipado para crear patrones.

Los pensamientos son conexiones en el cerebro, tus temores son disparados en tu mente subconsciente como un mecanismo de protecci贸n

Es decir que los temores, las emociones, las creencias son todas conexiones dentro del cerebro, formas de reaccionar ante el temor que realiza el cerebro.

Si nos imaginamos al cerebro, lo observamos en dos partes:

  1. Un hardware, y
  2. Un sistema operativo y software, todo lo que estamos hablando es el software de tu cerebro.聽

Tu cerebro es el hardware, todo el mecanismo en el cual funciona tu cerebro es el sistema operativo donde tienes el subconsciente y el cociente donde tienes la red ejecutiva, la red de default.

Toda la informaci贸n que ingresa en tu cerebro o todos los pensamientos autogenerados ingresa a los filtros del cerebro:

  • El idioma que aprendemos,
  • Recuerdos que tenemos,
  • Decisiones que tomamos,
  • Creencias, valores ,
  • Modos en los que clasificamos la informaci贸n聽
  • Estrategias para la motivaci贸n para salir adelante para alejarnos por protecci贸n
Todo lo que est谩 sucediendo en tu vida va dentro de este procesamiento central y basado en el mapa interno que tengas de la realidad y de las representaciones que tengas, crea un estado emocional lo que causa un comportamiento o la falta de un comportamiento y hace que hagas o no algunas cosas.聽

Es decir cada uno de nosotros tiene un mapa interno diferente de la realidad.

Entonces, el significado que le damos a algo de manera consciente o inconsciente determina c贸mo te sientes, reaccionas o te comportas

A continuaci贸n, veremos que puede disparar ciertas partes en tu mente:

  • El cerebro Frankenstein es decir estar谩s estresado y no act煤as, o
  • El cerebro Einstein en donde comenzar谩s a actuar.

Tienes un objetivo consciente y tienes un subconsciente que forma tu autoestima, tu auto valor, tu psiquis parte de tu ser. entonces hay un aparte que tiene claro el objetivo, pero hay una auto imagen que se desconecta, 驴qu茅 crees que pasar谩?

Lograr谩s ese objetivo pero te sabotear谩s, tendr谩s altibajos.聽

La autoimagen, la autoestima y la autovaloraci贸n est谩n relacionadas con los resultados y los comportamientos.聽

驴Qu茅 pasa si tienes una buena autoestima, si crees que mereces esos objetivos? 驴Qu茅 pasa si tienes pensamientos limitantes? Como:

  • No tengo el dinero,
  • No tengo la habilidad,
  • No tengo las herramientas,
  • No tengo los recursos,
  • Soy demasiado joven o demasiado viejo.
Cualquier creencia limitante que tengas es el lente por el cual ves el mundo, son los que conducen los comportamientos mucho m谩s que los objetivos.聽

Si tienes pensamientos limitantes tambi茅n ser谩 limitado tu comportamiento o falta de comportamiento

.聽 Eso influenciar谩 en tu comportamiento, en tus creencias, en tus objetivos: entonces las creencias no son los lentes, sino es el motor que activa o desactiva la corteza motora que produce los comportamientos.

El comportamiento es un producto final de todo el proceso que sucedi贸 antes. Son circuitos autom谩ticos que se prenden o apagan.

Por otra lado, tenemos el temor al fracaso, 驴crees que tendr谩s una acci贸n inspiradora si tienes miedo al fracaso?

Entonces cu谩les son las 4 cosas que hace tu cerebro

  1. Superviviencia,
  2. Evitar cualquier dolor econ贸mico, f铆sico, emocional. Tan pronto nuestro cerebro visualiza un posible dolor desactiva y se activa la zona de confort y la mayor铆a de nosotros preferimos manejar la desilusi贸n, manejar nuestro confort y sentirnos seguros y no manejar el cambio. Pero para poder lograr vencer esto es bueno entonces
  3. Adquirir y mejorar nuestro conocimiento porque si no sabes como , porque hay objetivos pero no hay habilidades de conocimiento : no se c贸mo generar leads, no se como crear un embudo de ventas, tengo la visi贸n tengo el objetivo pero no se como lograrlo.聽 S茅 que puedo manejarlo pero si no tengo la habilidad emocional entonces activamos el circuito de la duda聽

Pero t煤 eres  el due帽o de tu mente, tiene que haber coherencia entre los circuitos. 

Existen miedos que pueden intervenir: cu谩ntos algunas vez sufrieron miedo al rid铆culo a hablar en p煤blico , de cometer un error y quedar mal, todos hablamos en p煤blico todo el dia el temor es a la verg眉enza. y en ese caso si el circuito del temor se prende, se encienden los frenos. 

Muchas veces ponemos la piel en el acelerador pero estamos en el mismo lugar. 

Cuando tu mente consciente y tu inconsciente no est谩n alineadas, ocurre el caos neurol贸gico, porque alguna de las 4 cosas mencionadas anteriormente van a sabotear tu 茅xito y tus logros.

Entonces; la reacci贸n del subconsciente es activar el circuito del temor. 驴C贸mo?

  • Haciendo otra cosa
  • Perdiendo el tiempo y te rindes
  • Tratas de vencerlo pero peleas con ti mismo
  • Pierdes control de tu el poder de conciencia y ponen los frenos. 
  • Pero c贸mo se recupera del subconsciente

Pero, 驴cu谩les son las 6 formas de saber si el subconsciente est谩 interfiriendo o no?

  1. Posponer perder el tiempo.
  2. Comenzar y detenerse de manera constante en la acci贸n
  3. Falta de confianza en uno mismo
  4. Sabotear tu 茅xito aun cuando hagas progreso
  5. Tener el conocimiento y las habilidades pero aun asi quedar paralizado聽聽
  6. Alcanzar los mismos resultados ya y otra vez聽

Este es la falta de coherencia entre la conciencia y la subconciencia, entonces聽 驴cu谩l es nuestro trabajo?

Es crear coherencia y tener la t谩cticas y estrategias para saber qu茅 hacer para hacer crecer tu negocio

Lo primero que debemos hacer es identificar lo que pueda estar interfiriendo en nuestros camino. Debemos sacarnos los temores que tenemos e identificar que si lo que pienso de m铆 mismo es decir las creencias y pensamientos e historias de nosotros mismos:

  • No tengo la capacidad de ..,
  • soy demasiado joven / viejo para,
  • No soy un buen l铆der o Ceo,
  • No soy bueno en marketing o finanzas o ventas, etc,
  • No tengo suficiente dinero para hacer crecer mi negocio en el modo que deseo,
  • Tengo que hacer todo por mi mismo,
  • No tengo las suficientes herramientas para,
  • No tengo suficiente dinero, tiempo gente,
  • No tengo el titulo universitario no tengo capacitaci贸n,
  • Nadie me ayudar谩,
  • No tengo tiempo,
  • Soy mujer/ hombre, gay/ trans,
  • Soy demasiado.

驴Cual es la historia que te est谩s contando a ti mismo que te impide alcanzar el 茅xito que deseas?

En la medida que no dejes afuera estos pensamientos, estas creencias de ti mismo, tus enojos, tus miedos, nunca alcanzar谩s tus objetivos ni tus sue帽os.聽

Todo el tiempo tenemos temores conscientes o inconscientes que nos detienen de seguir adelante, de alcanzar nuestras metas en la vida聽

Entonces, 驴c贸mo reemplazamos esos pensamientos negativos por afirmaciones o creencias positivas?聽

Debemos reactivar el circuito en nuestro cerebro que nos saque de los patrones negativos para reforzar ideas positivas y poder superar esos pensamientos negativos

Debemos ser conscientes con frecuencia de lo que pensamos, creemos y tenemos y de lo que queremos obtener.

Si entrenamos a nuestro cerebro a ser consciente de nuestros patrones, teniendo 5 o 10 minutos por d铆a ejercitando nuestro cerebro para tomar acci贸n hacia ese objetivo que tengo y, para el resultado que quiero obtener para ese d铆a.

Si lo hacemos a diario, estaremos m谩s conscientes de lo que queremos obtener.聽

A continuaci贸n, tienes algunos modos en los que podemos cambiarlo:

  1. Alineaci贸n y coherencia,
  2. Conciencia y auto evaluaci贸n,
  3. C贸mo puedo y porqu茅 no puedo (auto charla en un pensamiento de crecimiento,
  4. Modificaci贸n de pensamiento y perspectiva (no nac铆 con este pensamiento entonces lo puedo modificar,
  5. Visualizaci贸n y contraste mental. Si visualizas obtener ese resultado por m谩s dif铆cil que sea, estar谩s activando neuronas en tu cerebro que se convertir谩n en el patr贸n dominante que reforzar谩n tu pensamiento positivo eso es el innercise,
  6. Ejercicio interno de tus m煤sculos neuronales centrales,
  7. 聽Creaci贸n de nuevo h谩bito y control del proceso, por cada h谩bito hay un compartimiento y una recompensa. no debemos volvernos locos y usar toda nuestra energ铆a de inmediato sino planificar y crear ese h谩bito de a poco. los h谩bitos se crean mediante un esfuerzo consistente.聽

Debemos entonces poder cambiar tu mente y disponerte a pensar que puedes lograrlo, mereces el 茅xito que buscas y tienes la capacidad de lograrlo, solo depende de ti y de nadie m谩s.

Se trata de solo de vencer tus miedos y pensamientos negativos, y cambiarlos por patrones que te lleven al 茅xito, porque puedes, claro que puedes. 隆Adelante!

3 formas de promover un crecimiento eficiente con los recursos que ya tiene

驴C贸mo aumentan las ventas en tiempos dif铆ciles? Vuelve a lo b谩sico. Las grandes empresas utilizan estas estrategias para gestionar el riesgo y aumentar los ingresos a medida que fluct煤an las condiciones del mercado.

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5 formas de potenciar las interacciones de sus clientes con una aplicaci贸n de programaci贸n de citas

脷ltima actualizaci贸n el 16 de septiembre de 2022 por Rakesh Gupta En el mundo actual, el compromiso del cliente se encuentra a la vanguardia de la innovaci贸n empresarial. Las principales empresas del mundo est谩n aprovechando la automatizaci贸n de la programaci贸n y el poder de los datos y el an谩lisis para maximizar las interacciones con los clientes; tener un motor de datos s贸lido que potencia las conexiones entre empresas

La publicaci贸n 5 formas de potenciar las interacciones de sus clientes con una aplicaci贸n de programaci贸n de citas apareci贸 por primera vez en Automation Champion .

Revisi贸n de la aplicaci贸n

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C贸mo Competir En Un Mundo Con Una Nueva Modalidad de Trabajo

La pandemia ha cambiado el modo en el que trabajamos y vivimos para siempre. En los a帽os venideros habr谩 recuperaci贸n y renovaci贸n, pero las cosas no volver谩n hacia atr谩s en el mismo modo en el que est谩bamos antes. Los meses y los a帽os por delante nos brindar谩n una 煤nica oportunidad en la vida para refabricar nuestras empresas y nuestras relaciones con ellas pero solo si tomamos un paso para ver esto como un punto de inflexi贸n para una reinvenci贸n verdadera. Este art铆culo te ofrece un camino hacia adelante para construir un estilo de liderazgo sostenido y estrategia que te guiar谩 a trav茅s de una marea baja en la que estamos ahora, el futuro y cualquier nueva sorpresa que habr谩 en el camino.

Disfruta de este art铆culo que te llevar谩 por un nuevo mundo de adaptabilidad radical.

Adaptabilidad Radical

Lo que se necesita para luchar en este nuevo mundo de trabajo son siete cambios en los cuales trabajaremos. Cuando juntas a todos ellos, obtienes lo que Ferrazzi denomina, lo que lleva al 茅xito a corto y largo plazo de tus empresas. 

Aqu铆 es como el viejo mundo se compara con el nuevo mundo:

  1. El viejo mundo es la autoridad conducida, lo que significa que son m谩s lentos y menos inovadores. El nuevo mundo requiere una co elevaci贸n, lo que genera m谩s y mejores ideas,
  2. El viejo mundo es jer谩rquico lo que significa que est谩n limitados por estructura. El nuevo mundo requiere agilidad, hacia la creaci贸n de un nuevo futuro,
  3. El viejo mundo depende de la resiliencia personal lo que lleva a equipos sobrepasados. El nuevo mundo requiere la resiliencia en equipo, lo que requiere y destaca el apoyo entre pares,
  4. El viejo mundo reacciona al cambio lo que lleva a la gente y a las organizaciones a estar en guardia. El nuevo mundo requiere gente que activamente anticipa el cambio, y que est茅 siempre lista a actuar cuando sea necesario,
  5. El viejo mundo prioriza negocios centrales que en definitiva hace que el riesgo sea adverso cuando se trata de cambio. El nuevo mundo requiere empresas que busquen de manera activa la reinvenci贸n constante, es decir descartar asunciones sobre lo que funciona y lo que no,
  6. El viejo mundo se focaliza en la gerencia de talento que conduce a la estandarizaci贸n y a la flexibilidad limitada. El nuevo mundo busca que las organizaciones tengan que ser vers谩tiles y fluidas, y
  7. Finalmente, el viejo mundo est谩 focalizado en una misi贸n, que no inspira a la acci贸n. El nuevo mundo requiere empresas que sean conducidas por objetivos que dirigen cada decisi贸n que es tomada. 

Colaborar A Trav茅s de La Inclusi贸n

Colaborar a trav茅s de la inclusi贸n se trata sobre adoptar las posibilidades del trabajo en equipo remotas, virtuales e h铆bridas que ayudan a manejar la innovaci贸n hacia adelante.  

Aqu铆 hay cinco pr谩cticas para hacerlo.

1. Pr谩ctica de La Co creaci贸n a trav茅s de la Co elevaci贸n

En los equipos de alto rendimiento del futuro necesitamos ir mas all谩 de la cooperaci贸n y crear una din谩mica de concretaci贸n constante.

Esos significa miembros de equipos interdependientes compartiendo responsabilidad para cada resultados y teniendo en cuenta sus necesidades de todos

2. Romper Silos Agrup谩ndose

Una vez que hayas instaurado la co -creaci贸n en tus equipos, es hora de expandirse fuera de tus equipos para atraer a otros a encontrar y concretar soluciones a nuestros m谩s grandes problemas.

Tu equipo no es m谩s quien te reporta en el cuadro de la organizaci贸n. sino cualquier persona dentro o fuera de la empresa que pueda ser capaz de ayudar

Porque estas personas no necesitan trabajar contigo, necesitas adoptar un estilo de liderazgo de servicio cuidado y compartir.

3. Hibridiza el trabajo en equipo para la inclusi贸n y el crowdsourcing (colaboraci贸n abierta distribuida).

Se terminaron los d铆as de ejercicios de estrategias jer谩rquicas.

Ahora que todas las empresas est谩n interconectadas y trabajando con herramientas de comunicaci贸n digital. puedes comenzar a implementar la colaboraci贸n colectiva (crowdsourcing) de grandes ideas sobre la innovaci贸n del producto y el desarrollo de pol铆ticas a trav茅s de redes de empleados.

4. Profundiza Sociedades Externas

No solo debes profundizar la colaboraci贸n en cualquier nivel en tu empresa, contactarse con otros cliente y los proveedores como socios en crecimiento nunca ha sido m谩s f谩cil. 

5. Expande Tus Coaches Personales En un Mundo Remoto

Finalmente, para estar informado de lo que pasa en el mundo exterior y considerar el consejo sabio, nivela la redes de pares y los acuerdos formales de coaching con expertos en sus 谩reas. 

Lidera A Trav茅s de Una Empresa Agil

Liderar a trav茅s de la empresa 谩gil se refiere a mantener la idea de sprints corto plazo que nos mantiene en el camino durante la crisis como forma de trabajo a largo plazo.

驴Por qu茅 deber铆amos hacerlo? Porque el cambio es el nuevo normal, y nuestra habilidad de responder r谩pidamente a 茅l es fundamental para nuestro 茅xito. 

A continuaci贸n les damos cinco practicas para conducir una empresa 谩gil.

1. Siempre prioriza el valor del cliente 

Priorizar las necesidades de los clientes y que sea prioridad en su experiencia, las ideas innovadoras pueden llegar al mercado mucho m谩s r谩pido.

2. Dirige La Autonom铆a Del Equipo Hacia Abajo

Esta clase de velocidad y agilidad requiere que manejes la autonom铆a hacia abajo de la organizaci贸n donde el trabajo realmente sucede. 

3, Conduce Sprints Dos Veces Por Semana Hacia Resultados Medibles

Existe un esp铆ritu de experimentaci贸n y foco en los resultados medibles en Agile que conduce al liderazgo preguntando m谩s preguntas que brindando respuestas. Las preguntas como 驴Qu茅 vamos a obtener en las pr贸ximas dos semanas? o donde necesitamos pivotear se convierten en la norma. 

4. Analiza el Trabajo A Trav茅s Del Equipo

Aseg煤rate que est谩s recibiendo el feedback de tus equipos para que se resuelvan los problemas que pueden ser resueltos de la manera m谩s r谩pida humanamente. Alienta los miembros de tu equipo para que les hagas preguntas como: 驴Qu茅 desaf铆os de riesgo deben ser tra铆do a la atenci贸n de grupos m谩s grandes?  

5. Mant茅n La Innovaci贸n

Finalmente, como l铆der necesitas garantizarte que tu equipo de liderazgo sea verdadero bajo principios 谩giles. Esto permitir谩 agilidad para encontrar tu lugar en cada equipo a trav茅s de la empresa.

Promueve la Resiliencia en Equipo

Promover la resiliencia en equipo se trata de garantizar que el equipo completo asume el desaf铆o de apoyar a cada uno y darle apoyo que se requiere cuando algunos miembros est谩n teniendo dificultades en comparaci贸n a otros que tratan con la adversidad.

Aqu铆 tenemos pr谩cticas de alto retorno para hacerlo.

1. Diagnostica la resiliencia de tu equipo

Los indicadores m谩s confiables de la resiliencia en equipo son:

  • La sinceridad,
  • El ingenio,
  • La compasi贸n,y la empat铆a,
  • La humildad y la vulnerabilidad,
  • La perseverancia productiva,
  • La generosidad,
  • La gratitud, y
  • El intento positivo.

Alimenta estos como si valorases cualquier cosa que consideres importante en tu 茅xito.

2. Emplea pr谩cticas de alto retorno para apoyar la resiliencia en equipo

Existen muchas cosas que puedes hacer para apoyar la resiliencia en equipo como: 

  • Trabajar para construir la resiliencia de cada uno (hazlo una pr谩ctica en equipo) 
  • Brindar feedback positivo a tu equipo;
  • Comparte tus desaf铆os propios para que los dem谩s sientan libre de compartir los suyos;
  • Demuestra que te importa; y
  • Implementa momentos de recreo.

3. Cocrea Soluciones Para Factores de Estr茅s Agudos

Durante la pandemia, exist铆an factores de estr茅s espec铆ficos que necesitaban ser atendidos como el cansancio por la presi贸n en el rendimiento, y falta de rutinas saludables.

Aseg煤rate de identificar factores de estr茅s espec铆ficos que sean cr铆ticos en tu empresa y dise帽a soluciones a todos ellos

4. Mant茅n salud Mental Para La Resilencia Sustentable

Estar mentalmente sano no se trata sobre falta de estr茅s o ansiedad en nuestras vidas. se trata de ser capaz de funcionar a pesar del estr茅s y la ansiedad

Garantiza que tus gerentes y equipo est茅n manejando bien el estr茅s. Por ejemplo, aseg煤rate que est茅s hablando abiertamente sobre los factores de estr茅s, respetando los per铆odos de receso en tu calendario y cualquier otro comportamiento que le demuestre a tu equipo que est谩 bien cuidar de su salud mental.

Desarrolla La Previsi贸n Activa

Los equipos radicalmente activos luchan en planear el futuro, incluso aunque el futuro sea desconocido. Esto lo hacen desarrollando la previsi贸n que proactivamente toma en cuenta cada se帽al temprana de:

  • Cambio, y
  • Permite a la empresa responder a ellos de manera r谩pida. 

Aqu铆 hay cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacerlo bien. 

1. Detecta amenazas y oportunidades

Ferrazzi sugiere que seleccionemos dos horizontes de tiempo para focalizarnos en:

  • Corto plazo (dentro de un a帽o donde la mayor铆a de nuestro foco debe estar all铆, y
  • Largo plazo (dentro de los cinco a帽os, en donde deber铆amos hacer cualquier proyecci贸n con un grano de sal).

Garantiza que te registres en tu equipo de manera total respecto a la detecci贸n de amenazas y que te concentres en los cinco fuerzas macro que importen m谩s:

  1. Sociol贸gica
  2. Tecnol贸gica
  3. Econ贸mica,
  4. Medio ambiente, y 
  5. Pol铆tica.

2. Eval煤a y prioriza se帽ales

Ahora que has encontrado las se帽ales, necesitas priorizar la acci贸n respecto a ellas:

  • M谩s atenci贸n a los temas m谩s urgentes a resolver, y
  • Segundo lugar el resto.

Responder y planificar escenarios posibles

Creando plantas para escenarios posibles puedes ayudar a crear una inclinaci贸n a la acci贸n.

Fomenta una cultura de aprendizaje continuo

Siguiendo el consejo en esta secci贸n, estar谩s entrenando a tu empresa para que aprenda, desaprenda y aprenda en un c铆rculo continuo.

Si haces esto consistentemente con el tiempo y no solo en situaciones de crisis, habr谩s creado una cultura de aprendizaje continuo. 

Verificaci贸n Futura de Tu Modelo De negocio 

Verificar en el futuro a tu modelos de negocio se trata de desarrollar el proceso continuo de la experimentaci贸n para tanto crear y luego darte cuenta de la visi贸n de la empresa para el futuro. 

Aqu铆 existen cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer las cosas bien:

  1. Alejarse para visualizar a tu industria diez a帽os en adelante

Los cambios que ves a corto plazo son por lo general un paso a paso y lineal. Los cambios que ves a largo plazo son por lo general inesperados y no lineales.

Aqu铆 hay dos preguntas que puedes utilizar para manejar este proceso: 

  1. C贸mo lucir谩 nuestra industria en 10 a帽os?, y
  2. Cu谩l es la posici贸n deseada en aquella industria?聽

2. Identifica las tecnolog铆as expuestas para el crecimiento exponencial聽

La tecnolog铆a siempre conducir谩 a la transformaci贸n. Unas pocas tecnolog铆as para prestar atenci贸n hoy en d铆a son:

  • IA como un servicio, 
  • Inform谩tica cu谩ntica,
  • Sistemas avatar,
  • Blockchain, y
  • El espacio de la web.

Ac茅rcate a trav茅s de la r谩pida y 谩gil experimentaci贸n 

Una vez que hayas identificado lo que el futuro luzca, y uno o dos tecnolog铆as que pienses son m谩s probables para que interrumpan el estado futuro e identifiquen una o dos proyectos de alto impacto que puedes trabajar dentro de los pr贸ximos seis a doce meses. 

Crear comunidades de clientes lun谩ticos

El mejor momento de confiar en la comunidad es durante momentos inciertos que se est谩n convirtiendo en la norma.

Si lo haces bien, te comprar谩n, innovar谩n para ti y te ayudar谩n a moldear el futuro

Construye un Lugar de Bloques Lego

Construir este espacio se refiere a redise帽ar tu lugar de trabajo para apoyar un futuro creativo

Aqu铆 tienes cuatro pr谩cticas de alto retorno para hacer que las cosas se hagan.

Pregunta, 驴Qu茅 trabajo necesita realizarse?

Existe un n煤mero de cosas que necesitas hacer como l铆der:

  • Comienza a focalizarte en聽 que roles tu equipo necesita ahora y en el futuro,
  • Luego disminuye los roles actuales y futuros en micro tareas,
  • Luego une todo utilizando las mejores herramientas posibles a disposici贸n, incluyendo recursos externos.聽

Pregunta, 驴Con qu茅 fuerza de trabajo nos involucraremos?

Existen tres sincronizaciones a las que puedes unirte para determinar la fuerza de trabajo que creas para el futuro: 

  • Dial 1 – Incremento: de humano en un extremo a algoritmo en el otro;
  • Dial 2 – Empleo: de lo tradici贸n en un extremo para actuar en el otro;
  • Dial 3 – Ecosistema: desde el interno en un extremo al externo en el otro.

Existen tres sinton铆as a las que puedes conectarte para determinar donde el trabajo se realizar谩 realmente:

  • Dial 4 – Presencia: desde la persona en un extremo al remoto en el otro;
  • Dial 5 – Ubicaci贸n: desde local en un extremo al exterior en el otro;
  • Dial 6 – Entorno: desde el espacio abierto en uno al cerrado en el otro.聽

Pregunta, 驴D贸nde existir谩 la fuerza de trabajo?禄

Ejecuta la transici贸n

Una vez que hayas decidido c贸mo lucir谩 la fuerza futura, necesitas ejecutar la transici贸n. Necesitar谩s focalizarte en tres cosas a medida que la hagas:

  1. Entrenar a tu trabajo de fuerza para hacer la transici贸n,
  2. Decidir c贸mo evaluar su rendimiento, y
  3. C贸mo restablecer tu fuerza corriente.

Rematar es una decisi贸n hecha entre entrenar a alguien para que asuma roles cada vez m谩s importantes (entrenamiento y sacarlos de un camino de la carrera y comenzar de cero en otro.

Supercarga Tu Objetivo

Sobrecargar tu objetivo se trata de construir un movimiento dentro de tu empresa para una adaptabilidad radical. y para descubrir y comunicar el objetivo a largo plazo.聽

Existen tres pr谩cticas de alto retorno para hacer esto.

Explora Tu Objetivo Institucional

Esto se trata de identificar el porqu茅 detr谩s de tu c贸mo. Por ejemplo, el de Microsoft es el de facultar a cada persona y cada empresa en el planeta para que obtengan m谩s.

Promueve La titularidad Del Prop贸sito

El objetivo no puede ser solo un slogan en la pared. Tiene que ser vivido. En Best Buy, su objetivo es enriquecer las vidas de los clientes a trav茅s de la tecnolog铆a. Para descubrir c贸mo crear la titularidad de este prop贸sito, se preguntaron lo siguiente: 

  • Si Best Buy fuese una persona, 驴c贸mo se comportar铆a?,
  • 驴C贸mo lucimos cuando damos lo mejor de nosotros?聽

Establece Un Prop贸sito Dirigido Hacia la Adaptabilidad Radical

Considera hacerte estas cuatro preguntas para utilizar tu prop贸sito para establecer un curso para los productos y servicios que creas en el futuro: 

  • 驴Encaja en el objetivo de la empresa?,
  • 驴Es bueno para nuestros clientes?,
  • 驴Podemos entregar esta promesa?,
  • Y, 驴podemos hacer dinero haci茅ndolo?

Conclusi贸n

Como hemos dicho al comienzo, el futuro se est谩 tornando m谩s y m谩s incierto cada d铆a.

Estamos en un punto de inflexi贸n donde solo tendr谩s 茅xitos a corto plazo, y a largo plazo tu empresa ser谩 radicalmente adaptable.

An铆mate a hacer el cambio. 

C贸mo convencer a tu jefe para que te env铆e a Dreamforce 鈽侊笍

Entonces, 驴quieres ir a Dreamforce 2022 y necesitas convencer a tu jefe para que te env铆e? Lo tenemos cubierto, #SalesforceDevs. Presentar el caso de negocios a su jefe es f谩cil. Dreamforce es la conferencia de software m谩s grande del mundo y es la oportunidad perfecta para descubrir soluciones innovadoras para su negocio. Por no hablar de la pr谩ctica [鈥

La publicaci贸n C贸mo convencer a su jefe para que lo env铆e a Dreamforce apareci贸 primero en el blog de desarrolladores de Salesforce .

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Atlas Del Coraz贸n: C贸mo Definir, Identificar Y Cambiar Tu Vida

En el centro del nuevo libro de Brene Brown, Atlas Of The Heart se encuentra la idea de que si somos mejores en utilizar el lenguaje para identificar y comunicar las emociones que todos sentimos, nuestras vidas se transformar谩n.  Por otro lado, Susan David, un psic贸logo de Harvard, dice que aprender a etiquetar las emociones con un vocabulario m谩s amplio puede ser completamente transformativo. Brown nos brinda un libro con tres habilidades que podemos utilizar para ayudarnos a utilizar aquellas definiciones molestas para cultivar una conexi贸n significativa con la gente que m谩s nos importa. 

Para dar una idea del sentido del vac铆o que necesitamos cerrar, Brown y su equipo entrevistaron a miles de personas sobre sus emociones. 

El n煤mero promedio de emociones mencionadas en las entrevistas fueron tres, Las emociones m谩s com煤nmente mencionadas eran: feliz, triste y enojado. Es un rango bastante limitado de emociones. 

Brown sugiere que existen 87 emociones y experiencias en 13 categor铆as diferentes. 

Empecemos. 

Las Barreras Que Enfrentamos Con Emociones

驴Cu谩les son las barreras m谩s grandes que enfrentamos cuando se trata de identificar y tratar con las emociones?

Brown se remonta a la ni帽ez respecto a lo siguiente:

  1. La gente har谩 casi cualquier cosa para evitar el dolor, incluyendo el dolor infligido a otros y el abuso de su poder, 
  2. La mayor铆a de las personas no pueden sostener ser responsables de sus acciones sin culpar a otros o cerr谩ndose completamente,
  3. Muy pocas personas comprenden c贸mo funcionan mejor juntos nuestros sentimientos pensamientos y comportamientos.
El resultado final es que no entendemos c贸mo nuestras emociones conforman nuestros pensamientos y comportamientos, estamos desconectados de nuestras experiencias y de los dem谩s. Lo que conduce a incluso m谩s dolor y conflicto. 

Explicaremos c贸mo resolver este problema cuando podamos cultivar la conexi贸n significativa. 

Cuando Las Cosas Son Inciertas O Demasiadas

驴Qu茅 hacemos cuando enfrentamos la incertidumbre o la vida parece ser demasiado para manejar?

Experimentamos estr茅s, agobio, ansiedad, preocupaci贸n, evasi贸n, excitaci贸n, temor, vulnerabilidad y p谩nico

Por ejemplo:

  • La ansiedad est谩 definida como una emoci贸n caracterizada por sentimientos de tensi贸n, de preocupaci贸n y cambios f铆sicos como el aumento de la presi贸n sangu铆nea,
  • La preocupaci贸n y la evasi贸n son nuestras dos estrategias para la ansiedad.

Es decir:

  • Desplegamos la preocupaci贸n cuando nos conectamos en una cadena de pensamientos negativos sobre las cosas malas que pueden suceder en el futuro,
  • Desplegamos evasi贸n cuando decidimos no aprender y gastamos un mont贸n de energ铆a en cosas que no son las cosas que sentimos nos esta consumiendo.

Cuando Comparamos

La comparaci贸n es la ra铆z de rosas las emociones que afectan nuestras relaciones y nuestro auto valor. Para empeorar las cosas por lo general no sabemos cuando las estamos haciendo.

La comparaci贸n, por lo general, nos pone en dos lados:

  1. Es la constante tensi贸n de tratar de encajar, o
  2. Sobresalir. Es como si nuestro sistema operativo interno emita una orden que diga: S茅 como cualquier otra persona, pero no mejor.

Cuando comparamos a veces experimentamos admiraci贸n y reverencia, pero por lo general se convierte en envidia, celos y resentimiento. 

Cuando Las Cosas No Salen Como Fueron Planeadas

Cuando experimentamos una diferencia entre lo que esper谩bamos (nuestras expectativas) y lo que realmente sucedi贸, nuestra respuesta t铆pica es la desilusi贸n.

Cuanto m谩s grandes sean las expectativas, m谩s grande ser谩 la desilusi贸n 

La desilusi贸n puede llevar a muchas otras emociones diferentes como:

  • Arrepentimiento,
  • Desaliento,
  • Resignaci贸n, y
  • Frustraci贸n. 

Con el arrepentimiento, creemos que el resultado fue causado por nuestras decisiones o nuestras acciones.

Cuando estamos desalentados, comenzamos a perder nuestra confianza y entusiasmo sobre el esfuerzo futuro hacia nuestros objetivos. Cuando estamos resignados, nos rendimos completamente, 

Cuando Est谩 M谩s All谩 De Nosotros

Cuando existen cosas que no comprendemos generalmente sentimos asombro y temor. Esta es la respuesta m谩s com煤n a la naturaleza:

  • Arte,
  • M煤sica,
  • Experiencias espirituales, e
  • Ideas. 

Otro conjunto de emociones son la confusi贸n, curiosidad e inter茅s. Cuando no comprendemos, por lo general nos confundimos, lo cual en casos positivos conduce a curiosidad e inter茅s. 

Estas son todas esenciales para nuestra experiencia como seres humanos porque alimentan nuestra exploraci贸n y aprendizaje.

Cuando Las Cosas No Son Lo Que Parecen

Esto es lo que sucede cuando sentimos dos emociones competitivas o pensamientos contradictorios al mismo tiempo. 

Algunas de las emociones en esta categor铆a son:

  • La diversi贸n,
  • Lo amargo dulce,
  • La nostalgia,
  • La disonancia cognitiva,
  • La paradoja,
  • La iron铆a, y
  • El sarcasmo.  

Cuando las sentimos, seguramente tendremos el instinto de sentir confort y correr. Permanecer curioso un poco m谩s en estas situaciones es el mejor modo de aprender. 

Aqu铆 presentamos un ejemplo de una paradoja en el trabajo de Brown.

Somos atra铆dos a las personas aut茅nticas e imperfectas, pero tememos dejar ver a las personas quienes realmente somos

Cuando Estamos Lastimando

Cuando estamos lastimando, estamos sintiendo angustia, desilusi贸n, desesperaci贸n, tristeza y dolor. 

La angustia es un remolino de conmoci贸n casi insoportable y traum谩tico, y se siente incredulidad dolor e impotencia. Cuando experimentamos la angustia y no podemos soportarla es dif铆cil volver a nuestras vidas.

Por otro lado, la esperanza no es la emoci贸n c谩lida que casi todas las personas piensan que es. Es algo que desarrollamos a trav茅s de la adversidad y el disconfort. Es un modo de pensar compuesto por objetivos caminos y agencia. 

Experimentamos esperazna cuando:

  1. Podemos establecer objetivos realistas;
  2. Podemos descubrir como alcanzar estos objetivos;
  3. Creemos que podemos hacerlo.

Una de las lecciones m谩s importantes en este libro es que la esperanza puede aprenderse.

Lugares A Los Que Vamos Con Los Dem谩s

C贸mo nos conectamos con los dem谩s forma la base de este cap铆tulo

Cuando estamos conectados con otros, sentimos:

  • Compasi贸n,
  • L谩stima,
  • Empat铆a,
  • Simpat铆a,
  • L铆mites, y
  • Sufrimiento comparativo.

La pregunta que todos en la investigaci贸n y en la pr谩ctica cl铆nica de la comunidad estamos tratando de descubrir es: 

驴Cu谩l es el modo m谩s efectivo de estar conectados con y en servicio a alguien que est谩 luchando, sin asumir sus problemas como propios? 

La compasi贸n, por ejemplo, es el entendimiento y la aceptaci贸n de que estamos conformados por fortalezas y lucha. 

La compasi贸n no es una relaci贸n entre el curador y el herido. Es una relaci贸n entre iguales: Solo cuando sabemos que nuestra propia oscuridad puede estar presente en la oscuridad de los dem谩s.

La compasi贸n se convierte en algo real cuando reconocemos nuestra humanidad compartida.

Cuando Estamos En Falta

Cuando no cumplimos con nuestras expectativas, experimentamos:

  • Verg眉enza,
  • Culpa, y
  • Humillaci贸n, e
  • Incomodidad.

Las siguientes cuatro emociones son usadas de manera intercambiable aunque no lo sean:

  • La verguenza por lo general suena como: Soy malo. La atenci贸n esta en nosotros, no en el comportamiento,
  • La culpa frecuentemente suena como: Hice algo malo. El foco esta en el comportamiento,
  • La humillaci贸n suena como: He sido menospreciado y humillado por alguien. Con la verguenza sentimos que lo merecemos, con la humillaci贸n no.
  • La incomodidad suena como: Hice algo incomodo, pero se que no estoy solo.

Cuando Buscamos Conexi贸n

Los seres humanos est谩n preparados para la conexi贸n social.

Es por eso que sentimientos como:

  • Pertenecer,
  • Encajar, y
  • La conexi贸n son tan importantes para nosotros.

Y porque la desconexi贸n, inseguridad, invisibilidad y soledad duelen tanto.

La ausencia de amor y pertenencia siempre causar谩 sufrimiento. Esta dise帽ado en nuestro ADN

La inseguridad es un t茅rmino que generalmente utilizamos cuando nos referimos a la auto duda, pero existen tres clases:

  1. La inseguridad de dominio – espec铆fica es cuando estamos sintiendo inseguridad sobre un recurso especifico en la vida, como el alimento, finanzas o seguridad f铆sica,
  2. Relaci贸n o inseguridad interpersonal es cuando nuestras relaciones no est谩n llenas de apoyo o confianza;
  3. Inseguridad General o Personal es cuando nos convertimos en alguien critico de nuestra debilidad.

Cuando El Coraz贸n Es Abierto

Abrir el coraz贸n a los dem谩s es un negocio riesgoso.

Abre la posibilidad al:

  • Amor y conexi贸n, pero
  • Tambi茅n al desenga帽o, traici贸n, defensa.

El amor no es algo que damos y obtenemos. Es algo que se nutre y crece. Solo puede ser alcanzado a un nivel que existe en cada persona de manera separada

El amor solo puede sobrevivir a las lastimaduras de la culpa, la falta de respeto y al desenga帽o si son reconocidos, y curados.

Cuando La Vida Es Buena

Aunque la vida sea una lucha la mayor铆a del tiempo, cuando es buena experimentamos lo que Dolly Parton nos desea en su canci贸n: Siempre Te amar茅: alegr铆a y felicidad.

Dolly sabia que la alegr铆a y la felicidad no son lo mismo:

  • La alegr铆a es repentina, inesperada, de corta duraci贸n y de gran intensidad,
  • La felicidad es mas estable, m谩s duradera y por lo general es el resultado de un esfuerzo de nuestra parte.

Otras emociones que sentimos cuando la vida incluye la calma son:

  • La gratitud,
  • El alivio, y
  • La tranquilidad.

Pero podemos encontrar un modo de arruinar la fiesta en una situaci贸n, ya que a veces lo hacemos cuando sentimos una alegr铆a prohibida: nuestra incapacidad de experimentar emociones positivas en circunstancias positivas.

Cuando Nos Sentimos Equivocados

Cuando nos sentimos que estamos equivocados, experimentamos enojo, contento, disgusto, odio, auto rigor y deshumanizaci贸n.

El enojo es una emoci贸n que sentimos cuando algo se interpone en el camino de un resultado que deseamos o cuando hay una interrupci贸n en el modo en el que creemos que las cosas deben ser hechas

Por lo general, est谩 confundido o viene de la mano de las 87 emociones en el libro.

Aqu铆 hay tres cosas que Brown conoce con seguridad sobre el enojo sobre los 煤ltimos veinte a帽os de su trabajo:

  1. Por lo general, enmascarar emociones que son mas dif铆ciles de nombrar o poseer;
  2. Es como el indicador de luz en tu auto, es buena se帽al que debes empujar o chequear las cosas,
  3. Puede ser un catalista poderoso para el cambio, pero aseg煤rate de no confundir la chispas con el cambio en si mismo.

Lugares Donde Asistimos Para Auto Evaluarnos

Cuando est茅s mirando a nuestras experiencias pasadas para analizar que tan bien lo hicimos probablemente experimentemos: orgullo, arrogancia, o humildad:

  • El orgullo es un sentimiento de placer relacionado a nuestros logros,
  • La arrogancia es cuando tenemos un sentimiento inflado de nuestras capacidades, y esta unido a nuestra necesidad de dominar,
  • Humildad es ser abierto a nuevas aprendizajes junto con la evaluaci贸n exacta de nuestras contribuciones, incluyendo nuestras fortalezas y oportunidades para el crecimiento.

Cultivar La Conexi贸n Significativa

Brown define a la conexi贸n como:

La energ铆a que existe entre las personas cuando se sienten vistas, escuchadas y valoradas cuando pueden dar y recibir sin juicio y cuando provienen de sustento y fortaleza de la relaci贸n

Aquello requiere que adquiramos la habilidades de confianza fundamentada, el coraje para caminar junto con otros.

Confianza Fundamentada

Lo contrario a la confianza fundamentada es cuando te auto proteges, cuando sientes incertidumbre o temor. Nos previene de actuar en modos que est谩n alineados con nuestro valores.

Aqu铆 est谩n los modos en los que podemos cultivar la confianza fundamantada:

  • Conocer y aplicar el lenguaje de la experiencia humana y la emoci贸n;
  • Pr谩ctica del coraje;
  • Ser vulnerable;
  • Permanecer curioso;
  • Comprometerse al maestr铆a y pr谩ctica;
  • Sentirse conectado a uno mismo.

El coraje para caminar a lo largo del camino

Tener el coraje de caminar junto a otro significa estar centrado en el otro, utiliza el lenguaje dise帽ado para conectar y es emp谩tico y sin juicio.

As铆 son los modos en los que podemos cultivar este tipo de coraje:

  • Comprometerse a ser focalizado;
  • Practicar compasi贸n;
  • Practicar empat铆a;
  • Practicar el no juicio;
  • Ser relacional;
  • Establecer y respetar los limites.

En el centro de esta habilidad se encuentra el darse cuenta que no somos buenos jueces de la emoci贸n en otras personas. Por lo tanto, en vez de adivinar lo que la gente esta sintiendo les preguntamos:

Manejo de la Historia

Luego, honoramos la naturaleza sagrada de las historias que escuchamos, sabiendo que hemos sido confiados con algo incre铆blemente valioso.

Esta es la formas de c贸mo construir tu capacidad de convertirte en un guardi谩n de la historia:

  • Escuchar, descubrir y permanecer curioso,
  • Construir una confianza narrativa: creer, reconocer y adornar lo que escuchas.

Conclusi贸n

Comienza construyendo tu matiz emocional para conectarte mas profundamente con los dem谩s.

Lo que esta esperando del otro lado es todo lo que la vida tiene para ofrecer.

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