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Etiqueta: Piloto

5 usos empresariales de un copiloto de IA

He aqu铆 cinco ejemplos espec铆ficos del sector sobre c贸mo un copiloto de IA puede facilitarte la vida laboral.

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Aprende habilidades de IA en Trailhead

Los empresarios quieren utilizar cada vez m谩s la IA, pero los empleados y los candidatos carecen de los conocimientos necesarios. Ahora, cualquiera puede adquirir conocimientos de IA con el nuevo aprendizaje Trailhead.

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Esta empresa ha ahorrado millones gracias a la inteligencia artificial

Schneider Electric ha hecho lo que a muchas empresas les ha resultado dif铆cil: rentabilizar una inversi贸n en IA. Su enfoque puede funcionar para sus planes de IA generativa.

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35 citas inspiradoras sobre la inteligencia artificial

Las mejores citas sobre IA de expertos en inteligencia artificial sobre el impacto en los negocios, las ventas, la preparaci贸n de la fuerza laboral, el futuro del trabajo, la confianza, la 茅tica y la privacidad.

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Una hoja de ruta para integrar la IA en su estrategia de marketing

驴Sabes c贸mo utilizar la IA en marketing? Conozca las principales herramientas impulsadas por IA y c贸mo conectar con su audiencia e hiperpersonalizar a escala.

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De copiloto a coorganizador

Introducci贸n

En los 煤ltimos meses he escrito mucho sobre lo que yo llamo Large Action Models, o LAMs, una variaci贸n m谩s activa y aut贸noma de los LLMs que no se limitan a generar contenido como texto o im谩genes, sino que realizan tareas completas e incluso participan en flujos de trabajo, ya sea junto a personas

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Gu铆a completa de documentaci贸n de Salesforce (en un mundo de inteligencia artificial)

La plataforma Salesforce es muy potente. Con cada nueva versi贸n, su org se vuelve m谩s potente, pero tambi茅n m谩s compleja. Como le dijeron una vez a Spiderman: 芦un gran poder conlleva una gran responsabilidad禄. Entonces, 驴c贸mo puede asumir la responsabilidad real de mantener su organizaci贸n? Con todo lo dem谩s que tiene que hacer, documentar sus cambios es probablemente bajo en […]

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驴Sabe qu茅 hay en la hoja de ruta de Salesforce para la IA?

Despu茅s de la pl茅tora de emocionantes anuncios de IA en Dreamforce, sabemos que hay un mont贸n de emocionantes innovaciones de IA a la vuelta de la esquina. Pero con tanto que esperar, 驴c贸mo podemos estar al tanto de lo que est谩 por venir y cu谩ndo? Las hojas de ruta de productos de Salesforce son la clave para estar al tanto de lo que se […]

planea y [..

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Arquitectos de Salesforce: From Good to Great With Design Thinking

芦驴Cu谩l cree que es la diferencia entre un buen y un gran arquitecto de Salesforce?禄 Hace a帽os, compart铆a un taxi despu茅s de Dreamforce con un amigo arquitecto de Salesforce y serpente谩bamos entre el tr谩fico atascado en el centro de San Francisco. Surgi贸 el tema de por qu茅 muchos aspirantes a arquitectos fracasan en su primer intento en los ex谩menes de CTA. Pues bien, […]

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Los arquitectos de Salesforce: De buenos a excelentes con Design Thinking

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El Secreto No Oculto de los Equipos Mas Exitosos del Mundo

驴Qu茅 hacen concretamente los mejores equipos, y qu茅 hacen los responsables de dichos equipos para precisamente liderar y conseguir sostener esos altos niveles de rendimiento? Daniel Coyle, autor del libro The Culture Code, es uno de esos expertos, investigadores, asesores y divulgadores que acierta especialmente en la forma de concebir un modelo de trabajo. Daniel describe el comportamiento humano, identifica claves para observar, ofrece pautas para practicarlo y acierta adem谩s a la hora de transmitirlo todo.

La cultura Grupal es una de las fuerzas m谩s poderosas en el planeta, Sentimos su presencia dentro del negocio exitoso, equipos campeones y familias pr贸speras. y sentimos cuando est谩 ausente o es t贸xica.

Cuando miramos a estas organizaciones:

  • Tendemos a focalizarnos en la gente inmersa en la cultura para ganar una introspecci贸n,
  • Focalizamos en lo que podemos ver tales como las habilidades individuales. 

Las habilidades individuales sin embargo no son lo que importa. Lo que importa es la interacci贸n. 

En este libro, Coyle presenta sus descubrimientos, argumentando que la cultura no se trata sobre lo que eres tu sino algo que tu puedes crear por un conjunto espec铆fico de habilidades:

  • Habilidad 1 Construir Seguridad: Como las se帽ales de conexi贸n generan v铆nculos de pertenencia e identidad.
  • Habilidad  2 Compartir Vulnerabilidad: Como los h谩bitos de riesgo mutuo conducen cooperaci贸n confiada,
  • Habilidad 3 Establecer Objetivo: Como las narrativas crean objetivos compartidos y valores. 

Habilidad 1: Construir Seguridad 

La seguridad es la base en la cual se construye una cultura fuerte. 驴De d贸nde viene y c贸mo haces para construirla?

La gente dentro de grupos altamente exitosos describen su relaci贸n con otro grupo utilizando una palabra: Familia. Incluso, como en las familias, la mayor parte de la comunicaci贸n es con c贸digos de pertenencia de apoyo no verbal. 

Nosotros, los seres humanos tenemos se帽ales utilizadas por un largo periodo incluso antes del lenguaje y nuestras se帽ales de pertenencia poseen tres cualidades b谩sicas:

  1. Energ铆a: Invertimos en el intercambio que esta sucediendo,
  2. Individualizaci贸n: Tratamos a la persona tan 煤nica y valorada, y
  3. Orientaci贸n Futura: Se帽alamos que  la relaci贸n continuar谩 

Estas pistas agregan a un mensaje que puede ser descrito con una frase simple: Est谩s a salvo aqu铆, 驴Me ves? 

C贸mo Construir Pertenencia 

Un error de concepto sobre las culturas altamente exitosas es que son felices lugares sin coraz贸n.

Mientras est谩n comprometidos, sus miembros est谩n orientados menos a alcanzar la felicidad solucionando problemas dif铆ciles. Esta tarea incluye muchos momentos del rendimiento y una b煤squeda de la verdad incomoda, cuando confrontan el vac铆o entre donde est谩 el grupo y donde deber铆a estar. 

Los investigadores han descubierto que una de las formas de devoluciones o feedback propulsa el esfuerzo y rendimiento tan inmensamente que ellos lo consideran el feedback m谩gico

Considera esta frase simple:

  • Te estoy dando estos comentarios porque tengo altas expectativas, y
  • S茅 que puedes alcanzarlas.

Ninguna de las palabras en esta declaraci贸n contienen cualquier informaci贸n en c贸mo mejorar. M谩s a煤n, son poderosos porque entregan una explosi贸n de las tres claves de pertenencia:

  • Eres parte de este grupo,
  • Este grupo es especial,
  • Tenemos altos niveles aqu铆,
  • Creo que puedes alcanzar aquellos niveles. 

C贸mo Dise帽ar Para la Pertenencia 

Coyle va en detalle de sus interacciones con Tony Hsieh de Zappos y la capacidad de  Hsieh para desarrollar la pertenencia:

  • El describe como en un evento, Hsieh revive a medida que se mueve conociendo personas, hablando con ellos, present谩ndoles a Coyle y a otros,
  • Coyle resalta como Hsieh: Ten铆a una conexi贸n con todos y m谩s expresivamente busco construir conexiones entre otros. 

El enfoque de Beneath Hsieh recae en la estructura matem谩tica basada en lo que 茅l llama colisiones.

Las colisiones, definidas como encuentros personales fortuitos, son la sangre de la vida de cualquier empresa, el conductor clave de la creatividad, comunidad y cohesi贸n.

Las herramientas de Hsieh son de la escueala primaria: Conoce Gente, ya lo descubrir谩s. 

En otro experimento:

  • Las empresas de ingenier铆a diferentes fueron dadas el mismo desaf铆o y se hicieron observaciones de sus pr谩cticas de trabajo,
  • Lo que revel贸 es fue que los proyectos m谩s exitosos fueron aquellos dirigidos por conjuntos de individuos que formaron grupos de altos comunicadores. 

Estos comunicadores:

  • 驴Ten铆an los mismos niveles de inteligencia?,
  • 驴Hab铆an asistido a las mismas escuelas universitarias o alcanzado el mismo nivel de carrera?,
  • 驴Ten铆an las mejores de las experiencias y las mejores habilidades de liderazgo?
  • No, solo un factor parec铆a jugar un rol significativo en la cohesi贸n, la distancia entre sus escritorios. 

Lo que importaba m谩s al crear un equipo exitoso que tuviera menos que ver con la inteligencia y experiencia y m谩s que ver con donde los escritorios est谩n ubicados. La cercan铆a ayud贸 a crear eficacia de conexi贸n. 

Ideas Para la Acci贸n 

Construir seguridad requiere que:

  • Reconozcan patrones,
  • Reacciones r谩pidamente, y
  • Entreguen la se帽al correcta en el momento correcto. 

Sobre Comunicar tu escucha

Parece as铆:

  • La cabeza un poco inclinada hacia adelante, los ojos sin parpadear y las cejas arqueadas,
  • El cuerpo quieto, hacia el orador con intenci贸n.

Destaca Tu Falibilidad Tempranamente

Especialmente Eres Un L铆der:

  • 脕brete,
  • Demuestra que cometes errores, e
  • Invita a contribuciones con frases como: Este es solo mis dos centavos. Por supuesto, Podr铆a estar equivocado aqu铆. 驴Que me perd铆? 驴Qu茅 piensas?

Abraza al Mensajero

Uno de los momentos m谩s vitales para crear la seguridad es cuando un grupo comparte malas noticias o da feedback duro

Por lo tanto:

  • No disparen al mensajero
  • Tienes que abrazarlo,
  • Permitirles saber cuanto necesitas de ese feedback,
  • Al hacerlo puedes estar seguro que se sienten lo suficientemente seguros para permitirte decir la verdad la pr贸xima vez. 

Da Muchas Gracias

Las Gracias no son las 煤nicas expresiones de gratitud. Son claves de pertenencia fundamentales que generan un sentido contagioso de:

  • Seguridad,
  • Conexi贸n, y
  • Motivaci贸n

Capitaliza en los Momentos Limites

Cuando entramos un nuevo grupo, nuestro cerebro decide r谩pidamente si conectamos o no. Como tal, culturas exitosas para estos momentos l铆mites tan mas importante que cualquier otro. 

Habilidad 2: Comparte Vulnerabilidad 

La pregunta Cu茅ntame que quieres y te ayudar茅, puede desbloquear una habilidad de grupo para desarrollar. 

La clave aqu铆 incluye una voluntad de desarrollar un cierto comportamiento que vaya en contra de nuestro instinto, compartiendo vulnerabilidad. 

Cuando observamos grupos de cohesi贸n en acci贸n:

  • Ver谩s muchos momentos de cooperaci贸n fluida y confiable,
  • Estos momentos por lo general suceden cuando el grupo es confrontado con un obst谩culo dif铆cil.
  • Sin comunicaci贸n o planificaci贸n, el grupo comienza a moverse y pensar como uno, encontrando su camino a trav茅s del obst谩culo como su ellos todos est谩n conectados al mismo cerebro. 

El Lazo de Vulnerabilidad 

En el mismo nivel, intuitivamente sabemos que la vulnerabilidad tiende a esparcir la cooperaci贸n y la confianza.

La gente tiende a pensar en la vulnerabilidad en un modo muy personal, pero no es lo que est谩 sucediendo en grupos exitosos.

Se trata de enviar una se帽al clara que tienes debilidad y puedes usar ayuda.  Y, si aquel comportamiento se convierte en un modelo para otros luego puedes dejar las inseguridades a parte y ponerte a trabajar, comienza confiando en los dem谩s y ayudar a los dem谩s. 

La segunda persona es la clave

Es cuando:

  • La Persona A comienza una se帽al de vulnerabilidad,
  • La Persona B responde se帽alando su propia vulnerabilidad,
  • La Persona A detecta esta se帽al,
  • Se establece una norma y aumenta la cercan铆a y la confianza.

La vulnerabilidad no viene despu茅s de la confianza, la precede. Meterse en lo desconocido, cuando lo hicieron otros, causa el suelo s贸lido de confianza.

Ser vulnerable hace que lo est谩tico salga del camino y nos permita hacer el trabajo de mejor manera, sin preocuparnos o dudar. Nos permite trabajar como unidad. 

La Cooperaci贸n a trav茅s de ser vulnerable juntos o simplemente desciende de la nada:

  • Es un m煤sculo grupal que est谩 construido de acuerdo a un patr贸n espec铆fico de interacciones repetidas,
  • Un c铆rculo de gente comprometido en el proceso de recompensa 煤ltimo doloroso y riesgoso. 

Como crear la Cooperaci贸n con Individuos. El M茅todo Nyquist 

Coyle utiliza la historia de Harry Nyquist, un ingeniero sueco en Bell Labs como ejemplo. La historia ten铆a que ver con comer el almuerzo en forma regular con Nyquist.

Nyquist ten铆a dos cualidades importantes:

  • La primera era la calidez. Nyquist ten铆a la habilidad de hacer que las personas se sintieran cuidadas, y
  • La segunda cualidad era una curiosidad implacable. En un escenario realizado por diversos dominios cient铆ficos, combin贸 la profundidad y amplitud del conocimiento con un deseo de buscar conexiones,
  • Nyquist estaba lleno de ideas y de preguntas. Pod铆a capturar lo que alguien estaba haciendo, arrojar algunas ideas nuevas y preguntarles: 驴Por qu茅 no intentas esto?鈥
Los momentos m谩s importantes en la conversaci贸n suceden cuando una persona est谩 activamente e intencionalmente escuchando. No es un accidente que el acuerdo sucede cuando existe una persona hablando y la otra persona est谩 escuchando.

Es dif铆cil ser emp谩tico cuando est谩s hablando. Hablar es realmente complicado, porque estas pensando y planeando lo que vas a decir, y t煤 tiendes a pegarte en tu propia cabeza.

Pero no cuando est谩s escuchando:

  • Cuando est谩s realmente escuchando, pierdes el tiempo,
  • No hay sentido de ti mismo porque no es sobre ti,
  • Se trata sobre conectar completamente con la otra persona.

Ideas para la Acci贸n 

Aseg煤rate que el L铆der sea Vulnerable Primero y Con Frecuencia: En momentos de vulnerabilidad, nada es m谩s poderoso que el momento cuando un l铆der se帽ala la vulnerabilidad. 

Intenta lo siguiente, cuando est茅s formando Nuevos Grupos, debes focalizar en dos momentos Fundamentales.

El Primero es el desacuerdo. Estos peque帽os momentos son puertas a dos posibles caminos grupales:

  • 驴Estamos a punto de ser fuertes o explorar el escenario juntos?,
  • 驴Estamos a punto de ganar interacciones o aprender juntos?

En estos momentos:

La gente indaga y se ponen a la defensiva, comienza a justificar y se crea mucha tensi贸n, o dice algo como:

  • Eh eso suena interesante. 驴Porque no nos ponemos de acuerdo?
  • Puedo estar equivocado,
  • Me interesa saber sobre eso y quiero hablar sobre eso un poco m谩s. Lo que sucede en aquel momento ayuda a establecer el patr贸n de todo lo que sigue.

En la Conversaci贸n, Resistir la Tentacion a Agregar Valor de manera reflexiva,

La parte m谩s importante de crear vulnerabilidad reside no en lo que dices, sino en lo que no dices. Esto significa tener la voluntad de renunciar a oportunidades f谩ciles de ofrecer soluciones y hacer sugerencias.

Los oyentes capacitados no interrumpen con frases como:

  • He aqu铆 tengo una idea, o
  • D茅jame que te diga lo que funcion贸 en mi caso en una situaci贸n similar,
  • Porque ellos comprenden que no se trata sobre ellos. 

Alinea el Lenguaje con la Acci贸n: Muchos grupos altamente cooperativos utiliza el lenguaje para reforzar su interdependencia. Por ejemplo, los pilotos navales regresan a los portaaviones no aterrizan sino que son recuperados. IDEO no tiene gerentes de proyectos, tiene l铆deres de comunidades de dise帽o. Los grupos en Pixar no ofrecen notas en versiones tempranas de pel铆culas, ellos ofrecen soluciones a problemas. Esto puede parecer como peque帽as diferencias sem谩nticas pero tienen importancia porque ellos continuamente se帽alan la naturaleza cooperativa y interconectada del trabajo y enforzar la identidad compartida del grupo  

Se Ocasionalmente Ausente: El equipo de rugby All Blacks de Nueva Zelanda tiene este h谩bito como jugadores lideran unas sesiones de pr谩ctica diversa cada semana con poco aporte de sus entrenadores. Los entrenadores respondieron> Ellos funcionaron mejor descubriendo lo que necesitaban hacer ellos mismos. 

Habilidad 3 : Establecer el Prop贸sito 

Cuando Coyle visitaba grupos exitosos, el noto que cuando ellos comunicaban todo sobre su prop贸sito o sus valores, ellos eran muy sutiles. Comenzaron con su entorno. 

Por ejemplo, Cuando ingresas en los Cuarteles de los SEAL en Virginia, pasas por una viga torcida del bombardeo al  World Trade Center bombing, una bandera de Mogadishu, y muchos monumentos a los ca铆dos de los SEAL que asemejan a un museo militar.

Ingresando a la Sede Central de Pixar sientes que est谩s en una de sus pel铆culas. Desde los personajes de gran tama帽o tales como Woody de toy Story y Buzz hechos de Legos al L谩mpara Luxo de 20 pies colocada afuera de la entrada, todo refleja la magia Pixariania. . 

Insumo el mismo foco existe dentro de su lenguaje. Caminando por estos lugares, tienden a escuchar las mismas lemas y mottos entregados en los mismos ritmos. Esto es sorprendente desde que podrias facilmente presumir que los Pixarianos no necesitar铆a ser recordado que la tecnolog铆a inspira el arte y el arte inspira la tecnolog铆a. o que los Seals no necesitarian ser recordados que es importante disparar, moverse y comunicarse. 

Y eso es lo que ellos hacen. Estos grupos que deben saber lo que representan dedican una sorprendente cantidad de tiempo contando su propia historia recordando a cada uno precisamente lo que ellos representan luego repitiendolo ad infinitum.

Porque? El objetivo no se trata de dirigirse a alguna fuerza interna m铆stica sino en crear se帽ales simples que llamen la atenci贸n y el acuerdo en el objetivo compartido. Las culturas exitosas hacen esto buscando caminos que digan y recuentan su historia. Para hacer esto, construyen entornos de gran objetivo. 

Los entornos de alto prop贸sito son llenados con se帽ales vividas peque帽as destinadas a crear un lazo entre el momento presente y un acuerdo futuro.Brindan las dos locadores simples que todo proceso de navegaci贸n requiere. Aqu铆 es donde estamos y aqu铆 es donde queremos ir.. 

Aquel futuro compartido podr铆a ser un objetivo o una conducta. No importa. Lo que importa es establecer este lazo y consistentemente crear un compromiso a el. Lo que importa es contar la historia. Cuando escuchamos una historia. sin embargo nuestros cerebros se encienden enlazando las cadenas de causa, efecto y significado. Las historias no son solo historias, son la mejor creaci贸n para entregar modelos mentales que conducen un comportamiento. 

Los entornos de gran prop贸sito se refieren a enviar se帽ales sumamente claras que est茅n alineadas con un objetivo compartido. Se trata menos sobre estar inspirando que sobre ser consistente. Se encuentran no dentro de los grandes discursos tanto como dentro de los momentos cotidianos con gente que puede sentir el mensaje. Esto es porque trabajamos esto es a lo que apuntamos. 

驴C贸mo crear uno? La respuesta, depende del tipo de habilidades que quieres que tu grupo rinda. Los entornos de alto competencia ayudan a un grupo a entregar un rendimiento confiable y bien definido mientras que los entornos altamente creatividad ayudan a un grupo a crear algo nuevo. Esta distinci贸n es importante porque recalca los dos desaf铆os b谩sicos que cualquier grupo debe enfrentar: consistencia e innovaci贸n. 

Como Liderar Con Consistencia 

Si pasas algo de tiempo con el equipo de rugby de Nueva Zelanda All blacks, escucharas a ellos decir que dejar el jersey en el mejor lugar y decir Si no est谩s creciendo en ning煤n lugar no vas est谩s yendo a ning煤n lado mantener una cabeza azul en vez de una roja (lo que se refiere a la tranquilidad bajo la presion), la presion es un privilegio Pelota de Calidad Totalm Mantener la pelota viva, Es un honor no un trabajo, Ir al vacio y La mejor personas hacen mejor a los All blacks. Este tipo de frases disparadoras pueden ser creadas por tu propia organizaci贸n y ser utilizadas para generar la energ铆a necesaria por un entorno de alto prop贸sito.  

C贸mo liderar para la Creatividad 

El liderazgo Creativo parece ser misterioso porque tendemos a considerar a la creatividad como un don, como una capacidad casi m谩gica para ver cosas que no existen a煤n y para inventarlas. Tendemos a pensar en l铆deres creativos como artistas. Sin embargo Coyle afirma que cuando 茅l visitaba a los l铆deres de culturas exitosamente creativas no se encontraba con muchos artistas sino que 茅l se encontraba un tipo diferente un tipo que hablaba tranquilamente y tend铆a a pasar el tiempo observando, quien ten铆a un ona da introvertida y le gustaba hablar acerca de sistemas y procesos. Nota que estos l铆deres comprend铆a que los equipos son mejores resolviendo problemas y que se suele seguir una sugerencia de una persona poderosa. en consecuencia fomentan la creatividad dando una guia de esquemas y luego dicen: Ahora esta en ti.  

Para ello, seg煤n Daniel Coyle los l铆deres de los equipos y cada integrante del equipo, practica 10 h谩bitos que componen esas se帽ales a las que somos tan sensibles:

  1. Proximidad f铆sica, c铆rculos: los equipos m谩s eficaces trabajan en proximidad, tienen una disposici贸n que facilita el contacto visual, y si esto no es posible, buscan formas de aproximarse con frecuencia. En las reuniones conversan de forma muy circular.
  2. Contacto visual frecuente: el contacto visual es abundante y de calidad, abierto y afable. Adem谩s tienen especial cuidado en que el contacto visual sea equilibrado, todos con todos.
  3. Contacto f铆sico: los equipos m谩s potentes, se tocan, en el mejor sentido de la palabra. Tienen peque帽os gestos que generan contacto f铆sico y es sabido que ese peque帽o contacto f铆sico facilita el trabajo en equipo.
  4. Constantes di谩logos breves y animados: la conversaci贸n est谩 muy presente, son equipos muy habladores-escuchadores, les permite ser muy iterativos en compartir informaci贸n y tomar decisiones.
  5. Todos con todos: en los equipos m谩s potentes, todos se aceptan en su diversidad, y cuidan que la relaci贸n sea equilibrada. No caen en favoritismos, en peque帽as filias o fobias, se gustan por igual. Buscan interactuar todos con todos en las mismas proporciones.
  6. Pocas interrupciones: en las conversaciones del equipo se observan muy pocas interrupciones. Se escuchan con paciencia y obviamente se expresan sin alargarse para que la conversaci贸n sea m谩s fluida.
  7. Multitud de preguntas: son equipos muy sensibles a las preguntas, a prestar atenci贸n a las preguntas que se est谩n haciendo y a las que est谩n intentando encontrar respuesta.
  8. Escucha detenida y activa: los niveles de escucha son alt铆simos, tanto en cantidad como en calidad. Es una escucha abierta, buscando integrar la informaci贸n, los criterios y opiniones del resto de miembros del equipo en la forma de pensar.
  9. Humor, risas: utilizan el recurso humor铆stico con frecuencia, con peque帽as bromas, son equipos que sonr铆en m谩s que otros.
  10. Detalles amables: son especialmente corteses, utilizan expresiones como 芦por favor禄, 芦gracias禄, 芦lo siento禄, 芦felicidades禄 con mucha frecuencia. Adem谩s muestran inter茅s los unos en los otros, tanto profesional como personalmente.

Como Tomar Mejores Decisiones En la Vida y en El Trabajo

驴Como podemos tomar mejores decisiones?. 驴Porque es que nos puede agradar o desagradar alguien mucho antes de llegar a conocerlo? 驴Porque desconfiamos de los extra帽os sin saber la raz贸n? 驴Porque por otro lado damos mucho peso a la informaci贸n que est谩 frente nuestro mientras que no logramos considerar la informaci贸n que est谩 fuera de nuestro alcance? Desde EGA Futura te presentamos el libro Decisive, escrito por Chip y Dan Heath que nos guiar谩n a tomar mejores decisiones en todo. 驴C贸mo podemos hacerlo mejor? 

Los Hermanos Heath creen que necesitamos un proceso que nos ayude a tomar decisiones ser m谩s decisivos. Por lo tanto, en los siguientes minutos lograr谩s descubrir exactamente cual es aquel proceso y c贸mo puede ayudarnos a tomar mejores decisiones en la vida y en el trabajo. 

Afuera con lo Viejo

Si pensamos como formalizaremos una decisi贸n es probable que optemos por una lista de ventajas y desventajas. Este proceso ha sido utilizado durante muchos a帽os. Pero los hermanos Heath creer谩n que es err贸neo. 

Error 1: Marco Limitado

Nos definimos nuestras opciones demasiado cuidadosamente estableciendo en t茅rminos binarios:

  • SI/ No,
  • Perder / Ganar,
  • A Favor/ En contra,
  • 驴Por qu茅 cada decisi贸n necesita ser una competici贸n?,
  • 驴Qu茅 pasa si podr铆amos tener ambas opciones?

Mirando con un entorno m谩s amplio afuera de la luz como los hermanos describen, existen muchas otras opciones.

Porque las ventajas y desventajas son generadas en nuestras cabezas, es f谩cil para nosotros ser influenciados. Pensamos que estamos conduciendo una comparaci贸n pero, en realidad, nuestros cerebros est谩n siguiendo 贸rdenes de nuestros instintos. Lo que nos lleva al segundo error o falla.

Error 2: Sesgo de Confirmaci贸n 

Nuestro h谩bito normal es desarrollar una r谩pida creencia sobre una situaci贸n y luego buscar informaci贸n que apoye nuestra creencia.

Cuando recolectamos informaci贸n para evaluar las opciones, muy probablemente seleccionemos informaci贸n que sustente:

  • Nuestras actitudes,
  • Pensamientos,
  • Creencias, y
  • Acciones preexistentes.

Cuando queremos que algo sea verdadero, se帽alamos las cosas que lo apoyan, conduciendo a m谩s ventajas que desventajas. 

Error 3: Emoci贸n a corto plazo

Cuando tenemos una decisi贸n dif铆cil que tomar, podemos perder el sue帽o por eso. Replanteamos los mismos argumentos en nuestra cabeza. Agonizamos sobre nuestras circunstancias.

Lo que m谩s necesitamos es la perspectiva:

  • Mirar las ventajas y desventajas en forma aislada es inapropiado,
  • Nada, bueno o malo, va solo,
  • Necesitamos mirar a la imagen completa, evitando el cuarto error.

Error 4: Exceso de Confianza

La gente, incluy茅ndonos, pensamos que sabemos m谩s de lo que caemos sobre c贸mo el futuro ser谩 descubierto.

Tenemos demasiada confianza en nuestras propias predicciones. Cuando hacemos suposiciones sobre el futuro, hacemos brillar nuestros focos en informaci贸n que est谩 a nuestro alcance y por lo tanto sacamos conclusiones de aquella informaci贸n.

Necesitamos traer un poco de realismo. Necesitamos un criterio s贸lido. 

Implementando lo Nuevo

Entonces, 驴 cu谩l es el proceso que los hermanos Heath sugieren para superar estos errores y tomar mejores opciones?

Aqu铆 esta lo que normalmente sucede con la toma de decisiones:

  • Encontramos una opci贸n: Pero el enfoque limitado nos hace perdernos opciones. Por lo tanto, los hermanos Heath sugieren que Ampliemos Nuestras Opciones,
  • Analizamos nuestras opciones: Pero el sesgo de la confirmaci贸n nos conduce a recolectar informaci贸n que nos ayuda a nosotros mismos. Por lo tanto, los hermanos Heath nos dicen que Validemos con la Realidad Nuestras Suposiciones.  
  • Tomamos una opci贸n: Pero la emoci贸n a corto plazo nos tienta a tomar la equivocada. Por lo tanto debemos Mantener Distancia Antes de Decidir. 
  • Luego vivimos con eso: Pero con frecuencia seremos confiados en exceso sobre c贸mo ser谩 el futuro. Por lo tanto es aconsejable Prepararse para Estar Equivocado.

Aquel es el proceso. Miremos a cada paso m谩s detalladamente. 

Ampliar Nuestras Opciones

驴Alguna vez te has encontrado a ti mismo haci茅ndote las siguientes preguntas?:

  • 驴C贸mo puedes hacer que esto funcione?,
  • 驴C贸mo puedes hacer que mis colegas est茅n atr谩s mio?,
  • 驴 Si? Entonces porque nunca preguntamos esto鈥 驴Existe un mejor lugar?,
  • 驴Qu茅 m谩s podr铆amos hacer?,
  • Encontrar las respuestas a este segundo conjunto es la clave para ampliar nuestras opciones. 

El primer enfoque es aprender a desconfiar de las decisiones S铆 o No:

  • Centrarse es general para analizar alternativas pero terrible para detectarlas.,
  • Deber铆amos adaptar nuestra situaci贸n y temporariamente asumir que no podemos elegir ninguna de las opciones actuales disponibles.
  • 驴Qu茅 m谩s podemos hacer? Esto por lo general surge de las alternativas nuevas e innovadoras. 

El segundo enfoque es hacer un rastreo y considerar diferentes opciones de manera simult谩nea.

La comparaci贸n directa nos ayuda a comparar opciones de manera correcta y equitativamente y como consecuencia se siente mejor.

Para Obtener los beneficios de este rastreo:

  • Necesitamos producir opciones que sean significativamente diferentes,
  • Debemos ser cuidadosos tambi茅n para evitar opciones enga帽osas que existen solo para hacer que la opci贸n real luzca mejor. 

Testear con La Realidad Nuestras Opciones

Tenemos una falla en com煤n, una inclinaci贸n a favor de nuestras propias creencias.

El sesgo de la confirmaci贸n nos conduce a cazar informaci贸n que favorece nuestras presunciones.

Por lo tanto 驴c贸mo podemos aprender a sobre confiar el sesgo de la confirmaci贸n y Examinar con la Realidad Nuestras Supuestos que estamos haciendo? 

El primer paso es considerar lo contrario a nuestros instintos iniciales con un deseo de transmitir un desacuerdo constructivo.

En nuestras decisiones iniciales, 驴cu谩ntos de nosotros alguna vez ha conscientemente buscado a personas que sabemos estar铆an en desacuerdo con nosotros? 驴Un abogado del diablo?

Para las decisiones de alto riesgo, nos debemos a nosotros mismos una dosis de escepticismo. El pent谩gono utiliza una junta de homicidios equipada con oficiales experimentados para tratar de aniquilar misiones mal concebidas y ser铆a bueno que hagamos lo mismo. 

Tomemos cada opci贸n, una a la vez, y pregunt茅monos:

  • 驴Que debe ser verdadero para esta opci贸n para que sea la opci贸n correcta?,
  • Si alguien nos pregunta que descifremos lo que tiene que ser verdadero para un enfoque para que funcione,
  • Nuestro cuadro de pensamiento cambia, nos da una oportunidad para alejarnos de nuestras creencias y aprender algo nuevo,
  • Permite a las personas estar en desacuerdo sin convertirse en desagradable. 

Un segundo enfoque a Alejarse y Acercarse:

  1. Cuando nos alejamos, tomamos la visi贸n externa, aprendiendo de las experiencias de otros que han tomado opciones como las que estamos enfrentando,
  2. Cuando nos acercamos, tomamos un seguimiento de la situaci贸n, buscando hechos espec铆ficos que pueden informar nuestras decisiones. Cualquiera de las estrategias es 煤til y cuando sea posible debemos hacer ambas. 
Alejarse y Acercarse nos da una perspectiva m谩s realista en nuestras opciones. Minimizamos las im谩genes optimistas que hacemos en nuestras mentes y, en cambio, redireccionamos nuestra atenci贸n al mundo exterior vi茅ndolo en el 谩ngulo m谩s amplio y luego acerc谩ndonos. 

Una tercera opci贸n es meter el dedo del pie en el agua antes de zambullirse o construir peque帽os experimentos que examinan nuestras hip贸tesis. 

Esto es mejor para situaciones donde necesitamos m谩s informaci贸n. Como un modo de acelerar la recolecci贸n de informaci贸n confiable, no como un modo de disminuir una decisi贸n que merece nuestro compromiso total. y preguntar:

  • 驴Porqu茅 predecimos algo que podemos testear?,
  • 驴Porqu茅 adivinamos cuando podemos saber? 

Tomar Distancia Antes de Decidir

A veces encontraremos una opci贸n muy dif铆cil y es cuando tenemos que tomar distancia. Es f谩cil perder la perspectiva cuando estamos enfrentando un dilema dif铆cil.

Pero no debemos dormirnos en eso. Es un aviso y debemos tomarlo como tal. Para muchas decisiones, dormir no es suficiente. Necesitamos una estrategia

Los hermanos Heath sugieren que usemos 10/10/10:

  • 驴C贸mo nos sentiremos en 10 minutos desde ahora?,
  • 驴C贸mo ser谩n los siguientes 10 meses?,
  • 驴Los siguientes 10 a帽os?,
  • Nos ayuda a tomar distancia en nuestras decisiones,
  • 10/10/10 nos esfuerza a cambiar nuestros focos, pidi茅ndonos que imaginemos un momento en los pr贸ximos 10 meses para entender si nos sentiremos del mismo modo. De esta manera nuestras emociones a corto plazo pueden mantenerse en perspectiva.

驴Por qu茅 la distancia ayuda tanto? Despersonaliza la situaci贸n. Es f谩cil dar consejos a amigos, no nos afecta realmente, es m谩s dif铆cil pensar sobre nuestros propios dilemas,

Cuando pensamos en nuestros amigos miramos el bosque. Cuando pensamos en nosotros mismos nos quedamos atascados entre los 谩rboles. 

Prep谩rate para Estar Equivocado

El escenario final es prepararte para estar equivocado. Necesitamos considerar de manera realista lo que el futuro puede traer: ya sea bueno o malo.

Cuando pensamos en los extremos, Extendemos nuestro sentido a lo que es posible y aquel rango expandido refleja mejor la realidad. Un m茅todo es conducir un pre mortem. 

Todos en el equipo se toman unos minutos para escribir cada raz贸n concebible para el fracaso del producto:

  • Uno vez que todas las amenazas hayan surgido, el equipo de proyecto puede adaptar sus planes para mitigar los escenarios negativos,
  • El pre mortem es en esencia un modo de trazar futuras posibilidades y buscar modos para evitarlos.  

Por otro lado, podemos considerar un 鈥減re-desfile鈥:

  • Un pre desfile prevee un 茅xito completo,
  • Nuestra decisi贸n ha sido un 茅xito salvaje y va a haber un desfile en nuestro honor,
  • Dado ese futuro, 驴c贸mo podemos garantizar que estemos listos para el mismo?

Ambas t茅cnicas nos permiten visualizar y prepararnos para el futuro, pero: 驴qu茅 hay de conciencia en la anticipaci贸n de los eventos:? La sugerencia es establecer un cable trampa. tripwire.

El objetivo del mismo es que:

  1. Nos corramos de nuestras rutinas inconscientes, y
  2. Hacernos conscientes de que tenemos una opci贸n que tomar.
  3. Los hermanos comparten el tripwire de David Lee Roth, de Van Halen – un Brown M & M en el bowl backstage en los conciertos de la banda. En su rider, el queria bowls de M&M鈥檚 , pero no  marrones,  backstage. Los regalos Brown M&M鈥 suger铆an que los contratos no habian sido debidamente le铆dos y no le habian advertido a 茅l que preste atenci贸n al complejo escenario donde pod铆a ocurrir un da帽o si un descuido similar hubiera ocurrido.

Tripwires te dicen cuando saltar. Poner tripwires no garantiza que es la decisi贸n correcta. Pero los tripwires al menos:

  • Garantizan que somos conscientes de que es hora de tomar una decisi贸n,
  • Que no perdemos una oportunidad para elegir,
  • Porque hemos sido conectados al piloto autom谩tico.

Por lo tanto, esta es la gu铆a a mano para tomar decisiones que afectar谩n cada aporte de tu 茅xito futuro. Adelante. 

Introducci贸n a los agentes aut贸nomos 鈽侊笍

Introducci贸n a los agentes aut贸nomos 鈽侊笍

Esta es una traducci贸n que desde EGA Futura ofrecemos como cortes铆a a toda la Ohana y comunidad de programadores , consultores , administradores y arquitectos de Salesforce para toda Iberoam茅rica .

El enlace a la publicaci贸n original, lo encontrar谩s al final de este art铆culo.

Introducci贸n a los agentes aut贸nomos | Blog de desarrolladores de Salesforce

El panorama de la IA est谩 cambiando a un ritmo tan r谩pido que las tecnolog铆as futuristas como la IA aut贸noma ya est谩n mucho m谩s cerca de lo que piensas. Esto se debe a la forma en que los grandes modelos de lenguaje (LLM) est谩n comenzando a incorporarse en casi todas las formas en que interact煤a con las aplicaciones. Para los desarrolladores, esto supone un cambio en la forma en que abordamos la creaci贸n de aplicaciones, desde las formas en que las reunimos hasta la creaci贸n con una UX conversacional completamente nueva.

En esta publicaci贸n de blog, veremos c贸mo los agentes aut贸nomos incorporan la IA a la forma en que funcionan las aplicaciones y, al mismo tiempo, nos acercan a un mundo aut贸nomo.

驴Qu茅 son los agentes aut贸nomos?

En nuestro panorama tecnol贸gico, los agentes son sistemas avanzados que aprovechan el poder de los modelos ling眉铆sticos para razonar y tomar decisiones. Lo que los diferencia de otro bot o marco es el hecho de que los agentes pueden realizar tareas en su nombre utilizando herramientas y memoria.

Las herramientas son extensiones de las capacidades de un modelo de lenguaje, que cierran brechas en su conocimiento y le permiten interactuar con fuentes de datos externas o recursos computacionales. Con estas herramientas, un modelo de lenguaje puede obtener datos en tiempo real, ejecutar tareas y utilizar los resultados para informar sus acciones posteriores. Por ejemplo, si un modelo de lenguaje conoce informaci贸n solo hasta una fecha determinada, las herramientas pueden proporcionarle informaci贸n m谩s actualizada de la web, bases de datos u otras fuentes externas.

La memoria proporciona a los agentes la capacidad de recordar interacciones pasadas, lo que puede ser esencial para la continuidad de las tareas y el aprendizaje de acciones anteriores. Esta memoria puede ser de corta duraci贸n, centr谩ndose en interacciones recientes, o de largo plazo, recordando eventos o patrones pasados importantes que son relevantes para situaciones actuales.

Juntos, estos elementos transforman un modelo de lenguaje en un agente que no s贸lo puede comprender y generar texto, sino tambi茅n actuar sobre esa comprensi贸n en contextos del mundo real. Dichos agentes pueden ejecutar soluciones de forma aut贸noma para los usuarios, pero tambi茅n pueden integrar la intervenci贸n humana, especialmente en escenarios donde existen incertidumbres o excepciones.

驴C贸mo funcionan los agentes?

Se han creado muchos marcos para respaldar el avance de los agentes, siendo algunos de los m谩s populares AutoGPT y LangChain . Generalmente, los agentes siguen un patr贸n similar: el marco ReAct para razonar y actuar en modelos ling眉铆sticos .

Este marco consta de una serie de pasos:

  1. El usuario proporciona informaci贸n.
  2. El agente 鈥減iensa鈥 en la respuesta adecuada
  3. El agente determina la acci贸n, selecciona la herramienta relevante y decide la entrada para esa herramienta.
  4. La herramienta ofrece un resultado.
  5. El proceso recorre los pasos 2 a 4 hasta que el agente determina que la tarea est谩 completa

Este proceso es el que empieza a hacer aut贸nomo al agente. Al confiar en el LLM para pensar en la respuesta y determinar las acciones apropiadas necesarias, act煤a por s铆 solo para crear el resultado deseado.

Usando LangChain como ejemplo, digamos que queremos crear una aplicaci贸n que permita a un cliente gestionar sus pedidos. Primero, podr铆amos darle a la aplicaci贸n acceso a nuestra base de datos de pedidos, base de datos de clientes y API de socios de env铆o. Luego, configurar铆amos una serie de herramientas a las que puede acceder la aplicaci贸n para consultar datos, actualizarlos y utilizar IA generativa para redactar una respuesta.

Este agente de gesti贸n de pedidos dispone de seis herramientas que puede utilizar 鈥渄entro de su dominio de conocimiento鈥:

  1. Query Orders es una herramienta que puede consultar pedidos desde una base de datos a trav茅s de una API conectada a una base de datos PostgreSQL.
  2. Update Order es una herramienta que puede actualizar un 煤nico pedido desde una base de datos a trav茅s de una API conectada a una base de datos PostgreSQL.
  3. Manage Tracking Info es una herramienta que puede gestionar un env铆o a trav茅s de una API proporcionada por una empresa de env铆o
  4. Get Customer es una herramienta que puede consultar datos de clientes desde una API conectada a un sistema CRM
  5. Update Customer es una herramienta que puede actualizar los datos de los clientes a trav茅s de una API conectada a un sistema CRM
  6. Compose Response es una herramienta que puede pasar indicaciones a un LLM y devolver una respuesta.

Veamos ahora c贸mo un agente podr铆a manejar casos de uso relacionados con la gesti贸n de pedidos. Por ejemplo, 驴c贸mo puede el agente ayudar a un usuario a obtener una actualizaci贸n sobre el estado de su pedido?

  1. El usuario solicita la informaci贸n m谩s reciente de su pedido a trav茅s de un chatbot
  2. El agente 鈥減iensa鈥 y determina la acci贸n correcta que debe tomar
    1. El agente primero utiliza la herramienta Consultar cliente para consultar los detalles del cliente.
    2. Luego, el agente utiliza la herramienta Consultar pedidos para consultar pedidos desde una base de datos.
    3. Luego, el agente utiliza la herramienta Administrar informaci贸n de seguimiento para obtener la informaci贸n de env铆o m谩s reciente de su socio de env铆o.
    4. Luego, el agente toma ambos resultados y utiliza la herramienta Redactar respuesta para generar una respuesta.
  3. La respuesta se devuelve al usuario.

En este escenario, el agente pudo tomar las herramientas que le proporcionamos y determinar el pedido y los par谩metros que necesitan para crear el resultado correcto para el usuario, en este caso, toda su informaci贸n de pedido y env铆o. Lo que es importante tener en cuenta aqu铆 es que el usuario puede hacerle al agente cualquier pregunta sobre su pedido y el agente puede usar IA para razonar y usar las herramientas en el orden que necesite.

Como desarrollador, su funci贸n se centra m谩s en crear las herramientas y permitir que el agente administre la orquestaci贸n.

Mantener a un humano informado

El desaf铆o 茅tico con los agentes aut贸nomos es que no hay ning煤n ser humano involucrado cuando se trata de ejecutar las acciones. En Salesforce, estamos comprometidos con el uso 茅tico de la IA y queremos dejarlo claro en nuestras implementaciones de este tipo de tecnolog铆a. Ciertas reglas exigen que una persona sea responsable de tomar la decisi贸n final en asuntos con consecuencias legales o de impacto comparable, incluida la contrataci贸n laboral, la aprobaci贸n de pr茅stamos, las admisiones educativas y las sugerencias en justicia penal. Esta insistencia en la supervisi贸n humana, en lugar de decisiones automatizadas, tiene como objetivo identificar y reducir mejor los posibles sesgos y da帽os.

驴Qu茅 significa esto para el futuro de Salesforce?

En Dreamforce este a帽o, les dimos una idea de c贸mo ser谩 el futuro de Salesforce y la IA aut贸noma en la plataforma Einstein 1. Einstein Copilot es nuestra respuesta a un asistente conversacional de IA generativa basado en agentes que utiliza habilidades y acciones para guiar a los usuarios a trav茅s de la interacci贸n con Salesforce. Esto introduce un paradigma de desarrollo completamente nuevo para Salesforce, uno en el que estamos creando piezas de funcionalidad m谩s peque帽as que pueden ser orquestadas por Einstein Copilot.

驴C贸mo se compara Einstein Copilot con un agente de IA?

Si bien existen varias similitudes entre Copilot y un marco de agente de c贸digo abierto, la verdadera diferencia es el acceso de Copilot a toda la plataforma de metadatos de Salesforce. No s贸lo eso, sino que el alcance es mucho mayor. En lugar de agentes individuales, tienes muchas habilidades , y en lugar de herramientas tienes acciones .

Por ejemplo, si desea actualizar un pedido utilizando Copilot, deber谩 crear una habilidad de gesti贸n de pedidos. Con otros marcos, necesitar铆as crear un agente completo para la gesti贸n de pedidos.

Cuando se trata de acciones, usted tiene el poder de la Plataforma Einstein 1 detr谩s de usted. Podr谩 utilizar Apex, Flow, las numerosas API de plataforma, SOQL y mucho m谩s para brindarle a su habilidad la capacidad de reunir datos desde cualquier lugar. Tambi茅n tiene acceso directo a los datos de toda la plataforma.

Estudio Einstein Copiloto

Estas habilidades y acciones se re煤nen en Einstein Copilot Studio , que le permite ensamblar flujos, indicaciones, Apex y m谩s en colecciones de funcionalidades.

Actualmente existen tres herramientas dentro de Einstein Copilot Studio:

  • Prompt Builder le permite crear plantillas de mensajes utilizando campos de combinaci贸n de registros y datos proporcionados por Flow y Data Cloud.
  • Skills Builder le permite ensamblar acciones, como m茅todos invocables de Apex, flujos y llamadas de API de MuleSoft, y otorg谩rselas a un agente.
  • Model Builder le permite traer sus propios modelos de IA a Salesforce

Juntos, podr谩n crear agentes potentes en Salesforce que puedan usar su c贸digo para responder preguntas y ayudar a los usuarios.

La capa de confianza de Einstein

Una gran ventaja de Einstein Copilot es Einstein Trust Layer. Trust Layer proporciona un entorno seguro para el procesamiento de datos a trav茅s de un modelo de lenguaje grande, lo que garantiza que los datos del usuario permanezcan confidenciales al enmascarar informaci贸n de identificaci贸n personal, verificar la salida en busca de contenido inapropiado y garantizar que no haya persistencia de datos fuera de Salesforce.

Trust Layer se ejecuta a trav茅s de un proceso de varios pasos para garantizar que los datos est茅n fundamentados y enmascarados antes de ser procesados por un proveedor de LLM externo, y proporciona una puerta de enlace segura para interactuar con dichos LLM. Una vez que se ha generado una respuesta, la verifica en busca de contenido t贸xico y desenmascara los datos antes de present谩rselos al usuario. Puede ver m谩s de cerca la capa de confianza en nuestra publicaci贸n de blog Dentro de la capa de confianza de Einstein .

Resumen

La IA aut贸noma se hace realidad mucho m谩s cerca a trav茅s de agentes, lo que marca el comienzo de una nueva era de tecnolog铆a en la que el razonamiento y la toma de decisiones se potencian con herramientas y memoria. Einstein Copilot de Salesforce introduce este enfoque impulsado por agentes en la plataforma, ofreciendo un asistente de IA conversacional que gu铆a a los usuarios, aprovecha los vastos metadatos de Salesforce y garantiza la integridad de los datos a trav茅s de Einstein Trust Layer. Este cambio transformador significa no s贸lo una evoluci贸n en las interacciones de IA, sino tambi茅n una promesa de experiencias seguras, eficientes y fluidas para los usuarios de Salesforce.

Sobre el Autor

Stephan Chandler-Garc铆a es el director de contenido estrat茅gico de Salesforce. Ha estado en el ecosistema de Salesforce durante m谩s de 10 a帽os como cliente, socio e ISV. Puede encontrar a Stephan en persona en un grupo comunitario Trailblazer o en una de nuestras conferencias en todo el mundo. Alternativamente, s铆galo en X (Twitter) o GitHub .

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Uso de Agile en proyectos de Salesforce – Inspire Planner

Uso de Agile en proyectos de Salesforce - Inspire Planner

Los enfoques tradicionales de gesti贸n de proyectos a menudo necesitan ayuda con la naturaleza vibrante de las implementaciones de Salesforce. Estos enfoques convencionales, aunque estructurados, pueden provocar falta de comunicaci贸n, incumplimiento de plazos y aumento de costos debido a su inflexibilidad. Afortunadamente, puedes utilizar Agile en proyectos de Salesforce para mejorar el proceso de entrega de tu proyecto.

Los proyectos de CRM pueden ser extremadamente complejos y tienen una tasa de fracaso significativa. Seg煤n diferentes fuentes que investigan proyectos de CRM, entre el 20 y el 70% de dichos proyectos fracasan. La falta de coordinaci贸n interfuncional se cit贸 a menudo como el factor de riesgo m谩s importante para el fracaso del proyecto CRM. Imagine la frustraci贸n de invertir tiempo y recursos en un proyecto de Salesforce s贸lo para verlo descarrilado por estrategias de gesti贸n inflexibles.

La metodolog铆a Agile ofrece una salida. En comparaci贸n, s贸lo el 9% de los proyectos 谩giles terminan en fracaso. Dise帽ado para la adaptabilidad y la colaboraci贸n, Agile en los proyectos de Salesforce los mantiene alineados con los objetivos comerciales a trav茅s del enfoque iterativo.

En este art铆culo, descubrir谩 c贸mo Agile en los proyectos de Salesforce garantiza que se mantengan encaminados, que las partes interesadas participen continuamente y que el resultado resuene con los objetivos previstos.

Metodolog铆a de gesti贸n de proyectos en cascada versus 谩gil: descripci贸n general r谩pida

Waterfall es una metodolog铆a tradicional de gesti贸n de proyectos que sigue un enfoque lineal y secuencial. Los proyectos que utilizan la metodolog铆a Waterfall avanzan a trav茅s de fases predefinidas, desde la recopilaci贸n de requisitos hasta la implementaci贸n del producto, y normalmente utilizan el diagrama de Gantt para mostrar el cronograma y el progreso de los proyectos.

Gesti贸n de proyectos en cascada de Inspire Planner en SalesforceGesti贸n de proyectos en cascada de Inspire Planner en Salesforce

Por el contrario, la metodolog铆a Agile es un enfoque colaborativo para la gesti贸n de proyectos y el desarrollo de software que enfatiza la flexibilidad, los comentarios de los clientes y la iteraci贸n r谩pida. En lugar de una progresi贸n lineal, los proyectos se dividen en tareas peque帽as y manejables llamadas "sprints" o "iteraciones", que son per铆odos cortos con un l铆mite de tiempo.

Inspire Planner Gesti贸n 谩gil de proyectos en SalesforceInspire Planner Gesti贸n 谩gil de proyectos en Salesforce

Si diferentes equipos de su organizaci贸n utilizan ambos enfoques para diferentes proyectos, existen herramientas nativas de Salesforce como Inspire Planner que pueden manejar con 茅xito ambas metodolog铆as, Waterfall y Agile.

Beneficios de utilizar Agile en proyectos de Salesforce

Los proyectos de Salesforce son complejos y requieren un enfoque flexible e iterativo para tener 茅xito. La metodolog铆a 谩gil es muy adecuada para este tipo de proyectos y ofrece varios beneficios que pueden ayudar a agilizar el proceso.

  • Velocidad: Con Agile en Salesforce, los proyectos se dividen en fases cortas de sprint, cada una de las cuales da como resultado un resultado tangible o una parte del producto final. Este enfoque modular acelera el proceso de desarrollo, garantizando una entrega m谩s r谩pida que los m茅todos tradicionales, donde todo el proyecto se aborda como una tarea enorme. Alrededor del 6,2% opta por sprints de una semana, manteniendo sus ciclos cortos y din谩micos, mientras que la mayor铆a de los equipos (59,1%) prefiere sprints de 2 semanas.
  • Flexibilidad: Agile permite a los equipos incorporar estos cambios sin problemas en el proyecto en curso a medida que evolucionan las necesidades de los procesos de negocio o surgen nuevos requisitos. Esto garantiza que el producto final siempre se alinee con los objetivos comerciales actuales y las necesidades de los usuarios. La flexibilidad de Agile lo hace un 37% m谩s r谩pido y un 16% m谩s productivo que el modelo de desarrollo de proyectos convencional.
  • Participaci贸n del cliente: Agile enfatiza la colaboraci贸n y la comunicaci贸n abierta. Los clientes o partes interesadas participan durante todo el proceso de desarrollo y brindan retroalimentaci贸n peri贸dica despu茅s de cada sprint. Esta participaci贸n continua garantiza que el producto se desarrolle seg煤n sus expectativas, lo que reduce las posibilidades de sorpresas de 煤ltimo momento o revisiones importantes. Se pueden realizar cambios inmediatamente si hay obst谩culos o defectos en el camino, lo que convierte a Agile en un modelo ideal para muchos equipos de diversas industrias.
  • Calendario y costos predecibles: la naturaleza de Agile, combinada con su 茅nfasis en la planificaci贸n y las revisiones peri贸dicas, facilita la estimaci贸n de cronogramas y presupuestos. Cada sprint tiene una duraci贸n y un alcance definidos, lo que permite a los equipos predecir mejor los costos del proyecto y las fechas de entrega. Los sprints suelen durar entre una y cuatro semanas, lo que permite a los equipos ofrecer nuevas funciones r谩pidamente y con una fuente de alta previsibilidad.

C贸mo Agile en Salesforce mejora la gesti贸n de proyectos

El verdadero potencial de Salesforce s贸lo puede desbloquearse si se combina con un enfoque de gesti贸n de proyectos adaptativo. As铆 es como Agile amplifica la eficacia de la entrega de proyectos de Salesforce:

  • Desarrollo iterativo y retroalimentaci贸n: Agile lo coloca a la vanguardia, a diferencia de los modelos tradicionales, donde la retroalimentaci贸n suele ser una ocurrencia tard铆a. Agile en Salesforce permite adaptaciones r谩pidas basadas en los comentarios de las partes interesadas al dividir el proyecto en sprints m谩s peque帽os y manejables. Seg煤n una encuesta del Project Management Institute, el 71% de las empresas adoptan Agile, lo que destaca su amplia aceptaci贸n y eficacia.
  • Colaboraci贸n y comunicaci贸n: Agile no es solo una metodolog铆a; es una cultura. Mejora un entorno de comunicaci贸n abierta, garantizando que todos los miembros del equipo, desde los desarrolladores hasta las partes interesadas, est茅n en sinton铆a. Esta colaboraci贸n mejorada garantiza que la implementaci贸n de Salesforce sea integral y atienda todas las facetas del negocio. Desarrollar una cultura 谩gil s贸lida en su organizaci贸n puede aumentar el rendimiento comercial en un 237 %.
  • Transparencia: una de las caracter铆sticas destacadas de Agile es su 茅nfasis en la visibilidad. Herramientas como los tableros Kanban y los gr谩ficos de evoluci贸n ofrecen a las partes interesadas una vista en tiempo real del progreso del proyecto. Esta transparencia garantiza la rendici贸n de cuentas y permite intervenciones oportunas si el proyecto se desv铆a de su curso. Agile en Salesforce puede mejorar la transparencia del proyecto en un 40%.
  • Gesti贸n de riesgos: los riesgos son inevitables en el ajetreado mundo de las implementaciones de Salesforce. Sin embargo, con su enfoque iterativo, Agile permite la identificaci贸n temprana de posibles obst谩culos. Al abordar los problemas de frente, Agile en Salesforce garantiza que los riesgos se identifiquen y mitiguen r谩pidamente. El 31% de las empresas ha adoptado Agile para reducir los riesgos.
  • Mejora continua: la complacencia no tiene cabida en Agile. Despu茅s de cada sprint, los equipos realizan retrospectivas, analizando qu茅 sali贸 bien y qu茅 no. Estos conocimientos allanan el camino para la optimizaci贸n de procesos, garantizando que el equipo evolucione y mejore. Seg煤n Hexacta, adoptar una mentalidad de mejora continua en el desarrollo 谩gil ayuda a mejorar la productividad del equipo y mejora la innovaci贸n.
Registro de riesgos del proyecto en Inspire Planner, una aplicaci贸n de gesti贸n de proyectos nativa de Salesforce

Implementaci贸n de Agile en proyectos de Salesforce

La integraci贸n de metodolog铆as 谩giles en proyectos de Salesforce puede cambiar las reglas del juego para las implementaciones de CRM. Aqu铆 hay una gu铆a de 4 pasos para incorporar Agile a la perfecci贸n en sus esfuerzos de Salesforce:

Configurar equipos para Agile en Salesforce

La base de cualquier proyecto Agile exitoso radica en su equipo. Para los proyectos de Salesforce, hay miembros responsables de tareas espec铆ficas.

  • Propietario del producto: el propietario del producto establece la visi贸n del proyecto, prioriza las tareas y alinea el equipo con los objetivos comerciales.
  • Scrum Master: Actuando como facilitador, el Scrum Master garantiza que se sigan los procesos 谩giles, aborda cualquier impedimento que el equipo pueda enfrentar y fomenta un entorno colaborativo.
  • Equipo de desarrollo: compuesto por desarrolladores, arquitectos y otros especialistas de Salesforce, este grupo es responsable de la implementaci贸n real, asegurando que cada sprint entregue resultados tangibles.

Herramientas y plataformas

Los usuarios de Salesforce pueden encontrar varias herramientas nativas de gesti贸n de proyectos para ayudar en la implementaci贸n 谩gil. Herramientas como Inspire Planner pueden ser invaluables, ya que ofrecen funciones que se alinean con los principios 谩giles, como:

  • Reserva
  • tableros kanban
  • Planificaci贸n de sprints
  • Seguimiento del tiempo
  • Administracion de recursos
  • Informes 谩giles y paneles de control

Inspire Planner es una aplicaci贸n de gesti贸n de proyectos 100 % nativa de Salesforce que es totalmente compatible con Agile en Salesforce desde el primer momento y cuenta con una alta calificaci贸n de sus clientes con m谩s de 140 rese帽as de 5 estrellas en AppExchange. Con esta herramienta, puede gestionar f谩cilmente los trabajos pendientes de productos, planificar sprints, realizar un seguimiento de los puntos de la historia, visualizar el trabajo mediante tableros Kanban, gestionar recursos y analizar el progreso con gr谩ficos de evoluci贸n.

Dado que Inspire Planner se encuentra dentro de su organizaci贸n de Salesforce, puede vincular directamente sus historias de usuario o tareas a cualquier registro de Salesforce, como Oportunidades, Casos y Cuentas, incluidos registros de sus objetos personalizados.

Adem谩s, Inspire Planner tambi茅n ofrece una funcionalidad avanzada pero intuitiva de gesti贸n de proyectos en cascada. Al combinar las metodolog铆as Waterfall y Agile en un solo paquete con un solo costo de suscripci贸n, Inspire Planner es la aplicaci贸n para todas sus necesidades de gesti贸n de proyectos en Salesforce.

Tablero Kanban en Inspire Planner, una herramienta de gesti贸n de proyectos nativa de SalesforceTablero Kanban en Inspire Planner, una herramienta de gesti贸n de proyectos nativa de Salesforce

Planificaci贸n de Sprint, reuniones diarias y revisiones de Sprint

En el contexto de Salesforce, estas ceremonias Agile son importantes para su proceso de gesti贸n de proyectos:

  • Planificaci贸n de Sprint: Dadas las vastas capacidades de Salesforce, definir objetivos claros para cada sprint es crucial, asegurando que los esfuerzos del equipo se dirijan hacia tareas de alta prioridad.
  • Reuniones diarias: estas breves reuniones permiten al equipo analizar el progreso, abordar los obst谩culos y garantizar que la implementaci贸n de Salesforce siga por buen camino.
  • Revisiones de Sprint: despu茅s de cada sprint, es esencial revisar el trabajo realizado, recopilar comentarios y garantizar que las funcionalidades implementadas de Salesforce se alineen con las necesidades comerciales.

Ceremonias de adaptaci贸n a los desaf铆os relacionados con Agile en Salesforce

Cada plataforma tiene desaf铆os 煤nicos y Salesforce no es una excepci贸n. Las ceremonias 谩giles pueden necesitar ligeras adaptaciones. Puede estar relacionado con personalizaciones espec铆ficas de Salesforce, integraciones con aplicaciones no nativas o la gesti贸n de los ciclos de lanzamiento regulares de Salesforce.

Por ejemplo, la duraci贸n de los sprints puede variar seg煤n los ciclos de lanzamiento de Salesforce, o las retrospectivas pueden incluir discusiones sobre herramientas y mejores pr谩cticas espec铆ficas de Salesforce.

Mejores pr谩cticas para introducir Agile en Salesforce

Fusionar el mundo de las metodolog铆as 谩giles con las implementaciones de Salesforce puede desbloquear eficiencias y resultados incomparables. Sin embargo, se deben arraigar ciertas mejores pr谩cticas para aprovechar plenamente el potencial de esta sinergia.

Estas son algunas de las mejores pr谩cticas que puede probar:

Capacitaci贸n y mejora de equipos en pr谩cticas 谩giles

Antes de sumergirse en las aguas de Agile, es imprescindible que el equipo est茅 bien equipado para nadar. Esto significa invertir en sesiones de capacitaci贸n integrales que presenten a los miembros del equipo los principios b谩sicos de Agile.

Ya sea que se trate de comprender la importancia de los sprints, el papel de un Scrum Master o los matices de las retrospectivas, un equipo bien capacitado puede afrontar f谩cilmente los desaf铆os de las implementaciones de Salesforce. Adem谩s, las sesiones peri贸dicas de mejora de habilidades pueden garantizar que el equipo se mantenga actualizado con las 煤ltimas metodolog铆as 谩giles y aplicaciones 谩giles para Salesforce.

Garantizar canales de comunicaci贸n claros entre los expertos de Salesforce y los profesionales 谩giles

La comunicaci贸n clara es el puente que conecta los mundos Agile y Salesforce. Con su profundo conocimiento de la plataforma, los expertos de Salesforce deben dialogar constantemente con profesionales 谩giles que aportan experiencia en metodolog铆a.

Esto garantiza que los procesos 谩giles se adapten a las demandas 煤nicas de Salesforce. Las reuniones peri贸dicas, las sesiones frecuentes de retroalimentaci贸n y los canales de comunicaci贸n abiertos pueden evitar desajustes y garantizar que el proyecto siga encaminado.

Revisar y adaptar peri贸dicamente el proceso 谩gil para adaptarlo al entorno de Salesforce

A medida que avanzan los proyectos de Salesforce, es fundamental revisar y perfeccionar los procesos 谩giles continuamente. Esto podr铆a significar ajustar la duraci贸n de los sprints para alinearse con los ciclos de lanzamiento de Salesforce, incorporar herramientas espec铆ficas de Salesforce en el conjunto de herramientas Agile o incluso ajustar la estructura del equipo para adaptarse mejor a las demandas del proyecto.

Las retrospectivas peri贸dicas pueden ofrecer informaci贸n sobre 谩reas de mejora, garantizando que el proceso Agile permanezca optimizado para el entorno de Salesforce.

Posibles desaf铆os de Agile en Salesforce y Soluciones

Combinar metodolog铆as 谩giles con implementaciones de Salesforce, si bien es prometedor, es un desaf铆o. Sin embargo, estos desaf铆os pueden abordarse eficazmente con previsi贸n y planificaci贸n estrat茅gica.

脡stos son algunos de los posibles obst谩culos y c贸mo superarlos:

Resistencia al cambio de las metodolog铆as tradicionales

  • Desaf铆o: Los equipos acostumbrados a las metodolog铆as tradicionales de gesti贸n de proyectos pueden encontrar desalentador el cambio a Agile. El miedo a lo desconocido y la comodidad de los procesos familiares pueden generar resistencia.
  • Soluci贸n: La gesti贸n del cambio es clave. Comience con sesiones de concientizaci贸n que destaquen los beneficios de Agile, especialmente en el contexto de las implementaciones de Salesforce. Los talleres pr谩cticos, las historias de 茅xito y los proyectos piloto pueden ayudar a los equipos a realizar una transici贸n sin problemas. Tener defensores del cambio dentro del equipo puede generar un sentimiento positivo y fomentar la adopci贸n.

Alinear sprints 谩giles con los ciclos de lanzamiento de Salesforce

  • Desaf铆o: los ciclos de lanzamiento de Salesforce a veces pueden alinearse con los sprints 谩giles. Esto puede provocar problemas de sincronizaci贸n, donde es posible que se publiquen nuevas funciones de Salesforce a mitad del sprint.
  • Soluci贸n: La planificaci贸n estrat茅gica es esencial. Los equipos deben conocer el calendario de lanzamientos de Salesforce y planificar sus sprints en consecuencia. Si se anticipa un lanzamiento de Salesforce durante un sprint, se deben tomar medidas para acomodarlo. Esto podr铆a significar sprints m谩s cortos o alinear sprints espec铆ficos en torno a versiones de Salesforce para explorar e integrar nuevas funciones.

Garantizar la calidad en los ciclos r谩pidos de desarrollo

  • Desaf铆o: La naturaleza iterativa de Agile significa ciclos de desarrollo r谩pidos. Si bien esto garantiza una entrega m谩s r谩pida, a veces puede comprometer la calidad, especialmente cuando se intenta aprovechar las amplias capacidades de Salesforce.
  • Soluci贸n: el control de calidad debe integrarse en cada sprint. Las herramientas de prueba automatizadas, la integraci贸n continua y las revisiones peri贸dicas del c贸digo pueden garantizar que la calidad no se vea comprometida. Adem谩s, dedicar sprints espec铆ficos o partes de sprints a controles de calidad, especialmente despu茅s de importantes personalizaciones de Salesforce, puede garantizar un producto final s贸lido.

Pensamientos finales

La fusi贸n de metodolog铆as 谩giles con la entrega de proyectos de Salesforce presagia una nueva era en las implementaciones de CRM. Esta sinergia promete tanto eficiencia como un nivel de adaptabilidad y capacidad de respuesta del que a menudo carecen las metodolog铆as tradicionales.

Vemos un testimonio de este potencial transformador cuando reflexionamos sobre herramientas como Inspire Planner.

  • Encapsula la esencia de Agile dentro del ecosistema de Salesforce.
  • Garantiza que los proyectos se completen y realmente resuenen con los objetivos comerciales.

Adoptar Agile para las implementaciones de Salesforce no es solo una recomendaci贸n sino un imperativo estrat茅gico. A medida que la industria contin煤a evolucionando, la capacidad de adaptarse e iterar r谩pidamente definir谩 el 茅xito.

Al integrar Agile en los proyectos de Salesforce, las organizaciones pueden asegurarse de seguir el ritmo de esta evoluci贸n y mejorar la colaboraci贸n. El futuro llama y es 谩gil.

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Einstein GPT para desarrolladores: ahora en versi贸n piloto 鈽侊笍

Einstein GPT para desarrolladores: ahora en versi贸n piloto 鈽侊笍

Esta es una traducci贸n que desde EGA Futura ofrecemos como cortes铆a a toda la Ohana y comunidad de programadores , consultores , administradores y arquitectos de Salesforce para toda Iberoam茅rica .

El enlace a la publicaci贸n original, lo encontrar谩s al final de este art铆culo.

Einstein GPT para desarrolladores: ahora en fase piloto | Blog de desarrolladores de Salesforce

La IA generativa es una tecnolog铆a transformadora que aumenta la productividad de los desarrolladores, acelera el desarrollo de aplicaciones de software y reduce la barrera para que cualquiera aprenda a programar. En el TrailblazerDX de este a帽o, anunciamos Einstein GPT para desarrolladores , la soluci贸n de inteligencia artificial generativa de Salesforce que libera la productividad de los desarrolladores y les permite desarrollar Salesforce m谩s r谩pido . Hoy, estamos encantados de anunciar que Einstein GPT para desarrolladores ahora est谩 en piloto cerrado.

Creado espec铆ficamente para lenguajes y marcos de Salesforce, Einstein GPT para desarrolladores puede generar c贸digo Apex utilizando lenguaje natural. El soporte para LWC llegar谩 pronto. Nuestro objetivo es que est茅 disponible en Beta abierta en Dreamforce 23 , para que todos puedan tener acceso a la herramienta. En este blog, exploraremos c贸mo comenzar con Einstein GPT para el desarrollo de Apex y c贸mo su potencial puede revolucionar su proceso de desarrollo.

Einstein GPT para desarrolladores frente a otras herramientas de codificaci贸n de IA

Las herramientas de codificaci贸n de IA generativa disponibles en la actualidad se entrenan principalmente en lenguajes p煤blicos, como Java, Python y otros, as铆 como en c贸digo disponible p煤blicamente. Dado que los lenguajes espec铆ficos de Salesforce, como Apex y LWC, son propietarios, estas herramientas a menudo carecen de la capacitaci贸n necesaria para brindar recomendaciones precisas.

Adem谩s, las herramientas de codificaci贸n de IA son tan poderosas como el contexto que se les proporciona. Dado que estas herramientas de codificaci贸n p煤blicas carecen del contexto de Salesforce de su organizaci贸n, como los metadatos, las recomendaciones pueden ser inexactas o insuficientes para satisfacer sus necesidades. Por 煤ltimo, el uso de herramientas de inteligencia artificial disponibles p煤blicamente expone su c贸digo privado m谩s all谩 del l铆mite de confianza de Salesforce y podr铆a hacerlo p煤blico, una posible vulnerabilidad de seguridad.

Con Einstein GPT para desarrolladores, utilizamos CodeGen , nuestro propio modelo de c贸digo abierto para la s铆ntesis de programas. Hospedamos CodeGen dentro del l铆mite de confianza de Salesforce y lo hemos capacitado en lenguajes espec铆ficos de Salesforce como Apex y LWC. Con una base din谩mica incorporada al proceso de generaci贸n de c贸digo, Einstein GPT enriquece sus recomendaciones utilizando sus metadatos y c贸digo. Nuestra capa de confianza de IA dentro de Einstein GPT garantiza que sus datos y c贸digo permanezcan seguros dentro de Salesforce y nunca se almacenen externamente.

Comience con Einstein GPT para desarrolladores

Einstein GPT para desarrolladores se encuentra actualmente en una fase piloto cerrada. Nuestro plan es que est茅 disponible en Open Beta para Dreamforce 2023. Una vez que su organizaci贸n est茅 habilitada para esta herramienta, puede instalar la extensi贸n Einstein GPT en su VS Code Desktop usando un archivo VSIX compartido. Einstein GPT tambi茅n estar谩 disponible en Code Builder , nuestro IDE basado en web, que se espera que est茅 disponible de forma general en octubre. 隆Est茅n atentos a las actualizaciones!

Para utilizar la herramienta Einstein GPT para desarrolladores de forma eficaz:

  1. Abra su VS Code, vaya a Archivo > Abrir carpeta en el men煤 y abra un proyecto de Salesforce DX existente o configure un nuevo proyecto.
  2. Para trabajar con Einstein GPT para desarrolladores, ejecute el comando SFDX: Autorizar una organizaci贸n para conectarse a una organizaci贸n sandbox o a una organizaci贸n borrador de Salesforce. Podr谩 utilizar Einstein GPT para desarrolladores dentro de este entorno.

Si est谩 utilizando organizaciones borrador, active Einstein GPT para desarrolladores habilitando la funci贸n adicional de organizaci贸n borrador. Simplemente edite y guarde el archivo config/project-scratch-def.json en su proyecto DX y agregue la funci贸n EinsteinGPTForDevelopers a su lista de funciones existente.

Por ejemplo:

Finalmente, puede comenzar a generar c贸digo Apex escribiendo un mensaje mediante el comando Paleta de comandos: SFDX: generar c贸digo con Einstein GPT (ver captura de pantalla a continuaci贸n) . Tenga en cuenta que debe estar dentro de un archivo Apex ( .cls ) para que aparezca el comando.

A continuaci贸n se muestra un mensaje de ejemplo:

Quiero crear una clase de Apex. Llam茅moslo OpportunityQuerySelector. Cree un m茅todo llamado getSumOfOpportunityRecords que recupere la cantidad de registros de oportunidades vinculados a un registro de cuenta espec铆fico. El m茅todo debe aceptar accountId como par谩metro. Siga las mejores pr谩cticas de seguridad y aseg煤rese de que el c贸digo se ejecute en el modo de usuario.

Y luego el resultado se muestra a continuaci贸n.

Si bien el c贸digo generado anteriormente no requiri贸 muchas ediciones, es posible que necesite personalizar la salida generada por Einstein GPT seg煤n sus necesidades durante el desarrollo. El panel Einstein GPT: Historial y comentarios dentro del IDE le permite compartir comentarios sobre el resultado generado. 隆Estos comentarios son imprescindibles para ayudarnos a capacitar a nuestro LLM y mejorar su resultado! Estamos emocionados de escuchar sus comentarios.

Transformando el proceso de desarrollo

Reci茅n estamos comenzando con la IA generativa para transformar su flujo de trabajo de desarrollo. Mira lo que viene pronto:

  • Compatibilidad con Lightning Web Component (LWC): genere c贸digo LWC basado en el procesamiento del lenguaje natural (NLP)
  • Finalizaci贸n predictiva de c贸digo en l铆nea: complete autom谩ticamente la siguiente l铆nea de c贸digo sugerida con metadatos contextuales del proyecto.
  • Verificaci贸n del rendimiento del c贸digo: escanee el c贸digo Apex y corrija errores de tiempo de ejecuci贸n durante el proceso de desarrollo
  • Asistencia conversacional: P铆dale a Einstein que genere c贸digo contextual y documentaci贸n, explique el c贸digo o resuelva problemas complejos.

Conclusi贸n

A medida que Einstein GPT para desarrolladores ampl铆e sus capacidades para admitir LWC, proporcionar finalizaci贸n de c贸digo inteligente y brindar asistencia conversacional, podr谩 desarrollar la plataforma Salesforce m谩s r谩pido que nunca. Nuestro objetivo es que est茅 disponible en Beta abierta en Dreamforce 2023 , para que todos puedan tener acceso a la herramienta. 隆脷nase a nosotros en Dreamforce '23 para jugar y profundizar en Einstein GPT para desarrolladores!

Recursos adicionales

Sobre el Autor

Mohith Shrivastava es desarrollador defensor en Salesforce con una d茅cada de experiencia en la creaci贸n de productos a escala empresarial en la plataforma Salesforce. Mohith se encuentra actualmente entre los principales contribuyentes de Salesforce Stack Exchange, un foro de desarrolladores donde los desarrolladores de Salesforce pueden hacer preguntas y compartir conocimientos. Puedes seguirlo a trav茅s de LinkedIn .

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3 pasos para la adopci贸n estrat茅gica de IA

3 pasos para la adopci贸n estrat茅gica de IA

En el mundo empresarial actual, que cambia r谩pidamente, la IA tiene el potencial de transformar las industrias y desbloquear oportunidades sin precedentes. Sin embargo, muchos l铆deres de la industria no est谩n seguros de c贸mo adoptar esta adopci贸n dentro de sus organizaciones. Se preguntan si reemplazar谩 las capacidades humanas o agregar谩 complejidad sin brindar beneficios tangibles.

Imagine las posibilidades de una adopci贸n estrat茅gica de IA. Un asombroso 79% de las empresas ya han experimentado una reducci贸n significativa de costos a trav茅s de la implementaci贸n. Pero, sin una estrategia bien definida adaptada a sus necesidades 煤nicas, las empresas corren el riesgo de perderse los beneficios de estas herramientas transformadoras.

Comience con AI Cloud

Los servicios profesionales de Salesforce pueden ayudarlo a establecer la base adecuada para el 茅xito con nuestro nuevo paquete, AI Coach.

驴Est谩 listo para navegar por el complejo mundo de la IA y aprender c贸mo puede integrarse en su negocio? Profundicemos y descubramos tres pasos pr谩cticos para la adopci贸n e implementaci贸n exitosas de IA , y la importancia de usar esta tecnolog铆a de una manera en la que pueda confiar con AI Cloud .

1. Eval煤e su preparaci贸n para la adopci贸n de IA

Una de las preguntas que suelen hacer los clientes cuando se embarcan en su viaje de IA es: "驴Por d贸nde empiezo?" Con el gran potencial de la tecnolog铆a de IA generativa , los l铆deres de la industria pueden sentirse abrumados o inseguros sobre cu谩l es el mejor camino a seguir. Para navegar este mar de posibilidades, es crucial hacer las preguntas correctas y evaluar la preparaci贸n de su organizaci贸n para adoptar la IA.

  • Identifique el valor empresarial : analice sus procesos, las interacciones con los clientes y los activos de datos para identificar las 谩reas en las que la IA puede crear el mayor valor. Podr谩 concentrar sus esfuerzos en 谩reas de alto impacto que ofrecen retornos 贸ptimos.
  • Visualice c贸mo aprovechar el poder de la IA : Considere c贸mo la IA puede potenciar los objetivos de su empresa. Explore casos de uso, aplicaciones y resultados deseados espec铆ficos para crear una visi贸n convincente.
  • Eval煤e su preparaci贸n : luego, confirme que su organizaci贸n est谩 lista para adoptar la IA. Analice su infraestructura tecnol贸gica, capacidades de datos y habilidades de la fuerza laboral para identificar brechas y 谩reas de mejora. Determine si tiene los recursos, la experiencia y los sistemas de soporte necesarios para implementar y administrar estas soluciones.

Al tomarse el tiempo para evaluar la preparaci贸n, puede abordar las barreras comunes para una adopci贸n exitosa de la IA. Este proceso le permite tomar decisiones informadas, dividir recursos y desarrollar una hoja de ruta realista.

2. Cree una prueba de tecnolog铆a

Para garantizar una integraci贸n exitosa de la IA en su organizaci贸n, debe desarrollar un plan pr谩ctico que aborde las preguntas comerciales clave . Un componente crucial de este plan es crear una prueba de tecnolog铆a , que determina si la soluci贸n o tecnolog铆a propuesta se integrar谩 en su entorno existente y, por lo tanto, demostrar谩 compatibilidad.

Hay varios pasos importantes para ayudarlo a evaluar la viabilidad, demostrar las capacidades del producto y validar la relevancia de los casos de uso. Al seguir estos pasos, puede posicionar a su equipo para el 茅xito y obtener el apoyo de las partes interesadas para la adopci贸n de IA.

  • Identifique casos de uso : perfeccione los casos de uso de IA mediante la recopilaci贸n de informaci贸n de toda su organizaci贸n. Conc茅ntrese en las 谩reas donde la IA puede tener el mayor impacto y alinee sus iniciativas con los objetivos de la empresa.
  • Implemente la prueba de tecnolog铆a de AI Cloud : eval煤e la viabilidad implementando herramientas de IA en un entorno controlado. Pruebe el rendimiento, la escalabilidad y la integraci贸n con los sistemas existentes para abordar cualquier problema desde el principio y garantizar una transici贸n sin problemas.
  • Demuestre las capacidades del producto : Muestre la transformaci贸n potencial a trav茅s de escenarios de pr谩ctica o proyectos piloto. Obtenga la aceptaci贸n y el apoyo de las partes interesadas al ilustrar c贸mo la IA aborda desaf铆os espec铆ficos y brinda los resultados deseados.
  • Valide el valor comercial : antes de la implementaci贸n, confirme la relevancia de sus casos de uso. Pruebe los beneficios no realizados, como mejoras en la eficiencia, mejores experiencias de los clientes y una mejor toma de decisiones, asegur谩ndose de que sus iniciativas de IA se alineen con sus objetivos comerciales.

Al crear una prueba integral de la tecnolog铆a, sienta las bases para una adopci贸n exitosa de la IA. Esta ser谩 su hoja de ruta para navegar por los posibles desaf铆os y aprovechar al m谩ximo las oportunidades futuras.

Impulse la transformaci贸n continua con
La Oficina de Innovaci贸n Continua

Los servicios profesionales de Salesforce pueden ayudarlo a elevar sus capacidades para obtener el m谩ximo valor de su inversi贸n en Salesforce.

3. Transformar la visi贸n en acci贸n

Si bien la planificaci贸n es esencial, es crucial conectar los puntos entre la visi贸n y la ejecuci贸n. As铆 es como puede transformar su plan bien elaborado en una realidad, superando futuros escollos en el camino:

  • Involucrar a diversas partes interesadas : involucrar una variedad de perspectivas e intereses a trav茅s de una colaboraci贸n inclusiva. Busque aportes de empleados, clientes y socios para dar forma a la estrategia de implementaci贸n.
  • Promueva la transparencia : mantenga su plan visible, claro y actualizado. Comparta el progreso y los hitos para fomentar la confianza, la propiedad colectiva y la responsabilidad.
  • Adopte una mentalidad de aprendizaje : mant茅ngase abierto a nuevos conocimientos y perfeccione su plan a medida que avanza.
  • Tome decisiones informadas m谩s f谩cilmente : proporcione estrategias pr谩cticas y una visi贸n clara para garantizar que sus elecciones est茅n alineadas con los resultados deseados.
  • Capacite a su gente : reconozca que el poder de la IA radica en las capacidades colectivas de su fuerza laboral. Aproveche sus conocimientos, habilidades y creatividad para desbloquear todo el potencial de la IA e impulsar un cambio significativo.

Recuerde que el verdadero poder de la IA no radica en la tecnolog铆a en s铆, sino en su gente. Al seguir estas pautas, puede cerrar la brecha entre la visi贸n y la acci贸n, transformando las aspiraciones de su organizaci贸n en resultados concretos.

Aproveche las oportunidades que se avecinan

Abraza el futuro con confianza. Descubra el poder transformador de la IA con AI Coach de Salesforce Professional Services . Nuestro equipo de expertos lo ayudar谩 a evaluar la preparaci贸n para la IA de su organizaci贸n. Desde la adopci贸n de IA hasta la implementaci贸n de pruebas de tecnolog铆a que demuestren el valor comercial y la planificaci贸n estrat茅gica de c贸mo puede establecer la base adecuada para el 茅xito a largo plazo con la Fase 0.

Juntos, navegaremos las complejidades de la implementaci贸n de IA. Al mismo tiempo, nos aseguraremos de que sus iniciativas funcionen hacia sus objetivos comerciales. D茅 el primer paso para liberar todo el potencial de la IA en su organizaci贸n. P贸ngase en contacto con los servicios profesionales de Salesforce hoy mismo.

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Explore el adaptador de cable GraphQL, ahora en versi贸n beta 鈽侊笍

Explore el adaptador de cable GraphQL, ahora en versi贸n beta 鈽侊笍

Esta es una traducci贸n que desde EGA Futura ofrecemos como cortes铆a a toda la Ohana y comunidad de programadores , consultores , administradores y arquitectos de Salesforce para toda Iberoam茅rica .

El enlace a la publicaci贸n original, lo encontrar谩s al final de este art铆culo.

Explore el adaptador de cable GraphQL, ahora en versi贸n beta | Blog de desarrolladores de Salesforce

隆Atenci贸n, desarrolladores de Salesforce! Hemos estado incursionando en GraphQL durante alg煤n tiempo y estamos llevando las cosas al siguiente nivel. Hace unos meses, anunciamos el lanzamiento piloto del adaptador de cable GraphQL. Mantenga sus soportes porque estamos implementando la versi贸n beta del adaptador de cable GraphQL de Salesforce en nuestro lanzamiento de verano '23. En este blog, exploraremos las novedades de la versi贸n Beta y c贸mo utilizar Recetas de LWC para crear f谩cilmente su aplicaci贸n Salesforce con la tecnolog铆a de GraphQL.

La versi贸n Beta del GraphQL Wire Adapter es un avance significativo en la gesti贸n de datos de Salesforce en LWC. Con la introducci贸n de nuevas funciones, como Recetas LWC, Actualizaci贸n de datos e Integridad referencial, el proceso de desarrollo se ha vuelto m谩s 谩gil y eficiente.

El adaptador de cable GraphQL permite consultar datos de Salesforce mediante consultas expresivas con funcionalidades como filtrado, clasificaci贸n, paginaci贸n y seguimiento de relaciones padre/hijo. Tambi茅n incluye una capa de gesti贸n de datos y almacenamiento en cach茅 del lado del cliente de Lightning Data Service. Estas funciones mejoran la eficiencia y la velocidad del acceso a los datos de Salesforce desde sus aplicaciones web y m贸viles de LWC.

El adaptador de cable GraphQL interact煤a con la API de Salesforce GraphQL, que expone todos los objetos est谩ndar y personalizados disponibles a trav茅s de la API de la interfaz de usuario, junto con los metadatos de los objetos. La API tambi茅n mantiene la seguridad a nivel de objeto y de campo del usuario actual durante la ejecuci贸n de la consulta.

Para familiarizarse con el esquema de la API de GraphQL, sugerimos revisar la documentaci贸n del esquema utilizando el cliente de Altair GraphQL . Las herramientas disponibles en este cliente facilitan la redacci贸n de su consulta GraphQL y su validaci贸n. Luego puede copiar y pegar su consulta directamente en su c贸digo JavaScript en Visual Studio Code.

Novedades en Beta:

  1. Recetas LWC: estos son componentes listos para usar que muestran varios casos de uso de GraphQL
  2. Actualizaci贸n de datos: un mecanismo para actualizar los datos devueltos por su consulta de GraphQL
  3. Integridad referencial: este mecanismo garantiza la coherencia de los datos y las referencias a los recursos de Salesforce, como entidades y campos, son s贸lidas.

Analicemos cada una de estas caracter铆sticas en detalle.

Recetas LWC

LWC Recipes es un repositorio de GitHub con una colecci贸n de ejemplos de c贸digo disponibles p煤blicamente para componentes web Lightning. Incluye tres recetas GraphQL para ayudarlo a comenzar r谩pidamente a crear su aplicaci贸n Salesforce con GraphQL.

El repositorio proporciona instrucciones sobre c贸mo configurar su entorno, crear su organizaci贸n de Salesforce, clonar el repositorio en su m谩quina local e implementar la aplicaci贸n en su organizaci贸n. El c贸digo fuente se puede importar directamente a su Visual Studio Code como un proyecto que puede personalizar seg煤n sus necesidades.

Una vez que implemente la aplicaci贸n Recetas de LWC en su organizaci贸n de Salesforce, es posible que vea los siguientes componentes mediante consultas de GraphQL.

Aqu铆 hay una descripci贸n general de los cuatro componentes de LWC que usan consultas GraphQL:

  • graphqlContacts : obtiene contactos que cumplen ciertos criterios, ordenados por nombre y limitados a los primeros cinco registros
  • graphqlVariables : captura la entrada del usuario en una barra de b煤squeda en una variable y compone una consulta para devolver contactos cuyo nombre coincide parcialmente con la cadena de entrada
  • graphqlRefresh : obtiene una cantidad de empleados en una cuenta y actualiza los datos al hacer clic en el usuario
  • graphqlPagination : Habilita la paginaci贸n a trav茅s de una lista de contactos

Dado que muchos de nuestros clientes preguntan sobre la paginaci贸n, profundicemos un poco m谩s. El adaptador de cable GraphQL es compatible con la paginaci贸n basada en cursores de GraphQL. Puede recorrer las p谩ginas de los resultados de su consulta y controlar la cantidad de resultados que desea obtener cada vez. Para especificar el n煤mero de registros a devolver, utilice el first argumento. El n煤mero predeterminado es 10.

Si hasNextPage es verdadero, puede proporcionar el valor de endCursor al argumento after de una consulta posterior para solicitar la siguiente p谩gina de resultados.

Aqu铆 hay una captura de pantalla de c贸mo podr铆a verse el proyecto Recetas de LWC en Visual Studio Code. Puede ver un c贸digo de ejemplo para la implementaci贸n de la paginaci贸n.

Actualizaci贸n de datos

En el mundo del desarrollo de aplicaciones, mostrar datos actualizados es fundamental para una buena experiencia de usuario y para generar confianza. Por lo tanto, en la versi贸n Beta del GraphQL Wire Adapter, presentamos la funci贸n refreshGraphQL .

Esta funci贸n permite a los desarrolladores activar manualmente una repetici贸n de la consulta. 驴El resultado? Una actualizaci贸n de los datos proporcionados por el adaptador de cable GraphQL, lo que garantiza que los usuarios siempre vean los datos m谩s actualizados.

Esta actualizaci贸n se puede activar a pedido, como un clic de bot贸n de un usuario o un evento de JavaScript espec铆fico. Esto significa que puede optimizar su aplicaci贸n para que se actualice solo cuando sea necesario, lo que proporciona una manera eficiente de mantener los datos actualizados y maximizar el rendimiento de la aplicaci贸n. En pocas palabras, la funci贸n refreshGraphQL ofrece un m茅todo amigable con el rendimiento para mantener los datos actualizados, mejorando la experiencia del usuario y aumentando la confiabilidad de la aplicaci贸n.

Aqu铆 hay un ejemplo de uso:

Consulte el componente graphqlRefresh en las recetas de LWC para ver otro ejemplo del uso de la funci贸n de actualizaci贸n de datos.

Integridad referencial

La versi贸n Beta del adaptador de cable GraphQL presenta integridad referencial. He aqu铆 una breve descripci贸n de sus beneficios e implicaciones.

Lightning Data Service (LDS), la capa de administraci贸n de datos del lado del cliente de Salesforce, mejora la eficiencia de la aplicaci贸n al permitir que los componentes compartan datos, reducir las llamadas al servidor y mantener la coherencia de los datos. Tambi茅n garantiza referencias s贸lidas a los recursos de Salesforce, propagando cambios de nombre y evitando eliminaciones cuando las referencias persisten.

En la versi贸n piloto del adaptador, requerimos el uso de directivas @category para ayudar a LDS a comprender el esquema de datos y normalizar sus datos de GraphQL.

Sin embargo, en la versi贸n Beta, estas directivas ya no se requieren manualmente. Si se usaron anteriormente, ahora se pueden eliminar de sus consultas de GraphQL. El compilador gestiona de forma aut贸noma estas directivas, agilizando su proceso de c贸digo y reduciendo posibles errores manuales.

驴Qu茅 sigue para GraphQL?

Recordatorio: Salesforce es una empresa que cotiza en bolsa y los clientes deben basar sus decisiones de compra en los productos y servicios que est谩n disponibles actualmente.

Estamos comprometidos a continuar invirtiendo en GraphQL. Esto es lo que puede esperar en los pr贸ximos lanzamientos (se aplica la declaraci贸n prospectiva):

Invierno '24:

  • Adaptador de cable GraphQL (GA)
  • Compatibilidad con mutaciones en la API de GraphQL
  • Compatibilidad con consultas agregadas en GraphQL Adapter
  • Capacidad de consulta de tareas y eventos en GraphQL API (Beta)

Primavera 24 y m谩s all谩:

  • Compatibilidad con mutaciones en GraphQL Adapter
  • Funciones avanzadas de paginaci贸n
  • Soporte de campos opcionales

Recursos para desarrolladores

Sobre el Autor

Suvda Myagmar es directora de gesti贸n de productos en Salesforce y le apasionan las plataformas de datos e IA. Le encantan las carreras largas mientras escucha audiolibros.

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Aspectos destacados de la versi贸n para desarrolladores | Aprende Moar Verano '23 鈽侊笍

Aspectos destacados de la versi贸n para desarrolladores | Aprende Moar Verano '23 鈽侊笍

Esta es una traducci贸n que desde EGA Futura ofrecemos como cortes铆a a toda la Ohana y comunidad de programadores , consultores , administradores y arquitectos de Salesforce para toda Iberoam茅rica .

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Aspectos destacados de la versi贸n para desarrolladores | Aprende Moar Verano '23 | Blog de desarrolladores de Salesforce

隆Haz un gran revuelo con el lanzamiento de Summer '23!

Sabemos que cada versi贸n trae consigo muchas funciones nuevas y sorprendentes, y puede haber mucho que digerir. Con Learn MOAR, empaquetamos el lanzamiento y se lo ofrecemos en un formato f谩cil de digerir con blogs, videos y m谩s.

隆Es f谩cil empezar!

  • 隆Explore los trailmixes de Trailhead con aspectos destacados de lanzamiento clave para desarrolladores o administradores, o ambos!
  • 隆脷nase a nosotros para Release Readiness Live ! Los expertos en productos y los defensores de los desarrolladores analizar谩n y demostrar谩n las nuevas funciones en el lanzamiento de Summer '23 y, al final de nuestra transmisi贸n, responderemos sus preguntas. Sintonice a las 9 am PT el 19 de mayo para la sesi贸n de desarrolladores. 驴No puedes unirte a nosotros en vivo? La grabaci贸n se publicar谩 unas horas despu茅s de que finalice la transmisi贸n.

Siga y complete un trailmix de Learn MOAR Summer '23 para administradores o desarrolladores para obtener una insignia exclusiva de la comunidad.

Introducci贸n

隆El lanzamiento de Summer '23 est谩 aqu铆 y est谩 repleto de funciones para desarrolladores! En esta publicaci贸n de blog, resumiremos los aspectos m谩s destacados, para que pueda obtener una descripci贸n general de las novedades y decidir qu茅 es lo m谩s interesante para usted. En publicaciones posteriores de Learn MOAR, profundizaremos en algunos de estos aspectos destacados, para que pueda explorarlos con mayor detalle. Mantenerse actualizado con las 煤ltimas innovaciones lo ayudar谩 a aumentar su experiencia y convertirse en un desarrollador m谩s exitoso.

Componentes web Lightning

Comencemos hablando de Lightning Web Components, que presentar谩 una gran cantidad de nuevas funciones en Summer '23.

Un par de funciones que estaban en Beta ahora estar谩n disponibles de forma general (GA). Esto incluye DOM ligero , que permite integraciones de terceros y estilo global, Lightning Web Security para LWC y Aura , que facilita el uso de bibliotecas de JavaScript de terceros en LWC. La API RefreshView , que le permite actualizar la vista de un componente, tambi茅n ser谩 GA. Adem谩s, el adaptador de cable GraphQL se est谩 moviendo a Beta, lo que significa que puede probarlo de inmediato, sin tener que registrarse para el programa piloto. Esto cambiar谩 las reglas del juego sobre c贸mo se leen los datos en Lightning Web Components.

Hay varias mejoras en la sintaxis de LWC que facilitar谩n la escritura de sus componentes. Se est谩 lanzando una nueva directiva de plantilla lwc:spread (consulte los documentos ), que le permite distribuir propiedades de objetos a un componente secundario, lo que reduce significativamente la cantidad de c贸digo que necesita escribir. A partir de Summer '23, podr谩 establecer un valor din谩mico para el atributo de ranura de un elemento HTML. Adem谩s, se habilitar谩 la inyecci贸n program谩tica de hojas de estilo, lo que le permitir谩 establecer la propiedad est谩tica de las hojas de estilo para un componente.

驴Ha comenzado a escribir pruebas de extremo a extremo con UTAM? Esta versi贸n tambi茅n trae mejoras a las capacidades de manejo de errores de UTAM y una extensi贸n de Chrome para identificar objetos de p谩gina de UTAM (en Beta).

M贸vil sin conexi贸n

Salesforce Mobile App Plus (Salesforce App+) es una versi贸n de la aplicaci贸n Salesforce Mobile que habilita LWC Offline. LWC Offline es un entorno de tiempo de ejecuci贸n avanzado para componentes web Lightning que aumenta el tiempo de ejecuci贸n est谩ndar con funciones dise帽adas espec铆ficamente para uso m贸vil y sin conexi贸n. Si bien LWC Offline anteriormente solo estaba disponible en la aplicaci贸n m贸vil Salesforce Field Service, Salesforce App+ le permite usarlo en un contexto m谩s gen茅rico. Salesforce App+ se cerr贸 en Beta en Spring '23 y se trasladar谩 a GA en Summer '23. Salesforce App+ est谩 disponible bajo la licencia Salesforce Mobile Plus.

Integraci贸n de plataforma

Tener una plataforma robusta es tan importante como tener capacidades de integraci贸n s贸lidas. Es por eso que la versi贸n Summer '23 trae muchas funciones de integraci贸n nuevas.

En esta versi贸n, ampliamos la API REST de Salesforce para admitir la recuperaci贸n de elementos secundarios mediante la definici贸n de hasta cinco niveles de consultas SOQL anidadas . Tambi茅n ampliamos la API REST de Connect y la API de Connect (Connect in Apex) para permitir que los desarrolladores creen y administren credenciales con nombre mediante programaci贸n. Adem谩s, la API GraphQL, que se hizo GA en Spring, ahora admitir谩 consultas con funciones agregadas y mejorar谩 sus capacidades de manejo de errores . Los eventos de la plataforma tambi茅n incluyen nuevas funciones, como la capacidad de agregar una clase de devoluci贸n de llamada a su c贸digo de publicaci贸n de Apex , que proporcionar谩 una confirmaci贸n cuando el evento de la plataforma se publique correctamente. Adem谩s, podr谩 obtener m茅tricas de uso de eventos de la plataforma consultando el objeto PlatformEventUsageMetric .

Tambi茅n se est谩n mejorando las capacidades de integraci贸n en Flow. Flow Builders ahora podr谩 configurar llamadas HTTP GET a sistemas externos que no tienen una especificaci贸n de API abierta a trav茅s de la funci贸n Servicios externos. Las llamadas HTTP POST est谩n en Beta. Si es un Muley , puede leer m谩s sobre las innovaciones de Flow plus MuleSoft en la siguiente secci贸n.

Adem谩s de todo esto, el adaptador GraphQL de Salesforce Connect que anunciamos en febrero se mudar谩 a GA, y Event Relay ahora admitir谩 Shield Platform Encryption y tendr谩 una nueva interfaz de usuario de configuraci贸n f谩cil de usar.

Innovaciones entre nubes

Aunque MuleSoft, Tableau y Slack siguen sus propios ciclos de lanzamiento, son partes integrales del ecosistema de Salesforce y de vital importancia para los desarrolladores.

Mula Suave

Una de las innovaciones m谩s recientes de MuleSoft es Anypoint Code Builder (Beta), el IDE de pr贸xima generaci贸n de MuleSoft para dise帽ar, desarrollar e implementar API, integraciones y automatizaci贸n desde un solo entorno. 隆Compru茅balo si a煤n no lo has hecho!

Si ley贸 la secci贸n "Integraci贸n de la plataforma" anterior, es posible que haya recibido un spoiler: MuleSoft se est谩 integrando en Flow m谩s que nunca. En Summer '23, habr谩 una nueva secci贸n en la interfaz de usuario de configuraci贸n de Salesforce Platform, desde la cual podr谩 configurar y administrar los servicios de MuleSoft , que luego se pueden usar en Flow Builder. Adem谩s, el soporte de MuleSoft se est谩 agregando a Flow Orchestrator , lo que facilita la creaci贸n de procesos comerciales automatizados de varios pasos que utilizan los servicios de MuleSoft.

Por 煤ltimo, se lanzar谩 Anypoint Experience Hub . Es la pr贸xima evoluci贸n de Anypoint API Community Manager y permite a los clientes crear portales de API en minutos para una mejor participaci贸n de API.

Cuadro

Si trabaja con API, es posible que est茅 familiarizado con la colecci贸n Postman de API de Salesforce . Esta colecci贸n se ha vuelto muy popular y es ampliamente adoptada en el ecosistema de Salesforce, con actualmente m谩s de 500 bifurcaciones y m谩s de 800 estrellas. Tableau recientemente se subi贸 al carro al agregar sus propias muestras de la API REST de Tableau a la colecci贸n. Para obtener m谩s informaci贸n, lea nuestra entrada de blog .

Si le gust贸 la colecci贸n, le encantar谩 la innovaci贸n m谩s reciente de Tableau, cuya vista previa p煤blica se anunci贸 en la Conferencia de Tableau (TC) 2023 del 9 al 11 de mayo. El nuevo Tableau Embedding Playground ofrece a los desarrolladores un entorno de aprendizaje interactivo para desarrollar r谩pidamente soluciones de an谩lisis integradas. Integre visualizaciones de Tableau y agregue r谩pidamente interacciones que establezcan filtros y par谩metros, obtengan marcas y datos seleccionados, utilizando los componentes b谩sicos de los m茅todos y las propiedades de la API de incorporaci贸n. En el futuro, use sus propias visualizaciones en Tableau Cloud, Tableau Server o Tableau Public para desarrollar sus aplicaciones personalizadas con c贸digo que puede exportar y ejecutar en cualquier lugar.

La diversi贸n no se detiene ah铆. Para admitir an谩lisis integrados personalizados y seguros, Tableau introdujo recientemente dos nuevas funciones de usuario que permiten a los desarrolladores y administradores pasar cualquier atributo de usuario en tiempo de ejecuci贸n dentro del flujo de autenticaci贸n integrado. Para obtener m谩s informaci贸n, leanuestra entrada de blog .

Flojo

Finalmente, nos complace compartir que Slack acaba de anunciar la disponibilidad general de su plataforma Slack de pr贸xima generaci贸n. En la nueva plataforma, puede crear aplicaciones modulares mediante el desarrollo de componentes b谩sicos, como funciones, flujos de trabajo y activadores, mediante TypeScript y Deno . Ahora puede implementar en la infraestructura administrada por Slack, ahorrando tiempo y aumentando la eficiencia. En el futuro, los usuarios de Slack podr谩n aprovechar cada capacidad que ofrece y combinarlas con otras funciones, servicios y proveedores de software para crear automatizaciones potentes y personalizadas. La plataforma tambi茅n incluye una CLI, que puede usar para desarrollar, probar e implementar sus funciones y flujos de trabajo. Para obtener m谩s informaci贸n al respecto y obtener experiencia pr谩ctica, dir铆jase a la gu铆a de inicio r谩pido .

Aprende MOAR

Nuestros gerentes de producto y defensores de desarrolladores est谩n de vuelta para compartir las 煤ltimas caracter铆sticas y funcionalidades que llegar谩n en Summer '23. Para ayudarlo a desarrollarse m谩s r谩pido, hay una gran cantidad de contenido nuevo del equipo de relaciones con desarrolladores que cubre sus nuevas caracter铆sticas favoritas. 隆Aseg煤rese de consultar Release Readiness Live el viernes 19 de mayo a las 9:00 a. m. PST, y lea lo 煤ltimo en el blog de desarrolladores de Salesforce para conocer m谩s innovaciones relacionadas con desarrolladores en el lanzamiento de Summer '23!

Sobre el Autor

Alba Rivas trabaja como Principal Developer Advocate en Salesforce. Actualmente se enfoca en el desarrollo de Lightning Web Components y Slack. Puedes seguirla en Twitter o Linkedin .

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Actualizaciones de integraci贸n de plataforma para desarrolladores | Aprende Moar Verano '23 鈽侊笍

Actualizaciones de integraci贸n de plataforma para desarrolladores | Aprende Moar Verano '23 鈽侊笍

Esta es una traducci贸n que desde EGA Futura ofrecemos como cortes铆a a toda la Ohana y comunidad de programadores , consultores , administradores y arquitectos de Salesforce para toda Iberoam茅rica .

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Introducci贸n

El verano finalmente est谩 aqu铆, y para nosotros los desarrolladores, 隆eso significa un nuevo y emocionante lanzamiento! Exploremos las pr贸ximas caracter铆sticas que trae la versi贸n Summer '23 para los desarrolladores centrados en la integraci贸n de plataformas.

Consultas SOQL anidadas en API

A partir de la API de la plataforma de Salesforce v58.0, SOQL ahora admite consultas de relaci贸n que atraviesan hasta cinco niveles de registros primarios y secundarios . Anteriormente, solo se admit铆a un nivel. Esta caracter铆stica est谩 disponible para objetos est谩ndar y personalizados, y est谩 limitada a consultas realizadas a trav茅s de llamadas de consulta REST y SOAP.

Prob茅moslo probando una relaci贸n padre-hijo de cuatro niveles usando la API REST con la siguiente consulta:

La llamada API ahora devuelve los registros anidados solicitados en la siguiente jerarqu铆a: Cuenta (Nivel 1) 鈫 Contacto (Nivel 2) 鈫 Caso (Nivel 3) 鈫 Comentarios del caso (Nivel 4).

Credenciales con nombre en Connect API

Otra caracter铆stica 煤til introducida en esta versi贸n es la capacidad de administrar credenciales con nombre tanto desde la API REST de Connect como desde la API de Connect . Ya no necesita interrumpir su configuraci贸n para crear credenciales a trav茅s de la interfaz de usuario; ahora, se puede hacer program谩ticamente,

Por ejemplo, puede recuperar la lista de todas las credenciales con nombre existentes realizando la siguiente llamada a la API:

GET /services/data/v58/named-credentials/named-credential-setup

Alternativamente, puede usar Apex con lo siguiente:

Tambi茅n puede crear credenciales con nombre mediante programaci贸n con la API y Apex. Este es un ejemplo de c贸mo hacerlo con Apex:

Consulte nuestra colecci贸n Postman para desarrolladores de Salesforce que presenta las nuevas API de Named Credentials y consulte la documentaci贸n de la clase NamedCredentials Apex para obtener m谩s informaci贸n.

Consultas API de GraphQL con funciones agregadas

Nuestra API GraphQL sigue mejorando y, con esta versi贸n, estamos agregando soporte para registros de consulta que usan funciones agregadas con o sin agrupaci贸n .

Podr谩 contar la cantidad de registros que coinciden con ciertos criterios, calcular el ingreso promedio en todas las cuentas o ver la cantidad total de todas las oportunidades.

Se admiten las siguientes funciones agregadas:

  • avg : devuelve el valor promedio de un campo num茅rico
  • count : devuelve el n煤mero de resultados que coinciden con los criterios de consulta
  • countDistinct : devuelve el n煤mero de valores de campo distintos y no nulos que coinciden con los criterios de consulta
  • grouping : especifica si se utiliza un campo al componer el grupo; usar con el argumento de consulta groupBy y el tipo ROLLUP o CUBE
  • max 鈥 Devuelve el valor m谩ximo de un campo
  • min 鈥 Devuelve el valor m铆nimo de un campo
  • sum : devuelve la suma total de un campo num茅rico

Echemos un vistazo a una consulta de ejemplo. La siguiente consulta calcula el ingreso anual promedio de todas las cuentas, agrupadas por industria. Tenga en cuenta que estamos usando el campo aggregate en uiapi en lugar de query , lo que nos permite aprovechar las funciones agregadas.

A continuaci贸n, una consulta de GraphQL utilizando la funci贸n de agregado promedio y la funci贸n de agrupaci贸n.

Tambi茅n puede realizar consultas tradicionales dentro de la misma solicitud:

Si desea probarlo, puede usar el cliente Altair GraphQL o nuestra colecci贸n Postman de desarrolladores de Salesforce .

Adaptador GraphQL de Salesforce Connect

En febrero de 2023, anunciamos la versi贸n piloto de nuestro adaptador GraphQL de Salesforce Connect y ahora nos complace anunciar que estar谩 disponible de forma general en esta versi贸n de verano de 2023.

El nuevo adaptador de Salesforce Connect para GraphQL act煤a como un cliente para integrar datos de fuentes externas que exponen sus capacidades a trav茅s de GraphQL. Lo hace de una manera de copia cero al hacer llamadas en vivo a los puntos finales de la API cuando una acci贸n del usuario o del sistema requiere registros espec铆ficos. Solo los datos necesarios para esa acci贸n en particular se consultan a trav茅s de GraphQL y Salesforce Connect no almacena ni almacena en cach茅 los registros devueltos por el servidor. Adem谩s, este adaptador incluye extensiones especiales para AWS AppSync y brinda acceso sin inconvenientes a Amazon RDS.

Para aprovechar este nuevo adaptador, simplemente cree una nueva fuente de datos externa y seleccione el tipo GraphQL .

Apex publica devoluciones de llamada en eventos de la plataforma

Con el lanzamiento de Summer '23, ahora puede realizar un seguimiento de la publicaci贸n de eventos de la plataforma utilizando Apex Publish Callbacks . Con esta nueva versi贸n, puede obtener el resultado final de una llamada EventBus.publish a trav茅s de una devoluci贸n de llamada de publicaci贸n de Apex que implemente. Esto le da la opci贸n de realizar un seguimiento de los errores o los 茅xitos para recibir el resultado final de la publicaci贸n. En funci贸n de ese resultado, puede decidir qu茅 acci贸n tomar, como intentar volver a publicar eventos fallidos, por ejemplo.

Para realizar un seguimiento de un evento fallido publicado, escriba una clase de Apex e implemente la interfaz EventBus.EventPublishFailureCallback . Si la operaci贸n asincr贸nica falla, se invocar谩 el m茅todo onFailure . El par谩metro result contiene los valores del campo EventUuid para cada evento fallido, pero no incluye los datos del evento en s铆.

Para realizar un seguimiento de las publicaciones de eventos exitosas, escriba una clase de Apex e implemente la interfaz EventBus.EventPublishSuccessCallback . Debido a que la mayor铆a de las llamadas de publicaci贸n suelen tener 茅xito, el procesamiento de publicaciones de eventos exitosas probablemente no sea una preocupaci贸n. Observe siempre los l铆mites de rendimiento y del gobernador de Apex cuando procese este tipo de resultado.

Como pr谩ctica recomendada, siempre cree eventos usando sObjectType.newSObject , ya que esto incluye un EventUuid que puede usar para rastrear el evento. Al crear eventos con este enfoque, recomendamos no publicar el mismo evento m谩s de una vez para evitar duplicaciones EventUuid .

M茅tricas mejoradas para eventos de plataforma

Con esta actualizaci贸n, ahora puede obtener m茅tricas de uso de eventos mejoradas para eventos de plataforma consultando el objeto PlatformEventUsageMetric . Esto le permite agregar datos de uso por nombre de evento y determinar qu茅 evento consume m谩s de sus asignaciones. Adem谩s, puede agrupar el uso por cliente para descubrir cu谩ntos clientes se suscribieron a un evento en particular y c贸mo se distribuye el uso de entrega de eventos entre los clientes. Adem谩s, utilice agregaciones granulares de tiempo de per铆odos diarios, por hora y de 15 minutos para segmentar los datos de uso para obtener informaci贸n m谩s detallada.

Cuando consulta PlatformEventUsageMetric , puede usar estos nuevos campos: EventName , Client , EventType y UsageType .

La siguiente consulta de ejemplo devuelve el uso de eventos por hora para eventos entregados entre el 1 y el 2 de abril en horario UTC. Tambi茅n agrega los resultados en intervalos de una hora seg煤n lo especificado por el campo TimeSegment . Dado que los campos EventName y Client se especifican en la consulta, los resultados se agrupar谩n por evento y cliente.

= 2023-04-01T00:00:00.000Z AND EndDate

Un resultado de muestra de la consulta anterior ser铆a similar al siguiente, incluir谩 datos de uso para todos los eventos, Order_Event__e y AccountChangeEvent .

Para obtener m谩s informaci贸n sobre esta funci贸n, consulte la documentaci贸n .

Acci贸n HTTP en flujo: GET es GA, POST es Beta

HTTP Callout ahora est谩 generalmente disponible para solicitudes GET , lo que le permite traer datos externos a Flow Builder sin ning煤n c贸digo. Usted crea una acci贸n de Llamada HTTP desde dentro de Flow, que puede llamar a cualquier API de servicio basado en la web. Despu茅s de agregar los detalles de la API, Flow Builder genera una acci贸n de llamada reutilizable que puede usar para diferentes flujos y en todo Salesforce.

Para ponerlo en uso, desde el elemento Acciones, seleccione Crear llamada HTTP .

Junto con GA, hemos incluido algunos cambios desde la 煤ltima versi贸n que agilizan el proceso de configuraci贸n.

Ahora puede editar una acci贸n de llamada HTTP de forma declarativa. Las API cambian regularmente, por ejemplo, cuando se agrega un nuevo campo obligatorio a un sistema externo. Anteriormente, para editar la acci贸n de llamada HTTP reutilizable, modific贸 la especificaci贸n de API generada autom谩ticamente, lo que requer铆a conocimientos de JSON. Ahora, puede editar la acci贸n con clics en el men煤 de configuraci贸n de Servicios externos.

Tambi茅n se simplific贸 la configuraci贸n de la estructura de datos de la respuesta de la API. Proporciona una respuesta de API de muestra y Flow infiere los tipos de datos y analiza el JSON para que los datos se puedan utilizar en los flujos. Anteriormente, si necesitaba cambiar los tipos de datos inferidos, editaba el propio JSON. Ahora, selecciona los tipos de datos del campo con clics. Ahora tambi茅n se admiten los tipos de datos de fecha, fecha/hora y booleano.

Como bonificaci贸n adicional, obtiene mensajes de error m谩s intuitivos al crear su acci贸n de llamada HTTP para ayudar a resolver el error y evitar problemas en el tiempo de ejecuci贸n.

Y si no puede OBTENER suficiente con HTTP Callout, ahora puede usar el m茅todo POST (Beta) para enviar datos de Salesforce a un servidor externo en Flow Builder. Por ejemplo, una nueva cuenta en Salesforce activa un flujo que crea una factura en un sistema externo. Seleccione POST (Beta) , ingrese un cuerpo de solicitud JSON de muestra que la API espera al configurar la llamada HTTP, y Flow infiere la estructura de datos externos.

Aprende MOAR

Guau, 隆son bastantes nuevas caracter铆sticas de integraci贸n de plataforma para probar! Conf铆o en que facilitar谩n la vida de muchos desarrolladores. 隆Pero hay m谩s por descubrir! Lo invito a explorar nuestras otras publicaciones de blog para conocer las 煤ltimas actualizaciones de LWC, Mobile, MuleSoft y Tableau.

Nuestros gerentes de producto y defensores de desarrolladores est谩n de vuelta para compartir las 煤ltimas caracter铆sticas y funcionalidades que llegar谩n en Summer '23. Para ayudarlo a desarrollarse m谩s r谩pido, hay una gran cantidad de contenido nuevo del equipo de relaciones con desarrolladores que cubre sus nuevas funciones favoritas. 隆Aseg煤rese de consultar Release Readiness Live el viernes 19 de mayo a las 9:00 a. m. PST, y lea lo 煤ltimo en el blog de desarrolladores de Salesforce para conocer m谩s innovaciones relacionadas con desarrolladores en el lanzamiento de Summer '23!

隆Explore los trailmixes de Trailhead con aspectos destacados de lanzamiento clave para desarrolladores o administradores, o ambos! Siga y complete un trailmix de Learn MOAR Summer '23 para administradores o desarrolladores para obtener una insignia exclusiva de la comunidad.

Otras lecturas

Sobre el Autor

Juli谩n Duque es un defensor principal de desarrolladores en Salesforce, donde se enfoca en Node.js, JavaScript y desarrollo backend. Le apasiona la educaci贸n y el intercambio de conocimientos y ha estado involucrado en la organizaci贸n de comunidades tecnol贸gicas y de desarrolladores desde 2001.

S铆galo en Twitter @julian_duque , @julianduque.co en Bluesky o LinkedIn .

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隆La convocatoria de participaci贸n para desarrolladores de Dreamforce 2023 est谩 abierta! 鈽侊笍

隆La convocatoria de participaci贸n para desarrolladores de Dreamforce 2023 est谩 abierta! 鈽侊笍

Esta es una traducci贸n que desde EGA Futura ofrecemos como cortes铆a a toda la Ohana y comunidad de programadores , consultores , administradores y arquitectos de Salesforce para toda Iberoam茅rica .

El enlace a la publicaci贸n original, lo encontrar谩s al final de este art铆culo.

隆La convocatoria de participaci贸n para desarrolladores de Dreamforce 2023 est谩 abierta! | Blog de desarrolladores de Salesforce

Developer Track en Dreamforce 2023 es la plataforma para que los desarrolladores brinden contenido atractivo, innovador y accionable que puede ayudar a otros desarrolladores a elevar sus carreras e impulsar el 茅xito de sus negocios. 隆Hoy, la convocatoria de participaci贸n de Dreamforce '23 est谩 oficialmente abierta !

La convocatoria de participaci贸n de Dreamforce permanecer谩 abierta hasta el martes 6 de junio de 2023 a las 11:59 p. m. (hora del Pac铆fico). Informaremos a todos los remitentes de su estado de aceptaci贸n en junio.

驴Por qu茅 deber铆as presentarte en Dreamforce?

A menudo tengo conversaciones con desarrolladores que tienen habilidades e ideas impresionantes, pero que tienen miedo de presentar. Me dicen cosas como "No soy lo suficientemente bueno" o "Mis ideas no ser谩n de inter茅s para otros" o "Solo los expertos en desarrollo de Salesforce con mucha experiencia pueden presentar un gran contenido". Sin embargo, en la mayor铆a de los casos, estos son conceptos err贸neos.

Durante esas conversaciones, suelo decir: 鈥淐u茅ntame sobre un proyecto en el que has estado involucrado. 驴C贸mo resolviste los desaf铆os que enfrentaste? 驴Qu茅 aprendiste de esa experiencia? 驴Qu茅 herramientas cre贸 o incorpor贸 su equipo y qu茅 procesos estableci贸 para ayudarlo a tener 茅xito m谩s r谩pido en proyectos futuros? Y siempre recibo excelentes respuestas, ideas que a otros desarrolladores les encantar铆a saber y de las que se beneficiar铆an.

Por eso, me gustar铆a animarte a que no tengas miedo. Si le apasionan las tecnolog铆as de desarrollo de Salesforce y tiene ideas para compartir, aseg煤rese de enviarlas. Otros desarrolladores est谩n ansiosos por aprender de usted, y le brindaremos orientaci贸n y herramientas para realizar una presentaci贸n exitosa.

驴Cu谩l es la diferencia entre los tipos de sesi贸n?

Las sesiones de grupo se llevan a cabo en salas de sesi贸n dedicadas con alrededor de 100+ asientos. Las sesiones de grupo se organizan en bloques de 40 minutos, lo que le da tiempo suficiente para profundizar en un tema. El formato tambi茅n permite que los miembros de la audiencia interact煤en con usted y le hagan preguntas. Recomendamos que planee 30 minutos para su presentaci贸n, dejando los 煤ltimos 10 minutos para preguntas y discusi贸n.

Las sesiones de teatro se llevan a cabo en teatros y son en bloques de 20 minutos. Los asistentes de Dreamforce pueden acercarse y escuchar su sesi贸n o tomar asiento (m谩s de 80 asientos disponibles). Dado que las sesiones de teatro son m谩s cortas, un formato fuerte es tener elementos procesables para que los desarrolladores aprendan en un per铆odo de tiempo corto, como hacer una inmersi贸n estrecha y profunda. Este formato significa que no hay tiempo para preguntas y debates, sin embargo, los oradores pueden reunirse con miembros de la audiencia despu茅s de su presentaci贸n.

Proceso de env铆o de propuestas de sesiones

Primero, comencemos con el T铆tulo de la sesi贸n . Debe ser algo que sea de inter茅s para los desarrolladores de Salesforce, y debe redactarlo de manera que quede muy claro para los asistentes lo que se cubrir谩 (en no m谩s de 60 caracteres). Recuerde, hay muchas opciones de contenido en Dreamforce, por lo que querr谩 que su tema sea muy claro.

El campo Resumen de la sesi贸n es donde escribir谩s un breve p谩rrafo (de no m谩s de 200 caracteres) para decirnos r谩pidamente de qu茅 vas a hablar. 隆Ser creativo! No solo explique su conjunto de diapositivas, sino que comparta sus ideas para interactuar con la audiencia. 驴Qu茅 vas a construir/demostrar? 驴Qu茅 debate liderar谩s? 驴Qu茅 se llevar谩 su audiencia a casa y compartir谩 con sus equipos? Aborde los beneficios de WIIFM (qu茅 hay para m铆). Recuerde, esto eventualmente se publicar谩 en la gu铆a de Dreamforce, y ser谩 la vista p煤blica de lo que trata su charla. Debe ser convincente y comunicar claramente lo que los asistentes pueden esperar aprender de su sesi贸n. Tendr谩 un campo adicional de 500 caracteres Por qu茅 deber铆a presentarse esta sesi贸n para explicar mejor su resumen.

Para llenar la pista de Desarrollador con contenido incre铆ble, solo revisamos las Propuestas de sesi贸n completadas. Estas son presentaciones que incluyen tanto un tema como oradores para una sesi贸n. No revisaremos las nominaciones de oradores para la pista de Desarrollador.

El campo Qui茅n es su audiencia principal es un campo de selecci贸n 煤nica, por lo que para ser considerado para la pista de Desarrollador, elija "Desarrollador".

La pista de desarrolladores en Dreamforce recibe varios cientos de propuestas para llenar un n煤mero mucho menor de espacios para hablar. De hecho, para un evento t铆pico de Dreamforce, recibimos alrededor de 1,000 presentaciones por solo unos pocos cientos de espacios, por lo que la competencia es feroz. Por lo tanto, mientras crea el t铆tulo y el resumen de su sesi贸n, piense en c贸mo puede hacer que el suyo se destaque del resto (隆y sea elegido!) a medida que avanza en la revisi贸n de la sesi贸n.

Si tiene m谩s de un tema que le gustar铆a proponer, complete el proceso de env铆o nuevamente para cada tema.

驴Qu茅 tipo de sesiones estamos buscando?

Estamos buscando sesiones divertidas y atractivas que brinden contenido procesable que ayude a los desarrolladores de Salesforce a desarrollar sus habilidades, elevar sus carreras y brindar soluciones tecnol贸gicas innovadoras para sus empresas.

Aqu铆 hay algunas ideas para las sesiones que nos gustar铆a ver:

  1. Habla sobre un tema que te apasione. Esto podr铆a ser sobre una funci贸n espec铆fica, una soluci贸n que le encant贸 o algo que le guste mucho y que est茅 respaldado por su experiencia personal. El primer paso para lograr que a tu audiencia le encante escucharte es que a ti te encante lo que dices.
  2. Considere seriamente los aprendizajes y las lecciones que su audiencia obtendr谩 al escuchar su charla. Su tiempo es valioso y habr谩n elegido pasar parte de su agenda de Dreamforce contigo. Aseg煤rese de que estas cosas est茅n resaltadas en su resumen.
  3. 驴Ha adquirido experiencia en nuevas funciones o productos que se lanzaron recientemente? Si ha tenido acceso a una versi贸n piloto o beta de la plataforma Salesforce, entonces puede estar en condiciones de brindar una perspectiva 煤nica sobre las pr贸ximas funciones y cambios. O, si es uno de los primeros en adoptar algunas de las actualizaciones recientes de la plataforma, es posible que otros puedan aprender de su experiencia.
  4. 驴Tiene una soluci贸n t茅cnica inteligente que podr铆a aplicarse a una amplia audiencia? Responda eso con cuidado, porque una soluci贸n que proporcion贸 para un problema espec铆fico podr铆a no ser lo suficientemente gen茅rica como para atraer a las masas.

Esta lista no es exhaustiva: si tiene una gran propuesta de sesi贸n que no hemos mencionado, 隆nos encantar铆a escucharla!

Si desea obtener m谩s consejos para mejorar sus habilidades de creaci贸n de contenido, creaci贸n de audiencia y presentaci贸n, consulte el m贸dulo Trailhead de habilidades para hablar en p煤blico .

驴Qu茅 pasa despu茅s?

Nuestro equipo central revisar谩 su propuesta de sesi贸n y se realizar谩n selecciones para garantizar que tengamos la mejor combinaci贸n de contenido valioso para desarrolladores de todos los niveles de experiencia. Le notificaremos si su sesi贸n ha sido aceptada o no en junio.

Si se acepta su sesi贸n, se lo conectar谩 con un propietario de la sesi贸n para que lo gu铆e a trav茅s del proceso de preparaci贸n, que incluye comentarios sobre su contenido y sesiones de pr谩ctica. Tambi茅n recibir谩 un pase de orador para asistir a Dreamforce 2023. Si ya se registr贸 para asistir, recibir谩 instrucciones sobre c贸mo reembolsar ese registro o transferirlo a otra persona.

Si no se acepta su sesi贸n, hay otros eventos, incluidas conferencias comunitarias y grupos de desarrolladores que pueden estar interesados en que presente su contenido.

驴Listo para enviar su idea de presentaci贸n de desarrollador para Dreamforce 2023? Complete el proceso de env铆o antes del 6 de junio de 2023 para ser considerado. 隆Esperamos escuchar sus grandes ideas!

Sobre el Autor

Alba Rivas trabaja como Principal Developer Advocate en Salesforce. Actualmente se enfoca en el desarrollo de Lightning Web Components y Slack. Puedes seguirla en Twitter o LinkedIn.

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驴C贸mo atienden las marcas de lujo a los compradores m谩s j贸venes? Web3 y NFT

驴C贸mo atienden las marcas de lujo a los compradores m谩s j贸venes? Web3 y NFT

Marcas de lujo como Gucci y Balmain est谩n liderando la industria minorista en el uso de tecnolog铆a como tokens no fungibles (NFT) y Web3 para conectarse con los clientes y ofrecer nuevas experiencias. La creaci贸n de experiencias exclusivas y la adopci贸n de la necesidad de autoexpresi贸n digital de los consumidores m谩s j贸venes son tendencias minoristas de lujo que est谩n dando forma a c贸mo la industria minorista m谩s grande en general puede interactuar mejor con los clientes.

Hoy en d铆a, la moda de lujo tiene menos que ver con el estatus y m谩s una forma de autoexpresi贸n. Gen Z y Millennials exigen formas m谩s creativas de conectarse con sus marcas favoritas. Estos clientes favorecen la co-creaci贸n y la colaboraci贸n sobre el simple consumo. Tambi茅n son compradores conscientes que favorecen una mayor calidad y sostenibilidad, lo que influye en las marcas de lujo para que adopten el mundo de la reventa.

驴Nuevo en Web3?

Las tecnolog铆as Web3, como blockchain, tokens y el metaverso, pueden ayudar a las empresas a profundizar las relaciones con los clientes. Vea c贸mo estas tecnolog铆as pueden mejorar la lealtad del cliente y ayudarlo a lanzar l铆neas de productos digitales.

La adopci贸n de tecnolog铆a como Web3 impulsa muchas de estas tendencias minoristas de lujo, pero no necesita ser una marca de alto nivel para crear este tipo de experiencia para sus clientes.

Nuevas formas de autoexpresi贸n e identidad.

Todos tenemos una identidad digital. Su perfil de Linkedin, Instagram o Twitter son todas formas de identidad y canales para la autoexpresi贸n.

Recientemente, hemos visto plataformas como Discord, Telegram y Roblox ganar popularidad. Y a medida que surjan m谩s plataformas con Web3, las identidades digitales evolucionar谩n y la forma en que nos expresamos en ellas tambi茅n lo har谩.

En un informe reciente de Roblox Metaverse Fashion Trends , el 47% de los encuestados dijeron que usan la moda digital para expresar su individualidad. Y el 45% dijo que sus avatares representaban un personaje de fantas铆a. No es de extra帽ar que muchas marcas de lujo como Burberry, Gucci y Louis Vuitton est茅n experimentando.

A medida que las marcas exploran estas nuevas plataformas, es importante considerar la estrategia: mantenerse fiel a los valores fundamentales de su marca y c贸mo desea que sus clientes "vivan la marca".

鈥淟os productos digitales desaf铆an la cadena de valor del producto tradicional: desde el dise帽o hasta la producci贸n, la distribuci贸n y el compromiso鈥, dijo Laura Puricelli, asesora de moda de lujo del metaverso. 鈥淟os activos digitales pueden ser infinitamente creativos, sin l铆mites f铆sicos en t茅rminos de materiales鈥.

Los modelos comerciales que se aplicaron a los productos f铆sicos no siempre se traducir谩n en activos digitales. Es importante que las marcas consideren estos nuevos canales de compromiso y c贸mo las personas quieren expresarse all铆.

Uso de Web3 y NFT para conectarse con clientes m谩s j贸venes

Las marcas de lujo se enfocan en brindar experiencias memorables, compromiso personalizado y membres铆a para la lealtad a la marca. Esto es tambi茅n en lo que las generaciones m谩s j贸venes ponen m谩s 茅nfasis. Siguiendo el ejemplo de las tendencias minoristas de lujo, las marcas se est谩n enfocando m谩s en estas experiencias 煤nicas, y menos en los programas de puntos, para ganar la lealtad de los consumidores m谩s j贸venes.

Entonces, 驴qu茅 papel juegan Web3 y NFT? En los 煤ltimos a帽os, las empresas han utilizado proyectos de metaversos , realidad virtual y NFT para crear las experiencias de cliente seleccionadas que desean los compradores m谩s j贸venes. A trav茅s de proyectos NFT, las marcas crearon comunidades con beneficios exclusivos y acceso temprano a productos y servicios. Las marcas encontraron nuevos medios de participaci贸n: la 'utilidad' de un token.

Por ejemplo, la marca de ropa Scotch & Soda lanz贸 1000 NFT como parte de su iniciativa piloto Club Soda 3.0 , un tipo de programa de fidelizaci贸n. Los poseedores de tokens reciben acceso exclusivo a eventos especiales y acceso anticipado a productos. El programa ayud贸 a atraer a una audiencia compuesta por un 30 % de nuevos clientes y 2000 identificaciones de billetera.

Para hacer esto, comenzaron a promocionar Club Soda 3.0 a trav茅s de sus canales de medios tradicionales y luego lanzaron un sitio de preventa. Los clientes que se registraron obtuvieron acceso a un canal de Discord, lo que reuni贸 a estos defensores de la marca en una comunidad en l铆nea.

El rumor funcion贸, ya que acu帽aron los 1,000 NFT de Founders Pass en el primer d铆a. Tambi茅n ayud贸 a incorporar a sus consumidores que quiz谩s no conoc铆an antes las tecnolog铆as Web3. Ahora han construido relaciones m谩s profundas con sus clientes, quienes ahora son parte de una comunidad exclusiva.

Del mismo modo, marcas como Gucci, Moncler y Balmain han lanzado colecciones NFT que otorgan acceso exclusivo a un producto o evento f铆sico.

Algunas marcas de lujo tambi茅n ven esto como una puerta de entrada para atraer nuevos clientes a un precio m谩s bajo. Otros tienen como objetivo crear valor para los poseedores de fichas a trav茅s de la creaci贸n conjunta y la colaboraci贸n. A medida que estas empresas contin煤an experimentando, estamos viendo c贸mo evolucionan casos de uso y experiencias m谩s emocionantes.

Potenciando la co-creaci贸n y la colaboraci贸n

Los activos digitales y la prueba de propiedad han provocado un incendio en la econom铆a de los creadores. Artistas, dise帽adores e influencers han encontrado nuevas formas de ser recompensados, captando nuevas audiencias en nuevas plataformas.

Las marcas de lujo han utilizado esta tendencia para mostrar el talento a trav茅s de la cocreaci贸n y la colaboraci贸n. Marcas como Porsche, Salvatore Ferragamo y Nike est谩n co-creando con sus clientes y creativos. A trav茅s de NFT, han lanzado colecciones creadas conjuntamente de obras de arte digitales y productos f铆sicos.

Al aprovechar las tendencias minoristas de lujo de co-crear con creativos digitales y clientes, las empresas pueden lanzar productos m谩s r谩pido. Las marcas tambi茅n pueden capitalizar una tendencia m谩s r谩pido de esta manera. Gucci x Superplastic y Balmain x Barbie son solo dos ejemplos. Esta colaboraci贸n no solo genera una mayor conciencia de marca, sino que las empresas pueden probar el 茅xito de una colaboraci贸n en peque帽os lotes antes de lanzar una colecci贸n completa.

Tambi茅n puede usar la creaci贸n conjunta para mejorar sus conexiones con un segmento espec铆fico, definido por la propiedad de NFT.

Por ejemplo, Tiffany & Co. se dirigi贸 a los titulares de Cryptopunk NFT con su colecci贸n NFTiff . La colecci贸n result贸 en $ 12,5 millones de ingresos y se agot贸 en 20 minutos . Los titulares de Cryptopunk NFT obtuvieron acceso exclusivo para comprar un NFTiff, canjeable por un colgante personalizado de su avatar Cryptopunk.

Siguiendo el ejemplo de las tendencias minoristas de lujo, las marcas se est谩n enfocando m谩s en estas experiencias 煤nicas, y menos en los programas de puntos, para ganar la lealtad de los consumidores m谩s j贸venes.

Blockchain puede ayudar a autenticar productos de reventa

Se espera que los mercados globales de reventa de art铆culos de lujo superen los 51.000 millones de d贸lares para 2026, lo que significa que las marcas deben encontrar una manera de autenticar sus productos. Y a medida que los consumidores se vuelven m谩s conscientes a la hora de tomar decisiones de compra, aumenta la demanda de trazabilidad de los insumos.

Blockchain ofrece una soluci贸n potencial. La tecnolog铆a permite un libro mayor inmutable, una forma a prueba de manipulaciones para registrar transacciones. Esto permite la trazabilidad de la propiedad y cuenta la historia de un producto. Podemos rastrear los or铆genes de un producto, a trav茅s de la cadena de suministro y la propiedad, y garantizar la autenticidad.

Marcas como el relojero de lujo suizo Vacheron Constantin (relojero de lujo suizo) han utilizado la tecnolog铆a blockchain para certificar digitalmente la propiedad, lo que permite a los propietarios verificar el historial de propiedad e incluso asegurarlo.

Las regal铆as se pueden codificar en un certificado digital, de modo que, tras la transferencia, una parte de la transferencia vuelva a la marca.

A medida que los consumidores se vuelven m谩s conscientes y crece el mercado de reventa, las regal铆as son una forma para que las marcas sigan obteniendo ingresos por sus productos y servicios.

Hemos visto c贸mo las empresas han utilizado nuevas estrategias para construir en Web3. Las marcas se est谩n alejando de la comunicaci贸n unidireccional hacia la construcci贸n de una comunidad para involucrar a los clientes.

Al liderar con la creaci贸n de valor y la creaci贸n conjunta, las marcas pueden crear lealtad y satisfacer las demandas de los consumidores m谩s j贸venes.

Para los minoristas que est谩n considerando estas tendencias y una estrategia Web3, les recomendamos:

  1. Considere el valor, la utilidad y el beneficio que est谩 brindando a su cliente y dise帽e teniendo en cuenta los valores fundamentales de su empresa.
  2. Considere la visi贸n a largo plazo y el plan de participaci贸n. Considere una estrategia Web3 como una extensi贸n de la experiencia del cliente y la estrategia de marketing.
  3. Sigue experimentando. Todos los d铆as aparecen nuevos casos de uso e innovaciones. Las marcas que entienden el espacio tendr谩n una ventaja al interactuar con sus clientes.

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