En ANZ, hay mucho en juego y cada vez más. el 81% de los profesionales de los servicios de la región afirman que los clientes son más exigentes que nunca, con expectativas de un servicio rápido y personalizado en cada interacción.

La mayor prioridad para los responsables de la toma de decisiones de servicio en ANZ es mejorar la experiencia del cliente, mientras que su mayor reto es la presión para reducir los costes de servicio

Multiplicando la carga sobre el servicio, el aumento de las demandas de los clientes se correlaciona con un aumento anticipado de los casos, con el 69% de los profesionales de servicio en ANZ preparándose para mayores volúmenes en el próximo año.

La mayor prioridad para los responsables de la toma de decisiones de servicio en ANZ es mejorar la experiencia del cliente, mientras que su mayor desafío es la presión para reducir los costes de servicio

Estas previsiones ponen de relieve un reto fundamental: ofrecer un servicio personalizado a gran escala, un requisito para mantener la lealtad y la satisfacción de los clientes. El autoservicio, incluidos los centros de ayuda basados en el conocimiento, los portales de clientes y los chatbots basados en IA, se presenta como una solución beneficiosa para todas las partes.

El autoservicio es una solución beneficiosa para todas las partes

Hay un deseo creciente de autoservicio en ANZ, con un 61% de las organizaciones que ya lo utilizan, y un 22% que lo está probando o planea utilizarlo en los próximos 18 meses. Aunque el autoservicio resuelve ya el 47% de los problemas de los clientes en las organizaciones que lo utilizan, existe presión para hacerlo bien. el 72% de los clientes no volverán a utilizar el chatbot de una empresa después de una sola experiencia negativa, por lo que hay poco margen para el error

A estas crecientes exigencias se suma la conciencia de que el servicio de atención al cliente ha evolucionado mucho más allá de una simple función de soporte y un centro de costes. Hoy en día, está a la vanguardia de la generación de ingresos. En ANZ, se espera que el 79% de las organizaciones de servicios aumenten su contribución a la cuenta de resultados

Esta doble presión exige que las organizaciones no sólo mantengan la calidad del servicio, sino que la amplíen, de modo que puedan cumplir las expectativas de los clientes y los ingresos.

La calidad del servicio es un factor clave en la generación de ingresos

El Servicio al Cliente se expande – en presupuesto, plantilla y canales

Para satisfacer estas crecientes demandas, los departamentos de servicio de ANZ están aumentando sus recursos. Alrededor del 69% de los profesionales del servicio en la región prevén un aumento del presupuesto, mientras que el 67% espera ampliar su plantilla, lo que sugiere que las organizaciones se están preparando para ampliar sus operaciones para hacer frente al reto de las tendencias actuales de servicio al cliente.

Para hacer frente a estas crecientes demandas, los departamentos de servicio de ANZ están aumentando sus recursos

La diversificación de los canales de servicio -en la actualidad, las organizaciones de ANZ cuentan con una media de diez modos diferentes de relación con el cliente- indica un movimiento estratégico para interactuar con los clientes a través de múltiples plataformas.
Existe una clara tendencia a favor de una experiencia de servicio omnicanal. Las organizaciones con mejores resultados prestan servicio a través de una gama más amplia de canales que las que obtienen peores resultados, por lo que es más importante que nunca atender a los clientes dónde, cuándo y cómo quieran interactuar. El chat en directo, en particular, ha sido adoptado por 9 de cada 10 organizaciones de alto rendimiento en todo el mundo, pero sólo por el 60% de las de bajo rendimiento

Servicio al cliente AI & Data Promises Scale

El papel de la inteligencia artificial en la transformación de las operaciones de servicio es cada vez más crítico a medida que las organizaciones buscan en la tecnología la solución para las cargas de trabajo más duras y los clientes más exigentes.

La IA y los datos prometen escalar

Con el 29% de las organizaciones implementando completamente la IA de servicio al cliente, y el 39% explorando o experimentando con la tecnología, el despliegue de la IA en el paisaje de servicio de ANZ está bien encaminado.

Los beneficios son evidentes: el 90% de los profesionales de servicios de estas organizaciones equipadas con IA reconocen las ventajas de la IA en cuanto a ahorro de tiempo, mientras que el 89% ve reducciones de costes. 

Las organizaciones de servicios están utilizando la IA para aumentar la eficiencia y la productividad de los agentes, lo que incrementa su capacidad para ofrecer a los clientes experiencias rápidas y personalizadas. Los tres principales casos de uso de la IA en ANZ son los resúmenes e informes automatizados, los asistentes inteligentes de cara al cliente y las respuestas de servicio, con muchas más aplicaciones interesantes emergentes

A medida que las organizaciones de servicios apuestan por la IA, también se centran en datos fiables y conectados. el 86% de los profesionales de servicios en ANZ afirma que un mejor acceso a los datos de otros equipos mejoraría la asistencia que prestan, lo que apunta a la importancia de una estrategia de datos integral para apuntalar la IA.
En respuesta, el 79% de estas organizaciones de servicios informan de un aumento de la inversión en esfuerzos de integración de datos el próximo año, lo que apunta hacia un impulso estratégico para mejorar la eficacia y la capacidad de respuesta de las operaciones de servicio a través de una mejor accesibilidad a los datos y sistemas de servicio conectados y eficientes.

La IA es una de las herramientas más importantes para las organizaciones de servicios

¿Cómo está su organización de servicios?

Las tendencias están claras y los datos son convincentes: el servicio en ANZ ha cambiado para siempre debido a las nuevas demandas de los clientes, los imperativos organizativos y las capacidades de la IA. Para saber más sobre lo que quieren sus clientes y cómo puede sorprenderles con un enfoque estratégico del servicio al cliente -desde el autoservicio hasta el centro de contacto y el terreno-, lea la sexta edición del Informe sobre el estado del servicio

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