Lo primero: me encanta la comida. Y también quiero ayudar a la gente, como a mi padre diabético, a entender cómo lo que comemos afecta a nuestra salud. Por eso he creado Tecnología del espacio alimentario. Como miembro de Salesforce Accelerate Build Cohort 10, he tenido la posibilidad de aprender, crecer y construir mi negocio.

Este programa es diferente a otras aceleradoras a las que he asistido. La educación y la formación que se ofrecen en los programas de aceleración son siempre estupendas, pero esta cohorte es exclusivamente para empresarios negros. El año pasado, muchas empresas se comprometieron a mejorar sus prácticas de diversidad, equidad e inclusión. Salesforce incluso escribió sobre su propio compromiso de invertir 100 millones de dólares a través de Salesforce Ventures para potenciar las empresas dirigidas por fundadores negros y de minorías subrepresentadas. Así que la Cohorte 10 es diferente.

Como emprendedor negro, puedo apreciar estar en un grupo con otros fundadores que comparten mis experiencias y pueden relacionarse con mi viaje hasta ahora en la construcción de una startup. Me siento muy privilegiada por tener acceso al ecosistema y la red de Salesforce para lanzar mi empresa al siguiente nivel.

Lo que más me llevo del programa son las conexiones que me ha abierto. Pero también he adquirido algunos conocimientos de importancia crítica. He aquí cinco cosas que he aprendido y que han enriquecido mi tiempo mucho más de lo que podía imaginar.

1. Cómo crear una propuesta de valor conjunta y una solución

Aunque llegué al programa con una idea del valor de Foodspace para nuestro sector, me faltaba saber cómo podía integrarse en Salesforce. Salesforce Accelerate asignó a cada empresario un mentor, que actuó como nuestra estrella del norte para navegar por AppExchange y Salesforce Customer 360. Con la orientación de mi mentor, ahora entiendo el ciclo de ventas exclusivo de Salesforce, cómo los equipos de éxito de clientes encajarían en la creación de una solución conjunta y, en última instancia, cómo Foodspace podría mejorar las ofertas y la estrategia de cuentas de Salesforce.

2. Alineación con las industrias Alineación con los sectores

Como empresa emergente dirigida al sector de los bienes de consumo, quería asegurarme de poder reunirme con personas que pudieran ayudarme a desentrañar el ecosistema de Salesforce y el sector de los bienes de consumo. Me reuní con miembros del

Consumer Goods Cloud con el fin de posicionar cómo Foodspace podría llenar los vacíos dentro de su hoja de ruta, y crear un fuerte caso de negocio para mi propuesta de solución de unión. También se me presentó Salesforce Industries, y aprendí cómo el software de nube digital para sectores específicos son áreas de crecimiento clave.

3. Llevar mis datos a la nube. Llevar mis datos a la nube

Una vez que recibí una buena información sobre el terreno, estaba listo para trabajar con mi asesor técnico para el programa. Me guiaron a través de cómo crear una arquitectura de datos dentro de la plataforma para crear una experiencia de usuario satisfactoria para los posibles clientes de Salesforce.

4. Cómo involucrar a los clientes mediante pizarras

El programa Salesforce Accelerate también estableció sesiones educativas semanales organizadas por empleados de Salesforce. En una de las sesiones, que se quedará grabada en mi memoria, el ponente sacó una pizarra real y, al final de la sesión, estaba convencido de que todo mi equipo necesitaba aprender de él. Las pizarras son una forma estupenda de involucrar a los clientes durante el proceso de venta para que participen activamente en la descripción de sus retos y de cómo pueden resolverse con su solución.

Aquí estamos todos juntos en un zoom. Apreciamos mucho su entusiasmo, su orientación y, sobre todo, su caligrafía