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Seguir leyendoThe New Rules of Work escrito por Kathryn Minshew y Alexandra Cavoulacos, fundadores de la p谩gina web de la carrera popular The Musem presentan a este libro como la gu铆a definitiva al mundo laboral moderno. Por lo tanto, prep谩rate para una r谩pida introducci贸n al nuevo mundo del trabajo y descubrir nuevas herramientas para encontrar el camino correcto y obtener el trabajo perfecto!
Los tiempos est谩n cambiando cant贸 el gran Bob Dylan en 1964. Bueno, desde entonces los tiempos han cambiado bastante, y el mundo laboral no es la excepci贸n. En una era de conexi贸n constante y un men煤 de infinitas opciones, no solo se han borrado los l铆mites entre el trabajo y el no trabajo sino que tambi茅n se ha convertido en norma la carrera no tradicional.
Hoy en d铆a tenemos opciones que nuestros padres nunca han sonado, la advertencia es que tambi茅n tenemos que lidiar con problemas que ellos nunca han tenido que lidiar.
En el nuevo mundo del trabajo, escribe Minshew y Cavoulacos en la introducci贸n de su libro lo que muchas de nosotros necesitamos no es una herramienta para la b煤squeda de trabajo. En otras palabras, mucho m谩s que Indeed o LinkedIn:
Necesitamos herramientas que nos ayuden a entender nuestras fortalezas y habilidades profesionales para descubrir lo que realmente queremos de la vida como individuos 煤nicos
Eso es precisamente lo que te ayudar谩n estas tres R de los autores.
Las tres Rs (del ingl茅s reflejar, investigar y redefinir), enmarcan una serie de pasos que deben guiarte sin esfuerzo a trav茅s del estadio preparatorio importante de tu carrera. Examinemos una por una.
Hasta solo hace dos o tres d茅cadas atr谩s, las carreras estaba mucho m谩s determinada por el grado de uno. Dicho de otro modo, cuando uno eleg铆a una especialidad en econom铆a, tambi茅n eleg铆a un trabajo o una carrera en finanzas.
Afortunadamente, gracias al ayuda de internet, la educaci贸n ha dejado de ser un una boya con una cadena y se ha transformado en una plataforma que se expande.
El camino no est谩 preordenado, y est谩s a cargo de 茅l ahora.
Puedes saltar entre cuando sea que lo quieras y puedes re imaginarte en el camino. Comienza reflejando en qui茅n eres hoy. Realiza las siguientes dos preguntas:
Si quieres descubrir lo que quieres en un trabajo o en la vida trata de ser brutalmente honesto cuando respondan.
En el pasado, exist铆an solo unos pocos m茅todos para obtener informaci贸n de la carrera o consejo.
En la actualidad todo lo que necesitas es un buscador web y un poco de curiosidad para llegar a todos y aprender casi todo sobre lo que quieras
Eso es genial. pero tambi茅n es desalentador. Cuanto m谩s opciones tengamos, m谩s incapaces seremos en tomar una decisi贸n.
Para mantener tu investigaci贸n organizada utiliza el M茅todo Muse:
Clarificar tu investigaci贸n significa en esencia evaluarla en base a tus pasiones y motivaciones. Puedes comenzar:
Como puedes ver, el proceso de buscar trabajo en el mundo moderno debe ser tan riguroso y experimental como el m茅todo cient铆fico:
Hacer una movida antes de saber como debe lucir tu carrera o trabajo sonado puede parecerse a como poner en marcha a tu auto sin al menos una vaga idea sobre tu destino.
Seguro, el recorrido puede ser divertido pero es menos probable que alcances un punto de finalizaci贸n recompensante que te quedes sin gas en el medio de la nada!
Por otro lado, una vez que hayas identificado a tu trabajo so帽ado puedes moverte seguramente a las sugerencias de obtenerlo bajo las Nuevas Reglas de Trabajo. Estas son las reglas b谩sicas.
En el pasado, la marca era s贸lo para productos, hoy es tambi茅n para las personas. De hecho es por eso que tenemos tantos influencers en Instagram y Youtube.
Los empleadores quieren empleados que no sean solo talentosos, sino que tambi茅n sepan c贸mo presentarse a ellos mismos como tales
Para desarrollar tu marca personal:
El Networking siempre ha sido considerado uno de los pilares m谩s importantes de una carrera exitosa, pero debido a las redes sociales, nunca ha sido tan com煤n y esperado que hoy en d铆a.
De hecho, el networking nunca se trata sobre hacer nuevas conexiones sino tambi茅n sobre investigar en las conexiones que ya tienes.聽
Las bolsas de trabajo y las secciones de clasificados en los peri贸dicos son una gran cosa del pasado. Hoy en d铆a existen mejores modos de encontrar una posici贸n que mejor se adapte a ti! Las mejores cuatro son las siguientes:
Algunas cosas nunca cambian. Aunque bajo las Nuevas Reglas de Trabajo nos postulamos a trabajos online en vez de en persona, los CVs y cartas de presentaci贸n a煤n importan.
De hecho, uno puede argumentar que importan m谩s que nunca porque hoy en d铆a y para una buena parte del proceso de aplicaci贸n, la mayor铆a de nosotros no somos nada m谩s que puntos de informaci贸n an贸nimos.
No Solo necesitas tu curriculum informativo, estructurado y bien dise帽ado:
Existen muchos modos de conducir una entrevista hoy en d铆a que exist铆an unas d茅cadas atr谩s. Debes prepararte para:
En el mundo laboral de la actualidad, las empresas hacen sus primeras ofertas con la expectativa de que sus potenciales empleados negocien su posici贸n.
Entonces a menos que regatees poco, puedes terminar con menos de lo que vales.
No olvides que puedes negociar beneficios que no sean salario incluyendo un organigrama flexible, tiempos de vacaciones, gastos de mudanza y m谩s
Encontrar el trabajo que te guste es el primer paso hacia convertirse en el maestro de tu carrera y en consecuencia tu destino.
Si quieres mantener tu trabajo bajo las Nuevas Reglas de Trabajo tendr谩s que ser genial en 茅l, es decir tendr谩s que:
Adem谩s para mostrar tus talentos y fortalezas tambi茅n necesitar谩s demostrar ciertas cualidades personales y habilidades para ser exitoso y progresar
A continuaci贸n, te presentamos algunos consejos para aumentar tu valor en el 谩mbito laboral.
En el pasado, existian unos pocos modos de comuncar y que hagan la comunicacion clara y drecta.
Hoy en d铆a, gracias a las redes sociales, la comunicaci贸n es mucho m谩s casual.
Si quieres destacarte:
En el mundo del trabajo din谩mico de hoy en d铆a, las habilidades interpersonales se han convertido en algo tan importante como los talentos y las fortalezas. Sin duda, a veces son llamadas habilidades de empleabilidad.
A menos que seas excepcional en lo que haces, y aun as铆, tu empleador te valorar谩 m谩s como un jugador de equipo y colaborador que como un lobo solitario
Por lo tanto:
Los mismo respecto al tutor铆a: Si puedes, s茅 el mejor mentoreado hasta que puedas ser el mejor mentor.
Lo mas importante, trata de manejar los conflictos y las confrontaciones como un pro asumiendo tus propios errores y perdonando los dem谩s.
En el pasado, la vida laboral comprend铆a entre nueve a cinco programas, desde el Lunes al viernes. Gracias a la tecnolog铆a, hoy en d铆a se siente que se supone estamos trabajando de manera constante ya que estamos conectados, disponibles y alcanzables todo el tiempo.
Hay una diferencia, entre estar ocupado y sobre cargado por un lado, y ser productivo y eficiente por el otro
Para lograr ser el 煤ltimo, trata el m茅todo 1-3-5: En un d铆a dado, asume que puedes solo cumplir una gran cosa, tres cosas medianas y cinco cosas peque帽as y reduce tu lista de pendientes a aquellas nueve cosas.
Contrario a la opini贸n popular:
La productividad no se trata nunca de hacer m谩s cosas en menor tiempo, sino en priorizar hacer las cosas correctas en el orden adecuado
En el pasado, el avance de la carrera yac铆a casi exclusivamente en manos de los empleadores y significaba muchas promociones luego de un numero de a帽os.
Hoy en d铆a, sin embargo, unos pocos empleados est谩n buscando relaciones a largo plazo con una empresa.
En consecuencia:
Si tu empresa ofrece recursos de desarrollo profesional, no seas t铆mido y util铆zalos. Hoy en d铆a el conocimiento es un poder excelente. Cuanto m谩s sabes, m谩s oportunidades. tendr谩s.
Nunca ha sido tan f谩cil seguir tus sue帽os que hoy en d铆a.
Por lo tanto, no te aferres en una carrera que no quieres. utiliza numerosas herramientas y recursos que se encuentran disponibles de manera gratuita a todos para encontrar tu propio y 煤nico camino.
Solo se vive una vez.
Con el 72 % de los consumidores esperando que las empresas utilicen nuevas tecnolog铆as para crear mejores experiencias, 5G puede ayudar a transformar la forma en que los CSP hacen negocios.
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En esta gu铆a, exploraremos la definici贸n de comentarios de los clientes y las mejores formas de recopilar informaci贸n excepcional de sus clientes.
La Gu铆a de comentarios de los clientes posterior a 2022 (qu茅 es, c贸mo obtenerla y c贸mo usarla) apareci贸 por primera vez en Groove Blog .
Seguir leyendoLa mayor铆a de las personas creen que la productividad se trata de trabajar m谩s o transpirar m谩s. En vez de ser simplemente un producto de gastar m谩s horas en tu escritorio o hacer m谩s grandes sacrificios, la productividad se trata de c贸mo hacer ciertas opciones en ciertos modos.聽En este resumen del libro Smarter Faster Better por Charles Duhig ver谩s c贸mo reconocer estas opciones que alimentan la verdadera productividad y lograr expandir tu eficiencia, convertirte en una personas m谩s inteligente, m谩s r谩pida y mejor en todo lo que hagas.
Por lo tanto, prep谩rate para explorar cada una de estas ocho ideas y prep谩rate para convertirte en alguien genuinamente productivo en este cambio r谩pido del mundo.聽
Localizado en tu cerebro frontal, el estriado es un conjunto de neuronas que coordinan m煤ltiples aspectos de la cognici贸n incluyendo el refuerzo y la percepci贸n de la recompensa.
Debido a esto, es directamente responsable de tu motivaci贸n tambi茅n: un par de derrames de venas dentro y hay una gran chance que puedas convertirte en alguien ap谩tico y perder tu direcci贸n y momento juntos.聽
Afortunadamente:
Tu estriado quiere que seas el mejor y que se rinde cuando estas siguiendo 贸rdenes. La motivaciones son disparadas tomando opciones para demostrarnos a nosotros mismos que estamos en control. Es este sentimiento de auto determinaci贸n que nos hace seguir andando聽
Utiliza este conocimiento para tu ventaja. Para motivarte a ti mismo.
Se sabe que la suma es m谩s grande que sus partes. En el 2012, El proyecto Arist贸teles de Google se embarc贸 en una misi贸n para descubrir porqu茅 y cuando esto es as铆. Dos a帽os m谩s tarde llegaron a los resultados:
Por lo tanto, para crear el equipo perfecto:
Hasta donde sabemos, los seres humanos son las 煤nicas especies capaces de imaginar su futuro y tomar opciones en el presente basadas en tales asunciones.
Aparentemente el mismo proceso nos ayuda a centrarnos: algo inmensamente importante en un mundo donde tantas cosas compiten por nuestra atenci贸n.
Dice Charles Duhigg:
Ayudamos a nuestra atenci贸n construyendo modelos mentales, cont谩ndonos a nosotros mismos historias sobre lo que esperamos ver
En otras palabras, todas aquellas distracciones impredecibles son menos perturbadoras cuando las visualizamos por adelantado.
Esta es la raz贸n porque tantos jugadores de basketball constantemente imaginan en situaciones dif铆ciles al entrenar: cuando llega el momento del tiro definitorio estaban mentalmente preparados para hacerlo. Siguen a su l铆der si quieres estar concentrado.
Es decir:
Es cierto: Cuando disparas a las estrellas aunque le erres probablemente le dar谩s en alg煤n lugar entre ellas. Traducci贸n: si quieres perder 22 kilos, es mucho mejor que apuntes un poco m谩s alto y te propongas perder 45 kilos.
De ese modo, si no tienes 茅xito y rara vez llegamos a la meta, a煤n habr谩s alcanzado un resultado asombroso.
Sin embargo, establecer un objetivo ambicioso no es suficiente: si necesitas romperlo en miles de logros para que forme un plan concreto paso a paso.
Lo que hagas siempre necesitas elegir un objetivo adaptable: esto es una ambici贸n que refleja tus aspiraciones m谩s grandes.
Por ejemplo: Escribir un libro y luego, desglosar tu objetivo ampliable a sub objetivos, desarrollando objetivos inteligentes que sean:
En un intento para entender como uno puede crear una atm贸sfera de confianza dentro de una empresa en 1964. Los profesores de Stanford Business School, James Baron y Michael Hannan comenzaron un estudio de casi 200 empresas iniciantes en Silicon Valley,
Eventualmente, juntaron casi informaci贸n para darse cuenta en t茅rminos de cultura empresarial que todas las empresas pertenec铆an a una de las cinco categor铆as siguientes:聽
Por lo tanto, son un retroceso a la cultura mas tradicional que priorizaban durante siglos lenta y con crecimiento constante mientas que se anima a la contribuci贸n de los empleados y a la lealtad duradera.
Sin embargo Baron y Hannan no pararon con esta categor铆a: tambi茅n quer铆an ver cuales de estos modos era emp铆ricamente el mejor. Descubrieron dos cosas:
Por lo tanto si quieres dirigir a otros de manera productiva:
Pero establecer estos objetivos y desarrollar un modelo mental para permanecer focalizado no es suficiente: necesitas afilar tu proceso de toma de decisiones para que sepas cu谩ndo decir s铆 a oportunidades y cu谩ndo rechazarlas.
Por ejemplo:
Haz algo similar cuando enfrentes una decisi贸n dif铆cil:
En 2013, Brian Uzzi y Ben Jones, de la Universidad de Northwestern publicaron sus descubrimientos desde un experimento de informaci贸n grande que con la ayuda de un algoritmo de computadora evaluaba la naturaleza y la originalidad de al rededor 17.9 millones de papeles cient铆ficos.
Descubren que en promedio el聽 90% de lo que estaba en los manuscritos m谩s creativos hab铆an ya sido publicados en otro lado.
Las combinaciones de material existente son piezas centrales en terapias de creatividad ya sea en el arte, la ciencia, o en la innovaci贸n comercial. Escribieron el journal Science en 2013:
La construcci贸n de bloques de nuevas ideas por lo general est谩n comprendidas en conocimiento existente
Recuerda esto para ser mas innovador:
Gracias a internet, absobemos de manera dram谩tica m谩s informaci贸n hoy que antes. Sin embargo, esto no significa que sabemos como usarla de hecho la mayor铆a de nosotros somos inform谩ticamente ciegos, es decir incapaces de tomar ventaja, ya que se convierte en algo m谩s placentero.
El mejor modo de sobrellevar este obst谩culo y aprender a absorber mejor informaci贸n es:
Siempre que te enfrentes a una tarea aburrida, convi茅rtela en una opci贸n y si es necesario visualiza los resultados diferentes por adelantado: esto disparar谩 tanto tu motivaci贸n como tu capacidad de toma de decisiones.
Casi el 95% de las peque帽as y medianas empresas en crecimiento movieron una parte de su negocio en l铆nea durante el a帽o pasado.
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Descubra si usted, como la pionera Jennifer Mercer, tiene el esp铆ritu emprendedor para alcanzar el 茅xito con Salesforce.
Seguir leyendoPara criar un ni帽o mentalmente fuerte necesitas un padre mentalmente fuerte. Amy Morin cree que convertirte en uno no se trata tanto de c贸mo lo haces sino en lo que no haces. En este libro la autora revela 13 cosas que los mentalmente fuertes evitan a toda costa. 隆Prep谩rate para escuchar y prepararte para comenzar a implementarlas en tu paternidad hoy!
Dijo una vez Frederick Douglas, abolicionista norteamericano:
Es m谩s f谩cil construir ni帽os fuertes que reparar a los hombres quebrados
Morin, un terapista, acuerda:
Es mucho m谩s f谩cil ganar musculatura mental durante la ni帽ez y la ni帽ez est谩 llena de oportunidades para el crecimiento
Desafortunadamente, la mayor铆a de los padres no lo utilizan. De hecho, ni siquiera los ven como oportunidades.
Cuando la adversidad golpea, hacen todo en su poder para proteger a sus ni帽os de los efectos. Esto es una estrategia de paternidad equivocada porque las malas cosas van a pasar de manera inevitable en las vidas de tus ni帽os.
Pocas cosas influencian la respuesta de tus ni帽os a circunstancias externas como las creencias centrales.
Ellos influyen en c贸mo tu ni帽o piensa, siente y se comporta. Y estas tres 谩reas son los componentes b谩sicos de la fortaleza mental:
Siendo sobre protectora con sus ni帽os la mayor铆a de los padres:
Los padres fuertes cr铆an a los ni帽os mentalmente sanos principalmente porque no hacen lo que los padres sobre protectores piensan que est谩 bien.
Dedicados a entrenar los cerebros de los ni帽os durante una vida de significado, felicidad y 茅xito, tienden a evitar la mayor铆a o todo las siguientes 13 cosas.
El fracaso es una parte inevitable de la vida. No entrar a un equipo de basketball o obtener mala nota no hace que tu hijo sea una v铆ctima o su entrenador o maestro un villano.
Entonces:
En cambio alentarlos a convertir sus luchas en fuerza. Ay煤dalos a encontrar la esperanza y aprender c贸mo centrarse en lo que pueden controlar
Lo m谩s importante es ayudarlos a diferenciar sus pensamientos verdaderos.聽 Esto incluye:
Cuenta estas cuatro cosas conversando con tu hijo sobre:
La culpa no debe ser intolerable al punto que te presiona a malas opciones en la crianza de tus hijos.
Las padres mentalmente fuerte:
Ofreci茅ndole a tu hijo un elogio exagerado y d谩ndole un trato especial, probablemente los ayude a crecer en individuos inmersos en s铆 mismos.
Contrario a la creencia popular tu vida no debe girar alrededor de tus hijos si quieres que crezcan sanos.
No insistas que tu hijo es la excepci贸n a cada regla o enfatices los 茅xitos presumidos de tu hijo por sobre sus esfuerzos.
Por el contrario:
La admiraci贸n es el resultado de alguien d谩ndose cuenta que el mundo es m谩s grande de lo que ellos imaginan
Esta experiencia de humildad es fundamental para un desarrollo correcto, no cada aspecto de la vida de uno es lo suficientemente importante para ser compartido o memorizado.
La mayor铆a de los padres piensas de ellos mismos que son protectores divinos de sus hijos. Los padres mentalmente fuertes, por otro lado se ven a si mismos como nada m谩s que gu铆as.
Por supuesto que puedes mantener a tus hijos dentro de una burbuja protectora pero no puedes pensar que lo haces por ellos, es realmente debido a tus temores y tu ansiedad.
Si haces esto, est谩s privando a tu hijo a que crezca.
Los padres mentalmente fuertes no hacen esto:
Olv铆date todos sobre esta pavada de correcci贸n pol铆tica: debe haber una jerarqu铆a clara en tu familia.
Si tus hijos te est谩n mandoneando, entonces no est谩s haciendo tu trabajo como padre como deber铆a ser.
Entonces:
As铆 como no esperas de tu mismo ser perfecto, no debes esperar que tu hijo tambi茅n lo sea.
Las altas expectativas son buenas pero esperar demasiado puede ser malo.
Los padres mentalmente fuertes luchan por la excelencia, no por la perfecci贸n:
隆No cubras a tus hijos cuando son irresponsables! Ay煤dalos a enfrentar las consecuencias inevitables.
A diferencia de los padres protectores, los padres mentalmente fuertes nunca subestiman a sus hijos:
Los padres protectores har谩n lo que sea para evitar que su hijo se exponga al dolor. Por lo general conduce a mentirle para protegerlos o incentivarlos a que sean duros.
Ambas estrategias son incorrectas. La honestidad es siempre la mejor pol铆tica. cuando estas en dolor no lo enmascara, cuando tu hijo lo reconoce tambi茅n.
Br铆ndale a tus hijos informaci贸n apropiada para la edad sobre las realidades del mundo y ens茅帽ales a reconocer cuando el dolor es un amigo o cuando es un enemigo
Regular las emociones de tus hijos previene de desarrollar la inteligencia emocional como tambi茅n ganar habilidades sociales correctas.
Por lo tanto:
Los errores son oportunidades de aprendizaje, no es algo para eliminar.
El 煤ltimo env铆a a tus hijos el mensaje que los errores son horribles lo que crea mucha presi贸n para ellos de estar constantemente actuando en altos niveles mientras que simult谩neamente los desalienta a tratar de actuar mejor si fallan.
Existen solo algunas clases de errores que debemos evitar:
Existe una gran diferencia entre disciplina y castigo:
Los padres mentalmente fuertes saben c贸mo utilizar las consecuencias positivas para fomentar el buen comportamiento y negativo para ense帽ar a tu disciplina:
Como dice el viejo refr谩n:
Dale un pescado a un hombre y lo alimentar谩s durante un d铆a; ens茅帽ale a pescar y lo alimentar谩s para toda la vida
Hacer las tareas de tu hijo es f谩cil y r谩pido pero es a corto plazo.
Ense帽arles a tener h谩bitos saludables es dif铆cil pero es lo que los padres mentalmente fuertes hacen:
Es f谩cil perder de vista lo que es realmente importante en la vida de paso r谩pido en un mundo materialista.
Los padres mentalmente fuertes nunca lo hacen:
Es dif铆cil ver a tus hijos luchar o enfrentar las consecuencias de sus acciones.
Sin embargo, estas son las experiencias que los ayudan a alcanzar su m谩ximo potencial.
Por lo tanto, no lo pienses m谩s, s茅 un gu铆a, y no un protector.