Consulta de datos adicionales mediante consultas SOQL anidadas en la API REST 鈽侊笍

Consulta de datos adicionales mediante consultas SOQL anidadas en la API REST 鈽侊笍

Combine varias llamadas a la API en una 煤nica llamada a la API para simplificar su c贸digo y reducir el n煤mero de llamadas a la API que se contabilizan en su l铆mite diario.

Las consultas SOQL anidadas son una forma de simplificar su c贸digo

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Creaci贸n de una especificaci贸n de API con Visual API Designer de MuleSoft 鈽侊笍

Creaci贸n de una especificaci贸n de API con Visual API Designer de MuleSoft 鈽侊笍

Dise帽a tu especificaci贸n en minutos usando clics, no c贸digo con el Dise帽ador Visual de APIs de MuleSoft.

Dise帽a tu especificaci贸n en minutos usando clics, no c贸digo con el Dise帽ador Visual de APIs de MuleSoft

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La nueva herramienta de ciencia de datos para acelerar el desarrollo de la IA

Por Chi Wang y Scott Nyberg En el mundo actual, impulsado por los datos, aprovechar los datos de los clientes para mejorar las capacidades de IA sigue siendo clave para ofrecer experiencias de consumo altamente personalizadas. De hecho, el 43% de los clientes cree que la IA ha mejorado sus vidas, y el 54% est谩 dispuesto a proporcionar sus datos an贸nimos para mejorar los productos relacionados con la IA. Sin embargo, m谩s de la mitad de los clientes compartieron […]

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La nueva herramienta de ciencia de datos acelera el desarrollo de la IA y protege los datos de los clientes

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Novedades de las versiones 11.0 y 11.1 del SDK para m贸viles 鈽侊笍

Novedades de las versiones 11.0 y 11.1 del SDK para m贸viles 鈽侊笍

Mobile SDK 11.0 introduce autenticaci贸n biom茅trica, SSO multiaplicaci贸n mejorado y m谩s actualizaciones para Android y iOS.

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Aprendizaje autom谩tico y clasificaci贸n mediante Random Forest 鈽侊笍

Aprendizaje autom谩tico y clasificaci贸n mediante Random Forest 鈽侊笍

Una visi贸n general del aprendizaje autom谩tico, dos tipos populares de ML, y la clasificaci贸n de bosque aleatorio, un modelo de ML popular utilizado por los cient铆ficos de datos.

La clasificaci贸n de bosque aleatorio, un modelo de ML popular utilizado por los cient铆ficos de datos

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Prompt Engineering para desarrolladores de Salesforce: Mejora de la eficacia y la productividad 鈽侊笍

Prompt Engineering para desarrolladores de Salesforce: Mejora de la eficacia y la productividad 鈽侊笍

Las t茅cnicas de ingenier铆a generativa, si se hacen bien, pueden ayudarle a hacer las cosas bien, mejor y, lo que es m谩s importante, m谩s r谩pido.

Las t茅cnicas de ingenier铆a generativa pueden ayudarle a hacer las cosas bien, mejor y, lo que es m谩s importante, m谩s r谩pido

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CodeChain: Hacia la generaci贸n de c贸digo modular mediante una cadena de autorrevisiones y subm贸dulos representativos

TL;DR: Con CodeChain, un gran modelo de lenguaje (LLM) preentrenado puede resolver problemas de codificaci贸n desafiantes integrando la modularidad en muestras de generaci贸n y auto-mejorarse empleando una cadena de auto-revisiones en subm贸dulos representativos. CodeChain puede lograr resultados de vanguardia tanto con los modelos GPT de OpenAI como con los LLM de c贸digo abierto en pruebas de codificaci贸n exigentes como

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La llamada en fr铆o perfecta: C贸mo convertir clientes potenciales en clientes

La llamada en fr铆o puede asustar al principio, pero es eficaz. A continuaci贸n le explicamos c贸mo dominar esta t茅cnica de ventas de eficacia probada.

La llamada en fr铆o puede asustar al principio, pero es eficaz

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De copiloto a coorganizador

Introducci贸n

En los 煤ltimos meses he escrito mucho sobre lo que yo llamo Large Action Models, o LAMs, una variaci贸n m谩s activa y aut贸noma de los LLMs que no se limitan a generar contenido como texto o im谩genes, sino que realizan tareas completas e incluso participan en flujos de trabajo, ya sea junto a personas

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La vicepresidenta senior de Slack aborda de frente los nuevos retos de la IA y la automatizaci贸n

Por Rukmini Reddy y Scott Nyberg En nuestra serie de preguntas y respuestas 芦Engineering Energizers禄, examinamos las trayectorias profesionales que han formado a los l铆deres de ingenier铆a de Salesforce. Conozca a Rukmini Reddy, Vicepresidenta senior de ingenier铆a de software de la plataforma Slack. El objetivo de su equipo es potenciar a los desarrolladores, mejorar la productividad y ampliar los l铆mites de la innovaci贸n en IA y automatizaci贸n en […]

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La tecnolog铆a de Slack es la clave de la innovaci贸n

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Noltic fomenta el talento de los j贸venes en el mundo acad茅mico

Noltic se convirti贸 en uno de nuestros embajadores acad茅micos de Salesforce en Ucrania, inspirando y educando a j贸venes talentos. Obtenga m谩s informaci贸n aqu铆.

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El blog de Salesforce en la UE

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Lista de comprobaci贸n de implementaci贸n de Salesforce: De la puesta en marcha a la adopci贸n

Las implementaciones de Salesforce, tambi茅n conocidas como ‘releases’, son uno de los mayores retos para los administradores, consultores y aquellos que trabajan en otras muchas funciones. A medida que las organizaciones de Salesforce se vuelven cada vez m谩s complejas, los cambios suelen tener muchas partes 芦m贸viles禄 que pueden tener repercusiones de gran alcance en la organizaci贸n de Salesforce. Una vez que est茅 satisfecho con la soluci贸n que ha construido (en un sandbox) […]

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Gu铆a completa de documentaci贸n de Salesforce (en un mundo de inteligencia artificial)

La plataforma Salesforce es muy potente. Con cada nueva versi贸n, su org se vuelve m谩s potente, pero tambi茅n m谩s compleja. Como le dijeron una vez a Spiderman: 芦un gran poder conlleva una gran responsabilidad禄. Entonces, 驴c贸mo puede asumir la responsabilidad real de mantener su organizaci贸n? Con todo lo dem谩s que tiene que hacer, documentar sus cambios es probablemente bajo en […]

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Creaci贸n de f贸rmulas complejas desde cero: D铆as de trabajo al mes

Si ha navegado por el ecosistema de Salesforce durante alg煤n tiempo, sabr谩 que la b煤squeda en Internet de la f贸rmula adecuada para satisfacer sus necesidades empresariales es cosa de un d铆a. Escarbar en foros y bases de conocimiento en busca de esa pieza de c贸digo perfecta se ha convertido en una parte integral del conjunto de herramientas del profesional de Salesforce. Estos […]

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La creaci贸n de f贸rmulas complejas desde cero: d铆as de trabajo al mes

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Simplificaci贸n de las implementaciones de Salesforce CPQ: Estrategias para el 茅xito

Salesforce CPQ (Configure, Price, Quote) es una potente herramienta que agiliza el proceso de creaci贸n de presupuestos precisos para productos y servicios. Como parte integral de Salesforce Revenue Cloud, CPQ ayuda a las organizaciones a optimizar sus procesos de ventas, mejorar la generaci贸n de ingresos y ofrecer una mejor experiencia general al cliente. Sin embargo, implementar, desarrollar y mantener Salesforce CPQ puede ser […]

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La simplificaci贸n de las implementaciones de CPQ de Salesforce: Estrategias para el 茅xito

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Dreamforce 2023: IA que entiende metadatos y prioriza seguridad de datos

Salesforce est谩 organizando Dreamforce, el evento de IA m谩s grande del a帽o. El CEO, Mark Benioff, expresa gratitud a los asistentes y destaca la importancia de sus contribuciones al 茅xito de la empresa.

El Evento Dreamforce

El Evento Dreamforce es una de las conferencias m谩s grandes y relevantes del mundo en el 谩mbito de la tecnolog铆a, negocios y transformaci贸n digital. Cada a帽o, miles de profesionales se re煤nen para explorar las 煤ltimas innovaciones en inteligencia artificial (IA) y escuchar las ideas visionarias de conferencistas destacados.

Presentaciones de expertos en IA y conferencistas visionarios

Una de las caracter铆sticas m谩s destacadas del Evento Dreamforce son las presentaciones de expertos en IA y los discursos de conferencistas visionarios. Estos profesionales comparten sus conocimientos y experiencias sobre c贸mo la IA est谩 transformando la forma en que hacemos negocios y c贸mo podemos utilizarla para impulsar la innovaci贸n y el 茅xito empresarial.

Enfoque en innovaci贸n, confianza y hacer el bien

El Evento Dreamforce tiene un enfoque claro en la innovaci贸n, la confianza y hacer el bien. Los asistentes tienen la oportunidad de conocer las 煤ltimas tendencias y avances tecnol贸gicos que est谩n revolucionando la manera en que nos conectamos con nuestros clientes y c贸mo maximizar su experiencia. Se enfatiza la importancia de construir relaciones de confianza y utilizar la tecnolog铆a para lograr el bienestar general.

Conexi贸n de clientes con sus clientes de una nueva manera utilizando datos, IA, CRM y confianza

La conexi贸n de los clientes con sus propios clientes de una nueva manera es una de las principales tem谩ticas del Evento Dreamforce. Se explora c贸mo los datos, la IA y los sistemas de relaciones con los clientes (CRM) pueden ser utilizados para mejorar la experiencia del cliente y fortalecer las relaciones comerciales. Se destaca la importancia de construir una base s贸lida de confianza para lograr resultados positivos.

Compromiso con la sostenibilidad y desarrollo del producto Net Zero Cloud para reducir la huella de carbono

El Evento Dreamforce se compromete con la sostenibilidad y el desarrollo de soluciones que ayuden a reducir la huella de carbono. Se presenta el producto Net Zero Cloud, el cual utiliza tecnolog铆as sostenibles para minimizar el impacto ambiental de las operaciones en la nube. Esto demuestra la responsabilidad y el compromiso de la conferencia con el medio ambiente.

Donaciones millonarias a organizaciones ben茅ficas y escuelas p煤blicas

El Evento Dreamforce es tambi茅n un evento solidario que busca generar un impacto positivo en la comunidad. Cada a帽o, se realizan donaciones millonarias a organizaciones ben茅ficas y escuelas p煤blicas para apoyar la educaci贸n, el bienestar social y el desarrollo sostenible. Esta iniciativa muestra el compromiso de la conferencia en marcar una diferencia en la sociedad.

En resumen, el Evento Dreamforce es una conferencia de renombre mundial que re煤ne a expertos en IA y conferencistas visionarios. Se enfoca en la innovaci贸n, la confianza y hacer el bien, y busca conectar a los clientes con sus propios clientes de una nueva manera utilizando datos, IA, CRM y confianza. Adem谩s, se compromete con la sostenibilidad a trav茅s del desarrollo del producto Net Zero Cloud y realiza donaciones millonarias a organizaciones ben茅ficas y escuelas p煤blicas. Este evento es una oportunidad 煤nica para aprender, inspirarse y colaborar en la creaci贸n de un futuro mejor.

Salesforce y su Compromiso con la IA

Salesforce es una de las empresas de software m谩s grandes y exitosas del mundo, y su compromiso con la inteligencia artificial (IA) es innegable. No solo es la tercera empresa de software m谩s grande a nivel mundial, sino que tambi茅n es la segunda m谩s grande en Jap贸n, lo que demuestra su posici贸n dominante en el mercado.

Lo m谩s impresionante de Salesforce es su s贸lido conjunto de valores, que incluyen la sostenibilidad, igualdad, innovaci贸n, 茅xito del cliente y confianza. Estos valores se extienden a su enfoque en la IA, donde Salesforce se ha convertido en una plataforma confiable para empresas de clientes de todos los tama帽os.

La tecnolog铆a de IA de Salesforce es excepcional, ya que comprende los metadatos y prioriza la privacidad y seguridad de los datos. Esta es una preocupaci贸n crucial para muchas empresas, y Salesforce ha trabajado arduamente para garantizar que su plataforma de IA sea confiable y segura.

Uno de los aspectos m谩s destacados del compromiso de Salesforce con la IA es su enfoque en la productividad y el 茅xito del cliente, en lugar de utilizar los datos con fines de lucro. Salesforce entiende que su 茅xito depende del 茅xito de sus clientes, y utiliza la IA para mejorar la eficiencia y brindar soluciones personalizadas que satisfagan las necesidades espec铆ficas de cada cliente.

Valores de sostenibilidad, igualdad, innovaci贸n, 茅xito del cliente y confianza

En Salesforce, los valores son m谩s que simplemente palabras en un papel. La empresa se esfuerza por ser sostenible en todas sus operaciones, minimizando su impacto en el medio ambiente y abogando por pr谩cticas comerciales responsables. Salesforce tambi茅n se preocupa profundamente por la igualdad y la diversidad, y se esfuerza por construir una fuerza laboral diversa e inclusiva.

La innovaci贸n es el coraz贸n de Salesforce. La empresa siempre est谩 buscando formas de mejorar y avanzar en su tecnolog铆a para brindar a sus clientes las mejores soluciones posibles. Su enfoque en el 茅xito del cliente es otro aspecto destacado de su compromiso con la IA. Salesforce se enorgullece de brindar un excelente servicio al cliente y de ayudar a sus clientes a alcanzar sus metas y objetivos comerciales.

La confianza es la piedra angular de la relaci贸n entre Salesforce y sus clientes. Salesforce se compromete a proteger los datos y la privacidad de sus clientes y trabaja constantemente para mejorar sus medidas de seguridad. Su tecnolog铆a de IA es un claro ejemplo de este compromiso, ya que comprende los metadatos y prioriza la privacidad y seguridad de los datos.

Plataforma de IA confiable para empresas de clientes

Con su s贸lida plataforma de IA, Salesforce se ha convertido en un l铆der en la industria, brindando soluciones confiables y avanzadas a empresas de todo el mundo. La plataforma de IA de Salesforce utiliza algoritmos inteligentes y an谩lisis de datos para ayudar a las empresas a tomar decisiones m谩s informadas y estrat茅gicas.

La plataforma de IA de Salesforce se destaca por su capacidad para comprender metadatos y aprovechar la informaci贸n para brindar perspectivas valiosas. Esto permite a las empresas aprovechar al m谩ximo sus datos y tomar decisiones basadas en hechos para impulsar su crecimiento y 茅xito.

Tecnolog铆a de IA que entiende metadatos y prioriza privacidad y seguridad de datos

La tecnolog铆a de IA de Salesforce es especialmente avanzada en t茅rminos de comprender metadatos y priorizar la privacidad y seguridad de los datos. La plataforma aprovecha los metadatos para ofrecer soluciones personalizadas y relevantes a los clientes sin comprometer la privacidad o seguridad de los datos.

La privacidad y seguridad de los datos son preocupaciones cada vez mayores en un mundo cada vez m谩s digital. Salesforce se toma este problema en serio y ha invertido mucho en garantizar que sus soluciones de IA cumplan con los m谩s altos est谩ndares de seguridad y protecci贸n de datos.

Enfoque en productividad y 茅xito del cliente, no en utilizar datos con fines de lucro

A diferencia de muchas otras empresas de tecnolog铆a, Salesforce no se enfoca en utilizar los datos con fines de lucro. En cambio, se centra en mejorar la productividad y el 茅xito de sus clientes. La IA de Salesforce se utiliza para automatizar tareas repetitivas, proporcionar informaci贸n valiosa y ayudar a las empresas a tomar decisiones m谩s informadas y estrat茅gicas.

Al utilizar la IA de Salesforce, las empresas pueden liberar tiempo y recursos para centrarse en actividades m谩s estrat茅gicas y de valor agregado. Esto no solo mejora la productividad, sino que tambi茅n impulsa el 茅xito comercial a largo plazo.

Conclusi贸n

Salesforce ha demostrado su compromiso con la IA al convertirse en una plataforma confiable y segura para empresas de todo el mundo. Sus s贸lidos valores de sostenibilidad, igualdad, innovaci贸n, 茅xito del cliente y confianza respaldan su enfoque en la IA y su compromiso de proporcionar soluciones de valor a sus clientes. Con su tecnolog铆a de vanguardia, comprensi贸n de metadatos y priorizaci贸n de privacidad y seguridad de datos, Salesforce est谩 impulsando la productividad y el 茅xito del cliente, sin comprometer la confidencialidad de los datos o utilizarlos con fines de lucro.

Innovaci贸n y Accesibilidad de la IA

La Inteligencia Artificial (IA) est谩 revolucionando la forma en que realizamos tareas cotidianas y est谩 transformando la manera en que las empresas operan. Salesforce, una de las empresas l铆deres en el campo de la IA, ha desarrollado diversas innovaciones y mejoras para potenciar su plataforma Einstein y hacerla m谩s accesible para usuarios de todos los niveles, desde no programadores hasta desarrolladores de bajo c贸digo.

Una de las caracter铆sticas destacadas de la IA en Salesforce es su motor de flujo de trabajo integrado e inteligente. Este motor es capaz de automatizar trillones de tareas, lo cual agiliza los procesos empresariales y libera tiempo para que los equipos se enfoquen en tareas de mayor valor. Con la IA, las empresas pueden optimizar sus operaciones y ser m谩s eficientes en la entrega de productos y servicios.

Otra ventaja significativa de la IA en Salesforce es su accesibilidad para no programadores y desarrolladores de bajo c贸digo. La plataforma Einstein ha sido dise帽ada pensando en estos usuarios, brindando herramientas intuitivas y f谩ciles de usar que permiten aprovechar los beneficios de la IA sin necesidad de tener conocimientos avanzados de programaci贸n. Esto impulsa la adopci贸n de la IA en organizaciones de diversos tama帽os y sectores, democratizando su uso.

Para fomentar la innovaci贸n en la plataforma Einstein, Salesforce ha lanzado un fondo de inversi贸n de $500 millones para apoyar a emprendedores y startups. Este fondo busca impulsar el desarrollo de soluciones basadas en la IA y promover la creaci贸n de aplicaciones avanzadas que aprovechen el potencial de esta tecnolog铆a. Con esta iniciativa, Salesforce busca fortalecer su ecosistema de socios y continuar liderando el camino en t茅rminos de innovaci贸n en IA.

La 茅tica y la responsabilidad son valores fundamentales en el desarrollo y aplicaci贸n de la IA. Salesforce ha hecho hincapi茅 en la importancia de seguir pr谩cticas 茅ticas y responsables en el uso de la tecnolog铆a. La plataforma Einstein est谩 dise帽ada para proteger la privacidad de los datos y garantizar la transparencia en el procesamiento de la informaci贸n. Esto es especialmente relevante en un mundo cada vez m谩s preocupado por la privacidad y la seguridad de los datos.

Adem谩s de las caracter铆sticas propias de la plataforma Einstein, Salesforce tambi茅n ha integrado su IA con otras empresas l铆deres en sus respectivos campos. La colaboraci贸n con empresas como Tableau y MuleSoft ha permitido mejorar las capacidades de IA e integraci贸n de Salesforce. Estas integraciones permiten a los usuarios aprovechar las funcionalidades de la IA en conjunto con otras herramientas y servicios, potenciando su eficiencia y brindando soluciones m谩s completas.

En resumen, Salesforce est谩 impulsando la innovaci贸n y la accesibilidad de la IA a trav茅s de su plataforma Einstein. Con su motor de flujo de trabajo integrado e inteligente, su enfoque en la accesibilidad para no programadores y desarrolladores de bajo c贸digo, su fondo de inversi贸n para emprendedores y startups, su 茅nfasis en pr谩cticas 茅ticas y responsables, y su integraci贸n con empresas l铆deres en el mercado, Salesforce est谩 liderando el camino en el campo de la IA y permitiendo a las empresas aprovechar todo el potencial de esta tecnolog铆a para impulsar su 茅xito.

Salesforce y Einstein Co-Pilot Studio

En la era de la inteligencia artificial (IA), las organizaciones est谩n buscando formas de aprovechar al m谩ximo esta tecnolog铆a para mejorar sus procesos y aumentar su eficiencia. Salesforce y Einstein Co-Pilot Studio se han convertido en una herramienta muy valiosa para personalizar y ampliar las capacidades de la IA.

Una de las principales ventajas de Salesforce y Einstein Co-Pilot Studio es su capacidad para permitir a las empresas conectar modelos propios e integrarse con modelos de socios. Esto significa que las organizaciones pueden aprovechar tanto los modelos preexistentes como los que han creado internamente para obtener resultados m谩s precisos y personalizados.

Otra caracter铆stica destacada de esta herramienta es la creaci贸n de instrucciones y habilidades para mejorar las capacidades de la IA. Los usuarios pueden desarrollar instrucciones y habilidades espec铆ficas que ayudan al sistema a comprender y realizar tareas complejas de manera m谩s eficiente. Esto implica un enfoque en el razonamiento y la ejecuci贸n de tareas similares a como lo har铆a un humano.

Einstein Co-Pilot Studio facilita la implementaci贸n de la IA en organizaciones de todos los tama帽os y sectores. A trav茅s de su interfaz intuitiva, las empresas pueden aprovechar al m谩ximo los beneficios de la IA sin necesidad de invertir en recursos adicionales o conocimientos t茅cnicos avanzados.

Algunas de las tareas que Einstein Co-Pilot Studio puede ejecutar incluyen el an谩lisis de grandes cantidades de datos, la clasificaci贸n de informaci贸n, el procesamiento de lenguaje natural y la generaci贸n de insights basados en patrones identificados. Esto permite a las organizaciones automatizar procesos, tomar decisiones m谩s informadas y mejorar su eficiencia operativa en general.

Usar Einstein Co-Pilot Studio tambi茅n significa que las empresas pueden contar con un sistema de IA personalizado y adaptable a sus necesidades y objetivos espec铆ficos. Los modelos desarrollados en la plataforma pueden ajustarse y actualizarse f谩cilmente a medida que se obtienen nuevos datos y se identifican nuevas tendencias y patrones.

En resumen, Salesforce y Einstein Co-Pilot Studio son una combinaci贸n poderosa para impulsar la implementaci贸n exitosa de la IA en organizaciones. Esta herramienta ofrece la posibilidad de personalizar y ampliar las capacidades de la IA, conectar modelos propios e integrarse con modelos de socios, y mejorar el razonamiento y la ejecuci贸n de tareas como lo har铆a un humano. Todo esto, sin la necesidad de invertir en recursos adicionales o conocimientos t茅cnicos avanzados.

Integraci贸n de Slack en Salesforce

La integraci贸n de Slack en Salesforce ha revolucionado la forma en que los profesionales trabajan y se comunican. Con la combinaci贸n de la plataforma de colaboraci贸n en equipo l铆der en el mercado, Slack, y el popular sistema de gesti贸n de relaciones con los clientes, Salesforce, los usuarios pueden aprovechar una nueva experiencia de usuario que ofrece funciones impulsadas por IA, mejorando su productividad y eficiencia.

Nueva experiencia de usuario y funciones impulsadas por IA

La integraci贸n de Slack en Salesforce introduce una nueva y emocionante experiencia de usuario, que permite a los equipos colaborar de manera m谩s efectiva y eficiente. Con la funci贸n de inteligencia artificial de Slack, los usuarios pueden recibir sugerencias inteligentes y recomendaciones basadas en su flujo de trabajo. Esto ayuda a optimizar las tareas diarias y a tomar decisiones informadas.

Slack Lists para rastrear trabajo y Slack Sales Elevate para vendedores

Una de las caracter铆sticas destacadas de la integraci贸n de Slack en Salesforce es la capacidad de utilizar Slack Lists para rastrear el trabajo y mantener al equipo organizado. Los usuarios pueden crear listas personalizadas para proyectos, tareas pendientes y seguimiento de hitos. Esto facilita la colaboraci贸n y el seguimiento del progreso del trabajo.

Adem谩s, los vendedores se benefician de Slack Sales Elevate, una caracter铆stica dise帽ada espec铆ficamente para ellos. Esta funci贸n permite a los vendedores acceder a informaci贸n y recursos clave directamente desde Slack, lo que les ayuda a mejorar las relaciones con los clientes y cerrar m谩s acuerdos de manera efectiva.

Visualizaci贸n y actualizaci贸n de datos de Salesforce directamente en Slack

No hay necesidad de cambiar constantemente entre Salesforce y Slack para acceder a la informaci贸n de los clientes. Con la integraci贸n de Slack en Salesforce, los usuarios pueden ver y actualizar los datos de Salesforce directamente desde la interfaz de Slack. Esto ahorra tiempo y reduce la posibilidad de errores al mantener la informaci贸n actualizada en todo momento.

Generaci贸n de respuestas cohesivas y res煤menes de actividad perdida en Slack

Con la integraci贸n de Slack en Salesforce, los usuarios pueden generar respuestas cohesivas y personalizadas directamente desde Slack. La inteligencia artificial de Slack analiza el contexto de las conversaciones y sugiere respuestas relevantes y coherentes. Esto ayuda a los usuarios a responder de manera m谩s r谩pida y precisa, mejorando la comunicaci贸n con los clientes y agilizando los procesos de ventas y servicio.

Adem谩s, Slack ofrece la funci贸n de resumen de actividad perdida, que registra y muestra una visi贸n general de las actualizaciones y actividades que se han perdido mientras el usuario no estaba en l铆nea. Esto es especialmente 煤til para mantenerse al d铆a con los cambios y actualizaciones, incluso si se ha estado fuera del sistema por un tiempo.

Creaci贸n de plantillas espec铆ficas para ventas con IA generativa

La integraci贸n de Slack en Salesforce tambi茅n incluye la capacidad de crear plantillas espec铆ficas para ventas con IA generativa. Estas plantillas est谩n dise帽adas para ayudar a los vendedores a generar propuestas y presentaciones de manera r谩pida y eficiente. Al aprovechar la inteligencia artificial generativa, Slack puede generar contenido personalizado y atractivo, ahorrando tiempo y esfuerzo a los equipos de ventas.

En resumen, la integraci贸n de Slack en Salesforce ha brindado a los usuarios una experiencia de usuario mejorada, impulsada por la inteligencia artificial y llena de caracter铆sticas 煤tiles. Desde Slack Lists hasta Slack Sales Elevate, la posibilidad de visualizar y actualizar datos de Salesforce directamente en Slack, la generaci贸n de respuestas cohesivas y la creaci贸n de plantillas espec铆ficas para ventas con IA generativa, esta integraci贸n ha transformado la forma en que los profesionales trabajan y logran resultados exitosos.

Conclusi贸n y Pr贸ximos Eventos

La conferencia Dreamforce ha comenzado, y hay muchas sesiones y eventos emocionantes programados para los pr贸ximos d铆as. Desde charlas inspiradoras hasta demostraciones de 煤ltima tecnolog铆a, aqu铆 hay un resumen de lo que puedes esperar en los pr贸ximos eventos tecnol贸gicos.

Innovaci贸n, Confianza y 脡xito del Cliente con IA

Uno de los temas centrales en Dreamforce este a帽o es la innovaci贸n impulsada por la inteligencia artificial (IA). Las sesiones se centrar谩n en c贸mo las organizaciones pueden aprovechar la IA para impulsar el crecimiento y mejorar la experiencia del cliente. Tambi茅n habr谩 discusiones sobre la confianza en los datos y c贸mo las empresas pueden asegurarse de que sus sistemas de IA sean 茅ticos y seguros.

Oportunidades para Aprender, Conectarse y Hacer el Bien en la Comunidad

Dreamforce no solo se trata de sesiones y exhibiciones tecnol贸gicas, tambi茅n es una oportunidad para aprender, conectarse y hacer el bien en la comunidad. Habr谩 actividades de voluntariado, oportunidades de networking y charlas inspiradoras sobre la importancia de devolver a la sociedad. Estas actividades brindan a los asistentes la posibilidad de ampliar sus conocimientos, establecer contactos y contribuir a causas ben茅ficas.

TL;DR

Dreamforce es una conferencia llena de sesiones y eventos tecnol贸gicos emocionantes. La innovaci贸n impulsada por la IA es un tema central, con un enfoque en c贸mo aprovecharla para la mejora del 茅xito del cliente. Adem谩s, hay oportunidades para aprender, conectarse y hacer el bien en la comunidad, lo que brinda a los asistentes una experiencia enriquecedora y gratificante.

C贸mo optimizar tus procesos empresariales con Odoo Open ERP

Introducci贸n

En el mundo empresarial actual, la eficiencia y la optimizaci贸n de los procesos son fundamentales para el 茅xito de una empresa. Una forma de lograr esto es a trav茅s de la implementaci贸n de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning, por sus siglas en ingl茅s). Odoo Open ERP es una de las opciones m谩s populares y completas en el mercado de los sistemas ERP. En este art铆culo, exploraremos qu茅 es Odoo Open ERP, c贸mo puede ayudar a tu empresa y c贸mo elegir el m贸dulo adecuado para tus necesidades.

La implementaci贸n de un sistema ERP en una empresa es de vital importancia para optimizar los procesos y mejorar la eficiencia. Un sistema ERP integra y centraliza todas las operaciones y funciones de una empresa en un solo sistema, lo que permite una mejor comunicaci贸n y colaboraci贸n entre los diferentes departamentos. Adem谩s, un sistema ERP proporciona una visi贸n completa y en tiempo real de todas las 谩reas de la empresa, lo que facilita la toma de decisiones informadas y estrat茅gicas.

驴Qu茅 es Odoo Open ERP y c贸mo puede ayudar a tu empresa?

Odoo Open ERP es un sistema ERP de c贸digo abierto que ofrece una amplia gama de m贸dulos y funcionalidades para gestionar todas las 谩reas de una empresa, desde recursos humanos y finanzas hasta ventas y proyectos. Es altamente personalizable y escalable, lo que lo hace adecuado para empresas de todos los tama帽os y sectores.

Una de las principales ventajas de Odoo Open ERP es su interfaz intuitiva y f谩cil de usar, que permite a los usuarios acceder y utilizar todas las funcionalidades del sistema de manera sencilla. Adem谩s, Odoo Open ERP ofrece una amplia gama de caracter铆sticas y beneficios, como la gesti贸n de inventario, la gesti贸n de compras, la gesti贸n de ventas, la gesti贸n de proyectos, la gesti贸n de recursos humanos y la contabilidad, entre otros.

Odoo Open ERP puede ayudar a las empresas a optimizar sus operaciones al centralizar y automatizar los procesos empresariales. Por ejemplo, con Odoo Open ERP, las empresas pueden gestionar eficientemente su inventario, realizar un seguimiento de las ventas y los pedidos, gestionar proyectos y tareas, y gestionar los recursos humanos, todo desde un solo sistema. Esto no solo ahorra tiempo y esfuerzo, sino que tambi茅n mejora la precisi贸n y la eficiencia de las operaciones empresariales.

Ventajas de implementar Odoo en tu negocio

La implementaci贸n de Odoo Open ERP en una empresa ofrece numerosas ventajas. En primer lugar, Odoo Open ERP es una soluci贸n rentable en comparaci贸n con otros sistemas ERP en el mercado. Al ser de c贸digo abierto, no hay costos de licencia y las actualizaciones y mejoras son gratuitas. Adem谩s, Odoo Open ERP ofrece una amplia gama de m贸dulos y funcionalidades, lo que permite a las empresas elegir y pagar solo por los m贸dulos que necesitan, lo que reduce a煤n m谩s los costos.

Otra ventaja de Odoo Open ERP es su escalabilidad y flexibilidad. El sistema puede adaptarse y crecer junto con la empresa, lo que lo hace adecuado para empresas de todos los tama帽os y sectores. Adem谩s, Odoo Open ERP se integra f谩cilmente con otras aplicaciones y sistemas, lo que permite a las empresas aprovechar al m谩ximo sus inversiones existentes en tecnolog铆a.

C贸mo elegir el m贸dulo adecuado de Odoo para tu empresa

Odoo Open ERP ofrece una amplia gama de m贸dulos y funcionalidades para gestionar todas las 谩reas de una empresa. Al elegir el m贸dulo adecuado para tu empresa, es importante considerar varios factores. En primer lugar, debes evaluar las necesidades y los objetivos de tu empresa. 驴Qu茅 谩reas de tu empresa necesitan ser optimizadas y mejoradas? 驴Qu茅 funcionalidades espec铆ficas necesitas?

Adem谩s, es importante considerar la compatibilidad y la integraci贸n con los sistemas y aplicaciones existentes en tu empresa. 驴El m贸dulo que est谩s considerando se integra f谩cilmente con tus sistemas actuales? 驴Puede compartir datos y sincronizarse con otras aplicaciones que utilizas?

Por 煤ltimo, es 煤til investigar y leer casos de 茅xito de empresas que han implementado el m贸dulo que est谩s considerando. Esto te dar谩 una idea de c贸mo el m贸dulo ha funcionado en situaciones similares y si ha sido exitoso.

C贸mo integrar Odoo con tus procesos empresariales actuales

La integraci贸n de Odoo Open ERP con los procesos empresariales existentes es fundamental para maximizar los beneficios del sistema. Para integrar Odoo Open ERP con tus procesos empresariales actuales, es importante seguir algunos pasos clave.

En primer lugar, debes identificar los procesos empresariales que se beneficiar铆an de la implementaci贸n de Odoo Open ERP. Esto puede incluir la gesti贸n de inventario, la gesti贸n de ventas, la gesti贸n de proyectos, la gesti贸n de recursos humanos, entre otros. Una vez identificados los procesos, debes analizar c贸mo se llevan a cabo actualmente y c贸mo podr铆an mejorarse con Odoo Open ERP.

A continuaci贸n, debes configurar y personalizar Odoo Open ERP para que se ajuste a tus procesos empresariales existentes. Esto puede incluir la creaci贸n de flujos de trabajo personalizados, la configuraci贸n de campos y formularios, y la integraci贸n con otras aplicaciones y sistemas.

Finalmente, debes capacitar a tus empleados en el uso de Odoo Open ERP y asegurarte de que comprendan c贸mo se integra con sus procesos empresariales actuales. Esto garantizar谩 una transici贸n suave y una adopci贸n exitosa del sistema.

C贸mo automatizar tus procesos empresariales con Odoo

Una de las caracter铆sticas m谩s poderosas de Odoo Open ERP es su capacidad para automatizar los procesos empresariales. Con Odoo Open ERP, las empresas pueden automatizar una amplia gama de procesos, lo que ahorra tiempo y mejora la eficiencia.

Por ejemplo, con Odoo Open ERP, las empresas pueden automatizar la gesti贸n de inventario, lo que les permite realizar un seguimiento en tiempo real de los niveles de stock, recibir alertas cuando los niveles de stock son bajos y generar autom谩ticamente 贸rdenes de compra cuando sea necesario.

Adem谩s, Odoo Open ERP permite la automatizaci贸n de la gesti贸n de ventas, lo que facilita la creaci贸n y el seguimiento de cotizaciones, la generaci贸n de facturas y el seguimiento de los pagos. Tambi茅n se pueden automatizar los procesos de gesti贸n de proyectos, como la asignaci贸n de tareas, el seguimiento del progreso y la generaci贸n de informes.

La automatizaci贸n de los procesos empresariales con Odoo Open ERP no solo ahorra tiempo y esfuerzo, sino que tambi茅n mejora la precisi贸n y la consistencia de las operaciones empresariales.

C贸mo gestionar tus recursos humanos con Odoo HR

El m贸dulo de recursos humanos de Odoo Open ERP, conocido como Odoo HR, es una herramienta poderosa para gestionar y optimizar los recursos humanos de una empresa. Con Odoo HR, las empresas pueden gestionar eficientemente la contrataci贸n, la gesti贸n de empleados, la gesti贸n de n贸minas y la gesti贸n de ausencias, entre otros.

Una de las caracter铆sticas clave de Odoo HR es su capacidad para centralizar y organizar toda la informaci贸n relacionada con los empleados en un solo lugar. Esto incluye informaci贸n personal, informaci贸n de contacto, informaci贸n de empleo, informaci贸n de n贸mina y m谩s. Adem谩s, Odoo HR permite a los empleados acceder y actualizar su propia informaci贸n, lo que reduce la carga administrativa para el departamento de recursos humanos.

Adem谩s, Odoo HR ofrece herramientas para gestionar el proceso de contrataci贸n, desde la publicaci贸n de ofertas de trabajo hasta la selecci贸n de candidatos y la generaci贸n de contratos. Tambi茅n permite la gesti贸n de ausencias y permisos, lo que facilita el seguimiento y la gesti贸n de las vacaciones, las licencias por enfermedad y otros tipos de ausencias.

C贸mo mejorar tus ventas con Odoo CRM

El m贸dulo de gesti贸n de relaciones con los clientes (CRM) de Odoo Open ERP es una herramienta esencial para mejorar las ventas y la gesti贸n de clientes. Con Odoo CRM, las empresas pueden gestionar eficientemente el ciclo de ventas, desde la generaci贸n de leads hasta el cierre de ventas y el seguimiento de clientes.

Una de las caracter铆sticas clave de Odoo CRM es su capacidad para organizar y gestionar todos los contactos y oportunidades de venta en un solo lugar. Esto incluye la informaci贸n de contacto de los clientes, el historial de comunicaciones, las oportunidades de venta y m谩s. Adem谩s, Odoo CRM permite a los equipos de ventas realizar un seguimiento de las actividades y tareas relacionadas con las oportunidades de venta, lo que mejora la colaboraci贸n y la eficiencia.

Adem谩s, Odoo CRM ofrece herramientas para automatizar y optimizar el proceso de ventas. Por ejemplo, se pueden crear flujos de trabajo automatizados para enviar correos electr贸nicos de seguimiento, generar cotizaciones y facturas, y realizar un seguimiento de los pagos. Tambi茅n se pueden generar informes y an谩lisis en tiempo real para evaluar el rendimiento de las ventas y tomar decisiones informadas.

C贸mo controlar tus finanzas con Odoo Contabilidad

El m贸dulo de contabilidad de Odoo Open ERP, conocido como Odoo Contabilidad, es una herramienta esencial para gestionar y controlar las finanzas de una empresa. Con Odoo Contabilidad, las empresas pueden realizar un seguimiento de los ingresos y gastos, generar informes financieros, gestionar la facturaci贸n y m谩s.

Una de las caracter铆sticas clave de Odoo Contabilidad es su capacidad para automatizar y simplificar el proceso de contabilidad. Con Odoo Contabilidad, las empresas pueden importar autom谩ticamente los extractos bancarios, reconciliar las transacciones, generar facturas y pagos, y realizar un seguimiento de los impuestos y las retenciones.

Adem谩s, Odoo Contabilidad ofrece herramientas para generar informes financieros en tiempo real, como el balance general, el estado de resultados y el flujo de efectivo. Estos informes proporcionan una visi贸n clara y precisa de la situaci贸n financiera de la empresa, lo que facilita la toma de decisiones informadas.

C贸mo gestionar tus proyectos con Odoo Project Management

El m贸dulo de gesti贸n de proyectos de Odoo Open ERP, conocido como Odoo Project Management, es una herramienta esencial para gestionar y controlar los proyectos de una empresa. Con Odoo Project Management, las empresas pueden planificar, asignar y realizar un seguimiento de las tareas y los proyectos, lo que mejora la colaboraci贸n y la eficiencia.

Una de las caracter铆sticas clave de Odoo Project Management es su capacidad para organizar y gestionar todos los aspectos de un proyecto en un solo lugar. Esto incluye la planificaci贸n de tareas, la asignaci贸n de recursos, el seguimiento del progreso y la generaci贸n de informes. Adem谩s, Odoo Project Management permite a los equipos de proyectos colaborar y comunicarse de manera efectiva a trav茅s de herramientas como el chat en l铆nea y los comentarios.

Adem谩s, Odoo Project Management ofrece herramientas para gestionar el tiempo y los gastos del proyecto, lo que facilita el seguimiento y la gesti贸n de los recursos y los costos. Tambi茅n se pueden generar informes y an谩lisis en tiempo real para evaluar el rendimiento del proyecto y tomar decisiones informadas.

C贸mo medir el 茅xito de tu implementaci贸n de Odoo en tu empresa

La implementaci贸n exitosa de Odoo Open ERP en una empresa se puede medir a trav茅s de una serie de m茅tricas clave. Estas m茅tricas pueden incluir la mejora de la eficiencia operativa, la reducci贸n de los costos, el aumento de las ventas y los ingresos, la mejora de la satisfacci贸n del cliente y la mejora de la productividad de los empleados.

Por ejemplo, una empresa puede medir la eficiencia operativa a trav茅s de m茅tricas como el tiempo de procesamiento de pedidos, el tiempo de entrega, el tiempo de respuesta al cliente y la precisi贸n de los pedidos. Una empresa tambi茅n puede medir la reducci贸n de costos a trav茅s de m茅tricas como el ahorro de mano de obra, el ahorro de inventario y el ahorro de tiempo.

Adem谩s, una empresa puede medir el aumento de las ventas y los ingresos a trav茅s de m茅tricas como el aumento de las oportunidades de venta, el aumento de las tasas de conversi贸n y el aumento de los ingresos por cliente. Tambi茅n se pueden medir la satisfacci贸n del cliente a trav茅s de m茅tricas como el 铆ndice de satisfacci贸n del cliente, el tiempo de respuesta al cliente y el n煤mero de quejas o devoluciones.

Conclusion

En resumen, la implementaci贸n de Odoo Open ERP en una empresa ofrece numerosos beneficios, como la optimizaci贸n de los procesos, la mejora de la eficiencia y la reducci贸n de los costos. Odoo Open ERP es una soluci贸n rentable y altamente personalizable que se adapta a las necesidades de cualquier empresa. Al elegir el m贸dulo adecuado y realizar una integraci贸n adec uada, las empresas pueden aprovechar al m谩ximo las capacidades de Odoo Open ERP y mejorar su rendimiento en general. Adem谩s, la comunidad de Odoo ofrece un amplio soporte y actualizaciones regulares, lo que garantiza que la plataforma est茅 siempre actualizada y en l铆nea con las 煤ltimas tendencias y tecnolog铆as. En definitiva, la implementaci贸n de Odoo Open ERP es una decisi贸n inteligente para cualquier empresa que busque mejorar su eficiencia y competitividad en el mercado.
Si est谩s buscando informaci贸n relacionada con Odoo Open ERP, te recomendamos leer nuestro art铆culo sobre 芦驴Qu茅 es SEPA?禄 SEPA (Single Euro Payments Area) es una iniciativa que busca unificar los pagos en euros en Europa, facilitando las transferencias y domiciliaciones bancarias. En este art铆culo, encontrar谩s informaci贸n detallada sobre c贸mo funciona SEPA y cu谩les son sus beneficios para las empresas. 隆No te lo pierdas! Leer m谩s

C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n Salesforce Certified AI Associate

C贸mo aprobar el examen de certificaci贸n Salesforce Certified AI Associate

脷ltima actualizaci贸n el 7 de septiembre de 2023 por Rakesh Gupta Como nuevo Salesforce Certified AI Associate, comparto mis experiencias de estudio contigo y quiero que seas el pr贸ximo en superarlo As铆 que, 隆prep谩rese y sum茅rjase! 馃憠 Ya que est谩s aqu铆, es posible que desees

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Enviar, registrar, repetir: registro de alertas de correo electr贸nico como actividades

Enviar, registrar, repetir: registro de alertas de correo electr贸nico como actividades

脷ltima actualizaci贸n el 24 de octubre de 2023 por Rakesh Gupta Big Idea or Enduring Question: 驴C贸mo se registran los correos electr贸nicos enviados con la acci贸n ‘enviar correo electr贸nico’? Objetivos: Despu茅s de leer este blog, ser谩s capaz de: Utilizar el flujo activado por registro para enviar una alerta por correo electr贸nico. Utilizar la acci贸n de flujo 芦Enviar correo electr贸nico禄. Utilizar

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Las alertas de correo electr贸nico se env铆an por correo electr贸nico

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C贸mo la consultor铆a de AWS puede maximizar el ROI de adopci贸n

Cada vez m谩s organizaciones de todos los sectores est谩n considerando la migraci贸n a AWS para aprovechar los beneficios de una mayor flexibilidad, seguridad avanzada y una gama de s贸lidos servicios de AWS. Seg煤n Statista, el segmento de AWS crece al menos un 20% cada a帽o. A pesar de todas las ventajas potenciales de la plataforma en la nube de AWS, su implementaci贸n tiende a llevar tiempo […]

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Salesforce Inspector Reloaded

Salesforce Inspector es una extensi贸n de navegador (隆una gran noticia tanto para usuarios de Chrome como de Firefox!) que le permite interactuar f谩cilmente con los datos y navegar a las secciones de configuraci贸n de una forma m谩s eficaz que la navegaci贸n est谩ndar. Se trata de una soluci贸n esencial para ahorrar tiempo a todos los profesionales que trabajan con Salesforce. Este post entrar谩 en los detalles […]

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Asigne autom谩ticamente nuevos clientes potenciales a una cadencia de compromiso de ventas

Asigne autom谩ticamente nuevos clientes potenciales a una cadencia de compromiso de ventas

脷ltima actualizaci贸n en October 29, 2023 por Rakesh Gupta Big Idea or Enduring Question: C贸mo se asignan autom谩ticamente los clientes potenciales reci茅n creados a una cadencia de compromiso de ventas? Objetivos: Despu茅s de leer este blog, ser谩s capaz de: Trabajar con el objeto ActionCadence para conocer una Cadencia. Asignar un compromiso de ventas

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El Poder de Saber lo que no Sabes y C贸mo Reinventarte

La inteligencia es por lo general vista como la habilidad para pensar y aprender, pero en un mundo r谩pidamente cambiante puede importar mas aquello que podamos repensar y desaprender. El psic贸logo empresaria Adam Grant es un experto en abrir las mentes de otras personas y la propia. En el siguiente articulo basado en el libro Think Again nos invita a eliminar ciertas visiones que ya non nos sirven y a valorar la flexibilizad mental, la humildad y la curiosidad por sobre la consistencia est煤pida. Si el conocimiento es poder saber lo que no sabemos es sabidur铆a.

Cuando la mayor铆a de las personas piensan en el concepto de la capacidad mental, primero piensan en la inteligencia. Cuanto m谩s alto sea tu CI, m谩s podr谩s resolver problemas complejos. 

Grant nos cuenta la historia fascinante de un bombero forestal llamado Wagner Dodge:

  • Ante el peligro de un cambio de direcci贸n de un incendio fuera de control que amenazaba a su equipo, hizo algo poco ortodoxo, 
  • Enciende un f贸sforo, y quem贸 un pedazo de pasto a su alrededor. Luego humedece su pa帽uelo, lo puso en su boca y se acost贸 durante 15 minutos a medida que el fuego devoraba todo a su alrededor,
  • Nadie le hab铆a ense帽ado a hacerlo y parec铆a tan contradictorio para el resto de su equipo que continuaron corriendo, tratando de estar a salvo antes de que sea demasiado tarde. 2 de ellos lo lograron pero 12 no y murieron en las llamas,
  • Dodge se hab铆a salvado improvisando una soluci贸n que nadie en la historia de los bomberos hab铆a ense帽ado hacer, quem贸 un pedazo de pasto a su alrededor de manera que el fuego tuviera el combustible de que,a medida que pasaba. 

Hab铆a expuesto una flexibilidad mental de lo cual se trata este libro.

En estos pr贸ximos minutos aprenderemos a como dejar ir el conocimiento y las opiniones que no nos est谩n sirviendo bien, y encuentra nuestra identidad en la flexibilidad m谩s que en la consistencia. 

Parte 1: Replanteamiento Individual:

Predicador, un Fiscal, un Pol铆tico y un Cient铆fica que Camina hacia tu Mente.

Una de los colegas de Grant, Phil Tetlock, descubri贸 que cuando hablamos y pensamos por lo general exponemos los pensamientos de tres personas diferentes:

  1. Predicadores,
  2. Fiscales, y
  3. Pol铆ticos
  1. Predicadores: Cuando sentimos que nuestros pensamientos sagrados est谩n siendo desafiados, nos ponemos en modo predicadores para proteger y promover nuestros ideales,
  2. Fiscales: Cuando reconocemos errores en el razonamiento de otra personas, nos ponemos en modo de fiscal y tratamos de demostrar que est谩n equivocados, y
  3. Pol铆ticos: Cuando estamos tratando de ganar una audiencia, nos ponemos en modo pol铆tico, haciendo campa帽a y lobby para la aprobaci贸n de nuestras ideas.

El riesgo aqu铆 es que estamos tan atados a estos modos que hemos elegido que somos incapaces de repensar nuestras propias visiones.

El ant铆doto que Grant sugiere es pensar como un cient铆fico.

Aunque el ser un cient铆fico incluye tener un pensamiento de una mente abierta sobre la realidad, va mucho m谩s all谩. Requiere que investiguemos las razones por las cuales estamos equivocados y revisemos lo que creemos basados en lo que aprendemos en el proceso. 

Aqu铆 es lo que sucede cuando estas varado en una de los tres modos antes mencionados, en vez de estar en el modo cient铆fico:

  • Cambiar nuestros pensamientos es una marca de debilidad moral en el modo predicador en vez de una se帽al de integridad intelectual,
  • Permitir ser persuadidos es admitir la derrota en el modo fiscal en vez de un paso hacia la verdad, 
  • Como pol铆tico, saltamos en repuesta a zanahorias y palitos, en vez de responder a informaci贸n mas fuerte y l贸gica. 

El Estratega del Sill贸n y el Impostor: Encontrando el Lado Dulce de la Confianza

La confianza en s铆 misma es una medida de cu谩nto crees en ti mismo y a la mayor铆a de las personas se les dificulta unir su nivel de confianza con el nivel de competencia. 

Por un lado:

  • Nuestra confianza excede nuestra capacidad: Este es el s铆ndrome del estratega del sill贸n,
  • Cuanto menos inteligente somos en un dominio en particular m谩s parece sobreestimar nuestra capacidad,
  • Los fans del deporte en el mundo que no tienen un alto nivel de experiencia en un deporte tienden a gritar a los entrenadores en la television que aquellos que s铆 lo son. 

Por otro lado:

  • Est谩 el s铆ndrome del impostor, donde nuestra capacidad excede nuestra confianza,
  • Mientras esto no sea el lugar 贸ptimo en el espectro para ser (m谩s en aquello que en un minuto _ existen m谩s ventajas 贸ptimas para sentir como un impostor en vez de un estratega del sill贸n.

Sinti茅ndote como un impostor puedes

  • Motivarnos a trabajar m谩s duro;
  • Motivarnos a trabajar m谩s inteligentemente. Cuando creemos que no vamos a ganar, no tenemos nada que perder repensando y cambiando nuestra estrategia,
  • Hacernos mejor aprendices porque probablemente busquemos ayuda de otros. 
Por lo tanto, si est谩s tratando de mejorar tu flexibilidad mental, es mejor equivocarse en el lado de la subestimaci贸n de tu capacidad. 

Sin embargo, el lado dulce de la confianza es alg煤n lugar en el medio entre el s铆ndrome del estratega del sill贸n y el del impostor. La gente que ocupa este lugar en el espectro es mucho m谩s probable que hagan la distinci贸n entre sus objetivos y sus m茅todos.

Pueden ser extremadamente confiables en su capacidad de adquirir un objetivo futuro mientras tienen la humildad de cuestionarse si tienen las habilidades correctas y estrategias hoy en d铆a o no.

La Alegr铆a de Estar Equivocado: La Emoci贸n de No Creer Todo lo que Piensas 

Una de las cosas que necesitas estar c贸modo cuando piensas como un cient铆fico es estar equivocado.

Desafortunadamente, la mayor铆a de nosotros no nos gusta estar equivocados, especialmente algo que sucede muy en nuestro interior. 

Cuando algo significativo para nosotros es cuestionado:

  • Sacamos nuestro dictador interno en nuestra cabeza,
  • El t茅rmino psicol贸gico para esto es el ego totalitario, y
  • Su objetivo es sacar la informaci贸n amenazante
La gente m谩s exitosa en el mundo ha descubierto como escapar la fuerza de su ego separ谩ndose en dos modos cr铆ticos. Pueden despegarse de su parte del pasado, de su presente y sus opiniones de sus identidades. 

Una de los empresario m谩s exitosos del mundo, Ray Dalio (el fundador de Asociados Bridgewater), dice lo siguiente:

Si no te miras a ti mismo hacia atr谩s y piensas: Uau que est煤pido fui un a帽o atr谩s, entonces no debes haber aprendido mucho en el  煤ltimo a帽o. 

La gente como Dalio actualiza sus creencias e ideas m谩s frecuentemente que menos gente exitosa.

Tienen la capacidad de:

  1. Preguntar ideas antes de aceptarlas, y
  2. Continuar cuestion谩ndolas luego de aceptarlas. 

La raz贸n por la que ellos est谩n tan c贸modos de estar equivocados en el corto plazo es que est谩n aterrorizados de estar equivocados en el largo plazo.

Saben que el 煤nico modo de estar en lo correcto a largo plazo es pensar nuevamente de manera continua, reafirmando la verdad y el 茅xito. 

Como se帽ala Grant:

Este camino no es siempre color de rosa porque admitir nuestros errores es doloroso. Pero cuando mantenemos en mente que somos esenciales para el progreso toleramos el dolor a corto plazo en el servicio de la retribuci贸n a largo plazo. 

El Club de la Buena Pelea: La Psicolog铆a Constructiva

Existen dos tipos de conflicto en los equipos:

  1. El conflicto de las Relaciones, y
  2. El conflicto de la Tarea.

La primera es el conflicto de las relaciones y que se encuentra en el camino del replanteamiento:

  • Cuando un conflicto se convierte en algo personal y emocional, aparece en el camino del repensamiento,
  • Porque estamos dedicando todo nuestro tiempo en defendernos a nosotros mismos y a nuestra identidad. 

El segundo es el conflicto de la tarea: Est谩 focalizado principalmente en las t谩cticas y estrat茅gicas que son desplegadas para cumplir los objetivos.

Este tipo de conflictos:

  • Fomentan a que miremos nuestras diferencias de opini贸n,
  • Sin hacer las cosas personales

Los estudios han demostrado que los equipos que rinden peor tienen m谩s conflictos de relaci贸n que los de tareas, Terminan estando tan ocupados disgustados unos con otros que no se sienten c贸modos desafi谩ndose unos con otros. 

Por el contrario, los grupos que rinden mejor tienen bajos conflictos de relaci贸n y se mantienen juntos su tiempo. Esto le permite desafiarse unos a otros y luego alinearse en una direcci贸n para realizar las cosas. 

Por lo tanto 驴C贸mo creas un equipo que se sienta c贸modo debatiendo las t谩cticas y estrategias que utilizan para alcanzar su objetivo 煤ltimo

Una de las cosas que puedes hacer es:

  1. Encuadrar un conflicto como un debate en vez de un desacuerdo,
  2. Esto les dices a todos: Que quieres escuchar las opiniones diversas y que est谩s abierto a cambiar tu opini贸n,
  3. Por lo tanto, la pr贸xima vez que quieras un conflicto de tarea productiva comienza con esta pregunta:驴Podemos debatir?

Parte 2 Repensamiento Interpersonal: Abriendo las mentes de otras Personas

Bailando con Enemigos: Como ganar Debates e Influenciar Gente

驴C贸mo hacemos que otras personas abran su mentes y repiensen sus posiciones? 

Neil Rackham ha pasado su carrera estudiando lo que los negociadores de los expertos hacen de manera diferente desde los remedios. Ignoramos que existen cinco diferencias

Primero:

  • Los expertos de cuando un tercio de su tiempo de preparaci贸n encontrando 谩reas de piso com煤n con el otro lado, y
  • Los negociadores del promedio pasaron casi nada haciendo esto.

Segundo:

  • Los expertos tienden a presentar menos razones para apoyar su caso m谩s que lo que lo hicieron los negociadores,
  • Los negociadores promedios que tienen mayores argumentos a su favor ser谩n m谩s persuasivos,
  • Los expertos entienden que esto solo sirve para decantar sus mejores puntos. 

Tercero:

  • Los expertos evitan lo que Rackham llama los espirales de ataque-defensa donde derriban las propuestas de sus oponentes y duplican su posici贸n,
  • En cambio los expertos explican su curiosidad con preguntas como: 驴No ves algo de m茅rito en esta propuesta?

Cuarto, los expertos hacen m谩s preguntas que los negociadores promedios. Para cada 5 comentarios hechos por expertos al menos uno concluye en una pregunta.

Quinto:

  • Los expertos son muchos en tono con los sentimientos de ambos propios y de sus contra partes, a trav茅s del proceso.
  • Por ejemplo, si est谩n frustrados por algo lo verbalizan y preguntar谩n si la otra parte est谩 sintiendo lo mismo. 
Cuando agregas todas estas diferencias, probablemente recortar谩s el ciclo de la sobre confianza y har谩s que la gente se involucre en el repensamiento de su posici贸n.

Mala Sangre en el Diamante: Disminuir el Prejuicio Desestabilizando los Estereotipos.

Los psic贸logos han encontrado que muchas de nuestras creencias son ampliamente compartidas pero rara vez cuestionadas. 

La pregunta que exploraremos es

  • Por qu茅 la gente crea estereotipos? y
  • C贸mo hacemos que la gente los repiense? 

Es una gran pregunta, y la respuesta yace en algo que la psicolog铆a llama el pensamiento de contraste:

Te pide imaginar c贸mo las circunstancias de nuestras vidas han desplegado de manera diferente e impactado nuestras visiones del mundo. 

Por ejemplo, podemos considerar preguntar a la gente preguntas como: 

  • C贸mo ser铆an diferentes tus estereotipos si hubieras nacido de piel negra, asi谩tico, norteamericano o hispano? 
  • C贸mo ser铆an tus opiniones diferentes si hubieras nacido en una granja en vez de una ciudad?
  • C贸mo hubieras pensado de manera diferente si hubieras nacido en el 1700
Lo que hace esto es ayudar a la gente a darse cuenta que muchas de las personas en un grupo que ellos previamente y ciegamente odiaban no son tan terribles despu茅s de todo.  Esto desestabiliza su prejuicios ayud谩ndolos a darse cuenta que ellos muy f谩cilmente podr铆an tener estereotipos diferentes si fueran ubicados en circunstancias diferentes, 

Susurradores de Vacuna e Interrogadores de Suaves Modales: Como la Manera Correcta de Escuchar Motiva a la Gente a Cambiar

Por primera vez en la mitad del siglo, sarampi贸n est谩 en aumento porque no se estan vacunando las suficientes personas. Mayormente porque no creen en la ciencia detr谩s de esto. 

Los gobiernos han tratado de ser exitosos confinado a la gente y encerr谩ndola pero no ha funcionado.

Grant sugiere que la soluci贸n sea en base al carisma inverso el cual describe la calidad magn茅tica de un gran oyente.

Una t茅cnica de escucha poderosa que puedes utilizar es llamada Entrevista Motivacional. Es la teor铆a pr谩ctica exitosa y mas altamente probada que la totalidad del campo de la ciencia de comportamiento ha producido hasta ahora.

Est谩 basada en tres t茅cnicas claves:

  • Hacer preguntas con final abierto,
  • Practicar la escucha reflexiva, 
  • Afirmar el deseo de otra persona y la capacidad de cambiar.
Cuando la gente ignora el consejo no es siempre porque est谩n en desacuerdo con el mismo. Es con frecuencia debido a nuestra tendencia natural de resistir el sentimiento que alguien est谩 controlando nuestra decisi贸n.

Los estudios en esta 谩rea han demostrado que cuando la gente est谩 tratando con oyentes atentos emp谩ticos y no cr铆ticos:

  • Sienten la libertad de explorar sus opiniones m谩s profundamente,
  • Reconocer m谩s matices en ellos, y
  • Compartir sus proceso de pensamiento m谩s abiertamente. 

B谩sicamente, sienten m谩s libertad en descubrir sus razones y motivaciones para cambiar sus mentes. 

Parte 3: Repensamiento Colectivo: Crear Comunidades de Aprendizaje Permanente

Conversaciones Cargadas: Despolarizando Nuestras Discusiones Divididas

Los seres humanos sufrimos de algo que los psic贸logos denominan perjuicio binario: Es nuestra tendencia para simplificar una continuidad compleja en dos categor铆as en un esfuerzo por buscar claridad y exposici贸n. .

Grant utiliza Al Gore como un ejemplo, y como 茅l presenta sus declaraciones para la naturaleza destructiva del cambio clim谩tico:

  • Haciendo un tema complejo en uno donde existen cient铆ficos de un lado y negadores del clima por el otro,
  • Esta fomentando sin intenci贸n a la gente que est谩 a punto de descartar o desinvolucrarse del problema.

La soluci贸n a este problema se llama complejificaci贸n, que demuestra que existen un rango de perspectivas posibles en un tema dado. 

Una de las claves para sobrepasar este d茅ficit en tu comunicaci贸n de los temas complejos es:

  • Incluir advertencias,
  • Un simple estudio o incluso una serie de estudio son rara vez concluyentes,
  • Los cient铆ficos incluyen m煤ltiples p谩rrafos en la limitaciones de sus descubrimientos. 

Reescribiendo el Manual: Ensenar a los Alumnos a Cuestionarse el Conocimiento

Todos crecemos en un sistema de escuela que est谩 focalizada en una persona (el maestro) entregando informaci贸n a sus alumnos que utilizan un formato de clase. 

Incluso cuando los avances en la tecnolog铆a en la 煤ltima d茅cada no han cambiado este paradigma. Simplemente mejoramos en entregar el mismo m茅todo en escala. 

Mientras est谩 claro que las clases pueden ser entretenidas e informativas, la pregunta qu茅 Gran nos hace es si ellos: 驴Son el m茅todo ideal para ense帽ar

No son especialmente ellos los que nos ayudan a adaptarnos. Es porque las clases so est谩n dise帽adas para acomodar el di谩logo o el desacuerdo, lo que significa que nos convertimos en receptores pasivos de informaci贸n, en vez de pensadores activos que desesperadamente necesitamos ser. 

El ant铆doto a esto es llamado aprendizaje activo, lo cual se trata de lograr que el aprendiz se involucre profundamente en el proceso de aprendizaje. 

Grant fomenta a sus alumnos en Wharton que:

  • Se cuestionen lo que aprenden en una tarea que el les da,
  • Donde se les hace cuestionar una pr谩ctica popular, o
  • Desafiar los principios que fueron cubiertos en la clase. 

Una de las ideas que surgi贸 de la tarea fue el d铆a de la charla apasionada:

  • Un d铆a entero de charlas donde los alumnos pod铆an hacer una presentaci贸n sobre algo que los apasionaba,
  • Esto fomentaba la pregunta no s贸lo como pod铆an aprender,
  • Sino tambi茅n de  quienes podr铆an o deber铆an aprender (todos).

No es s贸lo el modo que hemos siempre Hecho esto: Construir Culturas de Aprendizaje ene el Trabajo

Repensar no es solo una habilidad individual, es una capacidad organizativa que ampliamente viene de su cultura. 

En culturas orientadas al rendimiento:

  • La empresa por lo general se adhiere a sus procedimientos operativos comunes,
  • Esto solo no es malo porque es un modo probado de generar los resultados que una empresa est谩 buscando,
  • Pero surge de un cualidad en un vice cuando la gente deja de cuestionarse d贸nde puede ser imperfecto el proceso o c贸mo podr铆a mejorar. 
Las culturas de aprendizaje, donde la gente est谩 constantemente investigando nuevas y mejores cosas de hacer las cosas est谩n basadas en una combinaci贸n de seguridad psicol贸gica y responsabilidad. Aunque pueden parecer como opuestos completos la parte dulce es cuando ambos est谩n presentes. 

Si tienes una seguridad psicol贸gica sin responsabilidad, la gente tiende a permanecer en su zona de confort. Cuando existe responsabilidad pero no es segura, la gente tiende a permanecer en silencio en la zona de ansiedad.

El t茅rmino de seguridad psicol贸gica fue hecho popular por Amy Edmonsdon de Harvard University:

Es una creencia que no ser谩 publicada cuando cometes un error lo que fomenta la creatividad y moderar la toma de riesgo que ayuda a la organizaciones a florecer.

Entonces: 驴C贸mo creas una organizaci贸n de aprendizaje

Para crear una cultura de seguridad, puedes:

  1. Comenzar admitiendo algo de tus imperfecciones a tu equipo, y
  2. Constantemente invitar a la critica constructiva,
  3. Esto ayudar谩 a otros a sentirse c贸modos admitiendo cuando est茅n equivocados y focalizarse en solucionar temas en vez de esconderlos.

Para crear una cultura de responsabilidad del proceso, puedes comenzar haciendo que todos se pregunten: 驴C贸mo lo sabes? 驴C贸mo sabes que si intentamos aquel nuevo enfoque no funcionar谩? o 驴C贸mo sabes que esto produjo tal error? Es f谩cil pero efectivo mantener a todos focalizados en encontrar un mejor modo adelante, mientras garantizamos que no estamos ciegamente aceptando opciones como hechos.

Conclusion

En un mundo que esta demand谩ndonos que repensemos casi todo, es un libro que nos ayuda dejar fuir el conocimiento y las opiniones que no nos est谩n ya sirviendo, y encontrar nuestra identidad en la flexibilidad, en vez de nuestra consistencia.

Como atacar y Eliminar la Injusticia Laboral y Transformar Nuestras Carreras y Empresas en el Proceso

Todos nosotros excluimos, subestimados a un gran numero de personas en el trabajo incluso mientas sobrestimamos y promocionamos a otros, por encima de su novel de competencia. No solo es esto inmoral e injusto sino que es malo para la empresa. En este articulo encontraras la soluci贸n, en donde aprender谩s el marco practico para la individualidad y la colaboraci贸n efectiva de todos Es la gu铆a fundamental que tantos lideres como empleados necesitan para crear un lugar de trabajo mas justo y establecer nuevas normas de respeto.

En este art铆culo basado en el libro de Kim Scott, que es la continuaci贸n de su primer libro Radical Candor, aprender谩s como crear un entorno laboral donde todos puedan colaborar y respetar las individualidades de cada uno.  

Por supuesto, esto no es lo que sucede en la mayor铆a de los entornos laborales. La injusticia en el trabajo abunda debido a seis problemas diferentes:

  1. Favoritismo,
  2. Prejuicio
  3. Bullying
  4. Discriminaci贸n
  5. Acoso verbal, entre otros.

No solo son estas cosas injustas, son inefectivas. De acuerdo al estudio de McKinsey, las empresas que est谩n en el cuartil inferior por el g茅nero y la diversidad cultural muy probablemente sean menos rentables que sus pares equitativos. 

脷nete en los pr贸ximos 12 minutos a medida que exploramos c贸mo hacerlo correcto creando una cultura Just Work. 

Justicia e Injusticia Sistem谩tica

Comenzaremos describiendo las dos din谩micas diferentes y como crean 4 tipos diferentes de entornos laborales. 

Las dos din谩micas son:

  • La Din谩mica Conformidad, la que nos aleja de respetar la individualidad generalmente bajo pretextos falsos de ser racional o cort茅s,
  • La Din谩mica de Coerci贸n, que nos aleja de la colaboraci贸n. Esta din谩mica hace cero esfuerzo por ser cort茅s. Es brutal.

Estas dos din谩micas crean 4 tipos de entornos laborales diferentes. Observa en cual trabajas ahora. 

Sistema 1: Inefectividad Brutal

Como puedes imaginar por su nombre, este es el peor. Tiene ambas Din谩micas de Coerci贸n y de Conformidad:

  • Lo que provoca un ciclo de refuerzo negativo,
  • Puede suceder debido a un l铆der malvado,
  • Pero por lo general viene de los sistemas de gerenciamiento que fallan en responsabilizar a los malos actores por su comportamiento. 

Sistema 2: Humillaci贸n auto farisaica

Bajo este sistema, existe respeto por el individuo pero los altos niveles de humillaci贸n a la gente que exponen sus creencias que la multitud considera injusta. Esto solo hace que la gente est茅 a la defensiva y avergonzada y los avergonzados rara vez noten su propia l贸gica err贸nea. 

Sistema 3: Exclusi贸n Olvidada

Este es el sistema m谩s com煤n, y el menos dram谩tico.

El ejemplo ser铆a un entorno laboral donde:

  • Todos hablan de deportes y Tv,
  • Tienen una pol铆tica de licencia parental generosa,
  • Pero solo el 1 de los vicepresidentes senior son mujeres y los dem谩s son blancos
  • Existe altos niveles de colaboraci贸n pero hay una fuerza invisible que demanda conformidad. 

Sistema 4: Solo Trabajo

Este sistema es donde existe un respeto por los individuos y altos niveles de colaboraci贸n y el resto de nuestro tiempo desempacamos como crearlo. 

Las Causas de Ra铆z de la Injusticia del Entorno Laboral: Favoritismo, Prejuicio, y Bullying

Ahora veamos un poco m谩s las fuerzas que crean una injusticia laboral y que comienzan con unas pocas definiciones. 

La parcialidad es no intencional. Probablemente hayas escuchado el t茅rmino parcialidad inconsciente porque la parcialidad por lo general sucede sin que est茅n conscientes de ello:

El prejuicio es queri茅ndolo,

El Bullying es ser malo: Es el uso repetido e intencional del estado dentro del grupo para da帽ar y humillar a otros.

Es f谩cil que la parcialidad se transforme en perjuicio y que el prejuicio se transforme en bullying. Es una cuerda floja y por lo tanto todos debemos encontrar el modo de detenerlo cuando lo veamos. 

Exploraremos lo que puede y debe hacer la gente lastimada, la gente que es testigo de eso, la gente que lo hace y los l铆deres de las empresas donde sucede. 

Para la Gente Da帽ada: Que Decir Cuando No Saben Qu茅 Decir

Una de las cosas que Scott advierte en contra es permanecer en silencio.

Si te encuentras en el extremo receptor del favoritismo, tu instinto natural puede ser racionalizarlo con pensamientos como que:

Ellos no quisieron ocasionar un da帽o o Soy una buena persona  y no no encajo en la cara de las personas

Eso solo:

  • Refuerza el comportamiento, y
  • No solo est谩s da帽ando tu futuro mismo sino tambi茅n el de todos los dem谩s que estar谩n en el extremo receptor en el futuro. 

Respondiendo al prejuicio 

La mejor respuesta es invitar a la persona a considerar tu perspectiva usando una declaraci贸n Yo. La forma m谩s f谩cil de esto es una correcci贸n de los hechos.

Como ejemplo:

  • En una conferencia donde se encontraba Scott, un miembro de la multitud lo confundi贸 con un miembro del staff,
  • El pudo haber dicho: Estoy a punto de ingresar al escenario y dar una charla. Creo que una de los miembros del staff que tienen las remeras amarillas pueden ayudarte a encontrarte un pin de seguridad. 

Respondiendo al Prejuicio

La mejor respuesta al prejuicio es establecer un l铆mite claro m谩s all谩 en el cual la otra persona debe ir con una Declaraci贸n de Eso.

Como ejemplo:

  • Si eres una mujer, y
  • Alguien se refiere a ti como una ni帽a,
  • Podr铆as decir Es irrespetuoso llamar a una mujer adulta como una ni帽a

Respondiendo al Bullying

Finalmente, el mejor modo de tratar al hostigador directamente con un T煤.

Como ejemplo:

  • Si un acosador me pregunta algo inapropiado, puedes decir 驴Por qu茅 me est谩s haciendo esta pregunta inapropiada?,
  • El hostigador puede dejar pasar tu comentario o defenderse contra eso pero est谩s jugando una defensa, lo cual es la 煤nica cosa que los detendr谩.

Para los Observadores: Como Ser un Defensor

Los observadores, lo que Sctot denomina defensores son fundamentales en ayudar a crear un entorno Solo de Trabajo porque tiene ventajas que ninguno de los otros jugadores tiene: 

  • Existe fuerza en n煤meros, 
  • Ellos son terceros neutrales en la situaci贸n y dif铆ciles de descartar, 
  • Una conexi贸n personal facilita la comunicaci贸n.
Cuando se responde al prejuicio, el trabajo del defensor es sostener un espejo e invitar a otros que notes lo que ellos han notado en una situaci贸n. Puede ser tan simple como decir: Creo que lo que dijiste suena influenciado. 

Cuando se responde al bullying, puedes utilizar el enfoque 芦5D禄 creado por Hollaback, una organizaci贸n sin fines de lucro que desarrolla entrenamiento para los defensores:

  • Dirige: desafiar al hostigador con un Tu;
  • Distraer: desviar la atenci贸n en el incidente si lo confrontas directamente solo har谩 que la persona da帽ada se sienta peor, 
  • Delegar: obtener ayuda de otro colega que puede intervenir mejor m谩s efectivamente,
  • Retrasar: si sientes que hay riesgo de retribuci贸n si intervienes en el momento, puedes siempre chequearlo m谩s tarde, 
  • Documentar: tomar nota de lo que est谩 sucediendo.

Para la gente que causa Da帽o: Ser parte de la Soluci贸n, no parte del problema 

El t铆tulo de esta secci贸n lo dice todo. Si has lastimado a alguien, tu primer paso es reconocer tu error y disculparse.

Scott nos dirige al Art of the Apology por Lauren M. Bloom, que explica que una disculpa efectiva tiene los siguientes pasos: 

  • Di que lo sientes sinceramente,
  • Explica lo que sali贸 mal, 
  • Asume la responsabilidad, 
  • Realiza cambios,
  • Expresa la apreciaci贸n, 
  • Escucha al dolor de la persona con paciencia 
  • Ofrece reparo,
  • Pide Perd贸n,
  • Promete que no volver谩 a suceder.

As铆 es como se hace de manera correcta, pero para ser claro, aqu铆 hay algunas disculpas que no son disculpas realmente (por lo tanto deben ser evitadas) 

  • Esto ha sido realmente dif铆cil para mi,
  • Estaba bromeando,
  • Lo siento que te he hecho sentir inc贸modo
  • Me puedes perdonar? No pidas perd贸n hasta que hayas hecho cambios o garantizado que no repetir谩s el error.

Para los L铆deres: Crea Interrupciones Prejuicio, Un C贸digo de Conducta y Consecuencias para el Bullying

El primer paso que las empresas parecen tomar para crear una cultura de Solo Trabajo es el entrenamiento de la parcialidad inconsciente para los miembros del equipo. 

Sin embargo, ning煤n entrenamiento puede cambiar patrones profundos arraigados de pensamiento el cual es donde la parcialidad el prejuicio y el bullying nacen.

Debe haber una pr谩ctica consistente de nuevas normas.

Interrupciones de Prejuicio

Una de los pasos inmediatos que puedes tomar como un l铆der es garantizar interrumpir patrones de prejuicio en tu empresa. 

Aqui hay algunas cosas concretas que puedes hacer para ayudar::

  1. Aclarar que la empresa esta haciendo esto como una prioridad;
  2. Asegurar que la gente disminuye el prejuicio a medida que ocurra, 
  3. Facilitar acordar en un lema si notas perjuicio;
  4. Eliminar verg眉enza, todos corregir谩n en cierto punto, por lo tanto aseg煤rate que no parezca como el fin del mundo;
  5. Retribuir la defensa: ir tan lejos puedas para notarlo en revisiones de rendimiento, 
  6. Preguntar a la gente que sea responsable y corrija su prejuicio p煤blicamente. Responda con gratitud cuando lo hacen..

Evita el prejuicio con un C贸digo de conducta

Aqu铆 hay consejo directo, si no tienes un c贸digo de conducta escribe uno. Cuando lo hagas, aseg煤rate de crear la aceptaci贸n  que estas esperando para asegurar que:

  • (1) Refleje tus verdaderas creencias en vez de s贸lo copiar las de otras personas, 
  • (2) Refleje las creencias de tu equipo, y 
  • (3) Tenga el idioma que refleje la cultura de tu equipo. 

No cometas errores, esto llevar谩 tiempo y esfuerzo, pero te empujar谩 como l铆der y como organizaci贸n para pensar lo m谩s claro posible sobre el comportamiento, como lo haces sobre el rendimiento.

Los l铆deres y el Bullying: Aplicar consecuencias

Existen tres 谩reas donde puedes tener un impacto inmediato cuando se trata de bullying en el entorno laboral:

  1. Conversaci贸n: Crear consecuencias para los hostigadores, pero asegurarte que no te transformes en un hostigador tu mismo, 
  2. Compensaci贸n: No dar aumentos o bonos a la gente que hostiga;
  3. Avance en la Carrera: No ascender a los hostigadores.
Una cosa para observar cuando aplicas tu c贸digo de conducta y tratas con hostigadores en tu empresa: aseg煤rate que no los sobre castigues por prejuicio.

Si lo haces nadie se siente c贸modo dici茅ndolo y tu regresaras a foja cero lo estar谩s creando una cultura de verg眉enza y auto estricta, 

Un Rol de L铆der en Prevenir la Discriminaci贸n y el Acoso: Aplicar Chequeos y Balances, Cuantificar Prejuicio

La Discriminaci贸n es excluir a otros de oportunidades y sucede cuando agregas poder al prejuicio o al prejuicio.

El acoso es intimidar a otros en un modo que cree un entorno laboral hostil y suceda cuando agregas poder al prejuicio o al bullying.

Aqui hay algunas coas que puedes hacer para garantizar que evites ambos dd esas cosas de que sucedan.

1. Contactar a las mejores personas

Puedes sacar todo tipo de prejuicio e inlcinaci贸n al contratar retirando toda informaci贸n como:

  • El g茅nero,
  • La raza,
  • La religi贸n,
  • Orientaci贸n sexual de la persona de sus curriculums.
  • Desde aqu铆 puedes separar la evaluaci贸n de las capacidad y la entrevista personal,
  • Tambi茅n garantizar que utilices el comit茅 de contrataci贸n compuesto por diversas personas, en vez de personas individuales para tomar decisiones de contrataci贸n. 

2. Retenci贸n

Asegurarse que te focalices en mantener tu fuerza de trabajo diverso una vez que lo hayas creado

3. Compensaci贸n

Existen dos cosas que debe apretar atenci贸n cuando se trate de compensaci贸n: 

  1. Prestar atenci贸n para el vac铆o de pago entre la gente con mejor y menor pago en tu empresa, y
  2. No subcontrates todo el trabajo menor para evitar el disconfort de saber que tan poco se les paga a esas personas.

4. Gerencia de Rendimiento

La clave aqu铆 es:

  • Tomar previsiones y decisiones sobre las promociones fuera de las manos de los gerentes individuales y que emitan la responsabilidad a un grupo externo, y
  • Limitar el poder de los jefes individuales crea un resultado mejor y obtienes m谩s colaboraci贸n entre los jefes y empleados. 

5. Entrenamiento y Tutor铆a

Es sumamente aconsejable que:

  • Hagas el proceso de tutor铆a transparente y no construyas estas relaciones detr谩s de puerta cerradas en los clubes de golf, y dem谩s,
  • Organiza reuniones de tutor铆a en lugares p煤blicos. 

6. Medir la seguridad psicol贸gica

Amy Edmondson, profesora en la Escuela de Negocios de Harvard es la experta l铆der en seguridad psicol贸gica y tiene no solo definido el t茅rmino sino que tambi茅n ha inventado un m茅todo de medirlo:

  • Encuentra, y
  • Utiliza su investigaci贸n para medir el nivel de seguridad psicol贸gica en tu empresa 

7. Sal de las entrevistas

La gente por lo general se va debido a sus jefes y no dar谩n aquella devoluci贸n directamente a ellos. Por lo tanto, alguien de mayor jeraqu铆a que el jefe de aquella persona debe hacer la entrevista,

8. Termina con la No Divulgaci贸n y el Arbitraje Obligatorio

Ambos son malas ideas si son utilizadas en situaciones de acoso y discriminaci贸n porque permiten que el prejuicio y la discriminaci贸n permanezcan detr谩s de las puertas cerradas.

9 Dise帽o de Organizaci贸n 

Cualquier funci贸n de cumplimiento debe reportarse directamente a un comit茅 de auditoria y se debe permitir dirigirse al Presidente cuando lo necesiten.

Para las Personas Da帽adas y Defensores: C贸mo Luchar contra la Discriminaci贸n y el Acoso Sin destruir tu carrera 

Existen muchos pasos que puedes y debes tomar si est谩s tratando con discriminaci贸n y acoso:

1. Documentar

La primera cosa que debes hacer es documentar en todo momento lo que pienses sea discriminaci贸n o acoso. Toma una peque帽a cantidad de tiempo diariamente de manera que puedas llevar un informe completo. 

2. Construir solidaridad

Discriminaci贸n y acoso pueden dejar un sentimiento solo.

Encuentra a la gente que se relacionen con lo que t煤 est谩s atravesando.  

3. Localizar la salida mas cercana a ti

Si decides que vas a hablar con los de Recursos Humanos o tu jefe directamente sobre los temas que estas enfrentando:

  • Piensa lo que pueda suceder,
  • Aseg煤rate como lo que los negociadores llamar tu mejor alternativa a un acuerdo negociado.es:

Si eres un defensor en esta situaci贸n, ofrece hacer instrucciones a la persona que esta siendo da帽ada y se帽ala todas sus opciones. 

4. Habla directamente con la persona que causa da帽o.

5. Rep贸rtate a los de Recursos Humanos

HR puede ser 煤til en estas situaciones. Primero si ellos resuelven el problema en tu nombre pueden ahorrar el tiempo y fastidiar tener que encontrar otro trabajo.

Scott se帽ala que:

El reportar a los de Recursos Humanos puede ayudar a otros en el futuro incluso si no ayudan hoy 

6. Considera la acci贸n legal

Existen riesgos importantes asociados con tomar una acci贸n legal, incluyendo:

  • La hora, y
  • La energ铆a emocional que puede consumir.
  • Por lo tanto, aseg煤rate que eres claro en lo que quiere cumplir si lo haces. 

Tocar: Como crear una cultura de Consentimiento y el Costo de Fallar al hacerlo 

Ahora nos veremos hacia el prejuicio, el bullying, la discriminaci贸n y el acoso.

La simple historia aqu铆 es que debas crear una cultura de consentimiento cuando se trata de trato personalizado (touching) en tu empresa. 

Esto significa que es la responsabilidad del actor de este trato (toucher) que sea consiente de como la otra persona siente sobre ser as铆 tratada.

Si existe alguna duda, no lo hagas. Si no puedes contar, aprende como preguntar: y debe ir sin decir (pero obviamente no) si no puedes controlarte a tu mismo cuando estas bebido, no tomes especialmente en el trabajo.

1.Para la gente da帽ada 

Aqui el trato:

  • Nadie tiene el derecho de tocarte en un modo que te haga sentir inc贸modo
  • Eres el 煤nico arbitro de eso
  • Cuando se trata de saludos como abrazos y apretones de mano es aceptable para ti decir: No soy abrazador o para ofrecer un primer golpe en vez de estrechar las manos.

2. Para los defensores

Esto es simple, si ves una situaci贸n donde alguien obviamente se siente incomodo dice algo

3. Para la gente que causa da帽o 

Esto es tambi茅n simple si alguien no quiere ser tocado, no lo toques. Lee las pistas sociales. si eres malo en leer las pistas sociales tu error seria no tocar.

Esta bien preguntarle a alguien algo como: 驴Abrazo, Apret贸n de manos, pu帽o, o sonrisa?

4. Para los l铆deres

Existen muchas cosas que puedes hacer como l铆der para reforzar tu cultura de consentimiento y tu c贸digo de conducta:

  • Focal铆zate especialmente en violaciones menores porque pueden impedir mas serias,
  • Tambi茅n aseg煤rate que cualquiera sea las reglas que tomes sobre las relaciones sexuales con los campa帽eros de trabajo sean claras de manera que todos entiendan lo que se espera de ellos,
  • Finalmente da a la gente la oportunidad de aprender pero no tantas para que no crean que es una cultura donde te sientas seguro de violar el c贸digo de conducta.

Conclusi贸n

Just Work es el mejor modo de crear un negocio que rinda mejor. pero requiere un compromiso de amplia organizaci贸n para hacer las cosas mejores. 

Pero es posible cuando creas una cultura donde la individualidad es respetada y en donde demandar conformidad y colaboraci贸n es la norma en vez de la coerci贸n. 

Puedes hacerlo pero alguien tiene que ir primero. Permite que esa persona seas t煤.