La gran mayoría de las empresas, están perdiendo a sus mejores empleados en este mismo momento.
Y un estudio de Deloitte nos da la respuesta.
La mayoría de los trabajadores se van (o planean irse),
por cuatro razones clave:
🙌 → Equilibrio entre vida laboral y personal
🙌 → Agotamiento laboral
🙌 → Oportunidades de trabajo híbrido/remoto
🙌 → Condiciones de trabajo más atractivas
Ahora bien, este es el problema:
La mayoría de la Generación Z, y los Millennials,
quieren trabajos parcial o totalmente remotos.
Y sin embargo…
las organizaciones siguen repitiendo los mismos errores.
Por qué siguen transmitiendo el legado de inadecuación,
cuando la tecnología presenta oportunidades enormes como:
→ Reducción de los costos de transporte
→ Aprovechamiento de espacios de trabajo más pequeños
→ Mayor productividad (a medida que el enfoque cambia de «horas trabajadas» a la producción real)
Liderar en la economía impulsada por un propósito actual requiere transformación.
Los empleados no solo buscan empleos.
Buscan empresas que pongan sus necesidades en el centro de la estrategia.
Esto no es fácil.
Pero para que las empresas se adapten,
prosperen y retengan a su mejor personal, deben:
👨💻 → Reimaginar el liderazgo y los modelos de trabajo
👨💻 → Mejorar las condiciones de trabajo y los salarios
👨💻 → Invertir en capital social (encontrar formas de unir a las personas)
Las organizaciones que ganan?
Tener más y mejores recursos humanos.
La mayoría de las organizaciones se encuentran ante un desafío crítico: el éxodo de sus mejores empleados.
Este fenómeno no sucede de la noche a la mañana, sino que responde a tendencias que se han venido gestando y que hoy son imposibles de ignorar.
El estudio de Deloitte destaca cuatro razones principales por las cuales las personas están renunciando o planean hacerlo.
Pero, ¿qué papel juega la tecnología en todo esto?
¿Y cómo pueden los líderes adaptarse a esta nueva realidad para retener al mejor talento?
Las Cuatro Razones Principales
Equilibrio entre Vida Laboral y Personal
La fuerza laboral actual, especialmente Generación Z y Millennials, valora un entorno que facilite balancear obligaciones personales y profesionales.
Cuando no existe esa flexibilidad, la renuncia se convierte en una opción tentadora.
Agotamiento Laboral
El burnout o agotamiento laboral incrementa la rotación y reduce la productividad.
Quienes sufren estrés crónico o falta de reconocimiento suelen buscar organizaciones donde su salud mental sea prioridad.
Modalidad Híbrida y Remota
La mayoría de los jóvenes profesionales desean trabajar parcial o totalmente desde casa.
Las empresas que todavía insisten en modelos 100% presenciales suelen perder competitividad y talento ante aquellas que ofrecen esquemas más flexibles.
Mejores Condiciones de Trabajo
La gente no solo valora el salario.
Buscan empresas con beneficios atractivos, posibilidades de crecimiento y una cultura de apoyo y respeto mutuo.
La Generación Z y Millennials
Estos dos grupos demográficos lideran la tendencia hacia nuevos modelos de trabajo.
Quieren trabajos con propósito, donde la flexibilidad y la posibilidad de impactar positivamente en la sociedad sean parte del día a día.
Sin embargo, muchas organizaciones continúan con viejos paradigmas.
La desconexión surge cuando los líderes creen que la única forma de medir el compromiso es ver a los colaboradores en un mismo espacio físico durante un horario rígido.
Cuando esto ocurre, se pierde la oportunidad de aprovechar el talento creativo y la energía innovadora que las nuevas generaciones aportan.
Y así se repite el ciclo de renuncias y búsquedas constantes de personal.
Oportunidades que Brinda la Tecnología
La tecnología actual ofrece numerosas soluciones para trabajar en equipo desde cualquier lugar.
Plataformas de videoconferencias, herramientas colaborativas y sistemas de gestión en la nube permiten monitorear el desempeño sin importar la ubicación geográfica.
Para quienes quieran profundizar en soluciones basadas en la nube, EGA Futura provee software de ERP en la nube que facilita la colaboración, la transparencia en los datos y la optimización de procesos.
Reducción de Costos y Optimización
Cuando se adopta un modelo híbrido o remoto, se logra:
- Reducción de costos de transporte y alquiler de oficinas.
- Enfoque en resultados y no en horas de presencia.
- Aprovechamiento de espacios más pequeños o compartidos.
- Mayor satisfacción laboral, al permitir a los equipos escoger el entorno que mejor se adapte a su estilo de vida.
Liderar con Propósito
Las organizaciones que ponen a las personas en el centro logran mejores indicadores de retención y satisfacción.
Esto implica revisar y transformar el estilo de liderazgo.
Un líder con propósito es empático, flexible y guía al equipo hacia una meta común, sin perder de vista las necesidades individuales.
Este cambio de paradigma tiene un impacto directo en la cultura organizacional y en la felicidad de los colaboradores.
Reimaginar la Gestión
Para consolidar esta cultura centrada en el empleado, es clave:
- Comunicación asertiva en todos los niveles.
- Delegar con confianza, estableciendo objetivos claros y plazos definidos.
- Reconocer logros y fomentar la retroalimentación continua.
En este sentido, herramientas como Salesforce ofrecen soluciones para automatizar flujos de trabajo y mejorar la gestión de clientes.
Pero cada empresa debe encontrar las herramientas que más se ajusten a sus procesos y objetivos.
Estrategias Prácticas para Retener Talento
Retener a los mejores colaboradores demanda acciones concretas.
No basta con un sueldo competitivo; se necesita una experiencia integral que incluya propósito y bienestar.
- Flexibilidad de horarios: Adaptar la jornada a las necesidades de cada persona.
- Planes de carrera personalizados: Diseñar rutas de crecimiento únicas para cada colaborador.
- Salud mental como prioridad: Ofrecer espacios de diálogo, apoyo profesional y planes de bienestar.
- Formación constante: Facilitar capacitaciones presenciales y virtuales para mantener las habilidades al día.
- Feedback y coaching: Establecer conversaciones regulares para identificar obstáculos y celebrar logros.
Invertir en capital social también es esencial:
Crear redes de apoyo internas, comunidades de aprendizaje y espacios colaborativos fortalece el sentido de pertenencia y fomenta la creatividad.
Si necesitas más detalles sobre cómo implementar estas estrategias, descubre recursos valiosos que te ayudarán a acelerar el cambio en tu organización.
Por lo tanto…
La economía impulsada por un propósito exige que las empresas evolucionen.
Los empleados buscan ambientes de trabajo híbridos, salarios competitivos y un liderazgo que entienda sus necesidades.
No se trata de un lujo, sino de una inversión a largo plazo.
El costo de no adoptar estas medidas se traduce en alta rotación, pérdida de conocimiento y costos de reclutamiento.
Para las organizaciones que decidan actuar, la recompensa es clara:
- Mayor retención de talento.
- Más productividad e innovación.
- Una cultura organizacional sólida y coherente.
Si requieres acompañamiento, EGA Futura ofrece asesoría y soluciones de software para gestionar tu empresa de manera integral.
Además, el soporte de EGA Futura está disponible para resolver dudas y asegurar que la transformación sea exitosa.
La verdadera pregunta es:
¿Estás listo para liderar el cambio y retener a tus mejores colaboradores?
Da el paso hacia un modelo de trabajo moderno y humano.
La decisión que tomes hoy definirá el futuro de tu organización.
Juan Manuel Garrido
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Ayudamos a empresas usando Salesforce, a tener días más productivos y procesos mejor automatizados, con el software ERP nativo para Salesforce EGA Futura, Agentes de IA y servicios profesionales.
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